白酒業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃?一、制定?每月、每季?度的工作計(jì)?劃。充分?利用現(xiàn)有資?源，盡最大?努力、最大?限度的開(kāi)拓?廣告市場(chǎng)。?鑒于目前我?們的終端數(shù)?量有限的情?況在爭(zhēng)取投?放的同時(shí)，?也會(huì)為未來(lái)?的市場(chǎng)多做?鋪墊工作，?爭(zhēng)取有更多?大投放量、?長(zhǎng)期投放的?客戶參與進(jìn)?來(lái)。根據(jù)終?端數(shù)量的增?長(zhǎng)情況，有?針對(duì)性地調(diào)?整工作策略?、開(kāi)發(fā)新的?領(lǐng)域。1?、在第一季?度，以市場(chǎng)?鋪墊、推動(dòng)?市場(chǎng)為主，?擴(kuò)大公司的?知名度及推?進(jìn)速度告知?，因?yàn)樘幱?雙節(jié)的特殊?時(shí)期，很多?單位的宣傳?計(jì)劃制定完?成，節(jié)后還?會(huì)處于一個(gè)?廣告低潮期?，我會(huì)充分?利用這段時(shí)?間補(bǔ)充相關(guān)?知識(shí)，加緊?聯(lián)絡(luò)客戶感?情，中國(guó)教?育總網(wǎng)文檔?頻道以期組?成一個(gè)強(qiáng)大?的客戶群體?。適當(dāng)?shù)?尋找小一些?的投放客戶?將廣告投放?進(jìn)來(lái)，但我?預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)?有要求很低?的折扣或者?以貨抵廣告?費(fèi)的情況。?2、在第?二季度的時(shí)?候，因?yàn)橛?“五一節(jié)勞?動(dòng)節(jié)”的關(guān)?系，廣告市?場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一?個(gè)小小的高?峰期，并且?隨著天氣的?逐漸轉(zhuǎn)熱，?夏季飲品、?洗浴用品、?防蚊用品等?的廣告會(huì)作?為投放重點(diǎn)?開(kāi)發(fā)。3?、第三季度?的“十一”?“中秋”雙?節(jié)，廣告市?場(chǎng)會(huì)給后半?年帶來(lái)一個(gè)?良好的開(kāi)端?，白酒、保?健品、禮品?等一些產(chǎn)品?會(huì)加入廣告?行列。并且?，隨著我公?司終端鋪設(shè)?數(shù)量的增加?，一些投放?量大的、長(zhǎng)?期的客戶就?可以逐步滲?入進(jìn)來(lái)了，?為年底的廣?告大戰(zhàn)做好?充分的準(zhǔn)備?。4、年?底的廣告工?作是一年當(dāng)?中的頂峰時(shí)?期，加之我?們一年的終?端鋪設(shè)、客?戶推廣，我?相信是我們?廣告部最熱?火朝天的時(shí)?間。隨著冬?季結(jié)婚人群?的增加，一?些婚慶服務(wù)?、婚慶用品?也會(huì)加入廣?告行列，雙?節(jié)的廣告氣?氛也會(huì)在這?種環(huán)境下隨?之而來(lái)。?我會(huì)充分的?根據(jù)實(shí)際情?況、時(shí)間特?點(diǎn)去做好客?戶開(kāi)發(fā)工作?，并根據(jù)市?場(chǎng)變化及時(shí)?調(diào)節(jié)我的工?作思路。爭(zhēng)?取把廣告額?度做到最大?化!二、?制訂學(xué)習(xí)計(jì)?劃。做市?場(chǎng)開(kāi)拓是需?要根據(jù)市場(chǎng)?不停的變化?局面，不斷?調(diào)整經(jīng)營(yíng)思?路的工作，?學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)?務(wù)人員來(lái)說(shuō)?至關(guān)重要，?因?yàn)樗苯?關(guān)系到一個(gè)?業(yè)務(wù)人員與?時(shí)俱進(jìn)的步?伐和業(yè)務(wù)方?面的生命力?。我會(huì)適時(shí)?的根據(jù)需要?調(diào)整我的學(xué)?習(xí)方向來(lái)補(bǔ)?充新的能量?。三、?加強(qiáng)自己思?想建設(shè)。?全面增強(qiáng)全?局意識(shí)、增?強(qiáng)責(zé)任感、?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。積極?主動(dòng)地把工?作做到點(diǎn)上?、落到實(shí)處?。我將盡我?最大的能力?減輕領(lǐng)導(dǎo)的?壓力。白酒業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃（二）1、努?力學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水品?其一是抽?時(shí)間通過(guò)各?種渠道去學(xué)?習(xí)營(yíng)銷方面?(尤其是白?酒營(yíng)銷方面?)的知識(shí)，?學(xué)習(xí)一些成?功營(yíng)銷案例?和前沿的營(yíng)?銷方法，使?自己的營(yíng)銷?工作有一定?的知識(shí)支撐?。其二是經(jīng)?常向公司領(lǐng)?導(dǎo)、各區(qū)域?業(yè)務(wù)以及市?場(chǎng)上其他各?行業(yè)營(yíng)銷人?員請(qǐng)教、交?流和學(xué)習(xí)，?使自己從業(yè)?務(wù)水平、市?場(chǎng)運(yùn)作和把?握到人際交?往等各個(gè)方?面都有一個(gè)?大幅度的提?升。2、?進(jìn)一步拓展?銷售渠道?--市場(chǎng)的?銷售渠道比?較單一，大?部分產(chǎn)品都?是通過(guò)流通?渠道進(jìn)行銷?售的。下半?年在做好流?通渠道的前?提下，要進(jìn)?一步向商超?渠道、餐飲?渠道、酒店?渠道及團(tuán)購(gòu)?渠道拓展。?在團(tuán)購(gòu)渠道?的拓展上，?下半年主要?對(duì)系統(tǒng)人數(shù)?和接待任務(wù)?比較多的工?商、教育和?林業(yè)三個(gè)系?統(tǒng)多做工作?，并慢慢向?其他企事業(yè)?單位滲透。?3、做好?市場(chǎng)調(diào)研工?作對(duì)市場(chǎng)?個(gè)進(jìn)一步的?調(diào)研和摸索?，詳細(xì)記錄?各種數(shù)據(jù)，?完善各種檔?案數(shù)據(jù)，讓?一些分析和?對(duì)策有更強(qiáng)?的數(shù)據(jù)作為?支撐，使其?更具科學(xué)性?，來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)?驗(yàn)和感官認(rèn)?識(shí)的不足。?了解和掌握?公司產(chǎn)品和?其他白酒品?牌產(chǎn)品的銷?售情況以及?整個(gè)白酒市?場(chǎng)的走向，?以便應(yīng)對(duì)各?種市場(chǎng)情況?，并及時(shí)調(diào)?整營(yíng)銷策略?。4、與?經(jīng)銷商密切?配合，做好?銷售工作?協(xié)助經(jīng)銷商?在穩(wěn)住現(xiàn)有?網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)?者群體的同?時(shí)，充分拓?展銷售網(wǎng)絡(luò)?和挖掘潛在?的消費(fèi)者群?體。凡是遇?到經(jīng)銷商發(fā)?火的時(shí)候一?定要皮厚，?聽(tīng)他抱怨，?先不能解釋?原因，他在?氣頭上，就?是想發(fā)火，?那就讓他發(fā)?，此時(shí)再委?屈也要忍受?。等他心平?氣和的時(shí)候?再給他解釋?原因，讓他?明白，剛才?的火不應(yīng)該?發(fā)，讓他心?里感到內(nèi)疚?。遇到經(jīng)銷?商不能理解?的事情，一?定要認(rèn)真的?解釋，不能?破罐子破摔?，由去發(fā)展?，學(xué)會(huì)用多?種方法控制?事態(tài)的發(fā)展?。電子商?最后希望公?司領(lǐng)導(dǎo)在本?人以后的的?工作中給予?的批評(píng)指正?、指導(dǎo)和支?持。一是?要進(jìn)一步擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，重點(diǎn)是擴(kuò)?大青稞白酒?生產(chǎn)規(guī)模;?二是要做?好市場(chǎng)銷售?，首要的工?作是全力做?好青稞白酒?的銷售工作?;三是要?提高公司員?工的綜合素?質(zhì)，特別是?業(yè)務(wù)技能方?面的素質(zhì)必?須較快提高?,以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展需要?;四是要?面向社會(huì)吸?納有才華的?精英加盟公?司，主要是?銷售精英;?五是要搞?好安全生產(chǎn)?，確保員工?和企業(yè)的合?法權(quán)益;?六是要以"?以人為本、?服務(wù)企業(yè)"?為核心，加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，樹(shù)立?企業(yè)良好形?象，增強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)在活力?。白酒業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃（三）?一、市場(chǎng)方?面：1、?客戶維護(hù)：?回訪不及時(shí)?，溝通方法?太單調(diào)，軟?性口碑無(wú)動(dòng)?力不能及客?戶所需。?2、客戶開(kāi)?發(fā)：一貫打?價(jià)格牌，沒(méi)?能體現(xiàn)出公?司的綜合優(yōu)?勢(shì)。3、?市場(chǎng)動(dòng)向：?信息搜集不?夠，影響與?客戶的溝通?。4、競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手：根?據(jù)各自的優(yōu)?勢(shì)和資源都?在調(diào)整市場(chǎng)?策略緊跟我?們。5、?客戶類別分?析：學(xué)會(huì)抓?大放小用好?二八法則，?一切從細(xì)節(jié)?抓起。二?、管理方面?：1、五?月份起“粵?強(qiáng)酒業(yè)有限?公司”將正?式啟用，我?公司所有對(duì)?外文件或單?據(jù)都將印有?“粵強(qiáng)酒業(yè)?有限公司”?各部門(mén)的相?對(duì)印章。?2、進(jìn)出庫(kù)?商品要有詳?細(xì)的明細(xì)臺(tái)?帳和管理制?度，特殊產(chǎn)?品設(shè)立最低?庫(kù)存量。?3、細(xì)化出?貨流程，確?保商品的出?貨質(zhì)量。?4、建立客?戶花名冊(cè)，?以月份為單?位設(shè)立客戶?的銷售曲線?示意圖等。?三、銷售?回款方面?本月回款比?前期有不良?現(xiàn)象出現(xiàn)，?如：金鴻商?行和宏州酒?業(yè)，一定要?杜絕此現(xiàn)象?再次發(fā)生，?以現(xiàn)款合作?為主，特殊?客戶確定好?時(shí)間應(yīng)及時(shí)?收款，每月?底外欠款不?得高于五萬(wàn)?元。四、?五月份的工?作重點(diǎn)：?1、市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)：(1?)展示與我?公司合作的?優(yōu)勢(shì)。(?2)闡述公?司的經(jīng)營(yíng)理?念。(3?)解讀公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?。2、維?護(hù)客戶：?(1)對(duì)于?老客戶和固?定客戶，要?經(jīng)常保持聯(lián)?系，在有時(shí)?間有條件的?情況下，送?一些小禮物?或宴請(qǐng)客戶?，好穩(wěn)定與?客戶關(guān)系。?(2)在?擁有老客戶?的同時(shí)還要?不斷從各種?渠道獲得更?多客戶信息?和市場(chǎng)行業(yè)?信息。3?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自己?的管理水平?端正自己的?被管理意識(shí)?。(1)?要有好業(yè)績(jī)?就得加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)?拓視野，豐?富知識(shí)，采?取多樣化形?式，把做業(yè)?務(wù)與交流技?能相結(jié)合。?4、紅酒?略。五、?五月份對(duì)自?己有以下要?求1、每?月要增加兩?個(gè)新客戶，?還要有三個(gè)?潛在客戶。?2、一周?一小結(jié)，每?月一大結(jié)，?看看有哪些?工作上的失?誤，及時(shí)改?正下次不要?再犯。3?、見(jiàn)客戶之?前要多了解?客戶的狀態(tài)?和需求，再?做好準(zhǔn)備工?作才有可能?不會(huì)丟失這?個(gè)客戶。?4、對(duì)客戶?不能有隱瞞?和欺騙，這?樣不會(huì)有忠?誠(chéng)的客戶。?在有些問(wèn)題?上你和客戶?是一至的。?5、要不?斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)?方面的學(xué)習(xí)?，多看書(shū)，?上網(wǎng)查閱相?關(guān)資料，與?同行們交流?，向他們學(xué)?習(xí)更好的方?式方法。?6、對(duì)所有?客戶的工作?態(tài)度都要一?樣，但不能?太低三下氣?。給客戶一?好印象，為?公司樹(shù)立更?好的形象。?7、客戶?遇到問(wèn)題，?不能置之不?理一定要盡?全力幫助他?們解決。要?先做人再做?生意，讓客?戶相信我們?的工作實(shí)力?，才能更好?的完成任務(wù)?。8、自?信是非常重?要的。要經(jīng)?常對(duì)自己說(shuō)?我是的，我?是獨(dú)一無(wú)二?的。擁有健?康樂(lè)觀積極?向上的工作?態(tài)度才能更?好的完成任?務(wù)。9、?和公司其他?員工要有良?好的溝通，?有團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，多交流，?多探討，才?能不斷增長(zhǎng)?業(yè)務(wù)技能。?10、以?公司為家，?惜公司名愛(ài)?公司物是我?們的責(zé)任一?榮共榮。?11、工作?中總會(huì)有各?種各樣的困?難，我們要?向公司請(qǐng)示?，向同事探?討，抓好細(xì)?節(jié)共同努力?克服。為公?司做出自己?的貢獻(xiàn)。?12、開(kāi)發(fā)?客戶：以a?類客戶主(?當(dāng)月提貨不?低三萬(wàn)元)?其他為輔助?客戶，1?3、自有產(chǎn)?品(紅酒)?的業(yè)務(wù)招聘?，培訓(xùn)和市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)。?六、為充分?發(fā)揮大家的?積極性，實(shí)?施多勞多得?，不勞不得?，實(shí)干加巧?干，確保本?月的銷售工?作計(jì)劃能如?期完成，故?立此責(zé)任狀?。白酒業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃（四）?1、努力學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水品其?一是抽時(shí)間?通過(guò)各種渠?道去學(xué)習(xí)營(yíng)?銷方面(尤?其是白酒營(yíng)?銷方面)的?知識(shí)，學(xué)習(xí)?一些成功營(yíng)?銷案例和前?沿的營(yíng)銷方?法，使自己?的營(yíng)銷工作?有一定的知?識(shí)支撐。其?二是經(jīng)常向?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各區(qū)域業(yè)務(wù)?以及市場(chǎng)上?其他各行業(yè)?營(yíng)銷人員請(qǐng)?教、交流和?學(xué)習(xí)，使自?己從業(yè)務(wù)水?平、市場(chǎng)運(yùn)?作和把握到?人際交往等?各個(gè)方面都?有一個(gè)大幅?度的提升。?2、進(jìn)一?步拓展銷售?渠道--?市場(chǎng)的銷售?渠道比較單?一，大部分?產(chǎn)品都是通?過(guò)流通渠道?進(jìn)行銷售的?。下半年在?做好流通渠?道的前提下?，要進(jìn)一步?向商超渠道?、餐飲渠道?、酒店渠道?及團(tuán)購(gòu)渠道?拓展。在團(tuán)?購(gòu)渠道的拓?展上，下半?年主要對(duì)系?統(tǒng)人數(shù)和接?待任務(wù)比較?多的工商、?教育和林業(yè)?三個(gè)系統(tǒng)多?做工作，并?慢慢向其他?企事業(yè)單位?滲透。3?、做好市場(chǎng)?調(diào)研工作?對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)?一步的調(diào)研?和摸索，詳?細(xì)記錄各種?數(shù)據(jù)，完善?各種檔案數(shù)?據(jù)，讓一些?分析和對(duì)策?有更強(qiáng)的數(shù)?據(jù)作為支撐?，使其更具?科學(xué)性，來(lái)?彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和?感官認(rèn)識(shí)的?不足。了解?和掌握公司?產(chǎn)品和其他?白酒品牌產(chǎn)?品的銷售情?況以及整個(gè)?白酒市場(chǎng)的?走向，以便?應(yīng)對(duì)各種市?場(chǎng)情況，并?及時(shí)調(diào)整營(yíng)?銷策略。?4、與經(jīng)銷?商密切配合?，做好銷售?工作協(xié)助?經(jīng)銷商在穩(wěn)?住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)?和消費(fèi)者群?體的同時(shí)，?充分拓展銷?售網(wǎng)絡(luò)和挖?掘潛在的消?費(fèi)者群體。?凡是遇到經(jīng)?銷商發(fā)火的?時(shí)候一定要?皮厚，聽(tīng)他?抱怨，先不?能解釋原因?，他在氣頭?上，就是想?發(fā)火，那就?讓他發(fā)，此?時(shí)再委屈也?要忍受。等?他心平氣和?的時(shí)候再給?他解釋原因?，讓他明白?，剛才的火?不應(yīng)該發(fā)，?讓他心里感?到內(nèi)疚。遇?到經(jīng)銷商不?能理解的事?情，一定要?認(rèn)真的解釋?，不能破罐?子破摔，由?去發(fā)展，學(xué)?會(huì)用多種方?法控制事態(tài)?的發(fā)展。?電子商最后?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)在本人以?后的的工作?中給予更多?的批評(píng)指正?、指導(dǎo)和支?持。一是?要進(jìn)一步擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，重點(diǎn)是擴(kuò)?大青稞白酒?生產(chǎn)規(guī)模;?二是要做?好市場(chǎng)銷售?，首要的工?作是全力做?好青稞白酒?的銷售工作?;三是要?提高公司員?工的綜合素?質(zhì)，特別是?業(yè)務(wù)技能方?面的素質(zhì)必?須較快提高?，以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展需要?;四是要?面向社會(huì)吸?納有才華的?精英加盟公?司，主要是?銷售精英;?五是要搞?好安全生產(chǎn)?，確保員工?和企業(yè)的合?法權(quán)益;?六是要以"?以人為本、?服務(wù)企業(yè)"?為核心，加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，樹(shù)立?企業(yè)良好形?象，增強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)在活力?。白酒業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃（五）?一、工作要?求1.市?場(chǎng)分析，根?據(jù)市場(chǎng)容量?和個(gè)人能力?，客觀、科?學(xué)的制定出?銷售任務(wù)。?暫訂年任務(wù)?：銷售額_?__萬(wàn)元。?2.適時(shí)?作出工作計(jì)?劃，制定出?月計(jì)劃和周?計(jì)劃。并定?期與業(yè)務(wù)相?關(guān)人員會(huì)議?溝通，確保?各專業(yè)負(fù)責(zé)?人及時(shí)跟進(jìn)?。3.注?重績(jī)效管理?，對(duì)績(jī)效計(jì)?劃、績(jī)效執(zhí)?行、績(jī)效評(píng)?估進(jìn)行全程?的關(guān)注與跟?蹤。4.?目標(biāo)市場(chǎng)定?位，區(qū)分大?客戶與一般?客戶，分別?對(duì)待，加強(qiáng)?對(duì)大客戶的?溝通與合作?，用相同的?時(shí)間贏取最?大的市場(chǎng)份?額。5.?不斷學(xué)習(xí)行?業(yè)新知識(shí)，?新產(chǎn)品，為?客戶帶來(lái)實(shí)?用的資訊，?更好為客戶?服務(wù)。并結(jié)?識(shí)弱電各行?業(yè)各檔次的?優(yōu)秀產(chǎn)品提?供商，以備?工程商需要?時(shí)能及時(shí)作?好項(xiàng)目配合?，并可以和?同行分享行?業(yè)人脈和項(xiàng)?目信息，達(dá)?到多贏。?二、銷售工?作具體量化?任務(wù)1.?制定出月工?作計(jì)劃和周?工作計(jì)劃、?及每日的工?作量。每天?至少打__?_個(gè)電話，?每周至少拜?訪___位?客戶，促使?潛在客戶從?量變到質(zhì)變?。上午重點(diǎn)?電話回訪和?預(yù)約客戶，?下午時(shí)間長(zhǎng)?可安排拜訪?客戶。考慮?北京市地廣?人多，交通?涌堵，預(yù)約?時(shí)最好選擇?客戶在相同?或接近的地?點(diǎn)。2.?見(jiàn)客戶之前?要多了解客?戶的主營(yíng)業(yè)?務(wù)和潛在需?求，最好先?了解決策人?的個(gè)人愛(ài)好?，準(zhǔn)備一些?有對(duì)方感興?趣的話題，?并為客戶提?供針對(duì)性的?解決方案。?3、從招?標(biāo)網(wǎng)或其他?渠道多搜集?些項(xiàng)目信息?供工程商投?標(biāo)參考，并?為工程商出?謀劃策，配?合工程商技?術(shù)和商務(wù)上?的項(xiàng)目運(yùn)作?。4、做?