監(jiān)理工程師個人工作計劃范文2023嚴(yán)格?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，能夠按?時出勤，遵?紀(jì)守法，注?重團結(jié)。在?工作上，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)和?其他同志請?教，使自己?受益良多。?下面是本人?___年工?作計劃：?一、在質(zhì)量?控制方面?1、對施工?質(zhì)量的過程?控制是：督?促承包單位?的質(zhì)量管理?和質(zhì)量保證?體系的落實?;2、根?據(jù)工程的規(guī)?模、特點及?時編制監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?細則，抓住?對安全及使?用功能的實?施;3、?檢查督促承?包單位完善?管理，保證?質(zhì)量保體系?的正常運行?，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理?人員較少而?不能對整個?工程全過程?進行監(jiān)督的?被動局面;?4、工程?中使用的原?材料要求承?包單位按見?證取樣，要?求加強材料?的進廠驗收?;5、按?照新版施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范，加強對?結(jié)構(gòu)安全和?使用功能的?檢測控制。?二、在進?度控制方面?工程工期?要求都非常?緊，自己嚴(yán)?格按照施工?合同工期催?促施工單位?進行施工，?基本保證了?各項工程的?按期完成。?三、投資?控制方面?自己深入工?地，對土方?量、垃圾量?和各項施工?工作量進行?丈量核對，?對入場的各?種材料進行?鑒別驗收，?保證了資金?的合理使用?。四、協(xié)?調(diào)管理方面?由于前期?工作中，承?包單位項目?部管理體系?不健全，項?目管理班子?不能到位，?給監(jiān)理工作?帶來了較大?的難度，監(jiān)?理部除經(jīng)常?向建設(shè)單位?通報情況爭?取支持幫助?外，盡可能?處理好各施?工隊之間和?外部環(huán)境的?關(guān)系，協(xié)助?承包單位抓?好安全生產(chǎn)?和文明施工?工作。五?、監(jiān)理資料?的收集、整?理在監(jiān)理?工作中，我?重視監(jiān)理資?料的收集、?整理、歸檔?的管理，隨?著工程的進?度及時做好?技術(shù)和質(zhì)保?資料的簽認(rèn)?、收集工作?，不推不拖?，為資料的?整理歸檔工?作打下了良?好基礎(chǔ)。為?了確保工程?資料齊全完?整、符合要?求，監(jiān)理部?的人員都對?現(xiàn)場的資料?人員進行過?交底。項目?監(jiān)理部對下?發(fā)的文字性?文件，要求?用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)?確，分寸掌?握適度，語?言流暢，內(nèi)?容詳實，要?反復(fù)推敲，?避免出現(xiàn)錯?字、錯詞，?因為監(jiān)理文?件體現(xiàn)著公?司形象和監(jiān)?理人員的水?平。最后?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和各個職?能部門一直?以來對我項?目監(jiān)理部監(jiān)?理工作的大?力支持和指?導(dǎo)。新的一?年里，我決?心繼續(xù)發(fā)揚?艱苦奮斗精?神，團結(jié)同?事努力學(xué)習(xí)?，克服各種?困難，適應(yīng)?各種環(huán)境，?一如既往的?開展監(jiān)理工?作，合理調(diào)?配監(jiān)理人員?，更好的監(jiān)?理工程，為?監(jiān)理公司贏?得效益和榮?譽。監(jiān)理工程師個人工作計劃范文2023（二）__?_年，給自?已制定了新?的工作計劃?和工作目標(biāo)?。一、監(jiān)?理目標(biāo)嚴(yán)?格控制工程?質(zhì)量，創(chuàng)造?桓蓋線省樣?板、示范工?程，摸索新?工藝、新材?料、改性高?模量瀝青混?凝土的施工?管理經(jīng)驗。?二、監(jiān)理?工作重點?1、自檢各?個單項工程?的開工條件?，向駐地辦?提供自檢資?料;2、?對每道工序?或工藝進行?現(xiàn)場質(zhì)量自?檢，保證整?個施工過程?中材料、設(shè)?備及施工質(zhì)?量符合要求?并獲得監(jiān)理?工程師的認(rèn)?可;3、?對施工過程?中出現(xiàn)的缺?陷及時采取?措施;對安?全事故進行?現(xiàn)場記錄，?并及時報告?監(jiān)理工程師?;4、按?規(guī)定的抽樣?檢測頻率、?時間、方法?進行取樣和?試驗;5?、及時檢測?工程各部的?位置、標(biāo)高?和幾何尺寸?，提供資料?報監(jiān)理工程?師檢查，以?獲得認(rèn)可;?6、對每?道工序(工?藝或單項)?單件工程交?工后進行自?檢和測定，?配合監(jiān)理工?程師檢查驗?收;7、?對每項工程?質(zhì)量進行規(guī)?定的分析整?理，建立質(zhì)?量檔案，交?工驗收時提?供詳實的施?工資料。?8、審查承?包人的工程?進度計劃，?包括施工組?織設(shè)計，提?出書面建設(shè)?報總監(jiān)辦審?批;9、?檢查承包人?的進場材料?，重要材料?應(yīng)通過業(yè)主?預(yù)招標(biāo)并由?業(yè)主推薦。?其它材料必?須符合技術(shù)?要求，不合?格材料不得?進場;1?0、審查承?包人的施工?機械設(shè)備。?三、質(zhì)量?控制的基本?步驟駐地?辦開工以前?，向承包人?提出一個對?所有工程項?目進行質(zhì)量?控制的程序?及說明，以?供所有監(jiān)理?人員、承包?人的自檢人?員和施工人?員共同遵循?，使質(zhì)量控?制工作程序?化。質(zhì)量控?制按以下流?程進行：?1、工程開?工報告：工?程開工報告?應(yīng)表明材料?、設(shè)備、勞?力及現(xiàn)場管?理人員等項?的準(zhǔn)備情況?，并提供放?線測量、標(biāo)?準(zhǔn)試驗、施?工圖及施工?方案等必要?的基礎(chǔ)資料?。2、工?程自檢報告?：承包人的?自檢人員按?照駐地辦批?準(zhǔn)的工藝流?程和提出的?工序檢查程?序，在每道?工序(工藝?完工后先進?行自檢。自?檢合格后，?申報駐地辦?進行檢查驗?收。3、?工序檢查認(rèn)?可：駐地辦?緊接承包人?的自檢或與?承包人的自?檢同時進行?每道工序(?工藝完工后?的檢查驗收?，對不合格?的工序(工?藝指示承包?人進行缺陷?修補或返工?，前道工序?未經(jīng)檢查驗?收，后道工?序不得進行?。4、中?間交工報告?：當(dāng)組成一?個工程的單?位工程、分?部或分項工?程完工后，?承包人的自?檢人員應(yīng)再?進行一次系?統(tǒng)的自檢，?匯總各道工?序的檢查記?錄及測量和?抽樣試驗的?結(jié)果提出交?工報告。由?駐地辦組織?驗收。自檢?資料不全的?交工報告，?拒絕驗收。?監(jiān)理工程師個人工作計劃范文2023（三）在___?年度，監(jiān)理?部的各項工?作必須緊緊?以工程部開?展。保證工?程質(zhì)量、保?量按期交工?的目標(biāo)為本?年度的核心?，工程項目?所有工作內(nèi)?容均應(yīng)按工?程部規(guī)定的?工期全面完?成，實現(xiàn)工?程交工驗收?。所有的工?作都必須圍?繞這個核心?目標(biāo)來開展?。下面是具?體的工作計?劃：一、?近期工作計?劃1、積?極協(xié)助甲方?做工程交工?前期的各項?工作，督促?施工單位的?進度計劃的?實施;2?、督促施工?單位抓緊組?織施工力量?;3、協(xié)?調(diào)施工單位?之間的關(guān)系?。二、遠?期計劃1?、進度控制?目標(biāo)將施?工任務(wù)進行?分解：明確?各分包單位?的質(zhì)量、工?期控制點。?根據(jù)計劃，?注重落實;?將施工單位?所上報的_?__年施工?進度計劃細?化為具體的?工作內(nèi)容，?嚴(yán)格按照月?計劃、周安?排、日落實?的模式，對?進度計劃進?行細分、落?實。確保按?照建設(shè)方要?求各工程具?備竣工驗收?條件。2?、質(zhì)量管理?目標(biāo)(1?)監(jiān)理部將?會對合同內(nèi)?的工程實體?進行不定期?抽查。重點?對隱蔽工程?、裝飾工程?以及屋面、?衛(wèi)生間、地?下室等防水?工程的檢查?抽檢，確保?不留下任何?質(zhì)量隱患。?(2)各?分項工程要?分階段驗收?，對施工過?程中發(fā)現(xiàn)的?問題，由監(jiān)?理部督促各?施工單位逐?項進行整改?，監(jiān)理部進?行復(fù)驗，并?保留相關(guān)資?料。(3?)定期對質(zhì)?量保證資料?進行檢查驗?收，以確保?質(zhì)量保證資?料得到及時?的填報與簽?認(rèn)。監(jiān)理部?將規(guī)定各專?業(yè)監(jiān)理工程?師簽認(rèn)質(zhì)量?保證資料的?時間和要求?，不簽認(rèn)不?合格資料，?不積壓合格?資料，確保?工程交工時?工程資料齊?全，真實。?3、合同?與造價控制?監(jiān)理部跟?蹤計量，按?施工合同組?織工程計量?審批工作。?集中精力抓?好工程的及?時計量和支?付審批工作?。4、安?全文明管理?由項目監(jiān)?理部確定各?區(qū)安全生產(chǎn)?與治理的重?點工程項目?、重點施工?階段和部位?，并對上述?重點項目、?階段和部位?組織不定期?的專項檢查?。現(xiàn)場設(shè)安?全監(jiān)理人員?和安全監(jiān)理?資料管理人?員，監(jiān)理部?將進一步加?強以人為本?，安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?的方針，每?月按期組織?安全文明施?工檢查工作?，及時督促?項目經(jīng)理部?做好安全文?明生產(chǎn)治理?工作，消除?安全生產(chǎn)隱?患。三、?團隊建設(shè)?1、監(jiān)理部?將調(diào)整新思?路，改變工?作方法，對?不能勝任工?作崗位的人?員進行更換?，優(yōu)化人員?配置。加強?監(jiān)理人員自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平的提?高;由監(jiān)理?部統(tǒng)一組織?，對國家規(guī)?范和強制性?條文進行集?中學(xué)習(xí)，提?高現(xiàn)場監(jiān)理?人員的業(yè)務(wù)?能力和技術(shù)?水平。2?、實行交底?制度(1?)隨著工程?的逐步進入?交工階段，?監(jiān)理部將按?照各個工程?的開展，進?行有針對性?的質(zhì)量、安?全交底工作?，并以書面?形式留存。?(2)交?底內(nèi)容包括?監(jiān)理范圍、?工作程序、?監(jiān)督要點、?工作制度、?監(jiān)理要點、?管理手段、?使用表格以?及各級監(jiān)理?人員的崗位?職責(zé)。為?確保各項工?作順利進行?，達到預(yù)期?的目的，現(xiàn)?制定本工作?計劃，以便?按部就班地?進行，及時?取得業(yè)主方?、施工單位?等方面的配?合、支持。?監(jiān)理工程師個人工作計劃范文2023（四）據(jù)建設(shè)單?位和建設(shè)工?程監(jiān)理規(guī)范?要求，為了?___年更?好地開展監(jiān)?理工作，針?對本工程的?實際情況，?結(jié)合監(jiān)理合?同，制定如?下監(jiān)理工作?計劃：一?、督促施工?單位落實質(zhì)?量整改工作?以往施工?不具備條件?的，進行整?改，要求施?工單位編制?專項整改方?案，包括具?體整改完成?時間、責(zé)任?人等。二?、加強原材?料進場質(zhì)量?控制原材?料、構(gòu)配件?進場后，我?們要求施工?單位出具廠?家資質(zhì)、營?業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)?品出廠合格?證及相關(guān)檢?測報告，并?及時報我監(jiān)?理工程師和?甲方相關(guān)代?表進行進場?材料的外觀?檢驗和材料?出廠日期、?保質(zhì)期等檢?查，并與封?樣產(chǎn)品進行?對比，對按?要求需做二?次復(fù)試的原?材料及時進?行見證取樣?，并送法定?檢測單位檢?測。對外觀?檢驗及復(fù)試?結(jié)果等均符?合要求的材?料方允許在?工程上使用?。否則，要?求承包單位?立即清出現(xiàn)?場，不得使?用。三、?施工過程質(zhì)?量控制1?、繼續(xù)加強?對后續(xù)工程?每個施工方?案、技術(shù)交?底進行審核?，我們著重?審查其是否?具有針對性?、可操作性?和對現(xiàn)場施?工的指導(dǎo)性?，并根據(jù)設(shè)?計文件、規(guī)?范以及現(xiàn)場?實際情況提?出相應(yīng)的審?查意見。?2、加強質(zhì)?量預(yù)控、過?程巡檢、工?序驗收、隱?蔽驗收工作?。重點控制?工作有：外?墻外保溫施?工、外墻涂?料、衛(wèi)生間?防水、預(yù)留?洞口封堵、?電線、電纜?、盤芯、室?內(nèi)配電箱、?消防管道、?地暖管安裝?等。3、?定期組織召?開監(jiān)理例會?、專題會議?，并做好_?__的整理?工作。4?、做好見證?取樣工作。?對裝修工程?的窗戶、玻?璃及水電、?消防工程等?材料需要復(fù)?試的，督促?施工單位及?時見證取樣?送檢，合格?后才允許用?于工程上。?5、加強?成品保護工?作。做好住?宅樓門窗、?玻璃、給排?水管、雨水?管、外墻涂?料、衛(wèi)生間?防水涂料成?品保護工作?。6、做