TPMTrainCoursePHILIPSMDS(SHANGHAI)WhatisTPM?TPM:TotalProductiveManagementsystem

全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)TPMGoal:Input=OutputZeroLossHowtogetZeroLoss?ZeroLoss-------ZeroBreakdownTPMProcess:B.MPdMTPMM.PC.MPvMP.MTPMBreak-downMaintenance(事后保養(yǎng))PreventiveMaintenance(預(yù)防保養(yǎng))ProductiveMaintenance（生產(chǎn)保養(yǎng)）CorrectiveMaintenance（改良保養(yǎng)）TotalProductiveMaintenance(全員生產(chǎn)保養(yǎng))TotalProductiveManagementsystem(全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng))MaintenancePreventive(保養(yǎng)預(yù)防)PredictiveMaintenance(預(yù)知保養(yǎng))B.K:Break-downMaintenance(事后保養(yǎng))指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修理的保養(yǎng)方式。實施方式:

1.突發(fā)修理:是指突發(fā)的故障,故障后馬上修理

2.事后修理:是指故障修理時,若有預(yù)備機,可以事后修理并處置.PvM:PreventiveMaintenance(預(yù)防保養(yǎng))

預(yù)防保養(yǎng):是指依計劃實施點檢、調(diào)查讓設(shè)備在故障輕微，甚至異常發(fā)生前即予以預(yù)防。包括設(shè)備的調(diào)整、清掃、修理等。若以實際作業(yè)來區(qū)分，則可以分為定期和預(yù)知保養(yǎng)兩類。

通常預(yù)防保養(yǎng)可分為下列五項：

日常保養(yǎng)：加油、點檢、調(diào)整、清潔等。

巡回點檢：保養(yǎng)部門的點檢（約每一月一次）。

定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。

預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。

更新修理：劣化回復(fù)的修理保養(yǎng)成本示意圖：保養(yǎng)成本保養(yǎng)頻次和項目PresentPMInMDSShanghaiFactory:PMInstructionDocumentPMInstructiondocumentPMRecordFormP.M:ProductiveMaintenance（生產(chǎn)保保養(yǎng)）生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)：是提高設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)性最經(jīng)經(jīng)濟的保保養(yǎng)方法法、目的是使使設(shè)備本本體的成成本、維維持運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)養(yǎng)費用及及設(shè)備劣化化所造成成的損失失減到最最低，以以提高企企業(yè)的生生產(chǎn)力。生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)所采用用的四種種方法：：1、保養(yǎng)預(yù)防防：（MaintenancePreventive,M.P）:將設(shè)備改改善成易保養(yǎng)（（EasyMaintenance）演進(jìn)到在在開始就就將設(shè)備備設(shè)計成免保保（MaintenanceFree）。2、預(yù)防防保養(yǎng)：（同上）3、改良良保養(yǎng)：(CorrectiveMaintenance,簡稱C.M.)：針對設(shè)備備本體改改良，以以提高信信賴度及及易維護(hù)護(hù)性。4、事後後保養(yǎng)：：對設(shè)備的的壽命周周期進(jìn)行行全面的的保養(yǎng)預(yù)預(yù)防後，再再進(jìn)行預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)，最後後計劃性性完成改良保養(yǎng)養(yǎng)，這整整個過程程就是生生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)的最主要的觀觀念；亦亦即在促促使設(shè)備備由事後後保養(yǎng)進(jìn)行到預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)、改良良保養(yǎng)，，然後達(dá)達(dá)到免保養(yǎng)的境境界，藉藉此來提提高生產(chǎn)產(chǎn)力。生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)示意圖圖：保養(yǎng)預(yù)防防預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)改良保養(yǎng)養(yǎng)事後保養(yǎng)養(yǎng)C.M:CorrectiveMaintenance（改良保保養(yǎng)）（同上）M.P:MaintenancePreventive(保養(yǎng)預(yù)預(yù)防)（同上）TPM:TotalProductiveMaintenance（全員生生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)－－1980年）全員生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)：這個觀念念著重在在各部門門間，橫橫、直向向的溝通通，合作連系系成一體體的系統(tǒng)統(tǒng)。（以往的的保養(yǎng)皆皆傾向于于生產(chǎn)單單位，但但隨著時時代的變遷遷，全能能性及普普及化的的TPM趨勢已無無可避免。））PdM:PredictiveMaintenance（預(yù)知保保養(yǎng)）預(yù)知保養(yǎng)養(yǎng)：預(yù)知保養(yǎng)養(yǎng)是預(yù)防防保養(yǎng)手手法之一一。它是是以計測測機器把握握設(shè)備的的現(xiàn)狀，，然后依依實際需需要再加加以處置；主要要是防止止過去預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)中定期期保養(yǎng)所所造成的過度保保養(yǎng)（OverMaintenance），期望以最最適合的修理理的技術(shù)術(shù)研究為為主體，，來推展展最經(jīng)濟濟的PM。預(yù)知保養(yǎng)養(yǎng)示意圖圖：預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)日常保養(yǎng)養(yǎng)巡回點檢檢定期整備備預(yù)防修理理更新修理理＄＄＄＄＄分析振動發(fā)熱劣化防銹防蝕節(jié)省成本本決定合適適頻率過多異常壓力力TPM:TotalProductiveManagementsystem（全面生生產(chǎn)經(jīng)營營系統(tǒng)－－－1990年年后）TPM已由傳統(tǒng)統(tǒng)只注重重生產(chǎn)單單位的TotalProductiveMaintenance，慢慢轉(zhuǎn)變變?yōu)槊娴牡幕顒臃椒绞?，使得得TPM不僅是追追求設(shè)備備的極限限效率，，而且要經(jīng)由此此培養(yǎng)出出企業(yè)抵抵抗惡劣劣經(jīng)營環(huán)環(huán)境的體體質(zhì)。近年來，，也有人人提倡，，TPM是全面“預(yù)知管管理體制制”，即即現(xiàn)在TotalPredictiveManagement，進(jìn)一步得得到改善善、拓展展為整體性的預(yù)預(yù)知管理理，這這個觀念念是一種種超越現(xiàn)現(xiàn)狀、邁向全面面、全體體的經(jīng)營營改革。。TPMProcessing（TPM的演進(jìn)））TPM字義的演演進(jìn)注重著眼點TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCETOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT點的改善善保養(yǎng)過程面的的改善體質(zhì)強化化TOTALPREDICTIVEMANAGEMENT整體性的的改革經(jīng)營改革革TPM活動的八八大支柱柱TPM所要做的的是為了了能快速速達(dá)成甚甚至適當(dāng)當(dāng)?shù)某皆筋櫩偷男枨笄笏M(jìn)行行的改善善活動，，而不是是一種閉閉門造車車，關(guān)在在公司內(nèi)部部進(jìn)行一一連串與與顧客需需求無關(guān)關(guān)的改善善。八大支柱柱所要進(jìn)進(jìn)行的內(nèi)內(nèi)容：有沒有更更加快速速回應(yīng)顧顧客的需需求有沒有從從改善的的過程中中創(chuàng)造出出更多的的價值有沒有消消除很多多無價值值的流程程，讓公公司有限限的資源源做更有效的運運用1效率化的的個別改改善活動動阻礙企業(yè)業(yè)成長的的損失要要素很多多，在此此舉一些些例子來說明:阻礙設(shè)備備效率化化的八大大損失：：故障損失失小小停停止損失失工程變換換、調(diào)整整損失速速度度低下?lián)p損失刀具損失失不不良良、修整整損失暖機損失失停停工工損失阻礙事務(wù)務(wù)效率化化的五大大損失：：采購損失失外包損失失流程損失失物流損失失庫存損失失阻礙人效效率化的的五大損損失：管理損失失動作損失失編程損失失自動化置置換損失失測定損失失阻礙原單單位利用用效率的的三大損損失：成品率損損失能源損失附屬材料損損失其他損失：：其他損失包包括納入檢檢驗不當(dāng)之之損失、設(shè)設(shè)備閑置損失失、市場抱抱怨損失等等等。消除這些損損失，增進(jìn)進(jìn)企業(yè)反應(yīng)應(yīng)力、節(jié)省資源浪費費、創(chuàng)造價價值，就就是TPM所進(jìn)行的“個別改改善”活動動。2自主保養(yǎng)活活動保養(yǎng)活動要要有效果，，不能光靠靠某一個部部門，尤其其不能完全依賴外部部廠商，因因此，設(shè)備備操作人員員必須接受受基本加油、五感點點檢、小修修理的相關(guān)關(guān)訓(xùn)練，以以提升設(shè)備備操作人員的工作廣廣度及操作作技能。使用設(shè)備了解設(shè)備維護(hù)設(shè)備愛護(hù)設(shè)備3建立計劃保保養(yǎng)體制以五大步驟驟來建立完完整的計劃劃保養(yǎng)體制制：日常保養(yǎng)：如給給油、點檢檢、調(diào)整、、清掃等。。巡回點檢：保養(yǎng)養(yǎng)部門的點點檢（約每每月一次））。定期整備：調(diào)整整、換油、、零件交換換等。預(yù)防修理：異常常發(fā)現(xiàn)之修修理。更新修理：劣化化回復(fù)的修修理。4品質(zhì)保養(yǎng)活活動以ISO9000架構(gòu)基本的的品質(zhì)系統(tǒng)統(tǒng)，并深究究4M與品質(zhì)的關(guān)關(guān)聯(lián)，再透透過設(shè)備與與品質(zhì)的分分析以有效生產(chǎn)出出高品質(zhì)的的產(chǎn)品。4M：MATERIALMETHODMANMACHINE5MP設(shè)備及初期期管理活動動為有效降低低設(shè)備生命命周期成本本，透過設(shè)設(shè)備保養(yǎng)部部門的經(jīng)驗回饋饋，開發(fā)出出高信賴性性、易保養(yǎng)養(yǎng)（甚至免免保養(yǎng)）的設(shè)備備，并使設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)及及早安定化化。MP=MaintenancePreventive6建立教育訓(xùn)訓(xùn)練體系著眼於全公公司經(jīng)營效效率化為考考量，以階階層別、機機能別、能力別別等方式并并結(jié)合人力力資源規(guī)劃劃，進(jìn)行教教育訓(xùn)練體系的的建立，并并建構(gòu)公司司獨特之專專業(yè)技能認(rèn)認(rèn)證制度，有效效培育人才才。徵人－育人人－用人－－惜人－留留人7管理間接部部門的效率率化以事務(wù)5S活動為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合““個別改善善活動”，進(jìn)進(jìn)行效率化化改善。有效率後勤支援各項的油品品各項的零件件相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)8安全、衛(wèi)生生與環(huán)境管管理以ISO14000建構(gòu)基本的的環(huán)境管理理系統(tǒng)，并并可參考BS8800（職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體體系）的內(nèi)內(nèi)容，將職安衛(wèi)結(jié)結(jié)為一體進(jìn)進(jìn)行，使TPM追求的4S得以達(dá)成。CS：CUSTOMERSATISFACTIONES：EMPLOUEESATISFACTIONSS：SOCITYSATISFACTIONGS：GLOBOLSATISTACTIONSummary1、TPM的定義2、TPMgoal3、TPMprocess4、TPMphase5、TPM的八大支柱柱Thanks!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:57:3403:57:3403:5712/29/20223:57:34AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:57:3403:57Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:57:3403:57:3403:57Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:57:3403:57:34December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:57:34上午午03:57:3412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:57上上午午12月月-2203:57December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/293:57:3403:57:3429December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:57:34上上午3:57上上午午03:57:3412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:57:3403:57:3403:5712/29/20223:57:34AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2203:57:3403:57Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:57:3403:57:3403:57Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:57:3403:57:34December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:57:34上上午03:57:3412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二月223:57上午午12月-2203:57December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/293:57:3403:57:3429December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:57:34上上午3:57上上午03:57:3412月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:57:3403:57:3403:5712/29/20223:57:34AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2203:57:3403:57Dec-2229-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡