研發(fā)組內(nèi)部培訓(xùn)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理和改善課程索引第一講：分析與了解中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題第二講：何謂一流現(xiàn)場(chǎng)第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命第四講：現(xiàn)場(chǎng)管理之品質(zhì)管理第五講：現(xiàn)場(chǎng)管理之物料管理第六講：現(xiàn)場(chǎng)管理之作業(yè)管理第七講：現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備管理第八講：現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理第九講：現(xiàn)場(chǎng)管理之人員管理第一講分析與了解中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題企業(yè)現(xiàn)狀

“順口溜”任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。銷(xiāo)售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工選。訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無(wú)保養(yǎng)，全憑維修了。九千認(rèn)證過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。節(jié)約是形式，浪費(fèi)真的高，成本失調(diào)控，溢虧不知道。5S雖推行，好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)績(jī)效。技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。管理有真空，執(zhí)行終無(wú)效，上情下不達(dá)，下情上不曉。微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無(wú)限好！工程內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1.不良改正的浪費(fèi)2.制造過(guò)多的浪費(fèi)3.加工過(guò)剩的浪費(fèi)4.搬運(yùn)的浪費(fèi)5.在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)7.動(dòng)作的浪費(fèi)第二講何謂一流現(xiàn)場(chǎng)假如你作為一個(gè)客戶(hù)，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：大門(mén)：保安人員有禮貌地向你問(wèn)好，并迅速為你辦完登機(jī)手續(xù)，打開(kāi)大門(mén)為你放行；廠(chǎng)區(qū)：廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時(shí)覺(jué)得心曠神怡；辦公室：各個(gè)寫(xiě)字臺(tái)間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話(huà)鈴聲竟然有序，沒(méi)有半點(diǎn)喧鬧；生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈，沒(méi)有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等；生產(chǎn)人員：?jiǎn)T工穿著整齊的廠(chǎng)服，各人情緒看起來(lái)非常飽滿(mǎn)，工人動(dòng)作熟練，在裝配線(xiàn)、流水線(xiàn)沒(méi)有堆積，生產(chǎn)主管不時(shí)進(jìn)行巡視。1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志規(guī)范整潔有序快捷2.正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)圍繞“QCD”進(jìn)一步提高工作效率：1.快速反應(yīng)2.快速反饋3.快速行動(dòng)面向內(nèi)外改變觀(guān)念1.下道工序是客戶(hù)2.群眾性管理第三講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1.搭搭建建強(qiáng)強(qiáng)有有力力生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理體體系系的的執(zhí)執(zhí)行行角角色色經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層管理理層層督導(dǎo)導(dǎo)層層基層層班長(zhǎng)長(zhǎng)、、組組長(zhǎng)長(zhǎng)車(chē)間間主主任任、、工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)、、線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)理理、、部部長(zhǎng)長(zhǎng)總經(jīng)經(jīng)理理、、副副總總經(jīng)經(jīng)理理2.生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員對(duì)對(duì)三三個(gè)個(gè)階階層層人人員員的的不不同同立立場(chǎng)場(chǎng)面對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者他他又又應(yīng)應(yīng)站站在在反反映映部部下下呼呼聲聲的的立立場(chǎng)場(chǎng)上上，，用用部部下下的的聲聲音音說(shuō)說(shuō)話(huà)話(huà)；；面對(duì)對(duì)部部下下應(yīng)應(yīng)站站在在代代表表督督導(dǎo)導(dǎo)著著的的立立場(chǎng)場(chǎng)上上，，用用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的聲聲音音說(shuō)說(shuō)話(huà)話(huà)；；面對(duì)對(duì)他他的的直直接接上上級(jí)級(jí)又又應(yīng)應(yīng)站站在在部部下下和和上上級(jí)級(jí)輔輔助助人人員員的的立立場(chǎng)場(chǎng)上上講講話(huà)話(huà)。。3.生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員的的使使命命提高高質(zhì)質(zhì)量量管管理理與與控控制制能能力力提高高交交貨貨能能力力與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力降低低制制造造成成本本與與提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益防止止工工傷傷和和重重大大事事故故的的發(fā)發(fā)生生培育育工工廠(chǎng)廠(chǎng)文文化化4.管管理理藝藝術(shù)術(shù)計(jì)劃劃組織織溝通通控制制決策策5.生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理者者的的角角色色認(rèn)認(rèn)知知對(duì)自自己己角角色色的的規(guī)規(guī)范范、、權(quán)權(quán)利利和和義義務(wù)務(wù)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確把把握握了解解領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的期期望望值值了解解下下級(jí)級(jí)對(duì)對(duì)你你的的期期望望值值①要要代代表表三三個(gè)個(gè)立立場(chǎng)場(chǎng)：：對(duì)對(duì)下下代代表表經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者的的立立場(chǎng)場(chǎng)，，對(duì)對(duì)上上代代表表生生產(chǎn)產(chǎn)者者的的立立場(chǎng)場(chǎng)，，對(duì)對(duì)待待直直接接上上級(jí)級(jí)既既代代表表員員工工的的立立場(chǎng)場(chǎng)，，同同時(shí)時(shí)又又代代表表上上級(jí)級(jí)的的輔輔助助人人員員的的立立場(chǎng)場(chǎng)。。②西西方方有有一一種種說(shuō)說(shuō)法法：：駕駕馭馭好好你你的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，只只有有了了解解了了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的風(fēng)風(fēng)格格，，才才能能更更好好地地協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好好關(guān)關(guān)系系，，開(kāi)開(kāi)展展好好工工作作。。③下下級(jí)級(jí)對(duì)對(duì)上上級(jí)級(jí)有有以以下下六六個(gè)個(gè)期期望望：：辦辦事事要要公公道道，，關(guān)關(guān)心心部部下下，，目目標(biāo)標(biāo)明明確確，，準(zhǔn)準(zhǔn)確確發(fā)發(fā)布布命命令令，，及及時(shí)時(shí)指指導(dǎo)導(dǎo)，，需需要要榮榮譽(yù)譽(yù)。。6.生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理者者具具備備的的能能力力專(zhuān)業(yè)業(yè)能能力力解決決問(wèn)問(wèn)題題的的能能力力組織織能能力力交流流/交交際際的的能能力力傾聽(tīng)聽(tīng)的的能能力力幽默默的的能能力力激勵(lì)勵(lì)的的能能力力指導(dǎo)導(dǎo)員員工工的的能能力力培養(yǎng)養(yǎng)能能力力控制制情情緒緒的的能能力力自我我約約束束的的能能力力概念念化化能能力力第四四講講現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理之之品品質(zhì)質(zhì)管管理理1.ISO9000與與企企業(yè)業(yè)之之間間的的差差距距宣貫貫、、咨咨詢(xún)?cè)?、、認(rèn)認(rèn)證證的的時(shí)時(shí)間間差差距距企業(yè)業(yè)間間的的素素質(zhì)質(zhì)差差距距2.員員工工質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)的的再再造造砸冰冰箱箱、、海海爾爾員員工工產(chǎn)品品是是生生產(chǎn)產(chǎn)出出來(lái)來(lái)的的而而不不是是檢檢驗(yàn)驗(yàn)出出來(lái)來(lái)的的3.質(zhì)質(zhì)量量是是在在工工作作中中制制造造出出來(lái)來(lái)的的企業(yè)業(yè)員員工工恐恐嚇嚇檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員的的事事情情企業(yè)業(yè)中中成成群群結(jié)結(jié)隊(duì)隊(duì)的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員企業(yè)業(yè)中中的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員要要不不要要存存在在企業(yè)業(yè)中中““片片警警””式式員員工工4.品品質(zhì)質(zhì)的的““三三不不政政策策””不制制造造不不良良品品不流流出出不不良良品品不接接受受不不良良品品最高高主主管管的的決決心心和和承承諾諾調(diào)整整品品管管組組織織與與功功能能推行行全全員員參參與與的的活活動(dòng)動(dòng)建立立適適用用的的制制度度化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化運(yùn)用用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)手手法法持持續(xù)續(xù)不不斷斷地地改改善善建立立員員工工滿(mǎn)滿(mǎn)意意的的企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境重視視教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練建立立好好的的環(huán)環(huán)境境品品質(zhì)質(zhì)要有有好好的的供供應(yīng)應(yīng)商商爭(zhēng)取取品品質(zhì)質(zhì)要要求求嚴(yán)嚴(yán)格格的的顧顧客客品質(zhì)質(zhì)不不僅僅僅僅取取決決于于““品品質(zhì)質(zhì)管管理理””第五五講講現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理之之物物料料管管理理庫(kù)存存過(guò)過(guò)大大的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)1.庫(kù)庫(kù)存存資資金金積積壓壓，，引引起起資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)困困難難2.預(yù)預(yù)期期投投資資利利潤(rùn)潤(rùn)的的損損失失3.由由于于不不時(shí)時(shí)興興、、陳陳腐腐化化，，使使積積壓壓品品增增大大4.由由于于減減價(jià)價(jià)出出售售，，利利潤(rùn)潤(rùn)降降低低5.難難以以更更換換新新產(chǎn)產(chǎn)品品6.降降低低了了建建筑筑物物的的有有效效面面積積7.庫(kù)庫(kù)存存相相關(guān)關(guān)人人員員的的增增加加，，庫(kù)庫(kù)存存精精度度的的惡惡化化8.在在制制品品過(guò)過(guò)多多，，生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率降降低低9.庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用增增加加庫(kù)存存過(guò)過(guò)小小的的缺缺陷陷1.由由于于商商品品、、產(chǎn)產(chǎn)品品脫脫銷(xiāo)銷(xiāo)而而錯(cuò)錯(cuò)過(guò)過(guò)銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃，，使使信信譽(yù)譽(yù)降降低低2.不不能能解解決決訂訂貨貨、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售各各階階段段的的突突發(fā)發(fā)情情況況3.由由于于緊緊急急訂訂貨貨使使物物價(jià)價(jià)上上漲漲、、物物流流成成本本增增加加4.增增加加了了接接受受訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)期期5.增增加加了了延延期期交交貨貨的的情情況況6.增增加加了了應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品脫脫銷(xiāo)銷(xiāo)混混亂亂的的間間接接人人員員7在受受季季節(jié)節(jié)影影響響大大的的公公司司作作業(yè)業(yè)水水平平會(huì)會(huì)降降低低安全全存存量量安全全存存量量也也稱(chēng)稱(chēng)為為保保險(xiǎn)險(xiǎn)庫(kù)庫(kù)量量或或緩緩沖沖存存量量，，這這部部分分材材料料是是供供緊緊急急所所需需而而存存儲(chǔ)儲(chǔ)的的。。安全全存存量量，，它它是是為為了了預(yù)預(yù)防防隨隨機(jī)機(jī)性性因因素素造造成成的的缺缺貨貨而而設(shè)設(shè)置置的的保保障障性性庫(kù)庫(kù)存存量量。。安全全的的前前提提是是不不會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生停停工工待待料料的的事事故故。。集中中大大倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)比比零零星星小小倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)有有何何優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)集中中儲(chǔ)儲(chǔ)存存和和集集中中管管理理，，較較易易節(jié)節(jié)省省倉(cāng)倉(cāng)位位，，同同時(shí)時(shí)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及及其其辦辦公公室室或或附附近近設(shè)設(shè)備備所所占占面面積積比比例例減減少少物料料集集中中儲(chǔ)儲(chǔ)存存或或集集中中管管理理使使呆呆料料情情形形減減少少，，由由于于存存料料可可互互濟(jì)濟(jì)有有無(wú)無(wú)，，可可減減少少安安全全存存量量，，因因而而提提高高物物料料的的周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率物料料集集中中儲(chǔ)儲(chǔ)存存或或集集中中管管理理對(duì)對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理較較易易指指揮揮與與監(jiān)監(jiān)督督對(duì)于于物物料料編編碼碼統(tǒng)統(tǒng)一一有有幫幫助助對(duì)物物料料盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)較較易易進(jìn)進(jìn)行行容易易發(fā)發(fā)揮揮倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理的的功功能能，，容容易易引引進(jìn)進(jìn)先先進(jìn)進(jìn)的的搬搬運(yùn)運(yùn)或或儲(chǔ)儲(chǔ)存存設(shè)設(shè)備備對(duì)物物料料計(jì)計(jì)劃劃較較能能順順利利進(jìn)進(jìn)行行，，并并可可實(shí)實(shí)施施批批量量采采購(gòu)購(gòu)而而進(jìn)進(jìn)行行大大量量采采購(gòu)購(gòu)的的利利益益第六六講講現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理之之作作業(yè)業(yè)管管理理1、、21世世紀(jì)紀(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造追追求求的的目目標(biāo)標(biāo)“零零””轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)工工時(shí)時(shí)浪浪費(fèi)費(fèi)（（多多品品種種混混流流生生產(chǎn)產(chǎn)））“零零””庫(kù)庫(kù)存存（（削削減減庫(kù)庫(kù)存存））“零零””浪浪費(fèi)費(fèi)（（全全面面成成本本控控制制））“零零””不不良良（（高高品品質(zhì)質(zhì)））“零零””故故障障（（提提高高運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率））“零零””停停滯滯（（快快速速反反應(yīng)應(yīng)、、短短期期））“零零””災(zāi)災(zāi)害害（（安安全全第第一一））2.現(xiàn)現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造業(yè)業(yè)的的瓶瓶頸頸問(wèn)問(wèn)題題物料料脫脫節(jié)節(jié)計(jì)劃劃不不準(zhǔn)準(zhǔn)交期期難難保保協(xié)調(diào)調(diào)不不周周訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)形形勢(shì)勢(shì)下下的的交交期期管管理理品種種多多數(shù)量量少少交期期短短確保保適適應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)的的交交期期管管理理就就必必須須建建立立相相適適應(yīng)應(yīng)的的一一流流管管理理為為中中心心的的運(yùn)運(yùn)作作體體系系“推推進(jìn)進(jìn)式式””制制造造作作業(yè)業(yè)流流程程①客客戶(hù)戶(hù)與與銷(xiāo)銷(xiāo)售售之之間間關(guān)關(guān)系系②銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)之之間間關(guān)關(guān)系系③制定定主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃④中日日程安安排⑤跟單單員跟跟單與與反饋饋⑥產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議議“拉動(dòng)動(dòng)式””制造造作業(yè)業(yè)流程程主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃指令下下達(dá)包裝車(chē)車(chē)間指指令下下達(dá)上道工工序車(chē)車(chē)間指指令下下達(dá)上上道道工序序車(chē)間間指令令下達(dá)達(dá)采購(gòu)部部指令令下達(dá)達(dá)供應(yīng)商商供料料第七講講現(xiàn)場(chǎng)管管理之之設(shè)備備管理理1.設(shè)設(shè)備優(yōu)優(yōu)化由傳統(tǒng)統(tǒng)的大大型化化、通通用化化、高高速度度轉(zhuǎn)變變到小小型化化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化、低低價(jià)化化。U型設(shè)設(shè)備要要求的的原則則是：：速度度不快快、品品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定、、故障障率低低、折折舊壓壓力小小。2.貨貨攤式式工裝裝規(guī)劃劃與布布置流水線(xiàn)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)混合生生產(chǎn)單元生生產(chǎn)3.設(shè)設(shè)備快快速換換模外部換換模內(nèi)部換換模4.生生產(chǎn)同同步化化與““木桶桶原理理”生產(chǎn)同同步化化的目目的是是盡量量使工工序間間的在在制品品數(shù)量量接近近于零零。實(shí)實(shí)現(xiàn)““一個(gè)個(gè)流””生產(chǎn)產(chǎn)。5.設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)一級(jí)保保養(yǎng)由由操作作人員員負(fù)責(zé)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由由班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由由設(shè)備管理理部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)（上上）每日工作前前檢查：①將塵埃、、污物擦拭拭干凈，滑滑動(dòng)部分的的清潔潤(rùn)滑滑；②不必要的的物品不放放置于設(shè)備備或傳動(dòng)部部位或管線(xiàn)線(xiàn)上；③潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)是否足夠夠；④各部位螺螺絲是否松松動(dòng)；⑤空轉(zhuǎn)試車(chē)車(chē)正常與否否，傳動(dòng)部部分有無(wú)異異狀或異聲聲。一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)（中中）工作中：不不得超越設(shè)設(shè)備性能范范圍外的工工作①因故離開(kāi)開(kāi)機(jī)器時(shí)應(yīng)應(yīng)請(qǐng)人照看看或停機(jī)②注意運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，有有否異常聲聲音、振動(dòng)動(dòng)、松動(dòng)等等情況③軸承或滑滑動(dòng)部位有有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)現(xiàn)象④油路系統(tǒng)統(tǒng)暢通與否否⑤注意加工工物的優(yōu)劣劣，以決定定是否停機(jī)機(jī)⑥發(fā)現(xiàn)不良良，應(yīng)立即即報(bào)告一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)（下下）工作后：①取下工作作物②清掃鐵屑屑、污物、、擦拭設(shè)備備，清掃周周?chē)h(huán)境③檢視設(shè)備備各部位是是否正常④工具、儀儀器及附件件等應(yīng)保持持清潔并置置于固定位位置⑤擦拭滑動(dòng)動(dòng)面干凈后后，并稍注注機(jī)油防銹銹。二級(jí)保養(yǎng)由由班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保保養(yǎng)人員并并指導(dǎo)；特殊部位的的潤(rùn)滑及定定期換油；；突發(fā)故障的的排除及精精度的調(diào)整整；一級(jí)保養(yǎng)人人員異常報(bào)報(bào)告的處理理；機(jī)件損壞時(shí)時(shí)，依情況況需要得自自行處理或或報(bào)告上級(jí)級(jí)主管處理理；每日上午九九時(shí)以前檢檢查一級(jí)保保養(yǎng)人員的的績(jī)效，并并做記錄；；新設(shè)備的安安裝與試用用。二級(jí)保養(yǎng)由由班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備的整修修，性能校校正與改善善做定期保養(yǎng)養(yǎng)日程，定定期保養(yǎng)實(shí)實(shí)施精度校校正協(xié)助二級(jí)保保養(yǎng)人員的的請(qǐng)求委托外部、、專(zhuān)家整理理、保養(yǎng)………6.何謂TPMT:Total（全全員參與））P:Productive（（生產(chǎn)性））M:Maintenance（保全））全員參加的的生產(chǎn)性保保全活動(dòng)指公司在包包括生產(chǎn)、、開(kāi)發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售售及管理部部門(mén)在內(nèi)的的所有部門(mén)門(mén)，從最高高管理層到到一線(xiàn)員工工全員參與與和開(kāi)展重重復(fù)小團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)，以以追求生產(chǎn)產(chǎn)極限為目目標(biāo)，構(gòu)筑筑能預(yù)防所所有浪費(fèi)的的體系，挑挑戰(zhàn)故障為為零、浪費(fèi)費(fèi)為零、不不良為零的的高效率企企業(yè)，以及及部門(mén)、班班組自主改改善活動(dòng)的的活力型企企業(yè)。第八講現(xiàn)場(chǎng)管理之之6S管理理5S的來(lái)源源與6S的的管理5S活動(dòng)源源于日本，，它指的是是在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)對(duì)材料、設(shè)設(shè)備、人員員等生產(chǎn)要要素進(jìn)行相相應(yīng)的“整整理、整頓頓、清掃、、清潔、素素養(yǎng)”等活活動(dòng)，為其其他管理活活動(dòng)的開(kāi)展展打下良好好的基礎(chǔ)，，它是日本本產(chǎn)品在二二戰(zhàn)后品質(zhì)質(zhì)得以提升升，并行銷(xiāo)銷(xiāo)全世界的的一大法寶寶。由于用羅馬馬拼寫(xiě)這幾幾個(gè)日語(yǔ)詞詞匯時(shí)，他他們的第一一個(gè)字母都都是S，所所以日本人人稱(chēng)為5S。隨著人人們對(duì)活動(dòng)動(dòng)的不斷認(rèn)認(rèn)識(shí)，相應(yīng)應(yīng)增加到““安全”的的內(nèi)容，就就有了6S的管理活活動(dòng)。6S活動(dòng)的的定義整理：區(qū)分分要用與不不用的物品品，不用的的堅(jiān)決清理理現(xiàn)場(chǎng)，只只保留要用用的。整頓：把要要用的物品品，按規(guī)定定位置擺放放整齊，并并做好標(biāo)識(shí)識(shí)管理。清掃：掃除除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)設(shè)備、環(huán)境境等生產(chǎn)要要素的臟污污部位，保保持干凈。。清潔：維持持以上整理理、整頓、、清掃后的的局面，所所以也稱(chēng)為為“3S””活動(dòng)。素養(yǎng)：每個(gè)個(gè)人都要遵遵守公司的的規(guī)章制度度，養(yǎng)成良良好的工作作習(xí)慣。安全，按按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行工作，，避免事事故的發(fā)發(fā)生。推行6S活動(dòng)失失敗的要要因1.高層層不支持持2.中層層不配合合3.基層層抵制4.干勁勁不足5.心血血來(lái)潮，，無(wú)計(jì)劃劃，形式式上模仿仿6.缺少少系統(tǒng)性性概念7.評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)不不明8.主辦辦人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足9.為開(kāi)開(kāi)展各種種競(jìng)賽活活動(dòng)維持持氣氛10.未未用看板板使結(jié)果果月月見(jiàn)見(jiàn)跟11.未未定目標(biāo)標(biāo)12.沒(méi)沒(méi)有不斷斷地修正正和檢討討推行6S的10中強(qiáng)心心劑1.取得得高層主主管的支支持；2.全體體員工理理解6S的精義義和重要要性；3.確立立挑戰(zhàn)性性目標(biāo)；；4.選取取活動(dòng)主主題、重重點(diǎn)項(xiàng)目目；5.設(shè)立立6S推推行組織織；6.創(chuàng)造造6S推推展技巧巧、手法法；7.運(yùn)用用激發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的方方法；8.活用用持續(xù)不不斷；9.引用用外力資資源；10.建建立評(píng)價(jià)價(jià)體質(zhì)。。第九講現(xiàn)場(chǎng)管理理之人員員管理中國(guó)人的的五項(xiàng)““先天不不足”1.光說(shuō)說(shuō)不做2.不善善始善終終3.惰性性4.無(wú)事事生非5.工作作不細(xì)，，做不到到位指揮型員員工的激激勵(lì)關(guān)系型員員工的激激勵(lì)智力型員員工的激激勵(lì)工兵型員員工的激激勵(lì)根據(jù)人格格類(lèi)型進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)1.2/8原則則與ABC對(duì)員員工分析析20%員員工當(dāng)中中的ABC員工工80%員員工當(dāng)中中的ABC員工工2.剛性性與柔性性剛性———制度化化柔性———人性化化3.以““德”服服人、以以“才””易人力服———（被迫迫服從））才服———（理智智服從））德服———（心服服口服））4.機(jī)制制建設(shè)員工業(yè)余余文化生生活績(jī)效考核核與合理理的薪酬酬設(shè)計(jì)階梯式用用工與動(dòng)動(dòng)態(tài)式管管理謝謝！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。04:42:1904:42:1904:4212/29/20224:42:19AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2204:42:1904:42Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:42:1904:42:1904:42Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2204:42:1904:42:19December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20224:42:19上上午04:42:1912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:42上上午12月-2204:42December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/294:42:1904:42:1929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。4:42:19上上午4:42上上午午04:42:1912月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。04:42:1904:42:1904:4212/29/20224:42:19AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:42:1904:42Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。04:42:1904:42:1904:42Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:42:1904:42:19December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放