本文格式為Word版，下載可任意編輯——科技招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱科技雇用現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱

1公司從事的行業(yè)、產(chǎn)品用途、口號(hào)

①公司從事的行業(yè)：a、專業(yè)從事PC總線，PC/104總線工業(yè)操縱計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造和銷售為主營業(yè)務(wù)的智能設(shè)備解決方案的供給商;b、工業(yè)操縱計(jì)算機(jī)。

②產(chǎn)品用途：石油、化工、鋼鐵、造紙、電力、通訊監(jiān)控、IP電話樓宇智能監(jiān)控、高速馬路、港口、地鐵、鐵路、陸軍、航空、、航海、彩票、POS、公安110、銀行、證券等民用的軍用領(lǐng)域。

③口號(hào)：撐起民族工控一片天。

2公司共有多少人：幾個(gè)分公司(、、)

①公司總?cè)藬?shù)：231人，其中總部107人、工廠56人、分公司68人。

②分公司有：北京、上海、成都、廣州、深圳

③辦事處：西安、武漢、福州、南京、沈陽

④海外公司：HK

3公司的社會(huì)福利和職工文體活動(dòng)

①a、每月12日發(fā)上月工資

b、報(bào)酬由以下2項(xiàng)組成：

Ⅰ工資：包括根本工資、工齡工資

Ⅱ津貼：包括崗位(技術(shù))津貼、特崗津貼、住房津貼、交通補(bǔ)貼

②福利：包括綜合福利、特困補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪假期

③加班費(fèi)：原那么上生產(chǎn)一線員工因生產(chǎn)任務(wù)理由可享受加班費(fèi)

④節(jié)假日有員工消遣活動(dòng)安置，如爬山、拔河

公司有足球隊(duì)、籃球隊(duì)、同時(shí)也有羽毛球愛好者和乒乓球愛好者施展才華的空間。

4公司對(duì)員工的要求：

勤勞、做事合格率要高，做人做事要友善。深入了解公司的文化和管理，推動(dòng)公司的文化和管理的進(jìn)展，充分溶入團(tuán)隊(duì)合作理念，不準(zhǔn)單干。

5公司對(duì)員工的再教導(dǎo)方向：

①就業(yè)理念：競爭進(jìn)展的理念。企業(yè)的競爭推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)展，員工的競爭推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

②行業(yè)學(xué)識(shí)：不管以往專業(yè)，在XXX必經(jīng)重修公司所從事的專業(yè)學(xué)識(shí)培訓(xùn)。

6企業(yè)營理：按《XXX科技職能手冊(cè)》對(duì)上崗員工細(xì)致培訓(xùn)后面可上崗，上崗員工務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行職能流程，遵守職責(zé)。

7質(zhì)量管理：按ISO-9001體系嚴(yán)格執(zhí)行。

8員工目標(biāo)：讓容許在"仁、義、德、才、信'方面提高自己的員工在XXX有一個(gè)美好的人生。

深圳市XXX電子有限公司

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceO.com

篇2：運(yùn)東集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理規(guī)定

運(yùn)東集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1.管理規(guī)定

1.1新員工培訓(xùn)的打定

1.1.1新員工的成長由部門負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)，包括工作技能水平的提高、流程的掌管、工作的模范性、思想的溝通、企業(yè)文化的引導(dǎo)等。

1.1.2新員工試用期根本要求：

a.一周內(nèi)學(xué)會(huì)查閱相關(guān)工作流程文件及手冊(cè);

b.四周內(nèi)熟諳相關(guān)的部門工作流程;

c.八周內(nèi)熟諳自己所涉及的產(chǎn)品或有關(guān)工作技能;

d.三個(gè)月根本能獨(dú)立完成工作任務(wù)。

1.1.3人力資源部在員工入職一周內(nèi)，應(yīng)根據(jù)新員工試用期根本要求，制定《新員工培訓(xùn)籌劃》，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司制度類的培訓(xùn)、流程類的培訓(xùn)、技能類的培訓(xùn)等。

1.1.4完成后的籌劃表需發(fā)送給新員工所屬部門負(fù)責(zé)人，并抄送運(yùn)東學(xué)院備案。

1.2新員工培訓(xùn)的實(shí)施

1.2.1新員工培訓(xùn)的課程設(shè)置

新員工入職培訓(xùn)根本以人力資源部的《新員工培訓(xùn)籌劃》和新員工的入職處境來確定。

凡新入職的員工務(wù)必采納人力資源部安置的系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)根據(jù)內(nèi)容的不同分階段開展。

根基類培訓(xùn)：包括入職須知、公司簡介、規(guī)章制度等，由人力資源部組織實(shí)施。

技能類培訓(xùn)：包括崗位要求、操作模范、工作留神事項(xiàng)等，有部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

1.2.2新員工培訓(xùn)的實(shí)施開展

人力資源部完成《新員工培訓(xùn)籌劃》后，將籌劃發(fā)給學(xué)院培訓(xùn)主管。

學(xué)院培訓(xùn)主管根據(jù)籌劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用、講師時(shí)間等處境，分階段統(tǒng)籌安置新員工培訓(xùn)。

1.3新員工培訓(xùn)的考核驗(yàn)證

1.3.1有需要時(shí)，由培訓(xùn)主管將已制作好的考試試題，在培訓(xùn)終止后發(fā)給新員工舉行考核，考核勞績匯總計(jì)入《培訓(xùn)效果評(píng)估匯總表》，由部門及人力資源備案保存，作為轉(zhuǎn)正、提薪、解聘的參考。

1.3.2培訓(xùn)終止后，部門主管應(yīng)在實(shí)際工作中，考察新員工培訓(xùn)后各項(xiàng)學(xué)識(shí)、技能是否有提升，做綜合評(píng)估并告知人力資源部，人力資源部根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，作為轉(zhuǎn)正、再培訓(xùn)、解聘的參考。

2.參考文件

2.1《培訓(xùn)服務(wù)管