內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的作用目錄TOC\o"1-3"\h\u5708引言 引言20世紀(jì)80年代至今，經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，GDP和進(jìn)出口對(duì)外貿(mào)易額等已經(jīng)超越日本，同時(shí)也已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家之一。隨著中國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制逐步健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為有序、公司法人管理結(jié)構(gòu)日益完善，中國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化[1]。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇等情況，企業(yè)必須提高自身的管理能力。而強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和提高綜合運(yùn)營(yíng)能力是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的永恒的重心和主題。作為公司管理的重要組成部分的內(nèi)部審計(jì)，將在現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中將扮演更加重要的角色。面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的法人管理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。其中最重要的就是內(nèi)部審計(jì)制度，通過(guò)完善管理環(huán)境，提高內(nèi)部審計(jì)有效性，使內(nèi)部審計(jì)在公司管理中真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。1內(nèi)部審計(jì)的定義及內(nèi)容內(nèi)部審計(jì)是指在本組織內(nèi)開(kāi)展獨(dú)立和客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，監(jiān)督和審查公司的業(yè)務(wù)條件，開(kāi)展獨(dú)立的談判和核查活動(dòng)[2]。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，自我管理和自我控制職能得到加強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)了公司的監(jiān)督管理，加強(qiáng)了公司治理，提高了公司的基本競(jìng)爭(zhēng)力，并統(tǒng)一了公司的發(fā)展。由于各種因素，目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)的重要性沒(méi)有得到確認(rèn)，內(nèi)部審計(jì)師的質(zhì)量也不高，影響到公司的正常運(yùn)作。因此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，公司必須建立一個(gè)健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，該機(jī)制應(yīng)基于實(shí)際條件，以實(shí)現(xiàn)金融穩(wěn)定，確保信息的一致性和信息披露的完整性為目標(biāo)。減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格測(cè)試和評(píng)估內(nèi)部條件，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，以促進(jìn)本組織的健康發(fā)展。由于中國(guó)和全球市場(chǎng)的緩慢一體化，企業(yè)治理在現(xiàn)階段已成為中國(guó)公司治理的一項(xiàng)任務(wù)。在公司內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，質(zhì)量控制仍然不足。在這一背景下，應(yīng)努力改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)，確保內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，并不斷促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)展。

2內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用隨著時(shí)代不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了很大變化，相應(yīng)地使受托責(zé)任的范圍不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已成為監(jiān)督受托責(zé)任履行的一種重要手段。內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象也擴(kuò)展到董事會(huì)、各經(jīng)營(yíng)管理層等企業(yè)組織的各個(gè)層面，在公司管理中發(fā)揮了重要作用。2.1內(nèi)部審計(jì)有利于確保內(nèi)部控制的有效性根據(jù)公司管理的概念，公司內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)中均存在著受托責(zé)任關(guān)系，如股東對(duì)高管層的受托責(zé)任、高管層對(duì)一般管理層的受托責(zé)任。這些受托責(zé)任的實(shí)現(xiàn)需要完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)作為保障。審計(jì)公司的內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的職能之一，審計(jì)內(nèi)容包括公司內(nèi)部控制制度是否健全、是否存在重要缺陷以及在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行是否有效[3]。有效的內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)公司內(nèi)部控制運(yùn)行起到良好的監(jiān)督和促進(jìn)作用。內(nèi)部審計(jì)由于所處的特殊環(huán)境，熟悉公司管理的各項(xiàng)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加上審計(jì)人員系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使得內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的審計(jì)程序?qū)镜膬?nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，從內(nèi)部控制制度的健全性、內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性等方面對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表意見(jiàn)，同時(shí)提出可行的建議和措施來(lái)完善公司的內(nèi)部控制制度，確保公司內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行。2.2內(nèi)部審計(jì)有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量公司的利益相關(guān)者由于利益的不一致對(duì)會(huì)計(jì)信息會(huì)產(chǎn)生不同的需求，而由于信息的不對(duì)稱，這些不同的需求不能同時(shí)得到滿足，這時(shí)就需要一種監(jiān)督機(jī)制來(lái)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，向利益相關(guān)者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。內(nèi)部審計(jì)由于在組織中的特殊位置，熟悉公司管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使其有能力識(shí)別財(cái)務(wù)信息中的舞弊情況。另外，內(nèi)部審計(jì)還可以通過(guò)建立切實(shí)可行的制度，在事前對(duì)財(cái)務(wù)信息舞弊進(jìn)行控制，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。2.3內(nèi)部審計(jì)有利于強(qiáng)化公司的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)由于所處的各種環(huán)境瞬息萬(wàn)變，使企業(yè)無(wú)時(shí)不刻不面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為現(xiàn)代公司管理的核心。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員由于服務(wù)的內(nèi)向性對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有更清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)相對(duì)獨(dú)立性又使內(nèi)部審計(jì)能夠從公司全局的角度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面客觀的分析和評(píng)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)就是內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀察，向公司高級(jí)管理層報(bào)告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不合理之處，并提出糾正和防范建議，幫助公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平[4]。3現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀在目前受到傳統(tǒng)商業(yè)概念影響的公司內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)管理問(wèn)題無(wú)助于公司的未來(lái)發(fā)展。首先，公司沒(méi)有提供必要的法律和監(jiān)管指導(dǎo)。目前，中國(guó)還沒(méi)有建立一個(gè)完整的現(xiàn)代企業(yè)體系理論體系。它們受到傳統(tǒng)管理模式的影響，尚未建立健全的管理和管理機(jī)制。審計(jì)審計(jì)包括“法定會(huì)計(jì)師法”和“審計(jì)法”，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏專業(yè)知識(shí)。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)時(shí)，這種差異導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有理由，減少了審計(jì)工作的強(qiáng)度。目前，一些公司尚未建立健全的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，公司也沒(méi)有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作感興趣。他們認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是在國(guó)家審計(jì)的監(jiān)督下進(jìn)行的，對(duì)公司的生產(chǎn)管理幾乎沒(méi)有影響。根據(jù)管理層的理念，沒(méi)有建立廣泛的審計(jì)機(jī)構(gòu)，公司也不太關(guān)心這些機(jī)構(gòu)。不能在審查組織中發(fā)揮重要作用，很難獲得公司的批準(zhǔn)甚至形成惡性循環(huán)。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)規(guī)定，參與審計(jì)的工作人員必須擁有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和高度的職業(yè)道德[5]。然而，內(nèi)部審計(jì)員的總體質(zhì)量并不高，在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員主要是會(huì)計(jì)師，沒(méi)有受過(guò)專門(mén)的課程培訓(xùn)。此外，中國(guó)沒(méi)有全面的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和守則，也沒(méi)有對(duì)審計(jì)員專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施加限制，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量大幅下降。目前，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要是一個(gè)內(nèi)部組織，但許多公司控制的公司不認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，這是一個(gè)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)構(gòu)，減少了內(nèi)部審計(jì)科的監(jiān)督職能。3.2現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題3.2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境對(duì)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生不利影響目前，許多公司在內(nèi)部審計(jì)和政府審計(jì)部門(mén)之間沒(méi)有良好的溝通渠道。在公司的內(nèi)部發(fā)展中，管理層的態(tài)度、公司文化甚至工作人員的意識(shí)都會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生無(wú)形的影響?？紤]內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境，提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)是一家控制業(yè)務(wù)的公司設(shè)立的一個(gè)。不能利用政府監(jiān)督的嚴(yán)肅性和公正性來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的內(nèi)部獨(dú)立性。然而，內(nèi)部審計(jì)的作用和價(jià)值決定了管理層的客觀性和獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)環(huán)境對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作至關(guān)重要。為了消除內(nèi)部控制對(duì)應(yīng)用程序內(nèi)部控制的影響，人們必須依靠外部世界。由于內(nèi)部審計(jì)部直接向管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，如果管理團(tuán)隊(duì)違反法律，這將不可避免地妨礙內(nèi)部審計(jì)部履行職能，內(nèi)部審計(jì)科將發(fā)揮作用。3.2.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)程序不夠規(guī)范在公司內(nèi)部審計(jì)中，審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化性質(zhì)也對(duì)審計(jì)的順利進(jìn)行產(chǎn)生重大影響。只要標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)程序，改進(jìn)審計(jì)工作的質(zhì)量將繼續(xù)保持，審計(jì)工作將確保公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)[6]。審計(jì)程序用于審計(jì)本組織的主要內(nèi)部審計(jì)，包括審計(jì)規(guī)劃、準(zhǔn)備和最后執(zhí)行以及完成審計(jì)報(bào)告。這是審計(jì)范圍內(nèi)一系列任務(wù)的一部分，審計(jì)過(guò)程的每個(gè)方面都很重要。3.2.3企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方法不完善公司根據(jù)相關(guān)國(guó)家法律對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理進(jìn)行限制，但不計(jì)劃和部署內(nèi)部審計(jì)管理的內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)科就像內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目。這是一個(gè)管理模式，并非所有公司管理層都尊重內(nèi)部審計(jì)。在現(xiàn)階段，在建立內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)和公司現(xiàn)代化速度之間存在著重大的。公司的內(nèi)部審計(jì)方法基本上是合法檢查的方法。在審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師有不同的審計(jì)要求，這將導(dǎo)致不同的內(nèi)部審計(jì)方法以及內(nèi)容和目的的變化[7]。由于內(nèi)部審計(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，公司內(nèi)部審計(jì)工作必然會(huì)遇到許多問(wèn)題。大多數(shù)公司根據(jù)相關(guān)法律和條例設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但該部門(mén)的獨(dú)立性沒(méi)有保證。缺乏內(nèi)部審計(jì)文化和系統(tǒng)規(guī)則，說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)科內(nèi)部審計(jì)科的財(cái)務(wù)能力和責(zé)任與公司的日常財(cái)務(wù)狀況和管理系統(tǒng)有關(guān)。這使得內(nèi)部審計(jì)和日常財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足必要的限制。公司的財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)問(wèn)題。由于內(nèi)部審計(jì)部沒(méi)有評(píng)估和處理剩余工作的適當(dāng)權(quán)力，它無(wú)法履行內(nèi)部審計(jì)職能。為了提高內(nèi)部審計(jì)的效率，公司采用適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)方法，以便在有限的審計(jì)資源條件下實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。3.2.4企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員體系失衡公司在任命審計(jì)師之后，很少有條例允許公司向這些人提供動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)培訓(xùn)。也就不能保證這些內(nèi)部審計(jì)師能夠?qū)崟r(shí)了解與國(guó)際和國(guó)內(nèi)金融審計(jì)有關(guān)的政策和市場(chǎng)條件的變化。公司內(nèi)部審計(jì)師的管理無(wú)法有效提高內(nèi)部審計(jì)小組的整體質(zhì)量，也無(wú)法滿足公司發(fā)展的實(shí)際需要。公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展順利，審計(jì)師的質(zhì)量是一個(gè)重要的聯(lián)系。在公司內(nèi)部審計(jì)工作中，如果審計(jì)師在公司內(nèi)享有很高的地位，那么審計(jì)工作自然會(huì)得到相應(yīng)的關(guān)注。如果公司內(nèi)部審計(jì)師不給予足夠的內(nèi)部關(guān)注，審計(jì)工作的影響和權(quán)威就無(wú)法保證，內(nèi)部審計(jì)工作必然會(huì)受到影響。此外，內(nèi)部審計(jì)師的工作技能在內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)揮著重要作用。在這一階段，許多公司的大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)師都從會(huì)計(jì)或其他缺乏內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的職位。在審計(jì)過(guò)程中收集到的不充分的審計(jì)證據(jù)將對(duì)內(nèi)部審計(jì)做法產(chǎn)生非常不利的影響。因此，在公司內(nèi)部審計(jì)工作中，公司需要注意加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高公司的內(nèi)部審計(jì)水平。4現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策4.1完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境第一，內(nèi)部審計(jì)工作必須引起高級(jí)管理層的注意。公司管理層必須始終向公司工作人員通報(bào)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性和必要性，從而為內(nèi)部審計(jì)工作提供一切必要的審計(jì)資源，以確保內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[8]。之后，公司需要加強(qiáng)與公司所有部門(mén)的溝通與合作。內(nèi)部審計(jì)科應(yīng)努力通過(guò)自己的工作與每個(gè)科密切合作，使工作人員了解并支持內(nèi)部審計(jì)工作。公司必須首先建立有利于內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境。為了提高內(nèi)部審計(jì)工作的可信度，必須充分了解公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展方向，并加深對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)注和理解。為了促進(jìn)順利實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，即使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獲得獨(dú)立批準(zhǔn)，也難以確保內(nèi)部審計(jì)管理的絕對(duì)公平。特別是，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要與政府審計(jì)工作建立溝通渠道，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)的公平性，并發(fā)揮政府審計(jì)機(jī)關(guān)和職能的作用。在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)審計(jì)確保公司發(fā)展的有效性。如果內(nèi)部審計(jì)科仍然需要對(duì)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接控制，公司希望能有效利用內(nèi)部審計(jì)科的獨(dú)立性以及內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)之間的關(guān)系。4.2規(guī)范內(nèi)審工作程序?qū)徲?jì)人員必須遵守審計(jì)程序，努力避免主觀武斷，因?yàn)閷徲?jì)工作的質(zhì)量是一種特定的形式。公司需要制定一個(gè)實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。無(wú)論內(nèi)部審計(jì)員的監(jiān)督還是審計(jì)工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)、審計(jì)資金的使用都必須與公司的控制分開(kāi)。在重復(fù)審理之前，該公司將進(jìn)行相應(yīng)的工作，確定嚴(yán)格的審計(jì)點(diǎn)，收集和起草審計(jì)證據(jù)，審查審計(jì)證據(jù)，并核實(shí)審計(jì)工作的質(zhì)量，這是關(guān)鍵。建立內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)的核心是確保內(nèi)部審計(jì)組織的相對(duì)獨(dú)立性。審計(jì)草稿是編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)，應(yīng)仔細(xì)審議審計(jì)草稿。記錄審計(jì)結(jié)果和審計(jì)工作，執(zhí)行審計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)果。內(nèi)部審計(jì)組織對(duì)公司負(fù)責(zé)，必須獨(dú)立于其他公司。由于內(nèi)部審計(jì)，實(shí)際執(zhí)行與內(nèi)部審計(jì)工作的有效性直接相關(guān)。審計(jì)項(xiàng)目完成后，內(nèi)部審計(jì)組織必須定期組織工作人員，以跟蹤審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行情況。如果拒絕接受檢查，必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，必須尋求公司的幫助。該系統(tǒng)分別建立和建立一個(gè)有效的內(nèi)部?jī)?nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，并根據(jù)相關(guān)國(guó)內(nèi)立法和公司的實(shí)際情況向內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制系統(tǒng)包括對(duì)公司項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)有主要責(zé)任的權(quán)力和責(zé)任的各級(jí)系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)、成本核算、資產(chǎn)清單、內(nèi)部審計(jì)和其他內(nèi)部審計(jì)制度。如一般項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的控制。4.3改進(jìn)審計(jì)手段，推進(jìn)審計(jì)信息化目前，在風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)階段發(fā)展審計(jì)，并提供了軟件應(yīng)用程序，例如建立網(wǎng)絡(luò)作為建立審計(jì)信息的基礎(chǔ)。作為建立審計(jì)信息的驅(qū)動(dòng)力，建立網(wǎng)絡(luò)是審計(jì)信息的基礎(chǔ)，審計(jì)是項(xiàng)目信息的工作。內(nèi)部審計(jì)員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)分析、分析審計(jì)和審計(jì)方法，獲取先進(jìn)的審計(jì)方法和技術(shù)，以及通過(guò)審計(jì)技術(shù)減輕審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[9]。審計(jì)工具已從人工操作轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)工具變得更加復(fù)雜，審計(jì)程序更加有效，并進(jìn)入了一個(gè)新的階段。改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法是對(duì)審計(jì)技術(shù)和方法的研究和創(chuàng)新，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)資源的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)和獲得最新的審計(jì)方案，建立審計(jì)信息系統(tǒng)，以及利用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)審計(jì)技術(shù)，從而取得了出色的審計(jì)結(jié)果。4.4加強(qiáng)內(nèi)審工作隊(duì)伍建設(shè)除了評(píng)價(jià)專業(yè)審計(jì)員的專業(yè)知識(shí)外，還必須強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和個(gè)人道德。該公司必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)小組，以提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。只有內(nèi)部審計(jì)科才能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用和價(jià)值。審計(jì)員是內(nèi)部審計(jì)的核心，不僅需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注，而且還要提高內(nèi)部審計(jì)員的地位，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威和影響。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)員的質(zhì)量控制，并建立一個(gè)具有良好業(yè)務(wù)和政治特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)小組。內(nèi)部審計(jì)員的自我意識(shí)被喚醒，在征聘和培訓(xùn)方面，內(nèi)部審計(jì)員對(duì)基本業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和其他技能以及國(guó)際商業(yè)管理和國(guó)際審計(jì)方法有明確的了解和理解[10]。作為一個(gè)監(jiān)督公司獨(dú)立性的組織，內(nèi)部審計(jì)必須具備客觀、正直、自我監(jiān)督和謹(jǐn)慎等基本資格，并且必須具有高度的專業(yè)道德，以便向公司提供真正和客觀的審查結(jié)果。結(jié)論本文通過(guò)理論與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效性具有促進(jìn)作用。同時(shí)有助于企業(yè)高管層加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，完善公司的法人管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將相關(guān)理論與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)案例相結(jié)合進(jìn)行研究，雖然得出了一些結(jié)論，但由于自身知識(shí)水平的限制，還存在一些不足。如對(duì)內(nèi)部審計(jì)與公司管理的關(guān)系在理論