車間主管年度工作計劃___年?，對于弘楓?公司是再創(chuàng)?輝煌的一年?，對于我們?又是極具挑?戰(zhàn)的一年，?我們噴頭車?間的全體員?工有勇氣、?有信心迎接?挑戰(zhàn)，不負?重望。今?年的指導思?想是。全面?貫徹上級領?導精神，沖?破傳統(tǒng)思維?，走不斷創(chuàng)?新之路，使?生產瓶頸變?通途。一?、目前面臨?的幾個問題?1產品質?量問題一直?層出不窮，?無法根治。?2四個小?時沒有足夠?、有效地利?用，造成時?間上的浪費?，降低工作?效率，使打?造一支紀律?嚴明、高效?的團隊成為?一句空話。?3生產管?理在運行機?制上存在一?些弊端，在?某種程度上?成為公司的?生產瓶頸，?無疑是制約?公司做大做?強的重要因?素。4生?產現(xiàn)場管理?，不符合文?明生產的基?本準則。?5盡管生產?工作總量在?___年創(chuàng)?歷史最高，?但生產效率?仍有提升的?空間，員工?的潛能沒有?得到最大的?釋放。6?操作工的技?能水平有待?提高。二?、初步措施?1做好發(fā)?動、___?工作，創(chuàng)造?員工積極向?上的氛圍，?使員工熱情?高漲，心系?企業(yè)，干勁?倍增。2?重新評估現(xiàn)?行的管理體?制，建立健?全管理__?_，形成適?應高強度生?產的高效運?行機制。?3組建一支?紀律嚴明、?能打硬仗的?品牌團隊。?不合適的人?要離開崗位?，合適的人?要在合適的?崗位上兢兢?業(yè)業(yè)地工作?。4強化?生產的計劃?性，把生產?任務落實到?班組，落實?到人，落實?到生產過程?的每一個環(huán)?節(jié)。5為?員工施展才?能，實現(xiàn)個?人價值創(chuàng)建?平臺，建立?健全各項鼓?勵性政策，?使員工的潛?能得到最大?限度的釋放?。6強制?性抓好四個?小時，減少?和杜絕工作?上的時間浪?費，為提高?生產效率提?供時間保證?。7發(fā)揮?積極分子等?優(yōu)秀員工的?楷模作用，?增強團隊的?凝聚力，全?方位、多渠?道激發(fā)員工?的創(chuàng)新潛能?和拼搏精神?。8合理?利用利益驅?動原則，正?確使用二次?分配和其它?形式的獎罰?制度，既要?調動員工的?積極性，又?要規(guī)范員工?的行為，讓?員工清楚，?想拿錢是好?事，但不容?易，必須干?多干好，且?行為規(guī)范。?（范本）?三、___?年工作思路?：1、加?強自我的時?間管理，以?自己的行動?培養(yǎng)部下都?養(yǎng)成在規(guī)定?時間內完成?工作任務的?習慣，合理?進行時間規(guī)?劃：上班?前。應提前?___分鐘?到廠；先檢?視環(huán)境衛(wèi)生?；查看當日?使用備料狀?況及生產異?常狀況。?上班后：早?會（可保留?）；確認有?無臨時缺勤?人員；有否?新入職人員?，工作指導?；人員服飾?、儀容管理?上班中：?檢視各機器?、工具是否?正常使用及?保養(yǎng)；檢視?作業(yè)中人力?不平衡時有?無即時處理?；檢視有無?依照生產計?劃之進度進?行作業(yè)；查?看每位下屬?的工作有無?未依照標準?作業(yè)；制程?中，檢視產?品品質；對?不良品查看?，并追蹤原?因改善；檢?視有無人員?工作情緒不?穩(wěn)定，應予?協(xié)助；檢視?有無產品堆?積情況，應?予及時處理?；隨時__?_小時內之?生產（人員?、機器、工?具、物料、?作業(yè)標準）?抽查；生產?環(huán)境隨時保?持流暢；?下班前。其?它合作部門?還有下級反?應之問題應?當日處理；?次日工作預?做準備；應?保留思考時?間（人員任?用、工作指?導、推動事?項、改善工?作）；下班?前應檢視工?作環(huán)境及安?全事項；查?看當日工作?目標達成狀?況。2、?建立好自己?同同事、下?屬良好的溝?通，對車間?工作進行有?效的解碼、?委派，并協(xié)?調同事去完?成即定的工?作任務。?⑴產品產量?方面①、?總結當月生?產部總體的?產量、平均?生產效率、?生產計劃達?成率等總體?指標的完成?情況。列表?細化分車間?、分班組形?式反映班組?的產量情況?②、針對?當月產量、?效率數(shù)據進?行分析，總?結車間、班?組或生產不?同產品之間?的產能差異?，對于效率?偏低的班組?或產品進行?原因分析。?⑵、產品?質量方面?①、總結總?體的不良率?，制程合格?率等各指標?的完成情況?，附數(shù)據圖?表說明。（?列表細化分?車間、分班?組形式反映?情況。）?②、針對當?月不良率、?制程合格率?數(shù)據進行分?析，總結車?間、班組或?生產不同產?品之間的差?異，對于偏?低的班組或?產品進行原?因分析。?⑶、物料損?耗方面①?、總結當月?總體的廢