十二生肖你知道嗎？十二生肖你知道嗎？十二星座你知道嗎？十二星座你知道嗎？白羊座（三分鐘的勤勞）

白羊座的人做任何事情都是相當(dāng)沖動(dòng)，一件事情如果要花上三天去處理白羊座的人就會(huì)變得懶惰，只是因?yàn)闆](méi)有耐心花三天的時(shí)間去處理，他們覺(jué)得這個(gè)時(shí)間實(shí)在是太長(zhǎng)，所以白羊座不勤勞的原因就是沒(méi)耐心勤勞。

消除懶惰的辦法：培養(yǎng)耐性對(duì)于白羊來(lái)說(shuō)很難，不如找個(gè)人監(jiān)督金牛座（懶只是一時(shí)的）金牛座的人懶不會(huì)懶到自己關(guān)心的事情，他們只是對(duì)他們有興趣的東西勤勞，所以他們的勤勞是有選擇性的。即使這件事是他們工作上必須去負(fù)責(zé)的事，如果無(wú)需在第一時(shí)間完成，他們絕對(duì)會(huì)以自己的事情優(yōu)先考慮，現(xiàn)實(shí)的金牛即使不勤勞，還是讓人們覺(jué)得很勤勞，這是他們厲害的地方白羊座（三分鐘的勤勞）

白羊座的人做任何事情都是相當(dāng)巨蟹座（悶悶來(lái)的勤勞）

巨蟹座的人不懶惰，才怪。大家都覺(jué)得巨蟹座很居家，沒(méi)錯(cuò)。巨蟹的居家讓人覺(jué)得很勤勞，其實(shí)他們只會(huì)在某項(xiàng)事情上勤勞，像工作、戀愛(ài)上比較··其實(shí)有很多東西能顯示出他們不勤勞，比如在人際關(guān)系的互動(dòng)上，他們很被動(dòng)，也不喜歡和不熟悉的人打交道。水瓶座（懶得過(guò)日子）水瓶座的人有著天生懶散的體質(zhì)，與白羊座一樣有著三分鐘的勤勞，但是比白羊更懶，這種癥狀長(zhǎng)發(fā)于水瓶座比較繁忙的時(shí)候，還有忙碌的事情告一段落時(shí)，這些都是他們會(huì)發(fā)病的時(shí)刻，常常讓事情無(wú)疾而終的水平，最好培養(yǎng)下愛(ài)干凈的習(xí)慣巨蟹座（悶悶來(lái)的勤勞）

巨蟹座的人不懶惰，才怪。大家都覺(jué)得執(zhí)行力—走向成功的基礎(chǔ)執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量的完成任務(wù)的能力我是一切的根源沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力我對(duì)組織是塊磚，哪里需要哪里搬。管理的最高境界—執(zhí)行女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)大象用執(zhí)行力—走向成功的基礎(chǔ)執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量的完成任務(wù)的能力執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題>>>解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題>>>第一部分：鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素第一部分：鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素要素一：結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買(mǎi)單結(jié)果第一、過(guò)程第二要素一：結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位結(jié)果第一、過(guò)程第二員工和企業(yè)是什么關(guān)系？員工和企業(yè)是什么關(guān)系？獲得結(jié)果：2BC原則獲得結(jié)果：2BC原則海爾sst機(jī)制企業(yè)外部的大環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部怎么辦？張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)走向市場(chǎng)的前提是每個(gè)員工必須先在市場(chǎng)之中，必須通過(guò)企業(yè)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制的整合，使市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化，建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈。

具體做法就是“SST”機(jī)制，即“索酬”、“索賠”和“跳閘”。索酬就是服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，從市場(chǎng)中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)在市場(chǎng)鏈管理流程中，部門(mén)之間、上道工序與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不索酬也不索賠，第三方就會(huì)跳閘，“閘”出問(wèn)題。海爾sst機(jī)制企業(yè)外部的大環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部怎么辦？張瑞敏1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元。據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際（Euromonitor）統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌；并進(jìn)入美國(guó)波士頓管理咨詢(xún)公司（BCG）評(píng)選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”前十名，排名消費(fèi)及零售類(lèi)企業(yè)第一1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的董明珠的丈夫在兒子2歲時(shí)病逝，這一事件成為她人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1990年，董明珠孤身一人來(lái)到了珠海并且加入格力；當(dāng)時(shí)格力被稱(chēng)作“海利”，是一家投產(chǎn)不久、年產(chǎn)能約2萬(wàn)臺(tái)的國(guó)營(yíng)空調(diào)廠，沒(méi)有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝。董明珠在格力工作期間基本沒(méi)有休過(guò)年假1992年，董明珠在安徽的銷(xiāo)售額突破1600萬(wàn)元，占整個(gè)公司的1/8。隨后，被調(diào)往幾乎沒(méi)有一絲市場(chǎng)裂縫的南京，并簽下了一張200萬(wàn)元的空調(diào)單子，一年內(nèi)，個(gè)人銷(xiāo)售額上躥至3650萬(wàn)元。1994年底，在格力最困難的時(shí)候，董明珠接過(guò)了經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)一職，經(jīng)歷了很多改革。一年之后，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了7倍，達(dá)到28億在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從一個(gè)當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬(wàn)臺(tái)的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為知名跨國(guó)企業(yè)。執(zhí)行力_工作計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔課件執(zhí)行工具：YCYA執(zhí)行工具：YCYA要素二：責(zé)任邏輯責(zé)任勝于能力；鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果。要素二：責(zé)任邏輯責(zé)任勝于能力；有人說(shuō)，許三多是“傻子”，許三多真傻嗎？不拋棄，不放棄。好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問(wèn)題。日子是問(wèn)題疊著問(wèn)題。世界上有能喝酒的人嗎？沒(méi)有！只有能扛的人。他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹(shù)了。信念這玩意不是說(shuō)出來(lái)的，是做出來(lái)的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長(zhǎng)。別混日子了，小心日子把咱們給混了。有人說(shuō)，許三多是“傻子”，許三多真傻嗎？不拋棄，不放棄。人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？責(zé)任是一種“壓力”，責(zé)任是一種“約束”責(zé)任是一種“負(fù)擔(dān)”，責(zé)任是一種“累贅”組織危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。趨利避害人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？責(zé)任是一種“壓力”，責(zé)任是一種“約別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個(gè)人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱2強(qiáng)調(diào)我們：接受或報(bào)告（下屬）&安排或追責(zé)（上級(jí)）苦惱：為什么我們的員工沒(méi)有責(zé)任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳？別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個(gè)人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱2苦惱：為什么執(zhí)行工具：消滅借口4R法結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查Review業(yè)績(jī)考核Result門(mén)從哪兒開(kāi)，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣！執(zhí)行工具：消滅借口4R法結(jié)果定義一對(duì)一責(zé)任千斤重?fù)?dān)人人挑，人要素三：執(zhí)行法則你播種什么，就收獲什么要素三：執(zhí)行法則你播種什么，就收獲什么目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目標(biāo)漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)，記?。褐攸c(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目標(biāo)漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問(wèn)知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并讓其發(fā)揮到極致。冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問(wèn)知不知道你每天都團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已ClicktoaddTitle1首先，讓別人先贏1ClicktoaddTitle2盡最大的努力幫助別人2ClicktoaddTitle1每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)3ClicktoaddTitle2不爭(zhēng)-故天下莫能與之爭(zhēng)4你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！幫助別人就是強(qiáng)大自己，讓別人贏自己往往會(huì)獲得更多。團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已ClicktoaddTitle1裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因?yàn)橥纯噙€不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動(dòng)力就越強(qiáng)。裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路ClicktoaddTitl鏈接：執(zhí)行24字原則鏈接：執(zhí)行24字原則第二部分：如何提高中層執(zhí)行力第二部分：如何提高中層執(zhí)行力一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”；個(gè)人英雄式好大喜功→下屬“內(nèi)心空虛”；不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃→下屬成“無(wú)頭蒼蠅”；布置工作不明確→下屬“六神無(wú)主”；把布置當(dāng)作完成→扮演“一號(hào)搖控員”；救火現(xiàn)象普遍→扮演“王牌消防員”；把員工素質(zhì)作擋箭牌→扮演“首席推責(zé)官”；關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多→扮演“最大浪費(fèi)官”。少了一位優(yōu)秀的員工，

多了一個(gè)不稱(chēng)職的經(jīng)理一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下中層應(yīng)該做些什么？不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感。堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。有勇氣，敢于承擔(dān)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)。勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。懂得歡慶。中層應(yīng)該做些什么？不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表欠缺計(jì)劃-有計(jì)劃不忙、有原則不亂欠缺學(xué)習(xí)-磨刀不誤砍柴功欠缺溝通-良好的溝通事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急欠缺分工-不是凡事要親力親為欠缺行動(dòng)-拖延是時(shí)間的大敵欠缺拒絕-不是什么事都需要接受欠缺條理-學(xué)會(huì)5S管理忙是由于個(gè)人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表欠缺計(jì)生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？思考：生命中最重要的人與最重要的時(shí)光在哪里？每一天都是特別的日子?；钤诋?dāng)下，才能把握生命、把握工作。不到長(zhǎng)城非好漢的夢(mèng)想生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？思考：生命中最重要的人與最重美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通；哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82％。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)自我檢討：是否感到備受鼓舞。開(kāi)始采取行動(dòng)，努力干好每件事情。是否將你的信息傳達(dá)給其它人?？梢杂米约旱脑?huà)描述你的期望。是否知道什么是最重要。明白你設(shè)定的優(yōu)先級(jí)，知道哪些事必須要先做到。是否不只投入感情，也投入智慧。將你的信息印在心里和腦子里。溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)自我檢討：溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）微笑：欲取之，必先予之贊美：面子給你，里子給我推銷(xiāo)：有好處能使鬼推磨溝通策略：不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）微笑：欲取之，必先予之一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃執(zhí)行就是有水吃HOW—怎么挑？

WHO—誰(shuí)來(lái)挑？

WHEN—什么時(shí)候挑？

WHERE—在哪里挑？

WHOM—誰(shuí)來(lái)檢查？

WHAT—結(jié)果如何考核？結(jié)果？一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃執(zhí)行就是有水吃第四步：業(yè)績(jī)跟蹤員工只做你檢查的事!每日、每周、每月、每季、每年目標(biāo)評(píng)估兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)3每3對(duì)照：每人、每天、每件事；對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)第四步：業(yè)績(jī)跟蹤員工只做你檢查的事!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！十二生肖你知道嗎？十二生肖你知道嗎？十二星座你知道嗎？十二星座你知道嗎？白羊座（三分鐘的勤勞）

白羊座的人做任何事情都是相當(dāng)沖動(dòng)，一件事情如果要花上三天去處理白羊座的人就會(huì)變得懶惰，只是因?yàn)闆](méi)有耐心花三天的時(shí)間去處理，他們覺(jué)得這個(gè)時(shí)間實(shí)在是太長(zhǎng)，所以白羊座不勤勞的原因就是沒(méi)耐心勤勞。

消除懶惰的辦法：培養(yǎng)耐性對(duì)于白羊來(lái)說(shuō)很難，不如找個(gè)人監(jiān)督金牛座（懶只是一時(shí)的）金牛座的人懶不會(huì)懶到自己關(guān)心的事情，他們只是對(duì)他們有興趣的東西勤勞，所以他們的勤勞是有選擇性的。即使這件事是他們工作上必須去負(fù)責(zé)的事，如果無(wú)需在第一時(shí)間完成，他們絕對(duì)會(huì)以自己的事情優(yōu)先考慮，現(xiàn)實(shí)的金牛即使不勤勞，還是讓人們覺(jué)得很勤勞，這是他們厲害的地方白羊座（三分鐘的勤勞）

白羊座的人做任何事情都是相當(dāng)巨蟹座（悶悶來(lái)的勤勞）

巨蟹座的人不懶惰，才怪。大家都覺(jué)得巨蟹座很居家，沒(méi)錯(cuò)。巨蟹的居家讓人覺(jué)得很勤勞，其實(shí)他們只會(huì)在某項(xiàng)事情上勤勞，像工作、戀愛(ài)上比較··其實(shí)有很多東西能顯示出他們不勤勞，比如在人際關(guān)系的互動(dòng)上，他們很被動(dòng)，也不喜歡和不熟悉的人打交道。水瓶座（懶得過(guò)日子）水瓶座的人有著天生懶散的體質(zhì)，與白羊座一樣有著三分鐘的勤勞，但是比白羊更懶，這種癥狀長(zhǎng)發(fā)于水瓶座比較繁忙的時(shí)候，還有忙碌的事情告一段落時(shí)，這些都是他們會(huì)發(fā)病的時(shí)刻，常常讓事情無(wú)疾而終的水平，最好培養(yǎng)下愛(ài)干凈的習(xí)慣巨蟹座（悶悶來(lái)的勤勞）

巨蟹座的人不懶惰，才怪。大家都覺(jué)得執(zhí)行力—走向成功的基礎(chǔ)執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量的完成任務(wù)的能力我是一切的根源沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力我對(duì)組織是塊磚，哪里需要哪里搬。管理的最高境界—執(zhí)行女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)大象用執(zhí)行力—走向成功的基礎(chǔ)執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量的完成任務(wù)的能力執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題>>>解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題>>>第一部分：鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素第一部分：鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素要素一：結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買(mǎi)單結(jié)果第一、過(guò)程第二要素一：結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位結(jié)果第一、過(guò)程第二員工和企業(yè)是什么關(guān)系？員工和企業(yè)是什么關(guān)系？獲得結(jié)果：2BC原則獲得結(jié)果：2BC原則海爾sst機(jī)制企業(yè)外部的大環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部怎么辦？張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)走向市場(chǎng)的前提是每個(gè)員工必須先在市場(chǎng)之中，必須通過(guò)企業(yè)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制的整合，使市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化，建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈。

具體做法就是“SST”機(jī)制，即“索酬”、“索賠”和“跳閘”。索酬就是服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，從市場(chǎng)中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)在市場(chǎng)鏈管理流程中，部門(mén)之間、上道工序與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不索酬也不索賠，第三方就會(huì)跳閘，“閘”出問(wèn)題。海爾sst機(jī)制企業(yè)外部的大環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部怎么辦？張瑞敏1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元。據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際（Euromonitor）統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌；并進(jìn)入美國(guó)波士頓管理咨詢(xún)公司（BCG）評(píng)選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”前十名，排名消費(fèi)及零售類(lèi)企業(yè)第一1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的董明珠的丈夫在兒子2歲時(shí)病逝，這一事件成為她人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1990年，董明珠孤身一人來(lái)到了珠海并且加入格力；當(dāng)時(shí)格力被稱(chēng)作“海利”，是一家投產(chǎn)不久、年產(chǎn)能約2萬(wàn)臺(tái)的國(guó)營(yíng)空調(diào)廠，沒(méi)有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝。董明珠在格力工作期間基本沒(méi)有休過(guò)年假1992年，董明珠在安徽的銷(xiāo)售額突破1600萬(wàn)元，占整個(gè)公司的1/8。隨后，被調(diào)往幾乎沒(méi)有一絲市場(chǎng)裂縫的南京，并簽下了一張200萬(wàn)元的空調(diào)單子，一年內(nèi)，個(gè)人銷(xiāo)售額上躥至3650萬(wàn)元。1994年底，在格力最困難的時(shí)候，董明珠接過(guò)了經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)一職，經(jīng)歷了很多改革。一年之后，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了7倍，達(dá)到28億在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從一個(gè)當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬(wàn)臺(tái)的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為知名跨國(guó)企業(yè)。執(zhí)行力_工作計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔課件執(zhí)行工具：YCYA執(zhí)行工具：YCYA要素二：責(zé)任邏輯責(zé)任勝于能力；鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果。要素二：責(zé)任邏輯責(zé)任勝于能力；有人說(shuō)，許三多是“傻子”，許三多真傻嗎？不拋棄，不放棄。好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問(wèn)題。日子是問(wèn)題疊著問(wèn)題。世界上有能喝酒的人嗎？沒(méi)有！只有能扛的人。他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹(shù)了。信念這玩意不是說(shuō)出來(lái)的，是做出來(lái)的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長(zhǎng)。別混日子了，小心日子把咱們給混了。有人說(shuō)，許三多是“傻子”，許三多真傻嗎？不拋棄，不放棄。人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？責(zé)任是一種“壓力”，責(zé)任是一種“約束”責(zé)任是一種“負(fù)擔(dān)”，責(zé)任是一種“累贅”組織危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。趨利避害人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？責(zé)任是一種“壓力”，責(zé)任是一種“約別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個(gè)人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱2強(qiáng)調(diào)我們：接受或報(bào)告（下屬）&安排或追責(zé)（上級(jí)）苦惱：為什么我們的員工沒(méi)有責(zé)任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳？別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個(gè)人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱2苦惱：為什么執(zhí)行工具：消滅借口4R法結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查Review業(yè)績(jī)考核Result門(mén)從哪兒開(kāi)，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣！執(zhí)行工具：消滅借口4R法結(jié)果定義一對(duì)一責(zé)任千斤重?fù)?dān)人人挑，人要素三：執(zhí)行法則你播種什么，就收獲什么要素三：執(zhí)行法則你播種什么，就收獲什么目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目標(biāo)漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)，記住：重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目標(biāo)漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問(wèn)知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么樣的工作？你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并讓其發(fā)揮到極致。冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問(wèn)知不知道你每天都團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已ClicktoaddTitle1首先，讓別人先贏1ClicktoaddTitle2盡最大的努力幫助別人2ClicktoaddTitle1每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)3ClicktoaddTitle2不爭(zhēng)-故天下莫能與之爭(zhēng)4你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！幫助別人就是強(qiáng)大自己，讓別人贏自己往往會(huì)獲得更多。團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已ClicktoaddTitle1裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因?yàn)橥纯噙€不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動(dòng)力就越強(qiáng)。裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路ClicktoaddTitl鏈接：執(zhí)行24字原則鏈接：執(zhí)行24字原則第二部分：如何提高中層執(zhí)行力第二部分：如何提高中層執(zhí)行力一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下屬“閑得慌”；個(gè)人英雄式好大喜功→下屬“內(nèi)心空虛”；不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃→下屬成“無(wú)頭蒼蠅”；布置工作不明確→下屬“六神無(wú)主”；把布置當(dāng)作完成→扮演“一號(hào)搖控員”；救火現(xiàn)象普遍→扮演“王牌消防員”；把員工素質(zhì)作擋箭牌→扮演“首席推責(zé)官”；關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多→扮演“最大浪費(fèi)官”。少了一位優(yōu)秀的員工，

多了一個(gè)不稱(chēng)職的經(jīng)理一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作→下中層應(yīng)該做些什么？不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感。堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。有勇氣，敢于承擔(dān)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)。勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。懂得歡慶。中層應(yīng)該做些什么？不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表欠