c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新報(bào)審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。1.1.1

負(fù)責(zé)組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；我司針對(duì)本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時(shí)間緊，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點(diǎn)多的特點(diǎn)，1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)質(zhì)量管理體系。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和建設(shè)單位需求的動(dòng)向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時(shí)反饋給公司1.1.3

貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術(shù)性文件的管理；主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運(yùn)輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙?jiān)诎惭b型材時(shí)撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。l

新提出的預(yù)防措施目標(biāo)和要求；l

改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的項(xiàng)目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔(dān)，蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計(jì)標(biāo)高和設(shè)計(jì)的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。根據(jù)墩柱的高度，擬定標(biāo)準(zhǔn)節(jié)模板的高度，其余高度根據(jù)柱高來調(diào)整。這樣可減少模板的接縫，保證墩柱外表美觀由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的管理工作。1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。c.

人力資源部和項(xiàng)管部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)有關(guān)部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。l

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；l

公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源調(diào)配的改進(jìn)要求；誠(chéng)意回報(bào)客戶，同時(shí)依靠公司嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，并采用最先進(jìn)的科學(xué)管理手段，在監(jiān)理業(yè)務(wù)中爭(zhēng)取與國(guó)際慣例接軌，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質(zhì)量的完成每項(xiàng)委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)承諾。員工爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)典范、企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)典范。l

業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令；a.校對(duì)進(jìn)廠五金附近與合同的型號(hào)、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.2.2

項(xiàng)目部對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。公司對(duì)每項(xiàng)委托監(jiān)理合同都采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，以誠(chéng)信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、1.1.1

監(jiān)理服務(wù)業(yè)績(jī)和符合性的分析。由經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部提供有關(guān)資料。應(yīng)明確實(shí)施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度并通過識(shí)別、確定、監(jiān)控和測(cè)量分析等過程的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。c.落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。1.1.3

監(jiān)理服務(wù)過程中的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。1.1.2

確定組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)資源配置，劃分職責(zé)權(quán)限；l

重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報(bào)審；l

新提出的預(yù)防措施目標(biāo)和要求；本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭(zhēng)取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)這些需求和目標(biāo)為工作目標(biāo)，為此應(yīng)做到：1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識(shí)。混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級(jí)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場(chǎng)情況變化大。1.4項(xiàng)管部負(fù)責(zé)本項(xiàng)管部各項(xiàng)目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；1.1.2

使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測(cè)量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)書面授權(quán)，明確對(duì)建設(shè)單位提供各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。1.1.3

監(jiān)理服務(wù)過程中的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，實(shí)施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。生產(chǎn)至安裝整個(gè)過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強(qiáng)，豎向采用角鋼加強(qiáng)，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。陽龍公路A標(biāo)段K11+732設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，設(shè)計(jì)荷載等級(jí)：公路-II級(jí)，橋面寬度：凈11m+2×0.5m防撞墻d.向國(guó)家指定的檢測(cè)中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實(shí)驗(yàn)報(bào)告1.1監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進(jìn)行分類、編號(hào)、排序，以利于檢索和必要時(shí)的追溯。3

確保公司合同履約率達(dá)100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅(jiān)決履行委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)約定。b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。2個(gè)班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個(gè)幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個(gè)組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。經(jīng)校準(zhǔn)合格的設(shè)備和工具，應(yīng)貼上“合格”標(biāo)簽，注明“校驗(yàn)結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中標(biāo)明“校驗(yàn)結(jié)果”、“有效期”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時(shí)，準(zhǔn)確地記在個(gè)人監(jiān)理日記上。項(xiàng)目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長(zhǎng)度和焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)可在現(xiàn)場(chǎng)截取樣品，通過試驗(yàn)來驗(yàn)證焊接的質(zhì)量。1.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中形成的文件資料進(jìn)行歸口管理。1.1監(jiān)理項(xiàng)目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。橋臺(tái)砼強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)，進(jìn)行臺(tái)背回填，基坑回填采用砂礫并夯實(shí)，橋臺(tái)內(nèi)填料采用透水性材料?？拷_(tái)背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實(shí)區(qū)，分層夯實(shí)，每層壓實(shí)厚度不大于10cm，臺(tái)背填土必須對(duì)稱填筑、碾壓，臺(tái)背回填以壓路機(jī)壓輾輔以打夯，l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報(bào)審；混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。1.1確保投標(biāo)文件、監(jiān)理合同以及補(bǔ)充合同/協(xié)議的各項(xiàng)條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；根據(jù)墩柱的高度，擬定標(biāo)準(zhǔn)節(jié)模板的高度，其余高度根據(jù)柱高來調(diào)整。這樣可減少模板的接縫，保證墩柱外表美觀1）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用具。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，l

對(duì)涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對(duì)零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計(jì)要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：1.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。l

業(yè)主在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。l

b.樁位偏差實(shí)測(cè)值圖（由監(jiān)理員實(shí)測(cè)）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級(jí)等）；4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。因此項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應(yīng)做到：施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。1.4.2

如果建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應(yīng)驗(yàn)證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級(jí)簽字、日期等。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量減少夜間施工對(duì)附近居民區(qū)的噪音干擾?；炷涟韬险炯颁摻罴庸づ飸?yīng)安排在空曠地帶，遠(yuǎn)離居民區(qū)等敏感點(diǎn)，減少噪音對(duì)居民的影響。檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對(duì)建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)在一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫《建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)登記表》。l

周報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的l

重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報(bào)審；l

對(duì)涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對(duì)零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計(jì)要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。1.2檢驗(yàn)人員的要求經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和建設(shè)單位需求的動(dòng)向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時(shí)反饋給公司1.1.1

監(jiān)理服務(wù)業(yè)績(jī)和符合性的分析。由經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部提供有關(guān)資料。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。1.1檢驗(yàn)設(shè)備和工具的環(huán)境要求1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷，同時(shí)應(yīng)對(duì)承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷，同時(shí)應(yīng)對(duì)承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：負(fù)責(zé)合同簽定后與建設(shè)單位溝通，組織對(duì)建設(shè)單位滿意程度進(jìn)行測(cè)量，1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。0

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2單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題l

周報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋情況、通訊條件等等；1.4.2

如果建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應(yīng)驗(yàn)證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級(jí)簽字、日期等。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項(xiàng)目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃；b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。5

定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時(shí)提高要求標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。建筑造型有許多變化，轉(zhuǎn)角較多，分塊頻繁，各建筑獨(dú)立部分既有各自特色，又整體呼應(yīng)。單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些編輯標(biāo)題編輯標(biāo)題單擊添加備注信息把標(biāo)題補(bǔ)充的更加清楚一些施工隊(duì)伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；此安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人