怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通1自我介紹信息工程學(xué)院09自動化4班0967106427楊尚文自我介紹信息工程學(xué)院2有人打比方，員工看老板就像看天上的鳥，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看員工，就像看地上的豬，為什么怎么說他們也不明白?

難道員工與老板之間的溝通就這么難嗎?要是你能在蕓蕓眾生中突出重圍，你的前景將會是怎樣的呢?有人打比方，員工看老板就像看天上的鳥，高高在上，忽左忽右，不3景然在公司的企劃部工作已經(jīng)兩年多了，參與了許多重要公關(guān)活動的策劃和實(shí)施，是這個(gè)部門最有經(jīng)驗(yàn)的員工之一。部門副經(jīng)理的職位一直空著，憑借資歷和能力，景然認(rèn)為自己很有可能是這個(gè)職位的候選人。

可最近景然發(fā)現(xiàn)了競爭對手——剛來公司不到半年的新女生費(fèi)欣欣。按說，就她的資歷還得熬幾年才能出頭。

可是接下來發(fā)生的幾件事讓景然對費(fèi)欣欣不得不刮目相看。一次，兩人同去一家公司談一個(gè)項(xiàng)目，回來后已經(jīng)是中午，景然徑直走進(jìn)公司食堂吃午飯。當(dāng)她回到辦公室的時(shí)候，經(jīng)理笑瞇瞇地走進(jìn)來說：“你們做得不錯(cuò)，看來這個(gè)項(xiàng)目成功的希望很大嘛?！痹瓉?，欣欣已經(jīng)把情況在第一時(shí)間向經(jīng)理一五一十地匯報(bào)過了。

我們先來看一個(gè)例子景然在公司的企劃部工作已經(jīng)兩年多了，參與4

第二次，景然和欣欣在辦公室里就項(xiàng)目方案做了一些深入討論,許多想法景然都是第一次流露，當(dāng)時(shí)欣欣聽了拍手叫好，對她大大稱贊了一番。第二天，經(jīng)理把景然叫到辦公室說：“昨天欣欣說了許多新的想法，我覺得很不錯(cuò)?！本叭坏难劬υ降稍酱?，因?yàn)閺慕?jīng)理口中說出的“新想法”都是自己的設(shè)想，不過是在此基礎(chǔ)上完善了一些而已。經(jīng)理大概看出了景然的心思，笑著說：“欣欣說了，其中許多點(diǎn)子都是你的主意，但她能夠把這些點(diǎn)子進(jìn)行整合，再加入自己的構(gòu)思，很有想法，也很有創(chuàng)意。對于她這樣工作經(jīng)驗(yàn)不算豐富的女孩子來說，不容易。這樣吧，這個(gè)項(xiàng)目原來是我統(tǒng)管，現(xiàn)在就由她來主抓，希望你能好好配合她完成這個(gè)項(xiàng)目?！本叭辉僖舱f不出什么抱怨的話了。

從那以后，景然留意觀察欣欣的工作風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)她最大的優(yōu)點(diǎn)就是勤于跟經(jīng)理溝通,無論大事小情、工作的進(jìn)展和困擾，或者偶然產(chǎn)生的靈感，她都能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間跟經(jīng)理做充分溝通，有時(shí)他們聊得興致盎然，就像交往多年的老朋友一樣融洽。半年后，公司下發(fā)了一項(xiàng)人事任命：費(fèi)欣欣擔(dān)任企劃部副經(jīng)理。第二次，景然和欣欣在辦公室里就項(xiàng)目方案5你從這個(gè)例中讀懂了什么你從這個(gè)例中6怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通課件7人人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)。上至國家領(lǐng)導(dǎo)，下至普通百姓，都是如此。只是人們的叫法不同，有的叫“領(lǐng)袖”，有的叫“老板”，也有的叫“頭兒”，總之都是一種人，那就是領(lǐng)導(dǎo)你的人。對你的領(lǐng)導(dǎo)，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敵人”。但是無論如何，你的領(lǐng)導(dǎo)畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo)，既然如此，倒不如運(yùn)用你的溝通技巧，請他站到你的這一邊，“化敵為友”，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。這樣，你們雙方都會感到很愉快。人人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)。上至國家領(lǐng)導(dǎo)，下至普通8下級對上級的溝通要領(lǐng)下級對上級的溝通要領(lǐng)9與領(lǐng)導(dǎo)相處導(dǎo)論在內(nèi)心確立

與領(lǐng)導(dǎo)平

等的意識。不要把敢于

和領(lǐng)導(dǎo)“頂牛”

當(dāng)

作是德接近領(lǐng)導(dǎo)不

等于“阿諛奉承”與領(lǐng)導(dǎo)相處導(dǎo)論在內(nèi)心確立10領(lǐng)導(dǎo)為會什么要有架子

架子可以顯示

權(quán)力。架子可以給領(lǐng)

導(dǎo)帶來神秘感。架子可以給翁增加儀表和魅力。

架子會給領(lǐng)導(dǎo)

產(chǎn)生滿足感。領(lǐng)導(dǎo)為會什么要有架子

架子可以顯示11與上級相處的六項(xiàng)原則哪些工作能夠幫助上級減輕負(fù)擔(dān)？我能夠幫助上級做哪些事情使他更出類拔萃？上級是如何要求和評價(jià)我的工作？怎樣才能進(jìn)一步改善上級對我的看法？上一次我在工作中做出明顯貢獻(xiàn)是在什么時(shí)候我是否經(jīng)常主動找上級溝通與交流？與上級相處的六項(xiàng)原則哪些工作能夠幫助上級減輕負(fù)擔(dān)？12不少人認(rèn)為，對上級要敬而遠(yuǎn)之。事實(shí)上，這是一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)。有一句俗話叫做禮比理更重要，這個(gè)禮首先就是指禮貌，下屬應(yīng)該盡量爭取機(jī)會與上級交流，讓上級熟悉自己、了解自己。

不少人認(rèn)為，對上級要敬而遠(yuǎn)之。事實(shí)上，這是一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)。有13上司最討厭什么樣的職場人？轉(zhuǎn)帖——來自《世界經(jīng)理人》網(wǎng)站：

你知道嗎？工作時(shí)無意說出的話，表現(xiàn)出的行為會影響到你的整體事業(yè)，甚至面臨被辭退的危機(jī)，尤其在西方社會每天都要看老板臉色行事，稍有差錯(cuò)就會丟了飯碗。在英才網(wǎng)看到的這篇文章真的讓我受益不少，雖然還沒找到工作，但先明白了如果你想在目前的工作崗位上長久待下去，無論如何也不能有以下9種行為、心理，看來英才成長路里的文章還是相當(dāng)有幫助的~

1.遇到問題事不關(guān)己。

工作中遇到問題，雖不屬你直接負(fù)責(zé)范疇，但和老板相關(guān)，切勿事不關(guān)己高高掛，盡自己最大能力處理好。

2.凡事三緘其口。

面對老板不要總是沉默寡言，這對你沒任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。上司最討厭什么樣的職場人？14如何與上司相處之與上司相處的藝術(shù)每個(gè)人都有他自己的性格.愛好等特點(diǎn),不同的上司,也許有不同的性格.1.沉默型上司:你得學(xué)會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價(jià).這就要求你在平時(shí)得多注意"少說話,多做事".

2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個(gè)好字.而且就算你盡力了,并自我感覺良好,但他還是會隨時(shí)提出來小缺點(diǎn)來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.但事實(shí)上這是很不現(xiàn)實(shí)的.所以你在向他匯報(bào)一項(xiàng)工作的時(shí)候,盡量讓他知道這是在他的帶領(lǐng)之下完成這項(xiàng)工作的.有什么指點(diǎn),一定會按領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦.3.固執(zhí)型司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發(fā)脾氣的時(shí)候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.

4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運(yùn)地.因?yàn)樵瓌t上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時(shí)候,人用花很多時(shí)間去猜測上司是怎么樣一個(gè)人,你該如何去做.因?yàn)橐话闼J(rèn)為你做得不對的,他會隨時(shí)提出來.如何與上司相處之與上司相處的藝術(shù)每個(gè)人都有他自己的性格.愛155.鼓勵(lì)型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個(gè)小錯(cuò)誤,他會原諒你的.而且他還會適時(shí)地對你說:年輕人,慢慢來.如果哪次你做得還可以.他會說:不錯(cuò)!當(dāng)然,你只有看他眼神,才知道他想表揚(yáng)誰.6.笑里藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背后的另一種含義.如果他說你"不錯(cuò)",你可要當(dāng)心.當(dāng)然,這種上司還是很少的.7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.必須要在他交待什么時(shí)候完成.怎么完成,要達(dá)到效果的時(shí)候,努力記好他所說的每一個(gè)字.如果你一個(gè)不留神.他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當(dāng)然,你工作出色,他還是會充當(dāng)"播報(bào)員"這一角色的.因此這種上司一般來講,是因?yàn)樽约核サ哪且环矫娴墓ぷ髯龅煤艹錾?所以,你一定要努力,努力再努力.8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點(diǎn)是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當(dāng)你真正犯了一些小錯(cuò)的時(shí)候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.(注:以上說的是小錯(cuò)誤,如果你真的犯了大錯(cuò)誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的準(zhǔn)備.不過一般不會有這種嚴(yán)重情況的發(fā)生)5.鼓勵(lì)型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心16向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯17(一)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序1．仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令2．與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性3．?dāng)M定詳細(xì)的工作計(jì)劃4．在工作進(jìn)行之中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)5．在工作完成后及時(shí)總結(jié)匯報(bào)(一)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序1．仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令182004年12月員工素質(zhì)培訓(xùn)---如何與領(lǐng)導(dǎo)相處191．仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令關(guān)鍵的地方要請示（“5W法”）

A、關(guān)鍵事情（WHAT）

B、關(guān)鍵地方（WHERE）

C、關(guān)鍵時(shí)刻（WHEN）

D、關(guān)鍵原因（WHY）

E、關(guān)鍵方式（HOW）2004年12月員工素質(zhì)培訓(xùn)---如何與領(lǐng)導(dǎo)相處191．仔細(xì)2．與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性

領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)了命令之后，往往會關(guān)注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠?qū)υ搯栴}有一個(gè)大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進(jìn)展。所以，作為下屬，在接受命令之后，應(yīng)該積極開動腦筋，對即將負(fù)責(zé)的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識，告訴領(lǐng)導(dǎo)你的初步解決方案，尤其是對于可能在工作中出現(xiàn)的困難要有充分的認(rèn)識，對于在自己能力范圍之外的困難，應(yīng)提請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)別的部門加以解決。比如上例中關(guān)于爭取ABC公司的員工福利保險(xiǎn)合同這個(gè)目標(biāo)，你應(yīng)該快速的反映行動的步驟和其中的困難。2．與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性203．?dāng)M定詳細(xì)的工作計(jì)劃

在明確工作目標(biāo)并和領(lǐng)導(dǎo)就該工作的可行性進(jìn)行討論之后，你應(yīng)該盡快擬定一份工作計(jì)劃，再次交與領(lǐng)導(dǎo)審批。在該工作計(jì)劃中，你應(yīng)該詳細(xì)闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時(shí)間進(jìn)度要給出明確的時(shí)間表，以便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控。3．?dāng)M定詳細(xì)的工作計(jì)劃214．在工作進(jìn)行之中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

現(xiàn)在，你已經(jīng)按照計(jì)劃開展工作了，那么，你應(yīng)該留意自己工作的進(jìn)度是否和計(jì)劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應(yīng)該及時(shí)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么，取得了什么成效，并及時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。4．在工作進(jìn)行之中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)225．在工作完成后及時(shí)總結(jié)匯報(bào)

經(jīng)過你和部門同事的共同努力，你們終于完成了這項(xiàng)工作，當(dāng)大家都在興高采烈地歡慶成功之時(shí)，你仍不應(yīng)該有松懈的理由。你應(yīng)該及時(shí)將此次工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和其中的不足之處，以便于在下一次的工作中改進(jìn)提高。同時(shí)不要忘記在總結(jié)報(bào)告中提及領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和下屬的辛勤工作。至此，一項(xiàng)工作的請示與匯報(bào)才算基本結(jié)束。千萬不要忽視請示與匯報(bào)的作用，因?yàn)樗悄愫皖I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的主要渠道。你應(yīng)該把每一次地請示匯報(bào)工作都做得完美無缺，領(lǐng)導(dǎo)對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。5．在工作完成后及時(shí)總結(jié)匯報(bào)23(二)請示與匯報(bào)的基本態(tài)度1．尊重而不吹棒2．請示而不依賴3．主動而不越權(quán)(二)請示與匯報(bào)的基本態(tài)度1．尊重而不吹棒24一.尊重而不吹棒

作為下屬，我們一定要充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，在各方面維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，這也是下屬的本份。首先，對領(lǐng)導(dǎo)工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心；再次，在難題面前解圍，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)處于矛盾的焦點(diǎn)上，下屬要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。一.尊重而不吹棒25二．請示而不依賴

一般說來，作為部門主管在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為領(lǐng)導(dǎo)所歡迎的。下屬不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣領(lǐng)導(dǎo)也許會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報(bào)的必須請示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。二．請示而不依賴263．主動而不越權(quán)對工作要積極主動，敢于直言，善于提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上要克服兩種錯(cuò)誤認(rèn)識：一是領(lǐng)導(dǎo)說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是自恃高明，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路不研究，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽奉陰違。當(dāng)然，下屬的積極主動、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，要有利于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)團(tuán)體內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。3．主動而不越權(quán)27子曰三人行必有我?guī)熝晌鞣街V語一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特子曰28謝謝欣賞謝謝欣賞29演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！30怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通31自我介紹信息工程學(xué)院09自動化4班0967106427楊尚文自我介紹信息工程學(xué)院32有人打比方，員工看老板就像看天上的鳥，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看員工，就像看地上的豬，為什么怎么說他們也不明白?

難道員工與老板之間的溝通就這么難嗎?要是你能在蕓蕓眾生中突出重圍，你的前景將會是怎樣的呢?有人打比方，員工看老板就像看天上的鳥，高高在上，忽左忽右，不33景然在公司的企劃部工作已經(jīng)兩年多了，參與了許多重要公關(guān)活動的策劃和實(shí)施，是這個(gè)部門最有經(jīng)驗(yàn)的員工之一。部門副經(jīng)理的職位一直空著，憑借資歷和能力，景然認(rèn)為自己很有可能是這個(gè)職位的候選人。

可最近景然發(fā)現(xiàn)了競爭對手——剛來公司不到半年的新女生費(fèi)欣欣。按說，就她的資歷還得熬幾年才能出頭。

可是接下來發(fā)生的幾件事讓景然對費(fèi)欣欣不得不刮目相看。一次，兩人同去一家公司談一個(gè)項(xiàng)目，回來后已經(jīng)是中午，景然徑直走進(jìn)公司食堂吃午飯。當(dāng)她回到辦公室的時(shí)候，經(jīng)理笑瞇瞇地走進(jìn)來說：“你們做得不錯(cuò)，看來這個(gè)項(xiàng)目成功的希望很大嘛。”原來，欣欣已經(jīng)把情況在第一時(shí)間向經(jīng)理一五一十地匯報(bào)過了。

我們先來看一個(gè)例子景然在公司的企劃部工作已經(jīng)兩年多了，參與34

第二次，景然和欣欣在辦公室里就項(xiàng)目方案做了一些深入討論,許多想法景然都是第一次流露，當(dāng)時(shí)欣欣聽了拍手叫好，對她大大稱贊了一番。第二天，經(jīng)理把景然叫到辦公室說：“昨天欣欣說了許多新的想法，我覺得很不錯(cuò)?！本叭坏难劬υ降稍酱螅?yàn)閺慕?jīng)理口中說出的“新想法”都是自己的設(shè)想，不過是在此基礎(chǔ)上完善了一些而已。經(jīng)理大概看出了景然的心思，笑著說：“欣欣說了，其中許多點(diǎn)子都是你的主意，但她能夠把這些點(diǎn)子進(jìn)行整合，再加入自己的構(gòu)思，很有想法，也很有創(chuàng)意。對于她這樣工作經(jīng)驗(yàn)不算豐富的女孩子來說，不容易。這樣吧，這個(gè)項(xiàng)目原來是我統(tǒng)管，現(xiàn)在就由她來主抓，希望你能好好配合她完成這個(gè)項(xiàng)目?！本叭辉僖舱f不出什么抱怨的話了。

從那以后，景然留意觀察欣欣的工作風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)她最大的優(yōu)點(diǎn)就是勤于跟經(jīng)理溝通,無論大事小情、工作的進(jìn)展和困擾，或者偶然產(chǎn)生的靈感，她都能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間跟經(jīng)理做充分溝通，有時(shí)他們聊得興致盎然，就像交往多年的老朋友一樣融洽。半年后，公司下發(fā)了一項(xiàng)人事任命：費(fèi)欣欣擔(dān)任企劃部副經(jīng)理。第二次，景然和欣欣在辦公室里就項(xiàng)目方案35你從這個(gè)例中讀懂了什么你從這個(gè)例中36怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通課件37人人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)。上至國家領(lǐng)導(dǎo)，下至普通百姓，都是如此。只是人們的叫法不同，有的叫“領(lǐng)袖”，有的叫“老板”，也有的叫“頭兒”，總之都是一種人，那就是領(lǐng)導(dǎo)你的人。對你的領(lǐng)導(dǎo)，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敵人”。但是無論如何，你的領(lǐng)導(dǎo)畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo)，既然如此，倒不如運(yùn)用你的溝通技巧，請他站到你的這一邊，“化敵為友”，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。這樣，你們雙方都會感到很愉快。人人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)。上至國家領(lǐng)導(dǎo)，下至普通38下級對上級的溝通要領(lǐng)下級對上級的溝通要領(lǐng)39與領(lǐng)導(dǎo)相處導(dǎo)論在內(nèi)心確立

與領(lǐng)導(dǎo)平

等的意識。不要把敢于

和領(lǐng)導(dǎo)“頂牛”

當(dāng)

作是德接近領(lǐng)導(dǎo)不

等于“阿諛奉承”與領(lǐng)導(dǎo)相處導(dǎo)論在內(nèi)心確立40領(lǐng)導(dǎo)為會什么要有架子

架子可以顯示

權(quán)力。架子可以給領(lǐng)

導(dǎo)帶來神秘感。架子可以給翁增加儀表和魅力。

架子會給領(lǐng)導(dǎo)

產(chǎn)生滿足感。領(lǐng)導(dǎo)為會什么要有架子

架子可以顯示41與上級相處的六項(xiàng)原則哪些工作能夠幫助上級減輕負(fù)擔(dān)？我能夠幫助上級做哪些事情使他更出類拔萃？上級是如何要求和評價(jià)我的工作？怎樣才能進(jìn)一步改善上級對我的看法？上一次我在工作中做出明顯貢獻(xiàn)是在什么時(shí)候我是否經(jīng)常主動找上級溝通與交流？與上級相處的六項(xiàng)原則哪些工作能夠幫助上級減輕負(fù)擔(dān)？42不少人認(rèn)為，對上級要敬而遠(yuǎn)之。事實(shí)上，這是一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)。有一句俗話叫做禮比理更重要，這個(gè)禮首先就是指禮貌，下屬應(yīng)該盡量爭取機(jī)會與上級交流，讓上級熟悉自己、了解自己。

不少人認(rèn)為，對上級要敬而遠(yuǎn)之。事實(shí)上，這是一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)。有43上司最討厭什么樣的職場人？轉(zhuǎn)帖——來自《世界經(jīng)理人》網(wǎng)站：

你知道嗎？工作時(shí)無意說出的話，表現(xiàn)出的行為會影響到你的整體事業(yè)，甚至面臨被辭退的危機(jī)，尤其在西方社會每天都要看老板臉色行事，稍有差錯(cuò)就會丟了飯碗。在英才網(wǎng)看到的這篇文章真的讓我受益不少，雖然還沒找到工作，但先明白了如果你想在目前的工作崗位上長久待下去，無論如何也不能有以下9種行為、心理，看來英才成長路里的文章還是相當(dāng)有幫助的~

1.遇到問題事不關(guān)己。

工作中遇到問題，雖不屬你直接負(fù)責(zé)范疇，但和老板相關(guān)，切勿事不關(guān)己高高掛，盡自己最大能力處理好。

2.凡事三緘其口。

面對老板不要總是沉默寡言，這對你沒任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。上司最討厭什么樣的職場人？44如何與上司相處之與上司相處的藝術(shù)每個(gè)人都有他自己的性格.愛好等特點(diǎn),不同的上司,也許有不同的性格.1.沉默型上司:你得學(xué)會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價(jià).這就要求你在平時(shí)得多注意"少說話,多做事".

2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個(gè)好字.而且就算你盡力了,并自我感覺良好,但他還是會隨時(shí)提出來小缺點(diǎn)來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.但事實(shí)上這是很不現(xiàn)實(shí)的.所以你在向他匯報(bào)一項(xiàng)工作的時(shí)候,盡量讓他知道這是在他的帶領(lǐng)之下完成這項(xiàng)工作的.有什么指點(diǎn),一定會按領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦.3.固執(zhí)型司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發(fā)脾氣的時(shí)候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.

4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運(yùn)地.因?yàn)樵瓌t上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時(shí)候,人用花很多時(shí)間去猜測上司是怎么樣一個(gè)人,你該如何去做.因?yàn)橐话闼J(rèn)為你做得不對的,他會隨時(shí)提出來.如何與上司相處之與上司相處的藝術(shù)每個(gè)人都有他自己的性格.愛455.鼓勵(lì)型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個(gè)小錯(cuò)誤,他會原諒你的.而且他還會適時(shí)地對你說:年輕人,慢慢來.如果哪次你做得還可以.他會說:不錯(cuò)!當(dāng)然,你只有看他眼神,才知道他想表揚(yáng)誰.6.笑里藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背后的另一種含義.如果他說你"不錯(cuò)",你可要當(dāng)心.當(dāng)然,這種上司還是很少的.7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.必須要在他交待什么時(shí)候完成.怎么完成,要達(dá)到效果的時(shí)候,努力記好他所說的每一個(gè)字.如果你一個(gè)不留神.他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當(dāng)然,你工作出色,他還是會充當(dāng)"播報(bào)員"這一角色的.因此這種上司一般來講,是因?yàn)樽约核サ哪且环矫娴墓ぷ髯龅煤艹錾?所以,你一定要努力,努力再努力.8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點(diǎn)是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當(dāng)你真正犯了一些小錯(cuò)的時(shí)候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.(注:以上說的是小錯(cuò)誤,如果你真的犯了大錯(cuò)誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的準(zhǔn)備.不過一般不會有這種嚴(yán)重情況的發(fā)生)5.鼓勵(lì)型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心46向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯47(一)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序1．仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令2．與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性3．?dāng)M定詳細(xì)的工作計(jì)劃4．在工作進(jìn)行之中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)5．在工作完成后及時(shí)總結(jié)匯報(bào)(一)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序1．仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令482004年12月員工素質(zhì)培訓(xùn)---如何與領(lǐng)導(dǎo)相處491．仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的命令關(guān)鍵的地方要請示（“5W法”）

A、關(guān)鍵事情（WHAT）

B、關(guān)鍵地方（WHERE）

C、關(guān)鍵時(shí)刻（WHEN）

D、關(guān)鍵原因（WHY）

E、關(guān)鍵方式（HOW）2004年12月員工素質(zhì)培訓(xùn)---如何與領(lǐng)導(dǎo)相處191．仔細(xì)2．與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性

領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)了命令之后，往往會關(guān)注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠?qū)υ搯栴}有一個(gè)大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進(jìn)展。所以，作為下屬，在接受命令之后，應(yīng)該積極開動腦筋，對即將負(fù)責(zé)的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識，告訴領(lǐng)導(dǎo)你的初步解決方案，尤其是對于可能在工作中出現(xiàn)的困難要有充分的認(rèn)識，對于在自己能力范圍之外的困難，應(yīng)提請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)別的部門加以解決。比如上例中關(guān)于爭取ABC公司的員工福利保險(xiǎn)合同這個(gè)目標(biāo)，你應(yīng)該快速的反映行動的步驟和其中的困難。2．與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性503．?dāng)M定詳細(xì)的工作計(jì)劃

在明確工作目標(biāo)并和領(lǐng)導(dǎo)就該工作的可行性進(jìn)行討論之后，你應(yīng)該盡快擬定一份工作計(jì)劃，再次交與領(lǐng)導(dǎo)審批。在該工作計(jì)劃中，你應(yīng)該詳細(xì)闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時(shí)間進(jìn)度要給出明確的時(shí)間表，以便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行