一個真正的財務總監(jiān)應具備的能力財務總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務處理；內(nèi)部控制。第二種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。第三種：超級（真正的）財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務風險管理和控制；管理會計。1．

財務總監(jiān)基礎就必須天天看數(shù)字（包括財務和非財務數(shù)字你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。財務行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧湛偙O(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！從財務管理角度來講，對財務上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。2、你的知識不僅限于財務會計一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的知識結構。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃龋@包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。財務總監(jiān)應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識。比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。又比如談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現(xiàn)的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉折。同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結構。3、良好的文字功底。你的文字功底反映了你的各項知識綜合水平的使用，你必須會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來.而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？4、團隊精神獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經(jīng)驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當?shù)奶幚?。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養(yǎng)一個人，那么，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經(jīng)驗的人。5、溝通能力大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務的擴大，溝通能力成了財務總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內(nèi)部勾通，即在你的團隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。實際上財務總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。6、要有工作壓力和吃苦的準備會計工作的日常業(yè)務現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧！還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。7、持續(xù)不斷的學習準備現(xiàn)在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經(jīng)濟時代的痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩，許多經(jīng)驗和實踐可以讓我們學習借鑒。8、財務管理工具的掌握計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。9、關于用人財務總監(jiān)的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質（或人品）；另一個標準是專業(yè)（或學識）。10、原則性和靈活性的把握財務是一個直接關系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有。這種人，他做財務部經(jīng)理合適，肯定不是合作財務總監(jiān)。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職！財務總監(jiān)CFO訪談-財務的領導力從何而來2014-04-2115:34:08財務總監(jiān)CFO訪談-財務的領導力從何而來

張東/文

隨著市場競爭的升級和管理本身的演變，企業(yè)管理的精細化、敏捷化的趨勢都要求財務管理能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更為重要的作用，這是很多財務高管和企業(yè)家們已經(jīng)形成的共識。但是這種意識被認知和普及需要一個漸進的過程，從目前很多企業(yè)反饋的信息來看還不是很樂觀。一種情況是企業(yè)已有明確的認識但是財務團隊的能力無法承接這種期望，另一種是財務想發(fā)揮更大的作用但得不到充分認可和支持，無論哪一種，我們都會面臨一個共同的話題：財務應如何提升領導力？在本次訪談嘉賓——北汽集團CFO馬傳騏看來，財務的領導力是財務管理發(fā)揮作用的先決條件，財務的領導力首先取決于CFO的領導力，并最終體現(xiàn)在整個財務團隊的工作能力上。

馬傳騏碩士，高級會計師

現(xiàn)任北汽集團董事、財務總監(jiān)，兼任北汽股份、北京奔馳、北汽財務公司等12家企業(yè)董事長、董事。

什么是財務的領導力？

財務的領導力是財務人員以企業(yè)利益最大化為目標，進行的一系列管理行為及其影響力的總和，具體來說有以下表現(xiàn)：財務領導力直觀來看就是話語權，就是讓財務說話，很多企業(yè)，尤其是在國營企業(yè)不讓財務說話，財務沒有發(fā)表意見的機會，領導力便無從談起；CFO要參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，否則如果只是戰(zhàn)略執(zhí)行，還是賬房先生的角色；CFO對日常經(jīng)營中重大事件的決策，要能夠發(fā)揮影響力；整個財務團隊在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中有話語權，其他部門的人員習慣于遇到相關事務咨詢財務人員的意見，形成了財務管理的文化。

CFO要參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，否則如果只是戰(zhàn)略執(zhí)行，還是賬房先生的角色；CFO對日常經(jīng)營中重大事件的決策，要能夠發(fā)揮影響力；

馬傳騏說，北汽整個文化比較開明，即使有時候董事長不愛聽自己的意見，也從來沒有不讓他說話。由于財務本身是一個更謹慎、更理性的角色，不可避免會和其他人的意見沖突，企業(yè)應當允許不同觀點存在，這樣才能做出更為合理的決策?，F(xiàn)在，北汽的財務團隊地位很高，上至CFO，下到各級財務機構，都能夠充分表達自己的意見，財務團隊非常自信，其他部門對財務團隊也非常信任，形成了一個良性的循環(huán)。但這樣一個良好的財務環(huán)境不是一蹴而就的，它需要財務團隊尤其是CFO進行系統(tǒng)的觀念的轉變和能力的塑造，逐步打造財務的影響力。

CFO的角色及領導力國外一般對CFO的定義是CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，而馬傳騏個人對其有一個通俗的定義就是“哥們兒”，雙方有長幼之分，但是沒有尊卑之別，職級有高低但是沒有服從和被服從的關系，更像是一對兄弟。具體到國企，CEO并不是一個人，相比國外企業(yè)股權的高度稀釋，國企人格化的CEO更像是董事長、總經(jīng)理、黨委書記的一個合體?！盁o論如何，既然是‘哥們兒’就是無話不談，雖然我會執(zhí)行你的決議，但是有不同意見我還是要說，要表明態(tài)度，這是我堅持的地方”，馬傳騏說，“我認為對的我能堅持，長期下來就形成一些個性化的東西，也逐漸獲得了大家的認同”。要做到“堅持”并不容易，打鐵還需身子硬，在馬傳騏看來，一個成熟的CF成長要經(jīng)歷三個階段，而很多人還不具備真正意義上CFO的水平。第一階段：“工匠”階段。這個階段一般是財會專業(yè)畢業(yè)生剛剛走上工作崗位，是將學校所學進行拓展并與企業(yè)實際情況進行結合的過程，這個階段的關鍵是具備財務一般業(yè)務技能的嫻熟操作，同時進一步鉆研，開始關注企業(yè)的整體運行過程和預算管理，融入團隊并提升自己，這是每個財務人員成長的基礎階段。

第一階段：“工匠”階段。這個階段一般是財會專業(yè)畢業(yè)生剛剛走上工作崗位，是將學校所學進行拓展并與企業(yè)實際情況進行結合的過程，這個階段的關鍵是具備財務一般業(yè)務技能的嫻熟操作，同時進一步鉆研，開始關注企業(yè)的整體運行過程和預算管理，融入團隊并提升自己，這是每個財務人員成長的基礎階段。

第二階段：“專家”階段。這個階段財務人員要對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和中期目標有比較深入的研究，對整個產(chǎn)業(yè)鏈情況熟悉，對各個環(huán)節(jié)有獨到見解，與企業(yè)決策層和精英團隊建立起了順暢的溝通渠道，具備一定的話語權。但是由于他們只善于從專業(yè)角度去觀察評判事務，往往局限于“會計思維”，也因此常常不被理解并處于被動執(zhí)行層面?，F(xiàn)實中，很多領導力不足的財務管理者往往止步于此。

第三階段，真正意義上的CFO階段。這個階段CFO要進入決策層面，參與戰(zhàn)略規(guī)劃制定，對重大決策不僅僅是表達意見，而且有一票表達意志的權利。CFO應當主動承擔起為企業(yè)組織協(xié)調資源、通過價值鏈管理創(chuàng)造價值、危機的防范與處理、績效考核、與投資人有效溝通等多個戰(zhàn)略職責。以上是CFO的能力要素，在馬傳騏的定義里，如果一個具備能力的CFO要真正發(fā)揮作用并做出長期的貢獻，還需要具備相應的政治智慧和職業(yè)道德素養(yǎng)。所謂政治智慧，是指CFO應當把握好各種平衡。首先，雖然CFO履行職責要遵循很多原則，但是資本的保值增值是最根本的原則，CFO應對各種原則做出權衡，把握好政治考量的出發(fā)點，這是原則的平衡；其次，CFO雖然要搞好和各部門的關系，但同時應當保持自己的獨立與客觀性，處理問題不偏不倚，公司內(nèi)部不搞小團體，這是關系的平衡；再次，CFO應當識大體、顧大局，在適度抓大放小的同時淡薄個人名利，從而保持工作的高效率，這是事務的平衡。所謂職業(yè)道德，是指CFO應當堅持獨立性原則、社會利益原則、會計信息質量原則和職業(yè)謹慎性原則四大原則，排除外部因素的干擾和束縛，切實履職并做出正確決策。這也是CFO職業(yè)生涯成功的基本保證。

“要做到這些，我的經(jīng)驗一是做事情要有道理，不胡來，贏得他人信任，二是多看書，不斷地學習和自省”，馬傳騏說，“CFO是一個以道德為重.的職業(yè)，政治上旗幟鮮明，經(jīng)濟上清清楚楚，作風上清清白白，把自己擱在后頭，把事業(yè)放在前面，在每一個決策事項都沒有個人利益在里面，這樣的CFO才能夠發(fā)揮其領導力”。

人無完人，學任何專業(yè)都有局限，而且還有性別、年齡等因素的局限，所以CFO的能力還表現(xiàn)在如何打造團隊能力、塑造團隊文化上，最終團隊體現(xiàn)出的價值就是CFO的價值。北汽集團作為十萬人規(guī)模的企業(yè)，全集團財務2000多人，集團總部30多人，子公司財務總監(jiān)平均只有30多歲，一大批年輕的管理者已經(jīng)成長起來。馬傳騏說，自己對公司最大的貢獻，不是在具體業(yè)務，而是給北汽打造了一個年輕化、專業(yè)化的團隊，大膽提拔了很多年輕人。在人才選拔上，馬傳騏有幾個標準：第一看“德”，即人品。德比才重要，不公正、有私心的人不能當財務領導；第二看基本素質，在談話中了解悟性、專業(yè)知識和思維開放程度等；第三看發(fā)展，看潛力，看個性、能力是否適合，是否有明顯缺陷等。“一般經(jīng)過這幾關的都不會有原則性問題，而且在這方面我敢于否定自己，如果我覺得我推薦的人不行就會主動提出來”，馬傳騏坦言。有了團隊，接下來如何讓團隊有效溝通又是一個普遍的難題，在這方面馬傳騏也有他獨創(chuàng)的妙招。

妙招一：神仙會“神仙會”，顧名思義，就是所有參與的人都是平等的，大家暢所欲言，進行純業(yè)務的探討，說錯了也沒關系。由于每個人擅長的領域不一樣，大家群策群力，往往能夠得出一些好的想法。

妙招二：述職會北汽財務每個季度有個財務總監(jiān)述職會，不論再忙，每個財務總監(jiān)都要參加。這個會議是在集團規(guī)模龐大、溝通受到局限的情況下增加一個上下交流和公司間交流的渠道，同時會議還包含經(jīng)營匯報，對重要問題現(xiàn)場協(xié)調解決，極大地提高了決策效率。通過這種方式，不僅方便了集團了解分子公司的財務管理狀況，