食品公司品牌策劃全面框架中國食品行業(yè)的發(fā)展在最近二十年發(fā)生翻天覆地的變化，以04年qs強(qiáng)制推行作為重要里程碑，歷經(jīng)三個時代：04年以前產(chǎn)能時代，能生產(chǎn)就能賣。04年到07年左右，銷售時代，能銷售就能做大；07年到現(xiàn)在，品牌時代，一招鮮難以吃遍天了！全方位的戰(zhàn)略籌謀越來越重要！14年的今天，品牌之路己經(jīng)成為了必經(jīng)之路。從品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、核心訴求、核心文化、口號、賣點(diǎn)呈現(xiàn)等全方位理清思路，確定品牌在未來的大方向尤為重要！隨后才能確定包裝的全面改進(jìn)方向、推廣品牌的宣傳方向。然而，在中國，品牌的平均壽命是7.5年！在中國，企業(yè)的平均壽命是2.9年！而且，品牌之路從來不是1+1=2,每個品牌的情況不同，做法都不一樣！適合別人的未必一定適合自己。所以，確定一條適合自己的品牌發(fā)展之路尤其重要！以下策劃我們將從行業(yè)、企業(yè)、消費(fèi)需求、市場發(fā)展趨勢等方向分析，理清一條屬于“香當(dāng)好”和“鐘無極”自己的品牌發(fā)展之路。一，行業(yè)環(huán)境：商業(yè)大環(huán)境的發(fā)展趨勢用經(jīng)濟(jì)的眼光縱觀中國近現(xiàn)代史，不難發(fā)現(xiàn)一個狀況：國外資本主義國家都經(jīng)歷過長達(dá)200-300年的工業(yè)時代，然后在近100內(nèi)陸續(xù)進(jìn)入商業(yè)時代，隨著電腦互聯(lián)網(wǎng)把世界變成地球村，在最近20年內(nèi)進(jìn)入信息時代（后商業(yè)時代）；然而中國在80年代以前經(jīng)濟(jì)幾乎停滯在農(nóng)業(yè)時代，近30年內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)迅速跨越了工業(yè)時代一一商業(yè)時代一一信息時代，幾乎在一代人的職業(yè)生涯時間段內(nèi)中國經(jīng)歷了國外300年的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變革!!!所以，身處中國的企業(yè)，相比國外企業(yè)，最大問題并非是生產(chǎn)力的落后，而是意識形態(tài)的落后，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)社會需求的變化茫然的跟隨，認(rèn)識不到變化的方向，不明白下一步社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大趨勢，在信息時代來臨的時候思維還停留在工業(yè)時代中，正是因?yàn)槿绱?，中國在這些年淪落為世界加工廠。能夠迅速隨著不可逆轉(zhuǎn)變化的社會形態(tài)意識到市場發(fā)展的趨勢才是最重要的戰(zhàn)略基礎(chǔ)！工業(yè)時代的特征：生產(chǎn)大于一切，有產(chǎn)能就有市場。商業(yè)時代的特征：銷售大于一切，有銷售就能做大。信息時代的特征：品牌、互動、感性、人文關(guān)懷一信息的傳達(dá)和內(nèi)涵成為新的銷售載體。所以，回到品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建上，從品牌傳播的核心來看，其實(shí)品牌正在成為企業(yè)溝通消費(fèi)者的工具，而且這種溝通并非是商業(yè)時代的“我說你聽”，而是我們一起參與、共鳴、感動、調(diào)侃甚至悲喜！這種思維的轉(zhuǎn)變才是認(rèn)識商業(yè)大環(huán)境最基本的本質(zhì)，也是從“中國制造”到“中國品牌”最基礎(chǔ)的第一步！休閑食品的消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變：根據(jù)最新出爐的《2014休閑食品行業(yè)分析報告》，截II.2013年底，全國共有規(guī)模以上休閑食品企業(yè)1917家，休閑食品行業(yè)資產(chǎn)總額為2057.4億元，同比增長18.33%。2013年,我國休閑食品行業(yè)累計實(shí)現(xiàn)銷售收入3760.20億元，同比增長18.12%:行業(yè)共計實(shí)現(xiàn)利潤總額342.98億元，同比增長15.00%?？梢灶A(yù)見，未來幾年，我國休閑食品行業(yè)將迎來快速發(fā)展的黃金期。伴隨著人均可支配收入的提高、人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級，人們越來越注重生活品質(zhì)，大量城市人II的增加為休閑食品行業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的市場空間。休閑食品是具有旺盛生命力的產(chǎn)品，有著廣闊的市場和巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳埃蓍e食品行業(yè)無論是從產(chǎn)品II味開發(fā)到包裝設(shè)計，還是從產(chǎn)品形象概念的展示到銷售渠道的拓展，各品牌之間己經(jīng)突破了原先在價格和種類之間單一的競爭界限,向著品牌、形象、II味、健康、促銷、渠道等多層次、全方位的領(lǐng)域延伸。產(chǎn)品注重健康營養(yǎng)。原來以溫飽型為主體的休閑食品消費(fèi)格局，逐漸向風(fēng)味型、營養(yǎng)型、享受型甚至功能型的方向轉(zhuǎn)化。休閑食品的市場需求趨勢正變得越來越多元化：好吃、好玩、時尚、趣味、功能性、健康、情感化等無數(shù)的需求正在逐漸涌現(xiàn)出來。消費(fèi)者需求由單純的口味需求到品類創(chuàng)新的需求、質(zhì)量需求，而后到品牌知名度的需求，現(xiàn)在已經(jīng)到了品牌內(nèi)涵文化層面。實(shí)際上，質(zhì)量、口味、品類、品牌文化、包裝、價格等諸多因素共同影響消費(fèi)需求的變化，多元化的需求特征正是成熟市場的表現(xiàn)。二，企業(yè)現(xiàn)狀：企業(yè)背景：“重慶市涪陵區(qū)三合堂食品廠”于2011年2月升級為“重慶鐘無極食品有限公司”，始建于2004年7月，占地面積8000平方米；是一家集生產(chǎn)、加工、銷售豆制品、蔬菜制品、熟肉制品等一體的綜合性企業(yè)。目前豆制品系列有“鐘無極”、“香當(dāng)好”兩個品牌，通過市場渠道的開發(fā)及員工的努力，產(chǎn)品年銷傳額在4千萬一5千萬，兩個品牌己經(jīng)占領(lǐng)了一定份額的市場。13年，公司完成了產(chǎn)業(yè)設(shè)備和場地的全面升級，以及銷售團(tuán)隊的全面升級組建。可謂萬事具備只欠“東風(fēng)”！企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀“鐘無極”品牌產(chǎn)品系列有：1.80g豆干（麻辣味、泡椒味、燒烤味、山椒味、鹵香味）、2.38g豆干（麻辣味、泡椒味、山椒味），走中高端市場的品質(zhì)產(chǎn)品?！跋惝?dāng)好”品牌產(chǎn)品系列有：1.80g老鹵飄香豆干（麻辣味、泡椒味、燒烤味、山椒味、鹵香味）2.90g豆干（麻辣味、泡椒味、燒烤味）3.80g饞嘴達(dá)人豆干（麻辣味、泡椒味、燒烤味、山椒味）4.38g饞嘴達(dá)人豆干（香辣味、泡椒味、山椒味）5.160g饞嘴達(dá)人豆干（麻辣味、山椒味）6.80g酒鬼豆干（麻辣味、泡椒味、燒烤味、山椒味）7.130g羊角風(fēng)味豆干（麻辣味、泡椒味、鹵香味）8.130g羊角風(fēng)味豆干絲（麻辣味、泡椒味），走中低端市場的量化產(chǎn)品。目前為止，產(chǎn)品線品相齊全、質(zhì)量穩(wěn)定。單品包裝形象中等，但無特色。企業(yè)銷售格局：5大主流渠道中：1） KA賣場渠道基本暢通，有待進(jìn)一步擴(kuò)張；2） 流通渠道基本暢通，有待進(jìn)一步擴(kuò)張；3） 專賣渠道基本沒有，是否擴(kuò)張有待觀察市場：4） 網(wǎng)銷渠道基本沒有，有待開發(fā)；5） 團(tuán)購、特渠基本沒有，有待開發(fā)。企業(yè)品牌現(xiàn)狀總結(jié)：如果說品牌發(fā)展到一線會經(jīng)歷三個階段：產(chǎn)品階段一一形象階段一一媒體階段,現(xiàn)在的“鐘無極”和“香當(dāng)好”剛剛經(jīng)過產(chǎn)品階段，正處于形象階段的門坎之外。值得注意的是：品牌形象建設(shè)并不等于產(chǎn)品包裝設(shè)計！其將是更為系統(tǒng)和全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略。三，怎么去改善？品牌可持續(xù)發(fā)展的原因簡述：品牌單詞“BRAND”源于古挪威文"BRANDR”，本來的意思是“燒灼”，在自家牛馬的身上燒灼屬于自己家族的標(biāo)記。其根本的意義在于“區(qū)分不同”。品牌發(fā)展到現(xiàn)在，內(nèi)涵越來越豐富，其根本的意義仍然沒有變，還是“區(qū)分不同”。由于個性化的識別系統(tǒng)，品牌所有的產(chǎn)品品質(zhì)印象、文化內(nèi)涵、知名度和美譽(yù)度被“燒灼”在品牌身上。所以，究其實(shí)質(zhì)，我們需要明確品牌不同點(diǎn)一一個性化的品牌主張，我們稱之為“品牌訴求”，這樣的訴求讓我們與眾不同，跳出同質(zhì)化的紅海競爭。蘋果一一時尚、高性能，奔馳一一高貴、紳士耐克 運(yùn)動、活力，萬寶路一一自由奔放、原野香奈兒一一奢華、優(yōu)雅怕上火喝王老吉要平衡喝光能好空調(diào)格力造收禮就收腦白金不論高雅或粗俗，每一個成功的品牌都有一個鮮明的訴求，使它跳出同質(zhì)化。所以，差異化、個性、符合大眾消費(fèi)主流認(rèn)識的核心訴求才是品牌可持續(xù)發(fā)展的根本原因。品牌核心訴求的分析：“鐘無極”作為高端市場品牌定位，我們針對KA商超、網(wǎng)銷等渠道提出另一個口號，我們認(rèn)為這個訴求必須滿足以下8條原則才能算符合“鐘無極”品牌持續(xù)發(fā)展的要求：1） 因?yàn)獒槍Ω叨巳后w，必須打造文化。2） 品牌弘揚(yáng)的文化必須符合主流價值觀，具備正能量的范疇，可以時尚，但不能粗俗。3） 品牌文化最好能夠引發(fā)高端消費(fèi)群（或潛在的高端消費(fèi)群）的情感共鳴。4） 可以有一定的生活感悟或者哲理，但是必須休閑輕松。5） 有品質(zhì)感，最好有品位感。6） 必須是別的品牌沒有提過的概念。7） 必須具有包容性，確保品牌發(fā)展的時候能夠在以后包容諸如功能性、原生態(tài)、健康、美味等概念，不相沖突。8） 有足夠的適應(yīng)人群，不針對小眾。綜上所述，團(tuán)隊展開頭腦風(fēng)暴的結(jié)果如下：鐘無極品牌背后是有故事的，這個故事和石磨相關(guān)。石磨是豆干磨漿的必備工具，石磨的造型頂面好似一個太極圖。鐘無極品牌有著不可查證的相當(dāng)古老的歷史，故事的主人公是姓鐘的。鐘無極品牌所主張的是原生態(tài)養(yǎng)生的概念，多吃豆干是有益健康的鐘無極呈現(xiàn)給消費(fèi)者的是一個非常傳統(tǒng)但卻并非作坊文化的感覺,而是側(cè)重傳統(tǒng)養(yǎng)生概念，綠色自然，返樸歸真的高端形象。鐘無極品牌主張的系列文化中反映出品牌淡雅、清新、自然、親和、有感情、有溫度的感受。這樣的感受和人文情感具有感動人卻不做作的效果。鐘無極品牌的外觀具有顛覆性的創(chuàng)新，但是卻不是另類浮躁的形象，反而是傳承產(chǎn)同養(yǎng)生文化的智慧和簡潔。鐘無極以豆干為載體弘揚(yáng)養(yǎng)生文化和健康綠色、天人合一的東方智慧。鐘無極會有養(yǎng)生文化的典故，但是我們不會以直白的方式去描述典故，這樣做法太沒有可品味性，在設(shè)置了故事背景之后我們會將部分情節(jié)隱去，激發(fā)人的美好聯(lián)想。鐘無極以養(yǎng)生、健康的觀點(diǎn)去做豆干，其宣揚(yáng)的價值觀是可以得到高端群體的認(rèn)同的,看似簡單而另類的品牌形象強(qiáng)烈吸引消費(fèi)者關(guān)注的同時，其品牌文化給人以如沐春風(fēng)般溫暖關(guān)懷的人文氣息。相信，會在豆干產(chǎn)業(yè)屆樹立一個全新的標(biāo)桿。核心訴求廣告語:以豆傳情，養(yǎng)生無極核心文化：山中無歲月，梅開又一年。大巴山脈深處，一口石磨養(yǎng)活了鐘家3代人。平時農(nóng)忙，閑時磨漿點(diǎn)鹵，制作豆干在集市上換鹽巴錢，爺爺養(yǎng)活了一家7口人。豆?jié){、豆皮、豆花、豆腐、豆干，豆子和鐘家結(jié)下不解之緣，奶奶說這個生意永遠(yuǎn)不會虧。爺爺對孩子們慈祥而耐心，父輩們都說天倫之樂的溫暖是留給子孫一生的財富。爺爺活到85歲，走的時候安詳而平靜，只留下沉默的奶奶和同樣沉默的石磨。走出大山的時候，奶奶一定要帶上石磨，她說那里有爺爺?shù)哪钕搿⒂写笊降奈兜?。父親和叔叔們懷念爺爺?shù)氖炙?，合伙開了豆干廠，謹(jǐn)記爺爺?shù)慕陶d，做人要誠實(shí)。有時候覺得，人生就象這口石磨，不辭辛勞地向前走，以為很遠(yuǎn)了，一回頭，原來心還在原來的地方，溫暖而甜蜜，寧靜地流淌。以上是系列插畫腳本，我們打算用清新風(fēng)格的手繪畫表現(xiàn)出來，配上文字，用在系列的包裝上，包裝設(shè)計非常簡潔，白底、淡色調(diào)，啞膜，充滿人文和山野氣息。做一個清新風(fēng)格的圖標(biāo)，配在每個包裝的右下角；“多吃豆，要長壽”產(chǎn)品名稱“XX豆干”做成手繪風(fēng)格大字，放在“香當(dāng)好”作為中低端市場走量的品牌，我們需要針對大眾消費(fèi)者和經(jīng)銷商提出一個響亮的口號，我們認(rèn)為這個訴求必須滿足以下六條原則才能算符合“香當(dāng)好〃品牌持續(xù)發(fā)展的要求：1） 因?yàn)獒槍χ械投巳后w，必須容易理解。2） 必須有盡可能多的人群比例能夠認(rèn)同品牌訴求的觀點(diǎn)。3） 必須時尚、簡單、瑯瑯上口易于傳播。4） 必須是同行沒有提過的概念。5） 必須有后續(xù)打造個性化品牌文化的空間。6） 和“鐘無極”的定位應(yīng)該有一定的錯位，實(shí)現(xiàn)日后的立體品牌布局。綜上所述，團(tuán)隊展開頭腦風(fēng)暴的結(jié)果如下：b設(shè)計一個時尚潮卡通“鐘小兵”，以他代言香當(dāng)好。2,“鐘小兵”的形象應(yīng)該是萌翻天的流行網(wǎng)絡(luò)風(fēng)格，類似品牌實(shí)施的詳細(xì)年度計劃和步驟分析：由于“香當(dāng)好”和“鐘無極”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差不多，但是檔次定位和渠道不同，品牌的訴求和表現(xiàn)也有差異，“鐘無極”我們將走品質(zhì)感和情感路線，而“香當(dāng)好”我們將走卡通時尚、趣味性路線。但是為了推廣品牌的時候能夠最大限度的有效傳播兩個品牌，我們認(rèn)為可以把鐘無極作為主力品牌，香當(dāng)好作為支線品牌關(guān)系，主推“鐘無極”品牌文化的基礎(chǔ)上開發(fā)“香當(dāng)好”支線系列產(chǎn)品。四，案例分析：1，光能蘇打水如何從零突破到年銷傳3億？07年的時候爭總找到我們籌備光能蘇打札在浴通偷定了以“甲街”文化作為M牌的核心訴求之后.因?yàn)榉N種燎因沒能合作.找到盜色之鷹草率役計了一個單瓶E市.一年之后.慘淡的鑰售業(yè)場促使李總再次找到我們.在深唆分析之后我們認(rèn)為“甲衡"文化的方向沒有錯.錯在胡牌的品衡文化沒有深入挖輜和表現(xiàn)出來.威后我們重新設(shè)計了商標(biāo)和包裝.針對六類可能的消費(fèi)人群制定了“平衡六道"的系列廣告推廣，09年光能成功銷件過億.現(xiàn)在銷俾已達(dá)3億.至今輕軌廣告中仍然使用我們以計的系列廣告.總結(jié)共成功的“秘訣".共實(shí)就是跳出了把產(chǎn)晶當(dāng)產(chǎn)品鑰售的紅海戰(zhàn)略.而是把產(chǎn)M當(dāng)毀體.傳播文化.開辟了一片差異化的藍(lán)海.2,秦媽的新包裝為什么能夠在一個月內(nèi)上升4-5倍的銷售？2012年的時候我們?yōu)榍劐蛟霬'系列全新包裝，面對整個火鍋調(diào)味品市場宙同的形象，我們從思維方式上徹底創(chuàng)新.與其賣火鍋和菜的照片不如賣專屬秦媽的文化.結(jié)合夏古卻又創(chuàng)新的插函方式.我們打造出靚麗而與眾不同的專屬形象：13年初在秦媽新開的天貓店上，我們看到新老品種同頁面銷害,僅僅?個月下來新包裝比同款老包裝高出平均4-5倍的銷量！究其實(shí)質(zhì).我們不過避循「賣產(chǎn)品不如賣文化的品牌原則。千百度突破4000萬年銷售門坎的關(guān)鍵是什么？0S年的時候.我m合作單包裝設(shè)計已近10年的老客戶一一桐慶豆制品協(xié)會副會K單位多味多氏品廠找到我們分析共10余年無法突破的4000萬年鑰售源門檻.機(jī)看包裝似乎都還可以.但是為什么一直瓶條無法夾破？我們撿定一年的年唆合作協(xié)議.在升級完包裝后.準(zhǔn)備更換大場形織的時候才發(fā)現(xiàn)共外地市場的賣場形貌之粉糕.多年槌色的橄佩廣告居然在東北市場中還在使用.其他各地的賣場形歐也都普遍過期.我們?yōu)榭蛻舾鼡Q了所有賣場形泉的設(shè)計.并針對共干百度招牌形象定位上的缺失,命名開發(fā)了針對年輕人的“阿豆伊豆"支線從牌.弁增加了數(shù)個針對餐飲市場的專用包裝.當(dāng)年業(yè)績上升到7000$萬.13年其遇到WOO萬門檻.我們■次對■品牌全面升級.期待明年過億的佃.總結(jié)干百度的發(fā)展,我們不過是抓住了3個關(guān)媛：D?—整合了包裝形象:2）針對年輕市場的支線M牌新包裝開發(fā)：3）賣場形象惟廣設(shè)計的規(guī)范和落地.五，相當(dāng)好的品牌達(dá)成的目標(biāo)分析：1，服務(wù)達(dá)成目標(biāo)的方式及服務(wù)模式分析：“香當(dāng)好”和“鐘無極”的品牌打造過程可能會持續(xù)1年左右，我們計劃將在頭一個季度內(nèi)完成品牌的基礎(chǔ)形象和文化打造工作，并出第一批上市的包裝產(chǎn)品和相關(guān)的宣傳設(shè)計；在頭半年內(nèi)我們會完成所有的渠道包裝的規(guī)劃設(shè)計并協(xié)助落實(shí)印刷，同時完成第一批賣場宣傳的布置；在第三季度我們會迎接15年的春交會，正好半年多的時間市場回饋意見也基本修正到位、銷售團(tuán)隊也磨合到位，我們將在春交會上全面推新，完成所有春交會的廣告及物料設(shè)計，強(qiáng)勢展開新品牌形象，相信會給廣大經(jīng)銷商一個非常感興趣的視覺盛宴，根據(jù)我們經(jīng)歷多味多、秦媽、光能等品牌的經(jīng)驗(yàn)，相信鐘無極會有飛躍式的發(fā)展機(jī)會。第四季度開始我們將著手針對全國性賣場和經(jīng)銷商銷售渠道的形象支持，從賣場所有的落地的物料設(shè)計到重點(diǎn)市場的平面媒體廣告設(shè)計我們將拿出層出不窮的系列廣告方案。不出意外，明年的這個時候，鐘無極的市場渠道會大幅度發(fā)展，銷量和利潤都會有質(zhì)的改變，具有進(jìn)入媒體傳播的可能。明年的前半年，我們將會以網(wǎng)絡(luò)病毒型自媒體傳播作為一個進(jìn)入主流媒體之前的品牌預(yù)熱，再以后我們的設(shè)計將會以媒體傳播方案為主體，那時候才是真正進(jìn)入一二線品牌競爭的舞臺的時候。為了方案的成功推向市場，我們需要從策劃文案、插畫、卡通創(chuàng)作、包裝設(shè)計、推廣等各方面通盤深入考慮，所有參與人員需要相對穩(wěn)定并且長期深入研究本案。同時，為了市場的順利打開，我們需要不斷更新和豐富品牌的內(nèi)涵，根據(jù)市場反饋修正推新，并協(xié)助推廣設(shè)計相關(guān)的銷售物料作為銷售部門的拓展市場的“武器”.所以，本案的操作方式我們將采用成立專案組的方式，將由策劃（兼職）指導(dǎo)，專案總監(jiān)1名帶隊（必須）、配置文案（必須）、主力平面設(shè)計師1名（必須）、插畫師1名（兼職）、設(shè)計助理1名（必須）。除了項目清單內(nèi)所列項目，在合理工作時間范圍可以加做客戶臨時性增加的任何項目，這樣的人員配置能夠防止由于單個設(shè)計師靈感不足、經(jīng)驗(yàn)不足、工作量巨大、對項目理解不夠深刻、其他品牌設(shè)計對思路的干擾帶來的偏差等等諸多問題，專案總監(jiān)帶隊確保設(shè)計過程的專業(yè)把控，同時確保品牌的深入細(xì)化，確保案子的及時和質(zhì)量，同時能夠確保整個品牌落地過程的一切變數(shù)的從容應(yīng)對。2,專案組成員的功能介紹策劃（兼職），負(fù)責(zé)整個品牌創(chuàng)意方向及文化方向的分析和指導(dǎo)。專案總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)分析創(chuàng)意并轉(zhuǎn)化成平面設(shè)計、插畫、卡通等美術(shù)工作的分配和監(jiān)督，指導(dǎo)所有美術(shù)人員的藝術(shù)水平、確保出稿的質(zhì)量和時間，搜集客戶市場反饋、安排協(xié)調(diào)所有人的工作進(jìn)度、防止偏差、必要的市場觀測和客戶溝通，同時參與主力設(shè)計工作。文案，所有設(shè)計稿子中的文字整理、搜集、潤飾工作、卡通腳本或廣告畫面創(chuàng)意腳本的創(chuàng)作。主力平面設(shè)計師1名，負(fù)責(zé)主要的平面設(shè)計、包裝設(shè)計、三維立體設(shè)計等。插畫師：插畫、卡通腳本的繪畫創(chuàng)作。設(shè)計助理：改稿、打字、修圖等煩瑣工作。六，服務(wù)價格：方案1：6人專案組（兩人兼職，4人全職），月費(fèi)：3萬元/月。方案2：5人專案組（兩人兼職，3人全職），人員構(gòu)成見下列，月費(fèi)：2.5萬元/月。策劃（兼職）指導(dǎo)，配置文案（必須）專案總監(jiān)兼主力平面設(shè)計師1名（必須）插畫師1名（兼職）設(shè)計助理1名（必須）?？赡軒淼谋锥?，設(shè)計力量打折一半，時間可能不夠，工作進(jìn)度可能拖長，反饋速度變慢，可能超過50%的時間專案工作不得巳要按照重要緊急程度排序。方案3：5人專案組（3人兼職，2人全職），人員構(gòu)成見下列，月費(fèi)：2.2萬元/月。策劃（兼職）指導(dǎo)，配置文案（兼職）專案總監(jiān)兼