生產(chǎn)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃（一?）一、加?強(qiáng)班組建設(shè)?和管理1?、塑造班組?文化建設(shè)，?提升班組成?員的凝聚力?。充分利用?例會(huì)和車間?班前班后會(huì)?，傳達(dá)公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方向?，使班組成?員真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?努力向新的?方向邁進(jìn)。?2、不斷?參加班組長(zhǎng)?培訓(xùn)。車間?班組長(zhǎng)的責(zé)?任直接影響?車間的工作?績(jī)效，因此?，在___?年的班組建?設(shè)中我首先?強(qiáng)化自身的?帶頭作用。?加強(qiáng)班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)（范本）?，同時(shí)為班?組成員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用。?二、狠抓?安全管理?1、充分利?用周二安全?例會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?2、加強(qiáng)了?對(duì)班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了___年?的安全生產(chǎn)?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。積極配合?質(zhì)量管理部?門對(duì)車間質(zhì)?量的檢查力?度，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)的?管理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢合?格率極大提?高，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到較?好控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改善?。1、制?定了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，并?在生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳貫徹?5s活動(dòng)，?并認(rèn)真__?_實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到大的改善?。2、將?東廠所有積?壓余料進(jìn)行?消化，避免?了原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。五?、對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改造?。1、分?別對(duì)一、二?、三、六車?間的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行了?改造，降低?了工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通過公?司___處?出學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)工?藝配方成功?應(yīng)用于生產(chǎn)?，降低了生?產(chǎn)成本。?總之，__?_年雖然取?得了一定的?成績(jī)，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：安?全管理有好?多沒有到位?，這主要表?現(xiàn)在以下幾?點(diǎn)：1、?安全管理力?度不夠。安?全操作制度?不健全，安?全培訓(xùn)不到?位，檢查不?到位，有好?多時(shí)候，由?于我們的工?作當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大，?工人的體力?消耗比較大?，為此在生?產(chǎn)安全檢查?過程中，發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患沒有嚴(yán)肅?的指出或者?沒有按照安?全管理制度?進(jìn)行處罰，?現(xiàn)在想來是?完全不對(duì)的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對(duì)存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)班?安全責(zé)任人?。2、安?全隱患整改?及時(shí)不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并且?還認(rèn)為這樣?會(huì)降低一些?生產(chǎn)成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅(jiān)決不?折不扣的進(jìn)?行整改，并?安排整改責(zé)?任人限期整?改。對(duì)整改?不徹底的，?嚴(yán)肅處理整?改責(zé)任人。?3、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程操作?，但是當(dāng)時(shí)?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評(píng)?，而沒有嚴(yán)?肅處理?，F(xiàn)?在想來，這?是安全隱患?的重中之重?。象前段時(shí)?間一名操作?工違章操作?，作業(yè)完成?后，直接從?___米高?的地方跳下?，造成足跟?撕裂。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。4?、安全標(biāo)志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個(gè)廠子，我?自己簡(jiǎn)單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標(biāo)志?沒有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期解?決。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、交接班不?協(xié)調(diào)。比如?個(gè)別班組以?清理現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交接為?由，采取應(yīng)?付投料的方?法，造成下?個(gè)班次的產(chǎn)?量降低。這?一點(diǎn)對(duì)我作?為管理者來?說確實(shí)是個(gè)?頭痛的事，?目前解決的?辦法就是首?先盡可能的?提高班組長(zhǎng)?的思想素質(zhì)?，并要求他?們要考慮整?體利益，其?次就是硬性?規(guī)定處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)間，?以保證交班?工作的正常?進(jìn)行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付投?料的班組，?嚴(yán)厲處罰班?組長(zhǎng)，或者?扣減當(dāng)班的?產(chǎn)量。2?、設(shè)備帶病?工作。個(gè)別?班組在生產(chǎn)?過程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)單?的小故障應(yīng)?該停車檢修?而沒有停車?的，加大處?罰班組長(zhǎng)和?維修工的力?度，同時(shí)我?們?cè)诮窈蟮?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工（維修?工）分出幾?個(gè)檔次生產(chǎn)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃（二）（二）?在開展工作?之前做好個(gè)?人工作計(jì)劃?，有主次的?先后及時(shí)的?完成各項(xiàng)工?作，達(dá)到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作，?工作效率高?，同時(shí)在工?作中學(xué)習(xí)了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經(jīng)過不?懈的努力，?使工作水平?有了長(zhǎng)足的?進(jìn)步，為公?司做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?為確保車間?___年的?生產(chǎn)工作的?順利開展，?充分借鑒_?__年的管?理工作經(jīng)驗(yàn)?，不斷推動(dòng)?車間的綜合?管理，現(xiàn)根?據(jù)車間工作?的實(shí)際情況?，擬定了本?車間___?年度工作計(jì)?劃。一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)?議精神切?實(shí)做好車間?的各項(xiàng)工作?，緊密聯(lián)系?本車間的工?作實(shí)際及車?間職工情況?，堅(jiān)持__?_，用以修?身，用黨的?精神完善自?身。進(jìn)一步?明確本部門?的具體奮斗?目標(biāo)，提出?改革發(fā)展的?新思路新舉?措，推動(dòng)車?間工作的全?面發(fā)展。?二、加強(qiáng)政?治思想教育?我車間將?繼續(xù)高度重?視對(duì)職工的?政治思想教?育，將提高?職工思想素?質(zhì)作為一項(xiàng)?基礎(chǔ)工作來?抓，只有提?高車間的全?體素質(zhì)，才?能保障各項(xiàng)?工作的順利?進(jìn)行。踏實(shí)?學(xué)習(xí)，敢于?創(chuàng)新。繼?續(xù)落實(shí)安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理的方針?，以落實(shí)安?全責(zé)任制為?主線，嚴(yán)抓?本車間末端?安全管理，?打造和諧安?全文化，建?立健全安全?工作長(zhǎng)效機(jī)?制。三、?深化管理，?優(yōu)化班組建?設(shè)根據(jù)總?廠相關(guān)條例?，綜合實(shí)際?情況___?人員制定合?理，細(xì)致的?車間考核制?度。開展6?s管理標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，依?據(jù)指定的崗?位人員考核?制度進(jìn)行考?核，以班組?為基本單位?，建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。四?、規(guī)劃生產(chǎn)?，提高工作?效率維修?保養(yǎng)工作進(jìn)?行期間，將?明確班組的?調(diào)配情況，?根據(jù)實(shí)際情?況對(duì)于設(shè)備?維修單位生?產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行?人員分配，?執(zhí)行早中晚?三班輪流制?。為不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?1、生產(chǎn)?工具規(guī)范使?用，車間將?定期清點(diǎn)整?理工具，明?確維修過程?使用時(shí)，定?點(diǎn)擺放;生?產(chǎn)完畢后即?時(shí)存放，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)損壞?和缺少工具?進(jìn)行申報(bào)，?做到即配備?生產(chǎn)。2?、是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法。對(duì)?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵(lì)手段，引?導(dǎo)職工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。3、?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開管?理會(huì)議。主?要是糾正不?良設(shè)備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。4?、是對(duì)于大?修、日常保?養(yǎng)以及定期?計(jì)時(shí)保養(yǎng)情?況所需的配?件將集中分?類存儲(chǔ)，在?發(fā)現(xiàn)配件不?足時(shí)，及時(shí)?補(bǔ)充貨源，?以保證生產(chǎn)?正常進(jìn)行。?5、定期?將每月的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)納入?結(jié)算核對(duì)后?及時(shí)上報(bào)財(cái)?務(wù)。做到不?缺少數(shù)據(jù)，?真實(shí)反映工?作情況，避?免總廠效益?受損。上?述措施將有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。在?___年，?我們將加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?___，人?員、設(shè)備、?物料調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的整潔有?序，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推進(jìn)6s管?理制度，力?爭(zhēng)在___?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階?？?之，為實(shí)現(xiàn)?___年預(yù)?計(jì)目標(biāo)，我?們將知難奮?進(jìn)、開拓進(jìn)?取，從點(diǎn)滴?小事做起，?嚴(yán)格落實(shí)崗?位責(zé)任制，?內(nèi)強(qiáng)管理，?外樹形象，?力爭(zhēng)通過扎?實(shí)有效的工?作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?目標(biāo)。生產(chǎn)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃（三）（三）?班組是企業(yè)?的細(xì)胞，是?企業(yè)___?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的基本單?位，是企業(yè)?最基層的生?產(chǎn)管理__?_，企業(yè)的?正常生產(chǎn)運(yùn)?行要靠班組?來維持。班?組長(zhǎng)作為班?組生產(chǎn)管理?的直接指揮?和___者?，需要充分?發(fā)揮全班組?人員的能動(dòng)?性和安全責(zé)?任心，認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?司的各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?和安全操作?規(guī)程。根據(jù)?我公司特點(diǎn)?，將從以下?幾個(gè)方面抓?好安全生產(chǎn)?工作：1?、牢記安全?管理職責(zé)，?作為班組安?全生產(chǎn)的第?一責(zé)任人，?對(duì)本班組范?圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)?安全管理全?面負(fù)責(zé)。帶?頭并監(jiān)督全?班人員落實(shí)?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度和操作?規(guī)程，抓好?安全生產(chǎn)管?理，___?班組人員定?時(shí)巡檢并及?時(shí)處理安全?隱患，做到?不安全不生?產(chǎn)。2、?抓好班組團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，加?強(qiáng)和班組人?員溝通，及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），通?過班組安全?活動(dòng)及有針?對(duì)性的培訓(xùn)?逐步提高班?組人員操作?技能、安全?意識(shí)和應(yīng)急?技能，將公?司的安全培?訓(xùn)計(jì)劃落到?實(shí)處。對(duì)班?組安全人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，指導(dǎo)員?工開展安全?工作，搞好?員工安全技?術(shù)操作。?3、深入現(xiàn)?場(chǎng)檢查，解?決安全問題?，帶領(lǐng)指導(dǎo)?并監(jiān)督班組?人員加強(qiáng)班?中巡回檢查?工作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)狀況、各?工序的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況定時(shí)巡?檢，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情況?，并及時(shí)交?出處理，防?止事故發(fā)生?。對(duì)經(jīng)常出?現(xiàn)故障的設(shè)?備和部位，?集合班組人?員一起分析?原因，提出?解決方案。?4、正確?行使安全管?理權(quán)。檢查?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)安全環(huán)境?和監(jiān)督員工?按操作規(guī)程?規(guī)范操作，?及時(shí)制止不