MobileResearchActivitesofETRI建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點風(fēng)險類型與防范措施主講人：董振武房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險防范實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之MobileResearchActivitesofE【導(dǎo)語】建設(shè)工程施工階段產(chǎn)生的十七大致命傷房地產(chǎn)合作開發(fā)處理不得當(dāng)導(dǎo)致竹籃打水一場空招投標(biāo)不合法導(dǎo)致合同無效影響工程結(jié)算建設(shè)工程施工合同條款不完備，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱建設(shè)工程施工合同無效、解除運用不當(dāng)，合法權(quán)益保護不利沒有妥善處理在建工程抵押與預(yù)售的關(guān)系導(dǎo)致官司纏身工期延誤且被施工企業(yè)“牽著鼻子走”工程質(zhì)量確有問題，但質(zhì)量索賠時取證難、推進難企業(yè)無端卷入施工現(xiàn)場安全事故遭遇“獅子大開口”變更洽商手續(xù)不完備導(dǎo)致虛增工程成本簽證管理混亂導(dǎo)致現(xiàn)場工程師亂簽證施工企業(yè)選擇不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致后續(xù)糾紛不斷因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或者工程延期問題引起的賠償責(zé)任問題不合理的合同計價方式導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)需增工程成本竣工驗收合格后出現(xiàn)問題方感為時已晚工程管理不規(guī)范導(dǎo)致在工程款與質(zhì)量索賠等訴訟中舉證困難農(nóng)民工討薪使得開發(fā)企業(yè)長期不得安寧開發(fā)商面對建筑商的優(yōu)先受償被動無措【導(dǎo)語】建設(shè)工程施工階段產(chǎn)生的十七大致命傷房地產(chǎn)合作開發(fā)處理【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險與合同管理體系建立合同效力與合同解除權(quán)靈活運用在建工程抵押與擔(dān)保潛在風(fēng)險分析與防范意見工期風(fēng)險防范關(guān)鍵管控點、工期延誤解決之道與典型案例解析工程質(zhì)量問題關(guān)系理順、妥善處理與典型案例法律層面如何防范、應(yīng)對安全事故與典型案例一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七變更洽商中容易出現(xiàn)的問題與管控措施現(xiàn)場簽證管理要點與解析材料采購方式分析與風(fēng)險預(yù)測預(yù)決算實戰(zhàn)技巧與風(fēng)險防范竣工驗收法律風(fēng)險與防范措施開發(fā)商如何打贏工程欠款與質(zhì)量索賠案件農(nóng)民工討薪實踐應(yīng)對全接觸建筑商優(yōu)先受償實操應(yīng)對策略【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析典型案例：山東某房地產(chǎn)公司因多付工程款而被惡意訴訟、惡意保全案件北京某醫(yī)藥公司因進度款控制不合理而被惡意停工案件安徽某勞務(wù)公司被惡意欠薪案件對發(fā)包方：1、惡意停工2、惡意訴訟3、惡意保全對分包人：惡意欠薪【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析典型案例：山東某房地1、 房地產(chǎn)合作開發(fā)的幾種形式與操作方式2、 房地產(chǎn)合作開發(fā)合同的有效要件3、 兩種無效的合作開發(fā)房地產(chǎn)合同與法律后果分析4、 四類不屬于合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的合同及處理原則5、 簽訂房地產(chǎn)合作開發(fā)合同應(yīng)注意的十個問題6、 房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式7、房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題8、房地產(chǎn)合作開發(fā)典型案例解析及合同范本【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施1、 房地產(chǎn)合作開發(fā)的幾種形式與操作方式【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式投資數(shù)額超出合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，對增加的投資數(shù)額的承擔(dān)比例，當(dāng)事人協(xié)商不成的房屋實際建筑面積少于合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，合作雙方對房屋實際建筑面積的分配比例出現(xiàn)分歧依法需經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)但未經(jīng)批準(zhǔn)，沒有取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，擅自變更建設(shè)規(guī)劃房屋實際建筑面積超出規(guī)劃建筑面積，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門批準(zhǔn)當(dāng)事人違反規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的房屋，被有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門認(rèn)定為違法建筑責(zé)令拆除合作開發(fā)房地產(chǎn)當(dāng)事人約定以投資數(shù)額確定利潤分配比例的，當(dāng)事人未足額出資的【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式投資數(shù)額超出合作開【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施盡職調(diào)查報告法律意見書合作開發(fā)協(xié)議

經(jīng)典案例天津某房地產(chǎn)項目合作開發(fā)案例天津某度假村項目合作開發(fā)案例合作交流提綱房地產(chǎn)合作開發(fā)典型案例解析及合同范本【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施盡職調(diào)查報告法律意見書【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析1、 建設(shè)工程招投標(biāo)的法律性質(zhì)，招標(biāo)可以采取哪些形式2、什么是強制招標(biāo)？哪些項目必須招標(biāo)？3、必須招標(biāo)未招標(biāo)導(dǎo)致合同無效的三種情形與典型案例分析4、 《招投標(biāo)法》規(guī)定的導(dǎo)致中標(biāo)無效的七種情形與法律后果分析5、 招投標(biāo)過程中需注意的法律問題6、招投標(biāo)與締約過失索賠7、 招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析1、 建設(shè)工實質(zhì)性談判建設(shè)工程招標(biāo)流程圖低中標(biāo)、勤簽證、高索賠【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析中標(biāo)無效與毀標(biāo)招投標(biāo)過程中需注意的法律問題實質(zhì)性談判建設(shè)工程招標(biāo)流程圖低中標(biāo)、勤簽證、高索賠【三】招投主體總包招標(biāo)文件分包招標(biāo)文件精裝修工程招標(biāo)文件園林總包招標(biāo)文件招標(biāo)代理協(xié)議招投標(biāo)工具匯總【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)管理制度范本招投標(biāo)合同范本招投標(biāo)管理制度與辦法范本招投標(biāo)預(yù)案管理制度范本物資招投標(biāo)管理細(xì)則工程及服務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則招投標(biāo)流程圖匯總招投標(biāo)管理細(xì)則常用圖表匯總招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本主體總包招標(biāo)文件【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總工程項目招投標(biāo)流程圖招標(biāo)隊伍資質(zhì)審查流程標(biāo)文件會簽流程招標(biāo)立項流程招投標(biāo)總流程圖【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總采購計劃總表項目招標(biāo)實施方案審批表項目招標(biāo)申請書工程/服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表項目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表工程/物資/服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)委員會專家審批表招標(biāo)項目評標(biāo)報告（主要內(nèi)容）工程/服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購招標(biāo)評標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表項目評標(biāo)報告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表招投標(biāo)項目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項目備案申報（匯總表）【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總采購計劃總表項目招標(biāo)實施方案審批表項目招標(biāo)申請書工程/服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表項目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表工程/物資/服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)委員會專家審批表招標(biāo)項目評標(biāo)報告（主要內(nèi)容）工程/服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購招標(biāo)評標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表項目評標(biāo)報告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表招投標(biāo)項目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項目備案申報（匯總表）【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)工具匯總招標(biāo)立項申請書表招標(biāo)單位信息匯總表擬派項目經(jīng)理部成員一覽表安全文明施工補充協(xié)議對本工程款支付要求承諾書關(guān)于給承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商的一封公開信技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評價表經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)評價表【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)工具匯【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險與合同管理體系建立1、 房地產(chǎn)開發(fā)各階段所涉及的合同文件及法律法規(guī)2、房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理組織機構(gòu)3、工程項目合同的主要內(nèi)容4、合同管理的主要任務(wù)5、工程項目合同的索賠【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險與合同管理體系建立1、 房地產(chǎn)供應(yīng)單位1金融機構(gòu)承包商1承包商n業(yè)主供應(yīng)單位n勘察設(shè)計院咨詢（監(jiān)理）單位施工合同n施工合同1勘察設(shè)計合同供應(yīng)合同n供應(yīng)合同1咨詢（監(jiān)理）合同貸款合同

業(yè)主的主要合同關(guān)系保險公司業(yè)主分包商1分包商n承包商運輸單位加工承攬單位租賃單位分包合同n分包合同1加工合同運輸合同保險合同租賃合同工程承包合同勞務(wù)供應(yīng)商材料供應(yīng)商供應(yīng)合同勞務(wù)合同

承包商的主要合同關(guān)系【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險與合同管理體系建立供應(yīng)單位1金融機構(gòu)承包商1承包商n業(yè)主供應(yīng)單位n勘察設(shè)計院咨【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運用1、合同的成立、生效與無效2、合同效力認(rèn)定原則3、建設(shè)工程合同效力認(rèn)定4、常見的幾種無效建設(shè)工程合同5、建設(shè)工程合同無效在實踐中處理6、建設(shè)工程合同解除及解除后的處理7、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何預(yù)防建設(shè)工程無效8、房地產(chǎn)企業(yè)要怎樣靈活運用建設(shè)工程合同解除【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運用1、合同的成立、生效與無效審查發(fā)包方與承包方是否具備建設(shè)與承包施工資格審查合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定和產(chǎn)業(yè)政策以及是否違反國家利益和社會公共利益審查合同當(dāng)事人的意思表示是否真實審查合同是否經(jīng)過了必要的程序?qū)彶榭偡职欠窈戏ā疚濉亢贤Яεc合同解除權(quán)靈活運用建設(shè)工程合同效力認(rèn)定審查發(fā)包方與承包方是否具備建設(shè)與承包施工資格審查合同內(nèi)容是個體施工隊伍在沒有資質(zhì)的情況下違法承攬小型建設(shè)工程施工單位冒用、盜用營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書承攬工程建筑施工企業(yè)的分支機構(gòu)以自己的名義對外承攬工程非建筑施工企業(yè)超越經(jīng)營范圍對外承攬建設(shè)工程【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運用最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋第1條個人、合伙組織掛靠沒有資質(zhì)的施工企業(yè)掛靠不具有工程總包資格的建筑企業(yè)掛靠聯(lián)營。建筑施工企業(yè)以聯(lián)營名義聯(lián)合承包建設(shè)工程。必須招標(biāo)而未招標(biāo)中標(biāo)無效黑白合同承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的建設(shè)工程必須進行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效的常見的幾種無效建設(shè)工程合同個體施工隊伍在沒有資質(zhì)的情況下違法承攬小型建設(shè)工程【五】合同【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運用黑白合同的四種表現(xiàn)形式與效力認(rèn)定白合同黑合同情形招標(biāo)前實質(zhì)性談判補簽黑合同白合同變更備案白合同沒備案【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運用黑白合同的四種表現(xiàn)形式與效演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！MobileResearchActivitesofETRI建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點風(fēng)險類型與防范措施主講人：董振武房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險防范實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之MobileResearchActivitesofE【導(dǎo)語】建設(shè)工程施工階段產(chǎn)生的十七大致命傷房地產(chǎn)合作開發(fā)處理不得當(dāng)導(dǎo)致竹籃打水一場空招投標(biāo)不合法導(dǎo)致合同無效影響工程結(jié)算建設(shè)工程施工合同條款不完備，導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱建設(shè)工程施工合同無效、解除運用不當(dāng)，合法權(quán)益保護不利沒有妥善處理在建工程抵押與預(yù)售的關(guān)系導(dǎo)致官司纏身工期延誤且被施工企業(yè)“牽著鼻子走”工程質(zhì)量確有問題，但質(zhì)量索賠時取證難、推進難企業(yè)無端卷入施工現(xiàn)場安全事故遭遇“獅子大開口”變更洽商手續(xù)不完備導(dǎo)致虛增工程成本簽證管理混亂導(dǎo)致現(xiàn)場工程師亂簽證施工企業(yè)選擇不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致后續(xù)糾紛不斷因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或者工程延期問題引起的賠償責(zé)任問題不合理的合同計價方式導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)需增工程成本竣工驗收合格后出現(xiàn)問題方感為時已晚工程管理不規(guī)范導(dǎo)致在工程款與質(zhì)量索賠等訴訟中舉證困難農(nóng)民工討薪使得開發(fā)企業(yè)長期不得安寧開發(fā)商面對建筑商的優(yōu)先受償被動無措【導(dǎo)語】建設(shè)工程施工階段產(chǎn)生的十七大致命傷房地產(chǎn)合作開發(fā)處理【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險與合同管理體系建立合同效力與合同解除權(quán)靈活運用在建工程抵押與擔(dān)保潛在風(fēng)險分析與防范意見工期風(fēng)險防范關(guān)鍵管控點、工期延誤解決之道與典型案例解析工程質(zhì)量問題關(guān)系理順、妥善處理與典型案例法律層面如何防范、應(yīng)對安全事故與典型案例一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七變更洽商中容易出現(xiàn)的問題與管控措施現(xiàn)場簽證管理要點與解析材料采購方式分析與風(fēng)險預(yù)測預(yù)決算實戰(zhàn)技巧與風(fēng)險防范竣工驗收法律風(fēng)險與防范措施開發(fā)商如何打贏工程欠款與質(zhì)量索賠案件農(nóng)民工討薪實踐應(yīng)對全接觸建筑商優(yōu)先受償實操應(yīng)對策略【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析典型案例：山東某房地產(chǎn)公司因多付工程款而被惡意訴訟、惡意保全案件北京某醫(yī)藥公司因進度款控制不合理而被惡意停工案件安徽某勞務(wù)公司被惡意欠薪案件對發(fā)包方：1、惡意停工2、惡意訴訟3、惡意保全對分包人：惡意欠薪【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險防范與典型案例解析典型案例：山東某房地1、 房地產(chǎn)合作開發(fā)的幾種形式與操作方式2、 房地產(chǎn)合作開發(fā)合同的有效要件3、 兩種無效的合作開發(fā)房地產(chǎn)合同與法律后果分析4、 四類不屬于合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的合同及處理原則5、 簽訂房地產(chǎn)合作開發(fā)合同應(yīng)注意的十個問題6、 房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式7、房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題8、房地產(chǎn)合作開發(fā)典型案例解析及合同范本【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施1、 房地產(chǎn)合作開發(fā)的幾種形式與操作方式【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式投資數(shù)額超出合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，對增加的投資數(shù)額的承擔(dān)比例，當(dāng)事人協(xié)商不成的房屋實際建筑面積少于合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，合作雙方對房屋實際建筑面積的分配比例出現(xiàn)分歧依法需經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)但未經(jīng)批準(zhǔn)，沒有取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，擅自變更建設(shè)規(guī)劃房屋實際建筑面積超出規(guī)劃建筑面積，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門批準(zhǔn)當(dāng)事人違反規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的房屋，被有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門認(rèn)定為違法建筑責(zé)令拆除合作開發(fā)房地產(chǎn)當(dāng)事人約定以投資數(shù)額確定利潤分配比例的，當(dāng)事人未足額出資的【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施房地產(chǎn)合作開發(fā)過程中比較常見的糾紛解決方式投資數(shù)額超出合作開【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施盡職調(diào)查報告法律意見書合作開發(fā)協(xié)議

經(jīng)典案例天津某房地產(chǎn)項目合作開發(fā)案例天津某度假村項目合作開發(fā)案例合作交流提綱房地產(chǎn)合作開發(fā)典型案例解析及合同范本【二】房地產(chǎn)合作開發(fā)法律風(fēng)險與防范措施盡職調(diào)查報告法律意見書【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析1、 建設(shè)工程招投標(biāo)的法律性質(zhì)，招標(biāo)可以采取哪些形式2、什么是強制招標(biāo)？哪些項目必須招標(biāo)？3、必須招標(biāo)未招標(biāo)導(dǎo)致合同無效的三種情形與典型案例分析4、 《招投標(biāo)法》規(guī)定的導(dǎo)致中標(biāo)無效的七種情形與法律后果分析5、 招投標(biāo)過程中需注意的法律問題6、招投標(biāo)與締約過失索賠7、 招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析1、 建設(shè)工實質(zhì)性談判建設(shè)工程招標(biāo)流程圖低中標(biāo)、勤簽證、高索賠【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析中標(biāo)無效與毀標(biāo)招投標(biāo)過程中需注意的法律問題實質(zhì)性談判建設(shè)工程招標(biāo)流程圖低中標(biāo)、勤簽證、高索賠【三】招投主體總包招標(biāo)文件分包招標(biāo)文件精裝修工程招標(biāo)文件園林總包招標(biāo)文件招標(biāo)代理協(xié)議招投標(biāo)工具匯總【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)管理制度范本招投標(biāo)合同范本招投標(biāo)管理制度與辦法范本招投標(biāo)預(yù)案管理制度范本物資招投標(biāo)管理細(xì)則工程及服務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則招投標(biāo)流程圖匯總招投標(biāo)管理細(xì)則常用圖表匯總招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本主體總包招標(biāo)文件【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總工程項目招投標(biāo)流程圖招標(biāo)隊伍資質(zhì)審查流程標(biāo)文件會簽流程招標(biāo)立項流程招投標(biāo)總流程圖【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總采購計劃總表項目招標(biāo)實施方案審批表項目招標(biāo)申請書工程/服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表項目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表工程/物資/服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)委員會專家審批表招標(biāo)項目評標(biāo)報告（主要內(nèi)容）工程/服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購招標(biāo)評標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表項目評標(biāo)報告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表招投標(biāo)項目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項目備案申報（匯總表）【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖匯總采購計劃總表項目招標(biāo)實施方案審批表項目招標(biāo)申請書工程/服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表項目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表工程/物資/服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)委員會專家審批表招標(biāo)項目評標(biāo)報告（主要內(nèi)容）工程/服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購招標(biāo)評標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表項目評標(biāo)報告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表招投標(biāo)項目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項目備案申報（匯總表）【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)流程圖【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)工具匯總招標(biāo)立項申請書表招標(biāo)單位信息匯總表擬派項目經(jīng)理部成員一覽表安全文明施工補充協(xié)議對本工程款支付要求承諾書關(guān)于給承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商的一封公開信技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評價表經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)評價表【三】招投標(biāo)風(fēng)險防范、問題解決之道與典型案例解析招投標(biāo)工具匯【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險與合同管理體系建立1、 房地產(chǎn)開發(fā)各階段所涉及的合同文件及法律法規(guī)2、房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理組織機構(gòu)3、工程項目合同的主要內(nèi)容4、合同管理的主要任務(wù)5、工程項目合同的索賠【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險與合同管理體系建立1、 房地產(chǎn)供應(yīng)單位1金融機構(gòu)承包商1承包商n業(yè)主供應(yīng)單位n勘察設(shè)計院咨詢（監(jiān)理）單位施工合同n施工合同1勘察設(shè)計合同供應(yīng)合同n供應(yīng)合同1咨詢（監(jiān)理）合同貸款合同

業(yè)主的主要合同關(guān)系保險公司業(yè)主分包商1分包商n承包商運輸單位加工承攬單位租賃單位分包合同n分包合同1加工合同運輸合同保險合同租賃合同工程承包合同勞務(wù)供應(yīng)商材料供應(yīng)商供應(yīng)合同勞務(wù)合同

承包商的主要合同