需求分析文件編號：生效日期：受控編號：NP5031002000.3.20密級：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)7正文5附錄2編制：李民審核：袁淮、孟莉批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）需求分析 Ver2.1P-3/5文件修改控制修改修改記錄編號 修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期狀態(tài)沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司精品文檔 你我共享目錄目的適用范圍職責(zé)3.1開發(fā)部門3.2開發(fā)體系決策層SMG術(shù)語和縮略語工作程序5.1 《需求分析報告》的編制5.2 《需求分析報告》的評審5.3 《需求分析報告》的更改引用文件6.1 NP601100《配置管理》6.2 NW503101《需求分析報告編寫規(guī)范》質(zhì)量記錄7.1NR503100A“需求分析報告評審記錄”沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司精品文檔 你我共享目的保證本公司開發(fā)的軟件產(chǎn)品和軟件項目的需求分析活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在進(jìn)行軟件開發(fā)前，明確其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，對系統(tǒng)目標(biāo)做出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。適用范圍適用于所有軟件項目和/或軟件產(chǎn)品。職責(zé)3.1開發(fā)部門：負(fù)責(zé)編制《需求分析報告》，并參加評審。3.2開發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)參加評審重大項目的《需求分析報告》，并批準(zhǔn)相應(yīng)的評審結(jié)果。術(shù)語和縮略語本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和縮略語及其定義。工作程序5.1《需求分析報告》的編制5.1.1需求分析文檔可由開發(fā)人員編制。項目軟件經(jīng)理PSM或其指定人員根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編制該項目的需求分析文檔即《需求分析報告》和/或《軟件功能規(guī)格說明書》，必要時可邀請客戶派人員參加編制工作。5.1.2《需求分析報告》的內(nèi)容以滿足客戶要求或系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能和性能要求為準(zhǔn)，同時還要滿足本公司NW503101《需求分析報告編寫規(guī)范》或《開發(fā)計劃》中明確的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的要求，如有明確的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定時，《需求分析報告》必須遵守相應(yīng)規(guī)定。5.1.3若客戶已提供《需求分析報告》或具有同等作用的文檔，則本公司無須進(jìn)行《需求分析報告》的編制。但在使用前必須進(jìn)行評審，以確保準(zhǔn)確理解客戶的需求，并取得客戶的確認(rèn)。5.2《需求分析報告》的評審5.2.1《需求分析報告》在提交之前必須進(jìn)行評審。根據(jù)《開發(fā)計劃》確定《需求分析報告》的評審類型。沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司精品文檔你我共享5.2.2部門級評審，參加人員可包括項目軟件經(jīng)理PSM、開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的開發(fā)人員，由事業(yè)部/開發(fā)部負(fù)責(zé)人審批；公司級評審，由開發(fā)體系決策層SMG審批。必要時，可邀請客戶參加評審工作。評審記錄由軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML填寫并歸檔。5.2.3評審要求包括以下幾方面1）無歧義性──對每個需求只有一種解釋；2）完整性──包括全部有意義的需求（性能、安全性、可靠性、保密性和專用性等）；──完整地規(guī)定該軟件產(chǎn)品和其他軟件或硬件產(chǎn)品之間的所有接口──定義對所有可能出現(xiàn)（合法的和非法的）的數(shù)據(jù)輸入的響應(yīng)3）可驗證性──描述的每一個需求均可驗證；4）一致性──對各個需求的描述不矛盾；5）可使用性——滿足運(yùn)行和維護(hù)階段的需要；6）符合NW503101《需求分析報告編寫規(guī)范》或《開發(fā)計劃》中的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；7）需求分析中風(fēng)險的識別及評估。 沒有通過評審的《需求分析報告》由開發(fā)人員負(fù)責(zé)按照評審意見進(jìn)行修改，修改后重新評審。 通過評審的《需求分析報告》由開發(fā)體系決策層 SMG或開發(fā)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行，并由軟件配置管理負(fù)責(zé)人SCML按NP601100《配置管理》程序進(jìn)行配置管理。通過評審的合同項目《需求分析報告》須經(jīng)客戶確認(rèn)，確認(rèn)方式為：客戶簽字、e-mail、傳真、電話記錄等。5.3 《需求分析報告》的更改根據(jù)客戶提出的意見或軟件開發(fā)過程中需要進(jìn)行對《需求分析報告》修訂時，須填寫NR601100A“更改單”申請更改，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可修改。引用文件6.1 NP601100《配置管理》6.2 NW503101《需求分析報告編寫規(guī)范》質(zhì)量記錄7.1NR503100A“需求分析報告評審記錄”沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司精品文檔 你我共享需求分析報告評審記錄記錄編號：NR503100A-時間：年月日項目編號：項目名稱：項目軟件經(jīng)理PSM：需求分析報告編制人：參加評審人員：評審內(nèi)容：(評審中審議通過的內(nèi)容在“□”中劃“√”，否則劃“×”)1.無岐義性□2.完整性□3.可驗證性□4.一致性□5.可使用性□6.符合NW404100《需求分析報告編寫規(guī)范》的要求□評審意見：風(fēng)險評估總結(jié)：評審結(jié)論：(評審中審議通過的內(nèi)容在“□”中劃“√”，否則劃“×”)1.通過評審，可以進(jìn)入下一階段□2.未通過評審，修改后重新評審□填表： 審批：本頁不足記錄結(jié)果時，可以有附頁，附頁格式自定?？傢摂?shù)包括本頁與所有附頁。第 頁/共 頁AAAAAA精品文檔你我共享風(fēng)險評估與控制（需求分析報告評審附頁）系統(tǒng)設(shè)計報告名稱：報告編號：評審部門：序風(fēng)險描述風(fēng)險發(fā)生風(fēng)險級別風(fēng)險現(xiàn)值風(fēng)險控制措施號可能性客戶需求變化開發(fā)人員缺乏足夠的行業(yè)知識和專業(yè)知識需求未被顧客完全認(rèn)可需求不明確時間緊存在技術(shù)問題、采用新技術(shù)多部門配合沒有顧客系統(tǒng)接口原型缺乏顧客自然情況的了解顧客配合程度不夠111.評估中風(fēng)險不限于表中已列出的，應(yīng)依據(jù)評審的具體情況增加風(fēng)險項。并將各項填寫完整。2.風(fēng)險描述：描述當(dāng)前過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生可能性：風(fēng)險發(fā)生的概率，以百分?jǐn)?shù)表示，為0到1，增量為0.05。風(fēng)險級別：風(fēng)險發(fā)生造成損失的嚴(yán)重程度，以0~10級表示，其中10級為最高級。風(fēng)險現(xiàn)值：風(fēng)險發(fā)生可能性與風(fēng)險級別的乘積。風(fēng)險控制措施：預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的措施。第 頁/共 頁精品文檔 你我共享出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣