江蘇國(guó)信工程咨詢監(jiān)理有限公司【監(jiān)理規(guī)劃】PAGEPAGE101A.0.3蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱蘇州軌道交通四號(hào)號(hào)線支線溪霞霞路站配套地地下空間（蘇蘇地2013--G-65號(hào)地塊）工程程類別編制人頁(yè)數(shù)編制日期監(jiān)理規(guī)劃鞏倫敏年月日申報(bào)簡(jiǎn)述：主要內(nèi)容：工程概概況、監(jiān)理工工作范圍、內(nèi)內(nèi)容、目標(biāo)、依依據(jù)、監(jiān)理組組織形式、人人員配備及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、崗崗位職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理工作制度度、監(jiān)理質(zhì)量量控制、造價(jià)價(jià)控制、進(jìn)度度控制、安全全生產(chǎn)管理、合合同與信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)理設(shè)設(shè)施?，F(xiàn)報(bào)上監(jiān)理規(guī)劃，請(qǐng)請(qǐng)予以審批。項(xiàng)目部（簽章）：：日期：公司審核意見：此監(jiān)理規(guī)劃為于蘇蘇州軌道交通通四號(hào)線支線線溪霞路站配配套地下空間間（蘇地2013--G-65號(hào)地塊）工工程監(jiān)理規(guī)劃劃。審批人（簽字）：：日期：建設(shè)單位審核意見見：審批人（簽字）：：日期：備注：在實(shí)施過程程中，如實(shí)際際情況或條件件發(fā)生重大變變化而需要調(diào)調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃劃時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行研究修修改，并按原原報(bào)審程序經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位。目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)第三章監(jiān)理工作依據(jù)第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)第五章監(jiān)理工作制度第六章工程質(zhì)量控制第七章工程造價(jià)控制第八章工程進(jìn)度控制第九章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作第十章合同與信息管理第十一章組織協(xié)調(diào)第十二章監(jiān)理工作設(shè)施第十三章監(jiān)理工作程序蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程名稱：蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程建設(shè)單位：蘇州吳中濱湖置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：江蘇國(guó)信工程咨詢監(jiān)理有限公司跟蹤審計(jì)：蘇州永正造價(jià)事務(wù)所有限公司施工單位：北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司蘇州軌道交通四號(hào)線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號(hào)地塊）工程（北區(qū)）位于蘇州吳中區(qū)東太湖路北，溪虹路東友翔路南。工程包括車道、地下空間部分及地下空間與地鐵站連接通道部分，其中車道部分開挖深度約14m，地下空間部分開挖深度約18m，與地鐵站連接通道部分開挖深度約10m。地下空間部分由三層地下室?guī)ЬG化種植及道路頂蓋組成，采用板柱框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下首層層高6.0m為商業(yè)開發(fā)空間，面積約10萬(wàn)m2,地下2、3層層高依次為4.4m、3.6m，面積約為20萬(wàn)m2，為公共停車庫(kù)。地下空間總面積約為30萬(wàn)m2。頂蓋以上有2.0m-3.0m的覆土。柱網(wǎng)間距8.4*8.4m，荷載為單柱柱底內(nèi)力向下控制工況（抗壓）約9800KN，向上控制工況（抗拔）約9500KN，抗拔樁深度約45m。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作范圍：本工程的樁基、土建、機(jī)電安裝、給水排水、暖通空調(diào)、消防、裝飾、幕墻、市政景觀、智能化、電梯及其他配套工程施工及保修階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：對(duì)本工程施工全過程（施工及質(zhì)量保修階段）進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全文明控制，并完成合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。完成國(guó)家規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的由監(jiān)理人完成的全部工作和義務(wù)。監(jiān)理的工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收通過，100%合格，無(wú)質(zhì)量事故。進(jìn)度目標(biāo)：控制在計(jì)劃施工工期內(nèi)。投資目標(biāo)：控制在合同約定的投資概算范圍內(nèi)。安全文明目標(biāo)：控制在合同約定的安全文明要求范圍內(nèi)，無(wú)安全事故。合同履約目標(biāo)：合同履約率達(dá)到100%。第三章監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定本工程委托監(jiān)理合同。經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的本工程設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更）、工程地質(zhì)勘探報(bào)告、施工過程中的備忘錄和會(huì)議紀(jì)要等文件。建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同、工程建設(shè)招投標(biāo)文件?，F(xiàn)行建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行工程預(yù)算定額及造價(jià)管理文件?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及國(guó)家、省和本市有關(guān)部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法令、法規(guī)等。第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃及崗位職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一）、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖總監(jiān)理工程師：鞏倫敏總監(jiān)理工程師：鞏倫敏房屋建筑監(jiān)理工程師戴蘭明房屋建筑監(jiān)理員兼見證員毛辰璐房屋建筑監(jiān)理工程師錢春華房屋建筑監(jiān)理工程師宋端公機(jī)電安裝監(jiān)理工程師蔡房屋建筑監(jiān)理工程師戴蘭明房屋建筑監(jiān)理員兼見證員毛辰璐房屋建筑監(jiān)理工程師錢春華房屋建筑監(jiān)理工程師宋端公機(jī)電安裝監(jiān)理工程師蔡潔房屋建筑監(jiān)理員孫平房屋建筑資料員錢春華房屋建筑監(jiān)理工程師徐曉妹（二）、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備：序號(hào)姓名職務(wù)專業(yè)職稱持證情況證書編號(hào)1鞏倫敏總監(jiān)理工程師工民建高級(jí)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師3200845222徐曉妹專監(jiān)房屋建筑工程中級(jí)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師3200845553戴蘭明專監(jiān)工民建中級(jí)江蘇省監(jiān)理工程師師蘇建工（蘇）監(jiān)工工第13015596號(hào)4錢春華專監(jiān)應(yīng)用電氣技術(shù)中級(jí)江蘇省監(jiān)理工程師師蘇建工（蘇）監(jiān)工工第13015592號(hào)5宋端公專監(jiān)建筑工程技術(shù)中級(jí)江蘇省監(jiān)理工程師師蘇建工（蘇）監(jiān)工工第13015587號(hào)6蔡潔專監(jiān)化工儀表中級(jí)江蘇省監(jiān)理工程師師蘇建工（蘇）監(jiān)工工第13015593號(hào)7孫平監(jiān)理員建筑裝飾江蘇省監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇園園）第12001108號(hào)8毛辰璐監(jiān)理員/見證員土木工程江蘇省監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇園園）第12000022號(hào)/EJT2201208888（三）監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃本工程人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃如下表，工程具體實(shí)施情況有較大變動(dòng)時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。工程樁基施工時(shí)，鞏倫敏、徐曉妹、錢春華、宋端公、蔡潔、孫平進(jìn)場(chǎng)，鞏倫敏定期巡查，不定期抽查。主體結(jié)構(gòu)施工鞏倫敏、徐曉妹、戴蘭明、宋端公、錢春華、蔡潔常駐現(xiàn)場(chǎng)，鞏倫敏定期巡查，不定期抽查，裝飾施工孫平退場(chǎng)。裝飾施工完成后，徐曉妹、戴蘭明、宋端公退場(chǎng)；消防驗(yàn)收合格后蔡潔平退場(chǎng)?？⒐を?yàn)收、資料移交檔案館后鞏倫敏、錢春華退場(chǎng)。監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)安排表（表中橫線表示駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）。人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間施工準(zhǔn)備階段樁基階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段室外市政景觀階段段竣工驗(yàn)收移交資料總監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)兼資料員房建監(jiān)理員兼見證證員房建監(jiān)理員總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)，其他監(jiān)理人員的進(jìn)退場(chǎng)安排可根據(jù)工程實(shí)際情況和建設(shè)單位的要求進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理部人員崗位職責(zé)㈠、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是受監(jiān)理公司委派，履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使《監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理合同》所授予的權(quán)限，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作有最后決定權(quán)；2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6、參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)單位向施工、安裝單位的技術(shù)交底會(huì)及工地第一次會(huì)議；主持與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7、審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。8、審簽施工單位工程月報(bào)、申請(qǐng)、支付證書和竣工決算；9、審查和處理工程變更；10、保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，并負(fù)責(zé)與施工單位的聯(lián)系，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并及時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告工作；13、審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14、督促專業(yè)監(jiān)理工程師做好各種工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)根據(jù)總監(jiān)授權(quán)，履行總監(jiān)理工程師職責(zé)。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好本人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作和總監(jiān)交辦的其它有關(guān)工作。要做到廉潔奉公、辦事公道、熱情服務(wù)、堅(jiān)持原則；2、負(fù)責(zé)編本專業(yè)的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；3、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理問題；4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6、負(fù)責(zé)做好本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促施工單位搞好工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，關(guān)鍵部位施工要旁站監(jiān)督；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，每月做好書面監(jiān)理小結(jié)，并于25日前上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)；9、負(fù)責(zé)收集、匯總、整理、保管好本人分管范圍內(nèi)的各種工程技術(shù)資料，并督促施工單位做好有關(guān)資料的填報(bào)、整理和保存，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；10、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。堅(jiān)守工作崗位，每天上下午檢查各單體工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理問題；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證督促施工單位做好進(jìn)場(chǎng)材料、配構(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)或測(cè)試工作，以及砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送驗(yàn)；4、要熟悉設(shè)計(jì)施工圖，熟練掌握有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位糾正，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第五章監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績(jī)的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交項(xiàng)目監(jiān)理部審核，然后由監(jiān)理辦公室驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表》的內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。4、項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理辦公室認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。5、資料歸檔后由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。（二）監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；（2）監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；（3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；（4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡(jiǎn)明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；（5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員到現(xiàn)場(chǎng)必須按時(shí)簽到；（2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；（3）有事離開工地（3小時(shí)以內(nèi)）必須向項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，或者向公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；（4）每月月底由項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)將考勤表報(bào)到公司辦公室。（三）工地例會(huì)制度1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。2、工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理部相關(guān)成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、使用“會(huì)議簽到記錄”進(jìn)行簽到。4、會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。5、會(huì)議內(nèi)容：（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)承包單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會(huì)的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；（3）建設(shè)單位意見、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問題，對(duì)承包單位要求、建議。（5）將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。（6）會(huì)議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理辦公室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（四）監(jiān)理月報(bào)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月月底前必須組織/主持編寫當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項(xiàng)目章。2、每月3日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3、月報(bào)內(nèi)容：（1）本月工程進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較結(jié)果，完完成產(chǎn)值情況況；（2）工程質(zhì)量控制情情況；（3）控制工程投資造造價(jià)情況；（4）重大設(shè)計(jì)變更和和工地洽商；；（5）人力投入及材料料投入情況；；（6）重大質(zhì)量事故的的處理意見；；（7）認(rèn)為有必要上報(bào)報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)監(jiān)理建議。4、填寫注意事項(xiàng)：：按表中要求求項(xiàng)目填寫、有有如實(shí)填寫、無(wú)無(wú)畫斜線，不不準(zhǔn)漏項(xiàng)，語(yǔ)語(yǔ)言簡(jiǎn)明、清清晰。（五）請(qǐng)示匯報(bào)制制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師因事不能能組織參加例例會(huì)，總監(jiān)代代表應(yīng)組織召召開例會(huì)并將將情況匯報(bào)給給總監(jiān)。2、施工監(jiān)理過程中中一般專業(yè)技技術(shù)問題由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)處理理，并及時(shí)將將處理結(jié)果向向項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)。3、施工監(jiān)理過程中中遇到有關(guān)監(jiān)監(jiān)理的重大技技術(shù)質(zhì)量、安安全、經(jīng)濟(jì)問問題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問題時(shí)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向公司司監(jiān)理部、總總工程師、總總經(jīng)理請(qǐng)示匯匯報(bào)，爭(zhēng)取得得到及時(shí)研究究處理。4、監(jiān)理部接到上級(jí)級(jí)有關(guān)部門的的檢查通知、與與監(jiān)理有關(guān)的的信息，要及及時(shí)向公司匯匯報(bào)。（六）圖紙會(huì)審與與設(shè)計(jì)交底制制度1、進(jìn)行程序（1）由建設(shè)單位組織織承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行圖紙會(huì)審，組組織設(shè)計(jì)單位位向承包單位位進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底；1）首先由承包單位位分專業(yè)提出出圖紙中存在在的問題和需需要解決的技技術(shù)難題。2）由設(shè)計(jì)單位介紹紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施施工要求、技技術(shù)措施和有有關(guān)注意事項(xiàng)項(xiàng)。（2）四方研究協(xié)商，擬擬定解決的辦辦法；（3）寫出會(huì)審紀(jì)要，四四方簽字蓋章章，歸檔，作作為施工、結(jié)結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會(huì)審內(nèi)容（1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位正式簽簽署、是否經(jīng)經(jīng)過施工圖紙紙審查、建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)蓋蓋章；（2）設(shè)計(jì)圖紙與說明明是否齊全；；（3）施工圖中所列各各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)冊(cè)承包單位是是否具備；（4）材料來源有無(wú)保保證，能否代代換；圖中所所要求的條件件能否滿足；；新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用有無(wú)問題；；（5）各部位標(biāo)高、尺尺寸是否正確確；（6）施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無(wú)保保證。（七）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查制度1、審查人員：專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師。2、審查時(shí)間：開工工前承包單位位送《施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》與施工組組織設(shè)計(jì)方案案。（時(shí)間視視具體工程情情況）。3、承包單位上報(bào)的的方案必須有有本單位總工工程師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）簽簽字、單位蓋蓋章。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）的的原則是：（1）貫徹黨和國(guó)家的的有關(guān)方針、政政策；（2）遵守國(guó)家建設(shè)期期限和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要要求；（3）從工程和隊(duì)伍的的實(shí)際情況出出發(fā)，采用科科學(xué)的組織管管理方式和先先進(jìn)的、安全全的施工技術(shù)術(shù)，推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；（4）遵守施工的客觀觀規(guī)律，合理理安排施工順順序和勞動(dòng)組組織，經(jīng)濟(jì)有有效地組織施施工保障工作作，使工程實(shí)實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)施工；（5）場(chǎng)地布置緊湊合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、節(jié)省用用地；（6）因地制宜，充分分利用當(dāng)?shù)刭Y資源；（7）進(jìn)度安排要搞好好綜合平衡。（8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建建設(shè)程序，切切實(shí)加強(qiáng)施工工準(zhǔn)備工作，摸摸清設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條條件、物資資資源和隊(duì)伍素素質(zhì)等特點(diǎn)。5、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查的的依據(jù)。（1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的的有關(guān)文件、初初步設(shè)計(jì)和施施工圖；（2）設(shè)備技術(shù)文件和和安裝圖紙；；（3）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；；（4）有關(guān)工程的協(xié)議議、合同、文文件；（5）設(shè)備清冊(cè)和材料料清單；（6）概算投資和工程程量；（7）施工隊(duì)伍情況和和裝備條件；；（8）施工定額資料；；（9）類似工程的施工工方案、施工工經(jīng)驗(yàn)和工程程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查的的主要內(nèi)容。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和主要要工程量；（3）施工綜合進(jìn)度表表；（4）施工總平面布置置圖（包括交交通運(yùn)輸干線線和施工工區(qū)區(qū)排水系統(tǒng)）；；（5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布布置圖（包括括水、電源等等）；（6）主要施工方案選選擇和重大技技術(shù)措施選定定（包括主要要交叉配合方方案、起吊方方案、關(guān)鍵性性的冬、雨季季施工措施）；；（7）外委加工及配制制量的劃分及及現(xiàn)場(chǎng)加工廠廠規(guī)模的確定定；（8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和勞動(dòng)力力計(jì)劃；（9）施工技術(shù)及物資資供應(yīng)計(jì)劃，其其中包括：1）施工圖紙交付進(jìn)進(jìn)度；2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包包括設(shè)備材料料、半成品、加加工及配制品品）；3）機(jī)械及主要工具具配備計(jì)劃；；4）力能供應(yīng)計(jì)劃；；5）運(yùn)輸計(jì)劃。（10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；；（11）生產(chǎn)和生活臨建建設(shè)施的安排排；（12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)和保證質(zhì)質(zhì)量、安全、降降低成本和推推廣重大技術(shù)術(shù)革新項(xiàng)目等等主要技術(shù)措措施。7、審核人員將意見見填入《施工工方案報(bào)審表表》中，將審審核結(jié)果以書書面答復(fù)承包包單位，施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）經(jīng)審批批后，不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、原審批批單位批準(zhǔn)，不不得做原則性性的變更。8、審批后的施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）及審查查意見一并歸歸檔。（八）建筑材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制制規(guī)定1、材料到場(chǎng)后，供供貨部門通知知施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)到到場(chǎng)材料進(jìn)行行簽認(rèn)。如發(fā)發(fā)現(xiàn)到場(chǎng)材料料外觀質(zhì)量、型型號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等與規(guī)定定要求不符，施施工單位必須須在2天內(nèi)上報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位。2、如在工程施工過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實(shí)際使使用的由建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)材材料數(shù)量（如如有）與招標(biāo)標(biāo)規(guī)定的數(shù)量量不相符，施施工單位應(yīng)及及時(shí)上報(bào)工程程聯(lián)系單，并并經(jīng)監(jiān)理、建建設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)。3、用于工程的主要要材料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)承包單位位必須填《工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)審表》，必必須具備正式式的出廠合格格證和材質(zhì)化化驗(yàn)單。所有有材料檢驗(yàn)合合格證，均須須經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)證，否否則一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程上上；4、工程中所有各種種構(gòu)件必須具具有廠家批號(hào)號(hào)和出廠合格格證。鋼筋混混凝土應(yīng)按規(guī)規(guī)定方法進(jìn)行行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn)運(yùn)輸、安裝等等原因出現(xiàn)的的構(gòu)件質(zhì)量問問題，應(yīng)進(jìn)行行分析研究，采采取措施處理理后經(jīng)監(jiān)理同同意方能使用用；5、凡標(biāo)志不清或懷懷疑質(zhì)量有問問題的材料、對(duì)對(duì)質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度決定定應(yīng)進(jìn)行一定定比例的試驗(yàn)驗(yàn)的材料，需需要進(jìn)行追蹤蹤檢驗(yàn)以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量可靠性的的材料等，均均應(yīng)進(jìn)行抽檢檢；6、材料質(zhì)量抽樣和和檢驗(yàn)的方法法，應(yīng)符合《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能，對(duì)于重重要的構(gòu)件和和非均質(zhì)材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量；7、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材材料，如混凝凝土、砂漿等等的配合比，應(yīng)應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試試驗(yàn)合格后才才能使用；8、監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查工程上所所采用的主要要設(shè)備是否符符合設(shè)計(jì)文件件或標(biāo)書所規(guī)規(guī)定的廠家、型型號(hào)、規(guī)格和和標(biāo)準(zhǔn)；9、承包單位應(yīng)在使使用材料前的的一定期限內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理部部報(bào)送有關(guān)材材料、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，申請(qǐng)核核定。凡有關(guān)關(guān)質(zhì)量的證明明、合格證、試試驗(yàn)報(bào)告，均均應(yīng)相應(yīng)地符符合國(guó)標(biāo)、部部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定要求，監(jiān)監(jiān)理工程師如如發(fā)現(xiàn)有疑問問時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向承包單位位提出意見，要要求承包單位位作出解釋和和處理；10、如在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷，有權(quán)權(quán)停止使用，并并組織調(diào)查研研究，取得證證明，決定繼繼續(xù)使用或不不使用；11、與本工程無(wú)關(guān)的的、不合格的的材料，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。（九）施工現(xiàn)場(chǎng)旁旁站制度為保證工程質(zhì)量，根根據(jù)建設(shè)部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理辦法（試試行）》的通通知精神、監(jiān)監(jiān)理工程的具具體情況，制制定本工程施施工旁站監(jiān)理理制度。1、總監(jiān)在組織編寫寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)時(shí)，要根據(jù)工工程實(shí)際編寫寫旁站監(jiān)理的的內(nèi)容，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在編寫的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中應(yīng)明確旁旁站監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)，并將旁旁站方案交承承包單位一份份。以便承包包單位通知旁旁站監(jiān)理人員員及時(shí)到位實(shí)實(shí)施旁站。2、監(jiān)理部接到承包包單位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站監(jiān)理理人員按旁站站監(jiān)理方案進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。3、對(duì)本工程的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序需要旁旁站。4、新技術(shù)、新材料料、新設(shè)備在在工程中的應(yīng)應(yīng)用需要旁站站。5、針對(duì)承包單位的的素質(zhì)、工程程特點(diǎn)，對(duì)易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（十）工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收簽證制度度1、隱蔽工程完成后后承包單位（自自檢后）向監(jiān)監(jiān)理提交《隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表》，監(jiān)理理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)表表的內(nèi)容進(jìn)行行隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收與簽證，如如不合格，令令其處理，合合格后監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收與簽證方方可隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目目：1）土路床隱蔽

2）基基層隱蔽

3）面層4）鋼筋混凝土工程程驗(yàn)收內(nèi)容：：鋼筋的品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、位置、形形狀、焊接尺尺寸、接頭位位置、樁基礎(chǔ)礎(chǔ)等；5）管道安裝工程驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容：管管底標(biāo)高、軸軸線位移、接接頭等；6）其他驗(yàn)收內(nèi)容：：完工后無(wú)法法進(jìn)行檢查的的工程，重要要結(jié)構(gòu)部位和和有特殊要求求的隱蔽工程程。2、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收：核查結(jié)結(jié)構(gòu)是否安全全、是否達(dá)到到設(shè)計(jì)要求；；結(jié)合觀感檢檢查，對(duì)整個(gè)個(gè)單位工程的的外觀及使用用功能等方面面質(zhì)量作出全全面的綜合評(píng)評(píng)定，從而決決定是否達(dá)到到合同要求的的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)進(jìn)而決定能否否驗(yàn)收。3、按檢查驗(yàn)收的要要求核查有關(guān)關(guān)資料。（十一）巡視制度1、總監(jiān)理工程師巡巡視1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師應(yīng)常駐工工地；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參加每次工工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)，并主持工工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)，根據(jù)工程程需要召開并并主持監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；3）總監(jiān)理工程師巡巡視應(yīng)履行總總監(jiān)理工程師師職責(zé)；4）總監(jiān)理工程師巡巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)當(dāng)日應(yīng)由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師記錄備案。（十二）參加項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收的的規(guī)定1、項(xiàng)目監(jiān)理部收到到承包單位提提出竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)檢查該項(xiàng)目目的完成情況況、工程質(zhì)量量狀況以及竣竣工資料。2、在承包單位自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理部各各專業(yè)成員對(duì)對(duì)工程質(zhì)量及及竣工資料逐逐項(xiàng)進(jìn)行檢查查評(píng)審。如不不符合要求，應(yīng)應(yīng)責(zé)令承包單單位完善。3、監(jiān)理部檢查合格格后應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)公司監(jiān)理辦辦公室對(duì)工程程質(zhì)量、竣工工資料作進(jìn)一一步檢驗(yàn)、審審核。4、監(jiān)理辦公室通過過后，由總監(jiān)監(jiān)主持，監(jiān)理理工程師及有有關(guān)人員、承承包單位以及及其它相關(guān)部部門進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成成承包單位抓抓緊整改，再再進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。5、竣工驗(yàn)收由建設(shè)設(shè)單位主持，相相關(guān)部門參加加，監(jiān)理部協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位做好驗(yàn)收工工作。6、監(jiān)理部檢查承包包單位是否對(duì)對(duì)驗(yàn)收中的問問題進(jìn)行改正正，審核承包包單位提交的的資料，竣工工資料完成后后移交建設(shè)單單位。7、由總監(jiān)理工程師師組織編制工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告，并報(bào)報(bào)公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽認(rèn)。（十三）簽發(fā)工程程款規(guī)定1、承包單位按建設(shè)設(shè)單位規(guī)定的的專用表格形形式，提交《工工程計(jì)量報(bào)審審表及工程款款支付報(bào)審表表》。2、監(jiān)理工程師審核核完成工程量量是否與實(shí)際際相符，完成成工程質(zhì)量是是否合格，投投資控制工程程師審核相應(yīng)應(yīng)總價(jià)，確定定應(yīng)付工程款款項(xiàng)，交總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建建設(shè)單位撥付付工程款項(xiàng)。3、經(jīng)審核申請(qǐng)支付付款項(xiàng)與實(shí)際際出入太大、問問題多、可拒拒簽或要求承承包單位重新新申報(bào)。4、工程款撥付程序序施工單位申請(qǐng)拔付工程款施工單位申請(qǐng)拔付工程款專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核投資監(jiān)理審核建設(shè)單位審核拒簽（十四）安全文明明施工監(jiān)理規(guī)規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理，提高文明明施工的水平平，根據(jù)《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ559-99))及有關(guān)法規(guī)規(guī)，做如下規(guī)規(guī)定：1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師是工程施施工安全監(jiān)理理工作的總負(fù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)真履履行各自的施施工安全監(jiān)理理職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范和公公司的管理制制度。做好工工程施工安全全監(jiān)督管理工工作，杜絕包包辦代替承包包單位指揮施施工；3、總監(jiān)理工程師要要把工程施工工安全監(jiān)督管管理作為監(jiān)理理任務(wù)的重要要內(nèi)容寫進(jìn)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)編寫寫工程施工安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后實(shí)實(shí)施；4、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)委托總監(jiān)理理工程師代表表審查承包單單位上報(bào)的專專項(xiàng)安全文明明施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施工方方案是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并并分別簽署意意見；5、監(jiān)理人員應(yīng)把安安全、文明施施工作為日常常監(jiān)理工作的的重要內(nèi)容，每每周例會(huì)，必必須講評(píng)安全全文明施工情情況，需跟蹤蹤整改的要有有書面記錄及及整改結(jié)果；；6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工工作制度，重重要施工環(huán)節(jié)節(jié)確保做到旁旁站和二十四四小時(shí)平行檢檢查。及時(shí)糾糾正承包單位位在安全施工工中的違規(guī)行行為；7、對(duì)危及工程安全全的施工，必必須按照監(jiān)理理權(quán)限及時(shí)下下達(dá)暫時(shí)停工工指令，并及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位；8、組織建設(shè)單位和和施工方進(jìn)行行安全檢查，并并書面記錄檢檢查結(jié)果和事事故隱患的整整改情況；9、及時(shí)向建設(shè)行政政主管部門或或安全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不不整改安全隱隱患的行為；；10、對(duì)施工方案的安安全性和承包包單位的安全全生產(chǎn)管理作作出評(píng)價(jià)，并并列入竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料；11、協(xié)調(diào)建設(shè)單位落落實(shí)安全技術(shù)術(shù)措施費(fèi)用。（十五）質(zhì)量、安安全事故報(bào)告告和處理方法法1、本規(guī)定指的工程程質(zhì)量、安全全事故是指由由于責(zé)任過失失造成工程倒倒塌或報(bào)廢，機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞壞和安全設(shè)施施失靈造成人人身傷亡或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的事事故。2、工程質(zhì)量及安全全事故按質(zhì)量量、安全事故故處理程序進(jìn)進(jìn)行，執(zhí)行蘇蘇州市人民政政府發(fā)布的《蘇蘇州市企業(yè)職職工傷亡事故故處理規(guī)定》。3、重大質(zhì)量事故的的報(bào)告程序按按建設(shè)部1989年《工程建建設(shè)重大事故故報(bào)告和調(diào)查查程序規(guī)定》進(jìn)進(jìn)行，敦促承承包單位第一一時(shí)間上報(bào)市市建委同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理公司也要要第一時(shí)間上上報(bào)市建委。4、在事故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理單位要迅迅速組織對(duì)事事件處理，如如要求承包單單位作出事故故報(bào)告，組織織對(duì)事故分析析、處理方案案的確定與執(zhí)執(zhí)行。5、承包單位填報(bào)《事事故報(bào)告單》，監(jiān)監(jiān)理、BT單位、建設(shè)設(shè)單位、承包包單位各一份份。第六章工程質(zhì)量控控制一、質(zhì)量控制的目目標(biāo)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工工全過程進(jìn)行行檢查、檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)、隱隱蔽工程驗(yàn)收收、旁站監(jiān)督督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種不利因素，使使施工單位提提交的工程項(xiàng)項(xiàng)目符合合同同、設(shè)計(jì)圖紙紙、現(xiàn)行國(guó)家家工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條條文、技術(shù)規(guī)規(guī)范、使用要要求和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制的原原則（一）堅(jiān)持質(zhì)量第第一的原則監(jiān)理工程師在進(jìn)行行投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三大大目標(biāo)控制時(shí)時(shí)，在處理三三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第第一的原則，始始終把質(zhì)量第第一作為工程程質(zhì)量控制的的基本原則。（二）堅(jiān)持以人為為控制核心的的原則以人為控制核心，就就要發(fā)揮人的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)意性，要處處理好與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位各方面面的關(guān)系，增增強(qiáng)人的責(zé)任任感，提高人人的素質(zhì)。以以人的工作質(zhì)質(zhì)量確保工程程質(zhì)量。（三）堅(jiān)持預(yù)防為為主的原則工程質(zhì)量控制應(yīng)是是積極主動(dòng)的的，應(yīng)事先對(duì)對(duì)影響質(zhì)量的的各種因素加加以控制，而而不能是消極極被動(dòng)，等出出現(xiàn)質(zhì)量問題題再進(jìn)行處理理。因此要重重點(diǎn)做好質(zhì)量量的事前控制制、事中控制制，以預(yù)防為為主，加強(qiáng)過過程和中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢檢查和控制。（四）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的尺尺度。工程質(zhì)質(zhì)量是否符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求，應(yīng)通過過質(zhì)量檢驗(yàn)并并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)照，符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求的才是合合格。不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的必須判定為為不合格。這這是監(jiān)理工程程師在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制時(shí)必必須遵循的原原則。（五）堅(jiān)持科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范在工程質(zhì)量控控制中，監(jiān)理理人員必須堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范。要尊重重科學(xué)，尊重重事實(shí)，以數(shù)數(shù)據(jù)資料為依依據(jù)，客觀、公公正地進(jìn)行處處理質(zhì)量問題題。三、質(zhì)量控制的措措施（一）組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。（二）技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量?jī)r(jià)格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系施工階段，嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施。（三）經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良者，可可提出適當(dāng)支支付獎(jiǎng)勵(lì)等。（四）合同措施對(duì)不符合合同同規(guī)定質(zhì)量要要求的工程可可以拒付工程程款，要求施施工單位返工工至合格。四、質(zhì)量控制的方方法與手段（一）事前控制（預(yù)預(yù)控）審核承包單位的資資質(zhì)對(duì)于總包單位的資資質(zhì)，已在招招標(biāo)階段進(jìn)行行了審查。但但總包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理理單位將根據(jù)據(jù)其投標(biāo)承諾諾，核查其項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和主主要管理人員員是否與投標(biāo)標(biāo)書上所報(bào)的的一致，其施施工隊(duì)伍是否否為該單位所所屬。對(duì)總包包單位通過招招標(biāo)選擇的分分包施工單位位，需經(jīng)監(jiān)理理單位審查認(rèn)認(rèn)可后，方能能進(jìn)場(chǎng)施工。熟悉設(shè)計(jì)文件，技技術(shù)規(guī)程及有有關(guān)技術(shù)資料料了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)認(rèn)真地熟悉到到手的設(shè)計(jì)圖圖紙。與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝溝通，對(duì)自己己尚沒吃透的的設(shè)計(jì)不能貿(mào)貿(mào)然處之，盡盡量減少因邊邊設(shè)計(jì)邊施工工造成損失的的可能性。嚴(yán)嚴(yán)格控制變更更程序。做到在施工前早有有預(yù)見，提出出多種方案，縮縮短事前控制制時(shí)間。熟悉悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范以及及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和和合同文件，與與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)測(cè)部門取得聯(lián)聯(lián)系，爭(zhēng)取支支持和幫助。建立質(zhì)量控制體系系監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量實(shí)實(shí)行監(jiān)理員、專專監(jiān)和總監(jiān)三三級(jí)把關(guān)制度度。監(jiān)理員在在施工現(xiàn)場(chǎng)不不間斷巡視和和檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題隨時(shí)報(bào)報(bào)告和記錄；；專業(yè)監(jiān)理工工程師要隨時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽查，并在在有關(guān)質(zhì)量方方面的報(bào)驗(yàn)單單上簽字；總總監(jiān)理工程師師同樣隨時(shí)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡巡查和抽驗(yàn)，并并督促施工單單位和監(jiān)理人人員加強(qiáng)質(zhì)量量控制。檢查施工單位投入入的人力資源源、機(jī)械設(shè)備備和計(jì)量器具具的有效性施工單位應(yīng)配備符符合工程需要要的、有資質(zhì)質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)應(yīng)配備有資格格證書的專職職質(zhì)量檢查員員從事質(zhì)量檢檢查工作。各各專業(yè)施工管管理人員要齊齊全，具備相相應(yīng)資質(zhì)條件件要求，能夠夠滿足施工要要求；監(jiān)理部對(duì)特殊工種種人員上崗證證件的有效性性進(jìn)行檢查，如如焊工、電工工、架子工、試試驗(yàn)員、測(cè)量量員、施工機(jī)機(jī)械操作工，無(wú)無(wú)證上崗者必必須清退出場(chǎng)場(chǎng)；施工單位配備的施施工機(jī)具應(yīng)能能滿足施工工工藝要求，監(jiān)監(jiān)理部對(duì)照批批準(zhǔn)的施工方方案檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備有效性性。對(duì)測(cè)量、試試驗(yàn)儀器，還還要檢查其技技術(shù)指標(biāo)能否否滿足施工質(zhì)質(zhì)量要求，是是否在計(jì)量檢檢定周期內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的的質(zhì)量把關(guān)執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：：施工單位必必須及時(shí)將進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料（成成品和半成品品）的技術(shù)資資料報(bào)監(jiān)理工工程師審核，批批準(zhǔn)后方能使使用。技術(shù)資資料包括材料料的品種、規(guī)規(guī)格、等級(jí)、使使用說明書（必必要時(shí)）以及及廠家提供的的合格證明書書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢檢報(bào)告等。審審核重點(diǎn)是材材料的品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量等等級(jí)和生產(chǎn)廠廠家是否符合合要求，有保保質(zhì)期的產(chǎn)品品是否在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)；；品質(zhì)證明書書（和/或檢驗(yàn)報(bào)告告）上的檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)是否符符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定（以及設(shè)設(shè)計(jì)文件）；；審核材料生產(chǎn)商的的資質(zhì)：重要要材料生產(chǎn)商商的選擇，事事先必須經(jīng)過過建設(shè)單位和和監(jiān)理工程師師的評(píng)審，同同意后方能向向其采購(gòu)。本本工程使用的的水泥、鋼材材、外加劑、裝裝飾材料、防防水材料、建建筑節(jié)能材料料、商品混凝凝土、各類管管材、閥門、器器具等材料均均在評(píng)審之列列。施工中所用的材料料品種、規(guī)格格和等級(jí)等技技術(shù)參數(shù)必須須符合設(shè)計(jì)圖圖紙或規(guī)范的的規(guī)定。如果果材料不符合合要求，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)通知施工工單位將不符符合要求材料料清除場(chǎng)外。清清退過程，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在場(chǎng)見證，確確保所有不合合格品撤離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)本工程使用的鋼鋼材、水泥、磚磚、砂、石、裝裝飾材料、防防水材料、外外加劑、建筑筑節(jié)能材料、安安裝及消防管管材、商品混混凝土按規(guī)定定進(jìn)行取樣復(fù)復(fù)試，取樣時(shí)時(shí)，監(jiān)理人員員應(yīng)在場(chǎng)見證證取樣送檢。認(rèn)真審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要對(duì)對(duì)施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和方方案進(jìn)行認(rèn)真真的審查，重重點(diǎn)是對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)中中的控制要點(diǎn)點(diǎn)、提交時(shí)間間及其重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行審查查，審查其技技術(shù)措施是否否可靠，安全全措施是否完完善，各專業(yè)業(yè)工種交叉搭搭接是否合理理、資源供應(yīng)應(yīng)是否滿足、可可靠，在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費(fèi)費(fèi)的發(fā)生，并并為監(jiān)理工程程師在施工過過程中實(shí)施事事前控制提供供依據(jù)。對(duì)工程中擬采用新新技術(shù)的審定定對(duì)工程中擬采用的的新材料、新新結(jié)構(gòu)、施工工新工藝、新新技術(shù)，均應(yīng)應(yīng)審核其技術(shù)術(shù)鑒定書。未未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)無(wú)技術(shù)鑒定書書的新工藝、新新技術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)不得在工工程中應(yīng)用。檢查復(fù)核測(cè)量控制制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建筑物定定位放線以及及高程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)對(duì)施工單位在在前后工序交交接過程中，要要加強(qiáng)檢查軸軸線、標(biāo)高的的交接和銜接接，并具備清清楚、完善的的手續(xù)。審查開工報(bào)告，把把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開開工前，要對(duì)對(duì)施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備進(jìn)行檢檢查。如對(duì)工工程質(zhì)量有重重大影響的施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報(bào)告告，不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。開開工前已對(duì)工工程進(jìn)行了設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，即即將使用的材材料已按規(guī)定定要求進(jìn)行了了檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備數(shù)量、性能能滿足施工要要求，現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備充分和完善善或滿足一定定要求后，總總監(jiān)理工程師師會(huì)商建設(shè)單單位后發(fā)布開開工令。督促施工單位建立立完善的質(zhì)量量體系和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理制制度督促、協(xié)助承包單單位完善質(zhì)量量保證體系和和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度。包包括完善計(jì)量量和質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)和手段段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度度和質(zhì)量事故故報(bào)告及處理理制度等；施工單位的質(zhì)量保保證體系是否否完善以及能能否有效運(yùn)行行，是保證工工程質(zhì)量的重重要因素，也也是我們重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工工程開工前，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同同專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)施工工單位（項(xiàng)目目組）的質(zhì)量量管理體系進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)評(píng)估時(shí)可以從從下列幾個(gè)方方面進(jìn)行考察察：項(xiàng)目組的質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)是否明明確建立（應(yīng)應(yīng)以書面形式式報(bào)送監(jiān)理部部），相應(yīng)的的人員是否到到位，職責(zé)分分工是否明確確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行行分級(jí)檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改改通知（口頭頭或書面形式式）是否得到到有效執(zhí)行；；施工各環(huán)節(jié)是否處處于受控狀態(tài)態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量是是否在逐步提提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的的質(zhì)保體系不不完善或不能能有效運(yùn)行時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)要要求施工單位位進(jìn)行整改。如如果因質(zhì)保體體系不健全而而導(dǎo)致施工質(zhì)質(zhì)量有下滑趨趨勢(shì)，可以向向施工單位發(fā)發(fā)出停工令，直直至得到有效效改正。（二）事中控制（過過程控制）強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的的檢查驗(yàn)收工程施工中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的需要控控制的重點(diǎn)或或關(guān)鍵部位，或或薄弱環(huán)節(jié)將將設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)，針對(duì)對(duì)可能造成質(zhì)質(zhì)量隱患的原原因，采取措措施加以預(yù)控控。同時(shí)要求求施工單位報(bào)報(bào)送本工程項(xiàng)項(xiàng)目的樁基施施工方案、基基坑圍護(hù)及監(jiān)監(jiān)測(cè)方案、土土建施工方案案、安裝施工工方案、裝飾飾施工方案、室室外工程施工工等方案，并并提出各方案案重要部位，關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，并并經(jīng)監(jiān)理審核核同意及簽認(rèn)認(rèn)。強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的的質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收和符合性性預(yù)驗(yàn)收被其它工序施工所所隱蔽的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程，在施工過過程中監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)其工工序質(zhì)量進(jìn)行行檢查；施工工完成后對(duì)需需要隱蔽的部部分的檢查，如如承臺(tái)梁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工前對(duì)樁樁基質(zhì)量的檢檢查和驗(yàn)收；；上部主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工前對(duì)對(duì)承臺(tái)梁基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量的檢查查和驗(yàn)收；混混凝土澆筑前前對(duì)鋼筋、模模板的檢查；；必須先由施施工單位進(jìn)行行自檢，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，填填報(bào)《工序質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并并隨同“隱蔽工程檢檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單單位，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將對(duì)質(zhì)保資料料和現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量進(jìn)行核核查和檢驗(yàn)，合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可并同意隱隱蔽。反之責(zé)責(zé)令施工單位位整改或返工工；對(duì)重要的工序交接接進(jìn)行符合性性預(yù)驗(yàn)收，如如裝飾施工前前對(duì)主體結(jié)構(gòu)構(gòu)基底質(zhì)量的的檢查；安裝裝施工前對(duì)預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件位置、尺尺寸的檢查等等。經(jīng)前后兩兩工序的施工工組織共同檢檢查后，辦理理交接檢查記記錄，監(jiān)理工工程師進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督交接。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡巡視、旁站、平平行檢驗(yàn)、見見證取樣等手手段巡視巡視是監(jiān)理人員對(duì)對(duì)正在施工的的部位或工序序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行的定期或不不定期的監(jiān)督督活動(dòng)，是監(jiān)監(jiān)理工作的日日常程序。巡巡視包括下列列主要內(nèi)容：：施工單位是否按工工程設(shè)計(jì)文件件、工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)、（專專項(xiàng)）施工方方案施工。使用的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備是否合格。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員員，特別是施施工質(zhì)量管理理人員是否到到位。特種作業(yè)人員是否否持證上崗。旁站旁站監(jiān)理是指指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程程特點(diǎn)和施工工單位報(bào)送的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目目關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站，并并及時(shí)做記錄錄旁站情況，旁旁站監(jiān)理的主主要內(nèi)容見下下一節(jié)。平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是在在施工單位自自檢的基礎(chǔ)上上進(jìn)行，應(yīng)符符合工程特點(diǎn)點(diǎn)或?qū)I(yè)要求求以及行建設(shè)設(shè)單位管部門門的相關(guān)規(guī)定定，平行檢查查的項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量、頻率和和費(fèi)用等應(yīng)符符合建設(shè)工程程監(jiān)理合同的的約定。平行行檢查不合格格的工程材料料、施工質(zhì)量量，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，要要求施工單位位在指定的時(shí)時(shí)間內(nèi)整改并并重新報(bào)驗(yàn)。見證取樣見證取樣是指指對(duì)工程項(xiàng)目目使用的相關(guān)關(guān)規(guī)范中規(guī)定定需要取樣檢檢測(cè)的材料、半半成品、構(gòu)配配件的現(xiàn)場(chǎng)取取樣、工序活活動(dòng)效果的檢檢查實(shí)施見證證。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況況的分析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)將在一定定時(shí)間內(nèi)在由由監(jiān)理單位主主持召開的質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)議議上公布，質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)議議可單獨(dú)召開開，也可與監(jiān)監(jiān)理例會(huì)合并并召開。會(huì)議議的目的就是是對(duì)影響質(zhì)量量的原因和因因素提出解決決辦法，督促促施工單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)一步改進(jìn)，使使整個(gè)工程的的施工質(zhì)量處處在監(jiān)理單位位的有效控制制之下，確保保施工質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)定的目目標(biāo)。有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的需要控控制的重點(diǎn)或或關(guān)鍵部位，或或薄弱環(huán)節(jié)將將設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)，針對(duì)對(duì)可能造成質(zhì)質(zhì)量隱患的原原因，采取措措施加以預(yù)控控。分部（子分部）工工程驗(yàn)收施工單位在某一分分部（子分部部）的全部分分項(xiàng)工程完成成后，應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師（建設(shè)單位位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人）組織織施工單位（含含分包單位）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和有有關(guān)勘察單位位、設(shè)計(jì)單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人進(jìn)行驗(yàn)收。首首先，分部（子子分部）工程程的各分項(xiàng)工工程必須已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格且且相應(yīng)的質(zhì)量量控制資料文文件必須完整整、真實(shí)；涉涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的地基基礎(chǔ)礎(chǔ)（含樁基）、主主體結(jié)構(gòu)、有有關(guān)安全及重重要使用功能能的安裝分部部工程應(yīng)進(jìn)行行有關(guān)見證取取樣送樣試驗(yàn)驗(yàn)或抽樣檢測(cè)測(cè)，其結(jié)果應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；觀感質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符符合要求；對(duì)對(duì)地基基礎(chǔ)（含含樁基）和主主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)個(gè)分部，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。驗(yàn)收完后后，各單位應(yīng)應(yīng)共同簽署驗(yàn)驗(yàn)收意見。利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師收收集的一系列列質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)此進(jìn)行整理理、統(tǒng)計(jì)分析析，找出質(zhì)量量波動(dòng)的規(guī)律律。進(jìn)而判斷斷質(zhì)量狀況，找找出質(zhì)量問題題和分析影響響質(zhì)量的原因因，最終制定定改進(jìn)質(zhì)量的的對(duì)策和措施施?？刹捎霉芄芾韴D法和直直方圖法，定定期統(tǒng)計(jì)分析析來加強(qiáng)工程程質(zhì)量控制。（三）事后控制（驗(yàn)驗(yàn)控）對(duì)單位工程進(jìn)行初初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)對(duì)單位工程進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)檢查：：工程是否達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和施工承包合合同所明確的的要求對(duì)各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能及觀觀感質(zhì)量進(jìn)行行全面檢查。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改；功能試驗(yàn)是否完成成。對(duì)建筑基基礎(chǔ)（含樁基基）、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑防防滲漏、裝飾飾貼面強(qiáng)度、水水、電、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)、消防防系統(tǒng)及客貨貨梯設(shè)備安裝裝等需要進(jìn)行行安全和功能能檢驗(yàn)的項(xiàng)目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)督促施施工單位及時(shí)時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)調(diào)試），專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱檢驗(yàn)（調(diào)試試）報(bào)告，并并對(duì)重要項(xiàng)目目與施工單位位共同檢驗(yàn)（調(diào)調(diào)試），必要要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位與設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)備備、儀表供貨貨廠家代表共共同參加；當(dāng)上述檢查完成并并符合要求后后，監(jiān)理單位位與施工單位位各專業(yè)人員員共同對(duì)工程程進(jìn)行初驗(yàn)，初初驗(yàn)通過后，由由施工單位提提出驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方方并提交全部部竣工資料和和竣工圖。審查竣工資料和竣竣工圖紙對(duì)施工單位提交的的竣工資料、專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對(duì)照施施工過程中的的監(jiān)理資料逐逐一認(rèn)真審查查和驗(yàn)證，重重點(diǎn)是資料齊齊全、手續(xù)完完善，分項(xiàng)分分部工程劃分分合理。對(duì)竣竣工圖的審查查重點(diǎn)是施工工過程中所發(fā)發(fā)生的設(shè)計(jì)變變更和工地洽洽商是否已包包括到竣工圖圖中，竣工圖圖是否完整等等?？⒐を?yàn)收及質(zhì)量評(píng)評(píng)估監(jiān)理工程師在審查查、核驗(yàn)施工工單位所提交交的竣工資料料和竣工圖并并認(rèn)可后，同同時(shí)整理監(jiān)理理資料。根據(jù)據(jù)兩套資料對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行分析、評(píng)評(píng)估，最終拿拿出監(jiān)理單位位對(duì)該工程的的質(zhì)量評(píng)估意意見，并提交交建設(shè)單位《工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告》，供供建設(shè)單位及及質(zhì)量監(jiān)督部部門進(jìn)行竣工工驗(yàn)收時(shí)核查查?？偙O(jiān)理工工程師和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師將及時(shí)、認(rèn)認(rèn)真地參加建建設(shè)單位組織織的驗(yàn)收工作作，全面、公公正、準(zhǔn)確地地提供驗(yàn)收依依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)驗(yàn)收意見。質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需需要整改或完完善的質(zhì)量問問題，監(jiān)理將將按規(guī)定的時(shí)時(shí)間和要求督督促施工單位位進(jìn)行整改或或完善。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出的需要進(jìn)行行局部修改的的，應(yīng)按要求求進(jìn)行修改。上上述工作完成成后，由建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、施施工和設(shè)計(jì)單單位共同在竣竣工驗(yàn)收記錄錄上簽字，并并認(rèn)定綜合驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論。質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理要首先督督促施工單位位停止繼續(xù)施施工，責(zé)令施施工單位分析析原因，根據(jù)據(jù)事故不同的的情況、性質(zhì)質(zhì)和程度提出出處理辦法，并并寫書面報(bào)告告，按有關(guān)規(guī)規(guī)定上報(bào)處理理。對(duì)可以通過返修彌彌補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理對(duì)對(duì)處理辦法審審核認(rèn)可后，批批復(fù)施工單位位處理，處理理結(jié)果重新驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)需要要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量問題，施施工單位提出出的處理意見見應(yīng)與建設(shè)單單位及設(shè)計(jì)單單位共同研究究，由設(shè)計(jì)單單位提出處理理方案、施工工單位進(jìn)行處處理，處理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)驗(yàn)收。五、本工程旁站監(jiān)監(jiān)理的重要性性及要點(diǎn)本工程與一般般房建工程區(qū)區(qū)別較大，均均為地下工程程，且地下空空間為三層，存存在大量的高高難度、高危危險(xiǎn)性施工工工序，因此加加強(qiáng)旁站監(jiān)理理尤為重要。（一）旁站監(jiān)理范范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)發(fā)《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法（試行行）》的通知知精神：監(jiān)理理人員在工程程施工過程中中，對(duì)關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全過過程現(xiàn)場(chǎng)旁站站監(jiān)理。（二）旁站監(jiān)理內(nèi)容容樁基和基礎(chǔ)工程：：鉆孔灌注樁樁鉆孔施工，鋼鋼筋籠制作安安裝，混凝土土灌注，深基基坑開挖及土土方回填，地地下室混凝土土澆筑，卷材材防水的細(xì)部部處理或涂料料防水的分層層驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)工程：測(cè)測(cè)量放線，梁梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋筋隱蔽，混凝凝土澆筑，防防水施工，衛(wèi)衛(wèi)生間防水試試驗(yàn)。建筑裝飾裝修工程程：龍骨隱蔽蔽，幕墻淋水水試驗(yàn)，環(huán)境境安全試驗(yàn)等等。建筑節(jié)能工程：保保溫層施工，幕幕墻工程安裝裝的氣密性、水水密性、相溶溶性、傳熱系系數(shù)、遮陽(yáng)系系數(shù)、可見光光透射比、中中空玻璃露點(diǎn)點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)，設(shè)備及系系統(tǒng)調(diào)試。給排水工程：閥門門試驗(yàn)，室內(nèi)內(nèi)外給水管道道試壓，室內(nèi)內(nèi)熱水管道試試壓，室內(nèi)排排水管道灌水水、通水、通通球試驗(yàn)。電氣安裝工程：接接地電阻、絕絕緣電阻測(cè)試試，送電等。通風(fēng)和空調(diào)工程：：閥門試驗(yàn)，風(fēng)風(fēng)管漏光試驗(yàn)驗(yàn)，空調(diào)水管管道試壓，盛盛水試驗(yàn)。弱電智能化工程：：接地電阻、絕絕緣電阻測(cè)試試，綜合布線線測(cè)試。（三）旁站監(jiān)理程程序在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)制定旁旁站監(jiān)理方案案，報(bào)送建設(shè)設(shè)單位和施工工單位各一份份，同時(shí)抄送送工程所在地地的建設(shè)行政政主管部門委委托的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)；要求施工單位在需需要實(shí)施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行施施工前24小時(shí)，書面面通知工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。工程程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理理人員實(shí)施旁旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，對(duì)實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，如如實(shí)準(zhǔn)確的做做好旁站監(jiān)理理記錄，凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工；旁站監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工單位有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令其立即即整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或者危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師報(bào)告告，由總監(jiān)下下達(dá)局部暫仃仃施工指令或或者采取其它它應(yīng)急措施；；對(duì)于需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工、凡沒沒有實(shí)施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后后，監(jiān)理單位位應(yīng)將旁站監(jiān)監(jiān)理記錄存檔檔備查。（四）旁站監(jiān)理人人員的職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人員到到崗，特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑與安安裝材料、建建筑構(gòu)配件、商商品混凝土、外外加劑、建筑筑節(jié)能材料、防防水材料及裝裝飾材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行檢驗(yàn)或或者送檢。做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。（五）旁站監(jiān)理記記錄旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及及時(shí)、準(zhǔn)確、全全面反映關(guān)鍵鍵部位或關(guān)鍵鍵工序的有關(guān)關(guān)情況。文字字書寫應(yīng)工整整、清晰，語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要，措措辭嚴(yán)謹(jǐn)。旁旁站記錄應(yīng)盡盡量采用專業(yè)業(yè)術(shù)語(yǔ)，不要要夸大其詞。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)有有以下主要內(nèi)內(nèi)容?；厩闆r包括天氣氣情況、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員情況、施施工起止時(shí)間間、施工部位位、完成的工工程量等。施工情況包括關(guān)鍵鍵部位或關(guān)鍵鍵工序的施工工過程情況，試試驗(yàn)與檢驗(yàn)情情況，材料的的使用情況，質(zhì)質(zhì)量保證體系系運(yùn)行情況等等。監(jiān)理工作情況包括括旁站過程中中監(jiān)理人員發(fā)發(fā)出的指令，施施工單位提出出的問題及監(jiān)監(jiān)理人員的回回復(fù)，各方指指示，包括建建設(shè)單位、總總監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)旁旁站監(jiān)理人員員的指示等。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)旁站站記錄進(jìn)行定定期整理，并并報(bào)建設(shè)單位位審閱。第七章工程造價(jià)控控制一、投資控制的目目標(biāo)本工程控制在在工程投資預(yù)預(yù)算（約6.59億元）范圍圍內(nèi)。二、投資控制原則則總原則總體控制、重重點(diǎn)把握、周周計(jì)量、月匯匯總、完工結(jié)結(jié)算、竣工結(jié)結(jié)賬，對(duì)應(yīng)的的記錄是清單單核算成果表表、中間計(jì)量量單、月計(jì)量量匯總表、分分項(xiàng)完工結(jié)算算單和竣工結(jié)結(jié)賬單。合同原則造價(jià)控制必須須依據(jù)合同文文件規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、方法、程程序進(jìn)行。技術(shù)原則優(yōu)選合理的施施工和處理方方案，降低技技術(shù)成本。計(jì)量支付原則建設(shè)單位只對(duì)對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格的工程給予予計(jì)量和支付付。三、投資控制的方方法與內(nèi)容（一）工程洽商變變更與報(bào)價(jià)控制依據(jù)建設(shè)單位與承包單單位簽訂的施施工承包合同同文件，主要要內(nèi)容包括合合同條件、工工程量清單及及其說明、合合同圖紙、合合同協(xié)議書等等。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工技術(shù)術(shù)規(guī)范。建設(shè)單位批準(zhǔn)的施施工變更協(xié)議議或工程變更更。國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法法規(guī)、規(guī)定。市場(chǎng)價(jià)格信息及概概（預(yù)）算定定額、取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期定定額等。數(shù)量核算監(jiān)理在接接到建設(shè)單位位下發(fā)的中標(biāo)標(biāo)工程量清單單后28日內(nèi)，應(yīng)根根據(jù)合同文件件對(duì)原工程量量清單的數(shù)量量進(jìn)行認(rèn)真核核算。首先，核核算圖紙數(shù)量量表中的數(shù)量量，確定實(shí)際際圖紙數(shù)量；；其次，根據(jù)據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)數(shù)量和清單說說明核算清單單數(shù)量，確定定清單數(shù)量控控制值。單價(jià)劃分監(jiān)理應(yīng)敦敦促承包單位位在簽署《合合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，向監(jiān)理提交一份工程細(xì)目清單，說明清單欄目所包含的工程細(xì)目?jī)?nèi)容和單價(jià)構(gòu)成，并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。監(jiān)理在接到上述工程細(xì)目清單后7天內(nèi)應(yīng)予以審批，并報(bào)建設(shè)單位備案。清單調(diào)整與確認(rèn)單價(jià)劃分分經(jīng)批準(zhǔn)后7日或合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理應(yīng)敦敦促承包單位位在規(guī)定期限限內(nèi)，進(jìn)一步步澄清原清單單是否有遺漏漏項(xiàng)目。若無(wú)無(wú)，監(jiān)理應(yīng)根根據(jù)上述確認(rèn)認(rèn)、數(shù)量核算算和單價(jià)劃分分對(duì)工程量清清單加以調(diào)整整，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位審批。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整后后工程量清單單，將作為合合同文件的一一部分，成為為計(jì)量支付工工作的基礎(chǔ)依依據(jù)之一。清單分解監(jiān)理應(yīng)督督促承包單位位對(duì)調(diào)整后的的工程量清單單按分項(xiàng)工程程劃分進(jìn)行分分解，形成若若干個(gè)分項(xiàng)工工程工程量清清單。監(jiān)理應(yīng)應(yīng)對(duì)分項(xiàng)工程程工程量清單單進(jìn)行嚴(yán)格審審批，并報(bào)建建設(shè)單位備案案。經(jīng)批準(zhǔn)的的分項(xiàng)工程工工程量清單將將作為分項(xiàng)工工程完工計(jì)量量和支付的基基礎(chǔ)依據(jù)。清單變化清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)協(xié)議建設(shè)單位位確定的投標(biāo)標(biāo)時(shí)工程量清清單中的暫時(shí)時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng)項(xiàng)，建設(shè)單位位將在施工過過程中以增補(bǔ)補(bǔ)清單的形式式予以增補(bǔ)。清清單增補(bǔ)應(yīng)視視為工程量清清單的一部分分，納入原清清單管理。工程變更由于工程程變更引起的的清單變化，必必須以監(jiān)理簽簽發(fā)的工程變變更通知和工工程變更令為為準(zhǔn)。（二）中間計(jì)量計(jì)量依據(jù)建設(shè)單位和承包單單位簽訂的施施工承包合同同文件，主要要是合同條件件、工程量清清單及其說明明、合同圖紙紙。監(jiān)理工程師下發(fā)的的工程變更通通知和工程變變更令。造價(jià)索賠評(píng)估報(bào)告告。質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)評(píng)定結(jié)果及其其質(zhì)量保證資資料。建設(shè)單位和監(jiān)理工工程師書面發(fā)發(fā)布的有關(guān)文文件。其它規(guī)定依據(jù)。計(jì)量方法直接使用合同文件件規(guī)定的數(shù)量量。根據(jù)清單說明，直直接使用圖紙紙數(shù)量。根據(jù)清單說明，直直接從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)定數(shù)量。使用建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理工程師以以書面形式確確定的數(shù)量。其它合同文件規(guī)定定的方法。計(jì)量原則按合同計(jì)量原則計(jì)量應(yīng)采用合合同文件規(guī)定定的范圍、方方法、內(nèi)容和和計(jì)量單位。按實(shí)計(jì)量原則工程量清單中中所列工程數(shù)數(shù)量為施工圖圖提供的暫估估數(shù)量，不作作為承包單位位履行合同時(shí)時(shí)應(yīng)予完成的的實(shí)際和準(zhǔn)確確工程量，計(jì)計(jì)量工程量應(yīng)應(yīng)是按圖紙和和實(shí)際要求完完成的，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師按按照規(guī)定的要要求（辦法）計(jì)計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量的工程量量。準(zhǔn)確計(jì)量原則計(jì)量工作要做做到不超計(jì)、不不漏計(jì)、不重重計(jì)。三方聯(lián)測(cè)原則對(duì)于數(shù)量比較較大的現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)，應(yīng)由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理和承包單單位三方聯(lián)測(cè)測(cè)確定，共同同簽認(rèn)。計(jì)量程序工程量計(jì)量原則上上每月計(jì)量一一次，計(jì)量周周期為上月26日至本月25日。承包單位每月266日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫月工程進(jìn)進(jìn)度款報(bào)審表表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核。對(duì)一些不可預(yù)見的的工程量（如如地基基礎(chǔ)處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會(huì)同承包單單位如實(shí)進(jìn)行行計(jì)量。依據(jù)合同文件，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)對(duì)不符合合合同文件規(guī)規(guī)定的計(jì)量進(jìn)進(jìn)行核減。依據(jù)合同文件，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)對(duì)不符合合合同文件規(guī)規(guī)定質(zhì)量等級(jí)級(jí)的工程進(jìn)行行按質(zhì)論價(jià)直直至不予計(jì)量量。監(jiān)理工程師對(duì)不執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理指令令，違反監(jiān)理理工作程序進(jìn)進(jìn)行的工程項(xiàng)項(xiàng)目及數(shù)量不不準(zhǔn)確、資料料不齊全的計(jì)計(jì)量可進(jìn)行暫暫緩計(jì)量。承包單位填寫《工工程款支付申申請(qǐng)表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設(shè)工程程施工合同的的規(guī)定，并及及時(shí)簽發(fā)《工工程款支付證證書》；監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同的約定，及及時(shí)抵扣工程程預(yù)付款；按月支付工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計(jì)變變更及洽商款款、索賠款等等）時(shí)，承包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定（或工工程量清單），計(jì)計(jì)算工程款，并并填寫《月付付款報(bào)審表》、《月月支付匯總表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核；；監(jiān)理工程師依據(jù)合合同及當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)定額進(jìn)行行審核，確認(rèn)認(rèn)應(yīng)支付的工工程進(jìn)度款、設(shè)設(shè)計(jì)變更及洽洽商款、索賠賠款等；監(jiān)理審核后，由總總監(jiān)簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報(bào)建建設(shè)單位。（三）竣工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位驗(yàn)收合合格后，承包包單位應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交竣竣工結(jié)算資料料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行審核，并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見。總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的結(jié)算支支付證書后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。（四）費(fèi)用索賠一般規(guī)定由于承包單位自身身原因所造成成或合同文件件約定不允許許索賠的項(xiàng)目目，監(jiān)理工程程師不予受理理。在索賠事件發(fā)生后后，承包單位位須按照監(jiān)理理工程師要求求的內(nèi)容和方方式，將可能能發(fā)生的損失失控制在最小小范圍內(nèi)，否否則，監(jiān)理工工程師有權(quán)根根據(jù)合理情況況評(píng)估索賠。承包單位向監(jiān)理工工程師提交的的所有證據(jù)和和資料必須真真實(shí)，否則監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)根據(jù)自己己掌握的證據(jù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。在監(jiān)理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)取證時(shí)時(shí)，承包單位位應(yīng)予以配合合。索賠事件發(fā)生后，承承包單位應(yīng)在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交索賠意向向，否則，監(jiān)監(jiān)理工程有權(quán)權(quán)不予受理。費(fèi)用索賠涉及的費(fèi)費(fèi)用在中期支支付中辦理。索賠辦理程序受理索賠意向書費(fèi)用索賠事件件發(fā)生后，在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)，承承包單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提交索賠意意向報(bào)告，詳詳細(xì)闡明索賠賠的原因、依依據(jù)、范圍等等，并抄報(bào)建建設(shè)單位。否否則，監(jiān)理工工程師有權(quán)不不予受理。簽發(fā)監(jiān)理指令在接到承包單單位提交的索索賠意向書后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)立即以以書面形式指指令承包單位位立即采取相相應(yīng)措施，將將索賠可能造造成的影響和和損失降到最最小，并指令令承包單位提提供或連續(xù)提提供該索賠意意向的證明資資料。搜集整理證明資料料為證明索賠項(xiàng)項(xiàng)目的合理性性，承包單位位應(yīng)在索賠意意向書發(fā)出規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理工工程師提交說說明索賠款額額的具體細(xì)節(jié)節(jié)賬目，并準(zhǔn)準(zhǔn)確說明索賠賠申請(qǐng)所依據(jù)據(jù)的合同條款款。如果索賠賠事件具有持持續(xù)性，上述述證明資料應(yīng)應(yīng)認(rèn)為是暫時(shí)時(shí)的，承包單單位應(yīng)按監(jiān)理理工程師要求求的合理間隔隔時(shí)間，不斷斷提交說明累累計(jì)索賠數(shù)量量進(jìn)一步發(fā)生生的賬目與資資料。與些同同時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)立即即責(zé)令有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員搜集集與本索賠有有關(guān)的各種監(jiān)監(jiān)理文件、指指令、紀(jì)要和和記錄，及時(shí)時(shí)全面準(zhǔn)確掌掌握有關(guān)證據(jù)據(jù)，并進(jìn)行整整理分析。受理索賠申請(qǐng)報(bào)告告在索賠事件結(jié)結(jié)束后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，承包單單位應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交正式的索賠賠申請(qǐng)報(bào)告，并并附所有有關(guān)關(guān)的文件和資資料，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)依照現(xiàn)有有記錄和資料料核定索賠數(shù)數(shù)額直至不予予索賠。索賠賠申請(qǐng)報(bào)告的的主要內(nèi)容包包括索賠所依依據(jù)的合同條條款、索賠費(fèi)費(fèi)用金額、各各項(xiàng)費(fèi)用清單單、費(fèi)用測(cè)算算說明及其它它有關(guān)文件和和證明資料等等。監(jiān)理工程程師受理索賠賠的前提是索索賠事件由非非承包單位原原因所造成；；事件發(fā)生后后，承包單位位在合同規(guī)定定期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交了索賠意意向報(bào)告；對(duì)對(duì)于連續(xù)事件件，承包單位位已經(jīng)按照合合同規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交了后續(xù)有有關(guān)詳細(xì)證明明資料。索賠評(píng)估監(jiān)理工程師在在收到承包單單位提交的費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告后，在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)，應(yīng)應(yīng)對(duì)費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)報(bào)告的的以下五方面面內(nèi)容進(jìn)行有有效性、全面面性、真實(shí)性性、合理性的的初評(píng)估，然然后編制費(fèi)用用索賠評(píng)估報(bào)報(bào)告。費(fèi)用索索賠評(píng)估報(bào)告告包括以下五五個(gè)方面：費(fèi)用索賠申請(qǐng)的程程序、時(shí)限符符合合同要求求；費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告告的格式和內(nèi)內(nèi)容符合規(guī)定定；費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料料真實(shí)、齊全全、手續(xù)完備備；費(fèi)用索賠申請(qǐng)的合合同依據(jù)、理理由正確、充充分；索賠金額的計(jì)算原原則與方法必必須合理、合合法。費(fèi)用索賠評(píng)估估報(bào)告的主要要內(nèi)容包括受受理承包單位位索賠申請(qǐng)的的時(shí)間；評(píng)估估綜述；確認(rèn)認(rèn)的索賠依據(jù)據(jù)；最終確定定的測(cè)算方法法；最終確定定的索賠金額額和結(jié)論；承承包單位提交交的索賠申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告等證明明資料附件。確認(rèn)索賠監(jiān)理工程師在在確認(rèn)其結(jié)論論之后，應(yīng)簽簽發(fā)《費(fèi)用索索賠審批表》予予以確認(rèn)，并并附費(fèi)用索賠賠評(píng)估報(bào)告。第八章工程進(jìn)度控控制一、進(jìn)度控制的目目標(biāo)控制在計(jì)劃工工期內(nèi)，最終終的進(jìn)度計(jì)劃劃，應(yīng)以承包包合同的約定定或經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃為準(zhǔn)控制工工期，協(xié)調(diào)建建設(shè)單位并力力爭(zhēng)提出縮短短工期的方案案。二、進(jìn)度控制的原原則；總原則：總體安排排、階段控制制、分項(xiàng)管理理、月度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、對(duì)應(yīng)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃劃上分為總體體工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、階段工工程進(jìn)度計(jì)劃劃、分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃和和月進(jìn)度計(jì)劃劃。合同原則：對(duì)進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)符合合同同文件所規(guī)定定的工期目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量原則：對(duì)進(jìn)度度控制，應(yīng)確確保工程質(zhì)量量與安全的前前提下進(jìn)行。動(dòng)態(tài)控制原則：應(yīng)應(yīng)即使掌握工工程進(jìn)度信息息，并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，做做到主動(dòng)分析析。主動(dòng)控制原則：通通過監(jiān)督施工工單位暗室提提交進(jìn)度計(jì)劃劃，并嚴(yán)格審審批，體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的預(yù)先控控制。反索賠原則：通過過對(duì)合同的理理解和對(duì)工程程進(jìn)度安排的的人士，采取取合同控制法法。三、進(jìn)度控制的措措施（一）組織措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系，明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中進(jìn)度控制制人員及其職職責(zé)分工。建立工程進(jìn)度報(bào)告告制度及進(jìn)度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核核制度和進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施的的檢查分析制制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議議制度，包括括會(huì)議的時(shí)間間、地點(diǎn)、參參加人員等。建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更的管管理制度。（二）技術(shù)措施審查施工單位提供供的進(jìn)度計(jì)劃劃，使施工單單位在合理狀狀態(tài)下施工。編制進(jìn)度控制工作作細(xì)則，指導(dǎo)導(dǎo)建立人員實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)及其他科學(xué)學(xué)適用的計(jì)劃劃方法，結(jié)合合計(jì)算機(jī)的應(yīng)應(yīng)用，對(duì)工程程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。（三）經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程預(yù)付付款及工程進(jìn)進(jìn)度款支付手手續(xù)。對(duì)應(yīng)急趕工給予趕趕工費(fèi)用。對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期延誤收取誤誤期損失賠償償金。（四）合同措施加強(qiáng)合同管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期與進(jìn)度計(jì)劃劃間的關(guān)系，保保證合同中進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更更，對(duì)各方提提出的工程變變更和設(shè)計(jì)變變更，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查后后再補(bǔ)入合同同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在在合同中應(yīng)充充分考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素及其對(duì)對(duì)進(jìn)度的影響響，以及相應(yīng)應(yīng)的處理方法法。加強(qiáng)索賠管理，公公正地處理索索賠。四、進(jìn)度控制的方方法和手段（一）進(jìn)度的事前前控制充分做好前期準(zhǔn)備備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約約后，監(jiān)理人人員3天內(nèi)或按建建設(shè)單位要求求的時(shí)間進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位做好各項(xiàng)前前期工作，監(jiān)監(jiān)理部會(huì)同建建設(shè)單位方督督促施工單位位盡快建立健健全項(xiàng)目組的的管理機(jī)構(gòu)，主主要管理人員員應(yīng)在開工前前15天進(jìn)場(chǎng)，工工程施工方案案和資源計(jì)劃劃應(yīng)在開工前前編制完成，并并向監(jiān)理部申申報(bào)。施工臨臨設(shè)，包括道道路、水、電電、料棚、作作業(yè)棚等基本本就位；前期期施工所需的的勞動(dòng)力、材材料、機(jī)具應(yīng)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開開工前的準(zhǔn)備備；施工場(chǎng)地地障礙物應(yīng)清清理出場(chǎng)。監(jiān)理部在開工前，按按照《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的有有關(guān)規(guī)定，需需檢查如下前前期準(zhǔn)備工作作文件：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理制制度、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制、主要要專業(yè)工種操操作上崗證書書、分包單位位資質(zhì)與對(duì)分分包單位的管管理制度、施施工圖紙審查查情況、地質(zhì)質(zhì)勘察資料、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案及審批、施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程質(zhì)量量檢驗(yàn)制度、攪攪拌站及計(jì)量量設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備存存放與管理。定期或不定期檢查查施工單位勞勞動(dòng)力、機(jī)械械設(shè)備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的配備備。對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分分解為了有效地控控制施工進(jìn)度度，監(jiān)理工程程師應(yīng)要求施施工單位首先先將施工進(jìn)度度總目標(biāo)從不不同角度進(jìn)行行層層分解，形形成施工進(jìn)度度目標(biāo)體系，從從而作為實(shí)施施進(jìn)度控制的的依據(jù)。按施工單位分解，明明確分工條件件和承包責(zé)任任：在本工程程中有多個(gè)施施工單位參加加施工時(shí)，建建議按施工單單位將進(jìn)度目目標(biāo)分解，確確定出各分包包的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，列入分包包合同，以便便落實(shí)分包責(zé)責(zé)任，并根據(jù)據(jù)各專業(yè)工程程交叉施工方方案和前后銜銜接條件，明明確不同施工工單位工作面面交接的條件件和時(shí)間；按施工階段分解，劃劃定進(jìn)度控制制分界點(diǎn)，如如各單體建筑筑土建工程可可分為基礎(chǔ)、主主體、裝飾完完成落架及室室內(nèi)建筑裝飾飾、機(jī)電安裝裝等，每一階階段的起止時(shí)時(shí)間都要有明明確的標(biāo)志，使使單位工程動(dòng)動(dòng)用目標(biāo)具體體化；按計(jì)劃期分解，組組織綜合施工工，將工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)按年度、季季度、月度（或或周）進(jìn)行分分解，并用實(shí)實(shí)物工程量、貨貨幣工作量及及形象進(jìn)度表表示，以有利利于監(jiān)理工程程師明確對(duì)各各施工單位的的進(jìn)度要求。同同時(shí)，還可以以據(jù)此監(jiān)督其其實(shí)施，檢查查其完成情況況。計(jì)劃期愈愈短，進(jìn)度目目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)進(jìn)度跟蹤就愈愈及時(shí)，發(fā)生生進(jìn)度偏差時(shí)時(shí)也就更能有有效地采取措措施予以糾正正。這樣，就形成成一個(gè)有計(jì)劃劃、有步驟協(xié)協(xié)調(diào)施工、對(duì)對(duì)工期目標(biāo)實(shí)實(shí)行自上而下下逐級(jí)控制、自自下而上逐級(jí)級(jí)保證、逐步步趨進(jìn)進(jìn)度總總目標(biāo)的局面面，最終達(dá)到到工程項(xiàng)目按按期竣工交付付使用的目的的。進(jìn)度計(jì)劃的審查和和審批總工期及施工階段段工期是否符符合要求、是是否留有余地地；施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性；施工階段或分部（分分項(xiàng)）工程的的施工順序是是否協(xié)調(diào)、是是否干擾；網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖之之間是否協(xié)調(diào)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃與材料、施施工機(jī)械設(shè)備備供應(yīng)和勞動(dòng)動(dòng)力安排是否否協(xié)調(diào)，材料料供應(yīng)、勞動(dòng)動(dòng)力安排是否否合理；施工工機(jī)械設(shè)備數(shù)數(shù)量、規(guī)格、能能力是否滿足足計(jì)劃及施工工方案的需求求；施工季節(jié)與施工內(nèi)內(nèi)容是否適宜宜，不利季節(jié)節(jié)的因素是否否考慮周全；；施工進(jìn)度計(jì)劃是否否兼顧到質(zhì)量量控制；關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵鍵線路的施工