《專業(yè)知識》一建筑工程公司一、問答題（共5題，每題4分，共20分）1、我國《招標(biāo)投標(biāo)法》第33條規(guī)定，投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。在工程實踐中，投標(biāo)人以非法手段騙取中標(biāo)的現(xiàn)象主要有哪些？答：①、非法掛靠或借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書參加投標(biāo)；②、投標(biāo)文件中故意在商務(wù)上或技術(shù)上采用模糊的語言騙取中標(biāo)；③、投標(biāo)時遞交虛假業(yè)績證明、資格文件；④、假冒法定代表人簽名，私刻公章，遞交假的委托書；等2、建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供哪些資料？答：①、施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的供排水、供電、通信等地下管線資料；②、氣象和水文資料；③、相鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料；④、地下工程的有關(guān)資料；等3、按照竣工驗收備案制度的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位有哪些行為的，予以行政處罰？答：①、未經(jīng)竣工驗收提前使用工程的；②、在重新組織竣工驗收前擅自使用工程；③、采用虛假證明文件辦理竣工驗收備案；④、在工程竣工驗收合格之日起15天未辦理工程竣工驗收備案；等4、簡述建設(shè)工程監(jiān)理的一般工作程序。答：①、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②、編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；③、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理；④、參加工程竣工驗收，簽署工程質(zhì)量評估意見；等5、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序包括哪些？答：①、檢查工序施工條件；②、檢查施工人員操作程序；③、檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量；④、進行作業(yè)技術(shù)交底；等6、施工單位主要負(fù)責(zé)人對施工單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任有哪些？答：①、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；②、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；③、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；④、對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查；等7、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括哪些內(nèi)容？答：①、投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同主要條款；②、投標(biāo)文件格式；③、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、投標(biāo)輔助材料；④、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；等8、配置混凝土?xí)r，對細(xì)骨料哪些質(zhì)量要求？答：①、要有足夠的堅固性；②、顆粒級配及粗細(xì)程度要滿足要求；③、細(xì)骨料顆粒的表面特征應(yīng)滿足要求；④、控制細(xì)骨料中有害物質(zhì)的含量；等9、普通混凝土組成材料有哪些技術(shù)要求？答：①、水泥的強度等級通常要高于混凝土的強度等級；②、可用清潔的河水來拌制和養(yǎng)護混凝土；③、砂要有一定的堅固性；④、粗骨粗要滿足一定的強度要求；等10、提高混凝土的強度有哪些措施？答：①、采用機械攪拌機和機械振動成型；②、摻加外加劑；③、加強養(yǎng)護；④、摻加混凝土拌合料；等11、基坑（槽）土方開挖時，有哪些要求？答：①、地質(zhì)條件不好時，應(yīng)采取加固措施；②、開挖時應(yīng)采取措施防止對地基土的擾動；③、開挖時應(yīng)對邊坡坡度經(jīng)常進行檢查；等12、常用的人工地基處理方法有哪些？答：①、強夯法；②、化學(xué)加固法；③、換土墊層法；④、擠密樁法；等13、泵送混凝土澆筑時，為了減少混凝土與輸送管道內(nèi)壁的摩阻力，防止輸送管堵塞，可采取什么有效措施？答：①、粗骨料應(yīng)優(yōu)先選用卵石；②、控制水泥用量和含砂率；③、泵送前用與混凝土成分相同的水泥砂漿潤滑輸送管內(nèi)壁；等14、混凝土施工時，導(dǎo)致構(gòu)件產(chǎn)生蜂窩、麻面、孔洞、露漏筋的原因有哪些？請舉例說明。答：①、模板接縫不嚴(yán)；②、模板表面未滿涂隔離劑；③、結(jié)構(gòu)節(jié)點處，混凝土的石子粒徑過大；④、混凝土配合比設(shè)計不當(dāng)或現(xiàn)場計量有誤；等15、為防范砌體工程的質(zhì)量通病，應(yīng)采取的措施包括哪些？答：①、施工組織設(shè)計中對墻體留搓做統(tǒng)一考慮；②、對拉接鋼筋應(yīng)作為隱蔽工程加強檢查；③、加強砂漿配料的計量控制；④、認(rèn)真檢查砌塊質(zhì)量，加強灰縫砂漿飽滿度控制；等二、論述題（共5題，每題6分，共30分）（一）背景材料某裝飾公司承擔(dān)了某商城的室內(nèi)外裝飾裝修工程，該工程結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，地上六層、地下一層。施工項目包括圍護墻砌筑、抹灰、輕鋼龍骨石膏板吊頂、地磚地面、門窗、涂飾、木作油漆和幕墻等。在施工現(xiàn)場平面布置圖中標(biāo)注了：（1）材料存放區(qū)；（2）施工區(qū)及半成品加工區(qū)；（3）各類消防器材存放區(qū)域；（4）場區(qū)內(nèi)交通道路、安全走廊（設(shè)明顯標(biāo)志）（5）總配電箱放置區(qū)、開關(guān)箱放置區(qū)；（6）現(xiàn)場施工辦公室、門衛(wèi)；（7）各類建筑機械放置區(qū)。為運送施工材料，室外裝有一部卷揚機。檢查時發(fā)現(xiàn)，操作卷揚機的機操工未在，而由一名工人正在操作機械運送一名工人和一車砂子上樓。施工單位在現(xiàn)場的消防通道處堆放了一些施工材料，如水泥、飾面磚等，現(xiàn)場消防通道寬度2m，以供人通行；臨時用電采用三級配電二級保護，采用漏電保護開關(guān)，設(shè)置分段保護，合閘（正常）供電的配電箱未上鎖，現(xiàn)場臨時照明用電為220V。而在室外腳手架上做玻璃幕墻骨架焊接的一操作人員，既無用火證又無操作證；在木門加工制作處正在使用中的電鋸無防護罩。室內(nèi)有一自動扶梯未安裝，預(yù)留洞口周邊未見防護設(shè)施。在三層一房間內(nèi)，工人正在鋪貼地磚，現(xiàn)場昏暗。工人將一碘鎢燈頭放在已經(jīng)做好的吊頂龍骨上用于照明。問題：1、根據(jù)工程特點，該施工現(xiàn)場平面布置圖是否有缺項？請補充。2、根據(jù)以上敘述，指出施工單位在現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面存在哪些問題？案例解析：1、該施工現(xiàn)場平面布置圖存在以下缺項：（1）易燃、易爆材料存放區(qū)；（2）建筑垃圾存放點；（3）臨時用水管路。2、施工單位在現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面存在以下問題：（1）違反了運貨卷揚機嚴(yán)禁在人上下的安全規(guī)定；（2）違章操作，卷揚機應(yīng)有經(jīng)過專門培訓(xùn)合格的人員操作；（3）消防通道內(nèi)不得堆放物料，并且寬度應(yīng)為3.5米；（4）臨時供電用配電箱在正常使用當(dāng)中必須上鎖；（5）施工臨時用電照明應(yīng)為36V，不能使用碘鎢燈，更不能將其放于吊頂龍骨上，以防施工人員受觸電傷害；（6）施工預(yù)留孔洞四周必須搭設(shè)防護欄，洞口用安全網(wǎng)封嚴(yán)。（7）電、氣焊人員應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)合格后，持證上崗。作業(yè)前必須辦理用火證，并須配備看火人員和滅火設(shè)備。（8）用于施工中的電鋸必須有防護罩，以防出現(xiàn)意外傷害操作者。（二）背景材料某綜合辦公樓裝飾工程項目，合同價為3856萬元人民幣，工期為9個月。建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了某施工單位進行該項目的施工，并簽訂了工程施工承包合同。部分條款如下：1、乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。2、無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，但其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按照要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期應(yīng)予以順延。3、承包人應(yīng)按專用條款約定的時間，向發(fā)包方提交已完工程量的報告。發(fā)包方接到報告后3天按設(shè)計圖核實已完工程量（以下簡稱計量），作為工程價款支付的依據(jù)。問題：請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。案例解析：1、"不允許分包單位將分包的工程在此分包給其他施工單位"不妥。改為：不允許分包單位在次分包。2、"檢驗不合格"，"工期應(yīng)予以順延"不妥。改正為：檢驗不合格工期不予以順延。3、改正為：承包人應(yīng)當(dāng)按專用條款約定時間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7天按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下簡稱計量），并在計量前24h通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參與計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。（三）背景材料某建筑公司通過招標(biāo)投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2002年5月26日開工建設(shè)，合同工期230天。合同中約定，由于承包商原因造成工期延誤，每延誤一天罰款5000元。由于業(yè)主和其他原因造成工期延期，每延誤一天補償承包商5000元。工期每提前一天，獎勵承包商6000元。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：事件一：基礎(chǔ)工程A施工過程中，由于降雨，發(fā)生了邊坡塌方事故，造成2人死亡，4人受傷。為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時間拖后了3天，增加費用1.5萬元。事件二：主體結(jié)構(gòu)B施工過程中，8層混凝土結(jié)構(gòu)部分試塊強度達不到設(shè)計要求。為此請法定檢測核機構(gòu)對實體結(jié)構(gòu)進行了檢測鑒定，結(jié)論為該檢測結(jié)構(gòu)能夠達到設(shè)計要求。事件三：門窗安裝C施工時，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負(fù)責(zé)購買的個別型號塑鋼門窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格塑鋼門窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負(fù)責(zé)采購更換合格門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費增加損失2.5萬元。事件四：室內(nèi)裝修G施工時，承包商為保證合同工期，采取了加快施工的技術(shù)措施，使內(nèi)墻抹灰施工縮短2天，室內(nèi)地面施工縮短2天，該項技術(shù)措施費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。承包商針對事件一、事件三、事件四發(fā)生后均及時提出了索賠要求。問題：（1）如果事件二混凝土強度經(jīng)測試論證后達不到設(shè)計要求，需要進行處理，可采取哪些處理方法？處理后應(yīng)滿足哪些要求？（2）承包商是否可以就事件一、事件三、事件四向監(jiān)理工程師提出索賠要求？為什么？案例解析：（1）如果混凝土強度經(jīng)測試論證后達不到設(shè)計要求，應(yīng)采取的處理方案有：結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。處理后應(yīng)達到的基本要求是：①、處理應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。②、重視消除事故原因。③、注意綜合治理。④、正確確定處理范圍。⑤、正確選擇處理時間和方法。⑥、加強事故處理的檢查驗收工作。⑦、認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。⑧、確保事故處理期的安全。（2）事件一：承包商不能提出工期索賠和費用索賠要求。因為基礎(chǔ)施工可能會遇到降雨天氣是一個有經(jīng)驗的承包商預(yù)先能夠合理估計的因素，應(yīng)在制定基礎(chǔ)工程施工方案和安排施工進度時充分考慮，由此造成的損失不予以補償。事件三：可以提出工期索賠和費用索賠要求。因為業(yè)主負(fù)責(zé)采購的建筑材料出現(xiàn)了問題屬于業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，代為更換合格塑鋼門窗的費用應(yīng)予以補償，并且門窗安裝位于關(guān)鍵線路，因此可以提出工期索賠。事件四：不能提出工期索賠和費用索賠要求。因為通過采取施工技術(shù)措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎懲辦法處理，因趕工而增加的措施費應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。（四）背景材料某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并規(guī)定時間9月20日-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午4時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。問題：（1）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（2）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。（3）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。案例解析：（1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》評標(biāo)委員會招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。由于公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例未4/7，低于規(guī)定的比例要求。（2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最高的投標(biāo)人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)為由，該企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。（3）《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。（五）背景材料某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接交給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地面出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）本事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。案例解析：（1）上述整個事件中存在如下不妥之處：1、施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行；2、專業(yè)設(shè)計單位完成基坑支護設(shè)計后，直接將設(shè)計文件給了專業(yè)分包單位的做法是不妥的，設(shè)計文件的交接應(yīng)經(jīng)發(fā)包人交付給施工單位；3、專業(yè)分包單位編制的基坑支護和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即組織施工的做法是不妥的，專業(yè)分包單位編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；4、事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應(yīng)經(jīng)過總承包單位；5、專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單位索賠，專業(yè)分包單位通過總包單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計單位索賠。（2）本起事故總3人死亡，1人重傷，事故應(yīng)定為三級重大事故。因為滿足下列條件之一就認(rèn)定為三級重大事故：1、死亡3人以上，10人以下；2、重傷20人以上；3、直接經(jīng)濟損失50萬元以上，不足100萬元。（六）背景材料某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m2，地下3層，地上26層，箱型基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求，由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。問題：（1）如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？（2）該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？案例解析：（1）如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加強補救措施。（2）單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2：有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備的進場試驗報告、4有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5、有承包商簽署的工程保修書。（七）背景材料某工程施工為包工包料、固定總價合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的運砂地點距工地4KM，但開工后，檢查該砂不符合要求，承包商只得從另一距工地20KM供砂地點采購，而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生因幾種原因造成的暫時停工：4月20日至4月26日承包商的施工設(shè)備出了從未出現(xiàn)的故障；應(yīng)于4月27日交給承包商的后續(xù)圖紙直到5月6日才交給承包商；5月7日至5月12日工地下了該季節(jié)罕見的大暴雨，造成5月11日到5月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。問題：1、索賠成立的條件是什么？2、若承包對因業(yè)主原因造成的窩工損失，要求設(shè)備窩工按臺班計算，人工的窩工按日計價是否合理？如不合理應(yīng)怎樣計算？案例解析：1、承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：（1）與合同相比較，已經(jīng)造成了實際的額外費用或工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；（3）按合同規(guī)定，不應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；（4）承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時限內(nèi)提出了書面索賠的意向通知。2、不合理。因窩工而閑置的設(shè)備按折舊費或停置臺班費或租賃費計價，不包括運轉(zhuǎn)費部分；人工損失應(yīng)考慮這部分工作的工人調(diào)作其他時工作效率降低的損失費用。一般用工效乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。（八）背景材料工人王某在搬運完建筑門窗后，準(zhǔn)備離開施工現(xiàn)場回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上（通風(fēng)口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1㎜的鍍鋅皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m，）經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。問題：1、何謂"三寶"、"四口"？2、"臨邊"指哪些部位？3、建立安全管理體系有哪些要求？試題解析：1、三寶是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；四口是：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。2、通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊，無外腳手架防護的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊，框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。3、建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。（九）背景材料：某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：1、某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。2、某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。3、某層樓板鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。4、某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土,混凝土澆筑完成后,發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。問題：以上各項問題如何分別處理？試題解析：1．指令停工，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案。如需變設(shè)計，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。2．指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。3．指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。4．指令停工，進行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復(fù)工，若隱檢不合格，下令返工。（十）背景材料：某市擬建成一個群體工程，其占地東西長400m，南北寬200m。其中，有一棟高層宿舍，是結(jié)構(gòu)為25層大模板全現(xiàn)澆鋼筋混凝土塔樓結(jié)構(gòu)，使用兩臺塔式起重機，現(xiàn)環(huán)形道路，沿路布置臨時用水和臨時用電，不設(shè)生活區(qū)，不設(shè)攪拌站，不設(shè)熬制瀝青。問題：（1）施工平面圖的設(shè)計原則是什么？（2）進行塔樓施工平面圖設(shè)計時，以上設(shè)施布置的先后順序是什么？（3）布置道路的寬度應(yīng)如何決策？試題解析：（1）原則：少占地，少二次搬運，少臨建，利于生產(chǎn)和生活，保安全，依據(jù)充分。（2）布置順序是：這是一個單位工程的施工平面圖，應(yīng)按下列順序布置：確定起重機的位置，定材料和構(gòu)件堆場，布置道路，布置水電管線。（3）布置道路寬度如下：單行道3～3.5m；雙車道5.5～6.0m；木材場兩側(cè)有6m寬通道，道路端頭設(shè)12×12m回車場。（十一）背景材料：某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程的建設(shè)單位為皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司；政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站；施工總承包單位市天建建設(shè)集團公司；材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司，直供施工單位；裝修工程由建設(shè)單位直接分包給美裝裝飾公司。該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周、主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時間為12周、屋面工程在各幢的持續(xù)時間為3周，裝修工程在各幢的持續(xù)時間為9周。問題：簡述該工程的合同關(guān)系和監(jiān)督關(guān)系。試題解析：合同關(guān)系：皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與環(huán)宇監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同，與市規(guī)劃設(shè)計院簽訂設(shè)計委托合同，與天建建設(shè)集團簽訂施工總承包合同，與美裝裝飾公司簽訂分包合同，天建建設(shè)集團與利通貿(mào)易公司簽訂材料供應(yīng)合同。天建建設(shè)集團負(fù)責(zé)對美裝裝飾公司進行管理，但沒有合同關(guān)系。監(jiān)督站與各單位沒有合同關(guān)系。但是代表政府堆工程和各單位的質(zhì)量行為實施質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)理公司對設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位和分包單位按委托合同進行全面監(jiān)督。（十二）背景材料：某工程共15層，采用框架結(jié)構(gòu)，由于技術(shù)難度大，業(yè)主采用邀請招標(biāo)，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該工程開工日期為2003年4月1日，合同工期為18個月。在施工過程中，有以下情況：1.2003年5月施工單位為保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)地面，開挖量增加，導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；2.2003量8月份，恰逢連降7天罕見大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。3.2004年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加，導(dǎo)致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；上述事件中，除第2項外，其他工序時間的延誤未超過工作的總時差。問題：（1）施工單位對施工過程中發(fā)生的事件1、事件2、事件3可否索賠？為什么？（2）如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理，而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？試題解析：（1）事件1，費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。事件2，費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化，屬于不可抗力因素，承包商不應(yīng)得到費用補償，但工期應(yīng)予以順延。事件3，費用索賠成立，工期不予延長。因為設(shè)計方案有誤，所以費用索賠成立，又因為該工作的時間延誤未超過工作的總時差，不會影響工期，所以工期不予延長。（2）所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金中扣去。（十三）背景材料：某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修分包給市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：事件一、在土方開挖過程中，在釬探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和堪察資料中均未有說明。根據(jù)堪察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量和延長工期2天的索賠要求。事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板的安裝違反安裝工藝要求，致使推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間輸于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰渔i合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4天，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。事件四：室內(nèi)裝修進行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。問題：（1）華建公司向業(yè)主提出索賠要求是否妥當(dāng)？為什么？（2）請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。試題解析：（1）華建公司不可以向業(yè)主提出索賠要求。因為華建公司與業(yè)主之間沒有合同關(guān)系，只與安裝公司存在合同關(guān)系，所以，華建公司應(yīng)向安裝公司提出索賠要求，再由安裝公司向業(yè)主提出索賠要求。（2）這起事故發(fā)生的原因是：1