第106頁(yè)共106頁(yè)2023年度工程部工作總結(jié)2023年度工程部工作總結(jié)。光陰荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深化的總結(jié)。202_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建立、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建立專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至202_年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推進(jìn)。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部202_年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的開(kāi)工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢(qián)三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。202_年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比擬理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深化反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性?！?〕惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建立工程合同在工程的詳細(xì)施行過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)施行過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同施行有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去施行，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。3.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。在施行過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。[1][2][3](4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好工程前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)展討論和改良。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和局部圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深化工地現(xiàn)場(chǎng)理解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場(chǎng)面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目的的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟悉，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是202_年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，202_年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.御龍灣商住小區(qū)的開(kāi)工備案工作；2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制；3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；4.新建工程的組織管理和里程碑方案管理202_年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)工程開(kāi)工建立，建議采用“組合式組織”的工程管理形式，合適我公司多工程的集成管理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，工程部a,工程部b及各職能部門(mén)。每個(gè)工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、工程整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通過(guò)對(duì)工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，到達(dá)工程過(guò)程管理與目的管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化。2023年度工程部工作總結(jié)光陰荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深化的總結(jié)。2023年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建立、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建立專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至2023年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推進(jìn)。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部2023年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的開(kāi)工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢(qián)三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。2023年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比擬理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深化反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。〔2〕惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建立工程合同在工程的詳細(xì)施行過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)施行過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同施行有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去施行，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。3.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。在施行過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好工程前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)展討論和改良。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和局部圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深化工地現(xiàn)場(chǎng)理解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場(chǎng)面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目的的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟悉，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2023年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，2023年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.御龍灣商住小區(qū)的開(kāi)工備案工作；2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制；3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；4.新建工程的組織管理和里程碑方案管理2023年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)工程開(kāi)工建立，建議采用“組合式組織”的工程管理形式，合適我公司多工程的集成管理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，工程部a,工程部b及各職能部門(mén)。每個(gè)工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、工程整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通過(guò)對(duì)工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，到達(dá)工程過(guò)程管理與目的管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化。五、工程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)才能不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因此這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久開(kāi)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中表達(dá)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)開(kāi)展的如今與將來(lái)，所以公司施行人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。六、完畢語(yǔ)：結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)展培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)展考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。隨著2023年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司開(kāi)展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“”是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開(kāi)展與挑戰(zhàn)！2023年度工程部工作總結(jié)光陰荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深化的總結(jié)。XX年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建立、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建立專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推進(jìn)。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部XX年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)XX年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的開(kāi)工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢(qián)三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。XX年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比擬理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深化反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性?！?〕惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建立工程合同在工程的詳細(xì)施行過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)施行過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同施行有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去施行，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。3.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。在施行過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求?！?』『3』(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好工程前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)展討論和改良。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和局部圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深化工地現(xiàn)場(chǎng)理解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場(chǎng)面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目的的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有局部施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟悉，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是XX年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，XX年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.御龍灣商住小區(qū)的開(kāi)工備案工作；2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制；3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；4.新建工程的組織管理和里程碑方案管理2023年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)工程開(kāi)工建立，建議采用“組合式組織”的工程管理形式，合適我公司多工程的集成管理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，工程部a,工程部b及各職能部門(mén)。每個(gè)工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、工程整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通過(guò)對(duì)工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，到達(dá)工程過(guò)程管理與目的管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化。五、工程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)才能不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因此這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久開(kāi)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中表達(dá)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)開(kāi)展的如今與將來(lái)，所以公司施行人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。六、完畢語(yǔ)：結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)展培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)展考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。隨著2023的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司開(kāi)展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“”是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開(kāi)展與挑戰(zhàn)！工程部2023年度工作總結(jié)范文工程部202_年度工作總結(jié)范文一光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深化的總結(jié)。202_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至202_年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)工程，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)202_年4月底全部開(kāi)工、本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就在工程部202_年的工作情況在以下幾個(gè)方面改良在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、工程標(biāo)準(zhǔn)化從部門(mén)成立開(kāi)場(chǎng)，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司工程施行流程、工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最后通過(guò)與各部門(mén)配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢(qián)。通過(guò)公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)根據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來(lái)下結(jié)論的。二、工程制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執(zhí)行是維系開(kāi)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的施行都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。部門(mén)成立開(kāi)場(chǎng)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、施行。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從如今開(kāi)場(chǎng)，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)展管理，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及工程本錢(qián)的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)絡(luò)材料供給商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料本錢(qián)，因此，對(duì)于本錢(qián)的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了工程施行前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢(qián)預(yù)算，當(dāng)工程完畢時(shí)，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢(qián)。假如有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料本錢(qián)，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的本錢(qián)和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)展管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績(jī)效考核由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違背了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。五、202_年工作初步設(shè)想(一)202_年工程管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，202_年對(duì)工程管理工作初步設(shè)想主要調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;2、完善：細(xì)化每個(gè)工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程籌劃到工程考評(píng)的工程管理流程;3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化和落實(shí)工程管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄;4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和工程考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，進(jìn)步工程管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。(二)、人才隊(duì)伍建立202_年是公司各部門(mén)完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象202_年人才建立提出新的要求：1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力進(jìn)步人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才202_年公司旗下的工程會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開(kāi)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動(dòng)搖：現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。隨著202_年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司開(kāi)展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開(kāi)展與挑戰(zhàn)!工程部202_年度工作總結(jié)范文二回憶一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20zz年工作成績(jī)，二是202_年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、20zz年工程部工作成績(jī)匯報(bào):1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自202_年12月19日開(kāi)場(chǎng)地?zé)岜檬┕ぃ?0zz年9月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日，《施工答應(yīng)證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。20zz年11月7日，經(jīng)過(guò)屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。3、xxxxxxx工程:20zz年5月份開(kāi)場(chǎng)介入xx區(qū)xx路兩改工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)展施工組織。4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理:(1)工程前期有條不紊:工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén)，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén)，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20zz年5月17日，專(zhuān)題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程工程施行全過(guò)程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx工程新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行四個(gè)嚴(yán)把關(guān)，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于pE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，施行報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目的和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準(zhǔn)確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位消費(fèi)積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約本錢(qián)。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同會(huì)談及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開(kāi)拓每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20zz年10月份開(kāi)場(chǎng)對(duì)xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20zz年12月5日開(kāi)場(chǎng)召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深化開(kāi)展五常法管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質(zhì)平安工程班組觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。(8)工程建立成效顯著:工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這些工作的獲得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。二、202_年工作目的:1、xxxxxxx工程:辦公樓主體封頂方案于202_年11月30日完成，酒店局部完成至28層。確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地，方案主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。2、xxxxxxx工程:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓方案于202_年6月6日投入使用，主樓局部方案于202_年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。3、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，需要在202_年6月份開(kāi)場(chǎng)開(kāi)工，方案1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。三、20zz年工作得失:xx公司已經(jīng)走過(guò)9年開(kāi)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進(jìn)企業(yè)跳躍式開(kāi)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷探索更新的工程管理方法，獲取了珍貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責(zé)不明確，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)視誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原那么性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門(mén)。2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng):工程部負(fù)責(zé)制和工程負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問(wèn)，而詳細(xì)到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專(zhuān)業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和互相協(xié)作上仍然需要提升。3、執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位:好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難，聽(tīng)取部門(mén)其別人工作匯報(bào)，這是做工程建立和部門(mén)互相協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。屢次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金方案，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析^p等還不到位，xx工程對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要進(jìn)步。4、反應(yīng)不及時(shí)，工作拖拉:責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反應(yīng)，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5、工程部相對(duì)年輕，困難仍然較大。202_年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的才能相對(duì)較弱。工程仍然出現(xiàn)鋼構(gòu)造構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx和xxxxxxx工程為公建工程，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克制。鋼構(gòu)造施工、地?zé)岜煤涂苫厥招嘛L(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防構(gòu)造等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)和郵件，往往解決問(wèn)題比擬耗時(shí)而且效果不佳。四、工程部202_年工作目的:1、加強(qiáng)迫度完善，貫徹執(zhí)行力度:202_年是工程部制度完善年，202_年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深化開(kāi)展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到工程管理中。全面施行工程巡檢，完善工程工程管理體系建立。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建立。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，防止個(gè)人，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強(qiáng)工程部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:方案202_年開(kāi)場(chǎng)，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)工程完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)展完好控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。4、加強(qiáng)方案先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:202_年趙總提出加強(qiáng)總控方案、分控方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、資金方案等管理形式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)方案指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格方案施行過(guò)程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)工程建立，縮短開(kāi)發(fā)周期。規(guī)劃成立技術(shù)研討小組，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提早商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變二傳手坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。5、加強(qiáng)工程管理和監(jiān)視力度:隨著工程開(kāi)發(fā)建立不斷展開(kāi)，工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)工程管理，需要舉工程部全力來(lái)完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)治理形式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)工程部管理和支持，以及監(jiān)視各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。6、加強(qiáng)工程部建立和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):工程部建立任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化浸透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)仍然是重視質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)才能，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、反應(yīng)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題的才能。增加協(xié)調(diào)才能和工程管理才能培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察:適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，可以得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻新產(chǎn)品、新建筑、新生活技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理高層論壇，深化感受到青島地產(chǎn)開(kāi)展理念和成熟的經(jīng)歷，前車(chē)之鑒后事之師。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。工程部2023年度工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié)范文202_年即將過(guò)去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開(kāi)工建立、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建立專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至202_年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推進(jìn)。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部202_年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的開(kāi)工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢(qián)三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。2023年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比擬理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深化反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建立工程合同在工程的詳細(xì)施行過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)施行過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同施行有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去施行，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。3.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。在施行過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好工程前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)展討論和改良。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和局部圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深化工地現(xiàn)場(chǎng)理解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場(chǎng)面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目的的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方工程部2023年度工作總結(jié)時(shí)間飛逝，202_年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照五常法的要求去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準(zhǔn)確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原那么，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)展徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了平安隱患，進(jìn)步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒(méi)有進(jìn)展交接和資料不全的情況下，接收?qǐng)@區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)展，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會(huì)安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)展處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)程度。為保證員工有時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進(jìn)步了員工的技術(shù)程度和自信心，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作積極性。五、在能管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)步效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：更多文章建筑工程公司工程部工作總結(jié)物業(yè)管理公司工程部主管年終工作總結(jié)202_年建筑企業(yè)工程部年終工作總結(jié)模板范例202_年終公司工程部個(gè)人總結(jié)范文建筑企業(yè)工程部年度考核個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)工程部年終工作總結(jié)范文202_年物業(yè)公司工程部維修主管工作總結(jié)范文房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工程部工作總結(jié)202_年公司工程部工作總結(jié)202_年12月集團(tuán)公司工程部工作總結(jié)工程部2023年度工作總結(jié)范文工程部202_年度工作總結(jié)范文一光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深化的總結(jié)。202_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親密配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至202_年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)工程，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)202_年4月底全部開(kāi)工、本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就在工程部202_年的工作情況在以下幾個(gè)方面改良在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、工程標(biāo)準(zhǔn)化從部門(mén)成立開(kāi)場(chǎng)，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司工程施行流程、工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最后通過(guò)與各部門(mén)配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢(qián)。通過(guò)公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)根據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來(lái)下結(jié)論的。二、工程制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執(zhí)行是維系開(kāi)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的施行都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。部門(mén)成立開(kāi)場(chǎng)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、施行。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從如今開(kāi)場(chǎng)，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)展管理，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及工程本錢(qián)的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)絡(luò)材料供給商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料本錢(qián)，因此，對(duì)于本錢(qián)的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了工程施行前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢(qián)預(yù)算，當(dāng)工程完畢時(shí)，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢(qián)。假如有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料本錢(qián)，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的本錢(qián)和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)展管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績(jī)效考核由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違背了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。五、202_年工作初步設(shè)想(一)