歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭C(jī)密機(jī)密 北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則北京新華信管理顧問有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章總經(jīng)理任免 1第三章總經(jīng)理責(zé)權(quán) 2第四章總經(jīng)理辦公會 3第五章附則 4總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則

為充分發(fā)揮公司總經(jīng)理工作積極性，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《鼎視通軟件技術(shù)有限公司章程》，特制訂本規(guī)則。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持公司日常的經(jīng)營和管理工作，組織實施董事會決議，對董事會負(fù)責(zé)。第二章總經(jīng)理任免公司設(shè)總經(jīng)理一名，總經(jīng)理每屆任期兩年，可以連聘連任，董事可受聘兼任總經(jīng)理?？偨?jīng)理由董事提名，由董事會表決通過，并由董事會聘任或者解聘?？偨?jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件：能遵守公司章程，認(rèn)同公司價值觀，維護(hù)公司和股東長期利益；具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；具有調(diào)動員工積極性、建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；精通業(yè)務(wù)，誠信勤勉，廉潔奉公，公道正派；年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神?？偨?jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職，總經(jīng)理辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告?？偨?jīng)理由公司董事會組織考核。年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果是總經(jīng)理考核的主要依據(jù)?？己藘?nèi)容包括：財務(wù)指標(biāo)；市場指標(biāo)；內(nèi)部管理指標(biāo)；董事會根據(jù)對總經(jīng)理的考核結(jié)果決定總經(jīng)理的薪酬和任免。公司實施總經(jīng)理年薪制度，總經(jīng)理年薪方案由董事提出，經(jīng)過董事會審批后執(zhí)行。第三章總經(jīng)理責(zé)權(quán)總經(jīng)理職責(zé)主要包括：維護(hù)公司財產(chǎn)，確保公司資產(chǎn)保值和增值；正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；嚴(yán)格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會匯報工作；組織公司各種資源，完成董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)；組織引進(jìn)公司發(fā)展所需的人力資源；組織研究市場信息和客戶需求，提升公司的品牌和市場地位；組織研究和開發(fā)新產(chǎn)品，保持公司可持續(xù)發(fā)展；組織和推行全面預(yù)算管理，降低成本和費用；組織員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和能力；公司章程或董事會規(guī)定的應(yīng)由總經(jīng)理承擔(dān)的職責(zé)?？偨?jīng)理主要權(quán)限包括：主持公司經(jīng)營管理工作，向董事會匯報工作；組織實施董事會決議；擬訂公司組織機(jī)構(gòu)方案；擬訂公司重要管理制度；擬訂限額范圍內(nèi)（股東會授權(quán)）投資和融資方案；擬訂公司年度經(jīng)營計劃；擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算；擬定員工股權(quán)激勵方案；審批員工績效考核和薪酬方案；審批一般管理制度；審批一般管理人員和員工聘任方案；審批預(yù)算內(nèi)支出；擬訂和審批限額內(nèi)（董事會授權(quán)范圍內(nèi)）投資和融資方案；提議召開董事會臨時會議；公司章程或董事會賦予的其他權(quán)力?？偨?jīng)理行使職權(quán)時，應(yīng)遵守法令、章程、股東大會決議、董事會決議的各項規(guī)定。因違反以上規(guī)定而給公司造成損害的，應(yīng)對公司負(fù)賠償責(zé)任。但當(dāng)總經(jīng)理依照董事會決議具體執(zhí)行業(yè)務(wù)，因董事會決議或股東大會決議違反法律、法規(guī)或因董事會決策錯誤致使公司造成損害時，總經(jīng)理不承擔(dān)責(zé)任。第四章總經(jīng)理辦公會公司實行總經(jīng)理辦公會制度，審議有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的事項，以及各部門提交會議審議的事項，具體內(nèi)容包括：審議一般管理人員和員工聘任和解聘方案；審議公司組織機(jī)構(gòu)方案；審議公司重要管理制度；審議限額范圍內(nèi)（董事會授權(quán)）投資和融資計劃；審議公司年度經(jīng)營計劃；審議公司年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算；審議員工考核和薪酬方案；審議員工股權(quán)激勵方案；審議各部門提交的各種議案；總經(jīng)理辦公會分為例會和臨時會議。例會每月召開一次。應(yīng)當(dāng)于每月的第一個星期舉行。有下列情況之一的，總經(jīng)理可隨時召開臨時會議?？偨?jīng)理認(rèn)為有必要時；總經(jīng)理辦公會其他成員提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理辦公會成員構(gòu)成：固定成員：總經(jīng)理、部門經(jīng)理；非固定成員：根據(jù)議題需要要求相關(guān)人員參加。總經(jīng)理辦公會的決策方式是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即總經(jīng)理具有最終決策權(quán)，并對決策結(jié)果負(fù)責(zé)。總經(jīng)理辦公會應(yīng)當(dāng)有記錄，參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字。會議記錄由綜合行政部負(fù)責(zé)保存并存檔。會議記錄主要包括以下內(nèi)容：會議召開的日期、地點和召集人姓名；出席會議的人員姓名；會議議題；發(fā)言人發(fā)言要點；決定事項；參會人員簽名。

為促進(jìn)各部門工作協(xié)調(diào)和溝通，總經(jīng)理可根據(jù)需要隨時召開經(jīng)營層工作溝通會。經(jīng)營層工作溝通會由綜合行政部負(fù)責(zé)記錄和保管，保管期限為5年。第五章附