汽車總裝配廠調(diào)試車間712班馬增輝

作為一線班組，在2012年，我們以“立足目標(biāo)、追求卓越”為目標(biāo)打造文化型陽光班組，營造團隊和諧氛圍，開展了豐富多彩的班組文化活動。樹立團隊愿景：“把“工人先鋒號”、”五型班組“的創(chuàng)建與、建設(shè)學(xué)習(xí)型“職工小家”等工作相結(jié)合。在班組管理建設(shè)方面，結(jié)合”四輪驅(qū)動“管理模式，提出了制度規(guī)范行為，以UQCD、班委制、項目制，結(jié)合這3點實行高效班組管理。作為一線班組，我們根據(jù)分廠創(chuàng)建模式，將這3項在班組落地，取得了很好的管理成效。我班組在機制建設(shè)方面，結(jié)合”四輪驅(qū)動”管理模式，提出“價值驅(qū)動行為”，堅持與員工共同成長，關(guān)注成員的價值與差異，營造員工合適的發(fā)展空間，幫助員工實現(xiàn)自我價值。在班組機制建設(shè)方面主要是“打造‘一個平臺‘，以‘三大機制’著手全面打造員工成長發(fā)展舞臺”。本班組全年各類培訓(xùn)共計——次，——課時，——人次。三、開展“兩結(jié)雙提”活動活動記錄表活動協(xié)議書活動PPT四、后備人才的培養(yǎng)五、競賽與能力提升本班組重視個能技能的提高，同時我本人認(rèn)真參加分廠組織的“兩個能力提升”培訓(xùn)并收到良好的效果。2012年11月獲得優(yōu)秀員工我班組劉根喜等人獲得技能大賽3等獎班組劉濤獲得技能大賽2等獎2012年7月獲得優(yōu)秀班組長年初支援特種車受到劉部長嘉獎氣密項目已申報QC成果。通過驗證效果良好，下一步將應(yīng)用于“裝調(diào)一體化”項目。調(diào)試質(zhì)量控制點專用工具，已獲得濰柴動力優(yōu)秀成果。移動式離合器排氣裝置將于年底申請優(yōu)秀成果！序號提案名稱提案類別提案人提交時間1調(diào)整F3000車輛氣壓音底快捷改進(jìn)工藝改善從國強473262012-4-92德龍F3000示高燈更改線束鋪設(shè)工藝改善于超平304452012-5-233關(guān)于轉(zhuǎn)鼓間的安全道路現(xiàn)場改善張保458882012-5-234F3000轉(zhuǎn)向回油管的改進(jìn)工藝改善李博417252012-5-235外棚道路改善提案現(xiàn)場改善陳濤458952012-5-236空濾器進(jìn)氣扁管異響工藝改善陳根喜V01862012-5-227關(guān)于拆除調(diào)試?yán)宪囬g檢測線南北兩跨排煙管道的建議現(xiàn)場改善劉旭剛410712012-4-98關(guān)于德龍駕駛室左右M板破裂減少的建議生產(chǎn)控制李軍偉455242012-4-99關(guān)于改善M3000方向盤條幅不正的問題工藝改善李軍455802012-3-1410關(guān)于改進(jìn)F3000換擋桿與增壓器干涉問題工藝改善陳戈458682012-3-1411關(guān)于德龍M3000燃油報警的改進(jìn)工藝改善羅鵬飛412902012-3-1412關(guān)于改進(jìn)軟軸后端與發(fā)動機左右棱角磨損的問題工藝改善楊東426382012-3-1413關(guān)于M3000簡易備胎架工藝改善陳剛473222012-3-1014F2000示高燈改裝為F3000示高燈工藝改善陳建偉465492012-4-915關(guān)于M3000燃油防盜器的改善工藝改善羅鵬飛412902012-4-716關(guān)于F3000中冷器管卡箍松工藝改善羅創(chuàng)455592012-4-717關(guān)于離合器油在線上一次性加夠生產(chǎn)控制劉日明430362012-4-718關(guān)于奧龍、德龍噴淋的改善工藝改善高龍455972012-4-719一次加好、杜絕人和物的浪費工藝改善閆文輝240982012-4-920德龍系轉(zhuǎn)向油管過前懸處干涉加鋼絲護(hù)套工藝改善陳戈458682012-5-1621緊固帶加長尺寸工藝改善陳建偉465492012-5-1722F3000B車型制動磨損報警器變速箱打鐵點工藝改善馬增輝416052012-8-1023轉(zhuǎn)向油管過長工藝改善馬增輝416052012-8-1024總裝檢測線3C卡使用設(shè)備改善劉旭剛410712012-11-125預(yù)留區(qū)產(chǎn)品車油料消耗工裝設(shè)備王珂456062012-11-526取消天然氣車型燃油表工藝改善王蛟467222012-11-527調(diào)試車間風(fēng)扇加裝獨立控制開關(guān)設(shè)備改善張保458882012-11-528取消油管處L支架工藝改善李博455872012-11-529水泥攪拌車的改進(jìn)工藝改善高龍455972012-11-5712班2012年共計提交自主改善提案29份班組關(guān)愛建設(shè)方面，結(jié)合“四輪驅(qū)動“管理模式，積極提倡“情感升華”相互幫助、相互溫暖。將712班建設(shè)成團結(jié)、和諧的團隊。重視物質(zhì)需求。做好“六必訪”關(guān)愛落地工作。1、班里年青人居多、結(jié)婚生子的時候更是全體出動、幫忙張羅。2、遇到生病，班組也會組織探望，照看病人。3、遇到班組家屬病故喪葬、集體也會出人出力。4、遇到家庭出現(xiàn)天災(zāi)人禍、變故困難，更是有錢出錢，有力出力，互相幫助、共度難關(guān)。5、員工思想波動，班委會輪流上陣，交流談心。一、物質(zhì)關(guān)愛為陳剛孩子捐款看望生病的員工a、我們工段劉亮亮的孩子突患“急性缺鉀”生命垂危。得知這個消息后大家每天替他干一輛車完成生產(chǎn)任務(wù)，并捐獻(xiàn)工時。B、員工陳剛的孩子大面積燙傷，更是組織捐款共6370元整。讓他給孩子治病。給員工過生日家庭之間相互溫暖參加公司的交友活動生活中的聚會二、精神關(guān)愛1、堅持“和諧班組、快樂員工”的目標(biāo)理念，做好員工面對面交流，與員工零距離溝通。2、通過QQ群傾聽大家的意見，讓牢騷與情緒有宣泄的出口。3、由于大部分班組成員都在村里租住，開展家庭互助、輪流接送、照看孩子。妻子之間相互幫助。4、經(jīng)常組織聚會，增進(jìn)團隊友誼。上班是同事、下班是朋友。QQ群：114140754重在成長激勵。（1）傳播分享員工榮譽；班組員工獲得成績第一時間通知家人分享喜悅。