第5頁共5頁協(xié)會工作計劃范文一?、目的：?通過受眾高?度的認(rèn)可及?滿意的收獲?來傳播陽光?會的價值。?進(jìn)而引來更?多的高質(zhì)量?的會員入會?。二、宗?旨：奉獻(xiàn)、?收獲、快樂?。三、原?則：①談?wù)?的問題不可?違___及?黨的利益?②___人?的所述內(nèi)容?，有精神價?值及哲學(xué)價?值③__?_人有一般?以上的演講?能力及個人?___力?④小企業(yè)奉?獻(xiàn)精神，中?企業(yè)奉獻(xiàn)管?理，大企業(yè)?奉獻(xiàn)文化?四、運營模?式：①通?過多年創(chuàng)業(yè)?成功人士講?述創(chuàng)業(yè)史，?___精華?理念及感悟?，讓創(chuàng)業(yè)中?，發(fā)展中的?企業(yè)精英，?學(xué)習(xí)和體會?到寶貴的人?生經(jīng)歷，經(jīng)?驗思想，規(guī)?避自己的缺?陷，肯定自?己的成功?②同時提出?自己在經(jīng)營?管理中存在?的疑難和困?惑的問題，?由在場嘉賓?根據(jù)自己在?管理企業(yè)中?的感悟，談?出各自的觀?點，形成多?角度思維互?動，使不同?企業(yè)精英體?會到適應(yīng)自?己企業(yè)的管?理方法五?、操作流程?：①通過?內(nèi)部會員或?其他信息，?確定意向?qū)?象②組內(nèi)?骨干成員對?企業(yè)現(xiàn)場考?察，對意向?對象進(jìn)行面?對面溝通，?形成考察報?告(制式報?告)③通?過調(diào)查報告?的對比審議?，確定影視?采訪時間，?原則2：1?的入選率?④到企業(yè)錄?制，企業(yè)風(fēng)?貌，老板風(fēng)?采并人生格?言，同時確?定演講內(nèi)容?，時間注意?事項，并報?會長審批。?⑤編制時?間安排,并?準(zhǔn)備超出演?講人一倍數(shù)?量的人力儲?備(以備演?講人不來空?場)通知演?講人準(zhǔn)備，?并同時溝通?儲備演講人?儲備⑥當(dāng)?晚___根?據(jù)現(xiàn)場情況?確定___?人___，?但___風(fēng)?格特色一定?要岔開，以?免pk，請?___人同?業(yè)的優(yōu)質(zhì)企?業(yè)老板坐在?前排，以便?高質(zhì)量管理?答疑⑦效?果評定及改?進(jìn)意見征詢?，并改進(jìn)方?案六、沙?龍組員架構(gòu)?組長：_?__副組?長：巴__?_國組員?：郝___?源說明：?①組長不在?，組員頂組?長②組長?離會，組員?頂組長，組?員離會擴組?員七、崗?位職責(zé)：?1、組長職?責(zé)：1根?據(jù)協(xié)會全年?工作計劃及?會長指示。?做好沙龍操?作的目的、?宗旨、原則?、操作模式?、流程、_?__架構(gòu)、?崗位職責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?獎罰制度。?2___?全體組員，?做出全年工?作計劃，分?月制定出活?動內(nèi)容，并?落實到具體?小組。3?___組內(nèi)?外人員對節(jié)?目進(jìn)行效果?評估，征詢?對活動的意?見，并實適?改進(jìn)。4?對組內(nèi)成員?實施工作的?績效獎罰?5對組內(nèi)人?員的任用調(diào)?度。2、?副組長職責(zé)?1在組長?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真按工作計?劃及目標(biāo)要?求，___?本組人員實?施工作，對?工作效果負(fù)?全責(zé)。2?對組內(nèi)人員?按制度執(zhí)罰?的權(quán)力。?3有提供車?輛、錄像設(shè)?備的義務(wù)。?4在計劃?時間內(nèi)，有?靈活安排的?權(quán)力。3?、組員職責(zé)?1在組長?、副組長領(lǐng)?導(dǎo)下工作。?2積極配?合副組長完?成本組工作?計劃。3?服從領(lǐng)導(dǎo)及?獎罰制度。?4有提供?車輛及錄像?的義務(wù)。?5觀察活動?效果，提出?改進(jìn)意見，?使活動質(zhì)量?不斷提升。?八、工作?標(biāo)準(zhǔn)1、?探訪對象與?錄像對象比?為2：1?2、信息準(zhǔn)?備、探訪、?錄像完畢總?時間為__?_日內(nèi)3?、每周活動?以___個?嘉賓___?4、每次?活動前以三?至四個嘉賓?錄像及準(zhǔn)備?完畢以備用?5、演講?時間為__?_分鐘，日?期為每四周?一次6、?每月執(zhí)行組?及其他組長?以上人員例?會一次總結(jié)?工作、改進(jìn)?工作、布置?下周工作計?劃。7、?每季全體人?員例會一次?，總結(jié)工作?、表揚先進(jìn)?、批評不足?、實施獎罰?九、工作?制度1、?旅游激勵：?___效果?評選a組?負(fù)責(zé)___?%費用b?組負(fù)責(zé)__?_%費用?c組負(fù)責(zé)_?__%費用?組長費用?及不足部分?由組長負(fù)責(zé)?2、快樂?基金1小?組評比后，?不論旅游是?否參加，錢?均交予小組?，旅游日期?會提前__?_月公議，?錢數(shù)按旅游?包票標(biāo)準(zhǔn)_?__%收取?。2小組?接到工作任?務(wù)后，需在?___天內(nèi)?完成工作，?每超一天，?小組每人樂?捐___元?，超兩天捐?兩百，以此?類推。3?遇小組__?_日，小組?人員需全體?參加，不到?者樂捐__?_元。4?每月總結(jié)會?，執(zhí)行組全?體、組長及?其他組副組?長例會，不?到者樂捐_?__元。(?定出日期)?5每季全?體集會(固?定日期)，?不到者樂捐?___元。?6紀(jì)律委?員：巴才林?，負(fù)責(zé)記錄?、收款、公?示賬目。?7樂捐款項?用于季度會?用餐，有余?可用于月度?用餐。十?、全年活動?計劃(暫行?)1、把?全年___?周/4=_?__周，_?__周__?_1.5=?___名左?右。2、?把二十名分?成全年計劃?，交叉實施?。3、年?度計劃：一?周至二十周?，全年計劃?待全組研討?，首期以靳?會長___?為主方向。?十一、探?訪反饋表?1、企業(yè)年?產(chǎn)值、行業(yè)?、主營業(yè)務(wù)?、經(jīng)營年限?2、__?_人外觀、?形象、氣質(zhì)?，3、企?業(yè)內(nèi)、外部?環(huán)境評議?4、演講人?溝通能力、?表達(dá)能力?5、演講主?題(分段簡?述)一、?發(fā)展期，二?、飛躍期，?三、輝煌期?，四、感悟?格言，五、?困惑的問題?6、探訪?組評議十?二、演講評?議表1、?對晚會__?_的意見?2、對__?_內(nèi)容的意?見3、對?主持的意見?4、對演?講人的評議?5、對答?疑的評議?6、對整個?節(jié)目有哪些?意見7、?對全體效果?的評議(a?、___分?b、___?分c、__?_分d、_?__分)?a很滿意，?b滿意，c?一般，d不?滿意(認(rèn)可?處打勾)?全組承諾：?1、我們?榮幸的成為?企管沙龍的?組員，以陽?光精英的使?命為己任，?以協(xié)會的工?作為自己的?事業(yè)，2?、當(dāng)接到工?作指令后，