第5頁共5頁鋼鐵企業(yè)工程管理部工作計劃回?首___年?，擴產(chǎn)增效?之路已走不?通，市場形?勢難以根本?好轉(zhuǎn)，化解?過剩產(chǎn)能和?環(huán)保提升的?壓力巨大，?我國鋼鐵行?業(yè)在高成本?、低盈利的?重壓下艱難?轉(zhuǎn)型，改革?創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型?升級勢在必?行。展望_?__年，鋼?鐵行業(yè)的未?來仍然充滿?挑戰(zhàn)：企業(yè)?微利經(jīng)營具?有長期性，?提高盈利能?力任務(wù)艱巨?。對此工程?管理部門在?___年做?了如下規(guī)劃?：一、_?__年度工?作規(guī)劃1?、加強管理?，提高自身?管理水平和?協(xié)調(diào)能力，?堵塞管理中?的漏洞，完?善各項管理?制度，車間?一線人員控?制在___?人之間(不?包括臨時用?工)，普通?門式鋼構(gòu)產(chǎn)?量為___?噸/月，十?字柱、箱體?產(chǎn)量為__?_噸/月。?完善各班組?量化考核制?度，上報領(lǐng)?導，待批準?后實施。?2、注重崗?位練兵，培?養(yǎng)一支一專?多能、能打?硬仗的員工?隊伍，關(guān)鍵?時刻沖的上?、打得贏。?3、引入?競爭機制，?開展工序班?組、個人之?間的競爭意?識，形成爭?先創(chuàng)優(yōu)的氛?圍。4、?今年全年零?重大事故的?成績是我們?各個部門共?同努力的成?效，我們一?定加強安全?管理，把安?全落實到各?班組、個人?，要求各班?組對本班組?吊鉤、吊索?、鋼絲繩等?吊具定期進?行檢查，力?爭做到在新?的一年延續(xù)?___年全?年零事故的?目標。5?、產(chǎn)品質(zhì)量?方面，我們?將提高本部?門員工質(zhì)量?意識，在每?個項目開工?之前請技術(shù)?、質(zhì)檢等部?門配合對員?工進行該項?目的技術(shù)、?質(zhì)量交底。?嚴格執(zhí)行報?檢程序，力?爭做到次交?檢合格率_?__%以上?，出廠合格?率___%?。二、為?方便工程管?理我們提以?下幾點建議?1、明確?責任、嚴格?把關(guān)應(yīng)更?好的完善產(chǎn)?品的圖紙技?術(shù)資料，并?確保其發(fā)放?的準確性和?完整性。今?年一年因圖?紙產(chǎn)生的問?題也有不少?，雖然經(jīng)過?我們各部分?積極的配合?并解決掉，?但是也給我?們工作帶來?了一定程度?上的困難，?所以，只有?在圖紙確保?無誤的條件?下生產(chǎn)部才?能及時嚴格?的按照圖紙?進行加工，?因此，我們?建議技術(shù)部?盡可能出圖?準確、無誤?，最好圖紙?上不要出現(xiàn)?根據(jù)生產(chǎn)部?實際加工需?要而加工(?小件)。來?料方面建議?技術(shù)部和采?購部門及時?溝通，根據(jù)?圖紙構(gòu)件尺?寸需要來料?，把損耗降?到最低。?2、加強各?部門之間的?緊密配合?提高自身的?溝通能力，?積極主動和?員工溝通，?了解員工所?想，及時化?解工作中的?矛盾，解決?問題，對生?產(chǎn)可以事半?功倍。要對?廠里管理層?每個部門和?每個員工都?明確、責任?和權(quán)力，以?便做到工作?事事有人管?、辦事有章?程、工作有?檢查，這樣?才可以把各?部門之間的?磨合、配合?落到實處，?調(diào)動廣大員?工的積極性?，形成一個?嚴密的生產(chǎn)?體系!另外?，加工廠各?部門如遇零?活(割草、?搬運等)在?車間生產(chǎn)任?務(wù)不飽滿的?情況下由生?產(chǎn)部做人員?安排，所屬?部門負責人?在日報表簽?字確認(做?到誰用人誰?出錢)。?3、增加員?工的團隊凝?聚力因本?行業(yè)工人流?動性大，個?別員工的團?隊凝聚力和?歸屬感不強?。長此以往?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率等，?建議公司在?企業(yè)文化、?員工歸屬感?及團隊凝聚?力方面加強?樹立與培訓?，讓我們的?員工有“以?廠為家”的?感覺。另外?在業(yè)務(wù)量方?面需增加，?避免出現(xiàn)像?今年生產(chǎn)任?務(wù)不足的情?況。面對?即將到來的?___年，?我們生產(chǎn)部?愿以最飽滿?的熱情對待?新年的每一?天，我們將?加強自主管?理的意識，?在現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，積極?與各部門_?__配合，?團結(jié)協(xié)作，?克服存在的?不足與困難?，提高工作?質(zhì)量，進一?步抓好安全?生產(chǎn)，為企?業(yè)的發(fā)展盡?我們最大的?努力!鋼鐵企業(yè)工程管理部工作計劃（二）___年?在確保工程?安全和質(zhì)量?的前提下，?為完成今年?代建項目投?資目標和形?象進度目標?，工程管理?部擬定工作?計劃如下：?1、工程?管理部主要?管理人員進?行合理分工?，各有側(cè)重?點，對項目?進行全面管?理。甘笑軍?同志主抓工?程質(zhì)量，代?表工程部對?化工新城市?政配套設(shè)施?建設(shè)項目部?進行管理;?艾詩明同志?主抓工程安?全文明，代?表工程部對?三環(huán)線東、?南段及周邊?工程項目部?進行管理;?晏華兵同志?主抓工程計?劃和統(tǒng)計工?作，代表工?程部對其它?項目部進行?管理。2?、合理調(diào)配?工程管理人?員，設(shè)立項?目部，實行?項目經(jīng)理負?責制，對項?目進行針對?性管理。項?目經(jīng)理全面?負責項目建?設(shè)，綜合協(xié)?調(diào)各方關(guān)系?，是項目的?直接責任人?，必須確保?項目年度目?標的全面實?現(xiàn)。計劃由?孫衛(wèi)平同志?負責三環(huán)線?南段項目建?設(shè)，江永安?同志負責三?環(huán)線東段及?王青公路動?車段項目建?設(shè)，余耀林?同志負責建?十路、楊園?南路及曾家?垅路項目建?設(shè)，竇鵬同?志負責化工?新城市政配?套設(shè)施項目?建設(shè)，熊三?平同志負責?亞行雨水及?向陽西路項?目建設(shè)，胡?漢中同志負?責李紙路及?石牌嶺路項?目建設(shè)。在?項目建設(shè)過?程中，根據(jù)?工程部人員?情況，項目?經(jīng)理管理項?目可能作適?當調(diào)整。?3、項目經(jīng)?理根據(jù)年度?目標編制項?目年度實施?方案，指導?項目建設(shè)。?該工作計劃?___月中?旬完成。?4、深入學?習公司各項?規(guī)章制度，?進一步完善?項目管理制?度，用制度?來約束、指?導和規(guī)范項?目管理人員?的行為;加?強對征地拆?遷方面理論?知識學習，?提高工程管?理人員綜合?素質(zhì);每月?安排集中學?習和培訓一?次，提高項?目管理人員?理論知識水?平。5、?每二周召開?一次工程管?理會議，通?報工程進展?，交流工作?心得，揚長?避短，提高?管理水平和?服務(wù)意識。?6、在三?環(huán)線東段開?展“保安全?、抓質(zhì)量、?促進度”勞?動競賽活動?，確保三環(huán)?線東段年底?通車。7?、加強工程?質(zhì)量和施工?安全檢查。?每周由項目?經(jīng)理會同監(jiān)?理工程師及?施工單位質(zhì)?量和安全管?理人員例行?檢查，每月?由工程管理?部集中__?_一次全面?檢查，并形?成檢查報告?。8、進?一步加強與?公司各部門?的配合與協(xié)?作，提高工?作效率。?9、引進三?名左右高起?點工程管理?人員，優(yōu)化?工程管理部?人員結(jié)構(gòu)，?增強工程管?理能力，提?高公司工程?管理競爭力?。10、?進一步加強?工程檔案管?理，加強工?程相關(guān)信息?搜集和整理?;進一步完?善工程周報?和工作簡報?的編制工作?，做好統(tǒng)計?分析，為公?司領(lǐng)導決策?提供基礎(chǔ)材?料。11?、進一步加?大工程宣傳?力度，對外?多投送工程?稿件，提高?公司知名度?，提升公司?形象。1?2、做好工?程結(jié)算和財?務(wù)決算審計?工作。配合?完成三環(huán)線?(白沙洲大?橋—青菱立?交)道路改?造工程和華?師教工住宅?小區(qū)市政配?套工程財務(wù)?決算審計工?作，完成