第9頁共9頁公司人事部工作計劃A時光荏苒?，__年即?將過去，回?首過去的一?年，內心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉眼間?又將跨過一?個年度之坎??；厥淄?，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。對?于我們每一?個追求進步?的人來說，?免不了會在?年終歲未對?自己進行一?番“盤點”?，也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關鍵?部門之一，?對內管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?稅務、工商?、藥監(jiān)、社?保等機關的?各項檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項工?作順利完成?。經過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?_年又邁進?了一步。?回顧年，在?公司領導的?正確領導下?，我們的工?作著重于公?司的經營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應盡的責?任。為了總?結經驗，繼?續(xù)發(fā)揚成績?同時也克服?存在的不足?，現將__?年的工作做?如下簡要回?顧和總結。?年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個方?面：一、?人事管理方?面根據部?門人員的實?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務部門?，嚴格把好?促銷員的進?、出關。?有步驟的完?善培訓機制?，不斷的外?派員工學習?并要求知名?公司來培訓?員工，同時?加強內部的?培訓管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。⒉和?相關職能機?關如工商、?稅務、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內做?好辦公用品?的采購，嚴?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領用?登記，以節(jié)?約降低成本?為12班?組負責人負?責制、各單?位負責人是?本單位安全?工作的第一?責任人，公?司將采取實?施風險承包?考核的形式?，加大對各?單位負責人?的安全工作?考核獎懲力?度、各單位?負責人每季?末須向公司?匯報當季安?全工作。?3、實行安?全一票否決?制、公司將?重點把安全?工作納入對?各單位的考?核內容。凡?發(fā)生事故或?輕傷事故突?破考核指標?的將取消其?評選當月先?進的資格，?所在負責人?將取消其當?月的獎勵資?格。查違章?、查隱患工?作的考核按?月進行，凡?突破考核指?標的單位將?取消其評選?當月的優(yōu)秀?資格。4?、加強安全?基礎工作。?為在管理重?心下移過程?中加強對基?層的工作指?導，年初，?公司將下發(fā)?安全管理相?關資料，以?此進一步促?進安全工作?科學化、制?度化、規(guī)范?化運行。各?班組要按照?安全工作“?五個一”(?簽訂一份安?全責任書、?健全一張安?全監(jiān)督網、?上好一堂安?全教育課、?堅持一個安?全檢查制度?、提好一條?合理化建議?)的要求，?認真抓好基?層建設等基?礎工作。?三、深化責?任區(qū)創(chuàng)建工?作，營造職?工安全自主?管理的良好?氛圍1、?進一步抓好?責任區(qū)創(chuàng)建?的管理工作?。各單位要?繼續(xù)按照《?車輛維修企?業(yè)安全管理?標準》的有?關規(guī)定，建?立起全方位?、立體交叉?型的責任區(qū)?網絡體系，?認真抓好基?層責任區(qū)的?創(chuàng)建，充分?調動職工參?與安全管理?的積極性;?同時還要結?合本單位生?產經營的特?點，努力培?育特色工作?，進一步深?化責任區(qū)創(chuàng)?建工作，發(fā)?揮其安全文?明示范和監(jiān)?督作用，形?成安全自主?管理的良好?氛圍。2?、大力開展?查違章、查?隱患活動。?各級要把查?違章、查隱?患活動作為?開展責任區(qū)?創(chuàng)建活動的?主要工作載?體來抓，要?通過開展查?違章、查隱?患活動，不?斷提高職工?“自我約束?、自我防護?”的意識和?能力。各級?要將“自檢?”和“互檢?”、“巡查?”和“抽查?”等方式結?合起來，認?真執(zhí)行安全?檢查制度，?公司在檢查?中發(fā)現安全?問題，要及?時填寫“職?工違章查處?單”和“安?全隱患查處?整改單”，?并向本單位?反饋安全意?見后，定于?下月___?日前匯總通?報。與此同?時，各級還?要落實好安?全隱患的整?改工作。?3、抓好人?員隊伍的培?訓教育工作?，安全監(jiān)督?員是開展活?動的基本力?量。為提高?整體素質，?隊伍的培訓?教育采用分?級實施的辦?法。公司負?責抓好班組?長隊伍的培?訓教育工作?，今年將安?排1—__?_期新安全?監(jiān)督員參加?上級培訓班?。各單位負?責抓好基層?崗員的培訓?教育工作，?在要對全體?員工輪訓一?次。在培訓?內容上，要?把學習貫徹?《安全生產?法》、《車?輛維修企業(yè)?安全管理標?準》作為重?點，促進員?工思想認識?的深化和管?理監(jiān)督水平?的提高。?四、發(fā)揮好?各組員工的?突擊作用，?參與環(huán)境整?治和現場安?全管理工作?計劃1、?積極參與環(huán)?境整治。各?級要根據“?責任區(qū)與區(qū)?外一個樣、?廠房內外一?個樣、治標?治本一個樣?”的環(huán)境整?治標準，配?合廠部工作?，積極__?_開展好員?工突擊活動?。通過開展?消除環(huán)境死?角、查陷患?、配合廠部?創(chuàng)造一個安?全、文明的?生產環(huán)境。?2、在公?司和各班組?重點工作中?充分發(fā)揮員?工突擊作用?。今年，各?單位要根據?本單位工作?重點，主動?請纓，__?_員工突擊?積極承擔突?擊任務，并?充分發(fā)揮在?重點項目中?的作用。公司人事部工作計劃A（二）一、?人員調配管?理本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調配工作。?1、根據?公司新的體?制設置及人?員定編，抽?調部分優(yōu)秀?管理人員及?生產骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經濟運?行。2、?根據公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調配工作?。及時、準?確下達人事?調令和人事?指令，力爭?使人力資源?達到最佳合?理配置。?二、勞動合?同管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?___年_?__月__?_日___?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產工人及其?他工作人員?擬采用中期?（___年?）、短期（?___年）?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一步?加強對員工?在一定時期?內工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調整等?提供客觀依?據。根據公?司目前生產?經營狀況，?制定人事評?價制度，進?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓?或轉崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質。?四、獎懲?管理結合公?司實際，對?在生產、科?研、勞動、?經營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經常遲到、?早退，曠工?；完不成生?產任務或工?作任務的；?不服從工作?分配和調動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據公司?現狀，結合?先進企業(yè)的?管理經驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?年招聘應屆?大學本科生?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動力專業(yè)?___人，?電氣專業(yè)_?__人，化?學專業(yè)__?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員的手?續(xù)辦理。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時根據實?際適時做好?職業(yè)資格證?的申報及辦?理。七、?其他人事管?理工作：?1、做好員?工季度勞保?及勞動用品?發(fā)放及管理?工作，及時?做好員工勞?保用品的補?充及相關制?度修訂工作?。2、做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性；3、?嚴格按照公?司規(guī)章制度?，認真辦理?員工的辭職?、辭退、除?名、開除退?廠手續(xù)。嚴?格退職手續(xù)?的辦理，做?好退職員工?錢、財、物?的交接監(jiān)督?，不留后遺?癥。公司人事部工作計劃A（三）?1.負責建?立、建全公?司人力資源?管理系統(tǒng)，?確保人力資?源工作按照?公司發(fā)展目?標日趨科學?化，規(guī)范化?。2.負?責公司勞動?人事管理制?度的建立、?實施和修訂?，根據公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?和經營計劃?制定人力資?源計劃。?3.每年度?根據公司的?經營目標及?分公司人員?需求計劃審?核分公司的?人員編制，?對分公司增?減人員進行?歸口管理。?4.定期?收集公司內?外人力資源?資訊，建立?公司人才庫?，保證人才?儲備。5?.負責辦理?總部員工招?聘、內部選?拔、聘用及?解聘手續(xù)。?參與分公司?高級人才的?招聘。6?.負責總部?員工薪酬方?案的制定、?實施和修訂?，并對各分?公司薪酬情?況進行監(jiān)控?。7.負?責總部員工?的職稱評定?工作，對各?分公司職稱?評定工作進?行監(jiān)督檢查?。8.負?責制定公司?年度培訓計?劃，全面負?責公司管理?層的培訓與?能力開發(fā)工?作。并對各?分公司培訓?工作進行監(jiān)?督。9.?根據公司發(fā)?展規(guī)劃，_?__公司人?力資源部門?進行職務分?析，編制總?部各職務的?職務說明書?。10.?負責辦理分?公司之間員?工異動手續(xù)?;負責協調?分公司之間?人力資源管?理工作有關?事項。1?1.建立員?工溝通渠道?，定期收集?信息，擬訂?并不斷評估?公司激勵機?制、福利保?障制度和勞?動安全保護?措施。1?2.負責總?部員工聘用?勞動合同的?簽訂、人事?檔案及勞工?關系的管理?，負責辦理?總部員工各?項社會保險?手續(xù)。1?3.負責總?部員工日常?勞動紀律、?考勤、考評?工作，并協?助辦理員工?晉升、獎懲?等人事手續(xù)?，對各公司?中層以上干?部的年度考?評進行統(tǒng)計?、評估。?14.逐步?建立、完善?員工職業(yè)生?涯管理系統(tǒng)?。15.?負責公司與?外部各級_?__、機構?的業(yè)務聯系?，負責對內?、對外勞資?統(tǒng)計工作。?16.完?成領導交辦?的其他工作?。公司人事部工作計劃A（四）一、?人員調配管?理本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調配工作。?1、根據?公司新的體?制設置及人?員定編，抽?調部分優(yōu)秀?管理人員及?生產骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經濟運?行。2、?根據公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調配工作?。及時、準?確下達人事?調令和人事?指令，力爭?使人力資源?達到最佳合?理配置。?二、勞動合?同管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?___年_?__月__?_日___?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產工人及其?他工作人員?擬采用中期?（___年?）、短期（?___年）?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一步?加強對員工?在一定時期?內工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調整等?提供客觀依?據。根據公?司目前生產?經營狀況，?制定人事評?價制度，進?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓?或轉崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質。?四、獎懲?管理結合公?司實際，對?在生產、科?研、勞動、?經營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經常遲到、?早退，曠工?；完不成生?產任務或工?作任務的；?不服從工作?分配和調動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據公司?現狀，結合?先進企業(yè)的?管理經驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?年招聘應屆?大學本科生?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動力專業(yè)?___人，?電氣專業(yè)_?__人，化?學專業(yè)__?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作：隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?__年度公?司員工申報?職稱工作的?辦理，重點?做好申報初?級及中級職?稱人員