第11頁共11頁技術(shù)人員個人下半年工作計劃自?參加工作以?來，遵守站?及所在項目?部的各項規(guī)?章制度，積?極服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，圓滿完成?工作任務(wù)，?滿足施工單?位進(jìn)度，?維護(hù)___?榮譽(yù)，思想?上要求進(jìn)步?，積極響應(yīng)?站的號召，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行站文件及?會議精神。?工作積極努?力，任勞任?怨，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)試驗?知識，了解?建筑新型材?料檢測及應(yīng)?用，不斷充?實完善自己?。做到思想?行動統(tǒng)一。?堅持保證質(zhì)?量第一、安?全第一的思?想指導(dǎo)自己?的工作。不?放過工作中?的每一個細(xì)?節(jié)步驟。做?到工作認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)、實事?求是。耳邊?總是回想起?當(dāng)年大學(xué)第?一節(jié)課上老?師的一段話?：建筑是一?門藝術(shù)、技?術(shù)并存的專?業(yè)，更是一?門影響國計?民生、人命?關(guān)天的行業(yè)?。搞建筑我?們得時刻謹(jǐn)?記把安全第?一記于心中?，因而致使?我們把工程?質(zhì)量放在第?一位。檢測?監(jiān)督工作就?是質(zhì)量把關(guān)?的最重要的?一環(huán)，不容?置疑地抓好?原材料、半?成品、成品?的質(zhì)量。?在工作中認(rèn)?真貫徹國家?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?，質(zhì)量管理?體系，產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督檢?驗以及研究?開發(fā)的方針?政策；確實?執(zhí)行本崗位?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢?測的工程產(chǎn)?品的有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)、試驗方?法及有關(guān)規(guī)?定，做到所?做每項檢驗?都有法可依?。做好委托?單接受，項?目檢驗，資?料，反饋等?工作，做好?跟蹤臺帳，?便于日后查?閱。由于試?驗檢驗項目?多，項目檢?驗時間不一?，提前將工?作做到位，?避免施工單?位技術(shù)人員?不了解工程?檢驗要求及?技術(shù)指標(biāo)而?延誤工期，?影響進(jìn)度。?我們試驗室?人員堅持四?項基本原則?，貫徹質(zhì)量?方針，落實?質(zhì)量目標(biāo)，?遵守規(guī)章制?度，全心全?意服務(wù)于施?工現(xiàn)常工?作一年后轉(zhuǎn)?入現(xiàn)場施工?管理。擔(dān)任?土建技術(shù)員?。但依舊于?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度對待現(xiàn)?常由于以前?的檢測工作?與現(xiàn)場管理?工作差別比?較大，這對?我來說既可?以說是機(jī)遇?，也可以說?是挑戰(zhàn)。機(jī)?遇就是進(jìn)入?小單位職位?分工沒有那?么明確，總?攬現(xiàn)場所有?工作；挑戰(zhàn)?就是在經(jīng)驗?實踐缺乏的?情況下?lián)?現(xiàn)場技術(shù)總?負(fù)責(zé)。以前?僅靠自己的?技術(shù)，而現(xiàn)?在則也要抓?好人員安排?、施工進(jìn)度?計劃等一大?堆管理工作?。一時工作?壓力極大。?我時刻嚴(yán)格?要求自己，?遇到問題不?斷地請教有?經(jīng)驗的同事?、老師。各?種方案作對?比尋求方法?。自己摸索?實踐，在較?短的時間內(nèi)?便熟悉了工?作，完成了?角色轉(zhuǎn)換過?程，明確了?工作的程序?、方向，提?高了工作技?能及管理能?力，在具體?的工作中形?成了一個清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作并熟練圓?滿地完成本?職工作，?一、專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作從拿到?圖紙到圖紙?會審，認(rèn)真?的查看每一?個部位細(xì)節(jié)?，核對數(shù)據(jù)?，思考施工?步驟方案。?做到腦中有?圖。___?圖紙會審。?協(xié)調(diào)交換與?業(yè)主、設(shè)計?、監(jiān)理各方?意見。進(jìn)入?工程開工，?認(rèn)真了解每?一個部位施?工細(xì)節(jié)，按?設(shè)計圖紙要?求，嚴(yán)格編?制本專業(yè)施?工方案，對?關(guān)鍵點(diǎn)編制?作業(yè)指導(dǎo)書?，監(jiān)理單位?確認(rèn)后執(zhí)行?。同時在施?工準(zhǔn)備過程?中對班組進(jìn)?行技術(shù)、安?全交底，班?組對所施工?內(nèi)容做到心?中有數(shù)，按?施工規(guī)范嚴(yán)?格要求。施?工過程中，?做好班組自?檢、復(fù)檢、?專職檢三檢?工作，同時?做好分部分?項質(zhì)量檢驗?評定記錄、?隱蔽記錄及?相關(guān)質(zhì)保資?料。嚴(yán)格控?制原材料、?半成品、成?品材料應(yīng)用?于工程。?由于自己的?經(jīng)驗不足致?使自己勢必?付出的勞動?強(qiáng)度要比別?人大，好在?自己在學(xué)時?的專業(yè)知識?比較扎實。?工作也嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真。使我?記憶最深的?就是測量時?查出有條斜?軸樁位偏離?軸心三十公?分，由于當(dāng)?時沒有樁竣?工圖致使自?己復(fù)核三遍?多最后才確?定打樁錯誤?。打樁隊也?承認(rèn)施工時?失誤；還有?如某些承臺?加深時業(yè)主?、監(jiān)理要求?鋼筋籠相應(yīng)?增加，而那?時鋼筋已下?好料。依據(jù)?自己所學(xué)砼?具有較強(qiáng)抗?壓性能這點(diǎn)?再根據(jù)查閱?資料和問有?經(jīng)驗老師傅?指點(diǎn)。堅信?不增加鋼筋?的情況下依?舊能滿足工?程需要。以?致與設(shè)計方?交流說服業(yè)?主、監(jiān)理做?到省了不少?鋼筋，運(yùn)用?自己的所學(xué)?理論知識結(jié)?合實際情況?，做到滿足?工程質(zhì)量的?前提下盡量?降低建筑成?本；還有首?層梁板分開?澆筑，可能?對于老施工?來說那是再?簡單不過的?事，但說實?話對于新手?來說那是比?較大的飛躍?，至少能做?到往滿足工?程質(zhì)量的情?況下為施工?省材。雖說?不是原創(chuàng)，?但主要的是?作為一名稱?職的技術(shù)員?能取別人之?長補(bǔ)自己之?短。二、?工作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)方?面熱愛自?己的本職工?作，能夠正?確認(rèn)真的對?待每一項工?作，全身心?地投入工作?，認(rèn)真遵守?公司的各項?規(guī)章制度。?有效利用工?作時間，堅?守崗位，需?要加班完成?工作按時加?班加點(diǎn)，保?證工作能按?時完成。在?現(xiàn)場跟工人?打成一片，?做到以理服?人。在工作?之余還積極?參加再教育?培訓(xùn)，現(xiàn)已?考取___?年度二級注?冊建造師資?格證書及c?牌駕駛證。?三、工作?質(zhì)量成績、?效益和貢獻(xiàn)?在開展工?作之前做好?個人工作計?劃，有主次?的先后及時?的完成各項?工作，達(dá)到?預(yù)期的效果?，保質(zhì)保量?的完成工作?，工作效率?高，同時在?工作中學(xué)習(xí)?了很多東西?，也鍛煉了?自己，經(jīng)過?不懈的努力?，使工作水?平有了長足?的進(jìn)步，開?創(chuàng)了工作的?新局面，為?公司工作做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。技術(shù)人員個人下半年工作計劃（二）今?天，在這個?歲尾年頭，?我想驕傲地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。但是，成?績已經(jīng)是昨?天，我更_?__的是今?天和明天。?對于成績的?回顧也不是?我一貫作風(fēng)?，領(lǐng)導(dǎo)和同?事也看在眼?里記在心里?。我注意?到了技術(shù)工?作的許多薄?弱之處，作?為技術(shù)部門?的主要責(zé)任?人，我同樣?有不可推卸?的責(zé)任。要?達(dá)到新一時?期的高標(biāo)準(zhǔn)?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處，?下面本人查?找問題如下?：1、年?初至今，技?術(shù)部門整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒?能全方位地?進(jìn)行管理；?2、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了技術(shù)?管理人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?3、主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__；4?、忽略了團(tuán)?隊管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)、?各個部門之?間缺乏溝通?；5、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?；以上幾?點(diǎn)是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?技術(shù)部門作?為單位的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當(dāng)好家、?理好財”是?我技術(shù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在單位加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高！。“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭先進(jìn)?”，作為個?人我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企事業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個人的?榮辱，作為?技術(shù)管理部?門，為實現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，要有?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?技術(shù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“如?何提高自我?，服務(wù)于本?單位”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將工作放?在加強(qiáng)技術(shù)?管理與技術(shù)?分析這。技術(shù)人員個人下半年工作計劃（三）?緊張的__?_年上半年?就要過去了?，過去的半?年可以說是?不平凡的半?年，作為車?間的一名技?術(shù)人員，我?在車間領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?關(guān)心和支持?下，通過努?力工作，為?企業(yè)做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在過去的?半年中，我?在工作和生?活中高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?做了很多工?作，現(xiàn)將下?半年工作計?劃做一個匯?報：一、?加強(qiáng)政治理?論和技術(shù)知?識學(xué)習(xí)，全?面提高自己?的政治文化?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平在_?__年年度?工作中，我?緊跟時代的?步伐，加強(qiáng)?理論知識方?面的學(xué)習(xí)，?通過閱讀《?___》，?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?領(lǐng)會___?_的內(nèi)涵和?精髓，努力?做到熟悉上?有新提高、?運(yùn)用上有新?收獲，達(dá)到?指導(dǎo)實踐、?促進(jìn)工作、?提高工作水?平和服務(wù)能?力的目的，?同時學(xué)習(xí)了?_____?榮辱，并按?照八榮八的?恥的要求來?做人做事，?并及時寫入?常思想江報?，積極向黨?___靠攏?，爭取早日?成為一名_?__員。在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝，?不斷的充實?自己，不斷?的提高自己?的技術(shù)水平?，來指導(dǎo)自?己的工作。?二、工作?中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊?合作精神，?努務(wù)完成車?間的生產(chǎn)任?務(wù)1、在?平時的工作?中，首先做?好日常工作?，我與車間?其他技術(shù)員?既有分工又?有合作，堅?持經(jīng)常和其?他技術(shù)員進(jìn)?行工作交流?，充分發(fā)揚(yáng)?民主，杜絕?獨(dú)斷專行，?統(tǒng)一思想統(tǒng)?一步驟，從?而圓滿完成?車間的各項?生產(chǎn)任務(wù)。?___年配?合其他技術(shù)?員根據(jù)車間?可紡性合理?安排小修機(jī)?臺和換噴頭?機(jī)臺，累計?改紡___?臺，十幾個?品種。2?、根據(jù)行業(yè)?協(xié)會的精神?，___年?___月份?公司要求五?長絲車間北?區(qū)停車，我?配合其他技?術(shù)員做好停?車期間的工?藝處理和平?時的串堿工?作，并把在?工作中碰到?的問題及時?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報，安排?相關(guān)人員解?決。___?月份北區(qū)開?車，做好開?車前期的預(yù)?備工作，做?好工藝處理?，提前將各?項工藝參數(shù)?調(diào)整到位，?確保開車成?功，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、由于五?長絲車間長?期紡木槳，?導(dǎo)絲輪廢絲?多，可紡性?差，我經(jīng)常?和原液車間?的技術(shù)員溝?通，反映車?間的可紡性?情況，并與?職能處室的?技術(shù)員多聯(lián)?系溝通，希?望能夠改變?槳粕的配比?來提高可紡?性，今年公?司采取了使?用多種槳粕?混用的辦法?，極大提高?了可紡性。?滿筒率由原?來的不足_?__%上升?到了現(xiàn)的_?__%左右?。4、每?月將車間的?生產(chǎn)情況進(jìn)?行一次總結(jié)?，及時將總?結(jié)上交到技?術(shù)處；將車?間的主材消?耗進(jìn)行總結(jié)?，及時上交?計劃處。做?好統(tǒng)計技術(shù)?分析工作，?將車間生產(chǎn)?中出現(xiàn)的異?常情況，進(jìn)?行分析采取?糾正措施，?寫出糾正措?施報告。?三、完成第?五長絲車間?作業(yè)指導(dǎo)書?的編寫和印?刷工作_?__年根據(jù)?企管處的安?排，要求各?個車間完成?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?，新的作業(yè)?要求按照三?合一體系的?要求編寫，?我和其他技?術(shù)員明確分?工，使新的?作業(yè)指導(dǎo)書?包含環(huán)境和?職業(yè)健康方?面的內(nèi)容，?更適用于實?際操作。_?__月份將?作業(yè)指導(dǎo)書?及時發(fā)放到?了職工手中?，圓滿完成?了作業(yè)指導(dǎo)?書的換版工?作。四、?認(rèn)真安排好?職工培訓(xùn)工?作提高職工?的理論水平?和操作水平?搞好職工?培訓(xùn)工作是?我們車間一?項長抓不懈?的工作，為?此我們車間?非凡制定了?培訓(xùn)制度，?要求每個班?組每月至少?___兩次?職工培訓(xùn)，?開展形式多?樣的職工培?訓(xùn)，對于新?工轉(zhuǎn)崗工要?求有師帶徒?合同，由技?術(shù)員鑒定合?格后方可獨(dú)?立上崗。今?年___月?份___職?工做三合一?體系知識答?卷，加強(qiáng)了?職工對三合?一體系知識?的了解。又?利用業(yè)余時?間___職?工進(jìn)行三合?一體系知識?的學(xué)習(xí)，使?職工對公司?的方針目標(biāo)?有更好理解?等，為公司?內(nèi)審和外審?打下良好基?礎(chǔ)。配合各?工段班組搞?好青工技術(shù)?比賽，提高?職工實際操?作技能。加?強(qiáng)新版作業(yè)?指導(dǎo)書的學(xué)?習(xí)，今年_?__月份，?___我車?間全體職工?全部進(jìn)行了?理論知識考?試。提高了?職工理論知?識。四班職?工堅持第二?個早班學(xué)習(xí)?，由于四班?紡絲工是控?制車間產(chǎn)品?質(zhì)量的要害?崗位。平時?很注重紡絲?工工藝知識?的學(xué)習(xí)，對?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要工?藝要讓職工?明白，反復(fù)?的給職工講?，尤其是_?__月份總?經(jīng)理走訪客?戶后，帶回?來的脆斷絲?筒子，讓職?工親自感受?脆斷絲給用?戶帶來損失?，讓職工在?工作中如何?避免脆斷絲?的產(chǎn)生，始?終給職工敲?響警鐘，增?強(qiáng)職工在工?作中的責(zé)任?感。五、?按照三合一?體系的要求?搞好車間的?認(rèn)證工作，?推進(jìn)三合一?體系在車間?的有效運(yùn)行?在過去的?一年中積極?推進(jìn)三個體?系在本部門?的有效運(yùn)行?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)的治理?和技術(shù)知識?，加強(qiáng)《程?序文件》和?《治理手冊?》的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)?的理解，按?照《內(nèi)部審?核程序》的?要求，編制?本部門的年?度審核計劃?，并按照計?劃___部?門的內(nèi)審工?作，今年_?__月份，?___車間?有關(guān)人員對?車間的危險?源和環(huán)境因?素進(jìn)行了重?新辨識和完?善，對車間?的法律法規(guī)?清單等相關(guān)?文件進(jìn)行更?新，規(guī)范各?種報表記錄?。___月?份邀請其他?兄弟部門和?相關(guān)職能處?室內(nèi)審員對?本部門進(jìn)行?內(nèi)部審核，?對審核中別?人提出的問?題，提出改?進(jìn)的議建和?建議，推進(jìn)?三合一治理?體系在本部?門的不斷完?善和改進(jìn)，?來迎接公司?一年一度的?內(nèi)審和外審?工作。與認(rèn)?證辦的同志?多聯(lián)系、多?溝通、發(fā)揮?橋梁和紐帶?作用，對我?車間的職工?和來我們車?間參觀的相?關(guān)人員，傳?達(dá)、解釋、?貫徹公司的?治理方針和?公司在質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?治理方面的?有關(guān)要求。?并對公司的?目標(biāo)、指標(biāo)?進(jìn)行分解，?制定本部門?的目標(biāo)、指?標(biāo)和治理方?案，并及時?向職工傳達(dá)?。___?年工作計劃?：新的一年?對自己要有?新的目標(biāo)和?要求在今后?的工作中，?我會更加努?力，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任。1?、加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)不?放松，努力?提高自己的?政治理論水?平。不斷的?提高自身的?綜合素質(zhì)，?更好的適應(yīng)?工作需要，?更出色的完?成各項任務(wù)?。2、努?力學(xué)習(xí)技術(shù)?，不斷的充?實自己解決?生產(chǎn)中碰到?的問題，更?好的完成公?司和車間交?給的各項工?作任務(wù)。?3、加強(qiáng)車?間錠位治理?工作，確保?機(jī)臺錠位工?藝的一致，?嚴(yán)格工藝上?車、規(guī)范操?作，保質(zhì)保?量的完成公?司、車間下?達(dá)的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?4、合理安?排公司下達(dá)?的改紡、試?紡工作，新?產(chǎn)品的開發(fā)?實驗工作。?5、加強(qiáng)?統(tǒng)計技術(shù)的?推廣和應(yīng)用?，做到有目?的的指導(dǎo)生?產(chǎn)。6、?認(rèn)真___?推廣qc攻?關(guān)活動，及?時針對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，有目標(biāo)?的開展攻關(guān)?活動。7?、加強(qiáng)工藝?事故的處理?和預(yù)防措施?，提高可預(yù)?見性防范。?做好不合格?品的控制，?采取糾正措?施。8、?制定更加具?體的職工培?訓(xùn)計劃和內(nèi)?容，使職工?能夠真正的?能夠提高自?身素質(zhì)。?9、加強(qiáng)職?工培訓(xùn)的監(jiān)?督，對不安?時___學(xué)?習(xí)的工段班?組進(jìn)行考核?。10、?堅持落實三?合一治理體?系的每周檢?查制度。?11、認(rèn)真?編寫___?年內(nèi)部審核?計劃，在工?作中不斷查?找不足，不?符合三合一?有關(guān)要求的?及時采取糾?正預(yù)防措施?，不斷的持?續(xù)改進(jìn)，使?___年的?認(rèn)證工作再?上新臺階。?回顧過去?一年的工作?，雖然自己?盡力的努力?工作，但工?作成績與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?相差很遠(yuǎn)，?在新的一年?自己將更加?努力的工作?，認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項任務(wù)。?技術(shù)人員個人下半年工作計劃（四）查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)，作為個?人我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企事業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個人的?榮辱，作為?技術(shù)管理部?門，為實現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，要有?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?技術(shù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于如何?提高自我，?服務(wù)于本單?位這門必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭當(dāng)?先進(jìn)融入到?工作中去，?重點(diǎn)將工作?放在加強(qiáng)技?術(shù)管理與技?術(shù)分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報：?一、完善?單位內(nèi)部管?理制度；責(zé)?任明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?管理制度更?趨于完善，?技術(shù)部門將?結(jié)合單位整?體管理的要?求，與有關(guān)?部門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任人之間?明確分工職?責(zé)，按照年?初簽定的責(zé)?任合同，_?__落實強(qiáng)?化到位，同?事之間相互?信任，遇事?不推諉，搞?好通力協(xié)助?，對分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度，?做到獎罰分?明；二、?針對業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源?今年以來，?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，技?術(shù)部門的力?量相對比較?薄弱，我們?將根據(jù)各位?管理人員的?特點(diǎn)，一方?面將對人員?重新組合搭?配，進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，讓?每一位倉庫?管理人員都?要做到對各?庫的業(yè)務(wù)熟?悉，真正做?到駕熟就輕?，文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高，?特別是各人?員的計算機(jī)?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高，我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一位?管理人員都?能熟