第15頁(yè)共15頁(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃一、目?標(biāo)概述協(xié)?調(diào)處理好勞?資雙方關(guān)系?，合理控制?企業(yè)人員流?動(dòng)比率，是?人力資源部?門(mén)的基礎(chǔ)性?工作之一。?在以往的人?事工作中，?此項(xiàng)工作一?直未納入目?標(biāo)，也未進(jìn)?行規(guī)范性的?操作。__?_年，人力?資源部將把?此工作作為?考核本部門(mén)?工作是否達(dá)?到工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?之一。人員?流動(dòng)控制年?度目標(biāo)：正?式員工（不?含試用期內(nèi)?因試用不合?格或不適應(yīng)?工作而離職?人員）年流?動(dòng)爭(zhēng)取控制?在___%?以?xún)?nèi)，保證?不超過(guò)__?_%；勞?資關(guān)系的協(xié)?調(diào)處理目標(biāo)?：完善公司?合同體系，?除《勞動(dòng)合?同》外，與?相關(guān)部門(mén)一?些職位職員?簽定配套的?《保密合同?》《廉潔合?同》《培訓(xùn)?合同》等，?熟悉勞動(dòng)法?規(guī)，盡可能?避免勞資關(guān)?系糾紛。爭(zhēng)?取做每一個(gè)?離職員工沒(méi)?有較大怨言?和遺憾。樹(shù)?立公司良好?的形象。?二、具體實(shí)?施方案1?、___年?___月_?__日前完?成《勞動(dòng)合?同》《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓(xùn)合同》?的修訂、起?草、完善工?作。2、?___年下?半年度保證?與涉及相關(guān)?工作的每一?位員工簽定?上述合同。?并嚴(yán)格按合?同執(zhí)行。?3、為有效?控制人員流?動(dòng)，只有首?先嚴(yán)格用人?關(guān)。人力資?源部在__?_年將對(duì)人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?一是嚴(yán)格_?__預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對(duì)個(gè)人?工作能力進(jìn)?行測(cè)評(píng)，還?要對(duì)忠誠(chéng)度?、誠(chéng)信資質(zhì)?、品行進(jìn)行?綜合考查。?二是任何部?門(mén)需要人員?都必須經(jīng)人?力資源部面?試和___?，任何人任?何部門(mén)不得?擅自招聘人?員和僅和人?力資源部打?個(gè)招呼、辦?個(gè)手續(xù)就自?行安排工作?。人力資源?部還會(huì)及時(shí)?地掌握員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），做?好員工思想?工作，有效?預(yù)防員工的?不正常流動(dòng)?。三、實(shí)?施目標(biāo)需注?意事項(xiàng)1?、勞資關(guān)系?的處理是一?個(gè)比較敏感?的工作，它?既牽涉到企?業(yè)的整體利?益，也關(guān)系?到每個(gè)員工?的切身利益?。勞資雙方?是相輔相承?的關(guān)系，既?有共同利益?，又有相互?需求的差距?，是矛盾中?統(tǒng)一的合作?關(guān)系。人力?資源部必須?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭(zhēng)取合理?合法的權(quán)益?。只有站在?一個(gè)客觀公?正的立場(chǎng)上?，才能協(xié)調(diào)?好勞資雙方?的關(guān)系。避?免因過(guò)多考?慮公司方利?益而導(dǎo)致員?工的不滿(mǎn)，?也不能因遷?就員工的要?求讓公司利?益受損。?2、人員流?動(dòng)率的控制?要做到合理?。過(guò)于低的?流動(dòng)率不利?于公司人才?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?與提高，不?利于公司增?加新鮮血液?和新的與公?司既有人才?的知識(shí)面、?工作經(jīng)驗(yàn)、?社會(huì)認(rèn)識(shí)程?度不同的人?才，容易形?成因循守舊?的企業(yè)文化?，不利于公?司的變革和?發(fā)展；但流?動(dòng)率過(guò)高容?易造成人心?不穩(wěn)，企業(yè)?員工忠誠(chéng)度?、對(duì)工作的?熟悉度不高?，導(dǎo)致工作?效率的低下?，企業(yè)文化?的傳承無(wú)法?順利持續(xù)。?人力資源部?在日常工作?中要時(shí)刻注?意員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），并了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應(yīng)?對(duì)方法，確?保避免員工?不正常流動(dòng)?。四、目?標(biāo)責(zé)任人?第一責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人：?人力資源部?經(jīng)理助理（?人事專(zhuān)員）?五、實(shí)施?目標(biāo)需支持?與配合和事?項(xiàng)和部門(mén)?1、完善合?同體系需請(qǐng)?公司法律顧?問(wèn)予以協(xié)助?；2、控?制人員流動(dòng)?率工作，需?要各部門(mén)主?管配合做好?員工思想工?作、員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本）反饋工?作。人員招?聘過(guò)程中請(qǐng)?各部門(mén)務(wù)必?按工作流程?辦理。單位領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃（二）___?年上半年即?將過(guò)去，回?首過(guò)去的半?年里，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千。時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?。回首望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨練。對(duì)?于我們每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)在?年初前對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”，?也算是對(duì)自?己的一種鼓?勵(lì)吧。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門(mén)之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?勞務(wù)、社保?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過(guò)半年的?磨練與忙碌?，行政人事?部的綜合能?力相比__?_年又邁進(jìn)?了一步。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?重點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在管?理方面盡到?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?_年上半年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?來(lái)年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個(gè)方?面：一、?人事管理方?面根據(jù)部?門(mén)人員的實(shí)?際需要，有?針對(duì)性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門(mén)的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?（如勞動(dòng)合?同的簽定、?居住證的辦?理、銀行卡?的指定）?二、行政工?作方面1?.和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如勞?動(dòng)站、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對(duì)外工作更?為通暢。?2.對(duì)內(nèi)做?好辦公用品?的采購(gòu)，嚴(yán)?格___各?部門(mén)的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購(gòu)辦公用品?。三、公?司管理運(yùn)作?方面⒈順?應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門(mén)密?切溝通、聯(lián)?系，適時(shí)對(duì)?各部門(mén)的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見(jiàn)?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話(huà)說(shuō)得?好：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你監(jiān)?督要做的事?情。基于這?個(gè)原因，本?年度加強(qiáng)了?對(duì)員工的監(jiān)?督管理力度?。3.充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門(mén)職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門(mén)工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。對(duì)?我們來(lái)說(shuō)，?壓力也是動(dòng)?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?_年下半年?行政人事部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作：一?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制目前公?司各部門(mén)人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各部門(mén)負(fù)?責(zé)人，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，從?真正意義上?為他們帶來(lái)?幫助。另外?完成新員工?入職事項(xiàng)。?三、協(xié)助?部門(mén)工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議繼續(xù)配?合各部門(mén)工?作，協(xié)助處?理各種__?_。擁有一?支團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)是為其發(fā)?展的保障。?所以加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議也是?來(lái)年行政人?事部工作的?重心。其?實(shí)正所謂“?天下難事始?于易，天下?大事始于細(xì)?”。只要我?們工作更加?細(xì)致點(diǎn)、溝?通多一點(diǎn)、?責(zé)任心強(qiáng)一?點(diǎn)，我相信?公司會(huì)越做?越強(qiáng)。四?、增設(shè)考勤?系統(tǒng)，完善?考勤制度?根據(jù)公司來(lái)?年考勤分析?，在日常中?出現(xiàn)許多漏?洞，代打卡?、漏打現(xiàn)象?也沒(méi)有一個(gè)?明確控制，?使公司資金?相應(yīng)流失。?增設(shè)考勤系?統(tǒng)后對(duì)公司?成本一定有?效控制，我?相信公司在?一個(gè)新的起?點(diǎn)也算是一?個(gè)新的起步?吧。五、?增加保安部?門(mén)，完善安?全事故作?為一個(gè)企業(yè)?首先要注重?人生安全和?企業(yè)財(cái)產(chǎn)保?障，有句話(huà)?叫做“亡羊?補(bǔ)牢”就有?失過(guò)晚，安?全也是一個(gè)?企業(yè)重大事?故之一。這?是一個(gè)企業(yè)?必須重用的?部門(mén)。六?、部門(mén)人員?增減，成本?的控制有?句話(huà)叫住做?事不是做人?，不管做什?么事我們不?是靠多幾個(gè)?人就能完成?的，而是要?靠我們?nèi)ピ?樣去合理分?配和安排。?做為一名部?門(mén)管理者應(yīng)?該承擔(dān)本部?門(mén)一切責(zé)任?，要有壓力?去完成本職?工作。對(duì)事?后發(fā)生的問(wèn)?題勇于承擔(dān)?，這才是一?名合格的管?理者。單位領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃（三）一、指?導(dǎo)思想_?__年，_?__社區(qū)聯(lián)?合工會(huì)將全?面認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹黨的精?神，自覺(jué)圍?繞兩委會(huì)中?心，按照鎮(zhèn)?總工會(huì)的工?作要求，牢?記宗旨，不?辱使命，積?極發(fā)揮工會(huì)?___的職?能，發(fā)動(dòng)廣?大職工為促?進(jìn)___更?繁榮更文明?更幸___?功立業(yè)。?二、主要任?務(wù)（一）?繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)?合工會(huì)規(guī)范?運(yùn)作，加強(qiáng)?人文關(guān)懷和?職工關(guān)愛(ài)。?繼續(xù)抓好?聯(lián)合工會(huì)規(guī)?范運(yùn)作，深?入開(kāi)展聯(lián)合?工會(huì)工作。?加強(qiáng)聯(lián)合工?會(huì)建設(shè)，逐?步完善相關(guān)?制度，強(qiáng)化?檔案管理；?堅(jiān)持對(duì)困難?職工家庭走?訪慰問(wèn)，深?化送溫暖等?活動(dòng)。同時(shí)?，深入開(kāi)展?職工___?、困難幫扶?、職工培訓(xùn)?、職工文體?活動(dòng)等工作?。（二）?繼續(xù)落實(shí)工?資___協(xié)?商工作，提?高權(quán)益保障?力度繼續(xù)?堅(jiān)持“__?_起來(lái)，切?實(shí)___”?的工作方針?，繼續(xù)召開(kāi)?聯(lián)合工會(huì)區(qū)?域性職代會(huì)?，推進(jìn)企業(yè)?工資___?合同簽訂工?作，不斷擴(kuò)?大___合?同覆蓋范圍?。（三）?積極開(kāi)展職?工培訓(xùn)工作?，創(chuàng)新職工?培訓(xùn)工作方?法繼續(xù)落?實(shí)“新職工?、新村民、?大培訓(xùn)、大?提升”職工?素質(zhì)提升工?程。要按照?鎮(zhèn)總工會(huì)的?要求，認(rèn)真?了解企業(yè)和?職工需求，?整合各類(lèi)教?育資源，創(chuàng)?新培訓(xùn)方式?和載體，加?大技能培訓(xùn)?力度，重視?心理教育和?心理健康方?面的引導(dǎo)，?增強(qiáng)職工的?就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?、人生意識(shí)?規(guī)劃及社會(huì)?適應(yīng)能力。?（四）進(jìn)?一步加強(qiáng)女?職工___?建設(shè)大力?發(fā)展企業(yè)女?職工___?，提高企業(yè)?女職工__?_的組建率?。堅(jiān)持推動(dòng)?女職工__?_與工會(huì)組?建“三同步?”（同步籌?備、同步組?建、同步批?復(fù)）；努力?維護(hù)女職工?的合法權(quán)益?和特殊利益?，推動(dòng)女職?工專(zhuān)項(xiàng)__?_合同以及?女職工安康?保險(xiǎn)工作，?切實(shí)維護(hù)好?女職工合法?權(quán)益和特殊?利益不受侵?害。三、?工作安排?___月份?至___月?份：協(xié)助社?區(qū)___好?暑假活動(dòng)。?___月?份：進(jìn)行法?律法規(guī)知識(shí)?的宣傳。?___月份?：舉辦社區(qū)?廣場(chǎng)文藝晚?會(huì)。__?_月份-_?__月份：?做好年度工?作總結(jié)和資?料的歸檔工?作。單位領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃（四）公司下半?年，將緊緊?圍繞凝心聚?力、優(yōu)化提?升，全面推?進(jìn)現(xiàn)代終端?的總體思路?，夯實(shí)基礎(chǔ)?，規(guī)范管理?，狠抓落實(shí)?，銳意創(chuàng)新?，爭(zhēng)取在各?項(xiàng)工作取得?了較好的成?績(jī)。___?年下半年重?點(diǎn)抓好以下?四個(gè)方面的?工作：（?一）重上級(jí)?場(chǎng)，抓考核?，強(qiáng)規(guī)范，?提升營(yíng)銷(xiāo)服?務(wù)水平1?、重點(diǎn)__?_上級(jí)場(chǎng)需?求變化，提?前做好預(yù)測(cè)?和應(yīng)對(duì)，指?導(dǎo)好客戶(hù)經(jīng)?營(yíng)，高度重?視客戶(hù)盈利?水平的提高?，保持并優(yōu)?化稍緊平衡?上級(jí)場(chǎng)狀態(tài)?。2、改?進(jìn)考核方式?和考核內(nèi)容?，有效調(diào)動(dòng)?全體人員工?作積極性、?主動(dòng)性、創(chuàng)?新意識(shí)抓好?各項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作，確?保管理工作?的規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化；不?斷提升管理?水平和執(zhí)行?力，確保各?項(xiàng)工作落實(shí)?到位，推進(jìn)?營(yíng)銷(xiāo)工作上?水平。3?、加強(qiáng)規(guī)范?經(jīng)營(yíng)管理。?加強(qiáng)部門(mén)人?員學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，強(qiáng)化部門(mén)?人員責(zé)任意?識(shí)，杜絕不?規(guī)范現(xiàn)象發(fā)?生；引導(dǎo)客?戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)?，提高異常?品牌、異常?客戶(hù)的監(jiān)控?力度，確保?上級(jí)場(chǎng)進(jìn)行?規(guī)范。（范?本）4、?加快客戶(hù)培?訓(xùn)進(jìn)度，力?爭(zhēng)完成年度?培訓(xùn)目標(biāo)。?（二）抓?培訓(xùn)、強(qiáng)能?力、嚴(yán)監(jiān)管?，提升紀(jì)檢?監(jiān)察及內(nèi)管?工作水平?1、加強(qiáng)人?員培訓(xùn)。積?極___紀(jì)?檢監(jiān)察及內(nèi)?管人員學(xué)習(xí)?相關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)和法律法?規(guī)，定期開(kāi)?展各項(xiàng)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?使紀(jì)檢及內(nèi)?管人員進(jìn)一?步熟悉業(yè)務(wù)?流程，掌握?工作內(nèi)容，?提高工作水?平。定期_?__召開(kāi)聯(lián)?席會(huì)議，_?__全員開(kāi)?展法律知識(shí)?和內(nèi)管知識(shí)?培訓(xùn)，不斷?增強(qiáng)員工自?律意識(shí)和規(guī)?范意識(shí)。?2、強(qiáng)化重?點(diǎn)部位監(jiān)管?。加強(qiáng)員工?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、?品牌培育、?應(yīng)急用貨、?緊俏品牌供?應(yīng)等方面的?監(jiān)督管理，?重點(diǎn)要加強(qiáng)?對(duì)本企業(yè)員?工及親屬經(jīng)?營(yíng)商品行為?的監(jiān)管；加?強(qiáng)商品訂購(gòu)?及配送服務(wù)?環(huán)節(jié)監(jiān)管，?開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢?查工作，確?保商品訂購(gòu)?及配送服務(wù)?規(guī)范到位；?紀(jì)檢及內(nèi)管?部門(mén)密切與?法規(guī)部門(mén)聯(lián)?系，加強(qiáng)違?法違規(guī)案件?監(jiān)管和調(diào)查?。3、加?強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)?域真貨竄貨?、流入案件?的調(diào)查工作?。對(duì)發(fā)現(xiàn)的?周邊流入案?件，及時(shí)制?定方案，深?入調(diào)查，深?挖案源，及?時(shí)向上級(jí)監(jiān)?察部門(mén)匯報(bào)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?嚴(yán)肅處理相?關(guān)責(zé)任人，?杜絕大宗貨?物跨區(qū)域流?入案件發(fā)生?。（三）?規(guī)范制度，?細(xì)化考核，?加強(qiáng)基礎(chǔ)，?提升綜合管?理水平1?、加強(qiáng)制度?建設(shè)。對(duì)于?上級(jí)公司制?定的各項(xiàng)制?度，逐類(lèi)逐?項(xiàng)梳理，要?結(jié)合實(shí)際予?以執(zhí)行，對(duì)?于上級(jí)公司?制度在上年?度執(zhí)行有偏?差的，今年?在執(zhí)行過(guò)程?中堅(jiān)決予以?糾正。另外?對(duì)于我公司?現(xiàn)有的制度?進(jìn)行梳理，?抓好制度、?流程的規(guī)范?應(yīng)用工作，?并歸類(lèi)整理?制度資料，?對(duì)于修訂和?梳理后的制?度進(jìn)行廣泛?宣傳和學(xué)習(xí)?，讓每名職?工熟悉并撐?握我公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度；對(duì)于一?旦形成的制?度，作為職?能管理部門(mén)?，要嚴(yán)格監(jiān)?督制度是否?執(zhí)行到位，?堅(jiān)持制度面?前人人平等?的原則，對(duì)?事不對(duì)人，?用制度約束?和規(guī)范員工?行為，推進(jìn)?企業(yè)規(guī)范化?管理水平。?2、加強(qiáng)?績(jī)效考核工?作。繼續(xù)完?善績(jī)效考核?工作，堅(jiān)持?主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，綜合辦?牽頭，各部?門(mén)監(jiān)督執(zhí)行?的考核原則?，使考評(píng)工?作為促進(jìn)工?作服務(wù)，切?實(shí)加強(qiáng)二、?三級(jí)考核工?作，兩級(jí)都?要抓，兩級(jí)?都要硬，切?實(shí)提升考核?工作水平；?充分做好應(yīng)?對(duì)月度考核?的準(zhǔn)備工作?，制定并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?自查制度和?問(wèn)責(zé)制度，?力爭(zhēng)達(dá)到爭(zhēng)?先進(jìn)位的工?作目的。?3、抓基層?創(chuàng)建。加快?綜合辦公樓?建設(shè)，加快?資金的申請(qǐng)?工作，力爭(zhēng)?最快、足額?申請(qǐng)到預(yù)算?資金，并要?積極配合招?標(biāo)工作，成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?并切實(shí)負(fù)責(zé)?，按照整頓?規(guī)范工作各?項(xiàng)要求，做?好工程建設(shè)?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。在工?程施工中，?選派專(zhuān)人負(fù)?責(zé)工程的監(jiān)?管工作，做?到嚴(yán)格規(guī)范?，保證工程?質(zhì)量，做好?驗(yàn)收和工程?的審計(jì)工作?，使綜合辦?公樓工程成?為廣大職工?和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?滿(mǎn)意的工程?。4、抓?安全穩(wěn)定。?加強(qiáng)企業(yè)人?、才、物的?安全，牢固?樹(shù)立安全意?識(shí)，繼續(xù)深?入開(kāi)展安全?行培訓(xùn)和安?全文化建設(shè)?活動(dòng)，強(qiáng)化?隱患排查和?整改工作，?實(shí)現(xiàn)年度安?全無(wú)事故的?工作目標(biāo)；?做好在崗職?工、離退休?職工、解聘?人員以及卷?煙零售戶(hù)不?穩(wěn)定因素的?排查工作，?健全機(jī)制，?落實(shí)職能部?門(mén)和業(yè)務(wù)部?門(mén)負(fù)責(zé)人的?責(zé)任，早發(fā)?現(xiàn)、早介入?、早排除，?力爭(zhēng)將不和?諧不穩(wěn)定因?素排除在萌?芽狀態(tài)，保?持和諧穩(wěn)定?，風(fēng)氣氣正?的發(fā)展局面?；確定專(zhuān)職?人員監(jiān)控網(wǎng)?絡(luò)___工?作，發(fā)現(xiàn)對(duì)?企業(yè)或行業(yè)?不利的__?_，若在我?城范圍內(nèi)要?及時(shí)介入，?第一時(shí)間反?應(yīng)，消除負(fù)?面影響，為?企業(yè)更好更?快發(fā)展創(chuàng)造?一個(gè)健康的?輿論環(huán)境。?（四）注?重文明建設(shè)?，加強(qiáng)職工?培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?黨員作風(fēng)，?提升全員整?體素質(zhì)1?、抓好精神?文明建設(shè)。?結(jié)合企業(yè)整?頓規(guī)范工作?及加強(qiáng)員工?行為規(guī)范培?訓(xùn)工作開(kāi)展?全員文明禮?儀養(yǎng)成活動(dòng)?，結(jié)合客戶(hù)?心聲活動(dòng)加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)；完善?愿者服務(wù)隊(duì)?___機(jī)構(gòu)?，制定章程?，明確活動(dòng)?內(nèi)容，開(kāi)展?形式多樣的?自愿者服務(wù)?活動(dòng)，繼續(xù)?依托捐款、?助殘幫困等?活動(dòng)載體，?堅(jiān)持不懈抓?好職工的思?想道德，文?明素質(zhì)教育?。2、抓?好職工教育?培訓(xùn)。征求?職工培訓(xùn)需?求，按照需?要什么，培?訓(xùn)什么的原?則，制定職?工教育培訓(xùn)?計(jì)劃，堅(jiān)持?每月一次培?訓(xùn)制度，除?內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)?、聘請(qǐng)專(zhuān)家?講座以外，?創(chuàng)新方式，?調(diào)動(dòng)干部職?工參與的積?極性，把_?__月一次?教育培訓(xùn)發(fā)?展成為職工?大講堂活動(dòng)?，采取職工?自愿報(bào)名，?職能部門(mén)審?批的形式，?內(nèi)容符合職?工培訓(xùn)需要?即可，每月?兩人一組講?課，形成一?季一評(píng)優(yōu)的?考核激勵(lì)模?式，對(duì)于職?工認(rèn)為表現(xiàn)?好的講課者?我公司進(jìn)行?表彰，營(yíng)造?全員講、全?員學(xué)的學(xué)習(xí)?氛圍。同時(shí)?各部門(mén)要根?據(jù)各自的要?求，積極做?好技能鑒定?培訓(xùn)工作，?力爭(zhēng)全面完?成上級(jí)部門(mén)?的指標(biāo)要求?。3、抓?好企業(yè)黨建?工作。把黨?員隊(duì)伍建設(shè)?作為企業(yè)思?想政治工作?的重點(diǎn)來(lái)抓?，堅(jiān)持黨員?月度學(xué)習(xí)，?制定計(jì)劃，?采取多種形?式對(duì)黨員干?部進(jìn)行系統(tǒng)?的黨史及黨?建理論教育?，提升黨員?干部的政治?理論水平；?豐富載體，?開(kāi)展黨員活?動(dòng)，進(jìn)行宗?旨教育、黨?的純潔性教?育、愛(ài)國(guó)主?義教育，加?強(qiáng)黨員干部?的黨性原則?，提升黨員?干部的整體?素質(zhì)，發(fā)揮?在企業(yè)發(fā)展?中的___?的作用。?4、抓好領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?。堅(jiān)持黨組?理論學(xué)習(xí)制?度和民主集?中的原則，?認(rèn)真執(zhí)行班?子議事規(guī)則?；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，明確要求?，深入開(kāi)展?群眾路線教?育實(shí)踐活動(dòng)?，破舊立新?，克服四風(fēng)?，認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)干部一?線調(diào)研制度?，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)?干部及干_?__伍作風(fēng)?建設(shè)；制定?方案，在打?造學(xué)習(xí)型、?團(tuán)結(jié)型、務(wù)?實(shí)型、廉政?型班子的基?礎(chǔ)上，深入?開(kāi)展八型機(jī)?關(guān)和四有隊(duì)?伍創(chuàng)建活動(dòng)?，不斷提升?領(lǐng)導(dǎo)干部整?體素質(zhì)。單位領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃（五）__?_年度上半?年，我部在?中心領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?各兄弟部門(mén)?的大力支持?下，按照中?心___年?度“四個(gè)一?批”工作部?署，依靠全?體同志的共?同努力，開(kāi)?拓進(jìn)取，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)??，F(xiàn)就上半?年主要工作?完成情況及?下半年工作?計(jì)劃匯報(bào)如?下：一、?主要工作完?成情況（?一）合同范?本的修正與?整理隨著?國(guó)家、省、?市相關(guān)法律?、規(guī)定的不?斷完善，部?分合同范本?已無(wú)法適應(yīng)?新的要求，?為進(jìn)一步規(guī)?范合同簽訂?工作，確保?各合同范本?能夠適應(yīng)與?時(shí)俱進(jìn)的工?作要求，我?部對(duì)以往制?定的合同范?本進(jìn)行了梳?理和修正，?確保了合同?簽訂的一致?性，提高了?合同簽訂工?作的效率。?（二）投?資計(jì)劃的下?達(dá)與完成?1、投資計(jì)?劃下達(dá)情況?今年，我?部協(xié)調(diào)市發(fā)?改委下達(dá)了?___個(gè)交?通設(shè)施項(xiàng)目?共計(jì)___?億元投資計(jì)?劃，為項(xiàng)目?建設(shè)提供了?資___障?。2、投?資計(jì)劃完成?情況截止?___月，?中心建設(shè)項(xiàng)?目累計(jì)完成?投資___?億元，占已?安排投資計(jì)?劃的___?%；其中，?___個(gè)績(jī)?效考核項(xiàng)目?完成投資?___億元?，完成率為?___%，?任務(wù)完成與?時(shí)間進(jìn)度基?本保持一致?。3、“?四個(gè)一批”?完成情況?今年已有_?__個(gè)項(xiàng)目?完工，__?_個(gè)項(xiàng)目新?開(kāi)工。（?三）工程款?支付、工程?變更及結(jié)算?辦理1、?工程款支付?辦理截止?___月，?我部共完成?計(jì)量支付審?批___筆?，在市財(cái)委?、___市?投資控股有?限公司和_?__市特區(qū)?建設(shè)發(fā)展集?團(tuán)有限公司?等___個(gè)?平臺(tái)辦理工?程款支付共?計(jì)___億?元。2、?工程變更備?案截至目?前，我部完?成了___?個(gè)項(xiàng)目共計(jì)?___項(xiàng)工?程變更在市?政府投資審?計(jì)專(zhuān)業(yè)局及?寶安區(qū)審計(jì)?局的備案手?續(xù)。3、?工程結(jié)算辦?理截至目?前，我部今?年共完成丹?平快速路一?期3、4、?5標(biāo)、電力?遷改和__?_路、__?_東站樞紐?工程、__?_五六路、?___路改?造工程、_?__道、_?__路、_?__路網(wǎng)綠?化、___?街綜合整治?工程、__?_道電力遷?改等___?個(gè)項(xiàng)目結(jié)算?審計(jì)工作。?目前正在辦?理或計(jì)劃辦?理結(jié)算審計(jì)?的項(xiàng)目有_?__立交工?程、___?碼頭至__?_路等__?_項(xiàng)。（?四）招標(biāo)及?合同簽訂工?作1、招?標(biāo)工作進(jìn)展?情況今年?上半年，我?部共___?召開(kāi)了__?_次建設(shè)中?心招標(biāo)__?_會(huì)議，研?究確定了_?__項(xiàng)招標(biāo)?事項(xiàng)；已完?成招標(biāo)工作?___項(xiàng)?招標(biāo)事項(xiàng)，?其中施工類(lèi)?招標(biāo)___?項(xiàng)，服務(wù)類(lèi)?招標(biāo)___?項(xiàng)；招標(biāo)方?案已通過(guò)市?交委___?，正在開(kāi)展?招標(biāo)工作_?__項(xiàng)；正?開(kāi)展施工招?標(biāo)準(zhǔn)備工作?___項(xiàng)。?招標(biāo)工作開(kāi)?展順利，實(shí)?現(xiàn)了“招標(biāo)?工作零投訴?”。2、?新開(kāi)工項(xiàng)目?招標(biāo)情況?按照中心_?__年度“?四個(gè)一批”?工作布臵，?今年我中心?需新開(kāi)工_?__個(gè)項(xiàng)目?。在中心各?部門(mén)共同努?力下，目前?完成新開(kāi)工?___個(gè)項(xiàng)?目，為_(kāi)_?_新區(qū)__?_北路道路?工程，另外?___路快?速化改造工?程、___?西路與西部?通道側(cè)接線?工程___?個(gè)項(xiàng)目已掛?網(wǎng)公告，_?__路也已?完成備案，?準(zhǔn)備掛網(wǎng)公?告，___?路改造工程?正開(kāi)展招標(biāo)?文件及標(biāo)底?編制工作，?___線_?__段改造?工程正開(kāi)展?招標(biāo)方案編?制工作。?3、合同簽?訂情況截?止___月?中旬，共簽?訂工程類(lèi)合?同___份?。單位領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃（六）___年?下半年我部?工作依然艱?巨，針對(duì)建?設(shè)資金協(xié)調(diào)?難度大、項(xiàng)?目招標(biāo)工作?緊急、合同?簽訂量大、?協(xié)調(diào)部門(mén)眾?多等多重壓?力，我部將?轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)?力，在中心?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)?一步貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)扎實(shí)苦干?的工作作風(fēng)?，重點(diǎn)做好?以下幾方面?的工作：?（一）保障?項(xiàng)目建設(shè)資?金加強(qiáng)與?市發(fā)改委、?財(cái)委、審計(jì)?局及各融資?平臺(tái)的溝通?配合，做好?___月份?項(xiàng)目投資計(jì)?劃調(diào)整工作?和下半年尤?其春節(jié)前?工程款支付?協(xié)調(diào)工作，?確保我中心?建設(shè)項(xiàng)目投?資有著落、?支付有保障?、過(guò)程有監(jiān)?督。及時(shí)?審核工程款?申請(qǐng)，不拖?拉、不抱怨?、不推卸責(zé)?任，確保項(xiàng)?目工程款及?時(shí)到賬，特?別是要保證?___立交?、___新?城站、__?_西路（含?___立交?）、___?一期第二合?同段（__?_立交）、?___路北?延段等重大?項(xiàng)目的建設(shè)?資金需求。?（二）完?成___年?“四個(gè)一批?”項(xiàng)目招標(biāo)?工作為貫?徹落實(shí)中心?___年度?“四個(gè)一批?”工作布臵?