打造執(zhí)行力A!C!A!B!C!A！B！C！決策層執(zhí)行層操作層為什么很多工作必須親自過問，才能順利完成?為什么總在協(xié)調(diào)部門間工作，無法抽出時(shí)間去考慮更重要問題?為什么讓一個(gè)部門去完成工作比讓多個(gè)部門協(xié)作更有效?不得不經(jīng)常讓步才能避免部門間互相推諉費(fèi)勁力氣說明，才能令下級(jí)勉強(qiáng)完成任務(wù)不得不把大量時(shí)間花在協(xié)調(diào)解釋工作上？總在為工作量大、人手少而苦惱？忙了半天，突然發(fā)現(xiàn)這件事在瞎忙？其它部門工作效率低下，往往使工作無法保質(zhì)保量完成？想努力工作，但工作結(jié)果并不被人認(rèn)可？B!當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)實(shí)面臨的煩惱？高層盼，基層看，中層不知怎么辦？企業(yè)執(zhí)行力差時(shí)常聽到的口頭禪辦事拖拉，敷衍了事，虎頭蛇尾；得過且過，相互推諉，忽視細(xì)節(jié)；政令不暢，雖令不行，朝令夕改；議而不決，決而不行，行而不實(shí)；缺乏主見，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；茫然無措，原地踏步，效能低下；想做，但效率偏低想做，但不得法亂做想做，缺乏能力不想做幻想跳槽磨洋工負(fù)效勞動(dòng)不想做無事生非缺乏正確系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范工作方法錯(cuò)誤技術(shù)能力差缺乏責(zé)任心上級(jí)監(jiān)管不到位末位淘汰不嚴(yán)格132企業(yè)容易出現(xiàn)的幾種癥狀突破瓶頸利器——聚焦執(zhí)行力執(zhí)行力缺乏！執(zhí)行力薄弱！執(zhí)行力流失！執(zhí)行力黑洞！執(zhí)行力危機(jī)！為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大，貫徹就出現(xiàn)問題？為什么付出比計(jì)劃多10倍，結(jié)果收獲卻不到計(jì)劃的1/10？執(zhí)行拉里.博西迪和拉姆.查蘭：執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分。如何有效地完成任務(wù)資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源采購(gòu)管理生產(chǎn)研發(fā)財(cái)務(wù)管理成本管理管理不在于知，而在于行。什么是執(zhí)行力？

思想

行動(dòng)案例：為什么大學(xué)生就業(yè)難？執(zhí)行：將理想有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與藝術(shù)。執(zhí)行是什么？名家談執(zhí)行在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！葼柹w茨沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用?！譅栴D有效執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，在領(lǐng)導(dǎo)者親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展方方面面。執(zhí)行就是用對(duì)能夠執(zhí)行的人。所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人才到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?/p>

——柳傳志執(zhí)行就是把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到盡善盡美?！鳡枅?zhí)行就是能否按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力是管理出來的！計(jì)創(chuàng)新計(jì)劃

組織指揮協(xié)調(diào)

控制上司的安排無條件服從.(哪怕是錯(cuò)誤的決定)崗位職責(zé)無條件履行.(哪怕明天就要辭職走人)完成每日工作任務(wù)是必須堅(jiān)持的準(zhǔn)則(哪怕加班到十二點(diǎn))4工作中的任何錯(cuò)誤,首先須承認(rèn)是自己的錯(cuò)(哪怕真是別人的錯(cuò))5公司制度就是憲法與信條.(哪怕小得不能再小,只要有制度)松下電器員工的崗位工作觀執(zhí)行行力力三三要要素素做什什么么？？怎怎么么做做？？誰誰來來做做？？戰(zhàn)略制度文化運(yùn)營(yíng)人員戰(zhàn)略略=做正正確確的的事事運(yùn)營(yíng)營(yíng)=把事事做做正正確確人員員=用正正確確的的人人核心經(jīng)營(yíng)程序部門/管理者戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理組織分工人力資源核心管理程序123績(jī)效管理4產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)流程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售流程客戶關(guān)系管理流程…條塊塊分分割割、、各各自自為為政政使命命淡淡化化、、方方向向迷迷失失流程程不不清清、、任任務(wù)務(wù)模模糊糊職責(zé)責(zé)不不明明、、執(zhí)執(zhí)行行緩緩慢慢盲區(qū)區(qū)增增多多、、多多頭頭交交叉叉矛盾盾沖沖突突、、內(nèi)內(nèi)耗耗顯顯現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)流流程程再再造造識(shí)才選才用才人才引進(jìn)績(jī)效考核育才留才員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制企業(yè)業(yè)普普遍遍存存在在““人人員員配配置置””缺缺陷陷（a）不不具具備備挑選選人人才才能力力（b）缺缺乏乏對(duì)對(duì)人人才才的的信任任（c）不不注注重重也也不不開發(fā)發(fā)他他們們的的價(jià)價(jià)值值（d）沒沒有有價(jià)價(jià)值值，，也也不拿拿掉掉人才才———二十十一一世世紀(jì)紀(jì)最最貴貴的的資資源源有執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人才才特特色色自動(dòng)動(dòng)自自發(fā)發(fā)、、快快速速行行動(dòng)動(dòng)注重重細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)、、不不折折不不扣扣勇于于負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)、、不不找找借借口口遵守守紀(jì)紀(jì)律律、、服服從從命命令令勤于于思思考考、、靈靈活活應(yīng)應(yīng)變變學(xué)習(xí)習(xí)改改進(jìn)進(jìn)、、堅(jiān)堅(jiān)持持不不懈懈一頭頭獅獅子子領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的一一群群綿綿羊羊，，可可以以打打敗敗一一只只綿綿羊羊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的一一群群獅獅子子。。執(zhí)行行力力與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行行偏偏差差沒有有感感覺覺，，也也不不覺覺得得重重要要。。自己己的的個(gè)個(gè)性性上上，，就就不不追追求求完美美。在職職責(zé)責(zé)范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，不不會(huì)會(huì)自己己盡盡責(zé)責(zé)處理理一一切切問問題題。。對(duì)““企企業(yè)業(yè)要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””不不能能也也不不想想堅(jiān)持。企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)容容易犯犯的毛毛病1、是否常常抓不不懈——虎頭蛇蛇尾。2、出臺(tái)臺(tái)管理理制度度時(shí)是是否不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)——朝令夕夕改。3、制度度本身身是否否不合理理——缺少針針對(duì)性性、可可行性性。4、執(zhí)行行過程程是否否過于繁繁瑣——拘泥于于條款款，不不知變變通。5、是否否缺少良好的的方法——不善于于把工工作分分解匯匯總。6、是否否缺少科學(xué)的的監(jiān)督考考核機(jī)機(jī)制——沒人或或沒有有監(jiān)督督方法法。7、是否否只有有形式上上的培培訓(xùn)——忘了改改造人人的思思想與與心態(tài)態(tài)。8、是否否缺少少大家家認(rèn)同同的企業(yè)文文化——沒有形形成凝凝聚力力執(zhí)行不不佳的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)自我我反思思領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行7件事——了解你你所處處的企企業(yè)和和員工工親自參參與企企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)深入了了解公公司的的真實(shí)實(shí)情況況和員員工心心理問一些些尖銳銳或一一針見見血的的話，，迫使使手下下思考考問題題，探探索答答案領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行7件事——堅(jiān)持以以客觀觀事實(shí)實(shí)為基基礎(chǔ)了解員員工或或下層層主管管常有有意掩掩蓋的的事實(shí)實(shí)確保在在組織織中進(jìn)進(jìn)行任任何談?wù)勗挼牡臅r(shí)候候，都都把““實(shí)事事求是是”作作為基基準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行7件事——明確目目標(biāo)和和清晰晰的計(jì)計(jì)劃安安排集中精精力在在幾個(gè)個(gè)重要要目標(biāo)標(biāo)上調(diào)整自自己的的視角角，為為組織織擬定定幾個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)實(shí)目標(biāo)標(biāo)為目標(biāo)標(biāo)尋求求一個(gè)個(gè)切入入點(diǎn)并并附帶帶方法法？領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行7件事——跟進(jìn)與與追述述及時(shí)跟跟進(jìn)，，不白白白浪浪費(fèi)機(jī)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行7件事——及時(shí)對(duì)對(duì)執(zhí)行行者進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)賞罰分分明，，讓人人們對(duì)對(duì)公司司做出出更大大的貢貢獻(xiàn)或或只造造成很很小的的損害害提拔真真正有有執(zhí)行行力的的員工工領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行7件事——提高員員工的的能力力和素素質(zhì)常把自自己的的知識(shí)識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)傳傳遞給給下一一代領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者把與下下屬的的會(huì)面面看成成是一一次次次指導(dǎo)導(dǎo)他們們的機(jī)機(jī)會(huì)仔細(xì)觀觀察一一個(gè)人人的行行為，，向他他提供供具體體而有有用的的反饋饋領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行7件事——了解你你自己己容忍與與自己己相左左的觀觀點(diǎn)注意公公司倫倫理，，超越越自己己的情情緒保持足足夠強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)，，絕不不姑息息表現(xiàn)現(xiàn)很差差的員員工祝您成成功??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:00:0403:00:0403:0012/24/20223:00:04AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2203:00:0403:00Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:00:0403:00:0403:00Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:00:0403:00:04December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月20223:00:04上上午03:00:0412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:00上上午午12月月-2203:00December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/243:00:0403:00:0424December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:00:04上午午3:00上午午03:00:0412月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:00:0403:00:0403:0012/24/20223:00:04AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:00:0403:00Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。03:00:0403:00:0403:00Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:00:0503:00:05December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20223:00:05上午03:00:0512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月223:00上上午12月-2203:00December24,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/243:00:0503:00:0524December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。3:00:05上午3:00上上午03:00:0512月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?3:00:0503:00:0503:0012/24/20223:00:05AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2203:00:0503:00Dec-2224-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡