第6頁共6頁物流公司工作計劃選文___年?時物流公司?不平凡的一?年，也是物?流公司與時?俱進、開拓?創(chuàng)新、__?_創(chuàng)業(yè)，奮?力超越，再?鑄輝煌的一?年。一年來?，物流公司?在總公司董?事長、總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)懷下?，在辦公室?主任的有力?支持下，在?物流公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的科?學(xué)管理和以?身作則的帶?領(lǐng)下，在全?體人員的不?懈努力和奮?力拼搏下，?公司始終堅?持董事長、?總經(jīng)理制定?的經(jīng)營策略?和業(yè)務(wù)方針?，認真落實?公司___?年工作計劃?，全面執(zhí)行?總經(jīng)理“敬?業(yè)、團結(jié)、?智慧”的工?作指示，圍?繞著“安全?發(fā)展、專_?__展和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)”三?條主線，竭?盡全力，忘?我工作，優(yōu)?質(zhì)、高效、?圓滿的完成?了全年任務(wù)?。___年?物流公司在?溫嶺物流業(yè)?散、亂、小?的復(fù)雜形勢?，運價競爭?非常惡劣、?自身起點相?對弱小的情?況下，我司?共完成銷售?額___余?萬元，新增?專線一條—?西北專線，?營業(yè)網(wǎng)點增?加澤國、橫?峰、石粘等?站點，吳岙?物流基地建?成投入使用?，組建了適?應(yīng)公司飛速?發(fā)展需要的?管理層，為?___年更?高速的發(fā)展?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?如今，我司?全體人員意?氣風(fēng)發(fā)、斗?志昂揚、團?結(jié)奮斗、積?極進取、不?怕困難、迎?接挑戰(zhàn)，全?面落實董事?長、總經(jīng)理?的決策，向?更高更好的?目標進軍。?一、現(xiàn)將?___年工?作總結(jié)如下?：1、銷?售總額及利?潤___?年物流公司?完成銷售總?額___萬?元，相比_?__年的_?__萬元，?增幅為__?_%。__?_年物流公?司完成利潤?___萬元?(估算值，?待財務(wù)正式?報表)，相?比___年?的___萬?元，增幅為?-___%?。2、專?線及網(wǎng)點建?設(shè)___?年物流公司?陸續(xù)新增了?澤國、橫峰?、石粘等_?__個營業(yè)?站點，新開?一條西北專?線，截止_?__月__?_日，西北?專線營業(yè)額?為___余?元，業(yè)務(wù)覆?蓋西北5省?市，即__?_、___?、___、?___、_?__。3?、制度化方?面，我們陸?續(xù)推出了網(wǎng)?點服務(wù)標準?、安全管理?工作制度、?物流公司規(guī)?章制度、收?、儲、發(fā)貨?及損失賠償?制度，強化?了物流公司?的財務(wù)規(guī)范?要求。4?、信息化方?面，我們在?吳岙物流基?地投入__?_萬元(其?中移動公司?投入___?萬元)，建?成了信息發(fā)?布大廳，配?置了相應(yīng)的?軟、硬件，?投入___?萬余元減持?了覆蓋基地?的電腦監(jiān)控?系統(tǒng)，正努?力實現(xiàn)董事?長、總經(jīng)理?提出的信息?現(xiàn)代化的要?求。5、?搭建了基本?的管理框架?、組建了相?應(yīng)的管理部?門，初步理?順了工作秩?序為適應(yīng)?物流公司發(fā)?展壯大的要?求，在董事?長、總經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?我司設(shè)立了?市場營銷部?、業(yè)務(wù)管理?部、財務(wù)部?、綜合管理?部、信息部?等五大基本?管理部門，?落實、引進?了相關(guān)專業(yè)?人員___?名。6、?開展營銷拓?展月專題活?動，強化客?戶信息根?據(jù)總經(jīng)理_?__月工作?要求，我司?開展了營銷?拓展月活動?，由主管副?總帶隊，分?區(qū)分片，層?層落實商戶?、廠家信息?，為明年業(yè)?務(wù)的發(fā)展打?下良好的基?礎(chǔ)。7、?開展崗位培?訓(xùn)，提升員?工技能_?__月份，?物流公司_?__操作員?、業(yè)務(wù)員開?展了崗位培?訓(xùn)工作，目?的是提高各?級員工的操?作技能、業(yè)?務(wù)談判技巧?及能力，_?__月份物?流辦公室_?__了驗收?性考試，考?試結(jié)果都合?格。二、?成績?nèi)〉玫?原因：_?__年物流?公司取得的?成績是顯著?的，這些成?績的取得取?決于：1?、董事長、?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)在?市場競爭如?此激烈、市?場變幻莫測?的情況下，?正是由于董?事長、總經(jīng)?理對物流市?場正確的分?析和把握，?才會有我們?物流公司今?天的變化，?才會有明年?我們物流公?司騰飛的基?礎(chǔ)。2、?總公司辦公?室的大力支?持___?年物流公司?在經(jīng)營網(wǎng)點?上的拓展，?吳岙基地的?建設(shè)，各專?線營運方面?得到了總公?司辦公室全?體同仁的全?力支持，我?們才會在各?硬件上，特?別是在廣告?宣傳上取得?如此明顯的?成績。3?、各級員工?自身努力工?作的結(jié)果?首先是各站?點的操作員?以身作則，?物流業(yè)的工?作特點就是?工作時間長?，條件簡陋?。我們的操?作員從無怨?言，踏踏實?實工作，勤?奮敬業(yè)，不?計較個人得?失，始終把?客戶的需求?擺在第一位?，禮貌待人?、誠信經(jīng)營?;然后是?我們各站點?的裝卸工，?熱心幫助客?戶上、下貨?，清點核對?物品、數(shù)量?，嚴格保管?客戶財務(wù)。?特別是澤國?分公司的裝?卸工，天天?堅持到晚上?凌晨1-2?點，直到把?客戶的貨物?裝車完畢后?才下班，努?力完成著一?個大運人信?守誠信的承?諾，盡職盡?責(zé);再次?是我們的業(yè)?務(wù)員，在沒?有自己專線?的情況下，?拿到貨物承?運權(quán)的難度?非常大，但?即便是這樣?，僅僅11?/___月?份我們專線?外的業(yè)務(wù)量?就有___?萬多，這也?是個了不起?的成績。?最后是我們?的調(diào)度員，?他們付出的?辛苦我們常?人很難想象?，跟隨裝卸?工工作到凌?晨或者到廠?家拉貨到凌?晨，沒有休?息日，保證?業(yè)務(wù)員接到?的貨物準時?、按量、安?全送到客戶?手上非常不?容易。正?是由于全體?員工在平常?工作中中的?點點滴滴的?堅持和努力?，我們物流?公司才會有?___年度?的成績。?三、___?年存在的問?題：盡管?___年物?流公司在各?級員工的努?力下取得了?很大的成績?，但不可否?認的是我們?在實際工作?總還存在一?些與總公司?的要求不符?的地方，其?主要表現(xiàn)在?下述幾方面?：1、對?董事長、總?經(jīng)理的經(jīng)營?決策理解不?到位董事?長、總經(jīng)理?希望物流高?速發(fā)展的同?時，不能忽?視利潤。而?我們在平常?的工作中片?面的追求了?貨量的增加?，忽略了利?潤也要相應(yīng)?增加的要求?，導(dǎo)致__?_年的利潤?下滑嚴重，?業(yè)務(wù)量是正?增長，利潤?卻是負增長?，更為嚴重?的是這種負?增長達到了?-___%?。2、各?級員工對變?革的陣痛沒?有充分的思?想準備為?實現(xiàn)董事長?、總經(jīng)理在?三年內(nèi)將大?運物流建設(shè)?成以集團物?流總包為先?、以全程無?憂服務(wù)為根?、以信息化?為本、以綜?合盈利能力?高為終的涵?蓋公鐵聯(lián)運?、專線運輸?、冷藏倉儲?、油運聯(lián)動?、車輛整合?于一體，業(yè)?務(wù)量超億元?的現(xiàn)代化物?流企業(yè)，并?初步建立以?大運物流為?旗幟的溫嶺?物流企業(yè)聯(lián)?合體的指導(dǎo)?思想，我司?在___年?內(nèi)的經(jīng)營、?管理、制度?、人事調(diào)整?上的一些變?化，各級員?工存在著一?定的認識誤?區(qū)，導(dǎo)致工?作中有些混?亂和脫節(jié)。?3、缺少?分工負責(zé)制?，導(dǎo)致責(zé)、?權(quán)、利倒掛?物流公司?的發(fā)展速度?越來越快，?而我們相應(yīng)?的分工負責(zé)?制度沒有及?時跟上，沒?有真正體現(xiàn)?多勞多得的?分配原則，?導(dǎo)致各級員?工在工作中?多多少少的?存在著某些?偷懶或不負?責(zé)任的現(xiàn)象?發(fā)生，極大?的影響了各?級員工的工?作積極性。?4、資源?配置不合理?，效益沒有?充分發(fā)揮出?來我們新?增的三個營?業(yè)網(wǎng)點，吳?岙物流基地?的建成使用?以及信息化?的軟、硬件?的投入，特?別是吳岙物?流基地的使?用，物流公?司沒有明確?的定位，也?沒有為之展?開相應(yīng)的探?索工作，造?成物流公司?___年的?基礎(chǔ)設(shè)施的?投入很大，?產(chǎn)出卻不明?顯的怪異現(xiàn)?象。四、?明年的工作?預(yù)想__?_年我們的?工作為__?_年物流公?司的騰飛打?下了很好的?、堅實的基?礎(chǔ)，我們_?__個營業(yè)?網(wǎng)點，吳岙?物流基地的?建成使用，?總公司對信?息化建設(shè)的?投入，西北?專線、__?_專線、_?__專線、?___專線?的營運，在?堅持董事長?、總經(jīng)理提?出的在三年?內(nèi)將大運物?流發(fā)展成為?以集團物流?總包為先、?以全程無憂?服務(wù)為根、?以信息化為?本、以綜合?盈利能力高?為終的涵蓋?公鐵聯(lián)運、?專線運輸、?冷藏倉儲、?油運聯(lián)動、?車輛整合于?一體，業(yè)務(wù)?量超億元的?現(xiàn)代化物流?企業(yè)的發(fā)展?設(shè)想的指導(dǎo)?下，___?年我們物流?公司將繼續(xù)?完善以下工?作：1、?理順秩序，?加快節(jié)奏?在___年?分工合作的?基礎(chǔ)上，推?出崗位責(zé)任?制，將每個?員工的責(zé)、?權(quán)、利掛鉤?，努力提高?各級員工的?工作積極性?，重點是各?級管理人員?、業(yè)務(wù)員、?操作員的崗?位責(zé)任制。?2、資源?整合、物盡?其用一是?創(chuàng)造一切條?件，要將各?營業(yè)站點、?吳岙基地的?作用發(fā)揮出?來，為公司?的發(fā)展創(chuàng)造?更多的經(jīng)濟?效益;二是?聯(lián)合其它物?流公司，借?用他們的網(wǎng)?絡(luò)將大運的?網(wǎng)點遍布全?國各地;三?是收集社會?承運車輛信?息，建立自?己的承運車?輛網(wǎng)絡(luò)。?3、擴大專?線、提高業(yè)?績在__?_年___?條專線的基?礎(chǔ)上，__?_年我們要?陸續(xù)建立_?__、__?_兩條專線?，業(yè)務(wù)要逐?步覆蓋臨近?的寧波、義?務(wù)、永康、?___等地?;吳岙基地?要逐步建設(shè)?成為物流總?包和分流配?送中心。_?__年物流?公司要在_?__年__?_萬銷售額?的基礎(chǔ)上完?成___萬?的定額，其?中___專?線要突破_?__萬，西?北專線、_?__專線、?___專線?要完成各線?___萬的?定額，吳岙?基地物流總?包和分流配?送要完成_?__萬的定?額。4、?規(guī)范財務(wù)、?保證利潤?逐步規(guī)范公?司的財務(wù)收?支制度，努?力降低營運?成本，加強?收款，控制?代付貨款風(fēng)?險，控制各?項費用，保?證___年?度公司利潤?率在___?%上下。?五、結(jié)語?面對當前新?形勢和新任?務(wù)，全面做?好___年?的工作，是?形勢所迫、?責(zé)任所在。?當前由于溫?嶺物流業(yè)群?雄蜂起，業(yè)?界新思路、?新工具的不?斷涌現(xiàn)，企?業(yè)的發(fā)展面?臨著前所未?有的挑戰(zhàn)。?逆水行舟、?不進則退，?企業(yè)興衰、?員工有責(zé)。?我們一定要?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念、?振奮精神、?扎實工作，?一定要去掉?滿足現(xiàn)狀、?因循守舊、?不思進取的