展能公司工程現(xiàn)場(chǎng)改善建議——主講人：劉雄華分享、包容、責(zé)任、共贏目的

對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行改善,以適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向.工廠的第一印象

當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心（暈輪效應(yīng)）。

如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。

工廠的第一印象混亂的辦公場(chǎng)所在這樣的環(huán)境中，你的心情會(huì)怎么樣？還是你已經(jīng)習(xí)慣到“感覺不出來”？企業(yè)

衰亡

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象1.物品未有效整理定位2.通道受阻3.物品直接散落地面4.模具、工具任意棄置5.正品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時(shí)找不到2.儲(chǔ)存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當(dāng)，造成浪費(fèi)5.工模工具過度采購(gòu)6.缺乏標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣，排水污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，工作推諉9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進(jìn)取

導(dǎo)致1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多5S起源源于于日日本本，，是是指指在在生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)對(duì)人人員員、、機(jī)機(jī)器器、、材材料料、、方方法法等等生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進(jìn)進(jìn)行行有有效效管管理理，，這這是是日日本本企企業(yè)業(yè)獨(dú)獨(dú)特特的的一一種種管管理理辦辦法法。。1955年，，日日本本的的5S的宣宣傳傳口口號(hào)號(hào)為為“安全全始始于于整整理理，，終終于于整整理理整整頓頓”。當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)只只推推行行了了前前兩兩個(gè)個(gè)S，其其目目的的僅僅為為了了確確保保作作業(yè)業(yè)空空間間和和安安全全。。后后因因生生產(chǎn)產(chǎn)和和品品質(zhì)質(zhì)控控制制的的需需要要而而又又逐逐步步提提出出了了3S，也也就就是是清清掃掃、、清清潔潔、、修修養(yǎng)養(yǎng)，，從從而而使使應(yīng)應(yīng)用用空空間間及及適適用用范范圍圍進(jìn)進(jìn)一一步步拓拓展展，，到到了了1986年，，日日本本的的5S的著著作作逐逐漸漸問問世世，，從從而而對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理模模式式起起到到了了沖沖擊擊的的作作用用，，并并由由此此掀掀起起了了5S的熱熱潮潮。。日本本企企業(yè)業(yè)將將5S運(yùn)動(dòng)動(dòng)作作為為管管理理工工作作的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，推推行行各各種種品品質(zhì)質(zhì)的的管管理理手手法法，，第第二二次次世世界界大大戰(zhàn)戰(zhàn)后后，，產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)得得以以迅迅速速地地提提升升，，奠奠定定了了經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)大大國(guó)國(guó)的的地地位位，，而而在豐豐田田公公司司的的倡倡導(dǎo)導(dǎo)推推行行下下，5S對(duì)于于塑塑造造企企業(yè)業(yè)的的形形象象、、降降低低成成本本、、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)交交貨貨、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)、、高高度度的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、創(chuàng)創(chuàng)造造令令人人心心曠曠神神怡怡的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善等等方方面面發(fā)發(fā)揮揮了了巨巨大大作作用用，，逐逐漸漸被被各各國(guó)國(guó)的的管管理理界界所所認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)。。隨隨著著世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的發(fā)發(fā)展展，，5S已經(jīng)經(jīng)成成為為工工廠廠管管理理的的一一股股新新潮潮流流。。5S的起起源源和和發(fā)發(fā)展展什么么是是“5S””是一一套套設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的程程序序，，用用于于整整理理、、清清潔潔工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等等場(chǎng)場(chǎng)所所，，使使之之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，并并設(shè)設(shè)立立保保持持的的規(guī)規(guī)則則。。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)SEIRI將物品區(qū)分為為：常用、不不常用、偶爾爾用和不用等等四類（分類類）；SEITON對(duì)常用、不常常用的物品做做到定置管理理、定位擺放放、取用方便便、目視管理理；SEISO對(duì)工作場(chǎng)地和和設(shè)備等進(jìn)行行徹底清掃，，做到自己的的東西自己弄弄干凈；SEIKETSU任何時(shí)候任何何地點(diǎn)都能堅(jiān)堅(jiān)持整理整頓頓和清掃（形形成制度）；；SHITSUKE使員工養(yǎng)成保保持清潔的習(xí)習(xí)慣（內(nèi)化為為素養(yǎng)）。為什么要實(shí)施施５Ｓ堆放著長(zhǎng)期不不用的東西，，占用著大量量空間；產(chǎn)品雜亂，場(chǎng)場(chǎng)地?fù)頂D不堪堪；管道閥門跑、、冒、滴、漏漏；設(shè)備內(nèi)外布滿滿灰塵、失去去本色；通道經(jīng)常被占占用，人、車車無法通過；；每天需要加班班，不加班反反而顯得不正正常；生產(chǎn)任務(wù)總是是特急，計(jì)劃劃反而不重要要；急等要用的東東西，總是很很難找到?？s短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制5S的八大作用虧損為零浪費(fèi)為零故障為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零投訴為零缺勤為零不良為零總而言之，通通過5S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能能夠健康穩(wěn)定定快速成長(zhǎng)，，逐漸發(fā)展成成為有影響力力的世界級(jí)企企業(yè)，并且最最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意：1、投資者滿意意：通過5S、使企業(yè)達(dá)到到更高的生產(chǎn)產(chǎn)及管理境界界，投資者可可以獲得更大大利潤(rùn)和回報(bào)報(bào)；2、客戶滿意：：表現(xiàn)為高質(zhì)量量，低成本、、納期準(zhǔn)、技技術(shù)水平高、、生產(chǎn)彈性大大等特點(diǎn)，3、員工滿意：：效益好，員工工生活富裕，，人性化管理理使每個(gè)員工工可獲得安全全、尊重和成成就感；4、社會(huì)滿意：：對(duì)區(qū)域有杰出出貢獻(xiàn)，熱心心公益事業(yè)，，支持環(huán)境保保護(hù)，這樣的的企業(yè)有良好好的社會(huì)形象象。三大支柱

創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工廠創(chuàng)造一個(gè)程序化的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠目標(biāo)

提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))

提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)

加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)

具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動(dòng)4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練

1、清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法

1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示

5S的三大支柱5S順口溜整理：要與不不要，一留一一棄；整頓：科學(xué)布布局，取用快快捷；清掃：清除垃垃圾，美化環(huán)環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)環(huán)境，貫徹到到底；修養(yǎng)：形成制制度，養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣。上世紀(jì)40、50年代以前，日日本制造的工工業(yè)品因品質(zhì)質(zhì)低劣，在歐歐美也只能擺擺在地?cái)偵腺u賣。但他們發(fā)發(fā)明了5S管理方法，徹徹底改變了日日本人，養(yǎng)成成了“認(rèn)真對(duì)待每一一件小事，有有規(guī)定按規(guī)定定做”的工作作風(fēng)，，這種作風(fēng)對(duì)對(duì)生產(chǎn)世界一一流品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品是不可或或缺的。5S的根本目的是是提高人的素素質(zhì)海爾總裁張瑞瑞敏關(guān)于人的的品質(zhì)有一段段精彩的論述述：“如果訓(xùn)練一個(gè)個(gè)日本人，讓讓他每天擦六六遍桌子，他他一定會(huì)這樣樣做；而一個(gè)個(gè)中國(guó)人開始始會(huì)擦六遍，，慢慢覺得五五遍、四遍也也可以，最后后索性不擦了了”，“中國(guó)人做事的的最大毛病是是不認(rèn)真，做做事不到位，，每天工作欠欠缺一點(diǎn)，天天長(zhǎng)日久就成成為落后的頑頑癥”。中國(guó)員工有幾幾個(gè)不好的習(xí)習(xí)慣:做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到到位。TQM全面質(zhì)量管理理TPM全員生產(chǎn)維修修JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最最優(yōu)最最低低準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)安安全良良好品種質(zhì)質(zhì)量成成本交交貨貨環(huán)環(huán)保情情緒PQCDSM5S與企業(yè)管理的的關(guān)系5S對(duì)企業(yè)所有人人都是一種檢檢驗(yàn)：對(duì)基層員工，，是執(zhí)行素質(zhì)質(zhì)的檢驗(yàn)；對(duì)管理人員，，是管理素質(zhì)質(zhì)的檢驗(yàn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，，是權(quán)威信念念的檢驗(yàn)。5S關(guān)系示意現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔制度人場(chǎng)所物品環(huán)境一.展能工程現(xiàn)狀狀整理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)缺乏乏,給人不規(guī)范感感現(xiàn)場(chǎng)布局隨意意思,擺放凌亂,缺乏規(guī)范感圖例1給客人的第一一印象是否像像地下加工廠廠?圖例2這是哪里?停車場(chǎng)?設(shè)備置場(chǎng)?圖例3這是哪里?空調(diào)放置區(qū)?童車?飲水臺(tái)?圖例4這是哪里?工程組裝生產(chǎn)產(chǎn)線?是不是有點(diǎn)凌凌亂?圖例5這是哪里?辦公區(qū)哦!是不是有點(diǎn)凌凌亂?圖例6這是哪里?作業(yè)臺(tái),凌亂嗎?圖例7這是在干神馬馬?看了有何感想想?圖例8凌亂嗎?圖例9如果拿盒子里里的東西不容容易吧?圖例10這么多東西是是不是放倉(cāng)庫(kù)庫(kù)好點(diǎn)?是不是看著不不舒服?圖例11誰說沒有雜貨貨倉(cāng)的感覺?圖例12倉(cāng)庫(kù)最外面架架子和最里面面架子上都有有擺放電話?是否應(yīng)該整理理到一起?圖例13這上面有幾種種物品?圖例14放在這,有沒有安全措措施?圖例15這里面放著什什么,你知道嗎,要用的時(shí)候能能找到嗎?圖例16這里面放著什什么,你知道嗎,要用的時(shí)候能能找到嗎?圖例17是應(yīng)該放架子子上,還是應(yīng)該放地地上?二.展能工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整理1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有有辦公公,作業(yè)區(qū)區(qū)進(jìn)行行合理理布局局規(guī)劃劃,置場(chǎng)明明確.具體實(shí)實(shí)施方方法:A.針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有辦辦公,作業(yè)區(qū)區(qū)域,進(jìn)行尺尺寸測(cè)測(cè)量,作成正正式合合理的的布局局圖.要求現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所所有物物品的的擺放放都體體現(xiàn)在在布局局圖上上.B.布局作作成后后經(jīng)相相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人人確認(rèn)認(rèn)后方方可生生效.C.依據(jù)布布局圖圖進(jìn)行行區(qū)域域劃分分,并明確確標(biāo)識(shí)識(shí)各區(qū)區(qū)域名名稱,做到各各區(qū)域域可視視化.區(qū)域劃劃分可可采用用地面面貼地地板膠膠模式式,標(biāo)識(shí)可可采用用吊卡卡等標(biāo)標(biāo)識(shí)方方法.D,各物品品必須須按標(biāo)標(biāo)識(shí)后后的布布局進(jìn)進(jìn)行擺擺放,布局圖圖內(nèi)沒沒有的的物品品不可可放置置于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng).效果示示范圖圖1效果示示范圖圖2效果示示范圖圖3效果示示范圖圖4效果示示范圖圖5效果示示范圖圖6二.展能工工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整整理2.作業(yè)臺(tái)臺(tái)的整整理.具體實(shí)實(shí)施方方法:A.對(duì)作業(yè)業(yè)臺(tái)上上物品品進(jìn)行行整理理.作業(yè)臺(tái)臺(tái)面的的清掃掃,區(qū)分哪哪些是是2小時(shí)內(nèi)內(nèi)必須須用的的物品品,哪些是是2小時(shí)內(nèi)內(nèi)不用用的物物品.B.作業(yè)臺(tái)臺(tái)上只只保留留2小時(shí)內(nèi)內(nèi)必須須用的的物品品.其它物物品全全部入入庫(kù).C.對(duì)保留留在作作業(yè)臺(tái)臺(tái)上物物品進(jìn)進(jìn)行合合理規(guī)規(guī)劃,置場(chǎng)明明確,分類擺擺放.D.作業(yè)臺(tái)臺(tái)使用用完成成后,剩余零零件必必須入入庫(kù),非常用用工具具必須須入庫(kù)庫(kù).E.作業(yè)臺(tái)臺(tái)使用用完成成后,相關(guān)電電源要要關(guān)閉閉.二.現(xiàn)場(chǎng)整整理3.辦公區(qū)區(qū)域的的整理理具體實(shí)實(shí)施方方法:A.清掃辦辦公臺(tái)臺(tái)面,對(duì)辦公公臺(tái)面面的物物品進(jìn)進(jìn)行區(qū)區(qū)分,合理規(guī)規(guī)劃,置場(chǎng)明明確,分類擺擺放.B.非辦公公臺(tái)面面的工工具物物品等等不可可放置置辦公公區(qū).C.人離開開后關(guān)關(guān)閉相相關(guān)電電源.二.現(xiàn)場(chǎng)整整理4.倉(cāng)庫(kù)區(qū)區(qū)域的的整理理具體實(shí)實(shí)施方方法:A.對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)所有有物品品進(jìn)行行分類類整理理.B.將分類類后的的物品品按類類別不不同擺擺放在在不同同的物物品架架.C.每種物物品放放置區(qū)區(qū)要有有標(biāo)識(shí)識(shí)卡D.將常用用物品品擺放放在外外面,非常用用物品品擺放放在里里面.三.將整理理后的的效果果列入入常態(tài)態(tài)化管管理,導(dǎo)入考考評(píng)制制度具體實(shí)實(shí)施方方法:A.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有有區(qū)域域進(jìn)行行責(zé)任任制劃劃分.每個(gè)區(qū)區(qū)域必必須要要有責(zé)責(zé)任人人.B.制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S考評(píng)制制度,成立5S監(jiān)督小小組,每天輪輪流值值勤,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行評(píng)分分管理理.C.對(duì)每月月5S總評(píng)分分最高高人員員給予予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì),對(duì)每月月評(píng)分分最低低人員員進(jìn)行行適當(dāng)當(dāng)處罰罰.9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:06:3813:06:3813:0612/29/20221:06:38PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2213:06:3813:06Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:06:3813:06:3813:06Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:06:3813:06:38December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:06:38下下午午13:06:3812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:06下下午12月-2213:06December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2913:06:3813:06:3829December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:06:38下下午1:06下下午午13:06:3812月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:06:3813:06:3813:0612/29/20221:06:38PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2213:06:3813:06Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:06:3813:06:3813:06Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2213:06:3813:06:38December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20221:06:38下午13:06:3812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:06下下午12月-2213:06December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2913:06:3813:06:3829December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:06:38下午午1:06下午午13:06:3812月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過