工藝危害分析指南目錄一、前言二、工藝危害分析簡介三、工藝危害分析九大步驟前言前言1、簡介在杜邦專家的指導下，參照杜邦公司及國際其他知名化工公司的PHA方法，結合大港石化PHA實際工作經(jīng)驗及特點編制了本指南。本指南將工藝危害分析的過程與基本方法標準化、流程化，便于PHA初學者短時間內(nèi)掌握。前言對PHA三方面的工作進行固化：

◆將PHA工作流程的固化為具有邏輯順序的九大步驟，共25個詳細步驟。

◆固化了HAZOP

四類共29個偏差，并且對每個偏差給出了解釋和應用條件。

◆固化了21個標準表格與PHA報告格式。2、特點提高了PHA工作的效率和質量；為PHA軟件的開發(fā)奠定了基礎。工藝危害分析簡介工藝危害分析簡介1、工藝危害的定義有潛在的危險物料或能量釋放風險，可能導致人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染。2、工藝危害分析的定義通過系統(tǒng)的、有條理的方法來識別、評估和控制工藝危害，以預防工藝事故的發(fā)生。

停用、封存裝置

在役裝置

新改擴建項目

研究和技術開發(fā)

應用領域

事故調查

拆除和報廢裝置工藝危害分析變更管理過程中封存、拆除可行性研究初步設計下達投資計劃詳細設計、施工圖設計啟動前安全檢查、開車投產(chǎn)運行項目建議書篩選性工藝安全評審詳細工藝安全分析最終項目工藝安全報告周期性工藝安全分析（每3－5年）項目批準前工藝安全評審封存、拆除安全分析基準工藝安全分析

建設項目生命周期PHA的應用時機建設項目各階段再役裝置工藝危害分析九大步驟工藝危害害分析九九大步驟驟之流程準備和計計劃危害辨識識后果分析析危害分析析與風險險評估建議討論論與匯總總建議的回回復編寫PHA報告建議的追追蹤與關關閉PHA報告的溝溝通車間指定定項目負負責人，，項目負負責人應應根據(jù)研研究對象象所需的的專業(yè)技技能來選選擇工作作組成員員，并確確定PHA工作組組組長，成成立PHA工作小組組后制定定PHA責任書，，并準備備資料。。使用指定定方法找找到所要要分析單單元的各各種危害害。通過定性性的分析析，對已已知的各各種危險險源可能能造成的的意外工工藝危害害事故、、事件的的影響范范圍和嚴嚴重程度度等進行行預測。。使用指定定方法對對所要分分析單元元存在的的危害進進行分析析與風險險評估。。主要包包括：工工藝過程程危害分分析、裝裝置定定點分析析、本本質安全全分析、、人為為因素分分析、公公用工程程失效狀狀況分析析。由PHA小組對提提出的建建議進行行討論，，并匯總總。車間直線線領導對對PHA建議給予予回復。。PHA小組按照照標準模模板編寫寫PHA報告。PHA直線組織織領導或或項目負負責人對對PHA建議的行行情況進進行跟蹤蹤，確保保其關閉閉。使用PHA報告，組組織對技技術人員員、操作作人員及及相關人人員的培培訓和溝溝通。PHA流程工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步準備與計計劃11.1確定目標標裝置1.2確定PHA小組成員員1.3PHA培訓1.4制定工作作任務書書1.5PHA會場準備備1.6小組分析析前工作作準備1.7目標裝置置現(xiàn)場查查看工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.1確定目標標裝置選擇工藝藝單元的的原則為為：◆在對整個個工藝設設施劃分分不同的的單元或或區(qū)塊時，應確確保各單單元和區(qū)區(qū)塊的工工藝危害害分析能在四個個月或少少于四個個月的時時間內(nèi)完完成?！艋谖：Τ潭葍?yōu)優(yōu)先等級級選擇單單元/區(qū)塊劃分分。工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.2確定PHA小組成員員1.2.1小組成員員要求專業(yè)要求求：小組組成員是是符合要要求的專專業(yè)技術術人員如如工藝工程程師（工工藝技術術員）設設備工程程師（設設備技術術員）或其其他專業(yè)業(yè)技術和和操作人人員等。。工作經(jīng)驗驗要求：：熟悉目目標裝置置，由較較扎實的的相關專專業(yè)知識，，以及在在本崗位位連續(xù)工工作不少少于1年但（對對于新建裝裝置可適適當放寬寬要求））工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.2確定PHA小組成員員1.2.2PHA小組組長長要求：：熟悉和掌掌握PHA方法和流流程，具具有一定定組織能能力，能能讀懂PID圖，能夠夠與小組組成員很很好的溝溝通，有有一定的的親和力力，并具具備一定定的專業(yè)業(yè)技術知知識。1.2.3工作態(tài)度度要求：：小組成員員參與分分析工作作時應具具備積極極、認真真的工作作態(tài)度。。工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.2確定PHA小組成員員1.2.4團隊合作作要求：：具有一定定的表達達能力，，善于與與別人溝溝通，并并具備團團隊合作作精神和和較強的的集體榮榮譽感。。具體要求求參見表1-PHA成員需求求.doc工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.3PHA培訓◆小組成員員PHA專項培訓訓根據(jù)PHA能力需求求，結合合小組成成員的知知識結構構，對其其進行PHA專項培訓訓?！襞嘤杻?nèi)容容：PHA程序、PHA常用方法法、使用用技巧等等。HAZOP方法工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.4制定工作作任務書書◆項目負責責人制定定PHA工作任務務書確定PHA工作組的的職責、、任務和和目標。。具體可參參見：附件1—PHA工作任務務書.doc任務書工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.5PHA會場準備備◆一間獨立立會議室室（內(nèi)含含：供電電設施、、會議桌桌和椅））;◆筆記本和和投影儀儀;◆白板、掛掛紙、白白板筆和和板擦;◆周圍環(huán)境境安靜.具體可參參見：表2-PHA分析會場場需求.doc工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.6小組分析析前工作作準備1.6.1研討工作作任務包括分析析工作的的范圍、、要求完完成的時時間、特特殊工作作、工作作組已有有何種資資源、向向何處求求助、以以及如何何解決優(yōu)優(yōu)先的矛矛盾等。。1.6.2制定PHA工作計劃劃包括工作作組成員員任務分分工、完完成計劃劃的總體體時間表表等。具具體參見見：附件2-PHA小組工作作計劃.doc工藝危害害分析九九大步驟驟之第1步1.6小組分析析前工作作準備1.6.3PHA資料準備備主要包括括：目標標裝置設設計說明明書、有有害物質質清單/存量及化化學品安安全技術術說明書書（MSDS）、工工藝流程程簡圖（（PFD圖)、工藝管道和和儀表控制流流程圖（P＆ID圖）、裝置置平面布置和和危險區(qū)域圖圖、自控系系統(tǒng)控制邏輯輯圖、設備備設計資料、、操作規(guī)程、、技術改造造資料（包括括設計變更資資料）等。具體參見：表3-PHA分析資料需求求.doc工藝危害分析析九大步驟之第1步1.7目標裝置現(xiàn)場場察看◆現(xiàn)場確認目標標裝置范圍；；◆現(xiàn)場查看裝置置布局情況；；◆現(xiàn)場查看工藝藝管線、動靜靜設備及現(xiàn)場場布置情況；；◆現(xiàn)場消防設備備、設施及各各類報警器器安裝位置。。工藝危害分析析九大步驟之第2步危害辨識2.1資料查詢和分析2.4編制相關清單2.3現(xiàn)場實地考察2.2訪問搜集相關信息通過使用指定定方法對目標標裝置的危害害辨識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能造成火火災、爆炸、、中毒工藝危危害事件的危危險源。為今今后的分析工工作確定方向向和目標。危害辨識的過過程2工藝危害分析析九大步驟之第2步2.1資料查詢和分分析2.1.1審閱工藝事故故報告回顧發(fā)生在本本裝置（或國國內(nèi)外同類裝裝置）的工藝藝事故/事件報告，使使用“事故回回顧討論表””列出原因和和后果，小組組討論是否還還需要其他建建議，并將結結果記錄在表表內(nèi)。具體參見：附件3-工藝事故回顧顧討論表.doc2.1.2審閱目標裝置置工藝和設備備變更管理文文件。工藝危害分析析九大步驟之第2步2.2訪問、搜集相相關信息◆小組成員可以以通過對目標標裝置相關專專家的訪問和和求教，獲得得裝置危險源源的相關信息息；◆小組成員也可可以借助互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)或其他途途徑得到目標標裝置相關危危險源信息內(nèi)內(nèi)容。工藝危害分析析九大步驟之第2步2.3現(xiàn)場實地考察察PHA小組成員必須須對所分析的的裝置進行實實地考察，并并記錄考察結結果。實地考察目的的是為了：◆確定工藝圖紙紙的準確性，，熟悉工藝和和區(qū)域布置；；◆識別危害，補補充完善危害害辨識清單；；對于辨識出出的工藝危害給予評評估，并給出出建議。具體參見：附件4-實地考察記錄錄表.xls工藝危害分析析九大步驟之第2步2.4編制相關清單單2.4.1編制目標裝置置化學反應矩矩陣。內(nèi)容包包括：化學品品，中間品，，雜質，原料料，產(chǎn)品，公公用工程介質質，副產(chǎn)品，，設備材料等等具體參見：附件5-化學反應矩陣陣.xls2.4.2完成目標裝置置通用危害檢檢查表的填寫寫具體參見：附件6-通用危害檢查查表.doc2.4.3編制目標裝置置危險源清單單具體參見：附件7-危險源辨識清清單.doc工藝危害分析析九大步驟之第3步后果分析3通過定性的分分析，對已知知的各種危險險源可能造成成的意外工藝藝危害事故、、事件的影響響范圍和嚴重重程度等進行行預測。內(nèi)容可參見：：附件8-后果分析記錄錄表.doc工藝危害分析析九大步驟之第3步后果分析3后果分析注意意事項：（1）假設所有硬硬件和軟件防防護措施都失失效，危害事事件、事故能導致的的如毒性物質質釋放、爆炸炸、火災、泄泄漏等最壞后果果；（2）工藝危害事事故、事件可可能影響到的的周圍環(huán)境（（包括：區(qū)域范圍圍、人員數(shù)量量、自然環(huán)境境污染等方面面）；工藝危害分析析九大步驟之第3步后果分析3（3）估算危害物質質泄漏量和蔓蔓延范圍時，，應考慮人員的響應時間間、巡回檢查查時間間隔及及現(xiàn)場的有效保護措施等等因素；（4)危害物質泄漏漏速度計算應應考慮物質正正常傳輸過程中的壓力流流量和溫度等等條件，以及及意外泄漏到大氣中后相相變等情況。。（5)后果分析為定定性的后果分分析，如有需需要可委托專業(yè)公司進行行定量分析。。工藝危害分析析九大步驟之第4步危害分析與風風險評估4危害分析的五五個方面4.1工藝過程危害害分析4.2裝置定點分析析4.3本質安全分析析4.4人為因素分析析4.5公用工程失效效狀況分析工藝危害分析析九大步驟之第4步4.1工藝過程危害害分析工藝過程危害害分析就是對對分析對象的的工藝進行系系統(tǒng)的、綜合合的研究和分分析、辨識和和描述所有潛潛在的危害事事故、事件和和現(xiàn)有的防護護措施，并對對每個后果的的風險進行評評價并相應提提出建議降低低風險。4.1.1內(nèi)容包括⑴辨識每個危危害事件可能能出現(xiàn)的方式式、途徑和原原因；⑵辨識針對這這些事件現(xiàn)有有的重要防護護措施；⑶在認為防護護措施有效地地情況下，對對每個后果進進行進行風險險評價；⑷根據(jù)后果評評價結果，提提出建議措施施，控制風險險。工藝危害分析析九大步驟之第4步4.1工藝過程危害害分析4.1.2方法包括故障假設/檢查表法(WhatIf/Checklist)、危險和可操操作性研究（（HAZOP）是PHA的兩種基本方法。對于高危害工工藝中的關鍵鍵性工段、組組件或單元操操作的分析，，可采用故障障模式和影響響分析（FMEA）或故障樹（（FTA）等方法進行行更深入分析析。工藝危害分析析九大步驟之第4步4.1工藝過程危害害分析4.1.3兩種基本方法特點介紹紹◆HAZOP是有條理地研研究工藝參數(shù)數(shù)偏離的原因因及其對整個個工藝系統(tǒng)的影響的的方法?！艄收霞僭O法是是運用頭腦風風暴的形式，，讓工作組對對研究的對象象提出各種可能故故障問題的假假設，然后辨辨識現(xiàn)有的防防護措施并判判斷其完整性和可可靠性，需要要時提出建議議措施。由于于故障假設方方法邏輯性不強，，應用時需要要和檢查表配配合使用。4.1.4兩種基本方法法專項培訓按右邊橙色按按鈕進入專項項培訓課件工藝危害分析析九大步驟之第4步4.2裝置定點分析析4.2.1裝置定點分析析的目的PHA小組通過考慮慮裝置各設備備、設施及建建筑物等的布布局，發(fā)現(xiàn)問問題，提出建建議。通過保保護措施的完完善，杜絕/減小,由于意外的工工藝事故發(fā)生生對人員的傷傷害。PHA小組組長應組組織小組成員員完成針對裝裝置目標選址址、裝置的平平面布置、當當?shù)貧夂驐l件件、目標裝置置建筑物結構構和功能設計計等進行分析析和調查驗證證。確定目標裝置置設計內(nèi)容，，是否符合相相關法規(guī)要求求，以及考慮慮相關因素可可能對工藝安安全造成的影影響等內(nèi)容。4.2.2具體要求工藝危害分析析九大步驟之第4步4.2裝置定點分析析◆采用“裝置定定點分析檢查查表”對所所選定工藝單單元存在的危危害進行分析，可可采用“WhatIf”方法進行行補充分析。。具體參見：附件9-裝置定點分析析檢查表.xls◆裝置定點單元元查出的隱患患，需填寫裝裝置定點風險險評估表。具體參見：附件10-人為因素、本本質安全、裝裝置定點風險險評估表xls.xls工藝危害分析析九大步驟之第4步4.3本質安全分析析考慮從根本上上消除，與物物料的基本化化學特性（如如毒性、易燃燃性和反應性性）、物理條條件（如溫度度和壓力）、、工藝設備的的特性等有關關因素的綜合合危害，從而而使工藝達到到本質安全的的水平。工藝危害分析析九大步驟之第4步4.3本質安全分析析4.3.1本質安全分析析應用圖危害物料選用用盡量少用替代和消除危害物料選用用生產(chǎn)工藝選用用限制影響生產(chǎn)設備選用用操作失誤容忍忍安全設施設置置和工藝設備備現(xiàn)場布置減少/緩和工藝危害分析析九大步驟之第4步4.3本質安全分析析◆小組需要對目目標裝置的本本質安全分析析結果進行風風險評估，并填寫本質安安全風險評估估表。具體參參見：附件10-人為因素、本本質安全、裝裝置定點風險險評估表xls.xls4.3.2本質安全分析析具體要求◆小組可利用本本質安全檢查查表完成對目目標裝置進行行本質安全分析，可采采用“WHATIF”方法進行補充充分析。檢查表詳見：：附件11-本質安全設計計檢查表.doc工藝危害分析析九大步驟之第4步4.4人為因素分析析在PHA的內(nèi)容中，人人為因素分析析，主要關注注人員與其工工作環(huán)境中的的設備、系統(tǒng)統(tǒng)和信息之間間的關系。重重點辨識和避避免人為失誤誤可能發(fā)生的的情況。使用用“人為因素素檢查表”從從人體工效學學；人機界面面；注意力分分散；培訓、、技能和表現(xiàn)現(xiàn)；操作、維維修程序等領領域對所選定定工藝單元存存在的危害進進行分析。工藝危害分析析九大步驟之第4步4.4人為因素分析析4.4.1人為因素分析析具體要求：：小組需利用人人為因素檢查查表對目標裝裝置進行人為為因素分析。。同時可采用用“WHATIF”方法進行補充充分析。具體體可參見：附件12-人為因素檢查查表.doc小組完成對人人為因素相關關分析后需對對分析結果進進行風險評估估，并填寫人人為因素風險險評估表。具具體可參見：：附件10-人為因素、本本質安全、裝裝置定點風險險評估表xls.xls工藝危害分析析九大步驟之第4步4.4人為因素分析析⑴人為失誤是工工藝安全事故故中的一個重重要的因素。。⑵人為因素檢查查表的提示是是促進分析小小組討論人為為因素，檢查表只是舉舉例和引導，，可能并不全全面和具體，，不應限制小組的思路路和討論。需需要時可采用用“WHATIF”方法進行補充充分析。⑶人為因素分析析應限定為工工藝安全分析析范圍內(nèi)。4.4.2注意事項工藝危害分析析九大步驟之第4步4.5公用工程失效效狀況分析一般采用“WHATIF”方法對公用工工程失效可能能引起的風險險進行分析。。工藝危害分析析九大步驟之第4步適用于評估潛潛在的工藝危危害事件、事事故的風險；；工藝危害事件件、事故按后后果嚴重性，，分1到4級；評估現(xiàn)有的能能阻止事件、、事故發(fā)生或或能有效降低低危害程度的的保護措施，，考慮保護措措施失效的頻頻率和由于保保護措施的失失效導致工藝藝危害發(fā)生的的可能性，將將可能性分1到4級；綜合考慮后果果和頻率確定定風險等級；；風險等級用于于確定建議措措施的優(yōu)先次次序。定性的風險評評估工藝危害分析析九大步驟之第4步確定可能性級別分析現(xiàn)有保護護措施實效性性分析和確定危危害后果內(nèi)容容用可能性評估估矩陣,確定后果可能能性用風險評估矩矩陣,確定目標的風風險級別現(xiàn)有保護措施施嚴重性×可能性=風險危害后果的可能性分析用后果評估矩矩陣,確定后果嚴重重性分析現(xiàn)有保護護措施確定危害后果果內(nèi)容確定危害后果果級別確定風險性級別綜合考慮現(xiàn)有有保護措施情情況，結合分分析人員相關關經(jīng)驗，可能能性分析殘余風險評估流程程工藝危害分析析九大步驟之第4步后果嚴重性升升高后果級別風險評估矩陣陣工藝危害分析析九大步驟之第4步風險關系公式式：風險=可能性（F)×后果的嚴重性性（C)現(xiàn)有保護系統(tǒng)統(tǒng)（措施）的的效力小組評估后果果嚴重性參見附件13-后果評估矩陣陣.doc小組評估危害害發(fā)生的可能能性(頻率)參見附件14-可能性評估矩矩陣.doc工藝危害分析析九大步驟之第5步5.1建議的提出建議的提出應應考慮從一下下幾方面內(nèi)容容：建議內(nèi)容與工工藝危害和危危害事故、事事件的控制直直接相關；風險等級；建議明確且可可行；不應給出一個個特定的解決決方案。建議的內(nèi)容應應順序考慮：：消除原因的的措施、糾正正偏差的措施施、防止后果果的措施和減減輕后果的措措施提出的建議措措施內(nèi)容可以以是技術方面面，工程方面面，也可以以是管理方面面的要求5建議討論與匯匯總工藝危害分析析九大步驟之第5步5.2提出的建議措措施舉例(對管道HAZOP分析有益）工藝危害分析析九大步驟之第5步5.3建議措施提出出過程中注意意事項：PHA組長應引導小小組成員對需需要提出的改改進建議和措措施達成一致致意見，當意意見實在達不不到不統(tǒng)一的的時候，PHA組長應及時終終止討論，待待會后，組織織成立專題小小組進行研究究后再決定，，減少無謂的的爭論提高分分析效率。在提出建議的的時候，要要三思后行，，不要為了了建議多而提提建議；工藝危害分析析九大步驟之第5步提出的建議措措施是方向性性的；是提醒醒管理層需要要改善和完善善的內(nèi)容。不不要把HAZOP研討會，變變成技術研討討會，和設計計評審會。提出的建議措措施主要是消消除或改善HSE風險。而對于于提高和改善善如產(chǎn)品質量量、產(chǎn)品收率率等問題不是是小組考慮的的重點。建議措施的描描述語言要簡簡潔和具有邏邏輯性，內(nèi)容容要做到具體體和有針對性性，使人不用用看HAZOP記錄表的情況況下，就能知知道該做什么么。工藝危害分析析九大步驟之第5步提建議和措施施時應避免將將主要注意力力和精力放在在細小的安全全危害上（如如摔到、墜落落和滑倒等）），要根據(jù)HSE風險情況，主主要精力和注注意力應放在在危害等級高高的關鍵點。。提出建議措施施，應根據(jù)問問題點的風險險等級高低排排定次序，有有利于管理者者的審閱和回回復。建議措施的提提出是小組成成員基于HSE風險的考慮，，關于成本本，時間的考考慮，應由由管理層平衡衡。工藝危害分析析九大步驟之第5步5.4建議措施匯匯總注意事事項（1）完成所有分分析后。小小組需要將將分析所得得的所有建建議措施，，按風險等等級高低低進行排序序匯總。并并填寫完成成“建議措措施反饋表”提交交至管理者者。具體參見附件16-建議措施反反饋表.doc（2）完成建議措措施匯總后后，小組需需將建議的的詳細討論論和推理內(nèi)內(nèi)容并按照建建議措施反反饋表中建建議措施的的順序進行行排列匯總總。并將匯總總后的建議議的詳細討討論表附在在建議措施施反饋表之之后，以方便便管理者建建議回復時時查閱。具體參見：：附件15-建議詳細討討論.doc工藝危害分分析九大步步驟之第5步5.5建議措施的的詳細討論論具體要求求建議措施的的提出后需需要小組成成員針對每每一條建議議展開討論論，并將整整個推理過過程詳細的的描述清楚楚，以備管管理者回復復時查閱。。建議措施詳詳細討論和和推理過程程需要小組組成員全員員參與，并并要求詳細細描述現(xiàn)狀狀，以及闡闡述通過建建議的實施施預期達到到的目標等等。建議討討論的結果果應為小組組的一致意意見。建議措施的的詳細討論論過程應在在每個建議議提出后及及時進行，，以免時間間間隔過久久，造成遺遺忘。工藝危害分分析九大步步驟之第6步建議的回復復6PHA建議措施的的回復由各各主管領導導采用書面面形式回復復，如下四種情情況：6.1主管領導同意的建議措施施回復內(nèi)容容應包括：：（a）確定項目目實施負責責人；（b）確定建議議措施計劃劃完成時間間；（c）確定建議議措施完成成的途徑。。PHA建議工藝危害分分析九大步步驟之第6步建議的回復復66.2主管領導同同意修改后實施的建建議措施。。建議修改改后應完成成的內(nèi)容：：（a）重新確定定建議措施施的項目負負責人；（b）相應調整整實施途徑徑或實施方方案；（c）改變建建議措施預預定完成日日期。PHA建議工藝危害分分析九大步步驟之第6步建議的回復復66.3主管領導可可以拒絕建議措施，，但要滿足足以下條件件：（a）建議措施施所依據(jù)的的分析是建建立在確實實有錯誤的的資料上；（b）建議措施施對于保護護員工或承承包商的安安全和健康康不是必需的；；（c）另有可供供選擇的方方法能提供供足夠的保保護；（d）建議是不不可行的。。PHA建議工藝危害分分析九大步步驟之第6步建議的回復復66.4主管領導取消以前接受的的建議措施施。應完成成以下工作：（a）必須有有詳細和完完整的文件件闡明取消消建議的正正當理由。此文件件應包含支支持變更的的原因、思思路和支持持變更的計算算或文件。。（b）取消建議議措施的執(zhí)執(zhí)行必須文文件化，需需經(jīng)上級主主管部門領導批批準，并歸歸入PHA檔案。工藝危害分分析九大步步驟之第7步編寫PHA報告77.1PHA報告的結構構批準頁工作組成員員簽名管理層對建建議措施的的回復工作組人員員和資格PHA過程簡介PHA建議措施的的討論附錄工藝危害分分析九大步步驟之第7步編寫PHA報告77.2編寫PHA報告應該注注意的問題題⑴報告中，批批準頁、工工作組成員員簽名頁、、管理層對對建議措施施的回復頁，需需保留本人人手簽名痕痕跡。⑵主管領導對對建議措施施反饋表進進行填寫和和回復。對對于同意項項，需要填寫落落實建議措措施的具體體負責人，，計劃完成成時間等。。同時對于否決決項應在備備注欄需詳詳細填寫拒拒絕的理由由。⑶PHA過程簡介應應包括：PHA方法選擇；；實施情況況小結；工工藝過程和評估估范圍簡介介；建議措措施小結；；幾個部分分。工藝危害分分析九大步步驟之第7步編寫PHA報告7⑷PHA建議措施的的討論包括括：工藝流流程說明和和設計意圖圖；工藝圖圖紙；危險險源清單；；危險源后后果定性分分析；人為為因素分析析；本質安安全分析；；對建議措措施的詳細細討論等六六個部分。。⑸附錄部分包包括：PHA工作任務書書；危險源源辨識細節(jié)節(jié)；化學品品反應矩陣陣；通用危危害檢查表表；技術包包文件；PHA方法介紹；；PHA記錄表；人人為因素檢檢查表；本本質安全檢檢查表；裝裝置定點分分析表；PHA完成情況檢檢查表；PHA溝通與培訓訓等12部分組成。。工藝危害分分析九大步步驟之第7步(6)PHA報告的模版版參見：附件17-PHA報告.doc(7)完成PHA報告所有的的內(nèi)容編制制后，需要要小組成員員一同填寫寫PHA完成情況檢檢查表。通通過填寫使使小組人員員對整個PHA過程進行回回顧和自檢檢。具體可參見見：附件21-HAZOP分析記錄表表.xls編寫PHA報告7工藝危害分分析九大步步驟之第8步建議的追蹤蹤與關閉8建議的追蹤蹤與關閉應應：◆直線組織領領導或項目目負責人應應建立建議議落實的跟跟蹤系統(tǒng)。。對于運行行設施的PHA建議，應定定期發(fā)布報報告，公布布尚未完成成的建議并并提交給指指定完成建建議的人員員及其主管管；◆對于新建項項目的PHA建議，應由由項目負責責人進行監(jiān)監(jiān)督、跟蹤蹤。如果不不能保證實實施建議所所需的資源源，應及時時申請支持持。工藝危害分分析九大步步驟之第9步PHA報告的溝通通9◆PHA報告交給屬屬地主管領領導進行批批準后，需需由各單位位組織崗位位員工和其其他相關人人員對報告告進行學習習。◆編制PHA報告的培訓訓和溝通矩矩陣。并將將培訓內(nèi)容容補充到單單位年度培培訓計劃中中?！襞嘤柧仃嚳煽梢詤⒁姡海焊郊?8-PHA培訓和溝通通矩陣.doc謝謝！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:02:2621:02:2621:0212/28/20229:02:26PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:02:2621:02Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:02:2621:02:2621:02Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:02:2621:02:26December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:02:26下下午21:02:2612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:02下下午12月-2221:02December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2821:02:2621:02:2628December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:02:26下下午9:02下下午午21:02:2612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，