xx工廠xx精益生產(chǎn)

改善案提案改善交流發(fā)表大會(huì)報(bào)告單位:指導(dǎo)主管:報(bào)告人:報(bào)告日期:背景介紹現(xiàn)狀分析改善歷程績(jī)效評(píng)估手法匯總目錄一.背景介紹--BMA組裝制程-產(chǎn)品介紹我們的產(chǎn)品BLU(BacklightUnit)ModulePanel背光模組與Panel組裝,形成我們的產(chǎn)品Module28.841003LockPCB一.背景介紹--BMA組裝制程-流程分析目前共六條BMA人工組裝線.2.WIP(Pcs)1.C/T(S)3.Yield(%)4.人力88.81298.98BMA製程ValueStreamMapping(VSM)分析:蓋Panel40699.54BEZEL17.1399.82Hi-Pot58.8899.16AST二.現(xiàn)狀分析--BMA生產(chǎn)狀況分析產(chǎn)出不均衡作業(yè)負(fù)荷不均品質(zhì)不穩(wěn)定作業(yè)效率不高11.5-12.5BMA6條線平均分時(shí)產(chǎn)出狀況11.5-12.5BMA6條線平均分時(shí)良率狀況MachineMaterialMethodMan品質(zhì)意識(shí)不足前後工站存在重複動(dòng)作工段生產(chǎn)不精益產(chǎn)線生產(chǎn)無(wú)節(jié)奏物料搬運(yùn)頻繁作業(yè)員投B/L不穩(wěn)定人員排班模式不佳作業(yè)存在無(wú)價(jià)值動(dòng)作二.現(xiàn)狀分析--要因分析物料設(shè)計(jì)不合理產(chǎn)量大時(shí)漏檢嚴(yán)重工站排配不合理BMA三.改善歷程--改善思路改善目的主要問(wèn)題消除工廠浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)平衡性浪費(fèi)工時(shí)浪費(fèi)2.推行節(jié)奏式生產(chǎn)3.縮短瓶頸時(shí)間1.消除動(dòng)作浪費(fèi)4.優(yōu)化排班管理改善內(nèi)容三.改善歷程(1)

--改善HI-POT工站-動(dòng)作分析左手右手取Module按Test鍵取Module等待劃線抓取Module抓取Module伸向皮帶伸向皮帶移至工作臺(tái)移至工作臺(tái)抓取接頭抓取接頭插接頭插接頭等待伸向皮帶伸向皮帶放好Module放好Module無(wú)效時(shí)間8秒無(wú)效時(shí)間6秒有效時(shí)間3.1秒拔接頭拔接頭通過(guò)價(jià)值分析由功能值評(píng)價(jià)法得出:V=F/C=3.1/17.1≈18.1%<<1成本>>價(jià)值需要改善!必要工站不能取消ProblemTobesolveECRSOtherMethodProblemSolvedNewProblemComing附近工站尋求相同功能操作成功三.改善歷程(1)

--改善HI-POT工站合併Hi-Pot&Ast工站在Ast工站設(shè)置Hi-pot測(cè)試儀,并安裝一個(gè)單刀雙擲開(kāi)關(guān)關(guān)，用來(lái)轉(zhuǎn)換電路進(jìn)進(jìn)行兩種不同同功能測(cè)試。Hi-pot工站Ast工站三.改善歷程(1)--改善HI-POT工站-改善實(shí)施CombineFCV=H&Ast工站三.改善歷程(2)--節(jié)奏式生產(chǎn)-改善前狀況1.投入不均勻,造成生產(chǎn)混亂亂2.產(chǎn)出不穩(wěn)定3.產(chǎn)品擠壓造成成大量外觀不不良改善前前生產(chǎn)產(chǎn)狀況況:構(gòu)建層層次模模型進(jìn)進(jìn)行改善方案選擇方案1:傳送帶帶上標(biāo)標(biāo)示節(jié)節(jié)拍線線(C1)實(shí)現(xiàn)均均衡生生產(chǎn)(A)操作速速率提提昇和均衡(B3)成本低低、速度度快(B1)產(chǎn)品品品質(zhì)提提升(B2)目標(biāo)層層方案層層準(zhǔn)則層層方案2:安裝節(jié)拍控制制器(C2)方案3:實(shí)施單單元生生產(chǎn)(C3)三.改善歷歷程(2)--節(jié)奏式式生產(chǎn)產(chǎn)-構(gòu)建模模型……A/BC1C21C1/C2C2/C11C1C2C3C3C1/C3C2/C3C3/C1C3/C21B1C2B2C1B3AC3三.改善歷歷程(2)--節(jié)奏式式生產(chǎn)產(chǎn)-矩陣分分析構(gòu)造四四個(gè)兩兩兩比比較矩矩陣根據(jù)比比較表確定出A-B判斷矩陣：A

B1B2B3B1B2B3135

1/31/531/311W0.6370.2580.105βi=3(i=1……….n)βiWi=βj(i=1……….n)準(zhǔn)則實(shí)施費(fèi)用品質(zhì)提升均衡速率比較矩陣15

71/5

1

61/71/61131/41/31

1/5451

11/22

2131/21/3

1水平分值0.7080.2300.0620.2260.1010.6730.2970.5400.163水平分分值算得CI=0.055查表得得RI=0.58CR=CI/RI=0.055/0.58=0.095<0.1通過(guò)一一致性性檢驗(yàn)驗(yàn)一致性性檢驗(yàn)驗(yàn)三.改善歷歷程(2)--節(jié)奏式式生產(chǎn)產(chǎn)-一致性性檢驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)則實(shí)施費(fèi)用品質(zhì)提升均衡速率綜合分值權(quán)重0.6370.2580.105繪制節(jié)拍線0.7080.2260.2970.540裝節(jié)拍控制器0.2300.1010.5400.229實(shí)施單元線0.0620.6730.1630.231綜合分值值表由綜合合分值值可知知,繪制節(jié)節(jié)拍線線為最佳佳方案案.最佳方方案:繪制節(jié)拍線線三.改善歷歷程(2)--節(jié)奏式式生產(chǎn)產(chǎn)-綜合分分值運(yùn)用田口法法尋找節(jié)節(jié)拍線線最佳佳間距距的組組合參參數(shù)因子代碼控制因子L1L2L3L4A投料頻率(s)

10.811.211.512.1B傳送帶速度(m/s)0.0550.0710.0880.105C休息時(shí)間AM11:00PM5:00AM11:30PM4：30AM12:00PM5:00AM12:00PM5:30三.改善歷歷程(2)--節(jié)奏式式生產(chǎn)產(chǎn)-實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)1.選擇控控制因因子與與水平平2.建立L16(45)表,得到以以下實(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果配置因子ABCee實(shí)驗(yàn)結(jié)果實(shí)驗(yàn)次數(shù)12345FLUXDPPMS/N比110.80.055AM11:00PM5:00111602540-41.5034210.80.017AM11:30PM4:3022921872-34.9596310.80.088AM12:00PM5:0033511600-37.4276………………………………………………1412.10.071AM12:00PM5:00141993671-41.80771512.10.088AM11:30PM4:30411963109-41.90681612.10.105AM11:00PM5:00321813410-41.6569三.改善歷歷程(2)--節(jié)奏式式生產(chǎn)產(chǎn)-實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)2.DOE實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果產(chǎn)量的的波動(dòng)動(dòng)性、、良率率與A,B,C三因子子顯著相相關(guān)最優(yōu)參數(shù)組合投料頻率(s)11.2傳送帶速度(m/s)0.088休息時(shí)間AM11:30

PM4:30PValue傳送帶帶節(jié)拍拍線間間距：S=傳送帶帶速度度V*投料頻頻率Ｔ=0.088(m/s)*11.2(s)≈0.985m0.985m三.改善歷歷程(2)--節(jié)奏式式生產(chǎn)產(chǎn)-繪制節(jié)節(jié)拍線線從蓋panel站挖掘掘無(wú)價(jià)價(jià)值時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行改改善三.改善歷歷程(3)--縮短瓶瓶頸時(shí)時(shí)間-工時(shí)狀狀況BMA產(chǎn)線平平衡率率僅為為89.4%改善前前BMA各工站站Tacttime:瓶頸2.5通過(guò)動(dòng)動(dòng)作分分析,發(fā)現(xiàn)蓋蓋Panel工作存存在浪浪費(fèi):貼壓膠帶帶1.3S0.39S翻保護(hù)膜膜2S撕保護(hù)膜膜0.78S取膠帶非增值時(shí)時(shí)間比例例為55.3%有甚麼辦辦法消除除這些浪浪費(fèi),縮短蓋Panel的C/T?三.改善歷程程(3)--縮短瓶頸頸時(shí)間-問(wèn)題分析析改善前Panel軟保護(hù)膜膜比較改善前改善後NO動(dòng)作描述表達(dá)式時(shí)間動(dòng)作描述表達(dá)式時(shí)間1取膠帶M3M1P20.78s2貼膠帶M3M2M10.78s3壓緊A40.52s4翻折保護(hù)膜M2M10.39s5撕保護(hù)膜作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求2.0s撕保護(hù)膜作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求2.0s6總時(shí)間4.47s總時(shí)間2.0s改善後瓶頸時(shí)間減少:2.47s改善後Panel軟保護(hù)膜三.改善歷程程(3)--縮短瓶頸頸時(shí)間-改善實(shí)施施加長(zhǎng)保護(hù)護(hù)膜設(shè)計(jì)計(jì),便於撕軟軟保護(hù)膜膜輸入變量工站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工站位置LayoutConveyor長(zhǎng)度,速度投料頻率及數(shù)量仿真模型輸出結(jié)果各工站作業(yè)負(fù)荷產(chǎn)線平衡率產(chǎn)品直通率Hi-pot工站Ast工站建立改善善後產(chǎn)線線仿真模型型,評(píng)估以上上三個(gè)改改善效果果三.改善歷程程–仿真模型型Hi-pot工站Ast工站仿真模擬擬評(píng)估改改善效果果項(xiàng)目產(chǎn)線平衡率產(chǎn)品直通率改善前89.4%97.3%改善後94.1%98.9%三.改善歷程程–效果評(píng)估估三.改善歷程程(4)--優(yōu)化排班班管理-問(wèn)題分析析排班須滿滿足EICC&SER及客戶AUDIT要求:1.產(chǎn)線員工工每周至少少休息1天2.每月加班班時(shí)數(shù)不得超過(guò)過(guò)80小時(shí)現(xiàn)行產(chǎn)線線排班採(cǎi)採(cǎi)用做六六休一模模式不符合要要求工作日休息日排班優(yōu)化化人力成本本人力數(shù)量量產(chǎn)能負(fù)荷加班工時(shí)時(shí)排班優(yōu)化化考量要要素:多目標(biāo)求求解,尋求全局局最優(yōu)方方案三.改善歷程程(4)--優(yōu)化排班班管理-改善思路路MPS(MPS-Jul-A)下半年產(chǎn)產(chǎn)能需求求,月平均負(fù)負(fù)荷100.47%產(chǎn)能需求求決定實(shí)實(shí)施無(wú)休的排排班模式式KPcs產(chǎn)能負(fù)荷荷分析三.改善歷程程(4)--優(yōu)化排班班管理-產(chǎn)能分析析實(shí)施無(wú)休休的排班班模式:三.改善歷程程(4)--優(yōu)化排班班管理-排班分析析設(shè)每工作作X1天休息一一天,一個(gè)月休休息X2天;滿足條件件:1.正常工作作每月平平均21.75天;2.滿足EICC&SER及客戶AUDIT的要求,則有:2=<X1=<64=<X2=<8A做二休一一B做三休一一C做四休一一D做五休一一,那麼有四四個(gè)方案案:A做二休一一月月加班數(shù)數(shù):44h<80h(現(xiàn)人力不不足)B做三休一一月月加班數(shù)數(shù):54h<80h(現(xiàn)人力不不足)C做四休一一月月加班數(shù)數(shù):64h<80hD做五休一月月加加班數(shù):74h<80h則在C,D方案中做做出選擇擇針對(duì)三個(gè)個(gè)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行多目目標(biāo)決策策分析:引入多目目標(biāo)決策策分析理理論---乘除法目標(biāo)函數(shù)數(shù):三.改善歷程程(4)--優(yōu)化排班班管理-構(gòu)建模型型約束條件件:1.f1(x)---人力數(shù)量量最少;2.f2(x)---人力成本本最小;3.f3(x)---產(chǎn)能最大大.計(jì)算F(x)值以選出出最優(yōu)方方案三.改善歷程程(4)--優(yōu)化排班班管理-方案選擇擇BMA六條線單班人力數(shù)量和成本統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有人力160(人)方案單班人力總數(shù)單班人力總成本(萬(wàn)元/月)做四休一160*(5/4)=200人200*1000=20(萬(wàn)元)做五休一160*(6/5)=192人192*1064=20.4(萬(wàn)元)兩種方案案的產(chǎn)能能都為17,000pcs/班F2(x)=17,000/(200*200,000)=0.000425F3(x)=17,000/(192*204,288)=0.000433F2(x)<F3(x)即做五休休一為最最優(yōu)!!!項(xiàng)目改善前改善後提高/節(jié)省合併工站(人)32029624節(jié)奏式生產(chǎn)(%)89.494.14.7Panel保護(hù)膜(s)88.8086.332.47排班管理(RMB/M)做六休一做五休一41,503四.績(jī)效評(píng)估估人力精實(shí)實(shí)產(chǎn)線平衡衡率瓶頸工時(shí)時(shí)24人4.7%2.47S(人)(S)(%)Costdown預(yù)估人力精實(shí)實(shí)及優(yōu)化化排班績(jī)績(jī)效評(píng)估估合併Hi-pot&Ast工站,共節(jié)省人人力24人,一年共節(jié)節(jié)省費(fèi)用用:2200*24*12*6/5=RMB720,320元優(yōu)化排班班管理一一年共節(jié)節(jié)省:(3,592,773-3,551,270)*12=RMB498,036元產(chǎn)能提升升績(jī)效評(píng)評(píng)估繪製節(jié)拍拍線日產(chǎn)產(chǎn)能提高高250PCS,保護(hù)膜改改善日產(chǎn)產(chǎn)能提高高1086PCS,月節(jié)省時(shí)時(shí)間為359.51小時(shí),年節(jié)約金金額=時(shí)間*工工費(fèi)率=180.56*120$*8*12=RMB4,141,502元四.績(jī)效評(píng)估估TOTAL:RMB5,359,858元/年基礎(chǔ)手法進(jìn)階手法高階手法特性要因圖模特法MOD生產(chǎn)平衡率ECRS層次分析法(AHP)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)建模仿真技術(shù)價(jià)值工程(定量)五.手法匯總總歡迎咨詢?cè)兘涣?聯(lián)繫人：：?jiǎn)挝晃唬悍謾C(jī)機(jī)：9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:04:4013:04:4013:0412/29/20221:04:40PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2213:04:4013:04Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:04:4013:04:4013:04Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2213:04:4013:04:40December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20221:04:40下下午午13:04:4012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:04下下午12月-2213:04December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:04:4013:04:4029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:04:40下下午1:04下下午午13:04:4012月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。13:04:4013:04:4013:0412/29/20221:04:40PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:04:4013:04Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。13:04:4013:04:4013:04Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:04:4013:04:40December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:04:41下午午13:04:4112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:04下下午12月-2213:04December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2913:04:4113:04:4129December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。1:04:41下午午1:04下午午13:04:4112月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,