第27頁共27頁企業(yè)物資部工作方案報告物資部年度工作方案【篇一】光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20××年。職于去年的六月份參加本公司，擔任物控部主管；回憶過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，獲得了可喜的成績，按照公司的開展要求，20××年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的根底，所以20××年物控部門的工作方案和工作目的是：一、組織和制度的建立工作。1、組織和制度建立及權(quán)限確定。按照人力資部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描繪提交到上級部門，協(xié)助人力資和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目的的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務說明書，防止人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)利濫用。2、公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進展的工作，將會利用公司的各類資對員工進展職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓，將會邀請人力資的領導對公司各項愿景，行業(yè)開展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進展講解。3、編制文件。部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。4、重視與參與。力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的典范，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違背行為，將承受處分，形成良好的企業(yè)制度氣氛。二、部門作業(yè)方案。在公司總體部署下以制度為保障，制定各項詳細的可操作性的作業(yè)目的。1、倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和標準科學的管理手法，比方FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成局部，也是KPI考核體系的指標之一。2、物控系統(tǒng)的建立。包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，MRP〔物料需求方案〕的制定和過程控制。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進展物料預測需求考量因素的一個很重要的參考根據(jù)，并且是進展物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進展預算統(tǒng)計的主要參考根據(jù)；以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來，以經(jīng)歷預測數(shù)據(jù)為輔；監(jiān)控消費方案及物料需求方案的執(zhí)行情況；消費物料的統(tǒng)籌、安排及消費本錢控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；平安存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；協(xié)助制定消費標準損耗，降低倉庫庫存，進步物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓；貨期異常反響、處理及綜合協(xié)調(diào)；協(xié)助各車間消費負荷統(tǒng)計及消費才能平衡調(diào)度；物料交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性；在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7S”〔整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，平安和節(jié)約〕，并將7S作為績效考核的重要根據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，標準，高效的工作氣氛；將執(zhí)行力度作為考核的重要根據(jù)；對部門績效進展評估、推行團隊建立和施行員工培訓；加強工藝審核及方案管理，減少失誤，進步用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調(diào)控；加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。3、系統(tǒng)推動及完善為推動ERP系統(tǒng)的應用與標準，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。三、做好MC部相關標準1、部門標準說明本部門的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)絡，組織構(gòu)造，工作方式等內(nèi)容。2、人員標準說明MC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，對MC人員工作定性。3、產(chǎn)品標準說明公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確MC效勞消費的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4、文檔標準公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號標準，文檔存取標準，文檔撰寫標準，文檔級別標準等。5、流程標準說明MC在產(chǎn)品整個消費過程中擔任什么角色，這個角色的職責權(quán)限等。6、考評標準說明MC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。20××年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶著下，發(fā)揚團結(jié)奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！我校是一個漢哈合校，在日常的教育教學工作，雙語對老師們來說顯得尤為重要，簡單的一句哈語會使得學生覺得的很親切，少數(shù)民族老師學漢語會增加同事之間的交流，從而加強老師們在教育教學上的互相學習，同時也為更好地開展教育教學工作奠定了一定的根底。因此為了進步老師們的雙語程度，特制訂第二小學雙語學習方案。1、在雙語老師中選三名漢語較好的老師，專門負責全校師生的雙語學習，為雙語學習提供相關材料。2、每周一例會組織老師集體學習，由選出的三位老師向大家教授一句日常用語。3、開拓校園播送雙語專欄，通過校園播送，全校師生每周學四個日常用語4、民漢老師結(jié)對子學習。各年級組的雙語老師和漢語老師自愿結(jié)成對子，雙語老師教漢語老師哈語，漢語老師教授雙語老師漢語，形成共同進步的好場面。5、積極倡導學生進展雙語學習，從而加強學生的民族團結(jié)教育。6、老師自己利用課余時間自主復習或向雙語老師請教。物資部年度工作方案【篇二】一、上半年總結(jié)〔1〕庫房物資方面：①庫房領用制度不夠完善，比方有數(shù)量限制領用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠標準，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠準確，加工廠本錢劃分不夠明確。④就氣體進場質(zhì)和量沒有進展隨機抽查。⑤油漆的統(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。〔2〕主材類：①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。②對工程的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴格。二、下半年規(guī)劃〔1〕在庫房物資領用方面:①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到照舊換新、重復使用。比方焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。③和消費部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，假設同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原那么以便賬目準確。④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用工程等明細。⑤加強物資使用教育，比方氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以防止的浪費⑥物資懲罰制度，假如在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處分?！?〕主材類：①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據(jù)技術方案單，時刻聯(lián)絡公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進展。物資部年度工作方案【篇三】202_年，物資供給部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司202_年工作會議精神，以公司202_年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購本錢、以工程完畢決算完成”為工作方向，以“精誠效勞、嚴細不怠”的工作精神深化開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建立，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。詳細完成了以下幾方面工作：一、精益求精，細化物資管理工作202_年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向消費過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個效勞于全廠的部門，物資供給部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，202_年9月經(jīng)與廠家屢次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了本錢、進步勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了根底；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；屢次協(xié)調(diào)設備廠家技術人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求方案的采購工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂采購合同29項。二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效截至202_年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84XX萬元；工程材料類合同393項23531萬元〔含合同補充協(xié)議〕；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7XX萬元，其中單價合同2項。截止202_年XX月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止202_年XX月庫存金額2454萬元。三、科學謀劃，因地制宜，高起點建立物資超市推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)歷，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供給的詳細理論，是進步物資集約運營程度，降低通用物資儲藏資金占用的重要措施。202_年，本著“方便消費、保障供給、降低儲藏、加快周轉(zhuǎn)、進步效益”的原那么，通過全面調(diào)研和分析^p論證，經(jīng)主管領導批準，決定施行廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建立方針，對庫房進展晉級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹標準202_年，物資供給部與平安環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供給部為平安環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作202_年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供給部配合方案部進展工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進展細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。為消費物資管理的下一步工作提供了重要的根底數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。六、樹立形象，推行“真誠效勞、主動效勞”理念202_年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠效勞、主動效勞”的工作理念，想消費現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把消費現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開拓綠色通道，盡快與消費廠家聯(lián)絡訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。202_年工作方案202_年，物資供給部將以《中國國電集團公司物資管理方法〔修訂〕》、《中國國電集團公司工程招標、消費招標管理方法》為工作準那么，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司消費和工程所需物資的供給工作。根據(jù)公司工作總體思路及202_年物資工作從基建材料供給向消費期材料供給轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結(jié)合202_年綜合方案，與設備部、技術部、消費運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；一、嚴把“方案關”，細化工作程序，合理降低庫存202_年，物資供給部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。1、加強物資方案采購管理，標準采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡體系，比質(zhì)比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購方案準確率100%，杜絕方案外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購本錢；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購本錢，降低消費費用。2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相應的方案員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進展一次盤點，每季度結(jié)合審計、財務人員進展盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進展物資的保管保養(yǎng)，防止庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。二、嚴把“執(zhí)行關”，標準管理流程，加強內(nèi)部管理202_年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作標準，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理方法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。1、加強物資管理人員〔包括消費分場物資管理人員〕的培訓，進步物資管理程度，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，進步倉儲管理才能，保證消費準備和結(jié)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證消費需求物資的供給；又要降低采購本錢。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，進步物資管理人員的專業(yè)知識程度。2、加強物資供給商的.管理。準備施行《物資供給商管理方法》，把設備原消費廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供給商，減少采購環(huán)節(jié)，能從消費廠家采購的設備和物資必須從消費廠家采購；加強供給商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，去除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后效勞不好的供給商。3、加強統(tǒng)計分析^p管理，做好消費期物資系統(tǒng)需求分析^p，積極聯(lián)絡集團物資公司，做好消費期物資系統(tǒng)準備和施行工作。物資部年度工作方案【篇四】一、物資部某某年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合某某年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部～年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部～年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，進步設備催交信息的準確性，使催交信反響及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務程度相對較低，進步培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的形式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系物資部年度工作方案簡短最新范文【篇一】物資部成立以來，在公司領導班子的關心和領導下，在主管經(jīng)理的帶著下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，可以按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，可以為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：一、主要工作完成情況1——5月份方案57份，共計665項，其中臨時性方案占90%以上，采購率約到達98%以上，出庫材料x項。根本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。二、貫徹管理制度，標準管理規(guī)程。1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內(nèi)部管理制度共計38條，做到有章可循。2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領導審批，總經(jīng)里批準的方案實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權(quán)采購和無方案采購。同時，通過制度的施行，做到了采購有方案、方案有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的方案、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。4、我們根本上做到了每月都對各部門提出的物資方案進展廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比方干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過屢次走訪市場，聯(lián)絡多家供給商，最后經(jīng)過比價，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供給網(wǎng)點，以保障物資的需求。5、倉庫管理上，材料入庫根本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進展了標準性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物標準擺放、標識清楚等。6、工作中，可以積極主動地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等方案，而是提早介入，贏得工作的主動性。對車輛維修工程及更換的配件進展原因分析^p，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新；積極提出合理化建議，幫助改良、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方考慮研究，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到202_元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，防止浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想方法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證搜集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步標準物資管理起到了積極的作用?；貞?02_年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，可以團結(jié)一心，盡心盡力為基層效勞。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關，堵破綻，積極提出多項合理化建議，并屢次和修理班同志共同討論、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約本錢，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、明晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作才能均有較大的進步。三、存在問題：1、在方案審批、價格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。2、詳細工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控方法。3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強，4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的方案管理和采購流程，以月方案為保障，臨時方案為輔助，方案報批前進展詢價、議價、比價，確定指導價。2、本著嚴格、周密、可操作的原那么，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用處以及經(jīng)手、驗收、審核還需進一步明晰明了。3、堅持每月進展一次市場調(diào)查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到互相配合，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領用標準?！曹囕v大、中修可否實行會簽制〕5、每季〔半年或夏季、冬季〕進展一次材料消耗分析^p，為深化管理降低作業(yè)本錢提供根底數(shù)據(jù)。6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理破綻。以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同討論，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。物資部年度工作方案簡短最新范文【篇二】對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市別離后，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供給上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料方案的詳細要求，嚴格做到保質(zhì)、保量、低價、按時供給。按照我公司制訂的《今后三年開展規(guī)劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所，當前電料市場競爭日益劇烈，開拓市場營銷困難重重，材料方案流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真考慮和分析^p論證的根底上，根據(jù)企業(yè)當前的實際情況，特制訂出202_工作方案，詳細如下：一、作為我局電力物資供給的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，實在保證局所需各類電力物資按時、按質(zhì)、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益劇烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取實在可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)開展的動力。詳細要做好以下幾點：1、加強備品備件的管理力度，采獲得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料方案，積極準備，按時、按質(zhì)、按量組織貨。同時，為防止占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資的合理使用，這樣以來，假如局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內(nèi)及時的供給，從而有效進步工作效率和資金使用率。2、克制困難，采取實在有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈敏機動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的效勞，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷進步市場占有份額。4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供給工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料方案交由我們供給。為做好這項工作，我們既要按時、按質(zhì)、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供給，還保證效勞到位，價格合理，利潤透明度高。5、強化效勞意識，進步效勞質(zhì)量，完善效勞措施，拓寬效勞范圍。我們要實在加強效勞素質(zhì)的進步工作，不辜負局領導對我們的支持和期望，積極做好物資供給工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的效勞和質(zhì)優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。并進一步加強員工效勞素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的開展目的奠定根底。二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、一樣質(zhì)量比價格、一樣價格比信譽。實行采購、合同、審批別離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領導審批。確保各類電力物資可以質(zhì)量優(yōu)、價格廉，嚴格按照材料方案要求及時供給。物資部年度工作方案簡短最新范文【篇三】首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。一、賬務的清理采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為