第45頁(yè)共45頁(yè)農(nóng)機(jī)推廣站站長(zhǎng)個(gè)人工作方案今年以來，在縣農(nóng)機(jī)局和鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，我自覺加強(qiáng)自己的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，不斷提升自己的為民意識(shí)和業(yè)務(wù)程度，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，在各方面都有所進(jìn)步，為農(nóng)機(jī)站的各項(xiàng)工作都打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。牢記全心全意為人民效勞的宗旨，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極參加上級(jí)組織安排的學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)，從中學(xué)到了很多東西。努力用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作理論，弄清工作方向、目的和任務(wù)，跟緊時(shí)代步伐，確保在思想上、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致。二、腳踏實(shí)地，做好本職工作。這大半年來，我結(jié)實(shí)樹立了“腳踏實(shí)地，勤奮工作”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職工作，勝任工作。不懂的地方就向其他同事請(qǐng)教。其次是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。無論是領(lǐng)導(dǎo)交辦的哪一項(xiàng)工作，都想法設(shè)法的完成，確保將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、強(qiáng)化管理，實(shí)在做好農(nóng)機(jī)工作。1、為方便廣闊農(nóng)機(jī)手，確保農(nóng)業(yè)消費(fèi)有序進(jìn)展，將農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。改變以往集中培訓(xùn)的方式，親自帶著全站人員巡回各村宣講農(nóng)機(jī)政策法規(guī)、《拖拉機(jī)維修保養(yǎng)》、《交通平安法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《條例》《農(nóng)機(jī)開展動(dòng)態(tài)》等，分散受訓(xùn)人數(shù)達(dá)980余人，大中型機(jī)手復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%，小四輪機(jī)手復(fù)訓(xùn)率達(dá)90%以上，為農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)的根底。2、以效勞為目的，以田管為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)田管科學(xué)化進(jìn)程。今年全鎮(zhèn)冬修工作突出了一個(gè)“早”字，同時(shí)加大冬修督查力度。在春耕消費(fèi)前，組織全站干部認(rèn)真對(duì)全鎮(zhèn)25臺(tái)鏈?zhǔn)酵侠瓩C(jī)進(jìn)展檢查，深化到農(nóng)機(jī)戶家中催促冬修，以保證冬修質(zhì)量，為春耕消費(fèi)的順利進(jìn)展奠定了根底。3、依法標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，層層簽訂了農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)責(zé)任狀，落實(shí)了各項(xiàng)農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)措施。年初與各機(jī)手簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書296份，分別簽訂了農(nóng)機(jī)管理責(zé)任書;還與各小型微耕機(jī)戶簽訂平安消費(fèi)書165份。5、抓實(shí)農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)教育，通過張貼標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)和發(fā)放宣傳資料等強(qiáng)化農(nóng)機(jī)平安宣傳，向機(jī)手發(fā)放宣傳資料250余份，并適時(shí)催促農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T參加平安日活動(dòng)6、認(rèn)真開展田檢路查工作，緊緊抓住集市、春運(yùn)及“平安消費(fèi)月”活動(dòng)之際組織監(jiān)理員在田間、各交通要道開展田檢路查工作，詳細(xì)排查農(nóng)機(jī)平安隱患，確保生命財(cái)產(chǎn)平安。全年共組織田檢路查24次，配合縣監(jiān)理站結(jié)合大檢查3次，檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)698臺(tái)次，糾正違章21人次7、做實(shí)拖拉機(jī)審驗(yàn)工作，為一年一次拖拉機(jī)審驗(yàn)工作發(fā)放審驗(yàn)通知書300份，8月13日審驗(yàn)拖拉機(jī)296臺(tái)次，審驗(yàn)率達(dá)98%。農(nóng)技推廣站工作方案20xx年，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化職能、狠抓效勞，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，立足示范片建立，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，狠抓農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶，進(jìn)一步搞好良種、良法的配套推廣。現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好示范，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建立，強(qiáng)化科技效勞，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。二、主要工作指標(biāo)1、完成200畝的新品種示范；2、專業(yè)化防統(tǒng)防治1000畝；3、推廣新技術(shù)２項(xiàng)；4、舉辦科技培訓(xùn)20場(chǎng)次；5、開展科技示范戶120戶，示范戶的農(nóng)田產(chǎn)出程度比周邊農(nóng)戶高５%，消費(fèi)本錢低５%；6、建立高產(chǎn)高效種植示范片500畝，其中水稻示范田3點(diǎn)〔三橋、當(dāng)風(fēng)、陽(yáng)鳳坪〕，玉米示范片1點(diǎn)〔銀泉〕；7、重大農(nóng)業(yè)病蟲害信息預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率到達(dá)100%，病蟲害防治情報(bào)到戶率到達(dá)90%，技術(shù)指導(dǎo)入戶率到達(dá)80%；８、推廣測(cè)土配方肥500畝；9、完成柑桔品種更新改進(jìn)500畝；10、建立柑桔示范園600畝；11、集鎮(zhèn)無線播送開通。三、詳細(xì)措施〔一〕、加強(qiáng)自身建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量。不定期開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比拼，促進(jìn)農(nóng)技人員自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。積極向上級(jí)爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)農(nóng)技人員參加繼續(xù)教育，不斷充電，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，增強(qiáng)為農(nóng)效勞才能。進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，盡最大努力為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)消費(fèi)提供技術(shù)支持，始終堅(jiān)守在農(nóng)技推廣工作的最前線。進(jìn)一步落實(shí)和完善政務(wù)公開制度、崗位責(zé)任制、效勞承諾制等長(zhǎng)效管理制度，深化抓好農(nóng)技人員履職過程中的群眾滿意度測(cè)評(píng)工作。進(jìn)一步改善農(nóng)科站工作條件，進(jìn)步農(nóng)技人員待遇，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)技人員工作積極性，進(jìn)步效勞質(zhì)量。〔二〕、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，提升產(chǎn)業(yè)開展程度。繼續(xù)強(qiáng)化柑桔產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，立足柑桔產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)村、科技示范戶以及柑桔大戶開展工作，繼續(xù)搞好示范園和品種改進(jìn)。充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)柑桔產(chǎn)業(yè)大村和種植大戶的消費(fèi)積極性，為特色產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)效勞，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，拓寬農(nóng)民增收渠道。〔三〕、加大農(nóng)技推廣力度，進(jìn)步農(nóng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加大農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)推廣。重點(diǎn)推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)、柑桔無公害標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)技術(shù)、雙低雜交油菜高產(chǎn)技術(shù)、無公害蔬菜消費(fèi)技術(shù)。二是建立新品種、新技術(shù)科技示范田，充分發(fā)揮示范效應(yīng)。三是加大科技培訓(xùn)力度，進(jìn)步農(nóng)民科技素質(zhì)，力爭(zhēng)年培訓(xùn)農(nóng)民3000人次。發(fā)放技術(shù)資料3期10000份，宣傳車2次巡回全鎮(zhèn)各村?！菜摹?、強(qiáng)化科技示范戶效勞工作，進(jìn)步農(nóng)業(yè)科技到戶率。深化施行農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶工程，充分發(fā)揮科技示范戶輻射帶動(dòng)作用，進(jìn)步農(nóng)業(yè)科技到戶率。充分利用科技示范戶這個(gè)載體，做好農(nóng)業(yè)科技傳幫帶工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)平衡開展。〔五〕、推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建立，進(jìn)步農(nóng)業(yè)平安消費(fèi)程度。一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)疫情平安。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)重大病蟲害災(zāi)害監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)，狠抓以水稻紋枯病、稻瘟病、稻飛虱、稻縱卷葉螟等水稻重大病蟲害為重點(diǎn)的防治；加強(qiáng)對(duì)柑桔大、小實(shí)蠅的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和防控。確保全鎮(zhèn)無重大農(nóng)作物疫情發(fā)生。二是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。積極參與農(nóng)資農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)視管理，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為，保障農(nóng)資質(zhì)量平安。三是強(qiáng)化無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)?？傊?，在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)擺正自身位置，強(qiáng)化效勞意識(shí)，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求開展，扎根基層，努力工作，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)又好又快開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。東岳觀鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站二○一二年二月二十七日收費(fèi)站站長(zhǎng)崗位工作方案首先，讓我對(duì)您的支持與信任致于誠(chéng)摯的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。工作思路：緊緊圍繞以科學(xué)開展觀及公司學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的企業(yè)文化核心價(jià)值理念為中心，以開展創(chuàng)立省級(jí)文明單位、省級(jí)aaa級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站、巾幗文明示范崗為載體，按照高起點(diǎn)開局，跨越式開展的開展思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項(xiàng)工作目的。工作目的：圍繞為司乘朋友提供一個(gè)路況良好、平安暢通的高速公路路網(wǎng)，為內(nèi)部保障一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急高效的高速公路系統(tǒng)，為窗口塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的高速公路隊(duì)伍的總體目的。1.加強(qiáng)思想政治教育，培養(yǎng)適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)隊(duì)伍;2.落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)，年內(nèi)最少組織4次業(yè)務(wù)技能比武，樹立典型，以點(diǎn)帶面;3.注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)，以重點(diǎn)培養(yǎng)、全面開展為中軸，建立復(fù)合型人才庫(kù)，為企業(yè)開展提供優(yōu)秀的員工;4.每月召開員工座談會(huì)，及時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)管理;5.定期組織廉潔警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工廉潔自律意識(shí)，全年不發(fā)生違紀(jì)違法、弄虛作假和貪污作弊等行為;6.積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位、省局aaa級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站巾幗文明示范崗等文明稱號(hào);7.報(bào)送稿件或動(dòng)態(tài)信息每月不少于二篇;8.全年不發(fā)生平安消費(fèi)責(zé)任事故;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工程標(biāo)任務(wù)工作方案：第一季度：塑形象，迎新春，保暢通工作措施(一)全員塑造新形象通過不斷的學(xué)習(xí)和理論，進(jìn)一步進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。1、作為管理者首先既要懂政治又要懂經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)技能，既熟悉黨和國(guó)家的方針政策又熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度頭陣，成為員工的表率。并將這些知識(shí)充分的應(yīng)用到理論中，腳踏實(shí)地,埋頭苦干，立說立行，不尚空談。2、增強(qiáng)員工的愛國(guó)、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)意識(shí)和進(jìn)步全體員工綜合素質(zhì)為目的，通過集中授課的學(xué)習(xí)方式，積極引導(dǎo)廣闊員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念、進(jìn)一步進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效勞意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感;積極鼓勵(lì)員工參加自考、函授等教育學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步員工的自身素質(zhì);(二)以人為本，營(yíng)造和諧的工作氣氛?qǐng)?jiān)持，實(shí)在把以人為本的思想貫徹于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過制定出一系列更為人性化的企業(yè)管理制度，形成一種人與人之間互相尊重，互相理解，互相信任和互相幫助的尊重人，理解人，關(guān)心人的良好氣氛。在選人用人方面要做到公開、公正、公平，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，消除不安定因素，解決用人上的突出矛盾。(三)積極部署，迎接新春1、在新春降臨之際，首先完成所有平安隱患整改工作;2、召開會(huì)議，針對(duì)春運(yùn)期間車輛聚增、平安方面等情況，做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作，確保春節(jié)期間各項(xiàng)工作有序的開展;3、要求收費(fèi)人員在做好收費(fèi)、平安、唱收唱付等工作的同時(shí)，積極開展優(yōu)質(zhì)文明效勞，為司機(jī)排憂解難，樹立良好的窗口形象;4、保證各項(xiàng)工作的順利開展，制定春節(jié)值班制度及值班情況，要求值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報(bào)工作;5、嚴(yán)厲打擊超限超載車輛，對(duì)惡意或蓄意鬧事的車輛要做好上報(bào)工作，及時(shí)聯(lián)絡(luò)高速交警、路政人員對(duì)其進(jìn)展處理，確保檢測(cè)點(diǎn)的正常秩序和收費(fèi)站的平安暢通。工作方案：第二季度：抓隊(duì)伍，比技能，精化管理工作措施(一)營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛通過營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，使每一個(gè)員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，以全面進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，使員工朝著公司開展復(fù)合型人才要求的方向開展，為企業(yè)開展提供更優(yōu)秀的員工，讓學(xué)習(xí)成為員工和企業(yè)生存的根底。1、制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度和方案，合理安排收費(fèi)員的學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容。將學(xué)習(xí)成績(jī)納入考核范圍，通過制度的約束加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，最終使每一名員工能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。2、要在收費(fèi)站每一處都能表達(dá)出學(xué)習(xí)的氣氛。通過利用收費(fèi)站的企業(yè)文化墻、黑板報(bào)等文化載體，把員工親手繪制的東西展示出來，給員工搭建一個(gè)充分展示個(gè)人才藝的平臺(tái)。在這種環(huán)境的熏陶下，以不斷的培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和對(duì)企業(yè)文化的理解。3、根據(jù)員工的個(gè)人條件和其學(xué)習(xí)的要求。通過組織英語(yǔ)、繪畫、書法等興趣小組的方式，為他們制訂個(gè)人開展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工學(xué)有所長(zhǎng)，并與本職工作相結(jié)合，以加強(qiáng)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，進(jìn)步其個(gè)人綜合素質(zhì)。4、通過定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后者。5、建立有效學(xué)習(xí)鼓勵(lì)機(jī)制，通過樹立和培養(yǎng)典型學(xué)習(xí)人物，給員工一個(gè)明確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。6、每季度對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展考核，人人參與評(píng)比，使收費(fèi)人員到達(dá)業(yè)務(wù)知識(shí)一口清。通過屢次的考核與理論，推選出優(yōu)秀員工參加業(yè)務(wù)技能比賽。(二)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)。以每天進(jìn)步一點(diǎn)就是創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工積極的創(chuàng)新熱情，最大限度挖掘員工的創(chuàng)新才能和集體的創(chuàng)新智慧，使創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂，開展的條件。1、引導(dǎo)員工大膽創(chuàng)新。要讓員工理解創(chuàng)新并不僅僅是科學(xué)上的創(chuàng)造創(chuàng)造，也是創(chuàng)造性地工作和生活。工作中提出的好建議，在制度上的小改變，工作程序上的小改進(jìn)，從而引導(dǎo)員工多發(fā)現(xiàn)，多觀察，多考慮，不怕失敗。2、通過不斷的培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，把全體員工的主動(dòng)性、積極性調(diào)動(dòng)起來，讓創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化根植到員工心中，以最大限度將員工的創(chuàng)新潛能挖掘出來?？梢酝ㄟ^一系列的關(guān)愛員工的舉措和活動(dòng)的開展，進(jìn)一步來激發(fā)員工的責(zé)任感和樹立他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、每周召開一次員工座談會(huì)，定期與員工交談。每次針對(duì)一兩項(xiàng)內(nèi)容來展開討論，每人均可發(fā)表自己的意見或建議。在討論中注重樹立一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化。4、制定創(chuàng)新鼓勵(lì)制度，每提出一個(gè)好的建議、方法，都給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)步員工創(chuàng)新的積極性。(三)落實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在實(shí)際工作中多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從員工的工作、生活入手，提出詳細(xì)的解決方法，責(zé)任明確，并加以認(rèn)真施行，獲得明顯的效果。把務(wù)實(shí)的企業(yè)文化當(dāng)作我們優(yōu)良的工作作風(fēng)來抓。1、收費(fèi)站的星級(jí)考核要嚴(yán)格按照《收費(fèi)管理方法》執(zhí)行，稽查人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)照考核方法，逐項(xiàng)考核。用考核來促進(jìn)站長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，分析^p問題，解決問題的才能，進(jìn)步管理程度。2、每月組織的談心活動(dòng)，到達(dá)真實(shí)理解員工的工作生活需要和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向管理處或公司反映。3、通過制定員工意見處理方法等方式，將員工提出的問題進(jìn)展合理的解決和答復(fù)。(四)樹立員工廉潔自律意識(shí)，塑造廉潔自律隊(duì)伍以定期組織員工觀看警示教育片、廉潔紀(jì)錄片、閱讀廉政書籍等，教育員工樹立廉潔自律，樹立一道反腐倡廉的廉政企業(yè)文化城墻，使廉潔成為我們各項(xiàng)工作的重要保證。1、實(shí)行崗前廉政宣誓，崗中跟蹤稽查，崗后總結(jié)的三崗廉政教育。堅(jiān)決杜絕利用職務(wù)之便收受財(cái)物發(fā)錯(cuò)卡、私放車輛以及利用計(jì)重設(shè)備進(jìn)展作弊的行為。2、管理者要以身作那么，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)制度或規(guī)定，樹立廉潔自律的典范。3、實(shí)行站務(wù)公開制。對(duì)于站務(wù)重大決策、決定、員工工資、站長(zhǎng)基金、收費(fèi)員的星級(jí)考核成績(jī)和食堂的開支情況等進(jìn)展公示。4、堅(jiān)決實(shí)行廉政建立一票否決制。(五)建立高效的工作團(tuán)隊(duì)以按時(shí)上下班，嚴(yán)格值班制度，做好值班記錄，嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制等，使員工要養(yǎng)成緊張、有序、高效地工作習(xí)慣，以進(jìn)步工作時(shí)效，使高效成為我們工作過程中追求的目的。1、各類資料嚴(yán)格按照績(jī)效考核中的各項(xiàng)要求進(jìn)展整理，裝訂整齊、標(biāo)準(zhǔn)整潔。2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建立的相關(guān)要求。工作方案：第三季度：抓效勞，促營(yíng)銷，加強(qiáng)平安消費(fèi)工作措施(一)提成效勞質(zhì)量，搞好收費(fèi)營(yíng)銷1、堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，加快收費(fèi)速度，回控速度，進(jìn)步放行才能，嚴(yán)格工作程序，進(jìn)步工作效率;2、創(chuàng)新營(yíng)銷方式，充分利用現(xiàn)有資，拓展效勞空間，進(jìn)步效勞質(zhì)量，開展收費(fèi)營(yíng)銷活動(dòng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)條件的變化，盡可能進(jìn)步資的利用率，逐步完善收費(fèi)制度，培育收費(fèi)亮點(diǎn)。3、在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)效勞制勝的理念，通過調(diào)查問卷，發(fā)放宣傳單，免費(fèi)為司乘人員提供加水，工具箱等方式，積極為司乘人員提供便利的行車環(huán)境，做到依靠效勞求生存、求開展。(二)實(shí)在抓好平安消費(fèi)認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)法，貫徹平安消費(fèi)、預(yù)防為主的方針，加大平安消費(fèi)力度，進(jìn)一步對(duì)廣闊員工加強(qiáng)平安消費(fèi)根底工作，努力進(jìn)步平安消費(fèi)程度。加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)員工的平安消費(fèi)監(jiān)視管理，推行平安消費(fèi)責(zé)任制，積極探究建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)在防止重大平安責(zé)任事故發(fā)生。工作方案：第四季度：抓好精神文明建立，促進(jìn)企業(yè)文化建立;做好全年工作總結(jié)工作措施(一)抓好黨、團(tuán)隊(duì)伍建立，營(yíng)造良好企業(yè)氣氛為發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和號(hào)召力，公司將以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)和交通系統(tǒng)文明示范窗口單位為契機(jī)，經(jīng)常開展形式多樣的文化、體育、娛樂、競(jìng)賽活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，開展反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪，創(chuàng)造一個(gè)積極向上、安康文明、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)氣氛。(二)努力進(jìn)步員工思想道德素質(zhì)大力抓好精神文明建立，弘揚(yáng)敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開放兼容、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，引導(dǎo)廣闊員工堅(jiān)決理想信念，始終保持發(fā)奮有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。(三)積極宣傳企業(yè)形象為了更好地效勞公司管理，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的全面開展，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。鼓勵(lì)廣闊員工向公司簡(jiǎn)報(bào)和省局簡(jiǎn)報(bào)及其他一些報(bào)刊投稿，表?yè)P(yáng)先進(jìn)事跡，介紹先進(jìn)經(jīng)歷，展現(xiàn)高速公路全體營(yíng)運(yùn)人員的新人新事新風(fēng)貌，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶員工的道德情操，增強(qiáng)工作凝聚力、戰(zhàn)斗力。(四)對(duì)全年的工作進(jìn)展總結(jié)。對(duì)照工作目的責(zé)任書分析^p全年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，總結(jié)工作中的好的經(jīng)歷做法，找出工作缺乏的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)在以后的工作中做到盡善盡美。以上，是我的崗位工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。在以后的工作中，我會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作，履行好自己的職責(zé)。加油站站長(zhǎng)工作方案(一)進(jìn)步員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)展科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、整潔、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼切谟陬櫩偷慕K端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場(chǎng);誰占有了市場(chǎng)，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠(chéng)相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會(huì)帶著(下轉(zhuǎn)第21頁(yè))(上接第24頁(yè))員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來看，油品的虧空，是一個(gè)不容無視的問題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析^p臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體，而站長(zhǎng)只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進(jìn)取，才能完成最終的目的。收費(fèi)站站長(zhǎng)崗位工作方案范文首先，讓我對(duì)您的支持與信任致于誠(chéng)摯的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。工作思路：緊緊圍繞以科學(xué)開展觀及公司學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的企業(yè)文化核心價(jià)值理念為中心，以開展創(chuàng)立省級(jí)文明單位、省級(jí)AAA級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站、巾幗文明示范崗為載體，按照高起點(diǎn)開局，跨越式開展的開展思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項(xiàng)工作目的。工作目的：圍繞為司乘朋友提供一個(gè)路況良好、平安暢通的高速公路路網(wǎng)，為內(nèi)部保障一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急高效的高速公路系統(tǒng)，為窗口塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的高速公路隊(duì)伍的總體目的。1.加強(qiáng)思想政治教育，培養(yǎng)適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)隊(duì)伍;2.落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)，年內(nèi)最少組織4次業(yè)務(wù)技能比武，樹立典型，以點(diǎn)帶面;3.注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)，以重點(diǎn)培養(yǎng)、全面開展為中軸，建立復(fù)合型人才庫(kù)，為企業(yè)開展提供優(yōu)秀的員工;4.每月召開員工座談會(huì)，及時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)管理;5.定期組織廉潔警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工廉潔自律意識(shí)，全年不發(fā)生違紀(jì)違法、弄虛作假和貪污作弊等行為;6.積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位、省局AAA級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站巾幗文明示范崗等文明稱號(hào);7.報(bào)送稿件或動(dòng)態(tài)信息每月不少于二篇;8.全年不發(fā)生平安消費(fèi)責(zé)任事故;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工程標(biāo)任務(wù)工作方案：第一季度：塑形象，迎新春，保暢通工作措施(一)全員塑造新形象通過不斷的學(xué)習(xí)和理論，進(jìn)一步進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。1、作為管理者首先既要懂政治又要懂經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)技能，既熟悉黨和國(guó)家的方針政策又熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度頭陣，成為員工的表率。并將這些知識(shí)充分的應(yīng)用到理論中，腳踏實(shí)地,埋頭苦干，立說立行，不尚空談。2、增強(qiáng)員工的愛國(guó)、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)意識(shí)和進(jìn)步全體員工綜合素質(zhì)為目的，通過集中授課的學(xué)習(xí)方式，積極引導(dǎo)廣闊員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念、進(jìn)一步進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效勞意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感;積極鼓勵(lì)員工參加自考、函授等教育學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步員工的自身素質(zhì);(二)以人為本，營(yíng)造和諧的工作氣氛?qǐng)?jiān)持，實(shí)在把以人為本的思想貫徹于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過制定出一系列更為人性化的企業(yè)管理制度，形成一種人與人之間互相尊重，互相理解，互相信任和互相幫助的尊重人，理解人，關(guān)心人的良好氣氛。在選人用人方面要做到公開、公正、公平，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，消除不安定因素，解決用人上的突出矛盾。(三)積極部署，迎接新春1、在新春降臨之際，首先完成所有平安隱患整改工作;2、召開會(huì)議，針對(duì)春運(yùn)期間車輛聚增、平安方面等情況，做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作，確保春節(jié)期間各項(xiàng)工作有序的開展;3、要求收費(fèi)人員在做好收費(fèi)、平安、唱收唱付等工作的同時(shí)，積極開展優(yōu)質(zhì)文明效勞，為司機(jī)排憂解難，樹立良好的窗口形象;4、保證各項(xiàng)工作的順利開展，制定春節(jié)值班制度及值班情況，要求值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報(bào)工作;5、嚴(yán)厲打擊超限超載車輛，對(duì)惡意或蓄意鬧事的車輛要做好上報(bào)工作，及時(shí)聯(lián)絡(luò)高速交警、路政人員對(duì)其進(jìn)展處理，確保檢測(cè)點(diǎn)的正常秩序和收費(fèi)站的平安暢通。工作方案：第二季度：抓隊(duì)伍，比技能，精化管理工作措施(一)營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛通過營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，使每一個(gè)員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，以全面進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，使員工朝著公司開展復(fù)合型人才要求的方向開展，為企業(yè)開展提供更優(yōu)秀的員工，讓學(xué)習(xí)成為員工和企業(yè)生存的根底。1、制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度和方案，合理安排收費(fèi)員的學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容。將學(xué)習(xí)成績(jī)納入考核范圍，通過制度的約束加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，最終使每一名員工能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。2、要在收費(fèi)站每一處都能表達(dá)出學(xué)習(xí)的氣氛。通過利用收費(fèi)站的企業(yè)文化墻、黑板報(bào)等文化載體，把員工親手繪制的東西展示出來，給員工搭建一個(gè)充分展示個(gè)人才藝的平臺(tái)。在這種環(huán)境的熏陶下，以不斷的培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和對(duì)企業(yè)文化的理解。3、根據(jù)員工的個(gè)人條件和其學(xué)習(xí)的要求。通過組織英語(yǔ)、繪畫、書法等興趣小組的方式，為他們制訂個(gè)人開展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工學(xué)有所長(zhǎng)，并與本職工作相結(jié)合，以加強(qiáng)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，進(jìn)步其個(gè)人綜合素質(zhì)。4、通過定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后者。5、建立有效學(xué)習(xí)鼓勵(lì)機(jī)制，通過樹立和培養(yǎng)典型學(xué)習(xí)人物，給員工一個(gè)明確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。6、每季度對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展考核，人人參與評(píng)比，使收費(fèi)人員到達(dá)業(yè)務(wù)知識(shí)一口清。通過屢次的考核與理論，推選出優(yōu)秀員工參加業(yè)務(wù)技能比賽。(二)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)。以每天進(jìn)步一點(diǎn)就是創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工積極的創(chuàng)新熱情，最大限度挖掘員工的創(chuàng)新才能和集體的創(chuàng)新智慧，使創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂，開展的條件。1、引導(dǎo)員工大膽創(chuàng)新。要讓員工理解創(chuàng)新并不僅僅是科學(xué)上的創(chuàng)造創(chuàng)造，也是創(chuàng)造性地工作和生活。工作中提出的好建議，在制度上的小改變，工作程序上的小改進(jìn)，從而引導(dǎo)員工多發(fā)現(xiàn)，多觀察，多考慮，不怕失敗。2、通過不斷的培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，把全體員工的主動(dòng)性、積極性調(diào)動(dòng)起來，讓創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化根植到員工心中，以最大限度將員工的創(chuàng)新潛能挖掘出來?？梢酝ㄟ^一系列的關(guān)愛員工的舉措和活動(dòng)的開展，進(jìn)一步來激發(fā)員工的責(zé)任感和樹立他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2023加油站站長(zhǎng)工作方案工作方案就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時(shí)間、解決方案和步驟方法等。不妨看看相關(guān)內(nèi)容！(一)進(jìn)步員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)展科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、整潔、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼切谟陬櫩偷慕K端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場(chǎng);誰占有了市場(chǎng)，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠(chéng)相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會(huì)帶著(下轉(zhuǎn)第21頁(yè))(上接第24頁(yè))員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來看，油品的虧空，是一個(gè)不容無視的問題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析^p臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體，而站長(zhǎng)只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進(jìn)取，才能完成最終的目的。2023加油站站長(zhǎng)工作方案范本(一)進(jìn)步員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)展科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、整潔、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼切谟陬櫩偷慕K端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場(chǎng);誰占有了市場(chǎng)，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠(chéng)相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會(huì)帶著(下轉(zhuǎn)第21頁(yè))(上接第24頁(yè))員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來看，油品的虧空，是一個(gè)不容無視的問題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析^p臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體，而站長(zhǎng)只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進(jìn)取，才能完成最終的目的。收費(fèi)站站長(zhǎng)崗位工作方案書收費(fèi)站站長(zhǎng)崗位書首先，讓我對(duì)您的支持與信任致于誠(chéng)摯的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。工作思路緊緊圍繞以及公司"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效"的核心價(jià)值理念為中心，以開展創(chuàng)立"省級(jí)文明單位"、"省級(jí)AAA級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站"、"巾幗文明示范崗"為載體，按照"高起點(diǎn)開局，跨越式開展"的開展思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項(xiàng)工作目的。工作目的：圍繞為司乘朋友提供一個(gè)路況良好、平安暢通的高速公路路網(wǎng)，為內(nèi)部保障一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急高效的高速公路系統(tǒng)，為窗口塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的高速公路隊(duì)伍的總體目的。1.加強(qiáng)，培養(yǎng)適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)隊(duì)伍；2.落實(shí)業(yè)務(wù)技能，全面進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)，年內(nèi)最少組織4次業(yè)務(wù)技能比武，樹立典型，以點(diǎn)帶面；3.注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)，以"重點(diǎn)培養(yǎng)、全面開展"為中軸，建立復(fù)合型人才庫(kù)，為企業(yè)開展提供優(yōu)秀的員工；4.每月召開員工座談會(huì)，及時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)管理；5.定期組織廉潔警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工廉潔自律意識(shí)，全年不發(fā)生違紀(jì)違法、弄虛作假和貪污作弊等行為；6.積極爭(zhēng)創(chuàng)"省級(jí)文明單位"、"省局AAA級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站""巾幗文明示范崗"等文明稱號(hào)；7.報(bào)送稿件或動(dòng)態(tài)信息每月不少于二篇；8.全年不發(fā)生責(zé)任事故；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工程標(biāo)任務(wù)工作方案第一季度：塑形象，迎新春，保暢通工作措施〔一〕全員塑造新形象通過不斷的學(xué)習(xí)和理論，進(jìn)一步進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。1、作為管理者首先既要懂政治又要懂經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)技能，既熟悉黨和國(guó)家的方針政策又熟悉現(xiàn)代制度頭陣，成為員工的表率。并將這些知識(shí)充分的應(yīng)用到理論中，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，立說立行，不尚空談。2、增強(qiáng)員工的"愛國(guó)、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)"意識(shí)和進(jìn)步全體員工綜合素質(zhì)為目的，通過集中授課的學(xué)習(xí)方式，積極引導(dǎo)廣闊員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念、進(jìn)一步進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效勞意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感；積極鼓勵(lì)員工參加自考、函授等教育學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步員工的自身素質(zhì)；〔二〕以人為本，營(yíng)造和諧的工作氣氛?qǐng)?jiān)持，實(shí)在把"以人為本"的思想貫徹于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過制定出一系列更為人性化的企業(yè)管理制度，形成一種人與人之間互相尊重，互相理解，互相信任和互相幫助的尊重人，理解人，關(guān)心人的良好氣氛。在選人用人方面要做到公開、公正、公平，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，消除不安定因素，解決用人上的突出矛盾?！踩撤e極部署，迎接新春1、在新春降臨之際，首先完成所有平安隱患整改工作；2、召開會(huì)議，針對(duì)春運(yùn)期間車輛聚增、平安方面等情況，做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作，確保春節(jié)期間各項(xiàng)工作有序的開展；3、要求收費(fèi)人員在做好收費(fèi)、平安、唱收唱付等工作的同時(shí)，積極開展優(yōu)質(zhì)文明效勞，為司機(jī)排憂解難，樹立良好的"窗口"形象；4、保證各項(xiàng)工作的順利開展，制定春節(jié)值班制度及值班情況，要求值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報(bào)工作；5、嚴(yán)厲打擊超限超載車輛，對(duì)惡意或蓄意鬧事的車輛要做好上報(bào)工作，及時(shí)聯(lián)絡(luò)高速交警、路政人員對(duì)其進(jìn)展處理，確保檢測(cè)點(diǎn)的正常秩序和收費(fèi)站的平安暢通。工作方案第二季度：抓隊(duì)伍，比技能，精化管理工作措施〔一〕營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛通過營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，使每一個(gè)員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，以全面進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，使員工朝著公司開展"復(fù)合型"人才要求的方向開展，為企業(yè)開展提供更優(yōu)秀的員工，讓學(xué)習(xí)成為員工和企業(yè)生存的根底。1、制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度和方案，合理安排收費(fèi)員的學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容。將學(xué)習(xí)成績(jī)納入考核范圍，通過制度的約束加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，最終使每一名員工能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。2、要在收費(fèi)站每一處都能表達(dá)出學(xué)習(xí)的氣氛。通過利用收費(fèi)站的企業(yè)文化墻、黑板報(bào)等文化載體，把員工親手繪制的東西展示出來，給員工搭建一個(gè)充分展示個(gè)人才藝的平臺(tái)。在這種環(huán)境的熏陶下，以不斷的培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和對(duì)企業(yè)文化的理解。3、根據(jù)員工的個(gè)人條件和其學(xué)習(xí)的要求。通過組織英語(yǔ)、繪畫、書法等興趣小組的方式，為他們制訂個(gè)人開展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工學(xué)有所長(zhǎng)，并與本職工作相結(jié)合，以加強(qiáng)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，進(jìn)步其個(gè)人綜合素質(zhì)。4、通過定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后者。5、建立有效學(xué)習(xí)鼓勵(lì)機(jī)制，通過樹立和培養(yǎng)典型學(xué)習(xí)人物，給員工一個(gè)明確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。6、每季度對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展考核，人人參與評(píng)比，使收費(fèi)人員到達(dá)業(yè)務(wù)知識(shí)"一口清"。通過屢次的考核與理論，推選出優(yōu)秀員工參加業(yè)務(wù)技能比賽?！捕撑囵B(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)。以每天進(jìn)步一點(diǎn)就是創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工積極的創(chuàng)新熱情，最大限度挖掘員工的創(chuàng)新才能和集體的創(chuàng)新智慧，使創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂，開展的條件。1、引導(dǎo)員工大膽創(chuàng)新。要讓員工理解創(chuàng)新并不僅僅是科學(xué)上的創(chuàng)造創(chuàng)造，也是創(chuàng)造性地工作和生活。工作中提出的好建議，在制度上的小改變，工作程序上的小改進(jìn)，從而引導(dǎo)員工多發(fā)現(xiàn)，多觀察，多考慮，不怕失敗。2、通過不斷的培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，把全體員工的主動(dòng)性、積極性調(diào)動(dòng)起來，讓創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化根植到員工心中，以最大限度將員工的創(chuàng)新潛能挖掘出來?？梢酝ㄟ^一系列的關(guān)愛員工的舉措和活動(dòng)的開展，進(jìn)一步來激發(fā)員工的責(zé)任感和樹立他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、每周召開一次員工座談會(huì)，定期與員工交談。每次針對(duì)一兩項(xiàng)內(nèi)容來展開討論，每人均可發(fā)表自己的意見或建議。在討論中注重樹立一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化。4、制定創(chuàng)新鼓勵(lì)制度，每提出一個(gè)好的建議、方法，都給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)步員工創(chuàng)新的積極性?！踩陈鋵?shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在實(shí)際工作中多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從員工的工作、生活入手，提出詳細(xì)的解決方法，責(zé)任明確，并加以認(rèn)真施行，獲得明顯的效果。把務(wù)實(shí)的企業(yè)文化當(dāng)作我們優(yōu)良的工作作風(fēng)來抓。1、收費(fèi)站的星級(jí)考核要嚴(yán)格按照《收費(fèi)管理方法》執(zhí)行，稽查人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)照考核方法，逐項(xiàng)考核。用考核來促進(jìn)站長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，分析^p問題，解決問題的才能，進(jìn)步管理程度。2、每月組織的談心活動(dòng)，到達(dá)真實(shí)理解員工的工作生活需要和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向管理處或公司反映。3、通過制定"員工意見處理方法"等方式，將員工提出的問題進(jìn)展合理的解決和答復(fù)?！菜摹硺淞T工廉潔自律意識(shí)，塑造廉潔自律隊(duì)伍以定期組織員工觀看警示教育片、廉潔紀(jì)錄片、閱讀廉政書籍等，教育員工樹立廉潔自律，樹立一道反腐倡廉的廉政企業(yè)文化城墻，使廉潔成為我們各項(xiàng)工作的重要保證。1、實(shí)行崗前廉政宣誓，崗中跟蹤稽查，崗后總結(jié)的三崗廉政教育。堅(jiān)決杜絕利用職務(wù)之便收受財(cái)物發(fā)錯(cuò)卡、私放車輛以及利用計(jì)重設(shè)備進(jìn)展作弊的行為。2、管理者要以身作那么，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)制度或規(guī)定，樹立廉潔自律的典范。3、實(shí)行站務(wù)公開制。對(duì)于站務(wù)重大決策、決定、員工工資、站長(zhǎng)基金、收費(fèi)員的星級(jí)考核成績(jī)和食堂的開支情況等進(jìn)展公示。4、堅(jiān)決實(shí)行廉政建立"一票否決制"?！参濉辰⒏咝У墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)以按時(shí)上下班，嚴(yán)格值班制度，做好值班記錄，嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制等，使員工要養(yǎng)成緊張、有序、高效地工作習(xí)慣，以進(jìn)步工作時(shí)效，使高效成為我們工作過程中追求的目的。1、各類資料嚴(yán)格按照績(jī)效考核中的各項(xiàng)要求進(jìn)展整理，裝訂整齊、標(biāo)準(zhǔn)整潔。2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建立的相關(guān)要求。工作方案第三季度：抓效勞，促營(yíng)銷，加強(qiáng)平安消費(fèi)工作措施〔一〕提成效勞質(zhì)量，搞好收費(fèi)營(yíng)銷1、堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，加快收費(fèi)速度，回控速度，進(jìn)步放行才能，嚴(yán)格工作程序，進(jìn)步工作效率；2、創(chuàng)新營(yíng)銷方式，充分利用現(xiàn)有資，拓展效勞空間，進(jìn)步效勞質(zhì)量，開展收費(fèi)營(yíng)銷活動(dòng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)條件的變化，盡可能進(jìn)步資的利用率，逐步完善收費(fèi)制度，培育收費(fèi)亮點(diǎn)。3、在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)效勞制勝的理念，通過調(diào)查問卷，發(fā)放宣傳單，免費(fèi)為司乘人員提供加水，工具箱等方式，積極為司乘人員提供便利的行車環(huán)境，做到依靠效勞求生存、求開展?！捕硨?shí)在抓好平安消費(fèi)認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)法，貫徹"平安消費(fèi)、預(yù)防為主"的方針，加大平安消費(fèi)力度，進(jìn)一步對(duì)廣闊員工加強(qiáng)平安消費(fèi)根底工作，努力進(jìn)步平安消費(fèi)程度。加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)員工的平安消費(fèi)監(jiān)視管理，推行平安消費(fèi)責(zé)任制，積極探究建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)在防止重大平安責(zé)任事故發(fā)生。工作方案第四季度：抓好精神文明建立，促進(jìn)企業(yè)文化建立；做好全年工作措施〔一〕抓好黨、團(tuán)隊(duì)伍建立，營(yíng)造良好企業(yè)氣氛為發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和號(hào)召力，公司將以爭(zhēng)創(chuàng)"青年文明號(hào)"和交通系統(tǒng)文明示范"窗口"單位為契機(jī)，經(jīng)常開展形式多樣的文化、體育、娛樂、競(jìng)賽活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，開展反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪，創(chuàng)造一個(gè)積極向上、安康文明、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)氣氛?！捕撑M(jìn)步員工思想道德素質(zhì)大力抓好精神文明建立，弘揚(yáng)"敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開放兼容、敬業(yè)奉獻(xiàn)"的精神，引導(dǎo)廣闊員工堅(jiān)決理想信念，始終保持發(fā)奮有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)?！踩撤e極宣傳企業(yè)形象為了更好地效勞公司管理，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的全面開展，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。鼓勵(lì)廣闊員工向公司簡(jiǎn)報(bào)和省局簡(jiǎn)報(bào)及其他一些報(bào)刊投稿，表?yè)P(yáng)先進(jìn)事跡，介紹先進(jìn)經(jīng)歷，展現(xiàn)高速公路全體營(yíng)運(yùn)人員的新人新事新風(fēng)貌，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶員工的道德情操，增強(qiáng)工作凝聚力、戰(zhàn)斗力?！菜摹硨?duì)全年的工作進(jìn)展總結(jié)。對(duì)照工作目的責(zé)任書分析^p全年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，總結(jié)工作中的好的經(jīng)歷做法，找出工作缺乏的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)在以后的工作中做到盡善盡美。以上，是我的崗位工作方案書，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。在以后的工作中，我會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作，履行好自己的職責(zé)。加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告和工作方案各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：我叫xx，現(xiàn)任油站站長(zhǎng)工作，在20xx年4月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長(zhǎng)?；貞涍^去的一年，對(duì)于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才可以茁壯成長(zhǎng)成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會(huì)更加的努力工作，創(chuàng)始新