新入職員5S培訓(xùn)講習(xí)1/7/20235S方針：1、徹底實(shí)施5S，營(yíng)造明亮易開(kāi)展勞動(dòng)的作業(yè)環(huán)境。2、通過(guò)教育、督導(dǎo)，提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的：1、社員明辨是非，行為自我約束；2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升；3、遵守工場(chǎng)整體發(fā)展之要求，遵守管理規(guī)定；4、遵守工場(chǎng)《社員5S行為守則》。1/7/2023社員5S行為守則1、社員5S行為基本準(zhǔn)則①著裝整齊、儀容整潔；②言談文雅、舉止得體；③愛(ài)護(hù)社區(qū)環(huán)境，培養(yǎng)環(huán)保意識(shí)；④愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，厲行節(jié)約觀念；⑤講究工場(chǎng)衛(wèi)生，講究個(gè)人衛(wèi)生；⑥待人接物有禮，同事間相互尊重；⑦勤奮工作，求實(shí)、上進(jìn)，不怠滿工作；⑧尊重上司，愛(ài)護(hù)下屬，同事間團(tuán)結(jié)合作；⑨工作主動(dòng)、認(rèn)真，同事工作、生活互相幫助；⑩保持工作和生活環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。1/7/20232、事物室5S行位準(zhǔn)則：①保持辦公環(huán)境整潔，經(jīng)常整理、整頓事務(wù)文件、做到能快捷查找文件；②維持公共辦公環(huán)境安靜，不宣嘩、不爭(zhēng)執(zhí)，合議事務(wù)到恰談室；③愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，勤于保養(yǎng)、保持整齊、清潔；④辦公人員要求日常同事之間互相問(wèn)喉，培養(yǎng)待人接物的基本禮儀；⑤工作求實(shí)、勤奮、上進(jìn)，少說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話；⑥保持服飾整潔和儀態(tài)端莊大方，不作不雅行為；⑦遵守工作指示，決定、服從工作分配，不搪塞、不鬧個(gè)性化情緒；⑧提高工作效率，嚴(yán)格要求自己，對(duì)同事工作失誤寬容、主動(dòng)幫助解決；⑨工作主動(dòng)、積極，工作上報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、相談及時(shí)、準(zhǔn)確、明了；⑩遵守行政管理制度，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。1/7/20233、作業(yè)場(chǎng)所5S行位準(zhǔn)則①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境安全、物流狀況，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔；②遵守工場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示，不隨地堆積物品，維持工場(chǎng)整體面貌；③遵守設(shè)備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，維持設(shè)備的完整、正常；④工作場(chǎng)所不需有粗暴的作業(yè)行為，同事之間保持熱情、友愛(ài)；⑤保持工作熱情，不怠工誤時(shí)，空閑時(shí)主動(dòng)幫助同事作業(yè)；⑥愛(ài)惜公司設(shè)備、設(shè)施、材料、產(chǎn)品等財(cái)物，厲行節(jié)約消耗品；⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質(zhì)穩(wěn)定；⑧嚴(yán)格要求，對(duì)同事工作指導(dǎo)要熱情、耐心、主動(dòng)幫助解決困難；⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語(yǔ)習(xí)慣；⑩遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守社會(huì)職業(yè)道德規(guī)范；1/7/2023目錄第1章5S基本概念1、一般整理整頓的定義2、日本整理整頓的定義：5S3、5S活動(dòng)的重心：素養(yǎng)（修身）4、企業(yè)必須推行5S的理由5、5S效益第2章5S執(zhí)行技巧1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、教養(yǎng)1/7/20231、一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法所謂“工作環(huán)境”包括：

★工廠周邊、外圍?！飶S房建築的本身?！镛k公室?！锟盏?、馬路?！餀C(jī)器、設(shè)備及其它配置?！锕ぷ鲌?chǎng)所。第1章5S基本概念1/7/2023★倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地?！锕S照明?！锿L(fēng)?！镎彰鳌！餄穸取?/p>

等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱。

因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。1/7/2023平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在。他們很幹脆地將整理整頓簡(jiǎn)化爲(wèi)5個(gè)字，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做；這五個(gè)字都是以“S”爲(wèi)開(kāi)頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱“5S”。

簡(jiǎn)述如下：

①整理（Seiri）

在工作場(chǎng)所，區(qū)分與不要的東西?！锉Ａ粜枰臇|西；★撤除不需要的東西方。2、日本整理整頓的定義1/7/2023②整整頓（Seiton）將需要的東東西加以定定位放置，，並且保持持在需要的的時(shí)候能立立即取出的的狀態(tài)?！锒ㄎ恢幔髅鞔_標(biāo)識(shí)；；★用完之之後，要物物歸原位。。③清清掃（Seiso）將不要的東東西加以排排除、丟棄棄，以保持持公司場(chǎng)所所無(wú)垃圾、、無(wú)污穢之之狀態(tài)。★勤於擦擦拭機(jī)器設(shè)設(shè)備；★勤於維維護(hù)工作場(chǎng)場(chǎng)所。12/29/2022④清潔（Seiketsu））持清掃過(guò)後後的場(chǎng)區(qū)及及環(huán)境的整整潔美觀，，使工作人人員覺(jué)得幹淨(jìng)、衛(wèi)生而而産生無(wú)比比的幹勁。?！铿F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻刻保持美觀觀狀態(tài)；★維護(hù)前3S效果。⑤教養(yǎng)（（Shitsuke））通過(guò)進(jìn)行上上述4S活動(dòng)，讓每每一位員工工都能養(yǎng)成成好習(xí)慣，，並且遵守守各項(xiàng)規(guī)章章制度，做做到“以廠廠爲(wèi)家，以以廠爲(wèi)榮””的地步。。12/29/2022★改造人人性?！锾岣叩赖赖缕焚|(zhì)。。5S活動(dòng)是日本本企業(yè)提高高質(zhì)量的有力工具具，也是我們公公司需要學(xué)學(xué)習(xí)實(shí)施的的。12/29/2022第四個(gè)S清潔第五個(gè)S教養(yǎng)時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使每個(gè)員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度人第一個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃將要用的東西定出位置放置將不要用的東西清掃干凈5S關(guān)連圖地點(diǎn)物品12/29/2022整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔的的物物件件是是““場(chǎng)場(chǎng)地地””、、““物物品品””。。教養(yǎng)養(yǎng)（（修修身身））的的物物件件則則是是““人人””。。而““人人””是是企企業(yè)業(yè)最最重重要要的的資資源源，，所所謂謂““企企業(yè)業(yè)””的的““企企””字字由由““人人””和和““止止””組組成成，，““人人””走走企企業(yè)業(yè)也也就就停?！啊爸怪埂薄保?，所所以以在在企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中中，，人人的的問(wèn)問(wèn)題題處處置置的的好好，，由由人人心心穩(wěn)穩(wěn)定定，，企企業(yè)業(yè)也也就就興興旺旺發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)。。在5S活動(dòng)動(dòng)中中，，我我們們不不其其煩煩的的教教育育員員工工做做整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，其其目目的的並並不不只希望望他他們們將將東東西西擺擺好好、、設(shè)設(shè)備備擦擦乾乾淨(jìng)淨(jìng)而而已已，，最最主主要要的的是是在在於於通通過(guò)細(xì)瑣瑣單單調(diào)調(diào)的的動(dòng)動(dòng)3．．5S活動(dòng)動(dòng)的的重重心心：：教教養(yǎng)養(yǎng)（（修修身身））12/29/2022作中，潛潛移默化化，改變變他們的的思想，，使他們們養(yǎng)成良良好習(xí)慣，進(jìn)進(jìn)而能依依照規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)（廠規(guī)規(guī)、廠紀(jì)紀(jì)、各種種規(guī)章制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)規(guī)程程）來(lái)行行動(dòng)，變變成一個(gè)個(gè)有高尚尚情操的的真正優(yōu)優(yōu)秀員工工。這個(gè)道理理，就像像：★練拳拳：要先先站馬步步；★當(dāng)兵兵：要先先學(xué)立正正一樣。。若基本動(dòng)動(dòng)作沒(méi)有有學(xué)習(xí)好好，就很很難達(dá)到到更高的的水平。?？傊?，5S活動(dòng)是一一種人性性提高，，道德提提升的““人性教教育”運(yùn)運(yùn)動(dòng)，它最終終的目的的在于““教育””更在于于“人””。12/29/2022整理最終目標(biāo)整頓清掃清潔教養(yǎng)人心美化現(xiàn)場(chǎng)美化安全保建1.創(chuàng)造空間間2.盡地之利利3.場(chǎng)地利用用5S推進(jìn)進(jìn)層次圖圖12/29/2022根據(jù)日本安全全衛(wèi)生管理專專家加藤多慶慶夫先生的說(shuō)說(shuō)明。5S不不良會(huì)產(chǎn)生下下列不良結(jié)果果：☆影響員員工工作情緒緒；☆造成職業(yè)業(yè)傷害、災(zāi)難難；☆減少設(shè)備備精度及使用用壽命；☆因標(biāo)識(shí)不不清而造成誤誤用；☆阻礙生產(chǎn)產(chǎn)效率；☆影響工作作或產(chǎn)品質(zhì)量量。4．企業(yè)必須須推行5S的理由12/29/2022因此，企業(yè)業(yè)推行5S的理由如如下：①為了提提供一個(gè)舒舒適的工作作環(huán)境；②為了提提供一個(gè)安安全的工作作場(chǎng)所；③為了提提升全體員員工的工作作熱情；④為了穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)品的的質(zhì)量水平平；⑤為了提提高現(xiàn)場(chǎng)的的工作效率率；⑥為了增增加設(shè)備的的使用壽命命；⑦為了塑塑造良好的的公司形象象；⑧為了創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)能能讓用戶或或親友參觀觀的廠房。。12/29/20221.舒適的工作環(huán)境6.設(shè)備的使用壽命2.安全的作業(yè)場(chǎng)所8.讓用戶參觀的廠房房7.良好的公司形象5.產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)4.現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率3.員工的工作熱情5S推動(dòng)5S是為為……？？12/29/20225.5S的效益益12/29/202212/29/2022（一）整理（（SEIRI）1、基本概念念①定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)分需要與不不要的東西。?！锉９苄枰臇|西?！锍烦恍栊枰臇|西。。②別名：★分類?！锛t單大戰(zhàn)戰(zhàn)（大掃除））。③對(duì)象：★主要在在清理工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)被占有無(wú)無(wú)效用的“空空間”。第2章5S執(zhí)執(zhí)行技巧12/29/2022※整理是一一種“分類””的動(dòng)作。分類？不丟，保管麻麻煩。丟，舍不得。。到底要選哪一一項(xiàng)？好好考慮吧?。?2/29/20222、整整理的的推行行方法法①深深刻領(lǐng)領(lǐng)會(huì)開(kāi)開(kāi)展目目的，，建立立共同同的認(rèn)認(rèn)識(shí)★確確認(rèn)不不需要要的東東西方方，多多余的的庫(kù)存存會(huì)造造成許許多浪浪費(fèi)。?！锵蛳蛉w體員工工解說(shuō)說(shuō)，取取得共共同認(rèn)認(rèn)識(shí)（（早會(huì)會(huì)、晚晚會(huì)））?！锵孪逻_(dá)整整理的的決心心不需需要的的東西西，規(guī)規(guī)定不不能帶帶入廠廠內(nèi)。。②對(duì)對(duì)工作作場(chǎng)所所，進(jìn)進(jìn)行全全面檢檢查點(diǎn)檢出出那些些東西西是不不是不不需要要的東東西，，多余余的庫(kù)庫(kù)存，，茲舉舉例說(shuō)說(shuō)明如如下：：a、辦辦公場(chǎng)場(chǎng)地（（包括括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公公桌區(qū)區(qū)域））?！镛k辦公桌桌抽屜屜，文文件柜柜的文文件、、書籍籍、檔案、、圖表表。★辦辦公桌桌上的的物品品?！餃y(cè)測(cè)試品品、樣樣品。?！锕鏅跈凇⒖纯窗?。?！飰ι蠘?biāo)標(biāo)語(yǔ)和和月歷歷。12/29/2022④原原則：：★制制訂基基準(zhǔn)。?！锶w動(dòng)動(dòng)員。?！锵孪露Q決心。。⑤目目的：：★勝勝出寶寶貴的的空間間。★防止誤誤用、誤送送?！镏圃烨迩逅墓?chǎng)場(chǎng)所。⑥推行方方法：★深刻領(lǐng)領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目目的，建立立共同的認(rèn)認(rèn)識(shí)。★對(duì)工作作場(chǎng)所全面面檢查?！镉喍ā啊靶枰钡牡幕鶞?zhǔn)?！锊恍枰臇|西““紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”（大掃掃除）?！锊恍枰奈锲诽幪幚?。★需要物物品調(diào)查作作用頻率，，決定必要要量。12/29/2022b、地面面（特別別注意內(nèi)內(nèi)部、死死角）★機(jī)器器、設(shè)備備大型工工模夾具具。★不良良的半成成品、材材料?！镏梅欧庞诟鱾€(gè)個(gè)角落的的良品、、不良品品、半成成品?！镉屯巴啊⒂推崞?、酒精精、粘接接劑。★垃圾圾筒?！锛埱那摹⒅窈灪?、小部部件。c、室外外★堆堆置在場(chǎng)場(chǎng)外的生生銹材料料?！锪狭霞?、墊墊板上之之未處理理品?！飶U廢鐵?！镫s雜草、掃掃把、拖拖把、紙紙箱。d、工模模式夾具具架上★不不用的工工模式夾夾具，損損壞的工工模夾具具?！锸鞘欠裼衅淦渌枪すつA具具之物品品?！锲撇肌?、手套、酒精精等耗品?！锕つＪ绞綂A具（箱））是否合用。。12/29/2022e、小倉(cāng)庫(kù)★原材料料、呆料、廢廢料。★儲(chǔ)存架架、柜、箱子子?！飿?biāo)示牌牌、標(biāo)識(shí)、墊墊板。f、天花板★配管。。★蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)?！飭挝弧?、部門的指導(dǎo)導(dǎo)牌。★吊燈、、日光燈。③訂定定“需要”與與“不需要””的基準(zhǔn)●工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)點(diǎn)，可就現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)盤點(diǎn)之所有有現(xiàn)場(chǎng)物品，，東東西逐一確認(rèn)認(rèn)，判明那些些是“要”那那些是“不要要”的。●根據(jù)上上面之確認(rèn)，，訂出整理““需要”與““不需要”的的標(biāo)準(zhǔn)表來(lái)。。●讓員工工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表表，實(shí)施“紅紅單作戰(zhàn)”。。12/29/2022④不不需需要要物物品品““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””（（大大掃掃除除））●““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””亦亦使使用用紅紅色色標(biāo)標(biāo)示示對(duì)對(duì)公公司司各各角角落落的的““不不需需物物品品””，，不不管管是是誰(shuí)誰(shuí)，，都都可可加加以以發(fā)發(fā)掘掘，，并并加加以以整整理理的的方方法法，，是是整整理理所所運(yùn)運(yùn)用用的的技技巧巧之之一一。?！窦t紅單單作作之之對(duì)對(duì)策策：：a、、庫(kù)庫(kù)存存品品。。b、、工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所。。c、、機(jī)機(jī)柜柜設(shè)設(shè)備備。。d、、空空間間、、地地面面。。⑤不不需需要要物物品品之之處處置置●實(shí)實(shí)施施再再分分類類。。●依依再再分分類類之之各各種種類類別別，，該該報(bào)報(bào)廢廢丟丟棄棄的的丟丟掉掉，，該該集集中中保保存存的的專專業(yè)業(yè)保保管管。。12/29/20221、基基本本概念念①定定義●將將需要要的東東西加加以定定位放放置并并保持持在需需要時(shí)時(shí)能立立即取取出的的狀態(tài)態(tài)?！ǘㄎ恢螅?，要明明確標(biāo)標(biāo)示。?！糜猛曛?，，要物物歸原原位。。②別別名：：●定定位。?！窨纯窗遄髯鲬?zhàn)。。③對(duì)對(duì)象：：●主主要在在減少少工作作場(chǎng)所所任意意浪費(fèi)費(fèi)的““時(shí)間間”。。④原原則：：●分分門另另類。。●各各就各各位。?！衲磕恳暪芄芾怼?。（二））整頓頓（SEITON））12/29/2022⑤目目的：：●縮縮短前前置作作業(yè)時(shí)時(shí)間。?！駢簤嚎s庫(kù)庫(kù)存量量?！穹婪乐拐`誤用、、誤送送?！袼芩茉炷磕恳暪芄芾淼牡墓ぷ髯鲌?chǎng)所所。⑥推推行方方法：：●落落實(shí)整整理工工作。。●決決定放放置場(chǎng)場(chǎng)所。。●決決定放放置方方法。?！駝潉澗€定定位。。●標(biāo)標(biāo)示。。12/29/2022整頓是承承接整理理后的一一個(gè)動(dòng)作作。工作場(chǎng)所所經(jīng)過(guò)整整頓定位位劃線，，通常都都會(huì)有很很大改觀觀，這種種改觀站站全體員員工感覺(jué)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)整整齊明亮亮許多，，也比未未整頓之之前有制制度許多多，這是是明朗化化的效果果，此時(shí)時(shí)，再實(shí)實(shí)施“看看板作戰(zhàn)戰(zhàn)”測(cè)底底標(biāo)示，，則更能能達(dá)到““一目了了然”的的境地，，所謂的的“目視視管理””的場(chǎng)所所即可塑塑造起來(lái)來(lái)。整頓主要要的改善善對(duì)象在在“時(shí)間間”，而而工作場(chǎng)場(chǎng)所最大大的時(shí)間間浪費(fèi)在在“準(zhǔn)備備作業(yè)時(shí)時(shí)間”，，亦在工工作時(shí)間間的“選選擇”、、“尋找找”所花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間，如如在60分鐘鐘的換線線時(shí)間當(dāng)當(dāng)中，需需花30分鐘鐘找尋東東西，這這30分鐘就就是一種種浪費(fèi)。。“尋找”的時(shí)時(shí)間，越少越越好。為什么會(huì)產(chǎn)生生“尋找”呢呢？2、整頓的的推行方法12/29/2022※其原因不不外下面“四四無(wú)”●無(wú)整理：：不需要的東東西太多了………發(fā)生尋找找的首要原因因。●無(wú)定位：：沒(méi)有規(guī)定放放置的地方。?！駸o(wú)標(biāo)示：：沒(méi)有設(shè)定標(biāo)標(biāo)示?！駸o(wú)歸位：：沒(méi)有放回所所規(guī)定的位置置。※要完全消消除“尋找””，必須做到到下列數(shù)點(diǎn)：：●撤除不不需要的東西西。（依整理理做法）●整理出出放置的地方方。●規(guī)定放放置的場(chǎng)所。。（依物品使使用頻率）●標(biāo)示出出放置的場(chǎng)所所。a、場(chǎng)所標(biāo)示示b、品名項(xiàng)目目標(biāo)示●物件本本身標(biāo)示。●在工程程管理表中，，記入所取物物品之場(chǎng)所標(biāo)標(biāo)示。●不斷地地檢查、糾正正、養(yǎng)成習(xí)慣慣，以便長(zhǎng)期期維持。12/29/2022①落實(shí)整理工工作：●參考““整理”的重重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。。②決定放置置的場(chǎng)所：●經(jīng)整理理所留下的需需要的東西，，物品都有要要定位。（決決定放置場(chǎng)所所及位置）●依使用用權(quán)用頻率，，來(lái)決定放置置場(chǎng)所?！袷紫纫砸渣S線明確區(qū)區(qū)分通道與作作業(yè)區(qū)域?！窨紤]搬搬運(yùn)靈活，切切忌隨意放置置。●堆高要要限定高度。?！癫涣计菲废湟胖妹髅黠@處?！癫幻魑镂锲凡环庞诠すぷ鲌?chǎng)所。●看板要要置于明顯易易看到的地方方，且為防礙礙看現(xiàn)場(chǎng)的視視線。●危險(xiǎn)險(xiǎn)物、有機(jī)物物、酒精，應(yīng)應(yīng)放在特定的的地方?！駸o(wú)法避避免將物品放放于定位線外外時(shí)，可豎起起“暫放”牌牌子，并將理理由、時(shí)間注注明其上。12/29/2022③決定放放置方法：：●置放放的方法有有架子、箱箱子、塑膠膠籃、袋子子等方式。?！裨诜欧胖脮r(shí)，盡盡可能安排排物品的先先進(jìn)先出。。●晝量量利用架子子，經(jīng)立體體發(fā)展，提提高收容率率。●同類類物品集中中放置。●架子子，柜子內(nèi)內(nèi)部要明顯顯易見(jiàn)?！癖匾獣r(shí)，設(shè)定定物品“負(fù)負(fù)責(zé)管理者者”及“每每日點(diǎn)檢表表”。●清掃掃器具以懸懸掛方式放放置。④劃線定定位：●一般般定位方式式、使用：：a、油漆（（寬7-10cm））b、定位膠膠帶（寬7-10cm）●一般般定位工具具：a、長(zhǎng)條形形木板。b、封箱膠膠帶。c、粉筆。。d、、美工刀等等。12/29/2022●定位顏色區(qū)區(qū)分：不同物品之之放置，可可用不同顏顏色定位，，以示區(qū)分分，但全公公司范圍必必須統(tǒng)一。。黃色：工作作區(qū)域，置置放待加工工料件。綠色：工作作區(qū)域，置置放加工完完成品件。。紅色：不良良品區(qū)域。。藍(lán)色：等判判定、回收收、暫放區(qū)區(qū)?！穸ㄎ婚_(kāi)頭一一般有下列列三種：全格法：依依物體開(kāi)頭頭用線條框框起來(lái)。直角法：只只定出物體體關(guān)鍵角落落。影繪法：依依物體外形形，實(shí)際滿滿者。12/29/2022⑤標(biāo)標(biāo)示示：：●標(biāo)標(biāo)示示是是整整頓頓之之最最終終動(dòng)動(dòng)作作，，也也是是目視視管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)。?！駱?biāo)標(biāo)示示可可分分下下列列二二種種：：a、、場(chǎng)場(chǎng)所所標(biāo)標(biāo)示示；；如：：QA辦辦公公室室、、生生產(chǎn)產(chǎn)部部辦辦公公定定、、生生產(chǎn)產(chǎn)一一課課、、檢檢查查區(qū)區(qū)b、、品品名名項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)示示：：如：：BRNA040V、、F20EE01●標(biāo)示示之后，，可以避避免誤取取、誤用用減少工工作時(shí)之之失誤。。12/29/20221、基本本概念①定定義：：●將不不要的東東西，加加以排除除、丟棄棄，以保保持工作作場(chǎng)所無(wú)無(wú)垃圾、、無(wú)污穢穢之狀態(tài)態(tài)?！袂谟谟诓潦脵C(jī)機(jī)器設(shè)備備?！袂谟谟诰S護(hù)工工作場(chǎng)所所。②別名名：●排除除?！駚G棄棄作戰(zhàn)。。③對(duì)象象：●主要要在消除除工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各處處所發(fā)生生的“臟臟污”。。④原則則：●勤掃掃臟亂。?！穸沤^絕臟源。?！衤鋵?shí)實(shí)制度。。（三）清清掃（SEISO）12/29/2022⑤目的：：●減少少傷害。?！癖ＷC證品質(zhì)。。●塑造造高作業(yè)業(yè)率的工工作場(chǎng)所所。⑥推行行方法：：●落實(shí)實(shí)整理工工作。●招待待例行掃掃除、清清掃臟穢穢?！裾{(diào)查查臟污來(lái)來(lái)源，徹徹底根除除?！駨U棄棄物置放放區(qū)之規(guī)規(guī)劃定位位?！駨U棄棄物（不不需要的的物品））之處置置?！窠⒘⑶鍜呋鶞?zhǔn)，共共同遵行行。12/29/2022①落實(shí)整整理工作：：●在推動(dòng)動(dòng)整理整頓頓5S活動(dòng)動(dòng)時(shí)，依整整理“需要要”與“不不需要”基基準(zhǔn)，實(shí)施施“紅單作作戰(zhàn)”大掃掃除?！穸ㄆ谶M(jìn)進(jìn)行“紅單單作戰(zhàn)”。。●紅單作作戰(zhàn)后“不不需要”物物品之處理理。②執(zhí)行例例行掃除、、清理污穢穢。●規(guī)定例例行掃除時(shí)時(shí)與時(shí)段，，如：→每日5分鐘5S。→每周60分鐘5S?！吭?0分鐘5S?！袢珕T拿拿著掃把、、拖把等依依規(guī)定徹底底清掃?！裰鞴芤H自友愛(ài)愛(ài)與清掃，，以身作則則。2、清掃的的推行方法法：12/29/2022●要清掃掃到很細(xì)微微的地方，，不要只做做表面工作作?！磧舻氐孛嬗臀?。?！宄龣C(jī)機(jī)械深處的的端子屑。?！抗鉄魺?、燈罩或或內(nèi)壁之擦擦拭?！潦霉すぷ髋_(tái)、架架子之上、、下部位。?！皯艋蚧蜷T下護(hù)板板?！雷踊蚧蛟O(shè)備底部部?！l(wèi)生間間之地板與與壁面等。。③調(diào)查臟臟污的來(lái)源源，徹底根根除?！翊_認(rèn)臟污污與灰塵對(duì)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量量的影響，，如：→在電池池外殼上造造成斑點(diǎn)，，使外觀不不良。→在PCB板板上造成成短路，特特性不良。。→造成卷卷線的不平平整，影響響外裝質(zhì)量量?！裾{(diào)查臟臟污的源頭頭?！駲z討對(duì)對(duì)策方案。。12/29/2022④廢棄物物放置區(qū)的的規(guī)劃、定定位。●室內(nèi)外外主要出入入點(diǎn)放置垃垃圾桶或垃垃圾箱。⑤廢棄物物（不需要要物品）的的處置?！癫恍枰锲穲?jiān)堅(jiān)決丟掉。。⑥建立清清掃標(biāo)準(zhǔn)，，共同執(zhí)行行?！褚?guī)定組組別或個(gè)人人“清掃責(zé)責(zé)任區(qū)”公公告說(shuō)明。。●責(zé)任區(qū)區(qū)域之劃分分定時(shí)進(jìn)行行輪流更換換，以示公公平?！窠ⅰ啊扒鍜邩?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”供清掃掃人員遵守守。12/29/2022①定義義：●維持持清掃過(guò)過(guò)后的場(chǎng)場(chǎng)所及環(huán)環(huán)境之整整潔美觀觀，使工工作人員員覺(jué)得干干凈而產(chǎn)產(chǎn)生無(wú)比比的干勁勁?！F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)刻保保持美觀觀狀態(tài)。?！S維持前3S的效效果。②別名名：●美觀觀?！衩阑鲬?zhàn)。。③對(duì)象：●主要透過(guò)過(guò)整潔美化的的廠區(qū)與環(huán)境境，顯現(xiàn)“異異?！薄?、基本概念：㈣清潔（SEIKETSU）12/29/2022④原則：●清楚顯示示。●檢查確保保。●定型維持持。⑤目的：●提高產(chǎn)品品品位?！袼茉鞚崈魞舻墓ぷ鲌?chǎng)所所?！裉嵘舅镜男蜗蟆＂尥菩蟹椒ǚǎ骸衤鋵?shí)前3S工作。●設(shè)法養(yǎng)成成“潔癖”的的習(xí)慣。●設(shè)定“責(zé)責(zé)任者”制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行?！衽浜厦咳杖涨鍜咦鲈O(shè)備備清潔點(diǎn)檢。。12/29/2022①整整理、、整頓頓、清清掃是是“動(dòng)動(dòng)作””而清潔潔，則則是““結(jié)果果”。。即在工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)徹徹底執(zhí)執(zhí)行整整理、、整頓頓、清清掃之之后，，所呈呈現(xiàn)之之狀態(tài)態(tài)，便便是““清潔潔”。。清潔之之狀態(tài)態(tài)，在在消極極方面面是““清凈凈整潔潔”，，在積積極方方面則則是““美化化正常?！?，，也就就是要要維持持前3S的的前提提之外外，更更要透透過(guò)各各種目目視化化的措措施，，來(lái)進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢工工作。。使用用權(quán)““異常?！爆F(xiàn)現(xiàn)象能能無(wú)所所遁形形而立立刻加加以消消除，，讓工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一一直保保持在在正常常狀態(tài)態(tài)。2、清清潔的的推行行方法法介紹紹12/29/2022清潔潔的的維維持持與與廠廠房房環(huán)環(huán)境境之之新新舊舊沒(méi)沒(méi)有有關(guān)關(guān)系系，，一一個(gè)個(gè)新新廠廠房房如如果果5S沒(méi)沒(méi)有有做做好好，，也也只只能能算算是是三三流流的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，反反之之，，一一個(gè)個(gè)20～～30年年以以上上的的老老廠廠房房，，如如果果3S一一直直徹徹底底執(zhí)執(zhí)行行，，雖雖然然并并不不起起眼眼，，但但是是內(nèi)內(nèi)部部卻卻是是干干凈凈清清爽爽，，一一塵塵不不染染，，則則屬屬一一流流工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，這這其其間間的的區(qū)區(qū)別別，，只只在在有有無(wú)無(wú)““決決心心””與與““持持續(xù)續(xù)””而而已已。。一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)刻刻清清掃掃的的場(chǎng)場(chǎng)房房設(shè)設(shè)施施，，除除了了可可使使員員工工感感覺(jué)覺(jué)干干凈凈衛(wèi)衛(wèi)生生，，充充滿滿干干勁勁之之外外，，更更可可以以藉藉此此提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量與與提提高高公公司司形形象象，，因因此此，，企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者和和主主管管們們應(yīng)應(yīng)特特別別加加以以重重視視。。12/29/2022②落落實(shí)實(shí)前前3S執(zhí)執(zhí)行行●徹徹底底執(zhí)執(zhí)行行前前3S各各種種動(dòng)動(dòng)作作。。●如如果果前前3S實(shí)實(shí)施施半半途途而而中中止止，，則則原原先先設(shè)設(shè)定定之之線線標(biāo)標(biāo)示示廢廢棄棄物物之之盛盛桶桶，，勢(shì)勢(shì)必必成成為為新新的的污污染染而而造造成成困困擾擾。?！裰髦鞴芄芤砩硐认仁渴孔渥洌?，主主動(dòng)動(dòng)參參與與。。●多多加加利利用用標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)宣宣傳傳，，維維持持新新鮮鮮之之活活動(dòng)動(dòng)氣氣氛氛。。③設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”的習(xí)慣慣●沒(méi)有““潔癖”的的習(xí)慣，則則地上紙屑屑、機(jī)器污污物就自然然會(huì)視若無(wú)無(wú)睹，不去去清掃擦拭拭。●環(huán)境設(shè)設(shè)備，不去去清拭，也也就懶得去去做點(diǎn)檢。?！駪械米鲎鳇c(diǎn)檢“異異常”發(fā)生生了，也無(wú)無(wú)法查覺(jué)，，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生生毛病和問(wèn)問(wèn)題。●潔癖是是清潔之母母也是零異異常的基礎(chǔ)礎(chǔ)。12/29/2022●沒(méi)法通通過(guò)教育培培訓(xùn)，參觀觀5S做的的好的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等方式使使員工因““看不慣臟臟污”而養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖癖”?！?S意意識(shí)之維持持，有助于于潔癖的養(yǎng)養(yǎng)成。④建立視視覺(jué)化的管管理方式●籍整頓頓之定位，，劃線、標(biāo)標(biāo)示，徹底底塑造一個(gè)個(gè)場(chǎng)地、物物品明朗化化之現(xiàn)場(chǎng)，，而達(dá)到目目視管理之之要求?！袢缫粋€(gè)個(gè)被定為放放“半成品品”的地方方，放了““不良品””或是一個(gè)個(gè)被定為放放置“垃圾圾筒”的地地方，而入入了“產(chǎn)品品箱”都可可以視為異異常。●除了場(chǎng)場(chǎng)地、物品品之目視化化管理之處處，對(duì)于設(shè)設(shè)備、設(shè)施施則同樣要要加強(qiáng)目視視管理，以以避免產(chǎn)生生異常。12/29/2022⑤設(shè)定“責(zé)責(zé)任者”，加加強(qiáng)執(zhí)行?！瘛柏?zé)任者者”，（負(fù)責(zé)責(zé)的人）必須須以較厚卡片片的較粗字體體標(biāo)示，且線線貼或懸掛放放在責(zé)任區(qū)最最明顯易見(jiàn)的的地方。⑥配合每日日清掃做設(shè)備備清掃點(diǎn)檢表表●建立“設(shè)設(shè)備清潔點(diǎn)檢檢表”（根據(jù)據(jù)不同設(shè)備制制訂）●將點(diǎn)檢檢表直接懸懸掛于“責(zé)責(zé)任者”旁旁邊?！褡鳂I(yè)人人員或責(zé)任任者，必須須認(rèn)真執(zhí)行行，逐一點(diǎn)點(diǎn)檢，不隨隨時(shí)便、不不作假。●主管必必須不定期期復(fù)查簽字字，以示重重視。⑦主管隨隨時(shí)巡查糾糾正，帶動(dòng)動(dòng)氣氛。●有不對(duì)對(duì)的地方，，一定要溝溝通、糾正正。12/29/2022①定義：：●通過(guò)上上述4S活活動(dòng)，讓每每一位員工工養(yǎng)成良好好習(xí)慣，并并且遵守各各項(xiàng)規(guī)章制制度，做到到“以廠為為家，以廠廠為榮”的的地步?！脑烊巳诵?。→提高道道德品質(zhì)。。②別名：：●修身。?！裆黻P(guān)作作戰(zhàn)。1、基本概概念㈤教養(yǎng)（（SEITSUKE）12/29/2022③對(duì)象：●主要在通通過(guò)持續(xù)不斷斷的4S活動(dòng)動(dòng)中，改造人人性，提升道道德品質(zhì)。④原則：●明辨是非非?！褡袷馗黜?xiàng)項(xiàng)規(guī)章?！褡灾鞴芾砝怼?2/29/2022⑤目目的：：●養(yǎng)養(yǎng)成良良好習(xí)習(xí)慣。?！袼茉煸焓丶o(jì)律律的工作作場(chǎng)所。。⑥推行行方法：：●落實(shí)實(shí)持續(xù)推推動(dòng)前4S活動(dòng)動(dòng)?！駥⒏鞲鞣N規(guī)章章制度目目視化。?！駥?shí)施施各種教教育培訓(xùn)訓(xùn)?！襁`犯犯規(guī)章制制度的要要及時(shí)給給與糾正正?！裢苿?dòng)動(dòng)各種精精神向上上活動(dòng)。。12/29/2022教養(yǎng)，是是5S的的重心。。因此，教教養(yǎng)不但但是5S的“最終結(jié)結(jié)果”，更是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者和和各級(jí)主管管所期和“最終目的的”，因?yàn)椋缛绻髽I(yè)里里每一位員員工都有良良好的習(xí)慣慣，并且都都能遵守規(guī)規(guī)章制度。。那么，身身為經(jīng)營(yíng)者者或主管下下非常輕松松正常，工工作命令的的執(zhí)行徹，，現(xiàn)場(chǎng)工藝藝紀(jì)律的執(zhí)執(zhí)行，推動(dòng)動(dòng)各項(xiàng)管理理工作，都都將很容易易地落實(shí)下下去，并取取得成效。。2、教養(yǎng)推推行方法：：12/29/2022①繼續(xù)推推動(dòng)前4S活動(dòng)●前4S是基本動(dòng)動(dòng)作，也手手段。主要要籍此基本本動(dòng)作或手手段，來(lái)使使員工在無(wú)無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)養(yǎng)成一種保保持整潔的的習(xí)慣。●通過(guò)前前4S的持持續(xù)實(shí)踐，，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)可以讓員員工實(shí)際體體驗(yàn)而養(yǎng)成成“潔癖””的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所?！袂?S沒(méi)有落實(shí)實(shí)，則第5S（教養(yǎng)養(yǎng)）亦無(wú)法法達(dá)成。●一般而而言，5S活動(dòng)推動(dòng)動(dòng)6-8個(gè)個(gè)月即可達(dá)達(dá)到“定型型化”的地地步，但必必須認(rèn)真落落實(shí)。●5S活活動(dòng)經(jīng)過(guò)一一段時(shí)間的的運(yùn)作，必必須進(jìn)行檢檢討總結(jié)。。②建立共共同遵守的的規(guī)章制度度●共同遵遵守的規(guī)章章制度：→廠規(guī)廠廠紀(jì)。→各項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！a(chǎn)過(guò)過(guò)程工序控控制要點(diǎn)和和重點(diǎn)。12/29/2022→安全衛(wèi)衛(wèi)生守則。。→服裝儀儀容規(guī)定。。●各種規(guī)規(guī)則或約束束在制訂時(shí)時(shí)，要滿足足下例條件件：→對(duì)公司司或管理有有幫助。→員工樂(lè)樂(lè)于接受。。③將各種種規(guī)章制度度目視化●目視化化的目的，，在于讓這這些規(guī)章制制度用眼睛睛一看就能能了解。●規(guī)章制制度目視化化的做法如如下：→訂成管管理手冊(cè)。?！瞥蓤D圖表。→做成標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、看板板?！瞥煽ㄆ！衲恳暬瘓?chǎng)所地點(diǎn)點(diǎn)選擇在明明顯且容易易看見(jiàn)的地地點(diǎn)。12/29/2022④實(shí)實(shí)施施各各種種教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)●新新進(jìn)進(jìn)人人員員的的教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)：：講講解解各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度。。●對(duì)對(duì)老老員員工工進(jìn)進(jìn)行行新新訂訂規(guī)規(guī)章章制制度度的的講講解解。?！窀鞲鞑坎块T門利利用用早早會(huì)會(huì)、、晚晚會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行5S教教育育。?！窦砸陨仙细鞲鞣N種教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)做做思思想想動(dòng)動(dòng)員員建建立立共共同同認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)⑤違違犯犯規(guī)規(guī)章章制制度度的的要要及及時(shí)時(shí)給給與與糾糾正正●身身為為主主管管，，見(jiàn)見(jiàn)到到部部屬屬有有違違犯犯事事項(xiàng)項(xiàng)，，要要當(dāng)當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)予予以以指指正正，，否否則則部部屬屬因因沒(méi)沒(méi)有有糾糾正正，，而而一一錯(cuò)錯(cuò)再再或或把把錯(cuò)錯(cuò)誤誤當(dāng)當(dāng)成成““可可以以做做””而而再再做做下下去去。?！裨谠诩m糾正正指指責(zé)責(zé)時(shí)時(shí)，，切切忌忌客客氣氣，，客客氣氣處處理理不不了了事事情情。?！駨?qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)因因事事糾糾正正，，而而非非對(duì)對(duì)人人有有偏偏見(jiàn)見(jiàn)而而指指責(zé)責(zé)。。12/29/2022⑥受批評(píng)指指責(zé)，立即改改正●要被糾正正者，立即改改正或限時(shí)改改正?！穸沤^任何何借口：“現(xiàn)現(xiàn)在在作業(yè)中中，所以無(wú)法法……”等之之類說(shuō)詞?！褚蟾恼螅鞴芄鼙仨氃僮鰴z檢查，直到完完全改正為止止。⑦推動(dòng)各種種精神向上的的流動(dòng)●早會(huì)、晚晚會(huì)?！裢苿?dòng)方針針政策和目標(biāo)標(biāo)管理?！裢菩卸Y貌貌活動(dòng)?！駥?shí)施適合合本公司員工工自主改善活活動(dòng)。12/29/2022結(jié)束語(yǔ)語(yǔ)謝謝你的聹聽(tīng)聽(tīng)！耽誤各位寶貴貴的時(shí)間12/29/20229、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。13:58:2913:58:2913:5812/29/20221:58:29PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2213:58:2913:58Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:58:2913:58:2913:58Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2213:58:2913:58:29December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20221:58:29下午13:58:2912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:58下午午12月-2213:58December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。202