1234班組安全管理作用與定位班組安全管理基本內(nèi)容班組日?；顒?dòng)和常用方法一線操作者基本守法要求序言班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組成員去正確操作和維護(hù)。總之，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。班組在安全管理中的作用與定位1994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟(jì)損失約320萬(wàn)元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車?guó)喿鞌嗔雅苘嚕矒裟Σ廉a(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當(dāng)班操作工停車時(shí)違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時(shí)關(guān)閉，導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高，長(zhǎng)時(shí)間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬(wàn)元班組在安全管理中的作用與定位第一章事故案例分析班組在安全管理中的作用與定位第一章事故案例分析事故的原因和性質(zhì)責(zé)任事故：違法違規(guī)、或違背自然規(guī)律事故的原因：人、機(jī)、物、環(huán)、管絕大部分事故總是體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的缺陷，甚至管理系統(tǒng)崩潰在這些責(zé)任事故中，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于人為因素違章作業(yè)造成的。其中一個(gè)重要原因就是班組安全管理

薄弱，缺乏有效的控制措施。班組在安全管理中的作用與定位第一章班組工作重要性是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分是安全生產(chǎn)的最基層組織落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)冶金企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障班組在安全管理中的作用與定位第一章班組工作重要性班組的地位班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的立場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，麻雀雖小，五臟俱全?！吧厦媲l線，班組一根針”。班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長(zhǎng)，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)站在部下的立場(chǎng)，反映部下呼聲對(duì)直接上級(jí)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理定位班組在安全管理中的作用與定位第一章三個(gè)“始終”始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重；始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化、HSE建設(shè)作為一項(xiàng)永不竣工始終把現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全工作的中心。當(dāng)班隱患不排除不離現(xiàn)場(chǎng)；作業(yè)場(chǎng)所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場(chǎng)；環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場(chǎng)；沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場(chǎng)。四個(gè)“不離”五個(gè)100%對(duì)安全的重視程度100%安全隱患排查、整改、復(fù)查驗(yàn)收100%動(dòng)態(tài)掌控100%安全承諾100%責(zé)任追究100%班組工作重要性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的要求班組在安全管理中的作用與定位第一章班組工作重要性辦事公道：需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要

做到公道，只有這樣才能夠服眾。關(guān)心部下：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會(huì)滿意你。目標(biāo)明確：目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要的和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，

目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。及時(shí)指導(dǎo)：工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜?/p>

及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。需要榮譽(yù)：作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞

動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好準(zhǔn)確發(fā)布命令：班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管

制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故。職工對(duì)班組長(zhǎng)的期望班組在安全全管理中的的作用與定定位第一章班組工作重重要性對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行“四四要”管理理完善班組長(zhǎng)長(zhǎng)任用機(jī)制制具有組織能能力、安全全意識(shí)強(qiáng)、、思想覺悟悟高、有責(zé)責(zé)任心、團(tuán)團(tuán)結(jié)同志、、技能過硬和和具有豐富富的安全和和職業(yè)衛(wèi)生生知識(shí)人員員規(guī)范班組長(zhǎng)長(zhǎng)管理機(jī)制制長(zhǎng)崗位責(zé)任任制，制定聘用用和解聘條條件、程序序；建立定定期的思想想?yún)R報(bào)、工工作總結(jié)制制度；實(shí)行行班組長(zhǎng)定定期考核，，誡勉談話話和末位淘淘汰機(jī)制。健全班組長(zhǎng)長(zhǎng)人才激勵(lì)勵(lì)機(jī)制把班組長(zhǎng)納納入企業(yè)后后備管理人人才隊(duì)伍培培養(yǎng)計(jì)劃，，積極從優(yōu)優(yōu)秀班組長(zhǎng)長(zhǎng)中選拔管管理人員員，營(yíng)造班班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制授予班組長(zhǎng)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮權(quán)班組長(zhǎng)針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)條件的變變化情況，，有安全生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)決決策權(quán)組織織指揮權(quán)。。班組在安全全管理中的的作用與定定位第一章班組工作重重要性對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行“四四要”管理理班組長(zhǎng)應(yīng)具具備的素質(zhì)質(zhì)身體素質(zhì)政治素質(zhì)文化素質(zhì)安全管理素素質(zhì)安全技術(shù)素素質(zhì)堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)責(zé)以身作則，起帶頭作用用高度的事業(yè)業(yè)心和責(zé)任任感關(guān)心群眾生生活、維護(hù)職工利利益掌握過硬技技術(shù)、熟悉安全管管理班組在安全全管理中的的作用與定定位第一章班組工作重重要性班組安全工工作民主監(jiān)監(jiān)督管理的的要求是：班組全員參參加，調(diào)動(dòng)動(dòng)職工群眾眾搞好安全全生產(chǎn)的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性；通過安全生生產(chǎn)民主對(duì)對(duì)話會(huì)、咨詢會(huì)等等，廣泛聽聽取職工對(duì)對(duì)安全管理工作的意意見和建議議，使安全全技術(shù)措施施和安全管管理方法更更為有效、、更為符合職職工群眾的的意愿。1234567設(shè)備品質(zhì)培訓(xùn)速度成本安全環(huán)境1234567不使其發(fā)生生傷害/疾病不浪費(fèi)能源源貫徹分分類廢棄物遞減減對(duì)應(yīng)ISO14001不使用/不不制造/不不流出不良良必要人才、、技能的培培養(yǎng)/培智智/靈活使使用生產(chǎn)量、交交貨期的確確保把握使用量量損耗遞遞減不使設(shè)備損損壞/始終終保持良好好運(yùn)行班組工作重重要性班組在安全全管理中的的作用與定定位第一章班組工作重重要性1234使命防止工傷和和重大事故故改進(jìn)機(jī)械設(shè)設(shè)備的安全全性能、監(jiān)督督職工嚴(yán)格格按操作規(guī)程程辦事提高生產(chǎn)效效率不斷創(chuàng)新并并挖掘生產(chǎn)產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作作和管理，生產(chǎn)出更更多更好的的高質(zhì)量的的產(chǎn)品提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量第一、、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)打造精品、顧客滿意意包括原材料料的節(jié)省、、能源的節(jié)約約、人力成成本的降低降低成本班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容班組在安全全管理中的的作用與定定位第二章班組安全管管理原則目的性原則則民主性原則則：規(guī)范性原則則根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和和作業(yè)人員員的情況的的變化，將安全管理理過程和措措施與班組組實(shí)際相結(jié)結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。。以人為本，實(shí)現(xiàn)人才合合理配置，營(yíng)造員工發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造力力的環(huán)境，培養(yǎng)和發(fā)發(fā)掘每位員員工的潛能能，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)與員工工共同成長(zhǎng)長(zhǎng)。建立規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)機(jī)制，完善各種管理理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程程和作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理。規(guī)范性原則則第二章班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容班組安全生生產(chǎn)建設(shè)目目標(biāo)提高防范事事故、保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)五種能力力隱患排查治治理能力抵制“三違違”能力-加強(qiáng)安全教教育應(yīng)急處置能能力-搞好班組應(yīng)應(yīng)急演練組織管理能能力-抓好班組組長(zhǎng)選拔使使用自我保護(hù)能能力-強(qiáng)化班組組安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)技能培訓(xùn)訓(xùn)第二章班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容管環(huán)人機(jī)物現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上崗健康體檢特殊工種持持證上崗按章操作安全防護(hù)裝裝置齊全定期維護(hù)、、保養(yǎng)警示標(biāo)識(shí)齊齊全定置管理目視管理塵、毒、噪噪監(jiān)測(cè)環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)、照明建立責(zé)任制制制定安全規(guī)規(guī)程安全培訓(xùn)教教育人機(jī)物環(huán)管班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容班組安全生生產(chǎn)責(zé)任是是企業(yè)安全全生產(chǎn)責(zé)任任制的重要要組成部分分，因此，，班組安全全生產(chǎn)責(zé)任任制內(nèi)容要要和企業(yè)安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、目目標(biāo)管理內(nèi)內(nèi)容銜接一一致，并完完善“三長(zhǎng)長(zhǎng)”、“六六員”安全全生產(chǎn)責(zé)任任體系;構(gòu)建班組安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任體系的的基本原則則：“管生產(chǎn)產(chǎn)，必須管管安全”，，“誰(shuí)主管管（誰(shuí)審批），誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)”；構(gòu)建班組安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任體系的的基本要求求：“人人有有責(zé)，監(jiān)督督考核”；企業(yè)安全生生產(chǎn)責(zé)任體體系是事故故責(zé)任追究究、建立健全班班組安全生生產(chǎn)責(zé)任制制度基本要求第二章班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容第二二章章班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容建設(shè)設(shè)本本質(zhì)質(zhì)安安全全管管理理制制度度工傷傷、、事事故故管管理理制制度度安全全文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)檢檢查查制制度度安全全生生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度危險(xiǎn)險(xiǎn)作作業(yè)業(yè)管管理理制制度度班組組安安全全活活動(dòng)動(dòng)制制度度安全全教教育育制制度度保證證制制度度無(wú)無(wú)漏漏洞洞、、可操操作作性性強(qiáng)強(qiáng)，，有有效效控制制各各種種危危險(xiǎn)險(xiǎn)危危害害因素素形成成有有責(zé)責(zé)任任、、有落落實(shí)實(shí)、有有考考核核、、有監(jiān)監(jiān)督督的的全全方方位位安安全全管管理理體體系系班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容第二二章章班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容21345安全全思思想想教教育育安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識(shí)識(shí)教教育育安全全技技能能教教育育與與訓(xùn)訓(xùn)練練安全全生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教育育事故故案案例例教教育育用別別人人的的事事故故警警示示自自己己把隱隱患患當(dāng)當(dāng)做做事事故故來來抓抓張貼貼安安全全警警示示語(yǔ)語(yǔ)班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容第二二章章班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容操作作人人員員6個(gè)個(gè)嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守1．．嚴(yán)嚴(yán)格格進(jìn)進(jìn)行行交交接接班班；；2．．嚴(yán)嚴(yán)格格進(jìn)進(jìn)行行巡巡回回檢檢查查；；3．．嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制工工藝藝指指標(biāo)標(biāo)；；4．．嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行操操作作票票；；5．．嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律；；6．．嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行有有關(guān)關(guān)安安全全規(guī)規(guī)定定。班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容第二二章章班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容確認(rèn)認(rèn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)））分析析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（評(píng)評(píng)估估））風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處處理理方方法法選選擇擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處處理理的的實(shí)實(shí)施施須確確認(rèn)認(rèn)事事項(xiàng)項(xiàng)和和手手續(xù)續(xù)①發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的存存在在②認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性③預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)發(fā)發(fā)生生的的形形態(tài)態(tài)須分分析析的的事事項(xiàng)項(xiàng)①發(fā)發(fā)生生的的概概率率②損損害害的的程程度度③事事業(yè)業(yè)的的影影響響可考考慮慮的的處處理理方方法法、應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案①回避避（除除去去）②②預(yù)預(yù)防防③分散散·集中④轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移⑤減減輕1234班組風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容第二章章班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容實(shí)施““三時(shí)時(shí)”、、“三三點(diǎn)””控制“三時(shí)””：交交接班班時(shí)、、節(jié)假假日時(shí)時(shí)、勞勞忙季季節(jié)時(shí)時(shí)“三點(diǎn)””：危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)、、危害害點(diǎn)、、事故故高發(fā)發(fā)點(diǎn)。。這“三三時(shí)”、“三點(diǎn)”是班班組安安全生生產(chǎn)的的要點(diǎn)點(diǎn)、主控控點(diǎn)和和注意意點(diǎn)，，有效地地控制制了“三三時(shí)””、““三點(diǎn)點(diǎn)”，，班組安安全生生產(chǎn)就就有了一定定的保保障。。班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容第二章章班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容，作業(yè)前前，實(shí)實(shí)施危危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知訓(xùn)訓(xùn)練第二章章班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容堅(jiān)持開開展班班前會(huì)會(huì)、班班后會(huì)會(huì)班前后班班前會(huì)會(huì)是班班組長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)據(jù)當(dāng)天天的工工作任任務(wù)，，聯(lián)系本本班組組的人人員、物力力和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條條件、、工作環(huán)環(huán)境等等，在在工作作前召召開的的班組組會(huì)。在班前前會(huì)上上要突突出““三交交”““三查”，并根據(jù)據(jù)當(dāng)天天生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)的特特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀狀況、作業(yè)業(yè)環(huán)境境等，，有針對(duì)對(duì)性地地提出出安全全注意意事項(xiàng)項(xiàng)。班后會(huì)會(huì)是一一天工工作結(jié)結(jié)束或或告一一段落落，在下班前前有班班組長(zhǎng)長(zhǎng)主持持召開開的一一次班班組會(huì)會(huì)。班后會(huì)會(huì)在總總結(jié)、、檢查查生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)的同同時(shí)，總結(jié)、檢查查安全全工作作，并并提出出整改改意見見。班后會(huì)會(huì)上班班組長(zhǎng)長(zhǎng)小結(jié)結(jié)完成成當(dāng)天天任務(wù)務(wù)和執(zhí)行安安全規(guī)規(guī)程的的情況況，第二章章班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容堅(jiān)持開開展班班前會(huì)會(huì)、班班后會(huì)會(huì)前員工下下班離離崗前前應(yīng)做做到10要1.電電閘要要拉下下斷開開2.門門窗要要關(guān)嚴(yán)嚴(yán)鎖牢牢3.液液流開開關(guān)要要關(guān)閉閉4.火火種要要妥善善處理理好5.怕怕光曬曬的物物品要要遮蓋蓋好6.熱熱源處處不堆堆放易易燃易易爆物物品7.各各種用用具要要清點(diǎn)點(diǎn)后收收齊放放好8.冬冬季取取暖設(shè)設(shè)備的的泄水水閥要要保持持正常常9.易燃易易爆物物品要要注意意通風(fēng)風(fēng)良好好，不得超超量存存放10.夏冬防防雷防防雨設(shè)設(shè)施要要保證證完好好，溝渠要要保持持暢通通第二章章班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容前實(shí)施班班前、、班中中、班班后安安全檢檢查班組長(zhǎng)長(zhǎng)堅(jiān)持持每天天的班班前、、班中中、班班后安安全檢檢查活活動(dòng)，，定期期開展展查隱隱患抓抓整改改活動(dòng)動(dòng)班前檢檢查：：查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隱患患查員工工身體體健康康狀況況，是是否正正確佩佩戴、、使用用各種種勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)護(hù)用品品查遺留留問題題，指定定專人人整改改班中排排查：：對(duì)各個(gè)個(gè)工作作點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行巡巡回排排查，，重點(diǎn)點(diǎn)排查查在崗崗職工工精神神狀況況、有有無(wú)違違章作作業(yè)，，及時(shí)時(shí)制止止、糾正正、處理理各種種違章章行為為；班前確確認(rèn)的的隱患患整改改情況況是否否完成成，沒有有整改改完成成的要要查找找原因因，制制定對(duì)對(duì)策，，協(xié)助解解決問問題；生產(chǎn)過過程中中設(shè)備備設(shè)施施是否否存在在動(dòng)態(tài)態(tài)隱患患，一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)，，及時(shí)時(shí)排除除班后復(fù)復(fù)查：：當(dāng)班結(jié)結(jié)束后后，對(duì)對(duì)安排排的工工作進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)復(fù)復(fù)查，，重點(diǎn)點(diǎn)復(fù)查查工程程質(zhì)量量和隱隱患整整改情情況，，發(fā)現(xiàn)問問題及及時(shí)處處理，處理理不了了的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交交接清清楚，，并及時(shí)時(shí)匯報(bào)報(bào)第二章章班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容前建立健健全班班組安安全臺(tái)臺(tái)帳安全生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、總結(jié)結(jié)、月月度安安全情情況小小結(jié)安全日日活動(dòng)動(dòng)記錄錄安全教教育培培訓(xùn)與與考核核記錄錄現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備、、安全全設(shè)施施巡查查記錄錄、違章記記錄安全工工器具具登記記表，，檢查查、檢檢測(cè)記記錄與與特種種安全全設(shè)施施管理理檔案案安全檢檢查及及隱患患項(xiàng)目目整改改記錄錄事故、、故障障、異異常情情況分分析討討論記記錄員工每每天身身體狀狀況、家庭庭情況況記錄錄安全獎(jiǎng)懲懲記錄各種勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品臺(tái)賬賬、檢測(cè)記錄錄安全臺(tái)帳帳主要內(nèi)內(nèi)容有：：第二章班組安全全管理基基本內(nèi)容容事故調(diào)查查分析上上報(bào)一旦發(fā)生生事故，，班組長(zhǎng)首先要指指揮人員員搶救傷傷員，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行正確、、及時(shí)的的現(xiàn)場(chǎng)救救護(hù)，并采取措措施防止止事故的進(jìn)一步步擴(kuò)大，，同時(shí)立立即報(bào)告告車間；；其次班組組長(zhǎng)要組組織人員員保護(hù)好好事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，以便根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況對(duì)事事故發(fā)生生的原因因作深入的調(diào)查查分析。凡本班組組發(fā)生事事故或一一般傷害害、異常常等，班班組長(zhǎng)作作為安全全第一負(fù)負(fù)責(zé)人，，要對(duì)有有關(guān)人員員進(jìn)行教教育，并并按廠規(guī)規(guī)進(jìn)行考考核，做做好記錄錄。第二章班組安全全管理基基本內(nèi)容容制定班組組事故應(yīng)應(yīng)急處置置方案制定處置置方案的的要求現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急計(jì)劃的的首要任任務(wù)是控控制和遏遏制事故故。防止止事故擴(kuò)擴(kuò)大，減減少人員員傷亡和和財(cái)產(chǎn)損損失。因因此，班組處置置方案要要求簡(jiǎn)明明扼要，一看就就懂，可可操作性性強(qiáng)處置方案案的優(yōu)先先原則：：?jiǎn)T工和應(yīng)應(yīng)急救援援人員的的安全優(yōu)優(yōu)先防止事故故擴(kuò)展優(yōu)優(yōu)先保護(hù)環(huán)境境優(yōu)先第二章班組安全全管理基基本內(nèi)容容制定班組組事故應(yīng)應(yīng)急處置置方案事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處置包包括以下下4個(gè)方面的的內(nèi)容：：預(yù)防：事故發(fā)生生之前所所采取的的預(yù)防措措施和事事故發(fā)生生過程中中為避免免少受損損失而采采取的措措施準(zhǔn)備：一旦發(fā)生生事故，，保證處處置和救救援工作作能夠有有效地實(shí)實(shí)施反應(yīng)：事故發(fā)生生之后，，各種處處置和救救援力量量所采取取的行動(dòng)動(dòng)。恢復(fù)：使受到事事故影響響的人盡盡快恢復(fù)復(fù)到正常常狀態(tài)，，使受到損損害和影影響的地地區(qū)的秩秩序恢復(fù)復(fù)到正常常狀態(tài)，達(dá)到盡快快恢復(fù)生生產(chǎn)的目目的第二章班組安全全管理基基本內(nèi)容容制定班組組事故應(yīng)應(yīng)急處置置方案事故發(fā)生生后的緊緊急處理理措施事故發(fā)生生后的緊緊急工藝藝技術(shù)處處理措施施事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的緊急急處理（如：拉拉閘、停車、關(guān)閉、、釋放、、封閉、、切斷、、隔離等等）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，緊急急搶救傷傷病員。（因搶救人人員、防防止事故故擴(kuò)大以以及疏通通交通等等原因，，需要移動(dòng)動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物物件的，，應(yīng)當(dāng)做做出標(biāo)志志，繪制制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖并做做出書面面記錄，，妥善保保存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重要痕痕跡、物證。）人員的緊緊急疏散散、撤離離方案場(chǎng)內(nèi)人員員的疏散散、防護(hù)護(hù)；場(chǎng)外受影影響范圍圍的人員員疏散方方式、方法；；場(chǎng)內(nèi)外的的聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)。第二章班組安全全管理基基本內(nèi)容容安排好交交接班，，做好交交接班記記錄1、交任任務(wù)完成成情況；；2、交工藝藝指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況，并驗(yàn)驗(yàn)查記錄錄；3、交質(zhì)量量、材料料消耗情情況；4、交設(shè)備備、儀表表運(yùn)行或或維修情情況；5、交生產(chǎn)產(chǎn)安全情情況；6、交消防防和防護(hù)護(hù)器具情情況；7、交跑、、冒、滴滴、漏情情況；8、交崗位位練兵情情況；9、交崗位位區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生情況況；10、交上級(jí)級(jí)指示和和注意事事項(xiàng)。1、事故故狀態(tài)不不交；2、工藝藝、設(shè)備備情況不不清不交交；3、記錄不不全、不清不不交；4、任務(wù)務(wù)沒完成成的原因因不清不不交；5、區(qū)域域衛(wèi)生不不合格不不交。交接班““十交”交接班“五不交”班組日常?；顒?dòng)和和常用方方法第三章班組日?；顒?dòng)動(dòng)和常用用方法基本要求求以身作則則，做好表率率班組長(zhǎng)能能否以身身作則，，做好表表率，直接影響響到班組組長(zhǎng)安全全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)以以身作則則，就是是要求別別人做到到的事，，自己首首先做到到，要求別人不不能干的的事，自己首首先不干干。班組安全全管理要要“嚴(yán)””字當(dāng)頭頭“嚴(yán)是愛愛，松是是害，出出了事故故害幾代代”。班組要有有嚴(yán)格的的制度、、嚴(yán)明的的紀(jì)律、、嚴(yán)肅的的工作態(tài)態(tài)度。只有“嚴(yán)嚴(yán)”字當(dāng)當(dāng)頭，職職工的安安全意識(shí)識(shí)才能逐逐步樹立立起來，，違章現(xiàn)象才有有可能消消除，事故才才有可能能杜絕。。要獎(jiǎng)懲兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰都是是一種引引導(dǎo)的辦辦法。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)是正正面引導(dǎo)導(dǎo)，處罰是告告戒人們自自覺地反反對(duì)和制制止不安安全行為為。在抓安全全生產(chǎn)時(shí)時(shí)，做到到嘴勤、、耳勤、、眼勤、、手勤、、腿勤、、盡職盡責(zé)，熱心為本本第三章班組日?；顒?dòng)動(dòng)和常用用方法生產(chǎn)過程程“五不不準(zhǔn)”１．危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)未未經(jīng)審批批，不準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)。２．設(shè)備備安全防防護(hù)裝置置不全、、不靈，，不準(zhǔn)使用。３．新工工人未經(jīng)經(jīng)三級(jí)安安全教育育，不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗。。４．特種種作業(yè)人人員未經(jīng)經(jīng)安全培培訓(xùn)、取取證，不準(zhǔn)作業(yè)業(yè)。５．勞動(dòng)動(dòng)組織、、人員調(diào)調(diào)配、作業(yè)方式式不符合安全要要求，不準(zhǔn)違違章指揮揮。第三章班組日?；顒?dòng)動(dòng)和常用用方法“三必談””身心調(diào)調(diào)適法發(fā)現(xiàn)情緒緒不正常常的人必必談注重觀察察工友在在工作中中的思想想情緒，，發(fā)現(xiàn)情情緒不正正常、急急躁、精精力不集集中或神神情恍惚惚等問題題的，及及時(shí)談心心交流，，弄清原原因，因因勢(shì)利導(dǎo)導(dǎo)，幫助助解決困困難和思思想問題題，消除除急躁和和消極情情緒，使使其保持持良好心心態(tài)投入入工作，，提高安安全生產(chǎn)產(chǎn)的注意意力。對(duì)受到批批評(píng)的人人必談對(duì)受到批批評(píng)或處處罰的人人，單獨(dú)獨(dú)與其談?wù)勑?，講講明批評(píng)評(píng)或處罰罰的原因因，消除除其抵觸觸情緒。。每月必須須召開一一次談心心會(huì)堅(jiān)持每月月至少召召開一次次談心會(huì)會(huì)。工友友聚在一一起，暢暢所欲言言，共享享安全工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，反思思存在的的問題和和不足，，相互學(xué)學(xué)習(xí)、相相互促進(jìn)進(jìn)、取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)短、、共同提提高。第三章班組日?；顒?dòng)動(dòng)和常用用方法班組長(zhǎng)““三快三三勤”現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理法“三快””即嘴快快、腿快快、手快快嘴快：安安排工作作說到、、說詳、、說細(xì)、、說清、、說明，，發(fā)現(xiàn)工工作不到到位或哪哪里容易易出現(xiàn)問問題就及及時(shí)提醒醒。腿快：認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)“三不不少”制制度，對(duì)對(duì)班組所所管的范范圍，不不厭其煩煩地巡回回檢查，，每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、每每臺(tái)設(shè)備備都及時(shí)時(shí)檢查到到位。手快：無(wú)無(wú)論到哪哪個(gè)地方方，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患和和問題，，現(xiàn)場(chǎng)能能處理的的當(dāng)即處處理，處處理不了了的及時(shí)時(shí)匯報(bào)。。勤動(dòng)腦：：結(jié)合生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，，對(duì)遇到到的困難難和問題題，勤動(dòng)動(dòng)腦、勤勤思考，，并靈活活運(yùn)用各各種方法法，迅速速組織處處理。勤匯報(bào)：：對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患患和問題題，尤其其是有可可能影響響下一班班安全生生產(chǎn)和工工程進(jìn)度度的，及及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)，使上上級(jí)在第第一時(shí)間間能掌握握生產(chǎn)一一線的工工作動(dòng)態(tài)態(tài)，合理理分工，，科學(xué)調(diào)調(diào)度，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。勤溝通：：經(jīng)常與與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通，，了解隊(duì)隊(duì)里的措措施要求求；與上上一班和和下一班班人員溝溝通，了了解施工工進(jìn)度和和施工過過程中存存在的問問題；經(jīng)經(jīng)常與工工友溝通通，掌“三勤””即勤動(dòng)動(dòng)腦、勤勤匯報(bào)、、勤溝通第三章班組日常活動(dòng)動(dòng)和常用用方法作業(yè)無(wú)事事故作業(yè)無(wú)“三違””設(shè)備無(wú)缺缺陷環(huán)境無(wú)隱隱患制度無(wú)缺缺陷教育無(wú)遺遺漏安全有目目標(biāo)管理有規(guī)規(guī)章操作有規(guī)規(guī)程檢查有記記錄考核有依依據(jù)班組有安安全員（兼職）“六有”、、“六無(wú)無(wú)”班組組安全管管理一線操作作者基本本守法要要求第四章一線操作作者基本本守法要要求重大勞動(dòng)動(dòng)安全事事故罪安全生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施或或者安全全生產(chǎn)條條件不符符合國(guó)家家規(guī)定，，因而發(fā)發(fā)生重大大傷亡事事故或者者造成其其他嚴(yán)重重后果的的……中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位的的從業(yè)人人員不服服從管理理，違反安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度或者操操作規(guī)程程的，由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位給予批批評(píng)教育育，依照有有關(guān)規(guī)章章制度給給予處分分；造成重大大事故，構(gòu)成犯犯罪的，，依照刑刑法有關(guān)關(guān)規(guī)定追究刑刑事責(zé)任任。遵章守制制第四章一線操作作者基本本守法要要求培訓(xùn)教育育中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)接受安全生生產(chǎn)教育和培培訓(xùn)，掌握本本職工作所需需的安全生產(chǎn)產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)強(qiáng)事故預(yù)防和和應(yīng)急處理能能力總局2006年3號(hào)令《《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位培訓(xùn)管理理規(guī)定》基本本要求安全生產(chǎn)知識(shí)識(shí)、技能的要要求：——具備必要要的安全生產(chǎn)產(chǎn)知識(shí)——熟悉有關(guān)關(guān)的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和安全操作規(guī)規(guī)程——掌握本崗崗位的安全操操作技能考核要求：——“三高””企業(yè)農(nóng)民工工：未經(jīng)安全全生產(chǎn)教育和和培訓(xùn)合格的的從業(yè)人員，，不得上崗作作業(yè)?！獰熁ū裰裆a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位危險(xiǎn)工序序作業(yè)人員必必須經(jīng)考核合合格，取得合合格證書方可可上崗第四章一線操作者基基本守法要求求培訓(xùn)教育廠級(jí)教育培訓(xùn)訓(xùn)：—本單位安全全生產(chǎn)基本知知識(shí)—本單位安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度和勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律—從業(yè)人員的的權(quán)利義務(wù)—有關(guān)事故案案例班組級(jí)安全教教育培訓(xùn)：—崗位安全操作作規(guī)程—崗位之間工作作銜接配合的的安全與職業(yè)業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)—有關(guān)事故案例例—其他培訓(xùn)需求求車間（工段、、區(qū)、隊(duì)）教教育培訓(xùn)：：—本車間安安全生產(chǎn)狀況況和規(guī)章制度度?！ぷ鳝h(huán)境和危危險(xiǎn)因素—所從事工工種可能遭受受的職業(yè)傷害害和傷亡事故—所從事工種的的安全職責(zé)、、操作技能及強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)—自救互救、急急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊緊急情況處理—安全設(shè)備設(shè)施施、個(gè)人防護(hù)用品品的使用和維護(hù)—預(yù)防事故故和職業(yè)危害害的措施及應(yīng)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)—有關(guān)事故案例例—其他培訓(xùn)需求求第四章一線操作者基基本守法要求求從業(yè)人員應(yīng)正正確佩戴和使使用勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品。（安安全生產(chǎn)法））勞動(dòng)保護(hù)第四章一線操作者基基本守法要求求危險(xiǎn)報(bào)告從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患或或者其他不安安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員或或者本單位負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)告；從業(yè)人員的安安全被告知權(quán)權(quán)。（從業(yè)人員員的義務(wù)）事故報(bào)告制度度(安全生產(chǎn)法法)現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)人控制事故組織援救主管部門企業(yè)事故報(bào)告告程序在安全事故發(fā)發(fā)生后，負(fù)有有報(bào)告職責(zé)的的人員不報(bào)或或者謊報(bào)事故故情況，貽誤誤事故搶救，，情節(jié)嚴(yán)重的的……第四章一線操作者基基本守法要求求應(yīng)急處置2000年12月25日,商場(chǎng)樓梯焊接接作業(yè)，引燃燃地下室家具具，自行撲救35分鐘無(wú)效之后后才報(bào)119,商場(chǎng)職工全部部撤離，一直直沒有人想起起4樓舞廳的員工工和顧客,309人死亡，最終終23人判罰（7-13年）洛陽(yáng)東陽(yáng)商廈廈火災(zāi)（309人死亡））從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)直接危及人人身安全的緊緊急情況時(shí)，，有權(quán)停止作業(yè)業(yè)或者在采取取可能的應(yīng)急急措施后撤離離作業(yè)場(chǎng)所第四章一線操作者基基本守法要求求企業(yè)的員工應(yīng)應(yīng)(企業(yè)安全全文化建設(shè)導(dǎo)導(dǎo)則)：在本職工作上上始終采取安安全的方法對(duì)任何與安全全相關(guān)的工作作保持質(zhì)疑的的態(tài)度對(duì)任何安全異異常和事件保保持警覺并主主動(dòng)報(bào)告接受培訓(xùn)，在崗位工作中中具有改進(jìn)安安全績(jī)效的能能力與管理者和其其他員工進(jìn)行行必要的溝通通安全文化裝置可以爆炸炸，衣服不能能穿差；管道可以漏油油，不能不揀揀煙頭；儀表可以全停停，不戴胸卡卡不行；工作可以不會(huì)會(huì)，條例必須須會(huì)背；設(shè)備可以出事事，走路必須須排隊(duì)。吉林石化爆炸炸背后的企業(yè)業(yè)安全文化管理有技巧運(yùn)籌帷幄決決勝千里管理無(wú)技巧疲于奔命累累死千軍9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:31:2921:31:2921:3112/28/20229:31:29PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:31:2921:31Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:31:2921:31:2921:31Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:31:2921:31:29December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。28十十二月20229:31:29下午午21:31:2912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:31下下午午12月月-2221:31December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:31:2921:31:2928December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:31:29下下午9:31下下午21:31:2912月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212