第八章節(jié)：現(xiàn)場管理與改善利器---如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題５Ｓ管理論壇授課者:陳曉鵬專業(yè)高級培訓(xùn)師、顧問生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念A(yù).等待的浪費(fèi)；

B.搬運(yùn)的浪費(fèi)；

C.不良品的浪費(fèi)；

D.動作的浪費(fèi)；

E.加工的浪費(fèi)；

F.庫存的浪費(fèi)；

G.制造過多（早）的浪費(fèi)；.認(rèn)識七種浪費(fèi)：

造成浪費(fèi)的原因

低劣的布局

低劣的清潔整理

低效的工作方法低劣產(chǎn)品設(shè)計

造成浪費(fèi)的原因

低劣的維護(hù)工作

不充分的培訓(xùn)工作場所安排不合理

無效的計劃１．問題意識２．改善意識識.在現(xiàn)場如何何發(fā)現(xiàn)問題（2）解決問題題的步驟1、問題的明確確化2、問題現(xiàn)狀的的掌握3、目標(biāo)的設(shè)定定4、界定問題發(fā)發(fā)生的原因5、原因分析、、證據(jù)調(diào)查6、針對原因的的對策、方案案的擬定7、對策的可可行性分析8、對策的實(shí)施施9、效果的掌握握10、標(biāo)準(zhǔn)化改善從自身的的改善做起有人認(rèn)為“改善””必須導(dǎo)入大大型的手法才才能實(shí)施，誠誠然，大型的的改善活動以以管理人員推推動為核心，，并期待著有較大的成成果，但是““改善”并不不只是靠運(yùn)用用大型手法才才能進(jìn)行的。。改善的定義是是“改變現(xiàn)行行的作業(yè)方法法，以使它更更有效率和效效果”。這里引用一句句名言“不管管黑貓、白貓貓，抓住耗子子就是好貓?。　彼?，改善活活動并不意味味著要采取各各種大型手法法，任何現(xiàn)場采取取的小改善都都是了不起的的，有了小改改善才會有大大改善，不然只是走走向務(wù)虛的道道路。小改善，大成成果?。?！5S正是小改善累累積的改善活活動，它要集集結(jié)每個人的的聰明才智，，成果是全員員智慧的結(jié)晶晶，是靠全員員親自動手進(jìn)進(jìn)行的改善活活動，也是員員工工作的主主要任務(wù)之一一。改改善障礙革的十項(xiàng)阻力力那些是沒有作作用的雖然的確如此此，但對我們們不適合辦法是不錯，，但是...成本已無法再再降低我們也都是那那樣做的經(jīng)由別人勸說說才做，大家家都很不喜歡歡成本若降低，，品質(zhì)也會下下降不是都很順利利嗎？為什么么要改變？那些是行不通通的！我們早早就做過了我們對那些事事情再清楚不不過了動作分析動作分析關(guān)于操作時間間標(biāo)準(zhǔn)僅用于于其特定的操操作，所以每每一單元應(yīng)有有完整而詳細(xì)細(xì)的說明，或或記于時間研研究表內(nèi)，或或另附紙于后后。例：動作單元元分析工作研究-方法研究-動作分析工作研究-方法研究-動作分析工作研究-方法研究-動作分析5s的糾正與預(yù)防防措施及跟蹤蹤糾正—糾正措施—預(yù)防措施豐田“5個為什么？””問：機(jī)器為什什么停了？答：機(jī)器超負(fù)負(fù)荷，保險絲絲斷了。問：為什么會會超負(fù)荷？答：因?yàn)檩S承承潤滑不充分分問：為什么沒沒有充分的潤潤滑呢？答：因?yàn)闈櫥捅霉┯筒徊蛔銌枺簽槭裁磿┯筒蛔悖?？答：因?yàn)檩S承承磨損已經(jīng)搖搖晃了問：為什么磨磨損了呢？答：因?yàn)闆]有有加過濾器，，有粉屑進(jìn)入入頭腦風(fēng)暴法應(yīng)應(yīng)用目前主流的內(nèi)內(nèi)存是以SDRAM及DDR為主。那么怎樣區(qū)分分它們呢？很很簡單，我們們在內(nèi)存條的的金手指上可可以發(fā)現(xiàn)有一一個缺口，這這叫防呆口，，是為了防止止用戶將內(nèi)存存插反而設(shè)計計了。DDR內(nèi)存只有一個個防呆口，而而SDRAM內(nèi)存有兩個防防呆口，這樣樣就能區(qū)分開開來，是不是是很簡單？同樣，主機(jī)板板上的內(nèi)存插插槽亦有防呆呆設(shè)計，SDRAM的插槽是無法法插入DDR內(nèi)存的。系統(tǒng)：防呆設(shè)設(shè)計認(rèn)為SQC不不能預(yù)防不不合格品，資資訊是事後統(tǒng)統(tǒng)計只有在流流程中做好控控制，才能防防止不合格品品發(fā)生錯誤不不是由於員工工不勝任，而而是因?yàn)樗麄儌冏⒁饬Σ患谢蚬ぷ髦兄型蝗槐淮驍鄶?，亦就是員員工所製造出出來的。採用用防呆設(shè)計法，（“傻