現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)---5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施主講：桂學(xué)軍先些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象：推銷(xiāo)員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動(dòng)/即時(shí)供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看...

成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤(rùn)七種浪費(fèi)

過(guò)量生產(chǎn)庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過(guò)程次品當(dāng)庫(kù)存滿時(shí)...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶拉動(dòng)Vs推動(dòng)動(dòng)拉動(dòng)式Pull:精確的產(chǎn)量量實(shí)際消耗量量小批量少量存貨減少浪費(fèi)目視管理溝通暢達(dá)推動(dòng)式Push:產(chǎn)量預(yù)測(cè)估計(jì)使用量量大批量大量存貨浪費(fèi)“救火式””管理溝通不暢實(shí)施5S的的好處...對(duì)于個(gè)人而而言:提供您創(chuàng)造造性地改善善您工作崗崗位的機(jī)會(huì)會(huì);使您的工作作環(huán)境更舒舒適;使您的工作作更方便;使您的工作作更安全;使您更容易易和周?chē)牡耐陆涣髁?...實(shí)施5S的的好處...對(duì)于企業(yè)而而言:零“更換””時(shí)間--提高高產(chǎn)品的多多樣性;零次品--提高高產(chǎn)品質(zhì)量量;零浪費(fèi)--降低低成本;零“耽誤””--提提高交付付可靠性;零事故--提高安全全性零停機(jī)--提高設(shè)備備利用率零抱怨-提提高信心和和信任5S的五大效用用5S是最佳推銷(xiāo)銷(xiāo)員（Sales））：清爽明明朗潔凈的的工作環(huán)境境，能提高高企業(yè)的知知名度和形形象，顧客客也有信心心下訂單；；還會(huì)吸引引優(yōu)秀的人人才到這樣樣的工廠工工作。5S是節(jié)約約專家（Saving）：可可降低很多多不必要的的材料以及及工具的浪浪費(fèi)；可降降低訂購(gòu)時(shí)時(shí)間，節(jié)省省很多寶貴貴的時(shí)間；；還可節(jié)省省工作場(chǎng)所所。5S的五大大效用5S對(duì)安全全有保障（（Safety）：：全體員工工遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不不易發(fā)生工工作傷害；；危險(xiǎn)點(diǎn)有有預(yù)防措施施和警告標(biāo)標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知知訓(xùn)練及應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)訓(xùn)練，安全全得以保障障。5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推動(dòng)動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的重要性，，員工能遵遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)務(wù)質(zhì)量提高高而且穩(wěn)定定；通過(guò)目目視管理的的運(yùn)用與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，能能防止問(wèn)題題的發(fā)生。。5S的五大大效用5S可形成成滿意的工工作環(huán)境（（Satisfaction）：明朗朗的工作環(huán)環(huán)境，可使使工作時(shí)心心情愉快，，員工有被被尊重的感感覺(jué)；經(jīng)由由5S活動(dòng)動(dòng)，員工的的意識(shí)慢慢慢改變，有有助于工作作的推展；；員工歸屬屬感增強(qiáng)，，人與人之之間、主管管和部屬之之間均有良良好的互動(dòng)動(dòng)關(guān)系；全全員參與的的5S活動(dòng)動(dòng)，能塑造造出良性的的企業(yè)文化化。5S的五大大效用5S的定定義和實(shí)施施工具5S起源1955年年，日本企企業(yè)提出了了整理、整整頓2個(gè)S。后來(lái)因因管理的需需求及水準(zhǔn)準(zhǔn)的提升，，才陸續(xù)增增加了其余余的3個(gè)S，從而形形成目前廣廣泛推行的的5S架構(gòu)構(gòu)，也使其其重點(diǎn)由環(huán)環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)擴(kuò)及至人的的行動(dòng)品質(zhì)質(zhì)，在安全全、衛(wèi)生、、效率、品品質(zhì)及成本本方面得到到較大的改改善?，F(xiàn)在在不斷有人人提出6S、7S甚甚至8S，，但其宗旨旨是一致的的，只是不不同的企業(yè)業(yè)，有不同同的強(qiáng)調(diào)重重點(diǎn)什么是是5S?廣義概念：：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)礎(chǔ)上的一種管理方方法。狹義概念：：1S-分揀（整理理）2S-順序序（整頓））3S-清掃掃（清掃））4S-干凈（（清潔）5S-習(xí)慣（（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在在日文的羅馬馬發(fā)音中，均均以“S”為開(kāi)頭，故稱稱為5S主要內(nèi)容5S導(dǎo)入5個(gè)S及其推推行工具1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE1S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅僅將物品打掃掃干凈后整齊齊擺放,而是是“處理”所所有持懷疑態(tài)態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間數(shù)字游戲您能很快的找找到您要找的的數(shù)字嗎？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避避免的問(wèn)題工廠變得愈加加擁擠箱子、料架架、雜物等堆堆積成山，阻阻礙員工交流流浪費(fèi)時(shí)間尋找找零件和工具具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物物品隱藏了其其他生產(chǎn)問(wèn)題題不需要的零件件和設(shè)備使得得正常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響響應(yīng)慢……1S-如何區(qū)區(qū)別“需要和和不需要”區(qū)別“需要””和“不要””的原則:是否有用是否經(jīng)常使用用數(shù)量是否過(guò)多多處置方式:就近放在工作作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是是丟棄或是放放在倉(cāng)庫(kù)2S-定義什么是順序(整頓)?將需要的物品品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都都有一個(gè)放置置的地方，每件物品都放放在它應(yīng)該放放置的地方””。2S-可以避避免的問(wèn)題:材料移動(dòng)的浪浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找找到開(kāi)柜子的的鑰匙，正巧巧柜子里放著著要用的工具具次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境境……2S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)2S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S-定義什么是清掃?去除所有的灰灰塵,污垢和和油漬,保持持處處都是清清潔的.先徹底大掃除除然后日?；?S-您能獲獲得高質(zhì)量的的服務(wù)嗎？3S-可以避避免的問(wèn)題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導(dǎo)致員工工士氣低落在黑暗、雜亂亂的工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬漬和水容易引引起滑倒，造造成人員傷害害機(jī)器未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人員員進(jìn)行維修4S-定義什么是清潔(干凈)?是用來(lái)維護(hù)3S成果的方方法是建立在前面面3個(gè)S正確確實(shí)施的基礎(chǔ)礎(chǔ)上是制定并規(guī)范范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4S-標(biāo)準(zhǔn)化化工具工廠5S評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)Sample辦公室5S評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)Sample5S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?形成合理維護(hù)護(hù)正確程序的的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上上的一張紙嗎嗎？意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵如何策劃5S推行活動(dòng)？？1.推行小組組的成立2.推行前的的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃劃的擬定4.推行活動(dòng)動(dòng)的展開(kāi)5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比比和診斷6.推行成果果的發(fā)表和展展示7.推行活動(dòng)動(dòng)的復(fù)查8.推行活動(dòng)動(dòng)的優(yōu)秀部門(mén)門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)9.推行活動(dòng)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和和存檔實(shí)施5S的阻阻力...整理,整頓為為什么很重要要?為什么要作清清掃,它馬上上就又會(huì)臟的的?整理,整頓并并不能生產(chǎn)出出更多的產(chǎn)品品.我們已經(jīng)實(shí)施施整理,整頓頓了.我們?cè)诤芏嗄昴暌郧耙呀?jīng)實(shí)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)實(shí)施5S.為什么要實(shí)施施5S?1S-如何實(shí)實(shí)施1S存在問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道如如何區(qū)分“需需要和不需要要”員工對(duì)浪費(fèi)視視而不見(jiàn)采取對(duì)策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)1S-哪些是是“不需要””的物品有缺陷的或是是過(guò)量的零件件庫(kù)存過(guò)時(shí)的或損壞壞的工裝、模模具、檢測(cè)設(shè)設(shè)備、電器等等破舊的清潔用用具過(guò)時(shí)的張貼物物、標(biāo)志、通通知或備忘錄錄……1S-易聚集集“不需要””物品的地方方未明確任何用用途的房間或或區(qū)域靠近出入口的的角落桌子和架子的的下面桌子和柜子的的抽屜里在未使用的管管理和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理理的工具盒內(nèi)內(nèi)……1S-紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)一物品如果貼貼有紅單………該物品是需要要的嗎如果是需要的的，是需要這這么多的數(shù)量量嗎如果是需要的的，它需要放放在這里嗎1S-如何來(lái)來(lái)處理紅單放入“紅單存存放區(qū)”一段段時(shí)間看看是是否是需要的的丟棄重新放置－放放到它們應(yīng)該該放的地方1S-紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果1S-紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建建議:一個(gè)物品一張張紅單數(shù)量多余也應(yīng)應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多多少紅單紅單用料可以以考慮回收利利用做好記錄匯總總和跟進(jìn)1S工作步驟驟分揀識(shí)別/做標(biāo)記記扔掉/減資等待處置考慮清除工具具重新考慮盤(pán)點(diǎn)清查檢查狀態(tài)2S-如何實(shí)實(shí)施2S?第一步：確定定合適的物品品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識(shí)識(shí)地點(diǎn)2S-確定合合適的物品放放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工工具自動(dòng)歸位的工工具放置地點(diǎn)的大大小合并“同類項(xiàng)項(xiàng)”根據(jù)“功能””或“產(chǎn)品””放置2S-確定合合適的物品放放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)觿?dòng)作產(chǎn)生的浪浪費(fèi)-保持舒舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作作：雙手同時(shí)開(kāi)始始和結(jié)束動(dòng)作作運(yùn)用自然重力力而非肌肉避免“Z”型型運(yùn)動(dòng)和突然然改變方向移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)應(yīng)該是平穩(wěn)的的如適用,用腳腳來(lái)控制開(kāi)關(guān)關(guān)2S-確定合合適的物品放放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)觿?dòng)作產(chǎn)生的浪浪費(fèi)-使材料料和工具便于于拿?。菏共牧虾凸ぞ呔呶挥诓僮魅巳藛T的前方并并靠近按使用順序擺擺放材料和工工具使操作人員位位于合適的工工作高度減少推車(chē)搬運(yùn)運(yùn)2S-標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆漆)5S地圖顏色策略輪廓策略2S-標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物物品，在哪里里，有多少。。方位指示：標(biāo)標(biāo)明物品在哪哪里物品指示：標(biāo)標(biāo)明在這個(gè)地地方有哪些物物品數(shù)量指示：標(biāo)標(biāo)明此地有多多少物品2S-標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯顯示：區(qū)域劃分，如如發(fā)運(yùn)、原材材料、生產(chǎn)、、機(jī)修、不合合格品區(qū)域等等人行走道開(kāi)門(mén)的范圍，，并顯示門(mén)朝朝哪個(gè)方向開(kāi)開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域……2S工作步驟驟確定地方整理,簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記使用不同顏色色制定須遵守的的規(guī)則尋找合適容器器考慮頻次讓問(wèn)題一覽無(wú)無(wú)遺1S&2S分辨“需要””和“不需要要整理紅單運(yùn)動(dòng)紅單/放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)丟棄整頓哪里什么多少可視化管理需要的不需要的3S-如何實(shí)實(shí)施3S確定清掃對(duì)象象安排清掃人員員確定清掃方法法準(zhǔn)備工具清掃3S-如何實(shí)實(shí)施3S？確定清掃對(duì)象象材料設(shè)備空間安排清掃人員員5S分工圖5S值日表3S-如何實(shí)實(shí)施3S？確定清掃方法法選擇清掃工