讓所有家庭主婦都成為工廠運(yùn)營經(jīng)理的有力競爭者!!!1訂貨意向一天中午,丈夫在外給家里打電話:“親愛的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”1商務(wù)溝通妻子:“當(dāng)然可以,來幾個(gè)人,幾點(diǎn)來,想吃什么菜？”丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來,準(zhǔn)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯。。。。。。,你看可以嗎？”訂單確認(rèn)妻子:“沒問題,我會(huì)準(zhǔn)備好的?！盡RP/MPS計(jì)劃妻子記錄下需要做的菜單(MPS主生產(chǎn)計(jì)劃)。BOM物料清單具體要準(zhǔn)備的菜:鴨、酒、番茄、雞蛋、油。。。。。。BOM展開發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨,5瓶酒,4個(gè)番茄。。。。。。炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(共用物料)。共用物料打開冰箱一看(庫房),只剩下4個(gè)雞蛋缺料來到自由市場,妻子:“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”(采購詢價(jià))

小販:“1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元?！?/p>

采購詢價(jià)妻子:“我只需要8個(gè),但這次買1打?！苯?jīng)濟(jì)批量采購妻子子:““這有有一一個(gè)個(gè)壞壞的的,換一一個(gè)個(gè)。?！啊膀?yàn)收收、、退退料料、、換換料料回到到家家中中,準(zhǔn)備備洗洗菜菜切切菜菜炒炒菜菜。。。。。。。。。。。。(工藝路線)。工藝路線廚房中有燃燃?xì)庠?、微微波爐、電電飯堡…….工作中心妻子發(fā)現(xiàn)拔拔鴨毛最費(fèi)費(fèi)時(shí)間瓶頸工序/關(guān)鍵工工藝路線用微波爐自自己做烤鴨鴨可能就來來不及(產(chǎn)能不足),于是決定在在樓下的餐餐廳里買現(xiàn)現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加加工下午4點(diǎn),電話鈴又響響:“媽媽,晚上幾個(gè)同同學(xué)想來家家里吃飯,你幫準(zhǔn)備一一下?！本o急訂單緊急訂單處處理“好的,兒子,你們想吃什什么,爸爸晚上也也有客人,你愿意和他他們一起吃吃嗎？”“菜你看著著辦吧,但一定要有有番茄炒雞雞蛋。我們們不和大人人一起吃,6:30左右回來。。”(呵呵,不能并單處處理)“好的,肯定讓你們們滿意。””(訂單確認(rèn))雞蛋又不夠夠了,打電話叫小小販送來。。(緊急采購)6:30,一切準(zhǔn)備就就緒,可烤鴨還沒沒送來,急忙打電話話詢問:“我是李太太太,怎么訂的烤烤鴨還沒送送來?！熬o急采購采購委外單單跟催“不好意思思,送貨的人已已經(jīng)走了,可能是堵車車吧,馬上就會(huì)到到的?！遍T鈴響了,“李太太,這是您要的的烤鴨。請(qǐng)請(qǐng)?jiān)趩紊虾灪炓粋€(gè)字。?！彬?yàn)收、入庫庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付付帳款6:45,女兒的電話話:“媽媽,我想現(xiàn)在帶帶幾個(gè)朋友友回家吃飯飯可以嗎？？”(呵呵,又是緊急訂訂購意向,要求現(xiàn)貨)緊急訂購意意向“不行呀,女兒,今天媽媽已已經(jīng)需要準(zhǔn)準(zhǔn)備兩桌飯飯了,時(shí)間實(shí)在是是來不及,真的非常抱抱歉,下次早點(diǎn)說說,一定給你你們準(zhǔn)備備好。””(這就是ERP的使用局局限,要有穩(wěn)定定的外部部環(huán)境,要有一個(gè)個(gè)起碼的的提前期期)緊急訂購購意向送走了所所有客人人,疲憊的妻妻子坐在在沙發(fā)上上對(duì)丈夫夫說:“親愛的的,現(xiàn)在在咱們家家請(qǐng)客的的頻率非非常高,應(yīng)該要要買些廚廚房用品品了，最好能再再雇個(gè)小小保姆(連人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)也有接接口了)。”設(shè)備采購購人力資源源系統(tǒng)丈夫:“家里你做做主,需要什么么你就去去辦吧。。”(通過審核核)審核應(yīng)收貨款款的催要要妻子:“還有,最近家里里花銷太太大,用你的私私房錢來來補(bǔ)貼一一下,好嗎？””(哈哈哈哈哈,最后就是是應(yīng)收貨貨款的催催要)記住,每一個(gè)合合格的家家庭主婦婦都是生生產(chǎn)經(jīng)理理的有力力競爭者者!!!!現(xiàn)場物料料管理ERP是英文Enterprise

ResourcesPlanning的簡稱，，即企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃它是是體現(xiàn)一一種企業(yè)業(yè)管理思思想、依依托于信信息化軟軟件產(chǎn)品品的綜合合管理系系統(tǒng)。什么是ERP？ManagementisthePrimaryProductivity.管理是第第一生產(chǎn)產(chǎn)力。29三個(gè)含義義1．一種管理思想想：是一整整套企業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)體系系標(biāo)準(zhǔn)，，其實(shí)質(zhì)質(zhì)是在“制造資源源計(jì)劃””（MRPII，ManufacturingResourcesPlanning）基礎(chǔ)上上進(jìn)一步步發(fā)展而而成的面面向供應(yīng)應(yīng)鏈的管管理思想想；2．一個(gè)軟件產(chǎn)品品：是綜合合應(yīng)用了了客戶機(jī)機(jī)/服務(wù)器體體系、關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)構(gòu)、面向向?qū)ο蠹技夹g(shù)、圖圖形用戶戶界面、、第四代代語言、、網(wǎng)絡(luò)通通訊等信信息技術(shù)術(shù)成果，，以ERP管理思想為靈靈魂的軟件產(chǎn)產(chǎn)品；3．一套管理系統(tǒng)：是整合了企企業(yè)管理理念念、業(yè)務(wù)流程程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、人力物力力、計(jì)算機(jī)硬硬件和軟件于于一體的企業(yè)業(yè)資源管理系系統(tǒng)。就是信息技術(shù)術(shù)在管理領(lǐng)域域上的一種應(yīng)應(yīng)用，把管理理的東西用軟軟件固化下來來，就變成了了一種現(xiàn)代化化的管理手段段。ERP(EnterpriseResourcePlanning)一企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃在世界范范圍內(nèi)得到了了越來越廣泛泛的應(yīng)用，它它將企業(yè)的物物流、資金流流和信息流統(tǒng)統(tǒng)一起來進(jìn)行行管理，對(duì)企企業(yè)所擁有的的資金，設(shè)備備，人力資源源，時(shí)間等各各項(xiàng)資源進(jìn)行行綜合平衡和和充分考慮，，最大限度地利利用企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有資源取得得更大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。物料管理作為為企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃的一個(gè)重重要組成部分分，是企業(yè)資資源合理高效效運(yùn)用的關(guān)鍵鍵之一。但是是由于歷史的的原因，其物物料管理一直直不夠理想。?，F(xiàn)代企業(yè)物料料管理思想的的形成和發(fā)展展早在上世紀(jì)四四十年代初期期，西方經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家通過對(duì)對(duì)庫存物料隨隨時(shí)間的推移移而使用和消消耗規(guī)律的研研究提出了訂訂貨點(diǎn)的方法法和理論，并并將其運(yùn)用于于企業(yè)的庫存計(jì)劃管理理。訂貨點(diǎn)法是是根據(jù)歷史記記錄和經(jīng)驗(yàn)來來估測(cè)未來的的物料需求。。這種方法對(duì)需求量穩(wěn)定定均衡的物料料比較適用，但它還不能能很好的解決決按物料真正正的需求時(shí)間間來定貨的問問題。六十年代中期期，美國IBM公司的管理專專家約瑟夫·奧利佛博士首首先提出了獨(dú)獨(dú)立需求和相相關(guān)需求的概概念，將企業(yè)業(yè)內(nèi)的物料分分成獨(dú)立需求求物料和相關(guān)關(guān)需求物料兩兩種類型，并并在此基礎(chǔ)上上總結(jié)出了一一種新的管理理理論一一物物料需求計(jì)劃劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)理論。MRP基本理論和方方法與傳統(tǒng)的的庫存理論和和方法有著明明顯的不同，，其最主要的的特點(diǎn)是在傳傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上上引入T時(shí)間分段和反反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的物料清單單BOM(BillOfMaterials)，較好的解決決了庫存管理理和生產(chǎn)控制制中的難題，，即按時(shí)按量得得到所需要的的物料。MRP邏輯關(guān)系注:MPS一MasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃BOM一BillOfMaterials物料清單MRP一MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃劃INV一Inventory庫存物料MPSBOMMRPINVBOMMRPINV例：物料管理理不當(dāng)造成的的后果“齊二藥”假假藥案2006年4月24日起，中山大學(xué)附屬屬第三醫(yī)院有患者使用齊齊哈爾第二二制藥廠生產(chǎn)的亮菌甲甲素注射液后后出現(xiàn)急性腎腎衰竭臨床癥癥狀。事件中共有65名患者使用了了該批號(hào)亮菌菌甲素注射液液，導(dǎo)致13名患者死亡，，另有2名患者受到嚴(yán)嚴(yán)重傷害。廣東省藥品檢檢驗(yàn)所緊急檢檢驗(yàn)查明，該該批號(hào)亮菌甲甲素注射液中中含有毒有害害物質(zhì)二甘醇。經(jīng)衛(wèi)生部、、國家食品藥藥品監(jiān)督管理理局組織醫(yī)學(xué)學(xué)專家論證，，二甘醇是導(dǎo)導(dǎo)致事件中患患者急性腎功功能衰竭的元兇。經(jīng)食品藥品監(jiān)監(jiān)管部門、公公安部門聯(lián)合合查明，齊二二藥廠原輔料采購、質(zhì)量檢驗(yàn)工序管理不善善，相關(guān)主管管人員和相關(guān)關(guān)工序責(zé)任人人違反有關(guān)藥藥品采購及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的管管理規(guī)定，購購進(jìn)了以二甘醇冒充的丙二醇并用于生產(chǎn)亮亮菌甲素注射射液，最終導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重后果果。如此草菅人命命的假藥，何何以能夠堂而而皇之地從生產(chǎn)企業(yè)最終進(jìn)入入醫(yī)院?在藥品生產(chǎn)流流通采購的各各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)管部門有關(guān)關(guān)人員是否真正盡到了責(zé)任，，居然讓“丙丙二醇”能堂堂而皇之地進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)線，，制成“毒藥藥”送入市場場，成為致人人死命的殺手手？案例分析物料管理在制制造業(yè)的重要要性物料管理的精精髓不斷料——不使制造現(xiàn)場場領(lǐng)不到要用用的材料或零零件。不呆料——要用、可用的的料進(jìn)來，不不讓不要用/不可用的材料料、零件進(jìn)入入倉庫或呆在在倉庫不用。。不囤料——適量、適時(shí)的的進(jìn)料，不做做過量、過時(shí)時(shí)的囤積。資源調(diào)集環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工程環(huán)節(jié)物料管理是制制造業(yè)最重要要的環(huán)節(jié)之一一：物料管理在制制造業(yè)的重要要性物料成本作業(yè)業(yè)為企業(yè)經(jīng)營營成敗的關(guān)鍵鍵——占總制造成本本50%以上，影響成成本與利潤最最大！物料成本占制制造成本比率率最大,對(duì)利潤影響也也最大：物料管理在制制造業(yè)的重要要性制造業(yè)的核心心就是生產(chǎn)力力（Pcoductivity）。制造業(yè)必須運(yùn)運(yùn)用管理手段段與技巧，使使資金、人才才、設(shè)備與物物料，能妥善善有效運(yùn)用，，提高績效，，創(chuàng)造利潤，，這就是生產(chǎn)產(chǎn)力。俗語云：“巧巧婦難為無米米之炊”。所所以，即使有有高素質(zhì)的員員工、高性能能的機(jī)器、也也有資金可供供調(diào)度，但物物料管理出現(xiàn)現(xiàn)問題，生產(chǎn)產(chǎn)用料不能及及時(shí)供給、或或進(jìn)料品質(zhì)低低劣，這都會(huì)會(huì)影響生產(chǎn)，，也就無從產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)力了了。沒有適時(shí)、適適量、適品供供料，就沒有有生產(chǎn)力物料管理在制制造業(yè)的重要要性假設(shè)：華普公公司年產(chǎn)值10億元，而物料料成本占產(chǎn)品品銷售的60%，一年的用料料額為6億元。假設(shè)為為2個(gè)月平均存貨貨水準(zhǔn)（即庫庫存周轉(zhuǎn)率）），即等于積積壓1億元資資金，，以每每月1%利息，，則我我們每每個(gè)月月“利利息””支出出就達(dá)達(dá)100萬元。。從上述述例子子可看看到，，如果果物料料管理理不當(dāng)當(dāng)，辛辛苦賺賺來的的白花花花的的銀子子就無無聲無無息不不見了了。而做好好物料料管理理，將將庫存存存量量降低低到20天用量量，則則資金金積壓壓為2500萬元，，利息息每月月僅25萬元。。這樣樣將等等于每每月節(jié)節(jié)省利利息75萬元，，一年年就節(jié)節(jié)省了了900萬元??！物料是是企業(yè)業(yè)財(cái)力力的大大負(fù)擔(dān)擔(dān)：物料管管理在在制造造業(yè)的的重要要性采購訂單原材料庫存

其他生產(chǎn)用資源在制品庫存

其他生

產(chǎn)用資源

產(chǎn)成品庫存

分銷與零售

應(yīng)收帳款

得到

現(xiàn)金

由于庫庫存在在流動(dòng)動(dòng)資金金循環(huán)環(huán)中所所處的的位置置，高高效庫庫存管管理對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)十分分重要要庫存所所占用用的資資金不不能再再為企企業(yè)用用于其其他用用途...但保持持庫存存常常常是不不可避避免的的!1、倉儲(chǔ)儲(chǔ)物料料品質(zhì)質(zhì)的劣劣變，，到最最后只只能報(bào)報(bào)廢或或折價(jià)價(jià)處理理，使使之產(chǎn)產(chǎn)生巨巨大的的損失失。2、儲(chǔ)存存太多多材料料，大大部分分是屬屬于暫暫時(shí)或或長期期的呆呆料，，倉庫庫存貨貨堆積積卻無無生產(chǎn)產(chǎn)力。。明顯的的浪費(fèi)費(fèi)與困困擾：：物料管管理不不良帶帶來的的影響響潛在的的浪費(fèi)費(fèi)與困困擾：：1、存貨貨堆積積，可可用資資金積積壓，，利息息支出出浪費(fèi)費(fèi)。2、呆料料積存存的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。3、備料料搬運(yùn)運(yùn)的浪浪費(fèi)。。4、停工工待料料的浪浪費(fèi)。。物料料管管理理的的范范圍圍與與目目標(biāo)標(biāo)1、廣義的的物料范范圍物料管理理在日文文常稱““資材管管理”，，所以在在日資企企業(yè)或臺(tái)臺(tái)資企業(yè)業(yè)物控部部也有資資材部的的叫法。。通常我我們講的的物料管管理有以以下七類類：1）成品——可供直接接銷售的的成品2）原材材料或或半成成品——指供生生產(chǎn)所所需，，直接接構(gòu)成成產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)之一一部分分。3）在制制品——原材料料或半半成品品，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)用用而投投放生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，，其制制程尚尚未未完成成（未未完成成入庫庫）。。4）制造造輔料料——指在生生產(chǎn)過過程中中的輔輔助用用品，，未構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品的的一部部分。。5）事務(wù)務(wù)及雜雜項(xiàng)用用品——生產(chǎn)過過程中中所需需之文文具用用品或或廠務(wù)務(wù)設(shè)施施用輔輔助用用品。。6）設(shè)備難修修用零組件件或工具——生產(chǎn)設(shè)備必必有的零組組件，或維維修需用的的工具。7）固定資產(chǎn)產(chǎn)——如設(shè)備、機(jī)機(jī)器及模具具。物料管理的的范圍與目目標(biāo)物料管理““管”些什什么？2、狹義的物物料范圍一般狹義的的物料管理理范圍只針針對(duì)“原材材料與半成成品”：外購材料委外加工半半成品物料管理““管”些什什么？物料管理的的業(yè)務(wù)范圍圍物料管理業(yè)業(yè)務(wù)范圍大大致包括：：1．物料計(jì)劃劃及物料控控制（MC）2．采購（Purchasing）3．倉儲(chǔ)（Warehousing）對(duì)策行動(dòng)Action計(jì)劃Plan實(shí)施Do查核Check物料管理的的架構(gòu)“管理循環(huán)環(huán)”的基本本觀念（PDCA）1計(jì)劃面①擬訂合適適的物料存存量計(jì)劃與與物料需求求計(jì)劃（PR）。②進(jìn)行倉儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)劃。③以生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，做好用用料計(jì)劃，，比安全存存量管理更更進(jìn)一步。。④依精細(xì)生生產(chǎn)計(jì)劃做做出“備料料計(jì)劃”或或到料計(jì)劃劃。2實(shí)施面①依存量計(jì)計(jì)劃進(jìn)行物物料的采購購、委外加加工實(shí)際工工作。②進(jìn)行物料料的收料、、驗(yàn)收、退退貨等工作作。③進(jìn)進(jìn)行行倉倉庫庫的的庫庫存存管管理理（（歸歸位位、、整整理理、、盤盤點(diǎn)點(diǎn)、、報(bào)報(bào)表表編編制制等等））。。④依依投投料料單單或或其其他他指指令令，，進(jìn)進(jìn)行行備備料料發(fā)發(fā)料料作作業(yè)業(yè)。。物料料管管理理的的管管理理循循環(huán)環(huán)物料料管管理理的的架架構(gòu)構(gòu)物料料管管理理的的管管理理循循環(huán)環(huán)3查核核面面①查查核核低低于于安安全全存存量量之之物物料料，，經(jīng)經(jīng)MRP運(yùn)算算分分析析認(rèn)認(rèn)為為不不足足的的物物料料，，提提示示采采取取行行動(dòng)動(dòng)。。②跟跟進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃之之需需求求，，如如有有缺缺料料可可能能性性，，應(yīng)應(yīng)提提示示采采取取行行動(dòng)動(dòng)。。③查查核核未未按按期期交交貨貨部部分分，，提提示示稽稽催催。。4對(duì)策策行行動(dòng)動(dòng)面面①針針對(duì)對(duì)確確定定無無法法如如期期到到料料之之產(chǎn)產(chǎn)品品，，分分析析修修正正生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。②針針對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)料料品品質(zhì)質(zhì)不不合合格格物物料料，，要要求求采采購購部部門門通通知知供供應(yīng)應(yīng)商商作作出出改改善善措措施施。。③針針對(duì)對(duì)緊緊急急缺缺料料部部分分，，研研制制替替代代物物料料對(duì)對(duì)策策或或緊緊急急修修改改生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。物料料管管理理四四階階段段1、需需求求估估算算或或規(guī)規(guī)劃劃階階段段①要要買買什什么么？？②買買多多少少？？③何何時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)料料？？2、物物料料訂訂購購階階段段①向向誰誰買買？？②訂單發(fā)出去去了沒有？③物料是否按按交期進(jìn)貨了了？④來料品質(zhì)是是否符合預(yù)期期的標(biāo)準(zhǔn)？物料管理四階階段3、倉儲(chǔ)作業(yè)階階段①物料放置何何處最合適？？②能否確保存存料品質(zhì)？③能否確保掌掌握存貨的數(shù)數(shù)量與及時(shí)性性？4、備料發(fā)料階階段①該發(fā)多少量量？是否可多多發(fā)或補(bǔ)發(fā)？？②何時(shí)備料、、何時(shí)發(fā)料？？③如果庫存不不足，如何管管控？如何緊緊急處理？物料管理目標(biāo)標(biāo)1、以最少的庫庫存，達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)銷需求。2、確保庫存品品的質(zhì)與量。。3、適時(shí)、適量量、適質(zhì)供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃所所需。4、減少呆滯料料報(bào)廢損失。。5、降低成本、、控制成本。。物料管理的職職能歸納為““5R”1．適時(shí)RightTime在要用的時(shí)候候，很及時(shí)地地供應(yīng)物料，，不會(huì)斷料。。2．適質(zhì)RightQuality進(jìn)來的物料或或發(fā)出去使用用的物料，品品質(zhì)是符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的。3．適量量RightQuantity供應(yīng)商商進(jìn)來來的數(shù)數(shù)量能能控制制適當(dāng)當(dāng)，這這也是是防止止呆料料很重重要要的工工作。。4．適價(jià)價(jià)RightPrice用合理理的成成本取取得所所需之之物料料。5．適地地RightPlace供料源源與使使用的的地方方愈近近，就就愈方方便，，機(jī)動(dòng)動(dòng)性高高，聯(lián)聯(lián)系與與處理理費(fèi)用用愈低低。。提問：：一、、PDCA是什么么？二二、、物料料管理理的職職能歸歸納為為哪““5R””？物控的的基本本職責(zé)責(zé)我們屬屬于制制造業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)，制制造業(yè)業(yè)必不不可少少的需需要生生產(chǎn)過過程、、物料料計(jì)劃劃與采采購等等過程程，而而我們們的供供應(yīng)商商也同同樣需需要有有生產(chǎn)產(chǎn)過程程與原原材料料采購購等過過程，，故在在接到到客戶戶意向向訂單單后有有必要要進(jìn)行行評(píng)審審,以確保保本公公司的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力、技技術(shù)工工藝、、儀器器設(shè)備備及物物料供供應(yīng)等等方面面都能能夠滿滿足客客戶訂訂單的的要求求，所所以要要進(jìn)行行訂單單評(píng)審審。2.1.1為什么么要進(jìn)進(jìn)行訂訂單評(píng)評(píng)審早在1937年，美美國田田納西西州馬馬森吉吉爾藥藥廠采采用二二甘醇醇代替替酒精精，生生產(chǎn)用用于治治療感感染性性疾病病的藥藥劑，，結(jié)果果導(dǎo)致致300多人腎腎功能能衰竭竭，107人死亡亡，是是世界界上訖訖今為為止影影響最最大的的藥害害事件件之一一。1.物料領(lǐng)領(lǐng)取的的方式式（1）發(fā)料料發(fā)料是是由物物料管管理部部門或或貨倉倉部門門根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，將將倉庫庫儲(chǔ)存存的物物料直直接向向生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場發(fā)放放。