第41頁(yè)共41頁(yè)企業(yè)文化建立2023年下半年工作方案范文企業(yè)文化建立2023年下半年工作方案范文。根據(jù)公司企業(yè)文化“xx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本方案：1、以培育“三觀”為根底。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的典范。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、效勞人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)在加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。7、營(yíng)造濃重的平安文化氣氛。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代平安管理體系的建立;推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好平安物態(tài)文化建立;建立企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)平安文化建立。總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)程度高。平安素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的平安根底，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。2023年企業(yè)文化建立工作方案(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能。(2)通過(guò)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的自我成長(zhǎng)才能，進(jìn)步全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的才能，從而提升公司的管理程度和開(kāi)展?jié)摿Α?3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好____建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級(jí)工作：目的在于進(jìn)步____的內(nèi)部使用率、外部____率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)展網(wǎng)站晉級(jí)和建立工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照方案分步組織施行。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距;既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)展。利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同討論每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)步參與意識(shí)，進(jìn)步凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深化的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目的做出了奉獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析^p、研究、討論。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析^p、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目的和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原那么，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步進(jìn)步。第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建立的才能、帶隊(duì)伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進(jìn)步各個(gè)部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，理解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p產(chǎn)生缺乏的各種原因，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。(4)參加每一次培訓(xùn)課程，原那么上不可以請(qǐng)假，假如遇到不可克制的原因不可以參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。(5)培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛搜集大家的意見(jiàn)，進(jìn)展階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析^p和總結(jié)。(6)培訓(xùn)完畢時(shí)的最后考核方式，另行確定。(7)培訓(xùn)完畢后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)展最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)完畢時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。(8)每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。(9)歡送全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持局部培訓(xùn)課程。企業(yè)2023年下半年工作方案xx年上半年，XX公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保平安質(zhì)量，開(kāi)節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案作如下匯報(bào)：一、上半年工作回憶。公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門的XX市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷形式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善治理、和諧開(kāi)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理，為開(kāi)展打好根底，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以開(kāi)展促穩(wěn)固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了根底?！惨弧诚M(fèi)經(jīng)營(yíng)情況。今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)；件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)；裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，本錢利潤(rùn)率。現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月?！捕持饕瓿傻墓ぷ?。企業(yè)文化建立工作方案〔1〕通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能。〔2〕通過(guò)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的自我成長(zhǎng)才能，進(jìn)步全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的才能，從而提升公司的管理程度和開(kāi)展?jié)摿??！?〕通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好____建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級(jí)工作：目的在于進(jìn)步____的內(nèi)部使用率、外部____率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)展網(wǎng)站晉級(jí)和建立工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照方案分步組織施行。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)展。利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同討論每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)步參與意識(shí)，進(jìn)步凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深化的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目的做出了奉獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析^p、研究、討論。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：〔1〕授課、〔2〕討論、〔3〕發(fā)言、〔4〕案例分析^p、〔5〕測(cè)評(píng)、〔6〕資料整理、〔7〕總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元〔lenovothinkpad7675h4c筆記本〕。5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目的和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原那么，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步進(jìn)步。第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建立的才能、帶隊(duì)伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進(jìn)步各個(gè)部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，理解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p產(chǎn)生缺乏的各種原因，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)〔1〕本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程?！?〕每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一?！?〕在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一?！?〕參加每一次培訓(xùn)課程，原那么上不可以請(qǐng)假，假如遇到不可克制的原因不可以參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課?！?〕培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛搜集大家的意見(jiàn)，進(jìn)展階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析^p和總結(jié)。〔6〕培訓(xùn)完畢時(shí)的最后考核方式，另行確定?！?〕培訓(xùn)完畢后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)展最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)完畢時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生?！?〕每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。〔9〕歡送全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持局部培訓(xùn)課程。企業(yè)文化建立工作方案范文根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本方案：1、以培育三觀為根底。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的典范。以奉獻(xiàn)社會(huì)、效勞人民為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)在加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)開(kāi)展目的和方向來(lái)。7、營(yíng)造濃重的平安文化氣氛。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；注重現(xiàn)代平安管理體系的建立；推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好平安物態(tài)文化建立；建立企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)平安文化建立?？傊?，形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)程度高。平安素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的平安根底，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。2023年企業(yè)文化建立施行方案20xx年企業(yè)文化建立施行方案(一)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，公司開(kāi)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被削弱，根底管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氣氛等都面臨著一次深化的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建立責(zé)任文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目的，實(shí)在抓好企業(yè)文化建立工作。一、總體思路以責(zé)任鑄就卓越為文化導(dǎo)向，以主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為核心，圍繞公司的開(kāi)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。以活力班組為根底平臺(tái)，抓好宣貫，建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理形式、鼓勵(lì)機(jī)制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定安康開(kāi)展。二、主要原那么企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持大家的文化大家建，是公司企業(yè)文化建立工作的根本原那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建立過(guò)程中堅(jiān)持包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)展。三、創(chuàng)立規(guī)劃(一)確立企業(yè)文化精神與理念1、提煉核心理念。根據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神穩(wěn)固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華八婺文化的地域文化特色，通過(guò)自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)開(kāi)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的責(zé)任文化理念及行為準(zhǔn)那么。2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建立的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛(ài)、感恩、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)展詳細(xì)的注釋。3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與正德厚生、臻于至善實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確文化建立對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面，就是完善鼓勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改良工作流程、方法、形式等，提升工作效率和效益。(二)健全企業(yè)文化建立組織機(jī)構(gòu)1、建立健全企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建立第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)施行、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建立上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建立中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建立的格局;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。3、綜合、人力、工會(huì)、黨群等部門各施其職。按pDCA閉環(huán)管理形式，做到有理念、有方案、有舉措、有評(píng)估、有成果。如：黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的表達(dá)和延伸，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等搜集工作;綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和平安消費(fèi)等方面的落地和延伸;人力資部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià))、績(jī)效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和施行之中。工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化詳細(xì)活動(dòng)的施行與開(kāi)展，協(xié)同做好宣貫。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作?？h市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際，制定施行方案、目的和舉措，公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。(三)建立企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)LOGO。2、編制制度文化建立的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建立各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作方案。3、使企業(yè)文化建立與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建立的考核評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建立納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建立的成效進(jìn)展考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。(四)施行文化落地和固化。主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。首先是宣傳造勢(shì)。按照知、信、行的工作要素，開(kāi)展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要施行宣貫，利用各類會(huì)議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)展廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開(kāi)展主題理論活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)效勞、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在理論中樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氣氛。其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建立，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。最后是浸透深化。通過(guò)制度、鼓勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。三、主要施行步驟圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)。(一)圍繞正德厚生、臻于至善的核心理念，以活力班組為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建立大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣闊員工進(jìn)展企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開(kāi)展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)開(kāi)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備才能和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)展研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。(二)圍繞二次創(chuàng)業(yè)主題，開(kāi)展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過(guò)回憶當(dāng)年在上無(wú)片瓦、下無(wú)寸土的情況下，第一代挪動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱辛創(chuàng)業(yè)的事例以及挪動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的開(kāi)展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。(三)以創(chuàng)新〃開(kāi)展為主題，開(kāi)展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理方法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展各類小革新、小創(chuàng)造、小改良活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)宣傳造勢(shì)、成果交流、表彰鼓勵(lì)等舉措，積極營(yíng)造一個(gè)包容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用的創(chuàng)新氣氛，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。(四)開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來(lái)公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工、____員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來(lái)教育和鼓勵(lì)員工，使大家學(xué)有典范、干有標(biāo)桿。(五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。(六)深化活力班組建立。充分運(yùn)用近年來(lái)活力班組建立獲得的成效，使班組企業(yè)文化建立的落腳點(diǎn)。通過(guò)演講、征文、業(yè)務(wù)技能pK賽、案例征集、經(jīng)歷交流等活動(dòng)，進(jìn)展深度推進(jìn)。(七)以接納自我-悅納別人為主題，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。通過(guò)推廣EAp工程，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)心活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氣氛，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。中國(guó)挪動(dòng)金華分公司20xx年企業(yè)文化建立施行方案(二)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的消費(fèi)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)消費(fèi)力的泉。公司創(chuàng)立近一年來(lái)，積淀了一定的的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開(kāi)展，就必須樹(shù)立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革開(kāi)展，進(jìn)步企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建立方案。1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識(shí)，并且深化人心。2、統(tǒng)一公司LOGO、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)。3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期登載公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深化人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。4、及時(shí)掌握和理解近期國(guó)內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和一些重要會(huì)議，合適本公司會(huì)議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會(huì)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取參會(huì)代表名額。5、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓(xùn)練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活。6、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識(shí)，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。7、第一期內(nèi)刊完畢后，迅速開(kāi)場(chǎng)第二期內(nèi)刊所需資料的搜集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳____。8、完善公司對(duì)員工的各種福利制度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力。9、與相關(guān)協(xié)會(huì)、媒體加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，結(jié)合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。10、制定媒體宣傳方案。籌劃一局部與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對(duì)接，通過(guò)電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。11、為了增加____的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一局部有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一局部與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹(shù)立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過(guò)此舉增加____的的知名度和*上的被搜索范圍。____下頁(yè)進(jìn)入更多精彩內(nèi)容20xx年企業(yè)文化建立施行方案(三)部門：人力資部海虹開(kāi)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司開(kāi)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個(gè)重要建立里程碑。是事關(guān)企業(yè)將來(lái)開(kāi)展的重要支撐點(diǎn)。進(jìn)步對(duì)企業(yè)文化建立的思想和意識(shí)已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過(guò)挑選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)、品牌標(biāo)識(shí)、制度建立等為主要內(nèi)容，可以激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的精神支柱和動(dòng)力泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建立工作的20xx年度方案。海虹精神：海虹品德：積極向上誠(chéng)信奉獻(xiàn)自強(qiáng)不息厚德載物經(jīng)營(yíng)宗旨：雙贏共存了望全球展望將來(lái)：向海虹三、五年戰(zhàn)略目的而奮斗--上市公司！撰寫人：姚日期：20xx年1月16日1.指導(dǎo)思想結(jié)實(shí)樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開(kāi)展觀，緊緊圍繞建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)的目的，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的開(kāi)展提供強(qiáng)大的精神保障。2.主要目的2.1.確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建立。通過(guò)企業(yè)文化建立，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同開(kāi)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)展戰(zhàn)略的精神支柱。2.2.建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)迫度文化建立。通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建立和管理文化的提升。2.3.樹(shù)立行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行為文化建立。通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。2.4.塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建立。通過(guò)物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷進(jìn)步企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。3.主要內(nèi)容3.1.加強(qiáng)精神文化建立方面精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建立，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目的面奮斗，將起到極大的作用。A、各節(jié)日開(kāi)展的活動(dòng)安排;B、年度表彰大會(huì);3.1.1.明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來(lái)藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目的，公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識(shí)，即向海虹三、五年戰(zhàn)略目的而奮斗上市公司！。3.1.2.確立公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期開(kāi)展中形成和遵循的根本信念和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的根本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和目的的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建立企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3.1.3.提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目的和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有煽動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財(cái)富。3.1.4.制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。組建海虹公司歌唱團(tuán)參加社會(huì)節(jié)日活動(dòng)演出(如：社區(qū)、黨建節(jié)日、國(guó)慶、春節(jié)等)。3.1.5.開(kāi)展年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動(dòng)能手等的評(píng)選;3.1.6.廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，深化到每個(gè)員工的心中。公司價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應(yīng)該開(kāi)展深化廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深化人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后考慮自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作表達(dá)價(jià)值觀，表達(dá)企業(yè)精神。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。3.2.加強(qiáng)迫度文化建立方面。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的有力措施和手段，它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的形式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)迫手段，是企業(yè)進(jìn)展正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的表達(dá)。加強(qiáng)迫度文化建立，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，堅(jiān)持三個(gè)原那么：1)堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)理論印證有效的制度。2)清理不符合企業(yè)施行和開(kāi)展的制度。3)建立健全完善有關(guān)制度。通過(guò)梳理、制度建立、形成導(dǎo)向鮮明、表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。1)建立組織機(jī)構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，進(jìn)步工作效率，改善工作效果。2)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的效勞。3)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。4)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)開(kāi)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步技能素質(zhì)。3.3.加強(qiáng)行為文化建立方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建立的重要組成局部。3.3.1.標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提倡做文明人。制訂或完善《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》和《員工守冊(cè)》，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。3.3.2.樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)歷，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開(kāi)展最正確員工的評(píng)選，予以重獎(jiǎng)。通過(guò)這些工作，使員工感到公司能為他們提供表達(dá)自我價(jià)值的舞臺(tái)，鼓勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí)，發(fā)奮向上。3.3.3.施行素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。要利用多種方法，多種渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。1)公司定期對(duì)員工開(kāi)展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開(kāi)展提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)。2)組織技術(shù)學(xué)習(xí)小組、技術(shù)革新小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與消費(fèi)相結(jié)合，營(yíng)造企業(yè)濃重的學(xué)習(xí)氣氛。3.3.4.開(kāi)展品牌創(chuàng)立活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)效勞。創(chuàng)立企業(yè)品牌是企業(yè)文化建立的典型理論和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改良工作方式、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)自身建立的有力抓手。1)在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中。重點(diǎn)突出爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化體系這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過(guò)理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探究形成海虹品牌的名稱及其內(nèi)涵。2)貫注海虹品牌的理念。大力營(yíng)造和形成重視企業(yè)文化的濃重氣氛，以在企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康模约訌?qiáng)規(guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本，以效勞客戶和社會(huì)為重點(diǎn)，具有號(hào)召力、凝聚力、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用、輻射帶動(dòng)作用。3.3.5.開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的籌劃。辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會(huì)，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng)，開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等，生動(dòng)地宣傳和表達(dá)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化寓教于樂(lè)。3.4.加強(qiáng)物質(zhì)文化建立方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。1)統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服、使用標(biāo)識(shí))。2)定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進(jìn)門處的宣傳欄)這是對(duì)外宣傳最常用的工具。3)標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。詳細(xì)表達(dá)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。4)豐富及時(shí)更新____，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展情況，與廣闊員工形成互動(dòng)交流。(注冊(cè)有獎(jiǎng)、發(fā)文有報(bào)酬)4.施行步驟4.1.第一階段：制度文化的梳理、建立(20xx年2月至20xx年5月)建立先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)那么保障公司核心價(jià)值觀的深化推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)展全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)展必要的調(diào)整、修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立、完善。4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)以完美的要求和卓越的目的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、效勞行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為標(biāo)準(zhǔn)深化人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開(kāi)場(chǎng)并持續(xù)進(jìn)展)綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深化地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)展全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣闊員工中的認(rèn)同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。4.4.第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年月)改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象，展示公司的文化。5.組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算5.1.0.公司人力資部、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建立小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。5.1.1.公司企業(yè)人力資部為公司企業(yè)文化建立日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織施行公司企業(yè)文化建立的籌劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視。5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，互相配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建立工作。5.1.3人力資部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建立工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建立工作。2023年企業(yè)文化建立工作方案〔1〕通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能?！?〕通過(guò)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的自我成長(zhǎng)才能，進(jìn)步全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的才能，從而提升公司的管理程度和開(kāi)展?jié)摿??！?〕通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好____建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級(jí)工作：目的在于進(jìn)步____的內(nèi)部使用率、外部____率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)展網(wǎng)站晉級(jí)和建立工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：綜合部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照方案分步組織施行。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；