本題閘述的是第六章第一節(jié)：三施工平行承發(fā)包的應(yīng)用第(1)點(diǎn):當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位總承包管理。所以Ａ選項(xiàng)不對(duì)，第(２）小點(diǎn):由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主來(lái)不及等所有的施工圖全部出來(lái),所以B選項(xiàng)不對(duì)，第（3）小點(diǎn)：業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位，所以選C.第(4)小點(diǎn)：將工程分解發(fā)包,業(yè)主要照顧各種關(guān)系,需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,所以管理成本較高。所以D答案不選。Ａ:項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。詳見(jiàn)第六章第二節(jié):施工總承包模式的第二點(diǎn):施工總承包的特點(diǎn)第(3)點(diǎn)質(zhì)量控制。所以Ａ不對(duì)。B:一般情況下,招標(biāo)人在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,施工總承包全同一般實(shí)行總價(jià)合同。所以Ｂ不對(duì)。C:業(yè)主只需要過(guò)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小。詳見(jiàn)詳見(jiàn)第六章第二節(jié):施工總承包模式的第二點(diǎn):施工總承包的特點(diǎn)第(4)點(diǎn)合同管理。所以C不對(duì)。D:業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總單位的管理及組織協(xié)調(diào).詳見(jiàn)詳見(jiàn)第六章第二節(jié)：施工總承包模式的第二點(diǎn)：施工總承包的特點(diǎn)第(5)點(diǎn)組織與協(xié)調(diào).所以D對(duì)。本題解析:

本題解析:

本題解析:本題解析：

詳見(jiàn)2Z１0６013熟悉施工總承包管理模式三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)３.質(zhì)量控制(1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;所以Ａ不對(duì),（2）對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利;所以C對(duì)（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。所以Ｂ不對(duì)。(４)如果采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說(shuō),施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。所以D不對(duì)。二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)１．費(fèi)用控制(A)對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù),對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對(duì)投資的早期控制不利。所以A選不對(duì).(B）當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大,不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理,也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理；所以B選不對(duì)（C）５.組織與協(xié)調(diào)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色。所以C選對(duì)(D）4．合同管理（1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利;所以D選對(duì)（E)3．質(zhì)量控制(１）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利;所以E選對(duì)詳見(jiàn)２Z１０6013熟悉施工總承包管理模式二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1．工作開(kāi)展程序不同第二段如果采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說(shuō),施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外,工程實(shí)體可以化整為零,分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo),即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分,從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。C答案應(yīng)是：施工總承包管理單位可以將工程實(shí)體化整為零,分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo),少了管理兩個(gè)字，所以Ｃ不選。正確答案是AＢDＥ。詳見(jiàn)2Z１06013熟悉施工總承包管理模式二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較5.施工總承包管理的合同價(jià)格第二段：分包合同價(jià),由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo),因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)（單價(jià)或總價(jià)合同)。由此可以看出,施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):（1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2)所有分包合同和分供合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià);(4)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。Ｂ答案：一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,所以Ｂ不對(duì)。D答案多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。所以D不對(duì)。正確答案是AＣE.施工總承包管理模式下,分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂.施工總承包管理

單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作,還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。如果施工總承包單位認(rèn)為

業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人,施工?總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任.

施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,設(shè)計(jì)交底由發(fā)包人負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)單位參加。本題解析：

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本題解析:本題解析：

本題解析:本題解析:在材料采購(gòu)合同，供貨方交付的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購(gòu)方同意利用,應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；采購(gòu)方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。當(dāng)采購(gòu)方同意利用并按質(zhì)論價(jià)時(shí),不應(yīng)再要求供貨方按合同約定支付違約金,故選項(xiàng)D最符合題意。設(shè)備采購(gòu)合同由采購(gòu)方負(fù)責(zé)安裝，采購(gòu)方可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),包括:供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試,處理設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題,參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等。因此,本題中的組織設(shè)備試調(diào)、組織試車驗(yàn)收和供應(yīng)配件等，均不屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，選項(xiàng)C為正確答案.本題解析:

本題解析：

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工?需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán),以及取得為工程建設(shè)所需修

建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利,并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。因此，選項(xiàng)Ｃ?正確。分包合同與總包合同形成的是在不同合同當(dāng)事人之間的兩個(gè)不同的合同關(guān)系。因此,

根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本)》規(guī)定,分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分

價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系.因此,選項(xiàng)B正確．本題綜合考察《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本）》中有關(guān)工程承包人和專業(yè)工?程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)規(guī)定。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證?件、批件和相關(guān)資料。分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義?務(wù)和責(zé)任;未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)?系;已竣工工程未交付承包人前，分包人負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。因此,選項(xiàng)?BDＥ正確。該問(wèn)題對(duì)應(yīng)于考試用書的2Z1０6032掌握單價(jià)合同的運(yùn)用的內(nèi)容。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際支付時(shí)是根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款．所以,正確的選項(xiàng)是C。該問(wèn)題對(duì)應(yīng)于考試用書的2Z10６03２掌握總價(jià)合同的運(yùn)用的內(nèi)容。采用固定總價(jià)合同,采用固定合同，如果由于承包商的失誤導(dǎo)致投標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤,合同總價(jià)格也不予調(diào)整。所以,正確選項(xiàng)是C.本題解析:該問(wèn)題對(duì)應(yīng)考試用書2Z106０32掌握總價(jià)合同的運(yùn)用的內(nèi)容。固定總價(jià)合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂時(shí)工程項(xiàng)目的總投資就基本可以確定，因此。對(duì)對(duì)于業(yè)主而言,有利于控制工程投資。所以,正確的選項(xiàng)是C。本題解析：

本題解析：本題解析:

本題解析：

該問(wèn)題對(duì)應(yīng)于考試用書的2Z106０31掌握單價(jià)合同的運(yùn)用的內(nèi)容.在工程實(shí)踐中,采用

單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià),作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之

用。當(dāng)合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí),則以后者為準(zhǔn),即單價(jià)

優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。所以，正確選項(xiàng)?是B。該問(wèn)題對(duì)應(yīng)于考試用書的２Ｚ1０6０３2掌握總價(jià)合同的運(yùn)用的內(nèi)容.總價(jià)合同和單價(jià)合同?有時(shí)在形式上很相似，例如，在有的總價(jià)合同的招標(biāo)文件中也有工程量表，也要求承包商提?出各分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià),但兩者在性質(zhì)上是完全不同的。總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先,承包商報(bào)總?價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià),最終也按總價(jià)結(jié)算。本題解析：

本題解析:

本題解析:

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款規(guī)定,除專用條款另有約定外，發(fā)生B、C、?Ｄ、E選項(xiàng)所述情形以及“取消合同中任何一項(xiàng)工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或?其他人實(shí)施”時(shí),應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行變更。A選項(xiàng)不符合上述變更條件,故正確選項(xiàng)為B、

C、Ｄ、E。索賠事件是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件.索賠的內(nèi)容就是工期和費(fèi)用,選項(xiàng)A、Ｂ、D都沒(méi)有選項(xiàng)C直接、準(zhǔn)確。本題解析:

本題解析:

本題解析:

施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件有三個(gè)方面:一是發(fā)生了工期或費(fèi)用損失；二是損失的原因不屬于承包人行為責(zé)任；三是承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。選項(xiàng)Ｄ說(shuō)施工日志完整,只能說(shuō)明可以為索賠提供證據(jù)，并不構(gòu)成索賠成立的前提條件。選項(xiàng)E說(shuō)工程變更有監(jiān)理工程師的簽字，也屬于證據(jù)的范疇,而不屬于索賠成立的前提條件。對(duì)合同對(duì)方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以從索賠要求（或報(bào)告）的時(shí)限性；索賠事件的真實(shí)性；干擾事件的原因、責(zé)任分析和索賠證據(jù)分析和索賠額審核幾個(gè)方面進(jìn)行,A、B、Ｃ、Ｄ選項(xiàng)都是正確的。本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z1０100０工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用 P１11．利息的計(jì)算P１12.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P5１3。名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià) Ｐ14２1．經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P142２.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系Ｐ1823．投資收益率分析P192４。投資回收期分析P222５．財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P２426。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析Ｐ2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2６２8。償債能力分析P281Ｚ１01030技術(shù)方案不確定分析 P３131.不確定性分析P3１3２.盈虧平衡分析P3３３3．敏感性分析P381Z1０104０技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4１4１.技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P４242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Ｚ10１0５0設(shè)備更新分析?P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償P５352.設(shè)備更新方案的比選P55５3．設(shè)備更新方案的比選方法Ｐ561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析?P61６1.設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P616２．設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P621Z１0１0７0價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用?P６６71．提高價(jià)值的途徑P6772.價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟Ｐ71１Ｚ1０1080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 Ｐ7８81．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P798２.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P７98３.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z１0２0０0工程財(cái)務(wù)1Ｚ1０20１０財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?P８411.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412.會(huì)計(jì)核算的原則P8513.會(huì)計(jì)核算的基本前提Ｐ86１4．會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P８81Z1０2020成本與費(fèi)用 Ｐ9１21.費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122。工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9３2３．工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算Ｐ１０51Z1０20３０收入P1０６31．收入的分類及確認(rèn)P10６32。建造（施工)合同收入的核算P1091Z10204０利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P11４４1．利潤(rùn)的計(jì)算P11442.所得稅費(fèi)用的確認(rèn)Ｐ１17１Ｚ1020５0企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P1２351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P1２３52．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P1２４5３．利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P127５4．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12８55.財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用Ｐ13２1Z１0２０60財(cái)務(wù)分析P１3361.財(cái)務(wù)分析方法P1３362.基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析Ｐ1351Ｚ10２０70籌資管理Ｐ139７１．資金成本的作用及其計(jì)算Ｐ139７2．短期籌資的特點(diǎn)及和方式P1417３．長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z102０80流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P1４881.現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P１4882.應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P1５08３.存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)１Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資?Ｐ15３１1.建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成Ｐ153１2。設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P1551３。工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P１581Z10３020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 P165２１．按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16522.按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16８23．建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法P1７024.建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P１７41Z103０３0建設(shè)工程定額 Ｐ177３1．建設(shè)工程定額的分類P1773２.人工定額的編制P1７933.材料消耗定額的編制P1823４．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P1843５．施工定額和企業(yè)定額的編制Ｐ１8736．預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P1893７.概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P19３1Z10３040建