現(xiàn)代企業(yè)管理面對(duì)“薪”壓力易得薪解決方案受追捧近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理體系不斷完善，在企業(yè)中逐步得以推廣應(yīng)用，在這過(guò)程中，薪酬管理也日益受到企業(yè)管理者的重視。然而隨著薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理日益繁雜，薪酬管理者在工作中諸多困擾也隨之而來(lái)：薪酬構(gòu)造及水平如何設(shè)計(jì)、調(diào)整？大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理，費(fèi)人費(fèi)時(shí)費(fèi)力易出錯(cuò)怎么力、?跨地區(qū)薪酬管理難度大，周期長(zhǎng)，影響員工滿意度又該怎么辦？面對(duì)如此難題，一些企業(yè)的HR部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求“專業(yè)”的薪酬外包服務(wù)為其解決薪酬管理難題。其中易才集團(tuán)推出的“易得薪(CTGPayroll)"系統(tǒng)平臺(tái)，成為許多企業(yè)主的首選。對(duì)于企業(yè)薪酬管理的需求，易才集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人也有自己的見解，他指出：就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個(gè)企業(yè)的重心，不僅僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，而且恰當(dāng)?shù)男匠牦w制表達(dá)了企業(yè)的整體管理水平，是整個(gè)企業(yè)加強(qiáng)凝聚力的主要表現(xiàn)形式。而要加強(qiáng)薪酬管理對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的效益提升，首先要從薪酬設(shè)計(jì)、人事數(shù)據(jù)維護(hù)、薪酬計(jì)算、發(fā)放、查詢等五大方面入手，但傳統(tǒng)的薪酬外包服務(wù)無(wú)論是通過(guò)客戶信息系統(tǒng)管理還是通過(guò)客戶人工管理的方式，都已經(jīng)不能完全滿足這五方面的薪酬管理需求。據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，為了更好地滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的需要，易才集團(tuán)于近期對(duì)“易得薪(CTGPayroll)"系統(tǒng)平臺(tái)開展了全面升級(jí)。此次升級(jí),是在去年“薪酬云”及“SAAS模式”的根底上，圍繞客戶需求，本著服務(wù)好客戶企業(yè)及客戶員工的理念，通過(guò)技術(shù)開發(fā)而正式推出。升級(jí)后的易才薪酬管理服務(wù)“易得薪(CTGPayroll)"整體解決方案，不僅可以滿足上述五方面的薪酬管理需求，易才還提供了從高端人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)崗位設(shè)計(jì)、薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)、人員招聘、人員派遣/委托外包管理、社保管理、商保與福利設(shè)計(jì)與管理、薪酬管理等全方位一攬子的解決方案，根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)隨需而動(dòng)，靈活組合，可大大滿足不同類型企業(yè)的不同需求比方：針對(duì)大型企業(yè)的高端定制服務(wù)遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,可實(shí)現(xiàn)與其他大型管理系統(tǒng)(如SAP等)的無(wú)縫集成，具備高擴(kuò)展性和增值原有管理系統(tǒng)投資，同時(shí)能夠按需定制，充分滿足企業(yè)的個(gè)性化需要。針對(duì)中小型企業(yè)的專業(yè)人員服務(wù)主要是由易才的專業(yè)服務(wù)人員向客戶提供薪酬服務(wù)，并根據(jù)客戶的需求，為客戶完成相應(yīng)的信息錄入、表格生成、工資發(fā)放等工作。針對(duì)微型企業(yè)的客戶自助服務(wù)是由客戶通過(guò)易才自主開發(fā)的薪酬管理系統(tǒng)，與客戶端遠(yuǎn)程連接至平臺(tái)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，錄入相關(guān)信息，通過(guò)該系統(tǒng)平臺(tái)生成相應(yīng)數(shù)據(jù)及報(bào)表，并開展薪酬的發(fā)放及報(bào)稅等工作。除此外，“易得薪(CTGPayroll)"的五大核心服務(wù)主要表達(dá)在工資電子化支付、管理個(gè)人所得稅、報(bào)表管理、社保管理及工資自動(dòng)化處理等方面，在將復(fù)雜的薪酬管理工作極大簡(jiǎn)化的同時(shí)，幫助企業(yè)占用更少資源，獲得更多收益。據(jù)記者了解，隨著以全球化和Internet為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)內(nèi)專家表示，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須開展組織及管理方式的變革和創(chuàng)新，對(duì)于薪酬管理者而