MERCERHumanResourceConsulting江蘇交科院人力資源管理咨詢項目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系2019年3月24日美世咨詢林光明曹梅蓉MMCMERCER1內(nèi)容提要項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解項目流程及預期成果項目時間跨度和費用預算美世咨詢顧問團隊簡介附錄美世咨詢簡介美世咨詢的部分人力資源管理工具本建議書僅為草案,其中包含美世公司擁有的方法論和工具,僅供江蘇股份有限公司人力資源得搖自傳間、引用或復制。本注議書僅作為項目內(nèi)容草案,尚需雙方進一步討論、修訂和硝認,方具法律效力ercerHumanResourceConsulting內(nèi)容提要2項目背景■江蘇省交通科學研究院有限公司前身為江蘇省交通科學研究院,是具有二十五年歷史,科技實力雄厚,在國內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè):主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機電工程、交通信息、交通機械等方面的科硏、設(shè)計檢測、技術(shù)咨詢和環(huán)境評價工作現(xiàn)母公司擁有四個研究所、二個設(shè)計室、一個檢測中心和十個投資公司先后承擔和完成了數(shù)百項國家、部、省級重點科研、設(shè)計、試驗檢測和產(chǎn)品開發(fā)工作,獲得國家、部、省以上科技進步和優(yōu)秀設(shè)計獎勵40余項,國家實用新型專利4項■2019年8月,江蘇交科院順利完成了由一個全民事業(yè)單位到一個全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)換。在一年多的時間里,江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展,開拓創(chuàng)新,勇于實踐,各項工作均取得了可喜的成績?！鼋K交科院在順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)換后,樹立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以保證“具有國際競爭力的,國內(nèi)流的交通工程系統(tǒng)集成服務”遠景的實現(xiàn)■隨著企業(yè)制度建設(shè)的不斷深入,江蘇交科院迫切需要借助外力,創(chuàng)建科學化的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統(tǒng)江蘇交科院正與某國際戰(zhàn)略咨詢公司合作,確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構(gòu)項目背景3江蘇交科院的需求根據(jù)雙方的多次交流,美世認識到,江蘇交科院的需求包括建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力,支持公司長遠發(fā)展建立合理、先進的崗位體系,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);建立內(nèi)部公平、外部具有競爭力的市場化薪酬和福利體系,吸引企業(yè)人才建立完善的績效管理體系,保障個人和企業(yè)目標的達成建立長短期激勵計劃,保證員工利益,留住人才建立素質(zhì)能力模型,幫助企業(yè)準確識別并發(fā)展人才建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓體系,幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展從而建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度江蘇交科院的需求4美世對江蘇交科院需求的理解根據(jù)長期以來服務于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗,我們認為■人力資源管理的各個模塊并不是獨立存在的,而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的,因此強烈建議江蘇交科院對這次的人力資源項目進行通盤考慮、對各個模塊進行統(tǒng)籌規(guī)劃,建立完整的人力資源管理體系■人力資源管理做為一個有機的整體,必須服務于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營目標,建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價值觀的基礎(chǔ)之上;而不是局限于人事制度的局部,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個重要組成部分,而不僅僅是人事部門的個工具;因此項目所涉及的管理者不只是人力資源的專業(yè)人員,更主要的是公司各層級的經(jīng)理們■項目的可行性是項目成功的第一指標,所以項目各個模塊的設(shè)計必須以江蘇交科院的實際情況為出發(fā)點,通過顧問與江蘇交科院各相關(guān)管理者的共同工作來完成■江蘇交科院內(nèi)部人員對項目技術(shù)的掌握和深刻的理解,是今后項目得以成功實施的重要條件,所以整個項目過程中的知識轉(zhuǎn)移,和理念灌輸?shù)墓ぷ鞅夭豢缮佟鱿到y(tǒng)的可行性與系統(tǒng)的先進性的平衡-我們的目標是:“建立整體、系統(tǒng)的基礎(chǔ)體系,并在正確的道路上邁出一步美世對江蘇交科院需求的理解5項目流程及預期成果ercerHumanResourceConsulting項目流程及預期成果6美世咨詢的3P理念Roleclarification績效評估位評估目標設(shè)定PerformancePositionObjectiveSettingEvaluationEvaluation崗位評估Positionevaluation績效回顧rformancereview薪酬激員工發(fā)展PersonDevelopment員工個人評PersonEvaluation美世咨詢的3P理念7人力資源管理咨詢項目方案書課件8模塊0:項目計劃和啟動1.項目準備工作模塊02.組建雙方項目指導委員會和小組項目計劃3.擬定項目訪談詳細工作計劃和相關(guān)問卷(HC-SCAN)和啟動4.召開項目小組第一次工作會議5.召開項目動員會·提交項目啟動會議文件主要成果相關(guān)工作計劃和HC-SCAN問卷ercerHumanResourceConsulting模塊0:項目計劃和啟動9人力資源管理咨詢項目方案書課件10人力資源管理咨詢項目方案書課件11人力資源管理咨詢項目方案書課件12人力資源管理咨詢項目方案書課件13人力資源管理咨詢項目方案書課件14人力資源管理咨詢項目方案書課件15人力資源管理咨詢項目方案書課件16人力資源管理咨詢項目方案書課件17人力資源管理咨詢項目方案書課件18人力資源管理咨詢項目方案書課件19人力資源管理咨詢項目方案書課件20人力資源管理咨詢項目方案書課件21人力資源管理咨詢項目方案書課件22人力資源管理咨詢項目方案書課件23人力資源管理咨詢項目方案書課件24人力資源管理咨詢項目方案書課件25人力資源管理咨詢項目方案書課件26人力資源管理咨詢項目方案書課件27人力資源管理咨詢項目方案書課件28人力資源管理咨詢項目方案書課件29人力資源管理咨詢項目方案書課件30人力資源管理咨詢項目方案書課件31人力資源管理咨詢項目方案書課件32人力資源管理咨詢項目方案書課件33人力資源管理咨詢項目方案書課件34人力資源管理咨詢項目方案書課件35人力資源管理咨詢項目方案書課件36人力資源管理咨詢項目方案書課件37人力資源管理咨詢項目方案書課件38人力資源管理咨詢項目方案書課件39人力資源管理咨詢項目方案書課件40人力資源管理咨詢項目方案書課件41人力資源管理咨詢項目方案書課件42人力資源管理咨詢項目方案書課件43人力資源管理咨詢項目方案書課件44人力資源管理咨詢項目方案書課件45人力資源管理咨詢項目方案書課件46人力資源管理咨詢項目方案書課件47人力資源管理咨詢項目方案書課件48人力資源管理咨詢項目方案書課件49人力資源管理咨詢項目方案書課件50人力資源管理咨詢項目方案書課件51人力資源管理咨詢項目方案書課件52人力資源管理咨詢項目方案書課件53人力資源管理咨詢項目方案書課件54人力資源管理咨詢項目方案書課件55人力資源管理咨詢項目方案書課件56人力資源管理咨詢項目方案書課件57人力資源管理咨詢項目方案書課件58人力資源管理咨詢項目方案書課件59人力資源管理咨詢項目方案書課件60人力資源管理咨詢項目方案書課件61人力資源管理咨詢項目方案書課件62人力資源管理咨詢項目方案書課件63人力資源管理咨詢項目方案書課件64人力資源管理咨詢項目方案書課件65人力資源管理咨詢項目方案書課件66人力資源管理咨詢項目方案書課件67人力資源管理咨詢項目方案書課件68MERCERHumanResourceConsulting江蘇交科院人力資源管理咨詢項目建議書建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系2019年3月24日美世咨詢林光明曹梅蓉MMCMERCER69內(nèi)容提要項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解項目流程及預期成果項目時間跨度和費用預算美世咨詢顧問團隊簡介附錄美世咨詢簡介美世咨詢的部分人力資源管理工具本建議書僅為草案,其中包含美世公司擁有的方法論和工具,僅供江蘇股份有限公司人力資源得搖自傳間、引用或復制。本注議書僅作為項目內(nèi)容草案,尚需雙方進一步討論、修訂和硝認,方具法律效力ercerHumanResourceConsulting內(nèi)容提要70項目背景■江蘇省交通科學研究院有限公司前身為江蘇省交通科學研究院,是具有二十五年歷史,科技實力雄厚,在國內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè):主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機電工程、交通信息、交通機械等方面的科硏、設(shè)計檢測、技術(shù)咨詢和環(huán)境評價工作現(xiàn)母公司擁有四個研究所、二個設(shè)計室、一個檢測中心和十個投資公司先后承擔和完成了數(shù)百項國家、部、省級重點科研、設(shè)計、試驗檢測和產(chǎn)品開發(fā)工作,獲得國家、部、省以上科技進步和優(yōu)秀設(shè)計獎勵40余項,國家實用新型專利4項■2019年8月,江蘇交科院順利完成了由一個全民事業(yè)單位到一個全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)換。在一年多的時間里,江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展,開拓創(chuàng)新,勇于實踐,各項工作均取得了可喜的成績?！鼋K交科院在順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)換后,樹立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以保證“具有國際競爭力的,國內(nèi)流的交通工程系統(tǒng)集成服務”遠景的實現(xiàn)■隨著企業(yè)制度建設(shè)的不斷深入,江蘇交科院迫切需要借助外力,創(chuàng)建科學化的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統(tǒng)江蘇交科院正與某國際戰(zhàn)略咨詢公司合作,確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構(gòu)項目背景71江蘇交科院的需求根據(jù)雙方的多次交流,美世認識到,江蘇交科院的需求包括建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力,支持公司長遠發(fā)展建立合理、先進的崗位體系,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);建立內(nèi)部公平、外部具有競爭力的市場化薪酬和福利體系,吸引企業(yè)人才建立完善的績效管理體系,保障個人和企業(yè)目標的達成建立長短期激勵計劃,保證員工利益,留住人才建立素質(zhì)能力模型,幫助企業(yè)準確識別并發(fā)展人才建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓體系,幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展從而建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度江蘇交科院的需求72美世對江蘇交科院需求的理解根據(jù)長期以來服務于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗,我們認為■人力資源管理的各個模塊并不是獨立存在的,而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的,因此強烈建議江蘇交科院對這次的人力資源項目進行通盤考慮、對各個模塊進行統(tǒng)籌規(guī)劃,建立完整的人力資源管理體系■人力資源管理做為一個有機的整體,必須服務于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營目標,建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價值觀的基礎(chǔ)之上;而不是局限于人事制度的局部,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個重要組成部分,而不僅僅是人事部門的個工具;因此項目所涉及的管理者不只是人力資源的專業(yè)人員,更主要的是公司各層級的經(jīng)理們■項目的可行性是項目成功的第一指標,所以項目各個模塊的設(shè)計必須以江蘇交科院的實際情況為出發(fā)點,通過顧問與江蘇交科院各相關(guān)管理者的共同工作來完成■江蘇交科院內(nèi)部人員對項目技術(shù)的掌握和深刻的理解,是今后項目得以成功實施的重要條件,所以整個項目過程中的知識轉(zhuǎn)移,和理念灌輸?shù)墓ぷ鞅夭豢缮佟鱿到y(tǒng)的可行性與系統(tǒng)的先進性的平衡-我們的目標是:“建立整體、系統(tǒng)的基礎(chǔ)體系,并在正確的道路上邁出一步美世對江蘇交科院需求的理解73項目流程及預期成果ercerHumanResourceConsulting項目流程及預期成果74美世咨詢的3P理念Roleclarification績效評估位評估目標設(shè)定PerformancePositionObjectiveSettingEvaluationEvaluation崗位評估Positionevaluation績效回顧rformancereview薪酬激員工發(fā)展PersonDevelopment員工個人評PersonEvaluation美世咨詢的3P理念75人力資源管理咨詢項目方案書課件76模塊0:項目計劃和啟動1.項目準備工作模塊02.組建雙方項目指導委員會和小組項目計劃3.擬定項目訪談詳細工作計劃和相關(guān)問卷(HC-SCAN)和啟動4.召開項目小組第一次工作會議5.召開項目動員會·提交項目啟動會議文件主要成果相關(guān)工作計劃和HC-SCAN問卷ercerHumanResourceConsulting模塊0:項目計劃和啟動77人力資源管理咨詢項目方案書課件78人力資源管理咨詢項目方案書課件79人力資源管理咨詢項目方案書課件80人力資源管理咨詢項目方案書課件81人力資源管理咨詢項目方案書課件82人力資源管理咨詢項目方案書課件83人力資源管理咨詢項目方案書課件84人力資源管理咨詢項目方案書課件85人力資源管理咨詢項目方案書課件86人力資源管理咨詢項目方案書課件87人力資源管理咨詢項目方案書課件88人力資源管理咨詢項目方案書課件89人力資源管理咨詢項目方案書課件90人力資源管理咨詢項目方案書課件91人力資源管理咨詢項目方案書課件92人力資源管理咨詢項目方案書課件93人力資源管理咨詢項目方案書課件94人力資源管理咨詢項目方案書課件95人力資源管理咨詢項目方案書課件96人力資源管理咨詢項目方案書課件97人力資源管理咨詢項目方案書課件98人力資源管理咨詢項目方案書課件99人力資源管理咨詢項目方案書課件100人力資源管理咨詢項目方案書課件101人力資源管理咨詢項目方案書課件102人力資源管理咨詢項目方案書課件103人力資源管理咨詢項目方案書課件104人