目視管理講義◎目視管理概論◎目視管理的常用工具◎紅牌作戰(zhàn)◎識(shí)別管理◎目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)目視管理概論◎目視管理的含義◎常見的目管理用例◎目視管理的作用目視管理的含義、目的與特點(diǎn)目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的一種管理方法。把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。①以視覺信號(hào)顯示為基本手段以做到“一目了然”。②以公開化、透明化位基本原則以推動(dòng)自主管理。③現(xiàn)場人員通過目視方式，將建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流。目的

含義特點(diǎn)常見的目視管理應(yīng)用例①彩色線條：標(biāo)注最高點(diǎn)、最低點(diǎn)：②反射鏡：設(shè)于通道拐彎處以防推車相撞；③彩色燈：用于不良/異常報(bào)警或預(yù)警；④小紙條：貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機(jī)是否仍在工作：⑤照片、圖片：用于作業(yè)指導(dǎo)書，直觀易懂；⑥人員去向表：便于工作安排；目視管理的作用①迅速傳遞信息。②形象直觀地反映問題與浪費(fèi)。③客觀、公正、透明化有利提高士氣。④有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。目視管理主要作用目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）PQCDSM③信號(hào)燈NGOK發(fā)音信號(hào)燈異常信號(hào)燈運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈進(jìn)度燈信號(hào)燈④作業(yè)流程圖：（過程、要點(diǎn)明確化）⑤反面教材（反面教材架）ABCDE⑥提提醒醒板板·○○無無異異常?！ぁぁ鳌饕⒆⒁庖狻ぁぁ痢涟l(fā)發(fā)生生異異常常⑦區(qū)區(qū)域域線線：：A材料B材料C材料D材料通道道⑧警警示示線線（倉儲(chǔ)儲(chǔ)警警示示））紅色色下下限限紅色色上上限限⑨生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理表表時(shí)間間目標(biāo)標(biāo)實(shí)績績差異異原因因備注注紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)◎紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的定定義義與與作作用用◎紅紅牌牌的的形形式式◎紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)步步驟驟紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的定定義義與與作作用用紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，指指的的是是在在工工廠廠內(nèi)內(nèi)找找到到問問題題點(diǎn)點(diǎn)并并懸懸掛掛紅紅牌牌，，讓讓全全體體員員工工都都清清楚楚并并積積極極改改善善，，從從而而達(dá)達(dá)成成現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理改改善善之之目目的的。。①必必要要和和不不必必要要一一目目了了然然。。②②改改善善目目標(biāo)標(biāo)一一目目了了然然。。③③引引起起重重視視并并產(chǎn)產(chǎn)生生關(guān)關(guān)連連效效應(yīng)應(yīng)。。作用用作用用紅牌牌的的形形式式紅牌作作戰(zhàn)的的步驟驟紅牌對(duì)對(duì)策與與評(píng)價(jià)價(jià)紅牌發(fā)發(fā)行●內(nèi)容●理由●發(fā)現(xiàn)區(qū)區(qū)域明確判判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●紅牌就就是命命令●掛在引引人注注目處處明確判判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定掛掛紅牌牌的對(duì)對(duì)象紅牌方方案出出臺(tái)●什么是是必要要與不不必要要●標(biāo)準(zhǔn)明明確，，誰都都能判判定●在庫：：原材材料、、半成成品、、成品品次次●設(shè)備：：工裝裝夾具具、工工具、、模具具等●儲(chǔ)運(yùn)：：貨架架、流流水線線、推推車等等●必須教教育現(xiàn)現(xiàn)場工工作人人員不不可將將問題題掩藏藏起來來而制制造假假象Step1Step2Step3Step4Step5Step6看板作作戰(zhàn)◎看板板管理理的作作用◎看板板管理理的三三定原原則◎看板板管理理應(yīng)用用實(shí)例例看板管管理的的作用用①傳遞遞信息息，統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)：：每個(gè)人人都有有自己己的看看法和和見解解，公公司可可以通通過看看板來來引導(dǎo)大家家統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)識(shí)，朝朝共同同目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)進(jìn)。②幫助助管理理，防防微漸漸進(jìn)：：●看板板上的的數(shù)據(jù)據(jù)，計(jì)計(jì)劃揭揭示便便于管管理者者判定定、決決策或或跟進(jìn)進(jìn)；●便于于新人人能更更快的的熟悉悉業(yè)務(wù)務(wù)；●一經(jīng)經(jīng)揭示示，可可強(qiáng)化化相關(guān)關(guān)人員員額定定責(zé)任任心；；③使績績效考考核更更公正正、公公開、、透明明以促促進(jìn)公公平競競爭：：●兩成成績效效的揭揭示，，使之之一目目了然然，具具有激激勵(lì)先先進(jìn)、、促進(jìn)進(jìn)后進(jìn)的的作用用；●以公公開業(yè)業(yè)績?yōu)闉槌叨榷龋煽煞乐怪箍冃Э己撕酥械牡娜藶闉橐蛩厮?；●促進(jìn)進(jìn)員工工積極極參與與正當(dāng)當(dāng)?shù)墓礁偢偁?；；④加?qiáng)強(qiáng)客戶戶印象象，提提升企企業(yè)形形象：：“這是是一個(gè)個(gè)管理理出色色、井井井有有條的的公司司”看板作作戰(zhàn)的的三定定原則則●定位位：放放置場場所明明確●定物物：確確定種種類名名稱●定量量：明明確數(shù)數(shù)量之之多少少看板管管理在在5S活動(dòng)動(dòng)中的的運(yùn)用用例1：：5S活動(dòng)動(dòng)中看看板作作戰(zhàn)與與紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)的關(guān)關(guān)系圖圖區(qū)分必必需品品和非非必需需品紅牌作作戰(zhàn)必需品品非必需需品看板管管理掛紅牌牌●放在在哪里里●是是什么么●●有多多少處理一目了了然例2：：倉庫庫管理理的看看板作作戰(zhàn)倉庫管管理的的看板板作戰(zhàn)戰(zhàn)場所識(shí)識(shí)別名稱識(shí)識(shí)別數(shù)量識(shí)識(shí)別場所表表示具體位位置類別表表示名稱表表示最大量量最小量量某電子子公司司有一一零部部件為為機(jī)芯芯（MD）），其其中““三定定”如如下：：●放置置場所所：一一樓原原料倉倉庫●具體體位置置：MD材材料區(qū)區(qū)C貨貨架第第三層層●類別別：Walkman零零件區(qū)區(qū)●具體體名稱稱：G×3102MD●庫存存最大大量：：5K●庫存存最少少量：：1K識(shí)別管管理●灰色色工衣衣———辦公公室員員工●藍(lán)色色工衣衣———生產(chǎn)產(chǎn)一線線員工工●粉紅紅色工工衣———品品質(zhì)檢檢驗(yàn)人人員●黑色色工衣衣———維修修人員員●藍(lán)色色頭巾巾/工工帽———生生產(chǎn)一一線員員工●粉紅紅色頭頭巾/工帽帽———品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)人員員①工種種識(shí)別別：②職務(wù)務(wù)識(shí)別別：●無肩肩章———普普通員員工●紅色色肩章章———班組組長●粉紅紅色肩肩章———辦辦公室室職員員●黃色色肩章章———課長長●綠色色肩章章———部長長●深藍(lán)藍(lán)色肩肩章———廠廠長●黑色色肩章章———總經(jīng)經(jīng)理③員工工熟練練度標(biāo)標(biāo)識(shí)：：●紅牌牌———訓(xùn)練練中員員工●黃牌牌———非熟熟練工工●綠牌牌———熟練練工●藍(lán)牌牌———技術(shù)術(shù)工④機(jī)器器設(shè)備備識(shí)別別：計(jì)測器器標(biāo)識(shí)識(shí)Label實(shí)實(shí)例名稱稱：———型型號(hào)號(hào)：：————產(chǎn)產(chǎn)地地：：——————管理NO：：————管管理理擔(dān)當(dāng)當(dāng)：——————使使用者者：——————檢定日日期：：—————————有效效日期期：————————————狀態(tài)（（□□合格格□□不合合格□□降降級(jí)使使用））⑤產(chǎn)品品識(shí)別別包裝票票/現(xiàn)現(xiàn)品票票/標(biāo)標(biāo)識(shí)牌牌實(shí)例例名稱稱：—————類類別別：——————P/N：：——————供應(yīng)商商：——————管管理NO：：——————數(shù)量量：——————狀態(tài)（（□□良品品□□不良良品□□試作作品□□修理理品））⑥作業(yè)業(yè)識(shí)別別：作業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)牌牌實(shí)例例作業(yè)前前作業(yè)中中作業(yè)后后檢查前前檢查中中檢查后后焊接高壓壓測測試試⑦環(huán)環(huán)境境識(shí)識(shí)別別：：通道道區(qū)域域設(shè)施施●顏顏色色油油漆漆/膠膠帶帶●標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)牌牌目視視管管理理推推進(jìn)進(jìn)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)①對(duì)對(duì)事事不不對(duì)對(duì)人人。。②要要