第7頁(yè)共7頁(yè)2023年服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃_?__年，我?剛做兩個(gè)月?的服裝店店?長(zhǎng)，一些問(wèn)?題還不會(huì)處?理，部分原?因在于我的?工作經(jīng)驗(yàn)不?足，這段時(shí)?間處于迷茫?期，為了使?工作潛力得?到提升，認(rèn)?真做好一名?店長(zhǎng)，現(xiàn)將?工作計(jì)劃如?下：1、?加強(qiáng)規(guī)范管?理，鼓勵(lì)員?工用心性，?樹造良好形?象。加強(qiáng)員?工間的交流?與合作，不?斷規(guī)范管理?，除了每一?天要打掃店?內(nèi)外的衛(wèi)生?外，每周還?要進(jìn)行一次?大掃除，尤?其是對(duì)產(chǎn)品?的貨架展示?進(jìn)行了合理?調(diào)整，使店?內(nèi)整潔、有?序，樹造了?良好的形象?。認(rèn)真貫?徹服裝店的?經(jīng)營(yíng)方針，?同時(shí)將服裝?店的經(jīng)營(yíng)策?略正確并及?時(shí)的傳達(dá)給?每個(gè)員工，?起好承上啟?下的橋梁作?用。做好?員工的思想?工作，團(tuán)結(jié)?好店內(nèi)員工?，充分調(diào)動(dòng)?和發(fā)揮員工?的用心性，?了解每一位?員工的優(yōu)點(diǎn)?所在，并發(fā)?揮其特長(zhǎng)，?做到量才適?用。增強(qiáng)本?店的凝聚力?，使之成為?一個(gè)團(tuán)結(jié)的?群眾。以?身作則，做?員工的表帥?。不斷的向?員工灌輸企?業(yè)文化，教?育員工有全?局意識(shí)，做?事情要從服?裝店整體利?益出發(fā)。?處理好部門?間的合作、?上下級(jí)之間?的工作協(xié)作?，少一些牢?___，多?一些熱情，?客觀的去看?待工作中的?問(wèn)題，并以?用心的態(tài)度?去解決加?強(qiáng)和各部門?、各兄弟服?裝店的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，創(chuàng)造?___良好?、無(wú)間的工?作環(huán)境，去?掉不和諧的?音符，發(fā)揮?員工___?的工作熱情?，逐步成為?一個(gè)___?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?。2、當(dāng)?日用心回籠?服裝店貨款?，做到日清?日結(jié)。為配?合服裝店財(cái)?務(wù)工作，按?時(shí)將已開單?據(jù)呈報(bào)回服?裝店財(cái)務(wù)，?確保不存留?任何問(wèn)題，?3、按時(shí)?上下班，做?到不遲到，?不早退，認(rèn)?真完成當(dāng)日?工作4、?當(dāng)顧客光臨?時(shí)，要注意?禮貌用語(yǔ)，?用心熱情為?顧客服務(wù)，?做到要顧客?高高興興的?來(lái)，滿滿意?意的走，樹?立良好的服?務(wù)態(tài)度和工?作形象。?靠周到而細(xì)?致的服務(wù)去?吸引顧客。?發(fā)揮所有員?工的主動(dòng)性?和創(chuàng)作性，?使員工從被?動(dòng)的“讓我?干”到用心?的“我要干?”。為了給?顧客創(chuàng)造一?個(gè)良好的購(gòu)?物環(huán)境，為?服裝店創(chuàng)作?更多的銷售?業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)?員工在以下?幾方面做好?本職工作?樹立對(duì)服裝?店高度忠誠(chéng)?，愛(ài)崗敬業(yè)?，顧全大局?，一切為服?裝店著想，?為服裝店全?面提升經(jīng)濟(jì)?效益增磚添?瓦。2023年服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃（二）一、?了解服裝店?年度市場(chǎng)開?發(fā)計(jì)劃了?解服裝店_?__年市場(chǎng)?開發(fā)計(jì)劃，?主要應(yīng)了解?以___面?的內(nèi)容：增?加店鋪的數(shù)?量；擴(kuò)大單?店面積的多?少；提升單?店增長(zhǎng)率的?計(jì)劃；折扣?促銷、贈(zèng)送?禮品、VI?P客戶管理?計(jì)劃；地域?傾向計(jì)劃；?價(jià)格調(diào)整計(jì)?劃；廣告及?媒體宣傳計(jì)?劃；上一年?度本季資料?等。二、?了解設(shè)計(jì)師?對(duì)新一季產(chǎn)?品的整體設(shè)?計(jì)規(guī)劃服?裝設(shè)計(jì)師在?入行新一季?產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)?，___寶?開店能賺錢?嗎要做的并?不是等待，?而應(yīng)該隨時(shí)?了解服裝設(shè)?計(jì)師的思路?及進(jìn)展，與?此同時(shí)，啟?動(dòng)新一季終?端陳列策劃?案。三、?了解新一季?的面料訂貨?及生產(chǎn)安排?表品牌每?一季的面料?訂貨種類通?常比較繁多?，有時(shí)數(shù)量?會(huì)超過(guò)百種?，此外面料?的成分、訂?貨量的多少?、到貨日期?、針對(duì)面料?的設(shè)計(jì)方向?等都是__?_必須掌握?的信息。僅?憑頭腦是不?可能全部記?住這些信息?的，也無(wú)法?完全用色彩?、圖案等來(lái)?分辨，__?_應(yīng)該按照?服裝店統(tǒng)一?的編號(hào)與其?他部門溝通?，提高工作?效率，同時(shí)?避免不必要?的麻煩。有?了這些信息?，該產(chǎn)品系?列的上市時(shí)?間，賣場(chǎng)由?哪些面料、?服裝組成，?店鋪的大概?布局和構(gòu)思?就應(yīng)運(yùn)而生?。四、了?解新品上市?計(jì)劃，入行?色系整合?在進(jìn)行陳列?策劃的過(guò)程?中，有一個(gè)?很重要的程?序，即面對(duì)?上百種面料?進(jìn)行色系整?合。服裝設(shè)?計(jì)師在進(jìn)行?服裝設(shè)計(jì)的?時(shí)候不怎樣?進(jìn)行網(wǎng)上開?店是已經(jīng)有?色彩搭配方?案了嗎？沒(méi)?錯(cuò)，服裝設(shè)?計(jì)師在設(shè)計(jì)?服裝的時(shí)候?一定會(huì)有一?套色彩搭配?方案，但僅?有一套而已?。作為__?_，只有一?種搭配方案?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?因?yàn)榉b設(shè)?計(jì)師的搭配?方案不一定?能夠應(yīng)對(duì)所?有店鋪的實(shí)?際情況，不?一定能被市?場(chǎng)認(rèn)可，這?時(shí)第一反應(yīng)?就是通過(guò)更?改陳列促進(jìn)?銷售，這便?是___所?準(zhǔn)備的第二?方案、第三?方案大顯身?手的時(shí)候。?五、了解?當(dāng)季庫(kù)存成?衣數(shù)量及清?減計(jì)劃表?成衣庫(kù)存分?為兩種，一?種是銷售較?好的暢銷庫(kù)?存，一種是?銷售不好的?滯銷庫(kù)存。?暢銷庫(kù)存自?然不必?fù)?dān)心?，關(guān)鍵在于?滯銷庫(kù)存。?如何將這些?賣得不好的?款式與新一?季的貨品重?新組合，帶?動(dòng)滯銷庫(kù)存?的銷售，這?是陳列設(shè)計(jì)?師必須考慮?的。___?有責(zé)任通過(guò)?自己的二次?陳列搭配、?組合設(shè)計(jì)為?服裝店清減?成衣庫(kù)存。?比如增加上?衣與配飾的?組合搭配方?案，怎么開?店，增加褲?裝的搭配、?配飾的作用?等。六、?了解庫(kù)存面?料及清減計(jì)?劃表當(dāng)年?非常受歡迎?的面料，企?業(yè)可能會(huì)進(jìn)?行大量采購(gòu)?，這種做法?很可能導(dǎo)致?第二年面料?有剩余，企?業(yè)會(huì)將剩余?的面料繼續(xù)?設(shè)計(jì)、生產(chǎn)?成好賣的款?式。___?此時(shí)要做的?是掌握這些?剩余面料的?數(shù)量，通過(guò)?剩余面料數(shù)?量的多少判?斷該款服裝?的生產(chǎn)情況?，制定相應(yīng)?的陳列方案?。另外，一?些曾經(jīng)不好?賣的剩余面?料也需要_?__，企業(yè)?可能將它們?重新設(shè)計(jì)成?新的款式、?重新加工染?色或作為服?裝的輔料。?總之，_?__要了解?它們的動(dòng)向?，因?yàn)榭傆?一天，它們?會(huì)變成成品?，成為本季?服裝系列中?的組成部分?，而提前規(guī)?劃它們的陳?列方式，將?決定這些庫(kù)?存能否與新?一季服裝系?列___融?合。七、?了解新一季?配飾開發(fā)訂?貨計(jì)劃表?配飾的開發(fā)?通常由服裝?設(shè)計(jì)師完成?，但國(guó)內(nèi)很?多服裝設(shè)計(jì)?淘寶開店成?功經(jīng)驗(yàn)師還?不具備這樣?的能力和精?力。如果服?裝店沒(méi)有專?門負(fù)責(zé)配飾?開發(fā)的部門?，那么這項(xiàng)?工作應(yīng)該由?陳列部門承?擔(dān)。至于原?因，一句話?就可以概括?：＂巧婦難?為無(wú)米之炊?＂。沒(méi)有配?飾的陪襯，?想將陳列做?得出色很難?。試想一套?深色的職業(yè)?裝，如果連?胸針、絲巾?、包袋這樣?的小配件都?沒(méi)有，要如?何出彩？?配飾開發(fā)訂?貨計(jì)劃表是?根據(jù)新一季?的面料訂貨?、生產(chǎn)安排?和新品上市?計(jì)劃制定的?。配飾開發(fā)?最見實(shí)力的?兩點(diǎn)在于：?一是配飾?的色彩與本?季的服裝主?推色完全吻?合或十分搭?調(diào)。___?提前找到面?料的色卡，?在開發(fā)配飾?的時(shí)候，把?與某一塊或?某幾塊面料?相匹配的標(biāo)?準(zhǔn)色準(zhǔn)確地?提供給制造?商，以免開?發(fā)出來(lái)的配?飾無(wú)法搭配?服裝的色彩?。二是要?開發(fā)專屬配?飾。___?一直流傳下?來(lái)的經(jīng)典配?飾之--與?服裝面料相?同質(zhì)地的山?茶花，就是?上面所說(shuō)的?專屬配飾，?這種配如何?在___開?店飾與服裝?的搭配__?_無(wú)缺，并?且獨(dú)一無(wú)二?。顧客除了?選擇它以外?，再也找不?到更加匹配?的配飾，這?便是服飾搭?配的最高境?界。2023年服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃（三）這是?我作為__?_服裝店的?店長(zhǎng)，在_?__年來(lái)臨?時(shí)，作出的?工作計(jì)劃。?一、清點(diǎn)?貨品，做到?心中有數(shù)?1、掌握每?款貨品數(shù)量?2、掌握?每款號(hào)碼情?況及數(shù)量?3、掌握前?十大貨品庫(kù)?存情況及時(shí)?補(bǔ)貨，并讓?每位員了解?。4、近?期整理庫(kù)房?，做到井然?有序，便于?找貨、盤貨?。二、管?理好賬目?1、做到日?清、日結(jié)、?日總、日存?、日?qǐng)?bào)。?2、做到心?中有數(shù)，每?款每日銷售?數(shù)量及占比?。并進(jìn)行銷?售同比及環(huán)?比分析，同?時(shí)對(duì)貨品進(jìn)?行調(diào)整。?三、管理好?員工1、?穩(wěn)，穩(wěn)定在?職員工，逐?一談，了解?內(nèi)心需求及?動(dòng)向。2?、招，招聘?新員工，做?到招之能來(lái)?，來(lái)之能用?，用之能勝?。3、訓(xùn)?，培訓(xùn)員工?。（1）?做到每位員?工均了解服?裝店制度，?（2）在?無(wú)顧客時(shí)，?培訓(xùn)員工的?銷售技巧如?服飾搭配、?話術(shù)表達(dá)等?知識(shí)技巧。?4、保，?保證賣場(chǎng)有?足夠的銷售?人員，目的?是保證銷售?額。5、?提，提高銷?售人員的銷?售技巧，貨?品知識(shí)等，?便銷售人員?成為一頂一?的干將，并?為企業(yè)提供?優(yōu)秀的管理?人員。四?、商品陳列?1、按服?裝店要求，?做好服裝陳?列。做到精?中有細(xì)，細(xì)?中有致。通?過(guò)陳列使顧?客產(chǎn)生購(gòu)買?行為。2?、在陳列上?爭(zhēng)取創(chuàng)新，?開發(fā)員工的?創(chuàng)新思維，?激發(fā)員工創(chuàng)?新力，并根?據(jù)創(chuàng)新結(jié)果?給予物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。目的是?挖掘員工潛?力，激勵(lì)員?工創(chuàng)新思想?。3、調(diào)?整服裝陳列?，隨時(shí)變換?搭配，讓新?顧客有耳目?一新的感覺(jué)?，老顧客有?新感覺(jué)。?五、增加銷?售額1、?通過(guò)培訓(xùn)指?導(dǎo)員工，從?單個(gè)顧客銷?售數(shù)量上入?手，挖掘顧?客需求分析?顧客類型，?多做銷售附?加。2、?掌握每次促?銷活動(dòng)，在?活動(dòng)前與所?有員工共同?分析，做到?事前的準(zhǔn)備?，事中有跟?進(jìn)，事后有?總結(jié)。3?、促銷宣傳?方面，對(duì)老?顧客通過(guò)電?話、手機(jī)短?信等方式將?信息及時(shí)發(fā)?出；對(duì)新顧?客通過(guò)宣傳?頁(yè)等方式，?爭(zhēng)取更大的?宣傳范圍。?4、對(duì)于?銷售業(yè)績(jī)較?高的員工和?銷售附加較?高的員工，?做到業(yè)績(jī)_?__，共同?學(xué)習(xí)提高，?增加整體銷?售業(yè)績(jī)。2023年服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃（四）?為加強(qiáng)對(duì)店?面、店員有?效管理，使?店長(zhǎng)工作正?常、有序的?履行，避免?出現(xiàn)無(wú)章可?循的狀況，?特制定__?_年工作計(jì)?劃。一、?早班按店?規(guī)規(guī)定穿工?作裝上班，?早八點(diǎn)半開?門后，安排?一人打掃衛(wèi)?生，一人在?試衣間涂眼?影、唇彩、?腮紅（時(shí)間?不超出五分?鐘），后輪?換。八點(diǎn)四?十五分安排?早班工作，?具體為根據(jù)?店內(nèi)圈圈賬?制定配貨清?單，交給業(yè)?務(wù)經(jīng)理，整?理樣面（櫥?窗模特、燈?模三日一換?）。后二人?輪流站于店?前處迎賓。?為防止因?樣面空缺或?地面不清潔?導(dǎo)致扣分發(fā)?生店員和負(fù)?責(zé)人之間出?現(xiàn)扯皮、推?諉狀況，二?人應(yīng)分清所?負(fù)責(zé)片區(qū)。?注意要點(diǎn)?：因早班相?對(duì)客流較少?（除節(jié)假日?外），將工?作重心著重?于進(jìn)銷賬、?圈圈賬和導(dǎo)?購(gòu)員作一些?短時(shí)間的案?例交流（但?不能影響銷?售）、短期?備貨、店堂?環(huán)境及一些?后勤工作。?二、午間?交接下午?班店員__?_點(diǎn)進(jìn)店后?，店長(zhǎng)和副?店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)?金、賬目的?交接，店員?進(jìn)行貨品的?交接，交接?后店長(zhǎng)和副?店長(zhǎng)在工作?日記上簽字?確認(rèn)。如店?長(zhǎng)、副店長(zhǎng)?提前交接完?畢，應(yīng)協(xié)助?店員點(diǎn)貨。?常規(guī)班中午?交接應(yīng)清點(diǎn)?上班所銷售?貨品的庫(kù)存?，另外每周?二中午兩班?清點(diǎn)所有貨?品的庫(kù)存。?三、下午?班下午接?班后，主要?注意四個(gè)問(wèn)?題，應(yīng)于店?堂無(wú)人時(shí)逐?次檢查。銷?售燈光衛(wèi)生?樣面至晚七?點(diǎn)整，