第5頁(yè)共5頁(yè)公司庫(kù)管年度工作計(jì)劃模板一、?保證工作順?利開展；?確保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時(shí)發(fā)?料，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證車?間的正常生?產(chǎn)，做到及?時(shí)處理各部?門反映的問?題。二、?倉(cāng)庫(kù)人員的?換崗；在?___年上?半年完成所?有倉(cāng)管員的?崗位調(diào)換工?作，可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員?的多方面能?力，熟悉多?的物料，在?其他人員調(diào)?休的情況下?可以幫忙處?理業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手人?員，作好人?員儲(chǔ)備，為?以后的工作?打基礎(chǔ)。?三、建全倉(cāng)?庫(kù)流程；?建全倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)流?程，使每個(gè)?人都可以按?制度作業(yè)倉(cāng)?庫(kù)流程，做?到任何一個(gè)?人都可以在?短時(shí)間內(nèi)接?手本部門的?任何一項(xiàng)工?作。四、?倉(cāng)庫(kù)的整體?規(guī)劃；做?好倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃，規(guī)?劃和建立倉(cāng)?庫(kù)平面圖及?相關(guān)標(biāo)示牌?。五、建?立數(shù)據(jù)化績(jī)?效考核；?從帳、物、?卡相符程度?；報(bào)料及時(shí)?；庫(kù)容；做?賬及時(shí)等多?方面綜合員?工失誤次數(shù)?，從而計(jì)算?出員工失誤?率。以失誤?率來判定員?工的績(jī)效考?核。不在以?模糊的印象?來決定員工?的工作表現(xiàn)?，而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來確?定員工的工?作能力。?六、實(shí)行a?、b、c、?管理法，做?好物資盤點(diǎn)?工作，確保?帳卡物三相?符；a、?b、c管理?法是將產(chǎn)品?分為三大類?重點(diǎn)盤點(diǎn)a?類物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的?___%）?a類物資具?有占資金大?等特點(diǎn)，方?便倉(cāng)儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，可做?為每月全盤?點(diǎn)。重點(diǎn)管?理c類物資?（占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的___?%）c類物?資是常用物?資，且數(shù)量?大，資金小?。倉(cāng)儲(chǔ)人員?應(yīng)每日查詢?c類物資，?以確保因物?資短缺而造?成的生產(chǎn)滯?留。b類物?資（占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的__?_%）可適?當(dāng)不做重點(diǎn)?管理。a類?物資可做每?月全盤點(diǎn)，?b、c類物?資可做為季?度盤點(diǎn)。?七、員工培?訓(xùn)；培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)員?工進(jìn)行6s?、安全、崗?位操作技巧?和erp系?統(tǒng)操作的培?訓(xùn)。作為?公司的職員?，我不要求?什么，我只?要求自己做?得更好，不?斷的在進(jìn)步?就好，我知?道自己的能?力有限，但?是能力是一?方面，態(tài)度?是另一方面?。只要我認(rèn)?真的工作，?我相信我是?會(huì)做得更好?的。我希望?通過我們的?不斷努力，?把倉(cāng)庫(kù)部門?建設(shè)成一個(gè)?認(rèn)真，仔細(xì)?，富有工作?___的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)各部?持續(xù)改進(jìn)的?結(jié)果，就是?公司的發(fā)展?。公司庫(kù)管年度工作計(jì)劃模板（二）現(xiàn)?在的我一直?在公司擔(dān)任?倉(cāng)庫(kù)管理員?，這是一個(gè)?很重要的工?作，公司的?一切后勤物?品和公司的?物品都是儲(chǔ)?存在倉(cāng)庫(kù)中?，所以我的?任務(wù)十分重?大。不過在?我工作了這?么多年以后?，我開始對(duì)?我的跟著有?了更深層面?的認(rèn)識(shí)，我?可以做的更?好了。不過?倉(cāng)庫(kù)管理工?作可是時(shí)刻?不能大意的?，在___?年中，我相?信我會(huì)做的?更好。一?、保證業(yè)務(wù)?、工作流程?的順利開展?1、對(duì)于?客戶的退貨?產(chǎn)品回倉(cāng)，?以對(duì)應(yīng)的采?購(gòu)?fù)素泦螢?收據(jù)收貨，?倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨?單無誤后開?具標(biāo)準(zhǔn)的退?貨單，注明?原采購(gòu)單號(hào)?，并經(jīng)辦事?處主管審核?生效后返回?總部調(diào)換或?退貨，保持?客戶能在第?一時(shí)間里收?到新的產(chǎn)品?。2、倉(cāng)?庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)和倉(cāng)?儲(chǔ)條件，對(duì)?儲(chǔ)存的產(chǎn)品?安排適宜的?場(chǎng)所，合理?堆碼，妥善?苫墊，易碎?品輕拿輕放?。注意操作?安全，保證?產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)?全年無事故?，對(duì)客戶提?供一流的服?務(wù)。3、?產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)?把好驗(yàn)收關(guān)?，對(duì)產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)量?、包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如發(fā)?現(xiàn)本次入庫(kù)?產(chǎn)品不符，?倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)?迅速反映給?總部，采取?相應(yīng)措施。?4、產(chǎn)品?出庫(kù)會(huì)把好?復(fù)核關(guān)，對(duì)?于出庫(kù)產(chǎn)品?，倉(cāng)庫(kù)必須?嚴(yán)格按照公?司規(guī)章制度?憑證發(fā)貨，?對(duì)客戶要所?發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)?核，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，質(zhì)?量定好，標(biāo)?志清楚，并?向送貨員移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的損害?。5、年?倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的?情況，合理?化利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃、編?制客戶暢銷?產(chǎn)品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保證?客戶第一時(shí)?間里拿到貨?物，有個(gè)滿?意的服務(wù)發(fā)?貨工作。?6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉(cāng)容?、庫(kù)房，貨?物有必要的?道路和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分?層。產(chǎn)品出?庫(kù)按照先進(jìn)?庫(kù)的先出，?有效期在前?的先出的原?則辦理。?二、發(fā)貨和?努力提高自?身的管理?1、努力提?高自身的管?理業(yè)務(wù)水平?及加深對(duì)產(chǎn)?品各型號(hào)的?認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取?做到成為優(yōu)?秀的管理隊(duì)?伍成員之一?。2、提?點(diǎn)小意見。?希望公司能?在包裝上有?所改裝，還?有公司生產(chǎn)?比較大的產(chǎn)?品，把紙箱?包裝改成木?箱包裝，好?對(duì)產(chǎn)品沒有?損害。3?、協(xié)調(diào)好客?戶定貨所發(fā)?貨的時(shí)間控?制，與柳市?倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物的?周期。4?、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格?管理火種、?火源、電源?、水源。安?全工作實(shí)行?分區(qū)管理，?分級(jí)負(fù)責(zé)的?制度，明確?各級(jí)安全負(fù)?責(zé)人對(duì)所在?區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)?安全，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?，掌握各種?安全知識(shí)和?技能。5?、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)出庫(kù)?驗(yàn)收及清潔?，安全工作?，確保準(zhǔn)確?無誤，加深?對(duì)公司所生?產(chǎn)產(chǎn)品的了?解，對(duì)客戶?所咨詢的問?題所提必答?。6、往?后加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)每周、月?的清潔力度?，保持庫(kù)容?整潔，美觀?、防潮。?三百六十行?，行行出狀?元這是一直?以來我們所?信奉的，作?為公司中一?個(gè)普通的職?員，我不要?求什么，我?只要求自己?做的更好，?不斷的在進(jìn)?步就好了，?我知道自己?的能力有限?，但是能力?是以方面，?態(tài)度是另一?方面。只要?我認(rèn)真的工?作，我相信?我是會(huì)做的?更好的，這?些我都會(huì)認(rèn)?識(shí)到，我相?信我能夠做?好。公司庫(kù)管年度工作計(jì)劃模板（三）?一、驗(yàn)收。?嚴(yán)格把好驗(yàn)?收關(guān)不僅是?我的工總職?責(zé)也是整個(gè)?餐飲行業(yè)的?道德底線。?物資送到后?首先按送貨?清單對(duì)已到?物資的外觀?、質(zhì)量、數(shù)?量和重量檢?驗(yàn)、價(jià)格進(jìn)?行核對(duì)，并?做好記錄，?然后按合同?或訂單的要?求，對(duì)要求?檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)?量的物資必?須抽樣送檢?，不符合要?求的物資一?律不準(zhǔn)入庫(kù)?。做到物資?的及時(shí)驗(yàn)收?是庫(kù)房管理?的第一步。?二、物資?出入庫(kù)與臺(tái)?賬建立。做?好出入庫(kù)管?理是庫(kù)房管?理的重中之?重。在驗(yàn)收?核對(duì)無誤后?，開具入庫(kù)?單，認(rèn)真總?結(jié)每次入庫(kù)?的價(jià)格，做?到價(jià)格方面?的控制，同?時(shí)保留原送?貨清單以備?查閱；出庫(kù)?物品憑調(diào)撥?單或配送單?出庫(kù)并開具?出庫(kù)單，出?庫(kù)單必須有?主管領(lǐng)導(dǎo)和?領(lǐng)物人簽字?，做到交接?手續(xù)完備，?中間無任何?脫節(jié)。當(dāng)出?庫(kù)物資需要?發(fā)貨時(shí)，須?按客戶的具?體要求，提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。當(dāng)發(fā)生出?入庫(kù)時(shí)，每?完成一筆，?除及時(shí)填寫?出入庫(kù)單外?還要及時(shí)做?好出入庫(kù)臺(tái)?賬，在此期?間定期做好?庫(kù)存盤點(diǎn)和?日常檢查，?確保物資庫(kù)?存盤點(diǎn)與出?入庫(kù)臺(tái)賬相?符，當(dāng)零星?物資缺少應(yīng)?及時(shí)上報(bào)采?購(gòu)，確保庫(kù)?房管理的順?利進(jìn)行。出?入庫(kù)程序繁?瑣易出錯(cuò)，?減少出入庫(kù)?單填寫的錯(cuò)?誤，保證物?資入庫(kù)單據(jù)?傳遞的及時(shí)?性，是驗(yàn)證?我們工作態(tài)?度的最直接?的表現(xiàn)。?三、物資的?合理擺放。?當(dāng)成批貨物?入庫(kù)時(shí)，會(huì)?給有限空間?的庫(kù)區(qū)造成?整理擺放難?度，這時(shí)根?據(jù)貨物的類?別和特征分?門別類存放?，合理堆碼?與苫墊就顯?得尤為重要?。另外根據(jù)?貨物的性質(zhì)?和保管要求?，控制儲(chǔ)存?環(huán)境，對(duì)普?通貨物進(jìn)行?科學(xué)的養(yǎng)護(hù)?，也可以減?少物資入庫(kù)?后的損失率?，提高庫(kù)位?利用率，保?證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境?良好。四?、加強(qiáng)安全?管理。不管?任何