生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化

與定置管理FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程本次培訓(xùn)課程提綱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理

（簡要講）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和第一部分內(nèi)容（簡要講）整理及其整理檢查專用表整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”什么是5S？5S日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神整理及其整理檢查專用表類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄整理階段的核心工作制作“整理檢查專用表”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行制定整理管理制度整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定廢品處理規(guī)定對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象

讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄按工序順序流流動(dòng)關(guān)鍵工序先行行避免往復(fù)迂回回運(yùn)輸先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整整位置，單向向流動(dòng)要點(diǎn)四：定置置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置要點(diǎn)五：行跡跡管理形跡管理，取取之明白，歸歸之了然。按原物的大小小形狀畫出，，取之可知，，歸放就位。。將周轉(zhuǎn)箱位置置畫出，使““出”與“入入”位置一一目了然清掃用具吊、、掛、架，用用完容易復(fù)位位。庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可可能做到五五成方、五五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按按編號(hào)找尋，過過目知數(shù)。要點(diǎn)六：四號(hào)號(hào)定位五五五碼放主通道道：暗紅色廢品區(qū)區(qū)：大紅色色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩彩管理直觀觀透明愚巧化：改善善工具，使““愚人”能象象“巧匠”一一樣工作。手工配鑰匙需需要很高的技技巧，用一臺(tái)臺(tái)仿形機(jī)任何何人都能把它它做得又快又又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘釘又慢又差，，做一個(gè)定數(shù)數(shù)器就能數(shù)得得又快又好。。要點(diǎn)八：工具具物料拿取方方便讓所有人一看看就知道怎樣樣做要點(diǎn)九：看板板管理公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位要點(diǎn)十：標(biāo)示示管理與目視視管理指向警警示流流向音音響容量油油位水水位指示透明化標(biāo)識(shí)提示透明化正確理解清掃掃所謂“清掃””是將活動(dòng)范范圍徹底的掃掃除干凈，逐逐一檢查，找找出問題發(fā)生生源去除導(dǎo)致大問問題發(fā)生的基基本點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題題的習(xí)慣深入了解活動(dòng)動(dòng)物（活動(dòng)主主體）目的有三：尋找和清除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)六大“源源”尋找和清除““六源”污染源故障源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源清掃檢查專用用表設(shè)計(jì)與應(yīng)應(yīng)用通過和員工進(jìn)進(jìn)行溝通，利利用“頭腦風(fēng)風(fēng)暴”根據(jù)正正確設(shè)計(jì)“清清掃檢查專用用表”嚴(yán)格執(zhí)行清掃掃檢查專用制制度對(duì)員工進(jìn)行““六大源”知知識(shí)的培訓(xùn)讓員工和上級(jí)級(jí)明白什么是是清掃清掃是工作清掃不是大掃掃除大掃除是搞突突擊，是一陣陣子清掃是“工作作中的一個(gè)組組成部分”而且是“每天天要做的一個(gè)個(gè)組成部分””5S專刊5S演講會(huì)5S征文比賽賽5S知識(shí)競賽賽5S文藝會(huì)演演5S總結(jié)表彰彰5S專題黑板板報(bào)舉行5S專題題活動(dòng)1、落實(shí)前面面的3S工作作；2、目視管理理與制訂5S實(shí)施辦法；；3、制訂獎(jiǎng)懲懲制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行；4、公公司及及部門門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶頭頭巡察察，帶帶動(dòng)全全員重重視5S活活動(dòng)警示：：5S活活動(dòng)一一旦開開始，，就不不可在在中途途變得得含糊糊不清清。如如果不不能貫貫徹到到底，，又會(huì)會(huì)形成成另外外一個(gè)個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)，而而這個(gè)個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)會(huì)造成成公司司內(nèi)保保守而而僵化化的氣氣氛。。要打打破這這種保保守、、僵化化的現(xiàn)現(xiàn)象，，唯有有花費(fèi)費(fèi)更長長的時(shí)時(shí)間來來改正正。清潔:程程序化化的鞏鞏固措措施素質(zhì)與與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理要求人人養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣，形形成良良好好行為為方式式和向向上的的進(jìn)取取精神神。目的全體員員工對(duì)象提高個(gè)個(gè)人修修養(yǎng)營營造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的5S活動(dòng)動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯(cuò)高效管管理班班組生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)第一部部分內(nèi)內(nèi)容回回顧整理及及其整整理檢檢查專專用表表整頓的的十個(gè)個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)與應(yīng)應(yīng)用尋找和和清除除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)六大大“源源”生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)看看板管管理與與目視視管理理第二部部分生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)第二部部分內(nèi)內(nèi)容全面可可視化化管理理可視化化管理理的范范圍可視化化管理理的五五類道道具六大步步進(jìn)行行可視視化管管理可視化化管理理檢查查的十十個(gè)要要點(diǎn)全面可可視化化管理理全面可可視化化管理理是指指整理理、整整頓、、清掃掃、安安全活活動(dòng)結(jié)結(jié)束后后，通通過人人的五五感（（視覺覺、觸觸覺、、聽覺覺、嗅嗅覺、、味覺覺）能能夠感感知現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的正常常與異異常狀狀態(tài)的的方法法?？煽梢暬芾砝硎怯糜醚劬τ^察察的管管理，，體現(xiàn)現(xiàn)了主主動(dòng)性性和有有意識(shí)識(shí)性。。全面可可視化化管理理包括括看板板管理理和目目視管管理在在內(nèi)的的所有有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理內(nèi)容容全面可可視化化管理理的要要求吸引眼球及時(shí)更新圖形化可視化化管理理的目目的和和原則則可視化化管理理的目目的明確告告知應(yīng)應(yīng)該做做什么么，做做到早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常情情況，，使檢檢查有有效；；防止人人為失失誤或或遺漏漏，并并始終終維持持正常常狀態(tài)態(tài)；通過視視覺，，使問問題點(diǎn)點(diǎn)和浪浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象容容易暴暴露，，事先先預(yù)防防和消消除各各種隱隱患和和浪費(fèi)費(fèi)?？梢暬芾砝淼脑瓌t視覺化化：徹徹底標(biāo)標(biāo)示、、標(biāo)識(shí)識(shí)，進(jìn)進(jìn)行色色彩管管理；；透明化化：將將需要要看到到的被被遮隱隱的地地方顯顯露出出來，，情報(bào)報(bào)也如如此；；界限限化化：：即即標(biāo)標(biāo)示示管管理理界界限限，，標(biāo)標(biāo)示示正正常常與與異異常常的的定定量量界界限限，，使使之之一一目目了了然然。?？梢曇暬芄芾砝淼牡姆斗秶鷩说牡姆斗秶鷩?；廠房房辦辦公公室室狀狀態(tài)態(tài)、、名名字字、、用用途途、、使使用用或或聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)方方法法；；設(shè)備備、、裝裝備備的的狀狀態(tài)態(tài)；；材料料及及備備品品的的良良/不不良良、、數(shù)數(shù)量量、、位位置置、、品品名名、、用用途途；；器工工具具的的良良/不不良良、、數(shù)數(shù)量量、、位位置置、、品品名名、、用用途途、、使使用用方方法法；；制造造方方法法、、條條件件的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；生產(chǎn)產(chǎn)的的進(jìn)進(jìn)行行狀狀態(tài)態(tài)、、顯顯示示看看板板；；文件件的的保保管管取取拿拿方方法法；；其他他情情報(bào)報(bào)/管管理理信信息息。?？梢曇暬芄芾砝淼牡奈逦孱愵惖赖谰呔哂推崞?、、膠膠帶帶、、看板板、顏顏色色等等顏顏色色；；文字字、、數(shù)數(shù)字字、、線線條條、、箭箭頭頭等等線線條條；；一覽覽表表、、圖圖表表、、照照片片、、風(fēng)風(fēng)車車等等圖圖表表；；感溫溫紙紙、、燈燈信信號(hào)號(hào)、、有有聲聲信信號(hào)號(hào)等等信信號(hào)號(hào)；；特殊殊設(shè)設(shè)施施、、FOOL-PROOF傻傻瓜瓜裝裝置置等等裝裝置置。。六大大步步進(jìn)進(jìn)行行可可視視化化管管理理先明明確確可可視視化化管管理理的的目目的的；；確定定實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目的的的的管管理理要要害害部部位位；；準(zhǔn)備備管管理理部部位位的的可可視視化化管管理理的的模模擬擬道道具具和和材材料料；；制作作并并設(shè)設(shè)置置；；做成成正正式式道道具具并并維維持持管管理理；；持續(xù)續(xù)改改善善。。可視視化化管管理理檢檢查查的的十十個(gè)個(gè)要要點(diǎn)點(diǎn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)處處也也清清楚楚可可見見嗎嗎？？需要要加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理的的部部位位標(biāo)標(biāo)示示了了沒沒有有？？好壞壞狀狀態(tài)態(tài)任任何何人人都都能能指指正正嗎嗎？？任何何人人都都能能使使用用并并使使用用方方便便嗎嗎？？任何何人人都都能能遵遵守守并并對(duì)對(duì)出出錯(cuò)錯(cuò)時(shí)時(shí)能能及及時(shí)時(shí)糾糾正正嗎嗎？？使用用可可視視化化道道具具能能增增添添現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的明明亮亮整整潔潔嗎嗎？？是否否按按““（（模模擬擬））道道具具→→設(shè)設(shè)置置→→(模模擬擬)使使用用””順順序序進(jìn)進(jìn)行行?有不不足足點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)是是否否進(jìn)進(jìn)行行改改善善﹑﹑直直到到(模模擬擬)道道具具符符合合要要求求位位置置?沒有有不不足足點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)耐耐久久性性材材料料制制作作/設(shè)設(shè)置置/使使用用了了嗎嗎?可視視化化與與公公司司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一致致嗎嗎?十大大類類的的可可視視化化管管理理可視化管理種類適用事例顏色線條工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序空間地名建筑編號(hào)、房間命名、區(qū)域名牌地面通道通行線、地面導(dǎo)向、門管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀表閥門物品材料物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛安全警示消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品外圍環(huán)境車庫、市政設(shè)施、道路路沿辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板方針指標(biāo)、公告欄、紅牌可視視化化管管理理的的應(yīng)應(yīng)用用范范圍圍第二二部部分分內(nèi)內(nèi)容容回回顧顧全面面可可視視化化管管理理可視視化化管管理理的的范范圍圍可視視化化管管理理的的五五類類道道具具六大大步步進(jìn)進(jìn)行行可可視視化化管管理理可視視化化管管理理檢檢查查的的十十個(gè)個(gè)要要點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定定置置管管理理第四四部部分分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)第三三部部分分內(nèi)內(nèi)容容建立立生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定定置置管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)高效效應(yīng)應(yīng)用用定定置置管管理理定置置管管理理是是對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中中的的人人、、物物、、場(chǎng)場(chǎng)所所三三者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)地地分分析析研研究究，，使使之之達(dá)達(dá)到到最最佳佳結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)的的一一門門科科學(xué)學(xué)管管理理方方法法。。進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對(duì)信息流的分析

定置管理設(shè)計(jì)

定置實(shí)施

定置檢查與考核整頓頓的的發(fā)發(fā)展展————定定置置管管理理學(xué)學(xué)科科定置置管管理理合理理、、充充分分地地利利用用空空間間和和場(chǎng)場(chǎng)地地。。要點(diǎn)點(diǎn)三定定原原則則：：定定位位置置、、定定數(shù)數(shù)量量、、定定區(qū)區(qū)域域設(shè)置置管管理理看看板板畫線線標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)經(jīng)常常檢檢查查定定置置管管理理狀狀態(tài)態(tài)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合合格格處處立立即即糾糾正正目的的定位位置置：：規(guī)定定物物品品堆堆放放、、工工具具放放置置、、通通道道、、班班組組（（個(gè)個(gè)人人））場(chǎng)場(chǎng)地地位位置置。。定數(shù)數(shù)量量：：對(duì)各各區(qū)區(qū)域域堆堆放放物物品品、、設(shè)設(shè)備備、、工工具具的的數(shù)數(shù)量量加加以以限限制制。。定區(qū)區(qū)域域：：對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品堆堆放放區(qū)區(qū)可可劃劃分分為為合合格格品品區(qū)區(qū)、、不不合合格格品品區(qū)區(qū)、、待待檢檢區(qū)區(qū)等等。?！叭ǘā薄痹瓌t則對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)有有的的加加工工方方法法、、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備、、工工藝藝流流程程進(jìn)進(jìn)行行詳詳細(xì)細(xì)研研究究，，確確定定工工藝藝在在技技術(shù)術(shù)水水平平上上的的先先進(jìn)進(jìn)性性和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上的的合合理理性性，，分分析析是是否否需需要要和和可可能能用用更更先先進(jìn)進(jìn)的的工工藝藝手手段段及及加加工工方方法法，，從從而而確確定定生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造的的工工藝藝路路線線和和搬搬運(yùn)運(yùn)路路線線。。工藝研研究是是一個(gè)個(gè)提出出問題題、分分析問問題和和解決決問題題的過過程。。1．對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)查查，詳詳細(xì)記記錄現(xiàn)現(xiàn)行方方法通過查查閱資資料、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀察察，對(duì)對(duì)現(xiàn)行行方法法進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)記錄錄，是是為工工藝研研究提提供基基礎(chǔ)資資料，，所以以，要要求記記錄詳詳盡準(zhǔn)準(zhǔn)確。。由于于現(xiàn)代代工業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)工序序繁多多，操操作復(fù)復(fù)雜，，如用用文字字記錄錄現(xiàn)行行方法法和工工藝流流程，，勢(shì)必必顯得得冗長長繁瑣瑣。在在調(diào)查查過程程中可可運(yùn)用用工業(yè)業(yè)工程程中的的一些些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)和圖圖表來來記錄錄，則則可一一目了了然。。高效應(yīng)應(yīng)用定定置管管理工人按按要求求核對(duì)對(duì)工件件尺寸寸1用量規(guī)規(guī)核對(duì)對(duì)工件件尺寸寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)例2．分分析記記錄的的事實(shí)實(shí)，尋尋找存存在的的問題題對(duì)經(jīng)過過調(diào)查查記錄錄下來來的事事實(shí)，，運(yùn)用用工業(yè)業(yè)工程程中的的方法法研究究和時(shí)時(shí)間研研究的的方法法，對(duì)對(duì)現(xiàn)有有的工工藝流流程及及搬運(yùn)運(yùn)路線線等進(jìn)進(jìn)行分分析，，找出出存在在的問問題及及其影影響因因素，，提出出改進(jìn)進(jìn)方向向。定置管管理——工藝藝研究究分析時(shí)時(shí)的六六大提提問（（5w1h）完成了了什么么？（what）何處做做？（where）何時(shí)做做？（when）由誰做做？（who）如何做做？（How）為什么？（why））要做這這，是是否必必要？？有無無其他他更好好的成成就？？要在此此處做做？有有無其其他更更合適適之處處？要此時(shí)時(shí)做？？有無無更合合適的的時(shí)間間？由他做做？有有無更更合適適的人人去做做？要這樣樣做？？有無無更好好的方方法去去做？？3．?dāng)M定改改進(jìn)方案提出改進(jìn)方方向后，定定置管理人人員要對(duì)新新的改進(jìn)方方案作具體體的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，，并和舊的的工作方法法、工藝流流程和搬運(yùn)運(yùn)線路作對(duì)對(duì)比。在確確認(rèn)是比較較理想的方方案后，才才可作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的方方法實(shí)施。。定置管理——工藝研究究人與物的結(jié)結(jié)合有兩種種形式，即即直接結(jié)合合和間接結(jié)結(jié)合。直接結(jié)合是是指需要的的東西能文文即拿到手手，不存在在由于尋找找物品而發(fā)發(fā)生時(shí)間的的耗費(fèi)。如如加工的原原材料、半半成品就在在自己崗位位周圍，工工檢量具、、貯存容器器就在自己己的工作臺(tái)臺(tái)上或工作作地周圍，，隨手即得得。間接結(jié)合是是指人與物物呈分離狀狀態(tài)，為使使其結(jié)合則則需要信息息媒介的指指引。信息息媒介的準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠程程度影響著著人和物結(jié)結(jié)合的效果果。定置管理——人、物結(jié)結(jié)合狀態(tài)分分析人與物的結(jié)結(jié)合，需要要有四個(gè)信信息媒介物物，缺一不不可。位置臺(tái)帳表明“該物物在何處””，通過查查看位置臺(tái)臺(tái)帳，可以以了解所需需物品的存存放場(chǎng)所。。平面布置圖圖表明“該處處在哪里””。在平面面布置圖上上可以看到到物品存放放場(chǎng)所的具具體位置。。場(chǎng)所標(biāo)志表明“”這這兒就是該該處。它是是指物品存存放場(chǎng)所的的標(biāo)志，通通常用名稱稱、圖示、、編號(hào)等表表示。現(xiàn)貨標(biāo)示表明“此物物即該物””。定置管理——信息流分分析l．定置圖圖設(shè)計(jì)定置圖是對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所在物進(jìn)進(jìn)行定置，，并通過調(diào)調(diào)整物品來來改善場(chǎng)所所中人與物物、人與場(chǎng)場(chǎng)所、物與與場(chǎng)所相互互關(guān)系的綜綜合反映圖圖。其種類有室室外區(qū)域定定置圖，車車間定置圖圖，各作業(yè)業(yè)區(qū)定置圖圖，倉庫、、資料室、、工具室、、計(jì)量室、、辦公室等等定置圖和和特殊要求求定置圖（（如工作臺(tái)臺(tái)面、工具具箱內(nèi)，以以及對(duì)安全全、質(zhì)量有有特殊要求求的物品定定置圖）。。定置管理——定置管理理設(shè)計(jì)①現(xiàn)場(chǎng)中的的所有物均均應(yīng)繪制在在圖上；②定置圖繪繪制以簡明明、扼要、、完整為原原則，物形形 為大概概輪腕、尺尺寸按比例例，相對(duì)位位置要準(zhǔn)確確，區(qū)域劃劃分清晰晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)暫時(shí)沒有有，但已定定置并決定定制作的物物 品，也也應(yīng)在圖上上表示出來來，準(zhǔn)備清清理的無用用之物不得得在圖上上出現(xiàn)；④定置物可可用標(biāo)準(zhǔn)信信息符號(hào)或或自定信息息符號(hào)進(jìn)行行 標(biāo)注，，并均在圖圖上加以說說明；⑤定置圖應(yīng)應(yīng)按定置管管理標(biāo)準(zhǔn)的的要求繪制制，但應(yīng)隨隨 著定置置關(guān)系的變變化而進(jìn)行行修改。定置圖繪制制的原則2．信息媒媒介物設(shè)計(jì)計(jì)信息符號(hào)設(shè)設(shè)計(jì)如有國家規(guī)規(guī)定的（如如安全、環(huán)環(huán)保、搬運(yùn)運(yùn)、消防、、交通等））應(yīng)直接采采用國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其他他符號(hào)，企企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)、產(chǎn)品特特點(diǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行行設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)應(yīng)簡明、形形象、美觀觀。定置示板圖圖是現(xiàn)場(chǎng)定置置情況綜合合信息標(biāo)志志，它是定定置圖的藝藝術(shù)表現(xiàn)和和反映標(biāo)牌是指示定置置物