現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)人：xxxxxxxxxxx2前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。3目錄CONTENTS什么是現(xiàn)場(chǎng)管理01020304現(xiàn)場(chǎng)管理改善對(duì)策及要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常工作內(nèi)容4PARTONE什么是現(xiàn)場(chǎng)管理什么是現(xiàn)場(chǎng)管理-PARTONE6什么是現(xiàn)場(chǎng)管理為什么要現(xiàn)場(chǎng)管理ONETWOTHREE現(xiàn)場(chǎng)管理六大要素FOUR現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具什么是現(xiàn)場(chǎng)管理-PARTONE7一什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。什么是現(xiàn)場(chǎng)管理-PARTONE8這個(gè)故事講的是：人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無(wú)法幫到你！愛(ài)麗絲的故事“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說(shuō)?！叭ツ膬簾o(wú)所謂?！睈?ài)麗絲說(shuō)?！澳敲醋吣臈l路也就無(wú)所謂了?！必堈f(shuō)。二為什么要現(xiàn)場(chǎng)管理什么是現(xiàn)場(chǎng)管理-PARTONE-為什么要現(xiàn)場(chǎng)管理9成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)=價(jià)格企業(yè)憑什么生存與發(fā)展成本售價(jià)利潤(rùn)浪費(fèi)=價(jià)格哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大？企業(yè)要想生存和發(fā)展，在降低價(jià)格的基礎(chǔ)上，又要保持利潤(rùn)的上升或維持，必須減少浪費(fèi)，降低成本什么是現(xiàn)場(chǎng)管理-PARTONE10三現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)1、人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；2、機(jī)（Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3、料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4、方（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5、測(cè)（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6、環(huán)（Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡(jiǎn)稱為5M1E。什么是現(xiàn)場(chǎng)管管理-PARTONE11四現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具具1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化2、目視管理3、管理看板什么是現(xiàn)場(chǎng)管管理-PARTONE121、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查分析的的基礎(chǔ)上，將將現(xiàn)行作業(yè)方方法的每一操操作程序和每每一動(dòng)作進(jìn)行行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，，對(duì)作業(yè)過(guò)程程進(jìn)行改善，，從而形成一一種優(yōu)化作業(yè)業(yè)程序，逐步步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、、高效、省力力的作業(yè)效果。。什么是現(xiàn)場(chǎng)管管理-PARTONE131、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的的作用：（1）把復(fù)雜的管理和和程序化的作作業(yè)有機(jī)地融融合一體，使使管理有章法法，工作有程程序，動(dòng)作有有標(biāo)準(zhǔn)。（2）可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)業(yè)方法，改良作業(yè)習(xí)慣，使使每一工人都都按安全、省力力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工工作。（3）能將安全規(guī)章制制度具體化。。（4）有助于企業(yè)管理水平平的提高，從從而提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。。什么是現(xiàn)場(chǎng)管管理-PARTONE141、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：：（1）目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總總是能保持生生產(chǎn)出相同品品質(zhì)的產(chǎn)品。。因此，與目目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。（2）顯示原因和結(jié)結(jié)果：比如“焊接厚厚度應(yīng)是3微米”這是一一個(gè)結(jié)果，應(yīng)應(yīng)該描述為：：“焊接工用用3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度””。（3）準(zhǔn)確、避免抽象：“上緊螺絲時(shí)時(shí)要小心”。。什么是要小小心？這樣模模糊的詞語(yǔ)是是不宜出現(xiàn)的的。（4）數(shù)量化：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的的人必須能以以相同的方式式解釋標(biāo)準(zhǔn)。。為了達(dá)到這這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中應(yīng)該多使使用圖和數(shù)字字。（5）現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的，即可可操作的。（6）修訂：及時(shí)更新與修修訂標(biāo)準(zhǔn)。什么是現(xiàn)場(chǎng)管管理-PARTONE151、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)應(yīng)注意的問(wèn)題題：（1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要要科學(xué)合理；；（2）切記不要搞搞形式主義；；（3）不要一刀切切，該制訂的的制訂；（4）注意堅(jiān)持經(jīng)經(jīng)常。什么是現(xiàn)場(chǎng)管管理-PARTONE162、目視管理目視管理是指：利用形象直觀而又又色彩適宜的的各種視覺(jué)感感知信息來(lái)組組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到到提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率的一種種管理手段，，也是一種利利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)進(jìn)行管理的科科學(xué)方法。所所以目視管管理是一種以以公開(kāi)化和視視覺(jué)顯示為特特征的管理方方式。什么是現(xiàn)場(chǎng)管管理-PARTONE172、目視管理目視管理的內(nèi)內(nèi)容方法：紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)號(hào)燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等等等。什么是現(xiàn)場(chǎng)管管理-PARTONE182、目視管理目視管理的作作用：（1）迅速快捷地地傳遞信息；；（2）形形象象直直觀觀地地將將潛潛在在問(wèn)問(wèn)題題和和浪浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象象顯顯現(xiàn)現(xiàn)出出來(lái)來(lái)；；有有利利于于提提高高工工作作效效率率；；（3）客觀觀、、公公正正、、透透明明化化；（4）促促進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)文文化化的的建建立立和和形形成成；；（5）透透明明度度高高，，便便于于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員互互相相監(jiān)監(jiān)督督，，發(fā)發(fā)揮揮激激勵(lì)勵(lì)作作用用；；（6）有有利利于于產(chǎn)產(chǎn)生生良良好好的的生生理理和和心心理理效效應(yīng)應(yīng)。。什么么是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理-PARTONE192、目視管理推行行目目視視管管理理的的基基本本要要求求：：（1）統(tǒng)一一：：目視視管管理理要要實(shí)實(shí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化；；（2）簡(jiǎn)約約：：各種種視視覺(jué)覺(jué)顯顯示示信信號(hào)號(hào)應(yīng)應(yīng)易易懂懂，，一一目目了了然然；；（3）鮮明明：：各種種視視覺(jué)覺(jué)顯顯示示信信號(hào)號(hào)要要清清晰晰，，位位置置適適宜宜，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員都都能能看得得見(jiàn)見(jiàn)、、看看得清清；；（4）實(shí)用用：：不擺擺花花架架子子，，少少花錢(qián)錢(qián)、、講講實(shí)效效；；（5）嚴(yán)格格：：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所所有有人人員員都都必必須須嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守和和執(zhí)執(zhí)行行有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，有有錯(cuò)錯(cuò)必必糾糾，，賞賞罰罰分分明明。。什么么是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理-PARTONE202、目視管理目視視管管理理的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)：：《目目視視管管理理》》效效果果示示意意圖圖：：無(wú)水水準(zhǔn)準(zhǔn)初初級(jí)級(jí)水水準(zhǔn)準(zhǔn)中中級(jí)級(jí)水水準(zhǔn)準(zhǔn)高高級(jí)級(jí)水水準(zhǔn)準(zhǔn)（（理理想想狀狀態(tài)態(tài)））無(wú)管管理理狀狀態(tài)態(tài)初初級(jí)級(jí)管管理理狀狀態(tài)態(tài)中中級(jí)級(jí)管管理理狀狀態(tài)態(tài)理理想想的的管管理理狀狀態(tài)態(tài)有幾幾個(gè)個(gè)球球不不整整齊齊排排列列，，便便通通過(guò)過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)通通過(guò)過(guò)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)和和提提示示，，使使數(shù)數(shù)目目和和明確確，，要要數(shù)數(shù)！！于于確確認(rèn)認(rèn)管管理理使使數(shù)數(shù)目目一一目目了了然然數(shù)數(shù)目目不不足足時(shí)時(shí)該該怎怎么么做做一一目目了了然然6安全全庫(kù)存存用完完后后通知知張張三三666什么么是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理-PARTONE213、管理看板管理理看看板板：：是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題、、解解決決問(wèn)問(wèn)題題的非非常常有有效效且且直直觀觀的的手手段段，，尤尤其其是是優(yōu)優(yōu)秀秀的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理必必不不可可少少的的工工具具之之一一。管理理看看板板是是管管理理可可視視化化的的一一種種表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式，，即即對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)、、情情報(bào)報(bào)等的的狀狀況況一一目目了了然然的的進(jìn)進(jìn)行行的的透透明明化化的的管管理理活活動(dòng)動(dòng)。。它它通通過(guò)過(guò)各各種種形形式式如如標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、、現(xiàn)現(xiàn)況況板板、、圖圖表表、、電電子子屏等等把把文文件件上、、腦腦子子里或或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隱隱藏藏的的情情報(bào)報(bào)揭揭示示出出來(lái)來(lái)，，以以便便任任何何人人都都可可以以及及時(shí)時(shí)掌掌握握管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀和和必必要要的的情情報(bào)報(bào)，，從從而而能能夠夠快快速速制制定定并并實(shí)實(shí)施施應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)措措施施。。什么么是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理-PARTONE223、管理看板什么么是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理-PARTONE233、管理看板管理理看看板板的的作作用用：：（1）、、展展示示改善善的的過(guò)過(guò)程程，，讓讓大大家家都都能能學(xué)學(xué)到到好好的的方方法法及及技技巧巧。。（2）、、展展示示改善善成成績(jī)績(jī)，，讓讓參參與與者者有有成就就感感、、自自豪豪感感（3）、、營(yíng)營(yíng)造造競(jìng)爭(zhēng)的的氛圍圍（4）、營(yíng)營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活活力的的強(qiáng)有有力手手段。。（5）、明明確管理狀狀況，，營(yíng)造造有形形及無(wú)無(wú)形的的壓力力，有有利于于工作作的推推進(jìn)。。（6）、樹(shù)樹(shù)立良好的的企業(yè)業(yè)形象象。（（讓客客戶或或其他他人員員由衷衷地贊贊嘆公公司的的管理理水平平）PARTTWO現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)存存在的問(wèn)題-PARTTWO25現(xiàn)場(chǎng)存存在的的不良良現(xiàn)象象不良現(xiàn)象帶帶來(lái)的的浪費(fèi)費(fèi)？！現(xiàn)場(chǎng)存存在的的問(wèn)題題-PARTTWO26一、現(xiàn)場(chǎng)存在的不良現(xiàn)象1、工作人員員穿戴不整齊如男員工頭發(fā)發(fā)蓬亂，留留長(zhǎng)發(fā)，或或衣服敝敝開(kāi)；衣服服口子脫落落；鞋子拖拖搭，衣服服骯臟等。。班會(huì)員工工姿態(tài)各異異隊(duì)伍不整整齊，員工工儀容不整，不良影響有：（1）、有礙觀觀瞻，影響工作作場(chǎng)所氣氛氛。（2）、缺乏乏一致性，，不易塑塑造團(tuán)結(jié)結(jié)精神。。（3）、看起起來(lái)懶散，影影響工作作士氣。。（4）、在某些場(chǎng)合合，如加加工車(chē)間間，穿戴戴不整容容易發(fā)生生危險(xiǎn)。。（5）、給人感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)能力差差。（6）、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，，沒(méi)有戰(zhàn)斗力力。（7）、管理松散，紀(jì)律性性差?，F(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)問(wèn)題-PARTTWO27一、現(xiàn)場(chǎng)存在的不良現(xiàn)象2、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)如生產(chǎn)線上的設(shè)設(shè)備阻礙作業(yè)業(yè)者的動(dòng)作，，或設(shè)備的個(gè)個(gè)別地方向人人行通道伸出出而阻礙行走走；運(yùn)輸工具具停在區(qū)域線線以外等。其其不良影響有有：（1）、生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當(dāng)當(dāng)會(huì)使作業(yè)流流程不通暢，，影響作業(yè)效效率；（2）、由于機(jī)器擺放位置置不當(dāng)可能會(huì)會(huì)增加制品搬搬運(yùn)距離；（3）、設(shè)備擺放在通道上上影響材料或或成品的運(yùn)送送，也容易發(fā)發(fā)生危險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)問(wèn)題-PARTTWO28一、現(xiàn)場(chǎng)存在的不良現(xiàn)象3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)如馬達(dá)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)設(shè)備沒(méi)有定時(shí)時(shí)加油；鐵屑、垃圾、、包裝紙、包包裝繩等沒(méi)有及時(shí)時(shí)清掃；機(jī)器器上磨損的部部件沒(méi)有及時(shí)時(shí)更換，等等等。其不良影影響有：（1）、機(jī)器不整潔，使用用者會(huì)感到不不舒服，影響響工作士氣；；（2）、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影影響它的使用用壽命；（3）、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性性能不穩(wěn)定，，直接影響產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；（4）、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，導(dǎo)導(dǎo)致故障頻繁繁，影響生產(chǎn)產(chǎn)效率。現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)問(wèn)題-PARTTWO29一、現(xiàn)場(chǎng)存在的不良現(xiàn)象4、物品隨意擺放如原材料不限量量擺放或混放放；半成品在在傳送帶上放放置凌亂；不不良品在修理理區(qū)擺放混亂亂，等等。其其不良影響有有：（1）、原材料亂擺放容易發(fā)發(fā)生混料，造造成品質(zhì)問(wèn)題題；（2）、物品亂擺放，找要要用物品很困困難，影響工工作效率；（3）、物品亂七八糟時(shí)，，其數(shù)量不易易把握，影響響管理；（4）、容易造成物品堆積積，浪費(fèi)場(chǎng)所所與資金。現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)問(wèn)題-PARTTWO30一、現(xiàn)場(chǎng)存在的不良現(xiàn)象5、工具亂擺放如不同規(guī)格的工工具擺放在一一個(gè)無(wú)區(qū)分的的工具箱中，，或工具與設(shè)設(shè)備零件混放放在一起；工工具用完后不不放回原處，，等等。其不不良影響有：：（1）、工具用完后不歸位位，容易損壞壞或丟失，增增加生產(chǎn)成本本；（2）、工具亂擺放，尋找找困難，影響響工作效率，，同時(shí)增加不不必要的人員員走動(dòng)，造成成工作場(chǎng)所所秩序混亂?，F(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)問(wèn)題-PARTTWO31一、現(xiàn)場(chǎng)存在的不良現(xiàn)象6、走道不通暢如材料擺放過(guò)多多，占據(jù)過(guò)道道；成品擺放放在走道上；；周轉(zhuǎn)箱擺放放在走廊中，，等等。其不不良影響有：：（1）、影響材料或其他物物品的運(yùn)輸，，降低工作效效率；（2）、工作現(xiàn)場(chǎng)不流暢，，有礙觀瞻；；（3）、容易發(fā)生危險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)問(wèn)題-PARTTWO32一、現(xiàn)場(chǎng)存在的不良現(xiàn)象7、工作人員的站姿或休息息時(shí)坐姿不當(dāng)如坐在料箱上或或者工位器具具上等等。其其不良影響有有：（1）、容容易產(chǎn)生疲疲勞，，降低低生產(chǎn)產(chǎn)效率率及增增加品品質(zhì)變變異的的機(jī)會(huì)會(huì)；（2）、有有礙觀觀瞻，影響響作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)士氣氣?，F(xiàn)場(chǎng)存存在的的問(wèn)題題-PARTTWO33二、不良現(xiàn)象帶來(lái)的浪費(fèi)以上各種不不良現(xiàn)現(xiàn)象必必將導(dǎo)導(dǎo)致一一種或或多種種浪費(fèi)費(fèi)，大大體上上有：1、形象浪費(fèi)：：主要由由儀容容不整、坐坐姿不不當(dāng)、、設(shè)備備保養(yǎng)不當(dāng)、、物品品隨意擺放、、工具具亂擺放放等造造成。。2、士氣浪費(fèi)：：伴隨形形象浪浪費(fèi)而而產(chǎn)生生。3、場(chǎng)所浪費(fèi)：：主要由由機(jī)器器設(shè)備備擺放放不當(dāng)、、物品品隨意擺放、、工具具亂擺放放、、走走道道不通通暢暢等等造造成成。。4、資金金浪費(fèi)費(fèi)：：主要要由由機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不當(dāng)當(dāng)、、物物品品隨意意擺放放、、工工具具亂擺擺放放等等造造成成。。5、效率率浪費(fèi)費(fèi)：：主要要由由機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備擺擺放放不當(dāng)當(dāng)、、物物品品隨意意擺放放、、工工具具亂擺放放、、走走道道不通暢暢、、坐坐姿姿不當(dāng)?shù)人斐?；?、人員浪費(fèi)：伴隨生產(chǎn)產(chǎn)效率降降低而產(chǎn)產(chǎn)生。7、成本浪費(fèi)：主要由機(jī)機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不當(dāng)、物物品隨意擺放、工工具亂擺放等等造成。。8、品質(zhì)浪費(fèi)：主要由機(jī)機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不當(dāng)、物物品隨意擺放、工工作人員員坐姿不當(dāng)當(dāng)?shù)仍斐沙?。PARTTHREE現(xiàn)場(chǎng)管理改善對(duì)策及要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理改善對(duì)對(duì)策及要點(diǎn)-PARTTHREE35人員管理設(shè)備管理理工作環(huán)境境管理安全管管理物料管管理品質(zhì)管管理工序管管理成本管管理現(xiàn)場(chǎng)管管理改改善對(duì)對(duì)策及及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE36一、人員管理1、新人人需要耐耐心指指導(dǎo)：第一步：消消除新新人的的心里里緊張張?？煽上日艺乙粌蓛蓚€(gè)輕松的的話題，，打消消新人人的緊緊張心心理，，心里里一旦輕輕松，培訓(xùn)訓(xùn)也就就成功功了一一半。。第二步：解解說(shuō)和和示范范。將將工作作內(nèi)容、、要點(diǎn)點(diǎn)、四四周環(huán)環(huán)境逐一說(shuō)說(shuō)明，，待對(duì)對(duì)方大大致有有印象象后，，實(shí)際際操作一遍做做示范范。第三步：一一起做做和單單獨(dú)做做。先先讓新新人跟跟著一一起做做，在一旁觀觀看新新人單單獨(dú)做做。第四步：確確認(rèn)和和創(chuàng)新新。①、作業(yè)業(yè)是否滿滿足《標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)書(shū)書(shū)》的要求求；②、能否否一個(gè)人人獨(dú)立立工作作；③、有無(wú)其他他偏離離各種種規(guī)定定的行行為；；現(xiàn)場(chǎng)管管理改改善對(duì)對(duì)策及及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE37一、人員管理2、發(fā)出指令不可抽抽象：沒(méi)有具體內(nèi)容的的指示，使使部下無(wú)所所適從，要要么不去做做，要么靠自己的想想象發(fā)揮來(lái)來(lái)做，必然然導(dǎo)致作業(yè)業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差；做出指示要有5W1H（何事WHAT、為何WHY、何人WHO、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束束WHEN、何地WHERE、如何HOW）6方面的具體內(nèi)容，，這樣作業(yè)業(yè)人員才知知道自己的的作業(yè)目標(biāo)標(biāo)是什么現(xiàn)場(chǎng)管理改改善對(duì)策及及要點(diǎn)-PARTTHREE38一、人員管理3、注意缺席頂位：：有許多作業(yè)業(yè)不良，就就是由于頂位人員不不熟練而造造成的。平時(shí)有計(jì)劃地培培養(yǎng)全能工工，是填平平缺席陷阱阱，避過(guò)危危機(jī)的有效方法之一，，并要對(duì)頂頂位工序重重點(diǎn)確認(rèn)?！，F(xiàn)場(chǎng)管理改改善對(duì)策及及要點(diǎn)-PARTTHREE39一、人員管理4、調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的的積極性：：健全的獎(jiǎng)懲制度度是基礎(chǔ)，，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性性的關(guān)鍵；管管理人員在安安排部下工作作時(shí)，不能只只是簡(jiǎn)單地甩甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘誘發(fā)部下參與與的積極性才才是。積極性性一旦調(diào)動(dòng)起起來(lái)，再棘手手搗亂難題都都能得到圓滿滿的解決。管理人員要做到：（1）、賦予動(dòng)機(jī)；（2）、經(jīng)歷促成長(zhǎng)；（3）、評(píng)價(jià)反饋；我要做要我做╳√制度現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE40一、人員管理5、褒貶部下要看時(shí)機(jī)機(jī)：表?yè)P(yáng)時(shí)要注意：（1）、不漏聽(tīng)、不漏看、不忘記部下取得得的成果；（2）、要及時(shí)在眾人面面前表?yè)P(yáng)；（3）、可以借助他人來(lái)表表?yè)P(yáng)；（4）、莫要夸大其實(shí)；；（5）、莫要瞞上欺下；；（6）、莫要嘩眾取寵；；（7）、莫要夜朗自大；；現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE41一、人員管理6、批評(píng)時(shí)要注意：（1）、就事論事事，切莫言及他他人他事；（2）、批人要留“皮””，不往死里里整；（3）、切忌“四”不：①、不聽(tīng)部下解釋?zhuān)?，揪住就批，，有理沒(méi)理先先罵一頓再說(shuō)說(shuō)；②、不給挽回機(jī)會(huì)，，一錯(cuò)就批。。根本不理會(huì)會(huì)最終結(jié)果；；③、不再信任，錯(cuò)一回回批一次，以以后就不再使使用該人；④、不采取相應(yīng)的實(shí)實(shí)際處罰，每每次都停留在在口頭上；現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE42二、物料管理1、領(lǐng)料與入庫(kù)都要要數(shù)清楚：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都都要與對(duì)口人人員當(dāng)面點(diǎn)清清數(shù)量，無(wú)誤后雙方方簽名。2、先來(lái)先用不能亂亂：按材料的制造時(shí)時(shí)期，先生產(chǎn)產(chǎn)的先使用，，后生產(chǎn)的后后使用，有以下優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：（1）、確保在保質(zhì)期內(nèi)使使用；（2）、確定不良對(duì)策線索索時(shí)需用；（3）、品質(zhì)改善時(shí)需用；；現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE43二、物料管理3、材料去向要清楚：：不是所有的材料都都能組裝出成成品，中途分分流的材料要要有合理的理由，分流的的數(shù)量要補(bǔ)回回，否則生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意意：（1）、非正常生產(chǎn)所需需的材料，盡盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)取，而不是是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得；（2）、作《材料去向清單單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材材料管理追蹤蹤；（3）、當(dāng)日不良當(dāng)日清理理；（4）、及及時(shí)記錄和和銷(xiāo)去去不同同生產(chǎn)產(chǎn)單位位之間間轉(zhuǎn)用用材料料的數(shù)數(shù)目；；（5）、制制定相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，防止止人為為遺失、、損毀毀材料；；（6）、改改善材料保保管和和作業(yè)業(yè)環(huán)境境，防防止盜盜竊和和天災(zāi)災(zāi)的發(fā)發(fā)生；；現(xiàn)場(chǎng)管管理改改善對(duì)對(duì)策及及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE44二、物料管理4、輔料料管理要要清楚楚：缺少輔輔料，，生產(chǎn)產(chǎn)一樣樣無(wú)法法進(jìn)行行，輔輔料的的好壞壞不僅僅直接接影響響著產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)，它它在成成本中中也占占據(jù)著著一定定比例例。輔輔料管管理時(shí)時(shí)需注注意：：（（1）、指指定專(zhuān)職管管理人人員，，負(fù)責(zé)責(zé)申請(qǐng)、、領(lǐng)取取、保保管、、發(fā)、、統(tǒng)計(jì)計(jì)等工作作；（2）、額額定單位用用量；；（3）、分分門(mén)別別類(lèi)保管好好；（4）、定定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳，，尋找找規(guī)律律；（5）、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化領(lǐng)取手手序；；（6）、勵(lì)勵(lì)行節(jié)約為為本的的原則則；（7）、完完備報(bào)廢手手續(xù)；5、不良物物料退退回要確認(rèn)認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)不不良品品退回回時(shí)一一定要要請(qǐng)品品管人人員確確認(rèn)OK，方可退退回?，F(xiàn)場(chǎng)管理理改善對(duì)對(duì)策及要要點(diǎn)-PARTTHREE45二、物料管理6、搬運(yùn)方式要講講究：搬運(yùn)作業(yè)需要要遵循以以下一些些基本原原則：（1）、機(jī)動(dòng)動(dòng)性原則，既既保持隨隨時(shí)可以以搬動(dòng)的的狀態(tài)；；（2）、自動(dòng)動(dòng)化原則；（3）、避免免等待和空空搬的原原則；（4）、縮短短移動(dòng)途徑徑的原則則；現(xiàn)場(chǎng)管理理改善對(duì)對(duì)策及要要點(diǎn)-PARTTHREE46三、設(shè)備管理1、制定實(shí)施必要要的設(shè)備備操作保保養(yǎng)制度度，確保保安全。2、對(duì)（價(jià)））高、精（度）、尖（端）的的設(shè)備，，進(jìn)行應(yīng)應(yīng)有的保全作業(yè)。3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備備動(dòng)力計(jì)計(jì)劃，制制定設(shè)備備更新計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)、保保養(yǎng)設(shè)備，保保證設(shè)備備處于正正常的運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。4、防止設(shè)備備劣化：：（1）、使用劣化化：操作作條件、方方法（2）、自然劣化化：生銹、老老化（3）、災(zāi)害劣化化：暴風(fēng)雨、、地震5、維持適當(dāng)?shù)木S維修備件件，以免免影響維維修?，F(xiàn)場(chǎng)管理理改善對(duì)對(duì)策及要要點(diǎn)-PARTTHREE47四、品質(zhì)管理1、做好品質(zhì)，要要有三““要”：（1）、要下下定決心心：上至最高管管理者，，下至每每一個(gè)基基層員工工，都要要下定決心心，提升品品質(zhì)。（2）、要教育訓(xùn)練練：有決心還要要具備能能力，能能力則來(lái)來(lái)自于不不斷的教育訓(xùn)練練。（3）、要貫徹執(zhí)行行：全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)質(zhì)活動(dòng)?！，F(xiàn)場(chǎng)管理理改善對(duì)對(duì)策及要要點(diǎn)-PARTTHREE48四、品質(zhì)管理2、如何管理品質(zhì)質(zhì)：（1）、重視視制度，實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：在公司組織織內(nèi)，應(yīng)應(yīng)給予品品管部門(mén)門(mén)一級(jí)部部門(mén)之位位階，并制訂品管管部門(mén)工工作職責(zé)責(zé)及運(yùn)作作系統(tǒng)。（2）、重視視執(zhí)行：品質(zhì)管管理涵蓋4個(gè)步驟：：a、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)b、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是是否一致致c、采取矯正措施施并追蹤蹤效果d、修訂新標(biāo)準(zhǔn)（3）、重視視分析：近代品質(zhì)管制制應(yīng)用突突飛猛進(jìn)進(jìn)，主要要得力于于統(tǒng)計(jì)分分析手法之應(yīng)用，，企業(yè)的的品質(zhì)要要做好，，應(yīng)配置置對(duì)品管管手法熟練的人員。?，F(xiàn)場(chǎng)管理理改善對(duì)對(duì)策及要要點(diǎn)-PARTTHREE49四、品質(zhì)管理3、每個(gè)員工應(yīng)怎怎樣配合合公司做做好品質(zhì)質(zhì)：（1）、較強(qiáng)強(qiáng)的反應(yīng)能能力與思思維能力力；（2）、要明白下一工序序就是客客戶；（3）、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)；；（4）、做好好自主檢驗(yàn)驗(yàn)；（5）、異常常現(xiàn)象及時(shí)時(shí)上報(bào)；；（6）、設(shè)備備工具、、檢測(cè)儀器正確確使用及及維護(hù)保保養(yǎng)；（7）、物料料管制與周周?chē)h(huán)境境整理；；（8）、熱愛(ài)愛(ài)工作，有有高度責(zé)責(zé)任心；；品質(zhì)是管理出出來(lái)的，，而不是是檢驗(yàn)出出來(lái)的！現(xiàn)場(chǎng)管理理改善對(duì)對(duì)策及要要點(diǎn)-PARTTHREE50五、工作環(huán)境管理1、有效方式：推推進(jìn)5S活動(dòng)：手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)管理改改善對(duì)策及及要點(diǎn)-PARTTHREE51五、工作環(huán)境管理2、5S活動(dòng)的作用用：（1）、作業(yè)人員心情舒舒暢，士氣氣高昂；（2）、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少少，不良下下降，品質(zhì)質(zhì)上升；（3）、避免不必要的等等待和查找找，工作效效率得以提提升；（4）、資源得以合理配配置和使用用，浪費(fèi)減減少；（5）、整潔的作業(yè)環(huán)境易易給客戶留下下深刻印象，，有利于提高公司整體形象象；（6）、通道暢通無(wú)阻，各各種標(biāo)識(shí)顯眼眼，人身安全全有保障；（7）、為其它管理活動(dòng)動(dòng)的順利開(kāi)展展打下基礎(chǔ)；；現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE52五、工作環(huán)境管理3、合理的生產(chǎn)布局：：合理的生產(chǎn)布局就就是將各個(gè)要素設(shè)置到最佳位位置，使得每每一個(gè)生產(chǎn)要要素都能發(fā)揮出最大效益布局改善的基本原原則：（1）、統(tǒng)合原則：將所所有生產(chǎn)要素素有機(jī)的銜接接起來(lái)，組成一個(gè)整體。（2）、空間、時(shí)時(shí)間最短原則：用用最短的距離、時(shí)間，，把生產(chǎn)要素移動(dòng)動(dòng)到位。（3）、順次流動(dòng)原則：按按產(chǎn)品工藝要要求，前后兩兩個(gè)工序有序連接。（4）、立體空間的原則：：盡可能利用用建筑物內(nèi)的的一切立體空間。（5）、安全原則：作業(yè)人人員工作時(shí)能能確保自身安全而且本人對(duì)環(huán)境也也感到滿意。。（6）、適變性原則：對(duì)對(duì)各種生產(chǎn)要要求都能在最最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)?！，F(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE53六、工序管理1、工序要常診斷：就像人的身體體健康檢查一一樣，要經(jīng)常常診斷工序上上潛在的“病病因”，使問(wèn)問(wèn)題消除在初初級(jí)階段。2、流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品特特性的測(cè)試后后，在流水線線一定距離劃劃出線點(diǎn)為記記號(hào)，作業(yè)員員跟著線點(diǎn)節(jié)節(jié)拍下生產(chǎn)，，以保證產(chǎn)品品品質(zhì)及生產(chǎn)產(chǎn)效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE54七、安全管理1、意外事故發(fā)生原因：任何意外事故的發(fā)發(fā)生必有其原原因。近因是是不安全的動(dòng)動(dòng)作及不安全全的狀況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)因是社會(huì)環(huán)環(huán)境及個(gè)人自自身的缺點(diǎn)。（1）、環(huán)境因素素，又稱為不安全全狀況，大致致有下列幾種種：①臟亂的工作環(huán)環(huán)境；②不合理的工廠廠布置；③不合理的搬運(yùn)運(yùn)工具；④設(shè)備保養(yǎng)不良良，未實(shí)施定定期安全檢查查；⑤缺乏安全防護(hù)護(hù)裝置或措施施；⑥危險(xiǎn)的工作場(chǎng)場(chǎng)所；⑦缺乏緊急應(yīng)救救的設(shè)施與措措施。現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE55七、安全管理1、意外事故發(fā)生原因:（2）、人為因素，又稱為不安全的的動(dòng)作，大致致有下列幾種種：①不知，不不知道安全常識(shí)，尤尤其是新進(jìn)員員工未曾受過(guò)過(guò)訓(xùn)練，不知知道安全方法法、安全規(guī)則則，不知道使使用防衛(wèi)器具具。②不能，不不懂得安全操作作規(guī)程，如令令未受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練的員工擔(dān)擔(dān)當(dāng)需要特殊殊技巧或智力力的危險(xiǎn)工作作。③不愿，不不愿意遵守安全全規(guī)定，如員員工不愿意按按照安全規(guī)則則使用防護(hù)器器具，為圖僥僥幸在不準(zhǔn)吸吸煙的地方吸吸煙等等。④粗心，由由于疏忽而導(dǎo)致事事故，如員工工工作時(shí)粗心心大意、亂開(kāi)開(kāi)玩笑或漫不不經(jīng)心，引起起工作時(shí)的分分心而導(dǎo)致意意外事故的發(fā)發(fā)生。⑤疲勞，因因勞累過(guò)度而導(dǎo)導(dǎo)致事故，如如員工超強(qiáng)度度工作、連續(xù)續(xù)加班、帶病病上崗、熬夜夜等。⑥機(jī)能障礙礙，由于員工反應(yīng)不夠夠靈敏，不能能及時(shí)控制或或逃避即將發(fā)發(fā)生的危險(xiǎn)。⑦個(gè)人缺點(diǎn)點(diǎn)，有些是先天血統(tǒng)的的遺傳，有些些是后天沾染染的不良習(xí)性性。現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE56七、安全管理1、意外事故發(fā)生原因：（3）、安全事故故發(fā)生的比例：由此表可以看出，，大多數(shù)的意意外事故是人人為因素導(dǎo)致致的，加上不不安全的狀況況，有98%的事故發(fā)生是是可以事先加加以防止的。?，F(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE57七、安全管理2、意外事故發(fā)生防止：（1）、消除不安安全的狀況：①消除由于機(jī)械械設(shè)備不良所所造成的事故故。例如鍋爐爐只要裝上安安全閥，則可可以避免壓力力過(guò)大而造成成鍋爐爆炸的的事故。②實(shí)施定期安全全檢查，使機(jī)機(jī)械設(shè)備有良良好的保養(yǎng)，，以保證機(jī)械械設(shè)備在安全全的狀況下使使用。③建立安全的環(huán)環(huán)境，保持廠廠房整潔。（2）、機(jī)器防護(hù)一般未經(jīng)附加加保護(hù)的機(jī)器器，常是發(fā)生生嚴(yán)重傷害的的根源。機(jī)器器加上一層防防護(hù)物，無(wú)形形中給員工安安全感，間接接刺激生產(chǎn)效效率。現(xiàn)場(chǎng)管管理改改善對(duì)對(duì)策及及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE58七、安全管理2、意外外事故發(fā)生防止：（3）、個(gè)個(gè)人防護(hù)：：①頭頭的防護(hù)：：為防止掉掉落物物體的的安全全帽、、頭盔盔；防防止頭頭發(fā)被被卷入入旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)械械的頭頭帽、、頭巾巾。②眼眼睛的的防護(hù)：：為防止止飛飛砂砂、、熱熱金金屬屬潑潑濺濺、、可可見(jiàn)見(jiàn)光光的的危危害害，，可可采采用用杯杯形形鏡鏡；；防防止止紅紅外外線線、、紫紫外外線線等等強(qiáng)強(qiáng)光光刺刺激激，，可可采采用用安安全全透透鏡鏡；；通通常常還還可可用用紗紗網(wǎng)網(wǎng)鏡鏡保保護(hù)護(hù)眼眼睛睛不不被被濺濺傷傷。。③面具具的的防護(hù)護(hù)：：塑塑膠膠質(zhì)的的臉臉部部防防御御物物一一般般被被用用來(lái)來(lái)保保護(hù)護(hù)臉臉和和眼眼睛睛不不被被光光線線沖沖擊擊；；防防毒毒面面具具用用于于避避免免化化學(xué)學(xué)藥藥品品、、毒毒氣氣的的傷傷害害；；一一般般防防塵塵及及防防止止傳傳染染可可用用口口罩罩。。④腿和腳的的防護(hù)：安安全鞋在需要要搬運(yùn)重重物與銳銳物時(shí)使使用，也也可以減減少在火火爐旁工工作之火火星濺傷傷；為防防止鐵釘釘?shù)蠕J物物，鞋底底應(yīng)由特特殊材質(zhì)質(zhì)制作；；在潮濕濕和滑的的地面，，鞋底應(yīng)應(yīng)有防滑滑結(jié)構(gòu)或或用木制制。⑤其他防護(hù)：各各種手套；工工作服。?，F(xiàn)場(chǎng)管理理改善對(duì)對(duì)策及要要點(diǎn)-PARTTHREE59七、安全管理2、意外事故發(fā)生防止：（4）、除去去不安全全的動(dòng)作：①加強(qiáng)安全全教導(dǎo)及及職前訓(xùn)訓(xùn)練。②保證工間間休息，，讓員工工保持良良好的精精神狀態(tài)態(tài)。③指定專(zhuān)門(mén)門(mén)的吸煙煙場(chǎng)所。。④提供正常常有益的的休閑及及娛樂(lè)場(chǎng)場(chǎng)地與設(shè)設(shè)施。⑤提供員工工必要的的防護(hù)設(shè)設(shè)備，并并督導(dǎo)確確實(shí)佩戴戴。⑥在危險(xiǎn)處處所張貼貼標(biāo)語(yǔ)、、漫畫(huà)、、標(biāo)志，，以提醒醒員工注注意安全全。⑦舉行安全全講座、、會(huì)議、、活動(dòng)、、競(jìng)賽等等激發(fā)員員工興趣趣及熱心心。⑧主管要重重視并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行各項(xiàng)安安全措施施，務(wù)必必要求確確實(shí)做到到。現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE60八、成本管理1、現(xiàn)場(chǎng)成本控制：現(xiàn)場(chǎng)成本控制是產(chǎn)產(chǎn)品制造過(guò)程程中對(duì)物資消消耗、勞動(dòng)消消耗和各種費(fèi)費(fèi)用支出的控控制，是產(chǎn)品品成本控制的的基礎(chǔ)部分?！，F(xiàn)場(chǎng)成本控控制的目的，，是通過(guò)科學(xué)學(xué)地組織和管管理產(chǎn)品制造造過(guò)程，運(yùn)用用各種降低成成本的方法，，使產(chǎn)品成本本控制在一定定的目標(biāo)范圍圍之內(nèi)，以保保證完成企業(yè)業(yè)成本控制的的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE61八、成本管理2、影響生產(chǎn)成成本的主要因因素：（1）、產(chǎn)品質(zhì)量事故；（2）、設(shè)備故障事故；（3）、產(chǎn)生流程瓶頸；（4）、員工工作消極；（5）、生產(chǎn)流程不順；（6）、員工技能偏低；（7）、生產(chǎn)能力不足；（8）、過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)等?！，F(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE62八、成本管理3、成本管理的的有效方法（（一）消滅浪浪費(fèi)：（1）、制造過(guò)多的浪費(fèi)（2）、等待的浪費(fèi)（3）、搬運(yùn)的浪費(fèi)（4）、加工過(guò)程中的浪費(fèi)費(fèi)（5）、庫(kù)存的浪費(fèi)（6）、動(dòng)作的浪費(fèi)（7）、制造不良品的浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善善對(duì)策及要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE63八、成本管理4、成本管理的的有效方法（（二）搞好員員工培訓(xùn)：（1）、增進(jìn)員工對(duì)公司的的了解；（2）、提高員工修養(yǎng)，減減少事故的發(fā)發(fā)生；（3）、增強(qiáng)員工紀(jì)律性，，降低員工流流動(dòng)率；（4）、培訓(xùn)可以提高工作作效率，降低低消耗（5）、能使員工自信信心更強(qiáng)，，提高團(tuán)體體合作協(xié)調(diào)調(diào)能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理改改善對(duì)策及及要點(diǎn)-PARTTHREE64八、成本管理5、成本管理的的有效方法法（三）作業(yè)效率提升：(一)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則（1）、動(dòng)作能活用用原則人體各部位，凡凡是具有進(jìn)進(jìn)行動(dòng)作能能力的，不不管何部位位，都希望望能活用。。①腳或左左手能操作作的事，不不使用右手手。②盡量使雙手手同時(shí)作業(yè)業(yè)，也同事事結(jié)束動(dòng)作作。③不要使使雙手同時(shí)時(shí)靜止，手手空閑時(shí)，，須動(dòng)腦想想另一工作作。現(xiàn)場(chǎng)管理改改善對(duì)策及及要點(diǎn)-PARTTHREE65八、成本管理5、成本管理的的有效方法法（三）作業(yè)效率提升：(一)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則（2）、動(dòng)作量節(jié)約原則則多余的運(yùn)動(dòng)量，，不僅浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間及空空間，更會(huì)會(huì)消耗體力力，應(yīng)盡量量節(jié)約。①盡量使用小小動(dòng)作來(lái)操操作工作。②材料及器具具應(yīng)放置于于伸手能及及的范圍內(nèi)內(nèi)，并盡量量放在靠手手處。③小單元的動(dòng)動(dòng)作次數(shù)應(yīng)應(yīng)盡量減少少。④工具應(yīng)應(yīng)予簡(jiǎn)化、、易用。⑤材料及零件件應(yīng)使用易易拿取之容容器。⑥工作物較長(zhǎng)長(zhǎng)、或較重重、或體積積較大時(shí)，，應(yīng)利用保保持器具。?，F(xiàn)場(chǎng)管理改改善對(duì)策及及要點(diǎn)-PARTTHREE66八、成本管理5、成本管理的的有效方法法（三）作業(yè)效率提升：(一)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則（3）、動(dòng)作法法改善原則則使能動(dòng)的部部位全部活活動(dòng)，可以以節(jié)約的能能量、省去去的動(dòng)作也也應(yīng)盡量去去除，而動(dòng)動(dòng)作還是有有改善的地地方。①動(dòng)作能予規(guī)規(guī)律化。②雙手可反向向運(yùn)動(dòng)，而而不可同向向運(yùn)動(dòng)。③利用慣性、、重力、自自然力等，，尤其盡量量利用動(dòng)力力裝置。④為了減少疲疲勞，作業(yè)業(yè)椅及作業(yè)業(yè)臺(tái)的高度度應(yīng)適合?！，F(xiàn)場(chǎng)管理改改善對(duì)策及及要點(diǎn)-PARTTHREE67八、成本管理5、成本管理的的有效方法法（三）作業(yè)效率提升：(二)生產(chǎn)線平衡衡分析（1）、生產(chǎn)線平衡衡分析的方方法①把握各各裝配工程程的作業(yè)時(shí)時(shí)間，并調(diào)調(diào)查全部工工程的時(shí)間間平衡。②改善善作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間較較長(zhǎng)長(zhǎng)之之““瓶瓶頸頸””工工程程。。（2）、、生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡分分析析的的目的的①縮短短每每一一制制品品裝裝配配的的時(shí)時(shí)間間(增加加單單位位時(shí)時(shí)間間的的生生產(chǎn)產(chǎn)量量)。②減少少工工程程之之間間的的預(yù)預(yù)備備時(shí)時(shí)間間。。③提高高生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的作作業(yè)業(yè)能能率率。。④改善善生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的平平衡衡。。⑤改善善制制造造方方法法，，使使它它適適合合于于新新的的流流動(dòng)動(dòng)作業(yè)業(yè)?！，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理改改善善對(duì)對(duì)策策及及要要點(diǎn)點(diǎn)-PARTTHREE68八、成本管理5、成本本管管理理的的有有效效方方法法（（三三））作業(yè)業(yè)效效率率提升升：：(二)生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡分分析析（3）、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線平衡衡的的計(jì)計(jì)算算平衡生產(chǎn)線的意義1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；2、減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）；3、減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)"