生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人

安全知識講座

第一章安全生產(chǎn)緒論概述：（一）

安全與危險1、危險：是指人們受到威脅或傷害的一種狀態(tài)。2、安全：是指人們未受到威脅或傷害的一種狀態(tài)。3、人類面臨的危險包括：（1）

自然災害：地震、雷電、山洪爆發(fā)、火山爆發(fā)等。（2）

人為事故：責任事故、非責任事故、蓄意破壞事故。事故：就是人們在進行有目的的活動過程中發(fā)生的、違背人們意愿的、可能造成人們有目的的活動暫時或永遠終止，同時可能造成人員傷害或財產(chǎn)損失的意外事件。事故具有三個重要特性：因果性、偶然性、潛伏性。人每天遇到的危險（量化指數(shù)——按照人每天的活動順序，數(shù)值越大，危險性越大）（1）睡覺：1（2）吃早飯：3（3）開車：70（4）工作：40（5）吃午飯：3（6）工作：40（7）開車：70（8）吃晚飯：3（9）開摩托車：600（10）娛樂；50（11）吃夜宵：3（若醉酒則增至70）（12）睡覺：1因此，危險是絕對的，安全是相對的。人類對危險的承受限度與以下因素有關(guān)：（1）

人們所得到的經(jīng)濟利益；（2）

危險馬上發(fā)生還是滯后發(fā)生；（3）

單獨行動還是集體行動。必須要出正確認識這些因素，對面臨的危險作出正確評估，不能被表面現(xiàn)象和錯誤的感覺所麻痹。

第一節(jié)安全生產(chǎn)形勢

1、全球事故情況（1）全世界每年死于各種意外的人數(shù)超過600萬。其中：交通事故：99萬；暴力恐怖：56.3萬；局部戰(zhàn)爭：50.2萬；工傷、職業(yè)?。?30萬；疾?。?00萬。（2）來自工作中的危險每年2.5億起事故（據(jù)1999年巴西世界職業(yè)安全衛(wèi)生大會ILO數(shù)據(jù)）平均：每天68.5萬起，每小時2.5萬起，每分鐘475.6起。每年工傷、職業(yè)病死亡130萬人。平均：每天2.5萬人，每分鐘3600人，每秒種160人傷殘。因此，我們說：在和平年代里，工傷和職業(yè)病是無形的戰(zhàn)爭。事故是人類發(fā)明和利用技術(shù)過程中產(chǎn)生的副面效應。2、我國的事故情況2001年各類事故：100萬起，死亡13萬人，受傷50萬人。一次死亡10人以上特大事故140起。2002年各類事故：107萬起，死亡13.9萬人。一次死亡10人以上特大事故128起。注：在發(fā)達國家，一次死亡3—9人的事故是社會熱點；一次死亡10人以上事故是國家的災難。3、伊犁州的事故情況

2002年，共發(fā)生火災、道路交通、工礦企業(yè)職工傷亡、煤礦和農(nóng)機五類事故903起，死亡293人，受傷593人，直接經(jīng)濟損失710萬元，同比事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)分別上升15%、31.4%、和26.4%，經(jīng)濟損失下降10.8%。（1）道路交通事故：622起，死亡242人，受傷580人，直接經(jīng)濟損失264.5萬元，與去年同期相比，同比分別上升32.1%、39.1%、30%和20.7%。其中發(fā)生特大交通事故5起，死亡18人，受傷16人，直接經(jīng)濟損失6.3萬元，發(fā)生重大交通事故209起，死亡224人，受傷81人，直接經(jīng)濟損失37萬元。（2）火災事故233起，死亡2人，重傷7人，直接經(jīng)濟損失188.5萬元，同比分別下降12%、50%、22.2%和71.6%。發(fā)生重特大火災3起，2月17日，尼勒克縣文化廣場電影院因電氣線路引發(fā)生火災，直接經(jīng)濟損失達61.2萬元；9月16日，奎屯市銀發(fā)公司因電氣故障引發(fā)火災，損失70.7萬元；12月28日，奎屯市迎賓園2號居民住宅樓因液化氣爆燃引發(fā)火災，死亡1人。（3）煤礦事故30起，死亡36人，同比分別上升25%、33.3%。（4）煤礦以外其它工礦企業(yè)事故13起，死亡11人，重傷2人，（不含外地來伊施工企業(yè)事故2起，死亡2人，駐伊單位事故1起，死亡1人，重傷1人）直接經(jīng)濟損失70萬元，同比分別下降13.3%、8.3%，重傷人數(shù)和經(jīng)濟損失分別下降75%和4.48%。事故類別為：高處墜落5起，占38.5%，死亡5人，占45.5%；坍塌事故2起，占15.4%；死亡2人，占18%；車輛傷害、物體打擊、機械傷害、淹溺、放炮、觸電事故各1起，各死亡1人。（5）農(nóng)機事故5起，死亡2人，重傷4人，同比分別下降50%、66.7%、33.3%。4、分析資料世界各國平均每年的事故經(jīng)濟損失占國民生產(chǎn)總值的2.5%。預防事故和應急救援的投入占3.5%。安全生產(chǎn)的基本觀點：實現(xiàn)安全第一、保障經(jīng)濟生產(chǎn)，發(fā)展社會經(jīng)濟。5、安全生產(chǎn)的幾個基本概念

1、安全生產(chǎn)：是指在勞動生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全、健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進行。2、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主。3、“四不放過”原則（事故查處必須堅持的原則）A、事故原因沒有查清不放過；B、事故責任者沒有嚴肅處理不放過；C、廣大群眾沒有受到教育不放過；D、防范措施沒有落實不放過。6、安全生產(chǎn)管理體制

一、2001年初，在撤銷9個委管局的同時，成立了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，與國家煤礦安全監(jiān)察局實行“一個機構(gòu)、兩塊牌子”，統(tǒng)一履行全國安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察職責，同時承擔國務院安委會辦公室的職能。

二、安全工作體制：“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)負責、國家監(jiān)督、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全工作體制。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門分工：1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（1）安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理。（2）直接監(jiān)督管理除煤礦、鍋容管特、道路交通等以外的工礦、商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)。培訓：單位負責人、安全管理人員、其他特種作業(yè)人員。2、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局1、鍋爐壓力容器、壓力管道；2、電梯、起重設(shè)備、防爆電器等特種設(shè)備。培訓：鍋、容、管、特設(shè)備的操作人員及檢測人員。

3、衛(wèi)生部門（1）作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)監(jiān)控；（2）職業(yè)病診斷、報告。（3）女職工特殊保護。4、勞動部門（1）工時休假；（2）未成年工特殊保護；（3）工傷保險待遇。5、公安部門：消防、道路交通、民用爆炸物品；

6、工商局：營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)、安全生產(chǎn)條件前置審查。7、安全生產(chǎn)管理體制

一、安全管理的主要原則1、“三同時”原則—新建、改建、擴建的項目，安全主要設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投產(chǎn)。2、生產(chǎn)與安全統(tǒng)一原則：管生產(chǎn)必須管安全。做到安全管理縱向到底、橫向到邊。二、勞動安全法制管理

“三負責”—向上級負責、向職工負責、向自己負責。8、安全生產(chǎn)對策1、基本認識：事故的因果性、隨機性、潛伏性、可預防性。2、安全生產(chǎn)對策（1）安全法制對策（生產(chǎn)責任制、實行強制的安全生產(chǎn)檢查、建立健全安全法規(guī)制度、群眾監(jiān)督）。（2）工程技術(shù)對策—通過工程項目和技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。A、消除潛在危險原則—采用新系統(tǒng)、新工藝。B、降低潛在危險因素數(shù)值原則—在系統(tǒng)危險不根除的情況下，盡量降低系統(tǒng)危害程度。C、能量避障原則—在人、物和危險之間設(shè)置避障。D、距離防護原則；E、時間防護原則—縮短作業(yè)時間；3、安全管理對策：A、事后型模式—一種被動的對策；B、預期型模式—一種主動、積極的預防事故發(fā)生的對策。9、安全管理理內(nèi)容1、安全管理理的目的：防防止事故發(fā)生生。2、內(nèi)容：（1）建立安安全管理組織織機構(gòu)、（2）安全管管理組織機構(gòu)構(gòu)中人員的配配備和職責確確定；（3）安全管管理規(guī)章制度度的制定；（4）各類人人員的安全教教育和培訓（（包括：企業(yè)業(yè)負責人、安安全管理人員員、中層干部部、特種作業(yè)業(yè)人員、員工工的教育）；；（5）生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程的安安全管理（安安全生產(chǎn)管理理要貫穿到生生產(chǎn)經(jīng)營的全全過程、要滲滲透到各個環(huán)環(huán)節(jié)）；（6）安全技技術(shù)的管理（（主要指設(shè)備備、器材、警警示標志等硬硬件的管理））；（7）事故的的管理（事故故的統(tǒng)計、報報告、調(diào)查、、處理以及歸歸檔）。3、管理對象象：（1）人—所有人員員；外來辦事事、參觀和檢檢查人員（2）財：安安全技術(shù)措施施經(jīng)費等。（3）物：設(shè)設(shè)備、儀器、、材料、能源源等。（4）環(huán)境：：廠區(qū)范圍、、作業(yè)場所等等。10、現(xiàn)代安安全管理一、安全管理者做做好安全組織織和領(lǐng)導工作作應注意的幾幾個問題：1、提高個人人修養(yǎng)、知識識水平和業(yè)務務素質(zhì)；2、注意信息息溝通（消除除分歧，達成成共識，傳遞遞新信息）；；3、適當分權(quán)權(quán)，調(diào)動基層層工作人員的的積極性。二、領(lǐng)導：指導和影響群群體或組織成成員的思想和和行為，促使使其為實現(xiàn)組組織目標而做做出努力和貢貢獻的過程或或藝術(shù)。即在在組織落實各各項安全活動動后，對橫向向職能部門及及其工段、班班組進行指導導，幫助出主主意、想辦法法，以求得安安全生產(chǎn)計劃劃的順利完成成。三、協(xié)調(diào)：為實現(xiàn)整體安安全計劃和目目標，替上級級當好參謀，，對橫向部門門加強協(xié)調(diào)，，爭取領(lǐng)導對對安全工作的的支持，同時時又要爭取各各職能部門的的密切合作。。四、控制，即即是以安全計計劃、目標為為依據(jù)，同時時建立各種考考核標準，對對各部門、班班組進行經(jīng)常常性的檢查監(jiān)監(jiān)督，對于出出色完成任務務的，給予精精神和物質(zhì)鼓鼓勵，以有效效控制各種事事故的發(fā)生。。即在組織落實實各項安全活活動后，對橫橫向職能部門門及其工段、、班組進行指指導，意、想想辦法，以求求得安全生產(chǎn)產(chǎn)計劃的順利利完成。10、現(xiàn)代安安全管理五、如何進行目標標管理：1、確定總目標，，并盡量數(shù)量量化—在實際工作中中，一個系統(tǒng)統(tǒng)、一個企業(yè)業(yè)內(nèi)，同一時時期還會出現(xiàn)現(xiàn)不同的目標標值，這就是是企業(yè)與企業(yè)業(yè)之間，企業(yè)業(yè)內(nèi)部車間與與車間之間都都有各自的生生產(chǎn)特點。2、圍繞安全全生產(chǎn)總目標標層層展開工工作—各部門、車間間、班組和個個人實現(xiàn)各自自的目標方法法應靈活運用用，提倡自主主管理和自我我控制。3、制訂完成目標標值的管理方方法和要求。4、及時反饋。5、建立實現(xiàn)安全全目標的安全全保證體系（1）組織保證體系系：指廠和車間間應有安全生生產(chǎn)委員會或或小組，有較較高素質(zhì)的專專（兼）職安安技人員，在在企業(yè)內(nèi)部形形成一個完整整的安全網(wǎng)。。（2）工作保證體系系：指在工作內(nèi)容容上，抓好實實現(xiàn)生產(chǎn)準備備和生產(chǎn)過程程中規(guī)定的安安全要求，如如果達不到規(guī)規(guī)定的安全要要求，就要進進行控制，以以提高安全保保證的能力。。（3）監(jiān)督保證體系系：指建立安全監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)點。10、現(xiàn)代安安全管理六、安全管理理的原則1.預防管管理含義：安安全管理工作作應當以預防防為主,通通過有效的管管理和技術(shù)手手段,防止止人的不安全全行為和物的的不安全狀態(tài)態(tài)出現(xiàn),從從而使事故發(fā)發(fā)生的概率降降到最低.采取的辦法主主要是事前措措施,防止止傷害的發(fā)生生,預防工工作是積極的的和主動的,是安全管管理的主要方方法.2、原則：美美國學者海因因里希根據(jù)事事故調(diào)查得出出:重傷、、輕傷和無傷傷害事故發(fā)生生的概率之比比是1：29：300,這種事故被稱稱為險肇事故故.強調(diào):無論論事故是否造造成損失,為為了防止事事故損失的發(fā)發(fā)生,唯一一的辦法是防防止事故的再再次發(fā)生.3、關(guān)系：事事物之間存在在著一種事物物與另一種事事物發(fā)生的原原因關(guān)系,一一個因素是是前一個因素素的結(jié)果,而而又是后一一種因素的原原因.決定定了事故遲早早或必然發(fā)生生.4、原因：造造成人的不安安全行為和物物的不安全狀狀態(tài)的主要原原因可歸納為為技術(shù)原因、、教育原因、、身體和態(tài)度度原因、管理理的原因等四四個方面.應應采取三種種防止對策:工程技術(shù)術(shù)(Engineering)對策策、教育(Education)對對策和法制對對策(Enforcement),這就是對對策3E原則則.七、海因里希連鎖鎖理論——認認為傷亡不是是一個孤立的的事件,而而是一系列原原因事件相繼繼發(fā)生的結(jié)果果,即各原原因之間有連連鎖關(guān)系.并并提出事故故連鎖過程包包括5種因素素:遺傳及社會環(huán)境(M)、人的缺缺點(P)、、人的不安全全行為或物的的不安全狀態(tài)態(tài)(H)、事事故(D)、、傷害(A)。八、規(guī)則：規(guī)則使其不能能，教育使其其不違，監(jiān)督督使其不易，，嚴懲使其不不敢，明賞使使其不怠，信信急使其不誤誤。11、企業(yè)安安全文化一、加強隱患患評估治理，，推進“企業(yè)業(yè)安全物質(zhì)文文化”建設(shè)。。引用安全評價價技術(shù)，保障障安全生產(chǎn)。。二、強化安全全宣傳教育，，促進“企業(yè)業(yè)安全精神文文化”建設(shè)。。利用媒體、加加強宣傳教育育。三、內(nèi)容1、建立可靠靠的安全物質(zhì)質(zhì)文化（1）加強““三同時”審審查，保證裝裝置安全；（2）加大投投資力度，加加快隱患治理理，保證裝置置運行；（3）加強科科研，采用新新技術(shù)、新成成果，提高設(shè)設(shè)備安全可靠靠度。2、安全制度度文化（1）落實安安全衛(wèi)生制度度；（2）補充、、完善和修改改安全制度；；（3）制定安安全獎罰條例例；（4）形成多多樣的安全觀觀念文化，建建立有序行為為文化。（5）樹立先先進個人和集集體，做到““以點帶面””。第二章企業(yè)業(yè)安全管理責責任制一、廠長經(jīng)理理安全管理責責任制1、企業(yè)負責責的內(nèi)涵制定企業(yè)安全全生產(chǎn)的長期期發(fā)展規(guī)劃和和年度計劃，，堅持“管生生產(chǎn)必須管安安全”的原則則，建立、健健全和落實安安全生產(chǎn)責任任制和其他安安全生產(chǎn)管理理制度，對新新工人進行三三級安全教育育、特殊工種種安全教育及及全員安全教教育，制定和和完善安全操操作規(guī)程，合合理配備安全全技術(shù)干部，，負責企業(yè)日日常安全檢查查、教育和管管理工作，按按規(guī)定提取安安措費用，完完成隱患整改改和安全措施施項目，對新新建、改建和和擴建項目，，按照“三同同時”的原則則，進行設(shè)計計、施工和驗驗收，對事故故進行“四不不放過”處理理。2、廠長和經(jīng)經(jīng)理安全管理理的方法和責責任（1）基本要要求：人與人人之間的關(guān)系系是調(diào)動員工工積極性的絕絕對因素，管管理者要善于于傾聽和溝通通員工的意見見，正確處理理人際關(guān)系，，引導員工參參與管理，發(fā)發(fā)揮人的聰明明和才智，用用啟發(fā)和誘導導代替服從和和命令，用信信任代替監(jiān)督督。（2）主要工工作內(nèi)容：抓抓安全必須走走群眾路線，，做到專業(yè)管管理和群眾管管理相結(jié)合；；是安全管理理的第一責任任者，企業(yè)是是法人單位，，法人代表代代表企業(yè)對內(nèi)內(nèi)外履行職權(quán)權(quán)。第二章企企業(yè)安全管管理責任制制3、廠長經(jīng)經(jīng)理安全生生產(chǎn)主要職職責（1）制定定本企業(yè)的的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度度;組織制制定本單位位安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度和操作規(guī)規(guī)程（2）根根據(jù)需要配配備合格的的安全工作作人員,對對每個工工作場所進進行跟班檢檢查;（3）采取取有效措施施,改善善職工勞動動條件,保保障安全全生產(chǎn)所需需要的材料料、設(shè)備、、儀器、和和勞動防護護用品的及及時供應;（4）對職職工進行定定期的安全全教育和培培訓;（5）制定定事故災害害預防和應應急計劃;落實“四四不放過””事故處理理原則；（6）保證證本單位安安全生產(chǎn)投投入的有效效實施；（7）及時時、如實報報告生產(chǎn)安安全事故。。4、存在的的主要問題題（1）安全全生產(chǎn)制度度的管理，，缺乏科學學性和完整整性限于指標制制定,上上下級責任任制相同,責任不不到位,不不能調(diào)動動主觀能動動性,責責任接口處處責任有重重疊,有有遺漏,造造成相互互推逶,要要強調(diào)各各類人員在在安全生產(chǎn)產(chǎn)中干什么么,干到到什么程度度,什么么時間干,隨干,才能做做到工作有有序,責責任明確.（2）安全生產(chǎn)管管理制度與與企業(yè)現(xiàn)行行組織機構(gòu)構(gòu)不相對應應如安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制照照搬其他礦礦,又如如機構(gòu)調(diào)整整,企業(yè)業(yè)發(fā)生兼并并、聯(lián)合、、股份制改改造等,廠廠礦變成成公司或集集團,角角色發(fā)生改改變等,安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制沒沒有及時發(fā)發(fā)生改變,使其自自然失效.要做到到責、權(quán)、、利統(tǒng)一.（3）企業(yè)現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度度與其他管管理制度及及安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制不不配套一項安全工工作要涉及及許多部門門,應按按一定的程程序辦理.如三級級安全教育育橫向涉及及到勞資、、教育、安安全技術(shù)、、生產(chǎn)等部部門,縱縱向涉及礦礦、區(qū)隊、、班組等層層次.應應一級一級級落實.有有些新工工人進廠后后,勞資資部門未通通知安全技技術(shù)部門就就分配到了了工作崗位位等.（4）企業(yè)的領(lǐng)導導集體，尤尤其是主要要負責人必必須率先垂垂范，帶頭頭執(zhí)行安全全管理規(guī)定定，以身作作則，用自自己的行為為感召職工工執(zhí)行。5、企業(yè)安全管管理組織機機構(gòu)及人員員配置一、基本要要求從事礦山開開采、建筑筑施工和危危險物品的的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、儲存存活動的生生產(chǎn)經(jīng)營單單位，應當當設(shè)置安全全生產(chǎn)管理理機構(gòu)或者者配備專職職安全管理理人員；其它生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位，，從業(yè)人員員超過300人的，，應設(shè)專職職機構(gòu)或配配備專職人人員；300人以以下的，應應配備專職職或兼職的的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員。二、安全組織管管理的內(nèi)容容企業(yè)除有專專職安全機機構(gòu)和人員員外，還配配備了車間間、班組安安全員，既既有專職機機構(gòu)或人員員的安全檢檢查，也有有工會群眾眾組織的監(jiān)監(jiān)督，形成成了“專管成線線、群管成成網(wǎng)?！背酥?，，廣大職工工在實際工工作中，創(chuàng)創(chuàng)造了許多多群眾性的的安全管理理的組織形形式和活動動形式。組組織形式有有：工廠、、車間、班班組一級的的安全生產(chǎn)產(chǎn)科學管理理小組，QC活動質(zhì)質(zhì)量管理小小組（專抓抓質(zhì)量安全全問題）等等?；顒有涡问接校阂灰粭l龍競賽賽活動，無無事故競賽賽活動、兩兩反（反違違章指揮、、反違章操操作）活動動、中層干干部或車間間安全員輪輪流值班巡巡回檢查等等。三、安全管理機機構(gòu)設(shè)置的的原則1、目標至至上原則；；2、管理理幅度原則則；3、責權(quán)對對等原則；；4、統(tǒng)一一指揮原則則；5、因事與與因人設(shè)置置相結(jié)合的的原則。第一位：事事事事事有人做（組織織設(shè)計必須須確保每項項具體工作作內(nèi)容都落落實到相應應職位）；；人人有事事做（保證證機構(gòu)內(nèi)有有能力的人人有機會去去做他們真真正勝任的的工作）。。6、、企企業(yè)業(yè)安安全全管管理理目目標標一、、安安全全管管理理內(nèi)內(nèi)容容安全全目目標標：：事事故故發(fā)發(fā)生生率率指指標標；；傷傷害害嚴嚴重重程程度度；；安安全全技技術(shù)術(shù)措措施施完完成成率率等等。。安安全全目目標標分分解解到到科科室室、、車車間間和和班班組組、、個個人人身身上上。。二、、目目標標實實施施1、、對對下下級級人人員員授授權(quán)權(quán)，，明明確確責責任任；；2、、加加強強與與下下級級意意見見交交流流；；3、、按按計計劃劃表表實實施施工工作作。。計劃劃表表編編制制的的越越細細，，效效果果越越好好。。7、、安安全全管管理理模模式式一、、以以目目標標管管理理為為龍龍頭頭，，建建立立縱縱橫橫連連鎖鎖管管理理體體系系1、、落落實實““五五有有””：：層層層層有有安安全全目目標標、、人人人人有有安安全全責責任任、、事事事事有有安安全全標標準準、、處處處處有有安安全全標標志志、、時時時時有有安安全全檢檢查查。。2、、抓抓住住““四四個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)””：：管管理理人人員員是是重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、、特特種種作作業(yè)業(yè)人人員員是是關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、、班班組組長長是是基基本本環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、、新新進進人人員員是是薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。二、、黨黨政政工工團團齊齊抓抓共共管管，，橫橫向向到到邊邊三、以以逐級級“一一把手手”為為核心心，健健全縱縱向到到底網(wǎng)網(wǎng)絡落實一一把手手安全全生產(chǎn)產(chǎn)責任任制，，一級級抓一一級，，一級級對一一級負負責。。四、注注冊安安全主主任模模式經(jīng)過勞勞動部部門組組織的的公開開考試試，經(jīng)經(jīng)過培培訓，，具備備高中中文化化以上上。做做為廠廠長經(jīng)經(jīng)理助助手，，具有有監(jiān)督督檢查查權(quán)、、提出出整改改權(quán)、、上級級報告告權(quán)，，可以以獨立立對現(xiàn)現(xiàn)場進進行監(jiān)監(jiān)督檢檢查。。五、0123管管理模模式以事故故為零零，以以一把把手負負責制制為核核心的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)責任任制為為保證證，以以標準準化作作業(yè)和和安全全標準準化作作業(yè)班班組建建設(shè)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以以全面面教育育、全全面管管理、、全線線預防防對策策的安安全管管理模模式。。8、安安全檢檢查一、目目的和和意義義：安全生生產(chǎn)檢檢查的的目的的，正正如日日本安安全專專家福福泉浩浩先生生所說說：（（1））預知知危險險源；；（2）根根據(jù)其其危險險程度度預測測事故故；（（3））選定定預防防危險險的措措施并并立案案；（（4））預防防措施施的實實施；；（5）判判定及及評價價其效效果；；（6）反反復改改進，，反饋饋循環(huán)環(huán)。二、具具體內(nèi)內(nèi)容（1））及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾糾正不不安全全行為為人的操操作有有很大大的自自由性性，常常常受受心理理因素素和生生理因因素影影響，，尤其其是繁繁重、、毒害害、單單調(diào)重重復的的作業(yè)業(yè)，最最易違違反規(guī)規(guī)定，，按照照省力力、簡簡便、、快速速的辦辦法去去操作作，即即使是是危險險作業(yè)業(yè)，在在安全全生產(chǎn)產(chǎn)一段段后，，麻痹痹大意意、疏疏忽僥僥幸的的思想想也會會增長長，形形成自自由操操作。。安全全檢查查就是是要通通過監(jiān)監(jiān)察、、監(jiān)督督、調(diào)調(diào)查、、了解解、查查證，，及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安安全行行為，，并通通過提提醒、、說服服、勸勸告、、批評評、警警告，，直至至處分分、調(diào)調(diào)離等等，消消除不不安全全行為為，提提高工工藝操操作的的可靠靠性。。（2））及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安安全狀狀態(tài)，，改善善勞動動條件件，提提高本本質(zhì)安安全程程度設(shè)備由由于腐腐蝕、、老化化、磨磨損、、龜裂裂等原原因，，易發(fā)發(fā)生故故障；；作業(yè)業(yè)環(huán)境境溫度度、濕濕度、、整潔潔等也也因時時而異異；建建筑物物、設(shè)設(shè)施的的損壞壞、滲滲漏、、傾斜斜等，，物料料變化化，能能量流流動等等也會會產(chǎn)生生各種種各樣樣的問問題。。安全全檢查查就是是要及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并并排除除隱患患，或或采取取臨時時輔助助措施施。對對于危危險和和毒害害嚴重重的勞勞動條條件，，提出出改造造計劃劃，督督促實實現(xiàn)。。（3））及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和和彌補補管理理缺陷陷計劃管管理、、生產(chǎn)產(chǎn)管理理、技技術(shù)管管理和和安全全管理理等的的缺陷陷都能能影響響安全全生產(chǎn)產(chǎn)。安安全檢檢查就就是要要直接接查找找或通通過具具體問問題發(fā)發(fā)現(xiàn)管管理缺缺陷，，并及及時糾糾正彌彌補。。（4））發(fā)現(xiàn)潛潛在危危險，，預設(shè)設(shè)防范范措施施按照事事故邏邏輯思思維，，觀察察、研研究、、分析析能否否發(fā)生生重大大事故故，發(fā)發(fā)生重重大事事故的的條件件，可可能波波及的的范圍圍，及及遭受受的損損失和和傷亡亡，制制定防防范措措施和和應急急對策策。這這是從從系統(tǒng)統(tǒng)、全全局出出發(fā)的的安全全檢查查，具具有重重要的的宏觀觀指導導意義義。（5））及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并并推廣廣安全全先進進經(jīng)驗驗安全檢檢查既既是為為了檢檢查問問題，，又可可以通通過實實地調(diào)調(diào)查研研究，，比較較分析析，發(fā)發(fā)現(xiàn)安安全生生產(chǎn)典典型，，推廣廣先進進經(jīng)驗驗，以以點帶帶面，，開創(chuàng)創(chuàng)安全全工作作新局局面。。（6））結(jié)合實實際，，宣傳傳貫徹徹安全全生產(chǎn)產(chǎn)方針針政策策和法法規(guī)制度安安全檢檢查的的過程程就是是宣傳傳、講講解、、運用用安全全生產(chǎn)產(chǎn)方針針、政政策、、法規(guī)規(guī)、制制度的的過程程，由由于結(jié)結(jié)合實實際，，容易易深入入人心心，收收到實實效。。8、安安全檢檢查三、安安全檢檢查計計劃：：（一））礦長長（廠廠長））安全全檢查查礦長每每月至至少組組織一一次全全礦性性的安安全巡巡視檢檢查。。（二））特別別安全全檢查查根據(jù)企企業(yè)具具體情情況，，由安安全生生產(chǎn)副副礦長長或總總工程程師牽牽頭每每半月月進行行一次次全面面的安安全巡巡視檢檢查。。（三））區(qū)段段、班班組檢檢查區(qū)段每每星期期進行行一次次安全全檢查查，對對重大大危險險源或或最危危險點點經(jīng)常常進行行檢查查。（四））安全全員檢檢查對所負負責范范圍內(nèi)內(nèi)的場場所進進行日日常安安全檢檢查和和指導導糾正正工作作。（五））班長長安全全檢查查每班進進行作作業(yè)前前，班班長要要對當當班人人員的的精神神狀態(tài)態(tài)、情情緒進進行詢詢問檢檢查，，并對對當班班作業(yè)業(yè)區(qū)域域內(nèi)及及周圍圍的危危險點點、重重點危危險源源進行行巡視視檢查查。（六））自主主安全全檢查查作業(yè)人人員在在進行行作業(yè)業(yè)前對對崗位位及周周圍進進行安安全檢檢查，，并互互相檢檢查勞勞動防防護用用品的的穿戴戴是否否符合合要求求。作作業(yè)中中互相相關(guān)照照，注注意相相互提提醒等等。四、形式式：安全檢查查常采取取日常、定定期、專專業(yè)、不不定期四種類型型，各種種檢查可可單獨進進行，也也可以相相結(jié)合進進行。8、安全全檢查五、方法法：八、安全全檢查方方法（一）現(xiàn)現(xiàn)場安全全檢查的的方法現(xiàn)場檢查查常采用用的有以以下幾種種：1、實地地檢查；；2、匯報會。上級檢檢查下級級，往往往在檢查查前先聽聽取下級級自檢等等情況匯匯報，提提出問題題當場解解決；或或者對一一個單位位檢查完完再開一一個匯報報會，檢檢查組把把檢查出出的問題題向這個個單位領(lǐng)領(lǐng)導通報報，提出出整改意意見限期期解決，，并給予予評價。。3、座談談會。在進行行內(nèi)容單單一的小小型檢查查時，往往往以開開座談會會的方法法，同有有關(guān)人員員座談討討論某項項工作或或某項工工程的經(jīng)經(jīng)驗和教教訓，以以及如何何更好的的開展和和完成。。4、調(diào)查查會。在進行行安全動動態(tài)調(diào)查查和事故故調(diào)查時時，可通通過召開開調(diào)查會會的方法法，把有有關(guān)人員員和知情情者召集集在一起起，逐項項調(diào)查分分析，得得出結(jié)論論和評價價，采取取預防對對策加以以控制。。5、個別別訪問。在調(diào)查查或檢查查某個系系統(tǒng)的隱隱患時，，為了便便于技術(shù)術(shù)分析和和找出規(guī)規(guī)律，了了解以往往的生產(chǎn)產(chǎn)運行情情況，就就需要訪訪問有經(jīng)經(jīng)驗的實實際操作作人員，，有的即即使調(diào)離離了本崗崗位，也也要去進進行走訪訪，使調(diào)調(diào)查和檢檢查工作作得到真真實情況況及正確確結(jié)論。。6、查閱閱資料。要使檢檢查監(jiān)督督工作做做深做細細，便于于對比、、考查、、統(tǒng)計、、分析，，在檢查查中必須須查閱有有關(guān)資料料，從歷歷史看和和現(xiàn)實看看這個單單位的管管理水平平和執(zhí)行行法規(guī)貫貫徹安全全生產(chǎn)方方針及上上級指示示做的是是好還是是差，好好的表揚揚，差的的批評，，實施檢檢查監(jiān)督督職能。。7、抽查查考試和和提問。為了檢檢查某個個單位的的安全工工作，職職工素質(zhì)質(zhì)，管理理水平，，可采取取對這個個單位的的職工進進行個別別提問，，部分抽抽查和全全面考試試，檢驗驗其真實實情況和和水平，，便于單單位之間間的比較較評比。。8、安全全檢查六、安全全檢查內(nèi)內(nèi)容（一）、、對企業(yè)業(yè)領(lǐng)導貫貫徹“安安全第一一、預防防為主””方針情情況的檢檢查；（二）、、對各級級組織安安全管理理工作情情況的檢檢查，其其中包括括檢查勞勞動保護護法規(guī)、、制度的的執(zhí)行，，管理機機構(gòu)落實實“三同同時”、、“五同同時”、、“四不不放過””等制度度的堅持持情況等等；（三）、、對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的安全檢檢查，如如檢查生生產(chǎn)場所所及作業(yè)業(yè)過程中中是否存存在操作作人員的的不安全全行為、、機械設(shè)設(shè)備的不不安全狀狀態(tài)，以以及不符符合勞動動安全衛(wèi)衛(wèi)生要求求的作業(yè)業(yè)環(huán)境等等；（四）、、檢查隱隱患整改改情況。。應著重檢檢查以下下幾方面面情況：：1、查領(lǐng)導思思想。在在檢查一一個企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)工工作時，，要首先先檢查企企業(yè)領(lǐng)導導是否真真正重視視安全生生產(chǎn)。即即檢查其其對安全全生產(chǎn)工工作是否否有正確確的認識識，是否否真正關(guān)關(guān)心職工工的安全全與健康康，是否否認真貫貫徹了國國家勞動動保護方方針、政政策、法法規(guī)、制制度。在在檢查的的同時，，要注意意宣傳這這些法規(guī)規(guī)的精神神，批判判各種忽忽視工人人安全與與健康、、違章指指揮的錯錯誤思想想與行為為。2、查制度。。查制度度就是監(jiān)監(jiān)督檢查查各級領(lǐng)領(lǐng)導、各各個部門門、每個個職工的的安全生生產(chǎn)責任任制是否否健全并并嚴格執(zhí)執(zhí)行；各各項安全全制度是是否健全全并認真真執(zhí)行；；能否執(zhí)執(zhí)行“三三同時””，即新新建、擴擴建、改改建工程程項目的的勞動保保護設(shè)施施，安全全技術(shù)措措施是否否與主體體工程同同時設(shè)計計、同時時施工、、同時投投產(chǎn)，能能否按時時進行安安全檢查查；安全全教育制制度是否否認真執(zhí)執(zhí)行，做做沒做到到新工人人入廠三三級教育育、特種種作業(yè)人人員定期期訓練；；對發(fā)生生的事故故是否認認真調(diào)查查，及時時報告、、嚴肅處處理，做做到“四四不放過過”；安安全組織織機構(gòu)是是否健全全，安全全員網(wǎng)是是否真正正發(fā)揮作作用等。。3、查紀律。查查紀律就是是監(jiān)督檢查查生產(chǎn)過程程中的勞動動紀律、工工作紀律、、操作紀律律、工藝紀紀律、施工工紀律。生生產(chǎn)崗位上上有無遲到到早退、脫脫崗、串崗崗、打盹睡睡覺；有無無在工作時時間干私活活，做與生生產(chǎn)、工作作無關(guān)的事事；有無不不按規(guī)定穿穿戴勞動保保護品，在在禁煙區(qū)吸吸煙；有無無違反操作作規(guī)程、操操作方法、、操作紀律律，在操作作崗位不盯盯儀表、閑閑扯漫談、、亂打胡鬧鬧；有無不不按工藝指指標操作，，超溫、超超壓、超指指標給安全全生產(chǎn)造成成危險；有有無在施工工中違反規(guī)規(guī)定和禁令令；不辦動動火票動火火，不經(jīng)批批準亂動土土，不和生生產(chǎn)聯(lián)系亂亂動設(shè)備管管道，車輛輛隨便進入入危險區(qū)，，施工占用用堵塞消防防道，亂動動消火栓和和亂按電源源等。4、查管理。查查企業(yè)安全全機構(gòu)的設(shè)設(shè)置是否符符合要求，，目標管理理、全員管管理、專管管成線、群群管成網(wǎng)是是否落實，，安全管理理工作是否否做到了制制度化、規(guī)規(guī)范化、標標準化和經(jīng)經(jīng)常化。8、安全檢檢查七、安全生生產(chǎn)檢查應應注意的問問題凡是專門組組織安全生生產(chǎn)檢查，，均應注意意以下問題題：（一）安全全生產(chǎn)檢查查人員應是是內(nèi)行和專專家。安全生產(chǎn)檢檢查本質(zhì)上上是運用““已知”，，對檢查對對象的安全全性或危險險性的“未未知”因素素的發(fā)現(xiàn)、、預測和預預防。所以以檢查人員員的先決條條件是“已已知”者（（不知應該該先學），，即是專家家和內(nèi)行，，不一定是是“全才””，樣樣皆皆精；但一一定是某一一專業(yè)、某某一工藝技技術(shù)、某一一設(shè)備、某某一操作、、某一管理理的專家與與內(nèi)行，那那么他就具具備了檢查查該專業(yè)、、設(shè)備、操操作、管理理的基本條條件。由此此可以知道道，邀集一一些對檢查查對象一無無所知或知知之甚少，，又不肯學學習，或隔隔業(yè)隔行的的專家去進進行安全檢檢查，除了了“例行公公事”，講講一些“官官話”“套套話”，提提一些無關(guān)關(guān)宏旨、無無足輕重的的意見外，，別無作用用，只能勞勞神傷財。。這是國家家、地區(qū)、、部門、企企業(yè)的領(lǐng)導導者組織安安全檢查不不可不注意意的首要問問題。（二）安全檢查人人員須具有有崇高的職職業(yè)道德，，嚴格、認認真、細致致的工作作作風。我國梯思梯梯安全生產(chǎn)產(chǎn)專家尹世世英無保留留地傳播安安全生產(chǎn)技技術(shù)，手把把手地教授授工藝設(shè)備備的安全設(shè)設(shè)計，搜集集統(tǒng)計上萬萬個數(shù)據(jù)研研究安全生生產(chǎn)規(guī)律。。參加新開開工項目安安全檢查時時，本廠有有關(guān)人員已已檢查合格格的設(shè)備，，他毫不猶猶豫地又鉆鉆了進去，，結(jié)果查出出遺留在設(shè)設(shè)備中的磚磚頭。焊渣渣和螺釘。。他的精湛湛技術(shù)、崇崇高品質(zhì)和和優(yōu)良作風風，是安全全檢查人員員的楷模。。（三）安全檢查必必須有明確確的目的、、要求和具具體計劃，要指定有有關(guān)領(lǐng)導人人負責。重重要的檢查查，派出單單位的領(lǐng)導導人應親自自率隊，不不宜層層委委托。（四）安全檢查一一定要深入入現(xiàn)場，反反復察看、、詢問，查查閱資料，，綜合分析析，得出明明確的結(jié)論論。在指出不安安全因素時時，最好能能提出整改改意見。但但切忌不懂懂裝懂。（五）安全檢查應應始終貫徹徹邊檢查、、邊整改的的原則。檢查不是目目的。每年年每月檢查查幾次，某某某領(lǐng)導參參加檢查，，查出多少少問題等，，必須與整整改結(jié)合起起來考查，，才能確定定安全檢查查的效果。。對安全檢檢查出的問問題，應按按照輕重緩緩急組織整整改，這是是安全檢查查最后，也也是最重要要的步驟，，不可虎頭頭蛇尾，不不了了之。。某市捎防防部門對一一企業(yè)的木木箱庫進行行消防檢查查，提出了了若干明確確、中肯的的意見，但但未引起重重視。9天天后，該木木箱庫果真真發(fā)生特大大火災，直直接損失近近200萬萬元。此時時此地，人人們才認識識到消防部部門意見的的寶貴，貽貽誤整改時時機問題的的嚴重。對對檢查出的的問題敷衍衍、拖延或或拒絕整改改因而發(fā)生生重大事故故的，要承承擔法律責責任。（六）要制定和建建立安全檔檔案。善于收集基基本數(shù)據(jù)，，掌握基本本安全情況況，實現(xiàn)對對事故隱患患及不安全全因素的動動態(tài)管理，，為及時消消除事故隱隱患提供第第一手資料料。電器安全一、基本要要求供電可靠、、安全、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)術(shù)合理。二、設(shè)備的的類型基本要求：：外殼封閉閉、堅固、、防漏、防防潮。三、觸電1、超過人人體交流電電超過15mA時，，會使人抽抽筋，到50mA時時，對人的的生命有威威脅，增加加100mA時，很很快使人死死亡，30mA是人人身觸電電電流的安全全值。2、主要工工作（1）防止止人體接觸觸或靠近帶帶電導體（（帶電設(shè)備備安裝在一一定高度；；帶電設(shè)備備必須設(shè)屏屏障；手柄柄應有良好好絕緣；變變配電處要要懸掛“非非工作人員員，禁止入入內(nèi)”的牌牌子）。（2）降低低使用電壓壓（照明、、手持式電電器設(shè)備電電壓不超過過127V，遠距離離控制線路路電壓不得得超過36V）。（3））遵遵守守各各項項安安全全用用電電作作業(yè)業(yè)制制度度。。3、、人人身身觸觸電電搶搶救救（1））盡盡快快使使觸觸電電者者脫脫離離電電源源；；（2））對對觸觸電電者者進進行行現(xiàn)現(xiàn)場場急急救救；；（（堅堅持持先先斷斷電電后后搶搶救救原原則則；；不不能能用用手手直直接接去去拉拉觸觸電電者者；；保保持持傷傷口口干干燥燥，，不不能能用用清清水水清清洗洗傷傷面面；；及及時時進進行行人人工工呼呼吸吸））4、、安安全全措措施施（1））正正確確安安裝裝、、使使用用電電器器設(shè)設(shè)備備；；（2））嚴嚴禁禁帶帶電電檢檢修修和和搬搬遷遷電電器器設(shè)設(shè)備備和和電電纜纜，，檢檢修修前前要要切切斷斷電電源源；；（3））嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行停停送送電電制制度度；；（4））完完善善““三三大大保保護護””————漏漏電電（（電電器器設(shè)設(shè)備備或或電電纜纜絕絕緣緣下下降降使使電電流流經(jīng)經(jīng)絕絕緣緣損損壞壞處處流流入入大大地地，，人人體體接接觸觸漏漏電電設(shè)設(shè)備備開開殼殼會會造造成成觸觸電電傷傷亡亡事事故故，，安安裝裝漏漏電電保保護護裝裝置置））、、過過流流（（熔熔斷斷器器））和和保保護護接接地地（（電電壓壓超超過過36V以以上上的的電電器器設(shè)設(shè)備備外外客客必必須須保保護護接接地地，，接接地地電電阻阻值值不不超超過過2歐歐姆姆））；；（5））嚴嚴格格電電工工操操作作規(guī)規(guī)程程；；（（三三無無————雞雞抓抓子子、、羊羊尾尾巴巴和和明明接接頭頭；；四四有有————過過流流和和漏漏電電保保護護、、有有密密封封圈圈、、有有彈彈簧簧墊墊；；三三堅堅持持————堅堅持持使使用用撿撿漏漏繼繼電電器器、、煤煤電電鉆鉆和和信信號號照照明明中中和和保保護護、、堅堅持持局局部部通通風風機機瓦瓦斯斯閉閉鎖鎖））（6））正正確確選選擇擇電電纜纜和和鋪鋪設(shè)設(shè)電電纜纜，，加加強強電電纜纜管管理理；；（7））加加強強電電器器安安全全管管理理。。機械械防防護護一、、機機械械、、保保險險和和信信號號等等裝裝置置缺缺乏乏或或有有缺缺陷陷1、、無無防防護護————安安全全標標志志、、報報警警裝裝置置、、無無護護欄欄、、無無保保險險裝裝置置、、無無防防護護罩罩；；2、、防防護護不不當當————防防護護罩罩位位置置不不準準、、巷巷道道支支撐撐不不當當、、防防爆爆裝裝置置不不當當、、安安全全距距離離不不夠夠、、放放炮炮作作業(yè)業(yè)場場所所隱隱蔽蔽有有缺缺陷陷；；3、、設(shè)設(shè)計計不不當當————通通道道門門遮遮擋擋視視線線、、制制動動裝裝置置有有缺缺陷陷、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不不符符合合要要求求；；4、、強強度度不不夠夠————機機械械、、絕絕緣緣強強度度不不夠夠、、吊吊車車鋼鋼絲絲不不符符合合安安全全要要求求；；5、、設(shè)設(shè)備備在在非非狀狀態(tài)態(tài)下下運運行行————設(shè)設(shè)備備帶帶““病病””運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；；超超負負荷荷運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；；6、、維維修修、、調(diào)調(diào)整整不不良良————設(shè)設(shè)備備失失修修、、失失靈靈地地面面不不平平、、保保養(yǎng)養(yǎng)不不當當；；7、、個個人人防防護護用用品品————防防護護服服、、手手套套、、護護目目鏡鏡及及面面罩罩、、安安全全帽帽、、帶帶、、鞋鞋；；8、、照照明明光光線線不不良良————照照度度不不足足、、煙煙霧霧彌彌漫漫、、視視線線不不清清、、光光線線過過強強；；9、、通通風風不不良良————通通風風系系統(tǒng)統(tǒng)效效率率低低、、風風流流短短路路、、瓦瓦斯斯超超限限；；10、、作作業(yè)業(yè)場場所所狹狹窄窄、、雜雜亂亂，，沒沒有有““安安全全道道””，，材材料料堆堆放放不不安安全全；；11、、地地面面滑滑，，存存儲儲方方法法不不安安全全；；12、、環(huán)環(huán)境境溫溫度度、、濕濕度度不不當當；；二、、人人的的不不安安全全行行為為1、、操操作作失失誤誤、、忽忽視視安安全全、、忽忽視視警警告告；；2、、未未經(jīng)經(jīng)許許可可開開動動、、關(guān)關(guān)停停和和移移動動機機器器；；3、、開開動動和和關(guān)關(guān)停停機機械械未未給給信信號號；；4、、開開關(guān)關(guān)未未緊緊鎖鎖，，造造成成意意外外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動動，，通通電電和和泄泄露露；；5、、忘忘記記關(guān)關(guān)閉閉設(shè)設(shè)備備，，忽忽視視警警告告信信號號，，操操作作失失誤誤；；6、、奔奔跑跑作作業(yè)業(yè)，，供供料料速速度度過過快快，，機機器器超超速速運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；；7、違章駕駛駛機動車，酒酒后駕駛，客客貨混載；8、沖壓機作作業(yè)時，手伸伸進沖壓模；；工件緊固不不牢；9、拆除了安安全裝置，使使用不安全設(shè)設(shè)備和無安全全裝置的設(shè)備備；10、手工替替代工具，手手工操作，未未帶防護手套套，不安全裝裝束，穿過大大服裝，操作作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時時帶手套作業(yè)業(yè)；11、物體存存放不當，私私自搭乘汽車車，在絞道上上行走；12、機器運運轉(zhuǎn)時加油、、修理和檢查查。間接事事故原原因三、間間接原原因1、教教育培培訓不不利，，未培培訓，，缺乏乏和不不懂安安全知知識；；2、勞勞動組組織不不合理理；3、對對現(xiàn)場場工作作缺乏乏檢查查或指指導工工作；；4、沒沒有安安全操操作規(guī)規(guī)程或或不健健全；；5、沒沒有或或不認認真實實施事事故防防范措措施，，對事事故隱隱患整整改不不利。。運輸與與防塵塵一、帶帶式輸輸送機機運行行安全全知識識1、主主要事事故（1））輸送送帶接接頭不不平直直造成成輸送送帶跑跑偏；；（2））輸送送帶張張力不不夠，，載貨貨過多多，造造成打打滑；；（3））輸送送帶張張力過過大，，載貨貨不均均勻造造成斷斷裂；；（4））嚴重重跑偏偏、打打滑造造成長長時間間摩擦擦生熱熱著火火；（5））人員員嚴重重違章章乘坐坐輸送送帶造造成人人員傷傷害。。2、運運行主主要措措施（1））完善善各種種保護護裝置置；（2））司機機必須須經(jīng)過過培訓訓、考考試合合格、、持證證上崗崗；（3））嚴禁禁乘坐坐或跨跨越帶帶式輸輸送機機；（4））保證證帶式式輸送送機的的安全全質(zhì)量量；（5））維護護檢修修時執(zhí)執(zhí)行““停電電檢修修、停停電處處理故故障””。二、基基本概概念產(chǎn)塵的的分布布情況況：采采掘工工作面面占45~80%；；掘進進工作作面20~38%；；冒噴噴工作作面10~15%；；運輸輸工作作面5~10%；其其他作作業(yè)場場地2~5%。。三、防防塵技技術(shù)1、灑灑水降降塵；；2、隔隔絕粉粉塵；；3、通通風除除塵；；4、凈凈化除除塵防火技技術(shù)一、基基本概概念具有可可燃物物、引引燃可可燃物物的熱熱源和和一定定濃度度的氧氧氣。。二、火火災危危害1、產(chǎn)產(chǎn)生大大量毒毒氣，，造成成人員員中毒毒死亡亡；2、產(chǎn)產(chǎn)生火火源，，燒毀毀設(shè)備備，損損失資資源，，破壞壞正常常生產(chǎn)產(chǎn)。三、防防止火火災技技術(shù)1、外外因———明明火（（電爐爐、大大燈泡泡和電電器火火花））；不安全全的爆爆破方方式；；機械摩摩擦和和撞擊擊產(chǎn)生生的火火花；；電器設(shè)設(shè)備毀毀壞，，電流流短路路和漏漏電；；2、防防滅火火措施施：杜絕火火源產(chǎn)產(chǎn)生、、設(shè)置置防火火門、、設(shè)置置消防防器材材和滅滅火設(shè)設(shè)備；；設(shè)置置消防防供水水系統(tǒng)統(tǒng)。四、常常用的的滅火火方法法1、直直接滅滅火法法———用滅滅火器器材；；2、隔隔絕滅滅火法法———在巷巷道內(nèi)內(nèi)砌筑筑防火火墻，，阻隔隔空氣氣進入入；3、綜綜合滅滅火法法———如向向火區(qū)區(qū)灌泥泥漿，，采用用惰性性氣體體或調(diào)調(diào)節(jié)風風壓。。五、采采取的的措施施1、采采取一一切措措施直直接滅滅火，，控制制火勢勢并迅迅速報報告礦礦調(diào)度度室；；2、在在場的的區(qū)、、隊、、班、、組長長組織織人員員滅火火；3、接接報告告后，，通知知有關(guān)關(guān)人員員組織織人員員撤離離，搶搶救災災區(qū)人人員和和實施施滅火火。六、火火區(qū)熄熄滅條條件1、空空氣溫溫度降降到30度度以下下；2、空空氣中中不含含一氧氧化碳碳；案例案例教教訓：：一座儲儲有幾幾百噸噸梯恩恩梯炸炸藥的的洞庫庫，鐵鐵門重重鎖，，武裝裝警衛(wèi)衛(wèi)，可可謂““萬無無一失失”。。為了了方便便生活活，節(jié)節(jié)約時時間，，將部部隊營營房建建在洞洞口斜斜前方方300多多米外外的開開闊地地上。。誰也也不想想一想想、問問一問問：““假設(shè)設(shè)洞庫庫爆炸炸會產(chǎn)產(chǎn)生什什么后后果？？”（（如果果真有有人這這樣提提問，，當時時說不不定還還會認認為是是“吹吹毛求求疵””，是是“神神經(jīng)病病”））十多多年過過去了了，平平安無無事，，多次次安全全檢查查，也也熟視視無睹睹。但但是不不怕一一萬，，就怕怕萬一一的事事情發(fā)發(fā)生了了，1983年年8月月，洞洞庫被被壞人人引爆爆，爆爆炸掀掀掉了了半邊邊山，，拋擲擲山石石42萬立立方米米，650米范范圍內(nèi)內(nèi)落石石密度度為38塊塊/M2。。爆轟轟波挾挾漫天天巨石石傾泄泄于營營區(qū)，，幾十十位風風華正正茂的的戰(zhàn)士士，除除一人人幾分分鐘前前為幫幫助別別人送送郵件件離開開現(xiàn)場場幸免免于難難外，，其余余全部部犧牲牲。爆爆炸還還使附附近村村莊的的農(nóng)民民遭受受嚴重重損失失。1993年年11月19日深圳圳市葵涌鎮(zhèn)鎮(zhèn)致麗工藝藝玩具廠發(fā)發(fā)生大火，，死亡84人，受傷傷45人。。這個由港港商經(jīng)營的的來料加工工企業(yè)，因因超負荷作作業(yè)，導致致一樓供電電線路短路路引發(fā)大火火。老板為為“充分利利用空間””和“便于于監(jiān)工”，，三層樓的的廠房只留留一個出口口，所有窗窗子都封上上鐵絲網(wǎng)外外加鐵條，，一樓還堆堆放了許多多燃燒后能能產(chǎn)生致人人死命的有有毒氣體的的貨物。大大火封住惟惟一的出口口后，工人人無處逃生生，在撕心心裂膽的哭哭號中，葬葬身火海。。面對如此此嚴重的違違章，面對對“牢籠式式”管理，，人們不去去想、不去去問：一旦旦發(fā)生火災災如何疏散散？一個出出口倘若被被火封住或或恰巧堵塞塞（例如汽汽車停在門門口裝卸貨貨物），人人們從那里里逃生？只只顧賺錢，，不管安全全，只想其其一，不問問其二，致致使許多人人遭受劫難難。以上兩起惡惡性事故，，還有其他他許多重大大事故，給給予人們的的沉痛教訓訓很多；但但從思維方方式上總結(jié)結(jié)，主要是是片面性，，沒有確立立或完全不不懂得預防防事故的邏邏輯思維。。事實實例實際事例：：繁華鬧市為為提高通過過能力，避避免車輛與與行人相撞撞事故，決決定架設(shè)行行人過街天天橋（本質(zhì)質(zhì)安全性措措施）?？煽墒侨藗儾徊辉敢馍先トピ趺崔k（（給定的條條件失效））？————街道兩邊邊設(shè)置欄桿桿；有人寧寧可繞過欄欄桿也不上上去怎么辦辦（給定的的條件失效效）？————欄桿向向兩邊加長長到人口非非密集地段段；有人跨跨越、鉆過過欄桿怎么么辦（給定定的條件失失效）？一一一欄桿加加高、加密密。于是，，只此一路路，別無他他途，人流流只能順著著過街天橋橋流動，本本質(zhì)安全措措施發(fā)揮了了應有的作作用。但是是仍有個別別人硬是跑跑到街心行行走，那就就要用管理理手段————強制的的辦法來解解決，處以以罰款或給給予其他懲懲戒。這雖雖然是交通通方面的例例子，但其其原則、方方法卻有普普遍意義。。9、女職工工保護一、規(guī)定1、不得在在懷孕、產(chǎn)產(chǎn)期等減低低基本工資資或解除勞勞動合同；；2、禁止重重體力勞動動，高空架架線、低溫溫、冷水、、野外工作作；3、對懷孕孕7個月女女工，不得得從事夜班班工作；4、產(chǎn)假90天；10、勞動動防護用品品管理根據(jù)工種不不同配備：：防護服、、防層服、、防熱服、、防護帽、、防護眼睛睛和面罩、、放耳器、、防護手套套等第三章企企業(yè)安全教教育培訓一、作用1、安全教教育是員工工接受和更更新安全知知識的重要要途徑。2、是提高高員工安全全意識的重重要方法。。3、是促進進實現(xiàn)全員員安全管理理的措施之之一。4、是企業(yè)業(yè)安全文化化建設(shè)的重重要手段之之一。二、分類領(lǐng)導干部、、技術(shù)干部部、行政干干部、專職職安技干部部新工人、特特種作業(yè)人人員、四新作業(yè)（（新產(chǎn)品、、工藝、材材料、設(shè)備備）、復工工人員、調(diào)調(diào)崗人員三、原則依法進行，，全員教育育，統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，分級級實施。四、安全教教育的形式式三級教育—廠（公司司）級（補充生命價價值觀的教教育）車間級、班班組級。。五、主要問問題1、重生產(chǎn)產(chǎn)效益輕安安全；2、、把安全和和生產(chǎn)對立立起來；3、盲目亂亂干和冒險險蠻干；4、不敢管管、不愛管管；六、廠長長經(jīng)理學學歷要求求1、選送送年輕的的、具有有培養(yǎng)前前途的人人員脫產(chǎn)產(chǎn)學習；；2、函授授學習。。七、全員員培訓：：請專家家現(xiàn)場講講課、辦辦班、自自學脫產(chǎn)產(chǎn)和不脫脫產(chǎn)學習習。八、培訓訓要求：：1、各級級干部全全面輪訓訓；2、工程程技術(shù)人人員和管管理人員員培訓；；3、工人人培訓：：“四懂三三會”——要懂工工藝、懂懂設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)、懂懂設(shè)備原原理、懂懂設(shè)備性性能。會會操作、、會維