第3頁共3頁汽車銷售工作計(jì)劃書范例一、銷?量指標(biāo)至?___年_?__月__?_日，__?_區(qū)銷售任?務(wù)___萬?元，銷售目?標(biāo)___萬?元（___?年度銷售計(jì)?劃表附后）?；二、計(jì)?劃擬定1?、年初擬定?《年度銷售?總體計(jì)劃》?；2、年?終擬定《年?度銷售總結(jié)?》；3、?月初擬定《?月銷售計(jì)劃?表》和《月?訪客戶計(jì)劃?表》；4?、月末擬定?《月銷售統(tǒng)?計(jì)表》和《?月訪客戶統(tǒng)?計(jì)表》；?三、客戶分?類根據(jù)_?__年度銷?售額度，對(duì)?市場進(jìn)行細(xì)?分化，將現(xiàn)?有客戶分為?vip用戶?、一級(jí)用戶?、二級(jí)用戶?和其它用戶?四大類，并?對(duì)各級(jí)用戶?進(jìn)行全面分?析。四、?實(shí)施措施?1、技術(shù)交?流（1）?本年度針對(duì)?vip客戶?的技術(shù)部、?售后服務(wù)部?開展一次技?術(shù)交流研討?會(huì)；（2?）參加相關(guān)?行業(yè)展會(huì)兩?次，其中展?會(huì)期間安排?一場大型聯(lián)?誼座談會(huì)；?2、客戶?回訪目前?在國內(nèi)市場?上流通的相?似品牌有七?八種之多，?與我司品牌?相當(dāng)?shù)挠腥?四種，技術(shù)?方面不相上?下，競爭愈?來愈激烈，?已構(gòu)成市場?威脅。為穩(wěn)?固和拓展市?場，務(wù)必加?強(qiáng)與客戶的?交流，協(xié)調(diào)?與客戶、直?接用戶之間?的關(guān)系。?（1）為與?客戶加強(qiáng)信?息交流，增?近感情，對(duì)?vip客戶?每月拜訪一?次；對(duì)一級(jí)?客戶每兩月?拜訪一次；?對(duì)于二級(jí)客?戶根據(jù)實(shí)際?情況另行安?排拜訪時(shí)間?；（2）?適應(yīng)把握形?勢，銷售工?作已不僅僅?是銷貨到我?們的客戶方?即為結(jié)束，?還要幫助客?戶出貨，幫?助客戶做直?接用戶的工?作，這項(xiàng)工?作列入我_?__年工作?重點(diǎn)。3?、網(wǎng)絡(luò)檢索?充分發(fā)揮?我司網(wǎng)站及?網(wǎng)絡(luò)資源，?通過信息檢?索發(fā)現(xiàn)掌握?銷售信息。?4、售后?協(xié)調(diào)目前?情況下，我?公司仍然以?貿(mào)易為主，?“賣產(chǎn)品不?如賣服務(wù)”?,在下一步?工作中，我?們要增強(qiáng)責(zé)?任感，不斷?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。用戶?使用我們的?產(chǎn)品如同享?受我們提供?的服務(wù)，從?穩(wěn)固市場、?長遠(yuǎn)合作的?角度，我們?務(wù)必強(qiáng)化為?客戶負(fù)責(zé)的?意識(shí)，把握?每一次與用?戶接觸的機(jī)?會(huì)，提供熱?情詳細(xì)周到?的售后服務(wù)?，給公司增?加一個(gè)制勝?的籌碼。?本年度我將?嚴(yán)格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，努力完?成銷售任務(wù)?。挑戰(zhàn)已經(jīng)?到來，既然?選擇了遠(yuǎn)方?，何畏風(fēng)雨?兼程，我相?信：用心一?定能贏得精?彩！__?_年，將繼?續(xù)嚴(yán)格遵守?這樣的工作?思路：在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，參與?公司戰(zhàn)略性?持續(xù)改進(jìn)活?動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)?確做好銷售?部的日常工?作，對(duì)訂單?和發(fā)貨計(jì)劃?的執(zhí)行情況?進(jìn)行協(xié)調(diào)、?平衡、監(jiān)督?和跟蹤；參?與完成對(duì)客?戶的