生產(chǎn)管理前言一個(gè)企業(yè)體包括產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)五大部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有它的功能性和相關(guān)性。而在企業(yè)中，可以創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)利益產(chǎn)出的直接部門(mén)，即是----生產(chǎn)。第一章

生產(chǎn)計(jì)劃一、訂單受理業(yè)務(wù)受理訂單條件：業(yè)務(wù)須知該產(chǎn)品，公司是否有生產(chǎn)能力；業(yè)務(wù)須知該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；業(yè)務(wù)須知道該產(chǎn)品的交易條件；業(yè)務(wù)須知道公司接單是否超過(guò)負(fù)荷；生管部訂單受理的條件：要評(píng)估公司及其設(shè)備的生產(chǎn)能力；要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和；要確認(rèn)工裝、模具、夾具是否到位；材料是否能即時(shí)、適時(shí)、準(zhǔn)時(shí)到位；要評(píng)估供應(yīng)商是否有能力滿(mǎn)足需求；要確認(rèn)該訂單是否有客人提供的材料和模具，以及到位情況；二、生管部接單處理的要件1、該訂單的交期、數(shù)量、品名、技術(shù)要求是否可以做到。2、該訂單的BOM、圖紙、技術(shù)研發(fā)是否已完成3、該訂單的模具是否能滿(mǎn)足批量與時(shí)間4、該訂單的客供物品到位時(shí)間5、該訂單材料、配件的供應(yīng)商是否沒(méi)有問(wèn)題6、該訂單是否有特殊材料、特殊要求，我們是否能夠按客戶(hù)要求做到。2、生管確認(rèn)該單無(wú)法滿(mǎn)足客人的需求時(shí)如何處理立即在訂單審核上說(shuō)明原因，并注明最快的交期或相關(guān)條件，退回銷(xiāo)售部銷(xiāo)售接到該單后與客戶(hù)聯(lián)系并告知此信息，客人回復(fù)后結(jié)果通知生管有問(wèn)題的訂單，客戶(hù)同意依照生管所提之條件時(shí)，銷(xiāo)售更改后交生管簽認(rèn)客人無(wú)法同意的條件，銷(xiāo)售與生管需立即召開(kāi)相關(guān)單位的會(huì)議，共同探討以專(zhuān)案處理。一旦取得共識(shí)就要無(wú)條件追蹤完成。三、生管接單后的處理：生管單位既然接下銷(xiāo)售所同意的客戶(hù)訂單，生管單位是背書(shū)人，無(wú)論如何都要全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨沒(méi)有理由跳票。接單后生管計(jì)劃人員，第一步訂單登記。計(jì)劃員在登記時(shí)，電子文件的查詢(xún)可以依據(jù)客戶(hù)別，時(shí)間先后等等，查核清楚。計(jì)劃員在登記訂單時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制加工批號(hào)。編號(hào)管制，是MRP或ERP必須采用的一種管理方法，早期沒(méi)有MRP、ERP時(shí)大部分工廠(chǎng)不會(huì)用批號(hào)管制，不是用客人的訂單號(hào)就是沒(méi)有編號(hào)的采購(gòu)與生產(chǎn)，這種沒(méi)有批號(hào)管制的訂單無(wú)法得知成本，以及付款時(shí)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以批號(hào)的管控是非常重要的。計(jì)劃人員第二步驟：依據(jù)訂單做生產(chǎn)主計(jì)劃，必須依照交期的順序排列，有些同規(guī)格同型號(hào)但不同交期的，可以一起生產(chǎn)尤其小批量的訂單，這樣可以降低成本。大的訂單交期較長(zhǎng)的即不用相差幾天的可以一起排產(chǎn)，總的來(lái)說(shuō)一定要依成本做第一考慮。已排產(chǎn)的訂單必須登記，并以顏色標(biāo)示已經(jīng)排產(chǎn)，這樣才可避免漏單。當(dāng)計(jì)劃員接單的同時(shí)，生管的物控員也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè)，查核訂單的成品、半成品、配件、原材料庫(kù)存的情況，并做出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)給采購(gòu)部。物控的請(qǐng)購(gòu)單單必須滿(mǎn)足客客戶(hù)交貨的交交期，所以請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)時(shí)，需求日期期必須比生產(chǎn)產(chǎn)提前。各產(chǎn)品的加工工工序、時(shí)間間都不一樣，，所以排產(chǎn)人人員務(wù)必要做做到配套的恰恰好，不要因因任何物料的的確少而造成成停工，這就就需要----時(shí)段計(jì)劃劃。所有的訂單、、合同評(píng)審都都要依客戶(hù)類(lèi)類(lèi)別來(lái)分類(lèi)存存放，以便查查找、核對(duì)。。四、生生產(chǎn)管管理與與計(jì)劃劃控制制計(jì)劃取取勝：：美國(guó)著著名管管理學(xué)學(xué)家““哈羅羅得。?？灼澠潯闭J(rèn)認(rèn)為管管理過(guò)過(guò)程的的第一一步就就是““計(jì)劃劃”。。良好好的計(jì)計(jì)劃是是企業(yè)業(yè)成功功的關(guān)關(guān)鍵因因素，，一個(gè)個(gè)有良良好計(jì)計(jì)劃的的公司司不一一定會(huì)會(huì)成功功，但但一個(gè)個(gè)沒(méi)有有計(jì)劃劃的公公司是是注定定要失失敗的的，生生產(chǎn)管管理也也不例例外。。什么是是生產(chǎn)產(chǎn)與物物料控控制（（PMC））生產(chǎn)及及物料料控制制分兩兩個(gè)部部分：：一為為PC、、二為為MCPC：：即生生產(chǎn)控控制或或生產(chǎn)產(chǎn)管制制，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)““生管管”主主要功功能是是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的的控制制。MC：：即為為物料料控制制（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)物物控））。主主要功功能為為物料料計(jì)劃劃、請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)調(diào)調(diào)度、、控制制及檢檢查各各部門(mén)門(mén)工作作進(jìn)行行狀態(tài)態(tài)。良好的的生管管與物物控做做哪些些工作作？生管與與物控控在任任何一一個(gè)公公司的的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中都都是舉舉足輕輕重的的的部部門(mén)，，不管管是計(jì)計(jì)劃、、控制制、協(xié)協(xié)調(diào)等等方面面都要要一一一到位位。要建立立完善善的生生產(chǎn)與與物控控體系系。。（即即從接接單到到出貨貨的整整體運(yùn)運(yùn)作程程序））要與銷(xiāo)銷(xiāo)售部部門(mén)研研討合合理的的短、、中、、長(zhǎng)期期的銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃。。要對(duì)自自身的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力負(fù)荷荷進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)分析析，并并建立立相關(guān)關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)。。例：1、設(shè)設(shè)備的的數(shù)量量及運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)良良好率率；2、各各工序序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)；；3、生生產(chǎn)車(chē)車(chē)間人人員配配備是是否足足夠；；4、工工裝、、模具具的情情況；；5、各各部門(mén)門(mén)、生生產(chǎn)車(chē)車(chē)間的的配合合問(wèn)題題；6、供供應(yīng)商商配合合的問(wèn)問(wèn)題；；要在生生產(chǎn)前前做好好所有有的生生產(chǎn)排排程例:所有排排程必必須是是產(chǎn)、、銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)后后的決決定；；內(nèi)銷(xiāo)滾滾動(dòng)式式的排排程，，要依依據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售的的現(xiàn)實(shí)實(shí)狀況況進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)；插單的的協(xié)調(diào)調(diào)都必必須在在生產(chǎn)產(chǎn)前做做好溝溝通與與協(xié)調(diào)調(diào)，再再進(jìn)行行排程程；要做好好生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，必必須做做好物物料控控制。。良好的的計(jì)劃劃，沒(méi)沒(méi)有好好的物物料控控制也也是沒(méi)沒(méi)用的的；物料料控控制制在在計(jì)計(jì)劃劃前前，，必必須須查查清清楚楚所所有有的的物物料料，，而而且且所所查查出出的的物物料料，，必必須須確確認(rèn)認(rèn)是是良良品品，，以以及及要要親親自自去去看看、、模模到到，，否否則則會(huì)會(huì)有有問(wèn)問(wèn)題題。。采采購(gòu)購(gòu)后后、、生生產(chǎn)產(chǎn)前前，，要要追追蹤蹤掌掌控控進(jìn)進(jìn)料料情情況況，，才才不不會(huì)會(huì)停停工工待待料料；；要掌掌控控生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度，，有有落落后后或或質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題，，要要及及時(shí)時(shí)溝溝通通。。例：：進(jìn)度度落落后后的的解解決決；；技術(shù)術(shù)上上的的問(wèn)問(wèn)題題；；質(zhì)量量的的問(wèn)問(wèn)題題；；設(shè)備備機(jī)機(jī)器器故故障障時(shí)時(shí)的的問(wèn)問(wèn)題題；；要掌掌控控新新產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)的的一一切切數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與追追蹤蹤。。例例：：技術(shù)術(shù)部部圖圖紙紙、、BOM、、模模具具等等等等；；銷(xiāo)售售部部的的說(shuō)說(shuō)明明、、箱箱嘜嘜、、條條形形碼碼等等等等；；設(shè)備備部部的的機(jī)機(jī)器器，，工工具具等等等等；；人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和物物控控做做的的不不好好會(huì)造造成成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃排排不不好好，，全全公公司司都都跟跟著著亂亂，，會(huì)會(huì)變變成成頭頭痛痛醫(yī)醫(yī)頭頭，，腳腳痛痛醫(yī)醫(yī)腳腳的的三三不不像像。。生管管計(jì)計(jì)劃劃做做得得不不好好，，會(huì)會(huì)造造成成物物料料滿(mǎn)滿(mǎn)倉(cāng)倉(cāng)，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)沒(méi)有有空空間間。。生管管計(jì)計(jì)劃劃排排不不好好，，會(huì)會(huì)增增加加成成本本，，浪浪費(fèi)費(fèi)人人力力，，資資金金造造成成非非常常大大的的壓壓力力甚甚至至造造成成客客戶(hù)戶(hù)的的訂訂單單取取消消、、抱抱怨怨、、索索賠賠。。生管管計(jì)計(jì)劃劃的的經(jīng)經(jīng)常常變變更更，，品品質(zhì)質(zhì)也也會(huì)會(huì)更更著著往往下下滑滑，，經(jīng)經(jīng)常常返返工工，，員員工工士士氣氣受受損損，，生生產(chǎn)產(chǎn)循循環(huán)環(huán)亂亂套套。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的時(shí)時(shí)常常變變更更，，采采購(gòu)購(gòu)部部和和供供應(yīng)應(yīng)商商也也會(huì)會(huì)跟跟不不上上，，我我們們亂亂，，供供應(yīng)應(yīng)商商也也亂亂，，造造成成停停工工待待料料。。物控控做做的的不不好好，，會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生物物料料的的不不足足或或過(guò)過(guò)多多，，造造成成停停工工、、重重工工。。過(guò)過(guò)多多的的呆呆滯滯物物料料增增加加了了成成本本，，造造成成公公司司資資金金流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的困困難難。。物控控信信息息提提供供的的不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，量量的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤或或交交期期的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤都都會(huì)會(huì)給給公公司司帶帶來(lái)來(lái)莫莫大大的的麻麻煩煩。。物控控跟跟催催采采購(gòu)購(gòu)物物料料進(jìn)進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)狀狀況況，，由由于于查查核核時(shí)時(shí)的的疏疏忽忽，，責(zé)責(zé)任任不不到到位位，，會(huì)會(huì)造造成成停停工工待待料料，，延延誤誤交交期期，，使使公公司司損損失失與與成成本本增增加加。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和物物控控都都沒(méi)沒(méi)到到位位，，那那公公司司只只有有癱癱瘓瘓了了，，這這時(shí)時(shí)的的損損失失是是非非常常大大的的。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃是是自自己己負(fù)負(fù)荷荷的的N倍時(shí)，沒(méi)沒(méi)有適當(dāng)當(dāng)?shù)奶幚砝砼c反應(yīng)應(yīng)，這樣樣會(huì)把公公司利潤(rùn)潤(rùn)全部賠賠掉甚至至得罪客客人，不不再下單單。生產(chǎn)計(jì)劃劃：生產(chǎn)產(chǎn)單位不不按計(jì)劃劃生產(chǎn)，，由于生生產(chǎn)單位位自己安安排生產(chǎn)產(chǎn)、不聽(tīng)聽(tīng)指揮，，如果不不亂誰(shuí)都都不信。。無(wú)組織織觀(guān)念只只會(huì)害了了公司。。生管控制制部門(mén)的的重要性性對(duì)銷(xiāo)售部部門(mén)答應(yīng)應(yīng)客人的的訂單，，做出合合理的短短、中、、長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃，以以及做好好業(yè)務(wù)部部門(mén)的后后盾，讓讓他們無(wú)無(wú)后顧之之憂(yōu)。讓業(yè)務(wù)部部在對(duì)客客人需求求變更訂訂單時(shí)，，提供最最好的信信息，以以保證公公司的利利益。生產(chǎn)控制制部門(mén)在在生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷上要要掌握一一切精準(zhǔn)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)據(jù)。可以準(zhǔn)確確的控制制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，督督促物料料在最佳佳狀況使使公司的的生產(chǎn)，，進(jìn)料品品質(zhì)等方方面都在在最佳狀狀況。在生產(chǎn)落后后時(shí)，主動(dòng)動(dòng)與各相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)行行協(xié)調(diào)，并并做好補(bǔ)救救措施，全全力挽救，，趕上進(jìn)度度。使公司司損失減少少到最低。。在業(yè)務(wù)接單單超出負(fù)荷荷，即無(wú)法法準(zhǔn)時(shí)交貨貨，又不能能不接此單單的時(shí)候，，即要與相相關(guān)部門(mén)研研討，提出出方案與對(duì)對(duì)策，讓公公司給客人人信賴(lài)、認(rèn)認(rèn)知、刮目目相看。在生產(chǎn)全程程中各半成成品加工的的實(shí)效性，，準(zhǔn)確性之之進(jìn)度進(jìn)行行掌控，必必須恰到好好處，才不不會(huì)造成““缺東缺西西”，所以以“掌控、、統(tǒng)計(jì)、分分析”對(duì)生生管部門(mén)是是重要的。。生產(chǎn)管理組組織結(jié)構(gòu)與與職能一般生管部部門(mén)包括：：計(jì)劃、控控制、委外外、采購(gòu)、、倉(cāng)庫(kù)等單單位，如此此生管部門(mén)門(mén)主管在指指揮調(diào)度上上才能得得心應(yīng)手。。生管的主管管，各成員員在職責(zé)上上要明確落落實(shí)頭腦清清晰，具備備上進(jìn)心、、責(zé)任感以以及專(zhuān)心與與積極。生管部的工工作要做到到“快、準(zhǔn)準(zhǔn)、狠”。。生產(chǎn)計(jì)劃要要與生產(chǎn)分分開(kāi)才不會(huì)會(huì)造成過(guò)多多的呆滯品品和不良品品，以及停停工料、、、、、、生管部門(mén)職職責(zé)1、依據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃或或訂單于每每個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)后制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃排程程，并通知知各相關(guān)部部門(mén)。2、依據(jù)車(chē)車(chē)間產(chǎn)能、、負(fù)荷制定定生產(chǎn)主計(jì)計(jì)劃、時(shí)段段計(jì)劃。3、根據(jù)總總的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與BOM表和資資材、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)制定采購(gòu)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃劃。4、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃和和庫(kù)存制定定外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)加工計(jì)劃劃。5、銷(xiāo)售部部的緊急插插單，經(jīng)協(xié)協(xié)調(diào)后可生生產(chǎn)的訂單單要及時(shí)通通知、下達(dá)達(dá)各相關(guān)部部門(mén)。6、每天要要跟催各相相關(guān)物料入入廠(chǎng)狀況，，核對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃是否否正在執(zhí)行行。7、每天追追蹤各車(chē)間間的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與與分析，掌掌控一切。。8、每天分分析各車(chē)間間完成情況況并提供給給銷(xiāo)售部及及主管經(jīng)理理。9、生產(chǎn)車(chē)車(chē)間的異常常要主動(dòng)，，積極的協(xié)協(xié)調(diào)解決。。10、要滿(mǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)的的交期。11、要合合乎成本的的要求。12、要做做到不停工工待料，所所有物料要要適時(shí)、實(shí)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)時(shí)時(shí)的提供給給生產(chǎn)線(xiàn)。。13、協(xié)助助經(jīng)理組織織各管理活活動(dòng)的規(guī)劃劃，建立修修改下屬部部門(mén)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度和績(jī)效考考核制度。。生管計(jì)劃員員的主要工工作計(jì)劃員要擔(dān)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品制制造流程的的跟催協(xié)調(diào)調(diào)工作。每天到相關(guān)關(guān)車(chē)間依生生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度表做進(jìn)進(jìn)度的追蹤蹤查核及物物料下批與與下下批的的到位情況況。各負(fù)責(zé)計(jì)劃劃員，必須須每天隨時(shí)時(shí)掌握進(jìn)度度狀況。生產(chǎn)中的異異常，計(jì)計(jì)劃員要主主動(dòng)及時(shí)的的解決和反反應(yīng)。產(chǎn)品的流程程、產(chǎn)能，，車(chē)間的負(fù)負(fù)荷必須掌掌握詳知。。生產(chǎn)計(jì)劃變變更單必須須緊密跟催催。對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表審審核、確認(rèn)認(rèn)、記錄、、統(tǒng)計(jì)、分分析。任何影響生生產(chǎn)進(jìn)度的的異常須立立即與主管管反映，并并按主管指指示處理執(zhí)執(zhí)行。每天會(huì)議時(shí)時(shí)，要準(zhǔn)確確提供進(jìn)度度及其他相相關(guān)問(wèn)題的的訊息。協(xié)助相關(guān)人人員，完成成團(tuán)隊(duì)的工工作指標(biāo)。。物控人員的的主要工作作內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃所所需BOM的收集、、制作。根據(jù)BOM清單逐項(xiàng)項(xiàng)查核庫(kù)存存情況。匯總各材料料的缺口，，作成請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單給采購(gòu)購(gòu)部采購(gòu)。。查核請(qǐng)購(gòu)單單上的物料料是否依照照所要求的的交期、數(shù)數(shù)量、規(guī)格格、品質(zhì)購(gòu)購(gòu)入。有關(guān)安全庫(kù)庫(kù)存的控制制與請(qǐng)購(gòu)購(gòu)事宜。核查每批請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單的到到貨日期與與實(shí)際入料料情況，反反饋給計(jì)劃劃員和主管管一旦物料供供應(yīng)無(wú)法準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，造成成欠料時(shí)必必須及時(shí)與與資材部協(xié)協(xié)調(diào)、追蹤蹤與要求。。要加強(qiáng)與品品管的溝通通，入料檢檢驗(yàn)狀況要要適時(shí)完成成對(duì)已確定無(wú)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)供供貨的物料料，要匯總總資料提供供給主管，，做應(yīng)變處處理，將損損失減至最最少。每日要掌控控和執(zhí)行份份內(nèi)的工作作之事。。積極主動(dòng)與與各相關(guān)關(guān)部門(mén)人員員溝通，協(xié)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)關(guān)的問(wèn)題。。對(duì)物料的自自然損耗和和非自然損損耗作統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，反反應(yīng)給主管管和相關(guān)部部門(mén)。損耗異常及及時(shí)反饋給給資材部，，做補(bǔ)救措措施。理解各類(lèi)配配件、物料料的技術(shù)品品質(zhì)要求。。生產(chǎn)中物料料去向要清清楚，并做做好記錄備備查。長(zhǎng)時(shí)間不用用的物料的的詳細(xì)狀況況須反應(yīng)給給主管和相相關(guān)人員。。要求品質(zhì)質(zhì)部對(duì)其鑒鑒定，并追追蹤對(duì)取消訂單單的物料要要記錄清楚楚，并于有有相同產(chǎn)品品訂單時(shí)使使用。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存有效監(jiān)監(jiān)督，下單單時(shí)作扣單單依據(jù)銷(xiāo)售查詢(xún)訂訂單是否有有庫(kù)存時(shí)，，須準(zhǔn)確、、迅速提供供。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃劃的途程、、所需的物物料每天準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握。。外協(xié)人員主主要工作內(nèi)內(nèi)容對(duì)產(chǎn)品加工工的流程及及加工方式式、用料熟熟悉。對(duì)外協(xié)廠(chǎng)做做定期評(píng)定定鑒。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃做好外外協(xié)加工生生產(chǎn)進(jìn)度安安排要確定有效效的對(duì)外協(xié)協(xié)廠(chǎng)的管控控追蹤。每周對(duì)外協(xié)協(xié)廠(chǎng)進(jìn)度與與帳物的核核對(duì)。嚴(yán)格按規(guī)定定的程序和和職責(zé)工作作，并接受受上級(jí)的指指導(dǎo)和監(jiān)督督。跟單員的主主要工作內(nèi)內(nèi)容在取得生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃排程程后，必須須到倉(cāng)庫(kù)確確認(rèn)物料到到位情況。。必須到車(chē)間間了解排程程進(jìn)度，一一旦有落后后，必須及及時(shí)與車(chē)間間主管研討討如何趕上上，無(wú)法趕趕上的及時(shí)時(shí)向主管匯匯報(bào)。跟單員在車(chē)車(chē)間發(fā)現(xiàn)任任何異常，，必須立即即通知各相相關(guān)部門(mén)到到現(xiàn)場(chǎng)解決決。跟單員必須須要查核每每批物料到到位情況，，才不會(huì)造造成停工待待料。跟單員必須須每日審核核確認(rèn)成品品入庫(kù)數(shù)量量、規(guī)格，，以確保出出貨的準(zhǔn)確確性及時(shí)性性。跟單員必須須每天審核核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表，并進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，提報(bào)報(bào)主管和相相關(guān)人員。。跟單員要負(fù)負(fù)責(zé)審核車(chē)車(chē)間的物料料損耗，才才不會(huì)使車(chē)車(chē)間造成不不必要的浪浪費(fèi)。生產(chǎn)計(jì)劃與與進(jìn)度控制制何謂生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：合同評(píng)審后后，經(jīng)過(guò)各各部門(mén)的產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，，所形成的的交貨期、、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量所安排的的各車(chē)間的的生產(chǎn)排程程，各部門(mén)門(mén)依據(jù)此排排程逐一落落實(shí)的工作作指標(biāo)。管理：管理一詞乃乃是運(yùn)用他他人智慧、、整合目標(biāo)標(biāo)、生產(chǎn)排排動(dòng)、結(jié)合合組織、人人員安排、、權(quán)責(zé)劃分分、溝通協(xié)協(xié)調(diào)、檢討討得失、對(duì)對(duì)策改善、、達(dá)成PDCA之循循環(huán)。生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)對(duì)產(chǎn)能分析析必須要考考慮的:要知道機(jī)器器設(shè)備的負(fù)負(fù)荷能力；；要知道產(chǎn)品品的總標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間，以以及每個(gè)制制程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間。要知道人力力負(fù)擔(dān)能力力；要知道所有有材料準(zhǔn)備備的前置時(shí)時(shí)間；要知道所需需倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)場(chǎng)所大小（（場(chǎng)地負(fù)荷荷）要知道工裝裝、夾具、、模具的到到位和使用用情況；生產(chǎn)進(jìn)度控控制是生管管最重要的的課題事務(wù)進(jìn)度控控制：從接單到產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、、生產(chǎn)計(jì)劃劃的編排、、物料的分分析、請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、定購(gòu)等等；采購(gòu)的進(jìn)度度跟催：對(duì)采購(gòu)接到到請(qǐng)購(gòu)單后后，即選擇擇供應(yīng)商，，然后比價(jià)價(jià)、議價(jià)、、采購(gòu)、跟跟催等工作作及外協(xié)加加工的進(jìn)度度進(jìn)行追蹤蹤控制。進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)進(jìn)度控制：：物料入廠(chǎng)后后進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)與測(cè)試必必須在限定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成；生產(chǎn)進(jìn)度控控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)進(jìn)度，由制制造部門(mén)管管理人員不不時(shí)反饋給給生管部門(mén)門(mén)人員，以以做適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整；以上四點(diǎn)控控制，要到到位、責(zé)任任、積極、、協(xié)調(diào)、合合作……只只有把這些些完全發(fā)揮揮，才能達(dá)達(dá)到好的效效果。生產(chǎn)計(jì)劃決決定后必須須的工作人員：：是否夠用用；機(jī)器設(shè)備