2023/1/91版次撰寫者撰寫日期編審編審日期第一版

14.7.15

第二版

第三版

教材編號:課程類別:□共通類□專業(yè)類□管理類教材名稱:生產(chǎn)計劃與控制篇PMC培訓(xùn)教材何清全2023/1/92PMC培訓(xùn)教材授課對象:PMC全員及相關(guān)人員課程時數(shù):1小時課程目的:學(xué)習(xí)物料計劃與控制方法教學(xué)大綱時間教學(xué)法一、前期課程回顧

講授法二、PC的術(shù)語

講授法三、PC的職責(zé)

講授法四、產(chǎn)能負(fù)荷分析

講授法五、生產(chǎn)計劃的編制

講授法六、計劃進度的控制講授法七、進度異常的控制講授法2023/1/93以人為本創(chuàng)

造卓越預(yù)測銷售計劃接單庫存計劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計劃日程計劃各種安排及準(zhǔn)備生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃作業(yè)流程一、前期課程回顧2023/1/94以人為本創(chuàng)

造卓越物料控制的職責(zé)：1、物料的分析計算及計劃

->物料計劃的制定。2、物料的請購，3、存量的控制。4、物料進度的控制。5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。6、物料盤點的監(jiān)管等。1、保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料2、防止物料損失3、降低物料庫存成本4、呆廢料的管制與管理5、提高物流的效率目的三不五大要素精髓

一、前期課程回顧2023/1/95以人為本創(chuàng)

造卓越二、生管的相關(guān)術(shù)語CRP：CapacityRequirementsPlanning產(chǎn)能需求規(guī)劃MPS：MasterProductionSchedule主生產(chǎn)排程MRP：MaterialRequirementPlanning物料需求規(guī)劃OEM：OriginalEquipmentManufacture委托代工ODM：OriginalDesign&Manufacture委托設(shè)計與制造 WIP：WorkInProcess在制品 B/L：Billoflading提單 Bom：BillOfMaterial物料清單 ECN：EngineeringChangeNotice工程變更通知書 TQM：TotalQualityManagement全面品質(zhì)管理 ETA：EstimatedTimeofArrival預(yù)計到達(dá)時間 ETD：EstimatedTimeofDeparture預(yù)計出貨時間L/T：LeadTime 交付周期 S/O：SalesOrder業(yè)務(wù)訂單2023/1/96以人為本創(chuàng)

造卓越生產(chǎn)的本質(zhì)

運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動—生產(chǎn)二、生管的相關(guān)術(shù)語2023/1/97以人為本創(chuàng)

造卓越二、生管的相關(guān)術(shù)語產(chǎn)品生命周期2023/1/98以人為本創(chuàng)

造卓越二、生管的相關(guān)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)工時含義：標(biāo)準(zhǔn)工時是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進行一道加工工序所需的人工時間。標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法有多種，通常使用的方法有：標(biāo)準(zhǔn)工時=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間+輔助時間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間由工藝過程決定，主要為直接增加產(chǎn)品價值的人工/機器時間消耗。對標(biāo)準(zhǔn)工時的降低只能通過工藝改善和輔助時間降低。標(biāo)準(zhǔn)工時=正常工時X（1+寬放率）寬放率=（標(biāo)準(zhǔn)工時-實測工時）/實測工時*100%=管理寬放率+生理寬放率+疲勞寬放率2023/1/99以人為本創(chuàng)

造卓越三、生管職責(zé)1.整合訂單資料

2.編制生產(chǎn)計劃

3.制發(fā)生產(chǎn)制令

4.跟進生產(chǎn)進度5.原材料跟進

6.協(xié)調(diào)人機負(fù)荷7.協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾

計劃控制協(xié)調(diào)訂單準(zhǔn)時交貨率2023/1/910以人為本創(chuàng)

造卓越四、產(chǎn)能負(fù)荷分析1.什么是生產(chǎn)能力?

生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常是用標(biāo)準(zhǔn)工時為單位。產(chǎn)能可分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。

正常產(chǎn)能是指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量﹔

最大產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。

2022/12/2911以人為本創(chuàng)造卓越四、產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析2.人力負(fù)荷分分析步驟1）、依椐期期間月的銷銷售計劃所所預(yù)訂的生生產(chǎn)計劃，，針對各種種產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間，計計算出生產(chǎn)產(chǎn)該產(chǎn)品所所需的人力力。標(biāo)準(zhǔn)時間又又稱“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時”。。標(biāo)準(zhǔn)時間=實質(zhì)時間×（1+寬放率）一般的寬放放可分為：：物的寬放：：作業(yè)寬裕裕（清理作作業(yè)臺、工工具不適用用）。人的寬放：：需要寬裕裕（上洗手手間、喝水水）。疲勞寬裕（（因工作疲疲勞降低工工作速度））。寬放時間寬寬放率=—————————×100%實質(zhì)時間實質(zhì)時間或作業(yè)率=—————————×100%實際起訖時時間*一般寬放放通常的寬寬放率為實實質(zhì)時間的的18%-24%2022/12/2912以人為本創(chuàng)造卓越四、產(chǎn)能能負(fù)荷分分析現(xiàn)場討論論：4個人不增增補？2022/12/2913以人為本創(chuàng)造卓越四、產(chǎn)能負(fù)荷荷分析3.機器負(fù)荷分析析步驟1）依生產(chǎn)的機機器設(shè)備加以以分類如車床、沖壓壓機等。2）計算各種機機器設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷。例：沖壓機每每分鐘生產(chǎn)3個，實際生產(chǎn)產(chǎn)1個需時0.33分。標(biāo)準(zhǔn)時間=實際時間+寬裕時間=0.33分×(1+20%)=0.4分（設(shè)定寬裕率率=20%）產(chǎn)能=作業(yè)時間/單件標(biāo)準(zhǔn)時間間=480分÷0.4分=1200個（設(shè)定每日作作業(yè)時間=480分）如:沖壓機有10臺，開機率為為90%，則沖壓機總產(chǎn)能能=產(chǎn)能×臺數(shù)×開機率=480/0.4×10×90%≈≈10,800PCS2022/12/2914以人人為本創(chuàng)造卓越越四、產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析假設(shè)現(xiàn)現(xiàn)有訂訂單需需7天完成成？比較現(xiàn)現(xiàn)有機機器設(shè)設(shè)備負(fù)負(fù)荷：：每日應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)與與現(xiàn)有有機器器產(chǎn)能能比較較，產(chǎn)產(chǎn)能不不足應(yīng)應(yīng)考慮慮延長長工時時等措措施來來提升升產(chǎn)量量。*機器器設(shè)備備之增增補機器設(shè)設(shè)備之之增補補非同同增補補人員員那樣樣方便便，牽牽涉到到資金金籌措措等問問題，，一般般均以以產(chǎn)品品計劃劃及年年銷貨貨計劃劃及年年銷貨貨計劃劃業(yè)做做機器器設(shè)備備之購購置計計劃。。每天應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)=129558/7=18505個2022/12/2915以人人為本創(chuàng)造卓越越四、產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析4.短期的的產(chǎn)能能調(diào)整整：在未做做好充充分的的事前前計劃劃和準(zhǔn)準(zhǔn)備，，或者者產(chǎn)品品與數(shù)數(shù)量有有較大大的變變動，，所產(chǎn)產(chǎn)生的的人力力或機機器負(fù)負(fù)荷與與需求求不平平衡時時，可可采宜宜措施施：2022/12/2916以人人為本創(chuàng)造卓越越五、生生產(chǎn)計計劃編編制1.生產(chǎn)計計劃的的內(nèi)涵涵（雙雙贏））一方面面：為為滿足足客戶戶要求求的三三要素素“交交期、、品質(zhì)質(zhì)、成成本””而計計劃；；一方面面：使使企業(yè)業(yè)獲得得適當(dāng)當(dāng)利益益，而而對生生產(chǎn)的的三要要素““材料料、人人員、、機器器設(shè)備備”的的適切切準(zhǔn)備備、分分配及及使用用的計計劃。。2022/12/2917以人人為本創(chuàng)造卓越越2.生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的種種類類劃分種類對象期間期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別日小時五、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃編編制制2022/12/2918以人人為本創(chuàng)造卓越越1）、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時（（產(chǎn)能能情況況）2）、人人/機/物/法/環(huán)狀況況（（含采采購和和庫存存情況況）3）、質(zhì)量狀狀況4）、優(yōu)優(yōu)先率率：從從接單單到出出貨的的天數(shù)數(shù)/(制造準(zhǔn)準(zhǔn)備時間+實際制制造需需要的的時間間)3.考慮的的要素素五、生生產(chǎn)計計劃編編制2022/12/2919以人人為本創(chuàng)造卓越越4.生產(chǎn)計計劃的的內(nèi)容容1）、生生產(chǎn)何何物—產(chǎn)品名名稱、、零件件名稱稱；2）、生生產(chǎn)多多少—數(shù)量或或重量量；3）、在在何地地生產(chǎn)產(chǎn)—部門；；4）、何何時完完成—交期。?！鼋唤黄谙认群笤瓌t■工工藝流流程原原則■客客戶分分類原原則■產(chǎn)產(chǎn)能平平衡原原則五、生生產(chǎn)計計劃編編制2022/12/2920以人人為本創(chuàng)造卓越越5.月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的擬擬定月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，雖雖不只只限于于一個個月的的期間間計劃劃，但但無論論計劃劃期間間是一一個月月或是是三個個月的的，都都必須須每月月擬定定，以以應(yīng)對對可能能出現(xiàn)現(xiàn)的：：1）、產(chǎn)產(chǎn)品的的變更更；2）、庫庫存的的調(diào)整整；3）、銷銷售計計劃的的修訂訂；4）、產(chǎn)產(chǎn)能的的變化化。五、生生產(chǎn)計計劃編編制2022/12/2921以人為本創(chuàng)造卓越項目產(chǎn)品期初庫存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存數(shù)量計劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計802862501162462808227629068負(fù)荷工時(H)每個產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天

2800(H)24天

2400(H)27天

2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門:PMC部日日期:2010年3月25日期期間:2010年4月至2008年6月批準(zhǔn)日期:審核:編制:例：月生產(chǎn)產(chǎn)計劃的排排定五、生產(chǎn)計計劃編制2022/12/2922以人為本創(chuàng)造卓越6.日程計劃擬擬定的技巧巧1）以客戶要要求為中心心來確定（1）、按客戶戶要求交期期的先后順順序；（2）、今后的的銷售預(yù)定定或出貨預(yù)預(yù)定做比較較，必要的產(chǎn)品先安安排。2）以生產(chǎn)效效率為中心心來確定分分類組合要要生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，以連連續(xù)生產(chǎn)來來考慮，把把準(zhǔn)備/輔助時間降降到最低。。五、生產(chǎn)計計劃編制2022/12/2923以人為本創(chuàng)造卓越例：同一產(chǎn)品品的生產(chǎn)總量量做分批次生生產(chǎn)安排例：同一產(chǎn)品品的生產(chǎn)總量量做連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)安排五、生產(chǎn)計劃劃編制2022/12/2924以人為本創(chuàng)造卓越7.多品種小批量量訂單的生產(chǎn)產(chǎn)計劃如何編編制：提示：1）考慮交期的的前提下，把把相同的產(chǎn)品品訂單進行交交叉組合安排排，減少成本本，提高產(chǎn)能能；2）經(jīng)過預(yù)測，，適當(dāng)備用庫庫存。五、生產(chǎn)計劃劃編制2022/12/2925以人為本創(chuàng)造卓越8.插單生產(chǎn)如何何應(yīng)對？1）如果某一個個部門發(fā)出了了插單請求，，這個部門必必須要向總經(jīng)經(jīng)理作出解釋釋并得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，而且因插插單所增加的的成本確定之之后，由發(fā)出部門承擔(dān)；；2）做好存貨管管制、生產(chǎn)計計劃；3）銷售部門多多與客戶進行行溝通、多輔輔導(dǎo)。五、生產(chǎn)計劃劃編制3

生產(chǎn)安排不當(dāng)生產(chǎn)插單原因2

交期變更6

生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確7

客戶臨時訂單4

生產(chǎn)延誤5

生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長1

預(yù)測不準(zhǔn)8

錯誤的庫存控制2022/12/2926以人人為本創(chuàng)造卓越越舉例例：：5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment五、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃編編制制2022/12/2927以人人為本創(chuàng)造卓越越事先（5M1E）事中事后（入庫）生產(chǎn)報表生產(chǎn)進度實時看板實時監(jiān)控關(guān)健點1.生產(chǎn)產(chǎn)進進度度的的跟跟進進技技巧巧六、、計計劃劃進進度度控控制制2022/12/2928以人為本創(chuàng)造卓越例：如何何跟進生生產(chǎn)訂單單的進度度？1、晨會下下達(dá)計劃劃——做什么、、做多少少、誰來來做、什什么時間間做完、、關(guān)鍵要要求是什什么？2、過程跟跟進——訂單工序序生產(chǎn)數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量？3、問題反反饋與跟跟蹤——什么問題題、解決決辦法、、驗證4、下班后后整理統(tǒng)統(tǒng)計報表表。5、做好激激勵工作：：給員工注注入“興興奮劑””：動員員會有必必要，加加強和員員工之間間的溝通通，講清清利害關(guān)關(guān)系；滿足下屬屬的需要要是有效效激勵的的基礎(chǔ)，，班組長長應(yīng)學(xué)會會識別下下屬有哪哪些需要要。人類類有五種種需要（（生理/安全/社交/尊重/自我實現(xiàn)現(xiàn)等）；；拿什么要要激勵：：激勵有有正負(fù)激激勵兩種種模式；；激勵要形形成制度度。六、計劃劃進度控控制2022/12/2929以人人為本創(chuàng)造卓越越2.進度控控制的的類型型1）事務(wù)務(wù)進度度控制制：從從接到到客戶戶后，，進行行銷貨貨計劃劃的協(xié)協(xié)調(diào)、、生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編排、、物料料的分分析、、物料料的請請購、、物料料的訂訂購等等事務(wù)務(wù)進度度控制制。2）采購購進度度控制制：接接到物物料控控制部部門人人員的的請購購單后后，進進行供供應(yīng)商商選擇擇、比比價、、議價價、采采購、、跟催催等采采購進進度控控制（（包括括外發(fā)發(fā)加工工的時時間內(nèi)內(nèi)控制制）。。3）進貨貨檢驗驗進度度控制制：物物料進進廠后后進行行檢驗驗與試試驗，，遇有有異常常情況況在限限定的的時間間內(nèi)完完成。。4）生產(chǎn)產(chǎn)進度度控制制：生生產(chǎn)時時的進進度，，由制制造部部門管管理人人員不不時反反饋給給計劃劃部門門人員員，用用以適適當(dāng)調(diào)調(diào)整進進度。。六、計計劃進進度控控制2022/12/2930以人為本創(chuàng)造卓越3.常用的進度度控制工具具1）各種圖表表：采購方方面的物料料進度、生生產(chǎn)上的進進度、出貨貨的進度等等可繪制折折線圖、柱柱狀圖等圖圖表在看板板上，可隨隨時掌握各各方面的進進度，加以以控制。2）各類報表表：如利用用生產(chǎn)日報報表、周報報表、月報報表可對日日、周、月月的生產(chǎn)進進度進行掌掌握，以便便更好的加加以控制；；利用采購購進度控制制表對采購購進度加以以控制，以以控制好物物料的進度度。六、計劃劃進度控控制2022/12/2931以人為本創(chuàng)造卓越3）各種進進度控制制箱：如如采購跟跟催箱，，按日期期分成31格，將當(dāng)當(dāng)天要跟跟催的事事務(wù)放入入當(dāng)天的的格中，，按日跟跟催，生生產(chǎn)進度度控制同同樣也可可使用這這種方法法。4）電腦系系統(tǒng)：如如有的公公司建立立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)統(tǒng)，能自自動生生產(chǎn)各類類進度控控制的表表格和圖圖表，如如采購進進度表、、生產(chǎn)進進度表等等，對于于進度控控制就更更為方便便了。六、計劃劃進度控控制2022/12/2932以人為本創(chuàng)造卓越4.定期產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)會會議制度度資料準(zhǔn)備備會議檢討討內(nèi)容銷售部門門1、銷售及及業(yè)務(wù)狀況；；2、出貨狀狀況及客戶要要求。生產(chǎn)管理理部門1、生產(chǎn)計計劃及生生產(chǎn)異動動狀況；2、產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷狀況況；3、物料需需求及進進料狀況況。其他部門門有關(guān)人員員、設(shè)備、材料料……等產(chǎn)銷事事項。1、上一周周產(chǎn)量報報告；2、產(chǎn)量差差異原因因及分析析；3、下一周周生產(chǎn)預(yù)預(yù)定活動動狀況及及協(xié)調(diào)事事項；4、業(yè)務(wù)動態(tài)情情況及協(xié)調(diào)事事宜。六、計劃進度度控制2022/12/2933以人為本創(chuàng)造卓越例：產(chǎn)銷例會會的組織技巧巧1、誰組織？2、誰參加？3、解決什么問問題？4、相關(guān)部門如如何配合？5、需準(zhǔn)備什么么會議資料？？6、形成什么執(zhí)執(zhí)行事項？7、前期確定的的問題有無解解決？六、計劃進度度控制2022/12/2934以人為本創(chuàng)造卓越所謂的生產(chǎn)異異常，是指因因訂單變更、、交期變更及及制造異常、、機械故障等等因素造成產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期脫脫離原先計劃劃預(yù)定等現(xiàn)象象。1.何謂生產(chǎn)異常常？七、進度異常?？刂?022/12/2935以人人為本創(chuàng)造卓越越2.異常常的的原原因因分分析析及及解解決決例：：特特性性要要因因圖圖七、、進進度度異異常?？乜刂浦平黄谘诱`技術(shù)設(shè)計設(shè)備工具管理訂單材料用料計劃技術(shù)設(shè)計資料太慢變更不足遺失人員不足品質(zhì)不良效率低下計劃不當(dāng)交期過短緊急插單變更不足延誤不良漏排錯誤緊急采購2022/12/2936以人人為本創(chuàng)造卓越越3.生產(chǎn)產(chǎn)異異常常的的掌掌握握(途徑徑)1）建建立立異異常常情情況況及及時時呈呈報報機機制制；；2）由由生生產(chǎn)產(chǎn)實實績績與與計計劃劃預(yù)預(yù)定定對對比比以以了了解解掌掌握握；；3）設(shè)設(shè)定定異異常常水水準(zhǔn)準(zhǔn)以以判判斷斷是是否否異異常常；；4）運運用用目目視視管管理理以以迅迅速速獲獲得得異異常常信信息息；；5）設(shè)設(shè)定定異異常常表表單單以以利利異異常常報報告告機機制制運運作作；；6）會議檢檢討，以以使異常常問題凸凸顯；7）定期對對生產(chǎn)資資訊進行行統(tǒng)計、、分析，，以期發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的異常常。七、進度度異?？乜刂?022/12/2937以人為本創(chuàng)造卓越4.